Телеграм канал «IT-беседка»

Код с помощью ИИ глазами CTO: реальность без иллюзий

Меня давно спрашивают, что я как CTO думаю про вайбкодинг (написание кода с помощью ИИ)? Я в целом давно смотрю на то, что предоставляют инструменты. Как по мне, о чём-то стоило писать только с этого года. Собственно, свои мысли я и изложу.

Что реально можно делать с AI-инструментами

Ну, первое — это, конечно, все считающие себя умнее всех владельцы продуктов смогут проявить себя и правда написать худо-бедно работающий код.

✅ Отойдя от иронии: прототипы, причём достаточно сложные, писать вы сможете, и они даже запустятся и будут работать.

✅ Можно относительно спокойно делать доработки в проектах небольшого размера, покрывать всё тестами и документацией.

И в целом в настоящее время я считаю, у инструментов есть своя ниша, и мимо проходить не стоит.

Технические нюансы, о которых молчат

А теперь к более техническим и скучным вещам.

⚙️ Выбор стека технологий

Поскольку LLM — это не AGI, всё очень сильно зависит от популярности стека и количества примеров. Поэтому не берите ничего экзотического, иначе замучаетесь.

✍🏻 Работа с промптами

Не пытайтесь оставлять LLM подсказки, которые вы бы оставляли человеку. Это либо даст очень мало плюсов при большой трате токенов, либо вообще сделает хуже.

🔎 Ревью (проверка) кода — обязательно

Длительный цикл правок без ревью приведёт к накоплению ошибок, которые потом ни вы, ни LLM быстро не разгребут. LLM вообще в какой-то момент может зайти в тупик. Поэтому человек, который делает ревью, вам нужен, и код должен писаться с учётом читаемости для ревьюера.

📋 Архитектура решает

Понимать архитектуру и в целом ваши ожидания от неё точно нужно, иначе ваш проект развалится на масштабировании.

🏗 Развёртывание и поддержка

Самый интересный момент — это развёртывание и сопровождение. Понимать, какие нужны метрики и как писать логи, чтобы быстро понять проблему, вам всё равно будет нужно. Я пока не понимаю вообще, возможна ли быстрая и качественная отладка с помощью LLM. То есть вы, возможно, и придёте к успеху, но сколько вас будет ждать пользователей и сколько вы сломаете вокруг — не сильно предсказуемо.

Итоговый вердикт

По итогу инструмент, конечно, хороший — генерирует огромные массивы кода. Но на дистанции без корректировки и проверки, скорее всего, проект развалится (опять же можно почитать новости про Amazon).

🚫 В итоге на вашу команду упадёт огромное количество контроля и ревью. Это требует квалифицированных кадров, а работа их становится очень скучной и монотонной (появятся проблемы с удержанием и поддержанием квалификации).

🚫 Проблемы с развёртыванием, отладкой и сопровождением тоже растут ввиду возможности делать большой объём задач, которые LLM не всегда хорошо стыкует между собой.

🚀 В общем, отказываться от людей я бы не стал. Повышать производительность можно, но надо учитывать появление новых вызовов для вашей команды.

Максим Шаламов

—————

Хотите внедрить ИИ в свою компанию? Наша компания поможет вам построить план и сделать первые шаги уже в ближайшее время.

Запись на консультацию: prime314.ru

🔥 - если понравилась статья

#ии #вайбкодинг #бизнес #цифроваятрансформация

🎤 Как не обанкротиться на найме людей

Записали для вас новый подкаст, где мы с Максимом обсуждаем, как собрать свою первую команду.

В подкасте обсудили вопросы:

- как понять, что действительно пора нанимать людей?
- кого нанимать первым?
- как не улететь в трубу после найма. какой должен быть запас денег?
- как сделать из отдельных людей команду?
- как избежать конфликтов?
- как понять, хорошо ли работает новая команда?
- главный совет перед наймом команды

Дзен (какая-то задержка на обработке ссылка заработает позже): https://dzen.ru/video/watch/69c13c0bdf79926fb9fccbdb

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239114

Рутуб: https://rutube.ru/video/private/3991bc5d248f6ea782fa14a29ab8c0a3/?p=_ZIC7uBdOrT1n8JBl0byJw

YouTube: https://youtu.be/HFFmiCqkuZk

Яркие соцсети без дизайнера: обзор сервиса по созданию визуала для бизнеса с встроенным ИИ

Сделали обзор сервиса, в котором делаем весь наш визуал, включая генерацию картинок, без дизайнера уже несколько лет. Сервис без проблем с доступом и кучей ИИ-фишек внутри.

Там есть даже Nano Banana 🙊

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69ba615e4454684d356dccaa

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239113

Rutube: https://rutube.ru/video/private/0d74cc15a068ea821548ab27adffec01/?p=ZGl1IwhEQh5hL0Cm76gtSw

YouTube: https://youtu.be/rlX78uX0cic

#бизнес #дизайн

⛓️‍💥 ИТ-Беседка теперь есть и в MAX

Заходите в наш канал в MAX по ссылке:
https://max.ru/id662007045961_biz

Все посты дублируются туда уже какое-то время, поэтому вы точно ничего не пропустите. Здесь тоже все пока остается по-прежнему.

MAX сейчас один из немногих сервисов, который находится в белом списке и работает даже когда блокируется интернет (проверяли последнюю неделю активно в центре Москвы😁). Поэтому мы всегда будем оставаться на связи.

Ждем пока там добавят официальные комментарии, а пока смотрим на ваши лайки ❤️

Кейс: "Консультация начинающего руководителя. Разбор ошибок"

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией:
Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?

Что было проделано?
Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач. В итоге определили:

❌ сотрудник был хорошо набран с точки зрения навыков, умел даже больше, чем было нужно. Но в этом крылась проблема: сотрудник понимал, что слишком квалифицирован, был мало заинтересован и ожидал, что будет справляться "малой кровью", а задачи были срочные и требовали ответственности и самостоятельности.

❌ при общении с сотрудником выстроилась слишком доверительно-панебратская история взаимодействий, что еще сильнее усилило нежелание сотрудника вкладываться.

Рекомендации руководителю
После анализа ситуации дали руководителю следующие рекомендации:

✅ сместить акцент в подборе на мотивацию сотрудников, даже в ущерб их умениям. Потому что обучение допустимо, а слабая вовлеченность в рамках позиции - нет.

✅ с первых дней выстраивать адекватное взаимодействие начальник-подчиненный, сохраняя профессиональную дистанцию

✅ давать четкие задачи и ожидать их выполнения, не давая вовлекать себя в решение понятных задач

Отзыв клиента после применения рекомендаций
Здравствуйте! Хочу сказать спасибо за вашу консультацию. Взял нового человека. Выстраиваю общение, следуя вашим рекомендациям. К моему удивлению без пререканий сделаны задачи, на которых мы застряли в прошлый раз. Сложно конечно все время контролировать общение, но я вижу от этого реальный результат, так что буду работать дальше в том же ключе.

Сейчас перед клиентом стоит задача масштабирования команды и найма большего количества сотрудников, поэтому продолжаем работать над новыми для него ситуациями.

---------
Наладить работу с командой можно на нашей консультации, запись через бот или почту info@oros-it.ru

ИТ-Беседка в МАХ

#бизнес #руководителю