Телеграм канал «🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление»

Сидел на днях, разбирался, почему у нас застряла идея с локальными Mac-нодами для разработки. Думал: вот же боль — маленькие полутехнические команды хотят кодить с ИИ-помощником, но не хотят сливать свой продакшн-код в облако какого-нибудь стартапа. Приватность, все дела. Но копнул глубже и понял: рынок это уже закрыл без нас. Ollama, инструмент для локального запуска ИИ-моделей, сам переехал в облако. А идея "принеси свой ключ от нейросети" (BYOK) — это теперь стандартная кнопка в Copilot и JetBrains, бесплатная фича, а не отдельный продукт. Самое обидное — персона клиента, на которую мы ставили ("нетехнический человек, который сам пилит прод-приложение через vibe-coding"), просто не существует в достаточном количестве. Это фантом, придуманный образ, а не реальный сегмент с деньгами. Проверили гипотезу жёстко: если из 40 лидов хотя бы 8 человек (20%) готовы платить от $20 в месяц за пилот — идея живая. Получили меньше двух.

Копался в свежем AI Act ЕС и наткнулся на статью 22 — там прописано, что если ты разработчик из другой страны и твоя AI-система считается «рискованной», ты обязан назначить своего представителя внутри ЕС, который будет отвечать перед регуляторами за твой продукт. Без этого человека тебе просто не дадут продавать AI в Европе, точка. И вот в чём боль: команды разработчиков, особенно небольшие, вообще не понимают, готовы они к этому требованию или нет. Юристов нанимать дорого, читать закон целиком — время, которого нет, а риск не зайти на рынок ЕС слишком велик. Тут и видна ниша: сделать узкий аудит именно по статье 22 — быстрая проверка, чего конкретно не хватает компании для соответствия, без раздутых консультаций на все 100+ страниц закона. Зарабатывать можно на самом аудите разово, а дальше держать клиента на подписке — регуляторика в ЕС меняется, и бизнесу нужно знать об этом первым, а не когда уже поздно.

В бизнесе люди сходятся и расходятся. И это нормально.

Почему же тогда уход человека в другую компанию многие воспринимают как предательство?

Потому что мы часто путаем бизнес с дружбой. Начинаем думать, что если человек ушёл, значит он отвернулся от нас как от личности. Но чаще всего это не так. Он просто принял другое бизнес-решение.

Есть хорошее казахское слово — «жолдас». Это человек, с которым вам по пути. Пока вам по пути — вы идёте вместе. Потом дороги могут разойтись. И это не делает кого-то плохим.

Самое опасное — превращать бизнес в личную войну. Начинать ненавидеть, оскорблять, настраивать других против человека. В этот момент проигрывают обе стороны.

Психологи давно заметили: чем сильнее человек воспринимает рабочие конфликты как личное предательство, тем выше уровень стресса, тревоги и эмоционального выгорания.

Сильный лидер умеет отпускать людей без ненависти.

Не сжигайте мосты. Оставляйте дверь открытой. Возможно, ваши пути ещё пересекутся.

Как говорят казахи: «Амандығымыз дұрыс болсын» — чтобы при следующей встрече смотреть друг другу в глаза с уважением.

В бизнесе репутация живёт намного дольше любой компании.

Marine Health получила сертификат Shariah Compliance

Мы рады сообщить о важном событии в истории компании — Marine Health получила международный сертификат Shariah Compliance, подтверждающий соответствие нашей маркетинговой модели, бизнес-процессов и автоматизированной системы принципам исламского права (Шариата).

Сертификат выдан международной организацией Iman Global Shariah Consulting после комплексной проверки маркетинговой политики, системы начисления вознаграждений и внутренних бизнес-процессов компании.

Тссс… никому пока не говорите, у меня бомба новость 💥 сегодня мы подписали реальный сертификат Халал на маркетинг план компании МН.
В понедельник мы вас покажем сертификат шариатского соответствия.

Документ удостоверяет, что маркетинговый план, бизнес-операции и автоматизированная система Marine Health прошли проверку и соответствуют принципам и требованиям исламского шариата.

P.S. Как все не халяльные ушли 😅 нам сразу выдали сертификат, шутка конечно же, но по дате совпало четко!

Большое достижение команды, которым хочу поделиться.

Впервые в истории Marine Health получила государственный патент Республики Казахстан на собственную полезную модель. Это означает, что одна из разработанных нашей командой формул теперь официально защищена как объект интеллектуальной собственности.

Для меня это важный рубеж. Я всегда считал, что сильная компания должна не только продавать продукты, но и создавать собственные технологии, инвестировать в исследования и формировать интеллектуальные активы.

Сегодня это первый патент. Завтра, надеюсь, их будут десятки.

Когда мы только начинали, многие говорили, что в Казахстане невозможно создавать продукты мирового уровня. Но я всегда верил, что если вкладываться в людей, науку и разработки, то можно строить компанию, которая не копирует чужие решения, а создает свои.

Спасибо всей нашей команде, разработчикам, технологам и партнерам. Это достижение - результат большого совместного труда.

Двигаемся дальше. Впереди еще много новых продуктов, исследований и, надеюсь, новых патентов. 🚀

🐶🐱🐭🐹🐰🦊🐻🐼
Телеграм бот советник на любые случаи жизни 👉 @margulanbrain_bot