В Японии долгое время была популярна книга о менеджменте: “Начальник - это отец, компания - это семья”. И это не просто метафора. Там реально работа воспринимается как что-то сродни браку. Устроился в крупную компанию - значит, почти навсегда. Увольнение часто воспринимается как личная трагедия.
Поэтому в японских корпорациях практически нет текучки. Человек выбирает работу до пенсии. В первые годы его специально «гоняют» по разным отделам, отправляют в командировки, заставляют участвовать во всех процессах. Смысл прост: сотрудник должен понимать всё изнутри. Это инвестиция компании в человека, ведь они рассчитывают на его верность и долгую совместную жизнь.
Система оплаты там тоже особенная - по старшинству. Зарплата растёт не потому, что ты самый талантливый или амбициозный, а потому что у тебя стаж и ты занимаешь определённую должность. Западному человеку это кажется несправедливым, мол, где же мотивация стараться? Но японцы смотрят иначе. Для них прилежность и трудолюбие важнее, чем попытка выделиться.
В итоге молодой специалист вкалывает по полной, а старшие получают свои бонусы за годы службы. Там, где мы видим жёсткую иерархию, японцы видят функции. Никто не соревнуется с командой — все в одной лодке. Компания обучает, поддерживает, а сотрудник в ответ проявляет преданность и лояльность.
Звучит утопично, но в этом есть логика. В современном мире многие горят на работе, гонясь за «американской мечтой» — быстрыми миллионами и признанием. Но чаще это заканчивается выгоранием, а не успехом. Японский подход — про долгий путь. Про то, что мастерство и достаток приходят со временем.
Интересно и то, как сильно переплетаются формальные и неформальные отношения. Руководитель может быть наставником и даже решать личные вопросы сотрудников. А коллектив превращается почти в семью: дружбы, поддержка, иногда и любовь. Многие японцы действительно находят вторую половинку прямо на работе.
Мне близка эта мысль: компания — это больше, чем место для зарплаты. Это сообщество, где мы проводим огромную часть жизни. И от того, какие там люди, зависит и наше счастье.
А вы что думаете: стоит ли нам перенимать японский подход к работе или наша модель всё-таки ближе к реальности?