Телеграм канал «IT-беседка»

#пятничныймем

Робаут Жиллиман, как пример жесткой власти в момент кризиса

Мы давно думали, что нужно добавить в блог больше развлекательного и личного, перейти на более близкий нам, менее формальный язык повествования, но при этом оставаться в рамках темы. У нас уже есть мемная пятница. Теперь мы хотим добавить темы из своих общих хобби.

И раз уж мы расширяем формат постов, то начну его с разбора, который Саша @shalamova_as давно у меня просит. Мы уже лет 8 увлекаемся игрой в настолку по Вархаммер 40000, красим фигурки (одна из них на обложке) и часто обсуждаем темы из лора, как они соотносятся с реальной жизнью и нашей работой. Одну из этих тем я сегодня разберу.

Предыстория
В одной из книг по вселенной, описывается кризис власти и как с ним справляется мой любимый персонаж, подминая под себя своих братьев. Действие начинается сразу после Осады Терры - большой битвы у Земли, после которой Император становится недоступен, а власти в Империуме по сути нет. Часть его детей участвовало в битве, герой, про которого мы сегодня говорим, Робаут Жиллиман, прибыл позже, когда битва уже закончилась.

Дорн, сын который участвовал в битве, переживший оборону, становится жёстче и мстительнее — он живёт сегодняшним днём: защитить Терру, добить бегущих предателей, воздать по заслугам. Жиллиман же, которого при обороне не было, приходит как холодный государственник и сразу пытается навести порядок и выстроить новую структуру власти. Именно это — «опоздавший, который берётся всеми командовать» — и вызывает раздражение братьев и защитников. Разгорается конфликт, в результате которого Жиллиман по сути берет власть в свои руки.

Что я думаю на эту тему
Прежде всего в трудные и кризисные времена, для ускорения принятия решений и выстраивания единой стратегии выхода из кризиса, люди всегда назначали лидеров. Давайте вспомним всем известный пример. Пока Рим еще был республикой, в чрезвычайных ситуациях выбирали диктатора сроком до 6 месяцев, пока опасность не минует.

У меня же почти вся карьера прошла в выводе проектов из кризиса. Самое лучшее в этот период, что все уже смирились с тем, что беда пришла. Тебе дают под полную ответственность выводить проект из беды. И вся сложная иерархия на время выпрямляется, а если кто-то этого не понимает, то в ввиду срочности проблемы для компании их мнениями можно пренебречь.

Что касается ситуации в Вархаммере. то очевидно, что империя лежащая в руинах, потерявшая правителя и не отразившая угрозу своего уничтожения, не может опираться на мнение капризных и пригодных только бегать в атаку товарищей. Очевидно, что прирожденный лидер, стратег и правитель, который может и выстроить жизнь людей, и армию снарядить и привести ее к победе взял все в свои руки. И конечно в такой ситуации ждать одобрения или понимания от профнепригодной своры вроде Дорна, Руса и т.д. было бы странно. Империум никогда не был демократией, потому очевидным образом власть от одного правителя перешла к самому сильному приемнику.

Что можно вынести из этой истории? Всегда надо делать то, во что ты сам веришь. Со стороны тебя чаще всего осудят, не поймут, может не получиться, но если ты знаешь что и зачем делаешь, то надо идти к цели несмотря ни на что.

Максим Шаламов

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Посты каждый день за минуту - революция в написании текстов

ИИ пишет как робот, тексты синтетические и не похожи на то, что пишете вы? Теперь это не проблема. Есть решение, которое позволяет с минимальной настройкой писать ИИ-тексты в вашем стиле. Так, что подписчики не догадаются, что за вас пишет ИИ.

Бот Почерк - напишет тексты за вас и поможет подобрать тему:

Рассказываем и показываем преимущества бота в новом видео:

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239163

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a969ce0392ba733ee22a3c6

Rutube: https://rutube.ru/video/private/6eb528ad167511e036cbb8714f815ec9/?p=JoBLuu8Xsd63GYim0-CYRA

YouTube: https://youtu.be/63nWcXqEceE

Доверие в команде работает в обе стороны

Любое делегирование — это доверие в том или ином виде. Руководитель должен учить, понимать, терпеть, доверять и давать сотрудникам право на ошибку. Без этого никуда.

Но есть грустная правда

То же самое нужно и в обратную сторону. Руководитель не может быть идеальным. Не может знать и уметь всё. У него должен быть набор качеств и умений, за которые сотрудники готовы делегировать ему принятие итоговых решений.

Что это значит на практике

От сотрудников тоже нужно доверие. И принятие того простого факта, что руководитель — человек. Он тоже пробует, учится, ошибается и растёт. Это важно понимать и принимать.

Иначе — вечное разочарование в руководителях, проблемы с работой и с собственным ростом.

Хотите выстроить в компании культуру доверия, где команда и руководство работают как единое целое?

Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управленческие процессы и найдём точки, где доверие теряется и тормозит рост.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

#пятничныймем

Кейс: как ИИ заменил целый отдел категоризации в крупном новостном портале

Один из ведущих новостных порталов страны столкнулся с классической проблемой роста: контента становилось больше, а вручную разбирать его по категориям и подписывать фото уже не успевали. Отдельные команды занимались только этим и всё равно не справлялись.

Ситуация до
Категоризация новостей и подписи под фотографиями делались вручную. Это создавало потолок: сколько людей — столько контента. Масштабироваться без найма новых сотрудников было невозможно. А нанимать людей на задачи, которые можно автоматизировать дорого и нецелесообразно.

Что сделали
Внедрили решение на основе дообученных нейронных сетей, которое:
• автоматически определяет нужный раздел и подраздел для каждой новости
• распознаёт и подписывает известных персон на фотографиях
• работает без участия человека в потоковом режиме

Результат
Потолок по объёму контента исчез. Редакция теперь масштабирует выпуск материалов под любые потребности без расширения штата и без потери качества разметки.

Если в вашей компании есть рутинные задачи классификации, разметки или обработки данных — скорее всего, их можно автоматизировать. Напишите нам, разберём вашу ситуацию.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Почему одни компании видят кризис заранее – а другие узнают о нём последними

Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.

Что такое SWOT

Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:

• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу

Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.

Как применить за один вечер

Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?

Запишите всё в таблицу.

Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь

Когда это реально работает

Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.

Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.

Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ