Телеграм канал «IT-беседка»

Запись эфира "Правда ли, что ИИ-команды заменят человека? Риски и возможности." Канал Анастасии Ипатовой: https://t.me/hr_keys Смотрите запись на удобном вам сервисе Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6903470fdedfba7e86280f2d ВК: https://vk.com/video-215961201_456239110 RuTube: https://rutube.ru/video/private/33fd880526f56c28ec8566cef24eca23/?p=gyIromZtmrLdVAt6O6GzIw YouTube: https://youtu.be/X9JGCI4RXDY

Эфир уже через 2 часа! В 12:00 мы с Анастасией ждём вас на эфире по ИИ-командам. Отдельно расскажу, как на самом деле работает ChatGPT под коробкой. Прям в самые его кишки залезем! Но на простом и понятном примере. Посмотрела еще раз нашу общую презентацию - это не только мега полезно, но легко и весело! Обязательно подключайтесь! Вопросы можно писать под этим постом. Александра Шаламова

Прямой эфир "Правда ли, что ИИ-команды заменят человека? Риски и возможности." 30 октября в 12:00 (мск) Анастасия Ипатова и Александра Шаламова проведут прямой эфир по ИИ-командам. Рассмотрим внедрение ИИ-сотрудников с двух сторон: технической и со стороны работы с персоналом. Разберем темы: 💥 Кого вы на самом деле нанимаете: что такое ИИ-сотрудник с технической стороны 💥 Какие задачи можно доверить ИИ-сотруднику и как быть уверенным, что он их сделает 💥 Заменит ли ИИ живых людей 💥 Как живым сотрудникам обезопасить себя от увольнения и создать базу для карьерного роста Спикеры 🚀 Анастасия Ипатова Руководитель кадрового агентства HR KEYS А ещё она👇🏻 🌟 спикер Сколково , Синергии, Торгово-промышленной палаты РФ 🌟 автор программ по развитию компетенций, 15 лет практики, 1000+ сессий с клиентами 🌟 после программ Анастасии кандидаты повышают доход мин на 20%, лучший кейс 214% роста 🚀 Александра Шаламова Основатель консалтинговой ИТ-компании. 🌟 15 лет работы в разработке: Яндекс, Авито, HeadHunter, Lazada (Alibaba), собственные проекты 🌟 Училась разработке искусственного интеллекта у профессора Стэнфорда и создателя самоездящих машин Google 🌟 Автор книг и обучающих материалов по управлению процессами в ИТ До встречи в прямом эфире! В конце разберем вопросы участников.

"Мои коллеги идиоты!" - вот почему вы так думаете Такое бывало абсолютно с каждым. Ты говоришь человеку о важном, а он концентрируется на какой-то ерунде. Казалось бы все очевидно и есть единственный правильный способ подойти к задаче, но он делает то, что по-твоему вообще никак не поможет. Ты уже думаешь, что он полный дурак. И он думает о тебе также. Кажется, что вы вообще из разных вселенных, но на самом деле все намного проще. Недавно я ездила на обучение в Московскую Бизнес Академию на семинар по типологии клиентов. Мы разбирали модель PAEI Ицхака Адизеса, в которой существует 4 типа руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Каждый тип использует свой ключевой аспект в управлении. Лидер может обладать одной или несколькими сразу характеристиками, сочетающимися в разных пропорциях. Считается, что все 4 стиля на одном уровне сочетать невозможно, а если не развит ни один, то руководителем стать вообще будет крайне сложно. Кратко суть каждого типа Производитель Этот тип полностью сосредоточен на достижение результата. Берет управление в свои руки, требует четкого подчинения. Принимает решения на основе фактов. Администратор Фокусируется на создании структуры, процессов, поддержании порядка. Детально планирует, следит за выполнением регламентов и процедур. Предприниматель Привносит стратегическое видение, генерирует идеи, задает направление развития. Ориентирован на будущее, готов рисковать и внедрять изменения. Интегратор Помогает объединять команду, формировать культуру, поддерживать гармонию в коллективе. Для него на первом месте люди и отношения между ними. Взаимодействие между типами Если типы ярко выражены, но им бывает очень сложно понять друг друга. Они по-разному воспринимают информацию, предпочитают разный тип общения, по-разному решают задачи. Один нацелен полностью на достижение результата здесь и сейчас, другой смотрит в будущее, третьему нужно понять все детали и разработать регламент, а четвертому главное, чтобы в коллективе никто не поссорился. Лучше всего, когда разные типы, занимают в компании разные роли. Тогда они составляют отличный тандем для развития компании, закрывая слабые стороны друг друга, дополняя и усиливая. Поэтому, если вам с коллегой очень тяжело друг друга понять, то, возможно, вы просто два противоположных, ярко выраженных типа личности, которые концентрируются на разном. Узнали себя в каком-то из типов? А может увидели кого-то из коллег или руководителей? А может вообще считаете, что делить людей на типы нельзя и все уникальны? Делитесь в комментариях. Александра Шаламова ————————— Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru #paei #управлениекомандой #бизнеспроцессы #руководителю

Кейс: переработка крупного классифайда Еще один кейс нашей команды. Помогли клиенту догнать конкурентов по рынку, от которых проект отставал по качеству. Ситуация "до" Проект крупного классифайда, сайт, который представляет собой электронную доску объявлений, зашел в тупик по развитию. Метрики скорости работы, скорость внедрения изменений и качество проекта проигрывали конкурентам. Что решили сделать Была поставлена цель переработать проект, чтобы привести пользовательские метрики в соответствии с работой конкурентов, количество релизов повысить на 50%, снизить количество багов выпускаемых с релизом на 60%. Какую работу провела наша команда ✅ была спроектирована и реализована архитектура проекта ✅ переработана карта и главная страница ✅ оптимизирован поиск ✅ устранена несогласованность в данных между частями проекта Результаты В результате была повышена надежность до 99,96, количество релизов увеличено на 63%, пользовательские метрики по скорости работы проекта на 10% превзошли эталонные, качество проекта приведено в заданные рамки. ————————— Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru #автоматизация #бизнеспроцессы #бизнес #руководителю #цифровизация #кейсы