Телеграм канал «IT-беседка»

#пятничныймем

2 видео от синдрома самозванца

Давайте снова поговорим о синдроме самозванца. Вижу проявление этого у многих своих сотрудников, друзей и коллег. Причем часто бывает, что наиболее полезных ребят накрывает наиболее сильно.

Когда рядом всегда кто-то талантливее

Как всегда, расскажу на своем примере.

Всю жизнь меня окружают очень талантливые люди, еще со школы. Люди, которым все давалось проще по тем или иным причинам. Там, где мне надо было сидеть, делать домашку до ночи, они могли и сходу все решить.

Дальше по жизни тенденция изменилась мало, потому что мне всегда было интересно быть рядом с лучшими, хоть это и очень болезненно для эго было.

На фоне таких людей я всегда чувствовал себя очень ущербно. Моей жене, для сравнения, большинство вещей дается очень легко - это порой раздражало.

Момент, когда что-то изменилось

В целом более или менее это изменилось, когда я работал в Рамблере. Там был очередной виток роста, и собралась очень сильная команда: ребята из топа IT, включая международные компании.

И в какой-то момент я понял, что не теряюсь на их фоне. Что количество переросло в качество.

Я могу говорить с ними на одном уровне, предлагать идеи и решения, которые признавали удачными и брали в свои проекты. Я в целом смог по-другому посмотреть на себя и то, что умею.

Стало ли это панацеей на всю жизнь? Нет.

Чувство несостоятельности периодически возвращается, и нужно с этим работать. Нужно учиться видеть свои достижения, умения и навыки. И реально сравнивать себя с людьми, а не с идеалами.

Там часто вы увидите, что сильнее, чем думаете. Да, можно увидеть и проблемы, но без этого не стать лучше.

Выбирайте правильных людей для сравнения с собой

Я для себя нашел два мотивирующих видео на эту тему, которые приложены к этому посту. Одно это отрывок интервью Федором Емельяненко, а второе эпизод из сериала Коломбо. Они хорошо дополняют мою мысль.

Никогда не сравнивайте себя с идеалами и не принижайте свои умения. Реально оценивайте себя, растите — и все получится.

Максим Шаламов

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Звезды в команде: все за и против

Разбираем плюсы и минусы подбора звездных ребят в команду. В чем главное преимущество, какие основные сложности, чего ни в коем случае нельзя делать, как такой подход к набору людей может выйти вам боком, а главное каким руководителям однозначно противопоказано брать звезд в команду.

Смотрите на удобной площадке:

Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/156403824?utm_medium=copy_link&ref_id=f188d08e-b0d8-4742-b03a-6868d6b06d62

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239180

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6abb978a1fe2d758b34a0cac

Рутуб: https://rutube.ru/video/48e9e2f9877d633943f2d654016949fd/

YouTube: https://youtu.be/omn3xuv2ya8

#пятничныймем

К честь пятницы жду ваши любимые мемы про работу в комментариях.

Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать

Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — особенно сходу. А самая неприятная ситуация начинается тогда, когда нужно признать ошибку и менять курс.

Это нормально — и это не должно останавливать

Всё это неприятно и может бить по самооценке. Но пробовать идеи нужно. Делать то, во что веришь — необходимо. Без этого не будет ни роста, ни развития.

Где проходит граница

Главное — не упираться во вред здравому смыслу. Найти баланс: понять, в какой точке идея уже точно не сработала в этой компании, в этой среде, в это время. Потому что та же идея вполне может взлететь позже — или в другом месте.

Дайте себе право на ошибку

Пробуйте свои идеи. Но давайте себе право ошибаться. Руководитель, который боится ошибиться, перестаёт пробовать. А бизнес, который перестаёт пробовать, очень быстро начинает отставать от конкурентов.

Хотите выстроить культуру принятия решений, где команда не боится пробовать новое и быстро адаптируется к изменениям?

Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, как выстроить процессы, которые позволяют вашему бизнесу развиваться, а не топтаться на месте.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

#пятничныймем

Цукерберг хотел заменить тысячи сотрудников ИИ. Что пошло не так
Источник: расследование Reuters — на основе внутренних документов и интервью с более чем 20 сотрудниками компании
В начале 2026 года Meta* запустила масштабную внутреннюю реорганизацию вокруг искусственного интеллекта — проект Organization Transformation (Project OT). Планы были амбициозными: сократить отдельные команды до 60%, а рутинную работу тысяч сотрудников передать ИИ-агентам. Увольнения разбили на две волны — май и ноябрь.
Как выглядела новая модель
Вместо привычных команд из 10–20 человек — компактные «поды» по 3–5 человек. Вместо полугодовых циклов планирования — 4-недельные спринты. К июню такие команды появились как минимум в 11 подразделениях компании.
Что получилось на практике
Объём работы действительно вырос — количество предложенных изменений в коде увеличилось на 220%. Но реальных улучшений для пользователей из этого вышло лишь на 36%. При этом число серьёзных технических инцидентов выросло на 40%, а время на их устранение — на 70%. Настроение сотрудников рухнуло: доля положительных оценок во внутренних опросах упала с 74% до 55%.
Чем закончилось
В мае Цукерберг скорректировал план: вместо масштабных сокращений уволили около 10% сотрудников, ноябрьскую волну отменили. Программу слежки за действиями сотрудников для обучения ИИ-агентов приостановили. Часть людей вернули в прежние команды. В июле Цукерберг признал: ИИ-агенты развивались медленнее, чем он рассчитывал.
ИИ дал объём. Но не дал качества и эффективности.
Какой вывод можно сделать?
Даже крупнейшие технологические компании мира с неограниченными ресурсами не могут позволить себе глобальное внедрение без тестирования. Прежде чем планировать масштабные изменения — проверяйте, как инструмент работает в реальных условиях. Только после успешного пилота имеет смысл думать о полноценном внедрении. Иначе вы получаете рост объёма без роста результата — и платите за это деньгами, людьми и временем.
* Meta признана в России экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ