Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «IT-беседка»
300
164
55
6
1.4K
Цифровая трансформация бизнеса: отдаём роботам до 65% процессов компании и повышаем конверсию на 30%
15 лет опыта.
Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес.
Максим Шаламов - СТО, 100+ подчиненных в 10 командах
Консультация: @OrosHelpBot
15 лет опыта.
Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес.
Максим Шаламов - СТО, 100+ подчиненных в 10 командах
Консультация: @OrosHelpBot
Подписчики
Всего
1 002
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
99
ER
Общий
9.9%
Суточный
8.4%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 300 постов
Смотреть все посты
Пост от 19.02.2026 13:05
5
0
0
Видео/гифка
Видео/гифка
Пост от 19.02.2026 13:02
1
0
0
Изображение
Пост от 19.02.2026 13:02
27
2
1
Запись эфира "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды. Запись прямого эфира"
🎁 А также обещанные подарки от нас и Кристины Самсоновой в следующем сообщении.
От нашего канала "План по внедрению ИИ в компанию"
От Кристины Самсоновой "Гайд: 3 ключевых этапа подготовки стратегической сессии".
Канал Кристины по стратегическому управлению: @bizinside_info
Запись эфира смотрите по ссылкам:
Rutube: https://rutube.ru/video/private/da7615c2874442e660c0b3c99c0dc04b/?p=hribRdkGaPTxaNLA_Aw6sA
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6996d19cc5f67c722f8cf6a8
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239112
YouTube: https://youtu.be/nmcNDTsHXnA
🎁 А также обещанные подарки от нас и Кристины Самсоновой в следующем сообщении.
От нашего канала "План по внедрению ИИ в компанию"
От Кристины Самсоновой "Гайд: 3 ключевых этапа подготовки стратегической сессии".
Канал Кристины по стратегическому управлению: @bizinside_info
Запись эфира смотрите по ссылкам:
Rutube: https://rutube.ru/video/private/da7615c2874442e660c0b3c99c0dc04b/?p=hribRdkGaPTxaNLA_Aw6sA
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6996d19cc5f67c722f8cf6a8
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239112
YouTube: https://youtu.be/nmcNDTsHXnA
❤
2
🔥
2
👍
1
Пост от 18.02.2026 17:41
50
2
1
Типичный день руководителя...
Кто узнал себя? 😁
Кто узнал себя? 😁
Видео/гифка
💯
3
🔥
1
😁
1
Пост от 18.02.2026 14:19
26
1
0
🎤Через 10 минут начинаем прямой эфир "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды"
Подключайтесь по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/82475085761?pwd=IZio13eC8oeHTlD0zw9QTtaTfl3rUp.1
Подключайтесь по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/82475085761?pwd=IZio13eC8oeHTlD0zw9QTtaTfl3rUp.1
❤
1
Пост от 17.02.2026 17:43
51
3
2
Прямой эфир "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды"
Когда: 18 февраля в 14:30 (Мск)
Совместно с СЕО консалтинговой компании по управленческому и HR-консалтингу Кристиной Самсоновой.
Обсудим на эфире:
❌ Почему классическая HR-модель перестаёт работать в 2026
⚙️ Построение HR-архитектуры
🤖 Кого можно заменить на ИИ уже сейчас, а кого категорически нельзя
🚀 Как и какую команду построить в 2026 году для взрывного роста компании
🎁 Также мы с Кристиной подготовили полезные подарки для тех, кто будет участвовать в эфире
Кристина Самсонова
💥 Архитектор систем управления и команд
💥 Трекер собственников и CEO
💥 17+ лет в операционном управлении | ex-COO
💥 Основатель консалтингового агентства BIZ INSIDE
Ее канал по стратегическому управлению @bizinside_info
Ссылка на трансляцию будет в комментариях к этому посту.
До встречи в прямом эфире!
Когда: 18 февраля в 14:30 (Мск)
Совместно с СЕО консалтинговой компании по управленческому и HR-консалтингу Кристиной Самсоновой.
Обсудим на эфире:
❌ Почему классическая HR-модель перестаёт работать в 2026
⚙️ Построение HR-архитектуры
🤖 Кого можно заменить на ИИ уже сейчас, а кого категорически нельзя
🚀 Как и какую команду построить в 2026 году для взрывного роста компании
🎁 Также мы с Кристиной подготовили полезные подарки для тех, кто будет участвовать в эфире
Кристина Самсонова
💥 Архитектор систем управления и команд
💥 Трекер собственников и CEO
💥 17+ лет в операционном управлении | ex-COO
💥 Основатель консалтингового агентства BIZ INSIDE
Ее канал по стратегическому управлению @bizinside_info
Ссылка на трансляцию будет в комментариях к этому посту.
До встречи в прямом эфире!
👍
3
❤
1
Пост от 16.02.2026 12:04
9
1
0
Почему рост компании требует отказа от старой идентичности.
В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что закончились идеи, люди или ресурсы.
Он останавливается в точке, где собственник продолжает действовать из роли, которая уже отработала своё.
Эта роль когда-то была необходимой. Держать всё на себе. Быстро принимать решения. Быть центром системы. Именно так компания и выросла.
Проблема начинается позже.
Масштаб меняется, а внутренняя позиция - нет. То, что раньше давало ощущение силы и контроля, постепенно становится ограничением.
Решения принимаются слишком близко.
Ответственность не распределяется, потому что привычнее не отдавать.
Бизнес начинает упираться не во внешние факторы, а в границы этой роли.
Рост почти всегда требует не новых действий, а отказа от старой идентичности.
Это тихий, неочевидный процесс. Без аплодисментов и быстрых результатов. Потому что вместе с ролью уходит привычное ощущение значимости и нужности.
Но именно в этом месте появляется пространство для следующего уровня. Когда бизнес начинает держаться не на тебе, а на системе, которую ты смог перестроить под новый масштаб.
В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что закончились идеи, люди или ресурсы.
Он останавливается в точке, где собственник продолжает действовать из роли, которая уже отработала своё.
Эта роль когда-то была необходимой. Держать всё на себе. Быстро принимать решения. Быть центром системы. Именно так компания и выросла.
Проблема начинается позже.
Масштаб меняется, а внутренняя позиция - нет. То, что раньше давало ощущение силы и контроля, постепенно становится ограничением.
Решения принимаются слишком близко.
Ответственность не распределяется, потому что привычнее не отдавать.
Бизнес начинает упираться не во внешние факторы, а в границы этой роли.
Рост почти всегда требует не новых действий, а отказа от старой идентичности.
Это тихий, неочевидный процесс. Без аплодисментов и быстрых результатов. Потому что вместе с ролью уходит привычное ощущение значимости и нужности.
Но именно в этом месте появляется пространство для следующего уровня. Когда бизнес начинает держаться не на тебе, а на системе, которую ты смог перестроить под новый масштаб.
👍
1