Телеграм канал «🌀Тосканбаев Арман | Бизнес мышление»

Смотрю на цены iPhone 18 в Дубае и понимаю: для одних это просто телефон, а для других — стартовый капитал для своего дела или обучения.
Инвестируйте в себя, создавайте источники дохода, а гаджеты покупайте потом. Это единственный рабочий путь. А на что бы вы потратили стоимость нового айфона?

Новый выпуск 👇

https://youtu.be/R1-SQ-3e1Gg

Новый крутой формат у нашего друга Николая Пака 👇 давайте поддержим

https://youtu.be/ZM3HNPZfQuY?si=Ph2zMsOxIzqdhtVy

Поехал в Корею со $100 в кармане. Взял ещё $100 в долг у будущей бывшей жены. А через 10 лет стал одним из крупнейших экспортеров автомобилей в Корее с 50 млн $ оборота.

Это история моего друга Вячеслава Пака, которую недавно в Сеуле я услышал из первых уст.

Если честно, по ней можно снимать корейскую дораму.

Простой парень из Кызылорды. Кореец, выросший в Казахстане и прекрасно говорящий на казахском.

Когда-то он решил начать жизнь с нуля. Денег не было даже на билет - его купил друг на последние деньги.

В Сеул Вячеслав прилетел со $100 в кармане. Поехал к жене, которая уже работала в Корее. Отношения не сложились. Он занял у неё ещё $100 и уехал.

Куда?

Практически как в кино: туда, куда хватит денег на билет.

Устроился простым рабочим на завод. И начал пахать.

Но внутри у парня из Кызылорды жила совершенно другая жизнь. Он хотел заниматься бизнесом, хотел добиться большего, хотел покорить эту страну.

Прошло 10 лет.

И тот самый парень, который приехал в Корею со $100, получает награду от президента Кореи за вклад в экономику страны.

Его компания становится одним из крупнейших экспортеров автомобилей. В лучшие месяцы - около 500 автомобилей по всему миру и десятки миллионов долларов оборота.

Конечно, между заводом и этими цифрами было огромное количество проблем, ошибок, тяжелой работы и моментов, когда можно было всё бросить.

Но мне эта история понравилась совсем не из-за денег.

Она про другое.

Сегодня ты можешь работать обычным рабочим на заводе. Можешь быть без денег. Без связей. В чужой стране. Можешь вообще не понимать, что делать дальше.

Но твоя сегодняшняя точка - это не твой приговор.

Кем ты будешь через 5 или 10 лет, во многом определяет не место, где ты родился, и не количество денег сегодня в кармане.

Главное - есть ли внутри тот самый огонь, который не дает тебе согласиться на жизнь меньше той, о которой ты мечтаешь.

Полную историю Вячеслава мы записали в подкасте «Бизнес Ниндзя». Найдите на YouTube наш последний выпуск с Вячеславом Паком и послушайте его историю из первых уст.

https://youtu.be/iXE5ZupTmCM

Вышел новый крутой выпуск

https://youtu.be/iXE5ZupTmCM

Десятки миллионов долларов на курте и семечках. Да, на обычном курте и семечках.

Недавно съездил в Сайрам, в Шымкенте, и познакомился с двумя предпринимателями. Вообще Сайрам меня удивил. Небольшой район, но концентрация трудолюбивых и предприимчивых людей там потрясающая.

Двое молодых ребят около 10 лет назад начали с небольшого производства курта и семечек. Сегодня это уже большой бизнес с экспортом в Узбекистан, Афганистан и другие страны.

Но самое интересное начинается именно сейчас.

Они столкнулись с тем, через что проходит практически любой быстрорастущий бизнес - кризисом роста.

Представьте, что ребёнку купили хорошую рубашку. Он растёт, а рубашка нет. Сначала становится тесно, потом начинает трещать по швам.

С бизнесом то же самое.

Компания выросла в несколько раз, а система управления осталась от того маленького цеха. Те же подходы, структура, процессы, распределение ответственности. В итоге собственник вроде должен радоваться росту, а вместо этого чувствует, что тонет в собственном бизнесе.

Я сам через это проходил и для себя выработал простое правило: система управления должна расти быстрее бизнеса.

Когда компания бурно растёт, практически каждый квартал нужно собирать ключевую команду на стратегическую сессию и ставить под сомнение всё.

Куда мы идём?
Правильно ли устроена структура?
Кто кому подчиняется?
Какие процессы уже не работают?
Что раньше помогало нам расти, а сегодня, наоборот, тормозит?

Нельзя управлять компанией на $10 млн так же, как компанией на $1 млн. То, что вчера было вашим преимуществом, завтра может стать главным ограничением.

Поэтому во время быстрого роста нужно постоянно менять эту самую “рубашку”. Чтобы бизнесу не было тесно. Чтобы он мог дышать и расти дальше.

Именно этим я поделился с ребятами.

Теперь очень интересно встретиться с ними через полгода и посмотреть, что изменится. Уверен, у этой истории ещё будет продолжение.