Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «IT-беседка»
IT-беседка
511
164
88
19
1.4K
Цифровая трансформация бизнеса: отдаём роботам до 65% процессов компании и повышаем конверсию на 30%
15 лет опыта.
Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес.
Максим Шаламов - СТО, 100+ подчиненных в 10 командах
Консультация: @OrosHelpBot
15 лет опыта.
Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес.
Максим Шаламов - СТО, 100+ подчиненных в 10 командах
Консультация: @OrosHelpBot
Подписчики
Всего
964
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
60
ER
Общий
6.22%
Суточный
6.1%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 511 постов
Смотреть все посты
Пост от 21.08.2026 15:02
37
1
1
Почему одни компании видят кризис заранее – а другие узнают о нём последними
Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.
Что такое SWOT
Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:
• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу
Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.
Как применить за один вечер
Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?
Запишите всё в таблицу.
Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь
Когда это реально работает
Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.
Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.
Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.
Что такое SWOT
Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:
• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу
Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.
Как применить за один вечер
Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?
Запишите всё в таблицу.
Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь
Когда это реально работает
Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.
Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.
Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
❤
3
✍
2
👍
2
Пост от 14.08.2026 14:43
95
2
4
Ваша команда не понимает, как работает процесс – потому что он нигде не отображен наглядно
Когда бизнес-процесс существует только в голове аналитика или тимлида, каждый в команде понимает его по-своему. BPMN решает именно эту проблему – это универсальный язык для описания процессов, который читают все: от разработчика до менеджера.
Что такое BPMN
Это способ нарисовать алгоритм работы системы в виде диаграммы. Четыре базовых элемента – и этого хватает для большинства задач.
Четыре элемента, которые нужно знать
События – что запускает процесс и чем он заканчивается. Это может быть входящий запрос, таймер, ошибка или просто старт.
Действия – что делает система на каждом шаге. Одно действие = одна неделимая функция. Если действие сложное — оно выносится в отдельный подпроцесс.
Шлюзы – развилки в логике. Три типа, которых хватает на всё:
«Исключающее ИЛИ» – выполняется одна из веток
«И» – обе ветки выполняются параллельно
«Включающее ИЛИ» – одна или несколько веток по условию
Потоки – стрелки между элементами, показывающие последовательность.
Зачем это нужно на практике
Когда процесс нарисован по BPMN, разработчик видит, что кодировать. Тестировщик видит, что проверять. Менеджер видит, где узкое место. Никто не додумывает за другого.
Инструменты – любые: draw.io, Miro, Confluence. Порог входа минимальный.
Пример оформления смотрите на картинке!
Источник фото
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Когда бизнес-процесс существует только в голове аналитика или тимлида, каждый в команде понимает его по-своему. BPMN решает именно эту проблему – это универсальный язык для описания процессов, который читают все: от разработчика до менеджера.
Что такое BPMN
Это способ нарисовать алгоритм работы системы в виде диаграммы. Четыре базовых элемента – и этого хватает для большинства задач.
Четыре элемента, которые нужно знать
События – что запускает процесс и чем он заканчивается. Это может быть входящий запрос, таймер, ошибка или просто старт.
Действия – что делает система на каждом шаге. Одно действие = одна неделимая функция. Если действие сложное — оно выносится в отдельный подпроцесс.
Шлюзы – развилки в логике. Три типа, которых хватает на всё:
«Исключающее ИЛИ» – выполняется одна из веток
«И» – обе ветки выполняются параллельно
«Включающее ИЛИ» – одна или несколько веток по условию
Потоки – стрелки между элементами, показывающие последовательность.
Зачем это нужно на практике
Когда процесс нарисован по BPMN, разработчик видит, что кодировать. Тестировщик видит, что проверять. Менеджер видит, где узкое место. Никто не додумывает за другого.
Инструменты – любые: draw.io, Miro, Confluence. Порог входа минимальный.
Пример оформления смотрите на картинке!
Источник фото
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
🔥
4
✍
2
👍
2
❤
1
Пост от 11.08.2026 14:22
25
0
6
Мы нашли промпт, после которого не хочется открывать PowerPoint
Одна из задач, которую можно делегировать ИИ – создание презентаций. В этом посте речь пойдет о промпте, который пользователи соцсетей уже окрестили самым рабочим из всех, что видели. Мы не поверили на слово и прогнали его на живой задаче — квартальном отчёте для инвесторов. Спойлер: хватило даже бесплатной версии Claude.
Фишка не в одном волшебном промпте, а в цепочке из пяти шагов. Каждый следующий достраивает то, что сделал предыдущий, — и к финалу Claude выдаёт презентацию с логикой, драматургией и отличным дизайном.
Вот сама цепочка. Копируйте по очереди, подставляя свою тему:
Шаг 1 — Задаём рамку «Веди себя как профессиональный консультант по презентациям. Создай полный шаблон презентации для [тема, кол-во слайдов]. Определи цель, целевую аудиторию, ключевое сообщение, структуру слайдов и количество слайдов. Убедись, что структура логична и увлекательна.»
Шаг 2 — Прописываем структуру «Разработай структуру по слайдам для презентации на тему [тема]. Для каждого слайда предоставь чёткое название слайда и объясни цель этого слайда, чтобы презентация логично перетекала от начала до конца.»
Шаг 3 — Включаем сторителлинг «Преобразуй тему [тема] в увлекательную презентацию с использованием чёткой повествовательной структуры (зацепка → проблема → озарение → решение → вывод). Сделай презентацию увлекательной, сохраняя при этом профессиональный и информативный тон.»
Шаг 4 — Прорабатываем дизайн «Предложи профессиональные рекомендации по визуальному оформлению и дизайну для каждого слайда этой презентации на тему [тема]. Порекомендуй стили макетов, диаграммы, схемы, иконки и визуальные элементы, которые сделают слайды ярче, яснее, чище и современнее.»
Финал — Собираем всё воедино «Основываясь на всём, что ты написал, сделай полноценную презентацию [по теме] на Х слайдов.»
Почему это работает лучше, чем простой промпт по типу "сделай презентацию на тему": каждый шаг заставляет модель сначала подумать как консультант, потом как редактор структуры, потом как рассказчик и только в конце — как дизайнер. К моменту сборки у Claude уже есть весь контекст, а не одна расплывчатая формулировка темы.
Промпт легко адаптировать под себя. Для питча инвесторам, выступления на конференции и прочих нужд формулировки можно ужесточить или, наоборот, упростить — лишние пункты просто убираете. Мы, например, сразу ограничили результат пятью слайдами, чтобы отчёт не расползся в трактат.
Что получилось у нас — квартальный отчёт для инвесторов на 5 слайдов, со сторителлинг-структурой «зацепка → проблема → озарение → решение → вывод», одним графиком и цветовой схемой, которую Claude сам же и предложил на шаге про дизайн. Результат, который получился у нас прикладываем — забирайте, разбирайте на детали, пробуйте на своей теме.
Если полезно, обязательно поставьте лайк, чтобы мы поняли, что нужно готовить следующую инструкцию для вас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Одна из задач, которую можно делегировать ИИ – создание презентаций. В этом посте речь пойдет о промпте, который пользователи соцсетей уже окрестили самым рабочим из всех, что видели. Мы не поверили на слово и прогнали его на живой задаче — квартальном отчёте для инвесторов. Спойлер: хватило даже бесплатной версии Claude.
Фишка не в одном волшебном промпте, а в цепочке из пяти шагов. Каждый следующий достраивает то, что сделал предыдущий, — и к финалу Claude выдаёт презентацию с логикой, драматургией и отличным дизайном.
Вот сама цепочка. Копируйте по очереди, подставляя свою тему:
Шаг 1 — Задаём рамку «Веди себя как профессиональный консультант по презентациям. Создай полный шаблон презентации для [тема, кол-во слайдов]. Определи цель, целевую аудиторию, ключевое сообщение, структуру слайдов и количество слайдов. Убедись, что структура логична и увлекательна.»
Шаг 2 — Прописываем структуру «Разработай структуру по слайдам для презентации на тему [тема]. Для каждого слайда предоставь чёткое название слайда и объясни цель этого слайда, чтобы презентация логично перетекала от начала до конца.»
Шаг 3 — Включаем сторителлинг «Преобразуй тему [тема] в увлекательную презентацию с использованием чёткой повествовательной структуры (зацепка → проблема → озарение → решение → вывод). Сделай презентацию увлекательной, сохраняя при этом профессиональный и информативный тон.»
Шаг 4 — Прорабатываем дизайн «Предложи профессиональные рекомендации по визуальному оформлению и дизайну для каждого слайда этой презентации на тему [тема]. Порекомендуй стили макетов, диаграммы, схемы, иконки и визуальные элементы, которые сделают слайды ярче, яснее, чище и современнее.»
Финал — Собираем всё воедино «Основываясь на всём, что ты написал, сделай полноценную презентацию [по теме] на Х слайдов.»
Почему это работает лучше, чем простой промпт по типу "сделай презентацию на тему": каждый шаг заставляет модель сначала подумать как консультант, потом как редактор структуры, потом как рассказчик и только в конце — как дизайнер. К моменту сборки у Claude уже есть весь контекст, а не одна расплывчатая формулировка темы.
Промпт легко адаптировать под себя. Для питча инвесторам, выступления на конференции и прочих нужд формулировки можно ужесточить или, наоборот, упростить — лишние пункты просто убираете. Мы, например, сразу ограничили результат пятью слайдами, чтобы отчёт не расползся в трактат.
Что получилось у нас — квартальный отчёт для инвесторов на 5 слайдов, со сторителлинг-структурой «зацепка → проблема → озарение → решение → вывод», одним графиком и цветовой схемой, которую Claude сам же и предложил на шаге про дизайн. Результат, который получился у нас прикладываем — забирайте, разбирайте на детали, пробуйте на своей теме.
Если полезно, обязательно поставьте лайк, чтобы мы поняли, что нужно готовить следующую инструкцию для вас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
🔥
3
❤
1
✍
1
Пост от 07.08.2026 13:55
5
0
1
Пятница — лучший день попробовать то, что сэкономит часы на следующей неделе
Пока все доделывают дела и думают о выходных, я хочу рассказать про одну вещь, которая реально сэкономит уйму времени тем, кто ведет свои соцсети.
Знаете это чувство — надо написать пост, садишься, смотришь в экран... и ничего. Или пишешь что-то, публикуешь, а потом думаешь: ну и зачем я это выложил?
При этом пропадать из соцсетей тоже нельзя. Пропал из виду — клиенты о тебе забыли. Завтра же. И купили у другого.
Нанять копирайтера? Хорошего — дорого. Дешёвого — получишь текст как инструкция к микроволновке. Да и чужим голосом всё равно.
Мы сделали бота, который решает эту проблему
Он называется «Почерк». Ты загружаешь несколько своих текстов — он считывает твой стиль. Дальше пишешь ему короткую заметку — буквально пару мыслей. И получаешь готовый пост, написанный твоим стилем.
Когда я тестировала его перед запуском — сама удивилась насколько это хорошо работает. Читаешь — и это звучит как ты. Потому что это и правда ты.
А еще бот умеет придумывать темы, если совсем не знаешь, о чем написать.
Работает в Telegram и MAX. Настройка — пять минут.
Первый пост — бесплатно.
Ссылки на бота: Telegram и MAX
Пока все доделывают дела и думают о выходных, я хочу рассказать про одну вещь, которая реально сэкономит уйму времени тем, кто ведет свои соцсети.
Знаете это чувство — надо написать пост, садишься, смотришь в экран... и ничего. Или пишешь что-то, публикуешь, а потом думаешь: ну и зачем я это выложил?
При этом пропадать из соцсетей тоже нельзя. Пропал из виду — клиенты о тебе забыли. Завтра же. И купили у другого.
Нанять копирайтера? Хорошего — дорого. Дешёвого — получишь текст как инструкция к микроволновке. Да и чужим голосом всё равно.
Мы сделали бота, который решает эту проблему
Он называется «Почерк». Ты загружаешь несколько своих текстов — он считывает твой стиль. Дальше пишешь ему короткую заметку — буквально пару мыслей. И получаешь готовый пост, написанный твоим стилем.
Когда я тестировала его перед запуском — сама удивилась насколько это хорошо работает. Читаешь — и это звучит как ты. Потому что это и правда ты.
А еще бот умеет придумывать темы, если совсем не знаешь, о чем написать.
Работает в Telegram и MAX. Настройка — пять минут.
Первый пост — бесплатно.
Ссылки на бота: Telegram и MAX
❤
1
👍
1
Пост от 04.08.2026 16:26
53
0
2
Вы не знаете, где в вашей компании теряются данные — и это уже проблема
Каждый день в компании происходят сотни операций: заявки, платежи, отчёты, согласования. Данные движутся между людьми, системами и отделами. Но большинство руководителей не могут ответить на простой вопрос: где именно эти данные проходят, кто их обрабатывает и где они могут потеряться или исказиться?
Именно для ответа на этот вопрос существует DFD.
Что такое DFD
Data Flow Diagram — это диаграмма потоков данных. Визуальная схема, которая показывает, как информация движется внутри системы или процесса: откуда приходит, куда уходит, где обрабатывается и где хранится.
Четыре элемента, из которых строится любая DFD:
Внешние сущности — источники и получатели данных за пределами системы. Клиент, который оставляет заявку. Банк, который подтверждает платёж. Партнёр, которому уходит отчёт.
Процессы — точки, где данные преобразуются. Менеджер обрабатывает заявку, система рассчитывает стоимость, бухгалтер формирует счёт.
Хранилища данных — где информация хранится между операциями. База клиентов, таблица заказов, архив документов.
Потоки данных — стрелки между всеми элементами. Что именно передаётся, в каком направлении и в каком виде.
Зачем это нужно на практике
DFD отвечает на вопросы, которые иначе приходится выяснять через конфликты и потери:
• Почему клиент не получил подтверждение заказа?
• Где в цепочке данные не дошли до адресата?
• Кто имеет доступ к чувствительной информации — и почему их так много?
• Где процесс тормозит, потому что данные ждут ручной передачи между отделами?
• Что произойдёт с бизнесом, если один сотрудник уволится и унесёт процесс в голове?
Что происходит, если игнорировать потоки данных
Данные дублируются — одна и та же информация вводится вручную в трёх разных местах, и в каждом она немного другая. Данные теряются — заявка прошла, но нигде не зафиксировалась, и клиент остался без ответа. Данные утекают — никто не знает, у кого есть доступ к базе, потому что это никогда не было описано. Процессы невозможно автоматизировать — потому что никто не понимает, как они устроены на самом деле.
Любая попытка внедрить CRM, ERP или автоматизацию без понимания потоков данных заканчивается одинаково: дорого, долго и не так, как хотелось.
Когда строить DFD
Перед автоматизацией любого процесса — чтобы понимать, что именно автоматизируете. При интеграции систем между собой — чтобы не потерять данные на стыках. При передаче процессов новым сотрудникам — чтобы знание не уходило вместе с людьми. При аудите безопасности — чтобы понять, где данные уязвимы.
Главная ценность
DFD делает невидимое видимым. Данные в компании двигаются постоянно — с DFD или без него. Разница в том, управляете ли вы этим движением или оно управляет вами.
Сохраните себе — и перешлите тому, кто собирается автоматизировать процессы, не разобравшись, как они работают сейчас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Каждый день в компании происходят сотни операций: заявки, платежи, отчёты, согласования. Данные движутся между людьми, системами и отделами. Но большинство руководителей не могут ответить на простой вопрос: где именно эти данные проходят, кто их обрабатывает и где они могут потеряться или исказиться?
Именно для ответа на этот вопрос существует DFD.
Что такое DFD
Data Flow Diagram — это диаграмма потоков данных. Визуальная схема, которая показывает, как информация движется внутри системы или процесса: откуда приходит, куда уходит, где обрабатывается и где хранится.
Четыре элемента, из которых строится любая DFD:
Внешние сущности — источники и получатели данных за пределами системы. Клиент, который оставляет заявку. Банк, который подтверждает платёж. Партнёр, которому уходит отчёт.
Процессы — точки, где данные преобразуются. Менеджер обрабатывает заявку, система рассчитывает стоимость, бухгалтер формирует счёт.
Хранилища данных — где информация хранится между операциями. База клиентов, таблица заказов, архив документов.
Потоки данных — стрелки между всеми элементами. Что именно передаётся, в каком направлении и в каком виде.
Зачем это нужно на практике
DFD отвечает на вопросы, которые иначе приходится выяснять через конфликты и потери:
• Почему клиент не получил подтверждение заказа?
• Где в цепочке данные не дошли до адресата?
• Кто имеет доступ к чувствительной информации — и почему их так много?
• Где процесс тормозит, потому что данные ждут ручной передачи между отделами?
• Что произойдёт с бизнесом, если один сотрудник уволится и унесёт процесс в голове?
Что происходит, если игнорировать потоки данных
Данные дублируются — одна и та же информация вводится вручную в трёх разных местах, и в каждом она немного другая. Данные теряются — заявка прошла, но нигде не зафиксировалась, и клиент остался без ответа. Данные утекают — никто не знает, у кого есть доступ к базе, потому что это никогда не было описано. Процессы невозможно автоматизировать — потому что никто не понимает, как они устроены на самом деле.
Любая попытка внедрить CRM, ERP или автоматизацию без понимания потоков данных заканчивается одинаково: дорого, долго и не так, как хотелось.
Когда строить DFD
Перед автоматизацией любого процесса — чтобы понимать, что именно автоматизируете. При интеграции систем между собой — чтобы не потерять данные на стыках. При передаче процессов новым сотрудникам — чтобы знание не уходило вместе с людьми. При аудите безопасности — чтобы понять, где данные уязвимы.
Главная ценность
DFD делает невидимое видимым. Данные в компании двигаются постоянно — с DFD или без него. Разница в том, управляете ли вы этим движением или оно управляет вами.
Сохраните себе — и перешлите тому, кто собирается автоматизировать процессы, не разобравшись, как они работают сейчас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
👍
4
✍
2
🔥
2
Пост от 31.07.2026 11:38
109
2
1
Почему в вашей команде никто ни за что не отвечает – и как это исправить за 30 минут
Знакомая картина: задача поставлена, все кивнули, но в итоге никто ничего не сделал. Или сделали трое – каждый по-своему. Это не проблема людей. Это проблема отсутствия системы.
Что такое RACI
RACI – простая матрица, которая раз и навсегда отвечает на вопрос: кто что делает в проекте. Четыре роли, больше ничего лишнего:
• R (Responsible) – тот, кто делает задачу
• A (Accountable) – тот, кто отвечает за результат головой
• C (Consulted) – тот, кого спрашивают перед решением
• I (Informed) – тот, кого держат в курсе, но не дёргают
Зачем это нужно
Когда роли не определены, решения затягиваются, люди перекладывают ответственность, а руководитель разгребает конфликты вместо работы. RACI убирает эту неразбериху: каждый знает свою роль – и чужую не занимает.
Как составить за 30 минут
Выпишите все задачи проекта. По каждой задаче назначьте R, A, C и I. Покажите команде. Договоритесь. Обновляйте по мере изменений.
Всё. Никакой магии.
Главное правило
У каждой задачи должен быть ровно один A. Если ответственных двое, не отвечает никто.
Сохраните себе – пригодится на следующем проекте.
#полезное
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Знакомая картина: задача поставлена, все кивнули, но в итоге никто ничего не сделал. Или сделали трое – каждый по-своему. Это не проблема людей. Это проблема отсутствия системы.
Что такое RACI
RACI – простая матрица, которая раз и навсегда отвечает на вопрос: кто что делает в проекте. Четыре роли, больше ничего лишнего:
• R (Responsible) – тот, кто делает задачу
• A (Accountable) – тот, кто отвечает за результат головой
• C (Consulted) – тот, кого спрашивают перед решением
• I (Informed) – тот, кого держат в курсе, но не дёргают
Зачем это нужно
Когда роли не определены, решения затягиваются, люди перекладывают ответственность, а руководитель разгребает конфликты вместо работы. RACI убирает эту неразбериху: каждый знает свою роль – и чужую не занимает.
Как составить за 30 минут
Выпишите все задачи проекта. По каждой задаче назначьте R, A, C и I. Покажите команде. Договоритесь. Обновляйте по мере изменений.
Всё. Никакой магии.
Главное правило
У каждой задачи должен быть ровно один A. Если ответственных двое, не отвечает никто.
Сохраните себе – пригодится на следующем проекте.
#полезное
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
👍
4
✍
1
❤
1
Пост от 28.07.2026 13:39
21
1
0
Как удержать команду: главный вопрос не в плюшках
Дело не в корпоративных бонусах и не в отсутствии переработок. Удержание – это системная работа сразу в нескольких зонах.
Переработки: конечные, осознанные, посильные
Переработки должны быть конечными, осознанными и исходить из реальных возможностей команды. Хроническая усталость не даст людям работать адекватно, рано или поздно они просто уйдут или выгорят.
Качественные процессы
Работа не должна сваливаться в конфликты и сплошной негатив. Человек должен понимать, что и зачем он делает – а не чувствовать, что пишет никому не нужные отчёты. Чем эффективнее выстроены процессы, тем меньше внутреннего трения и тем дольше люди остаются.
Вознаграждение
Справедливая оплата и признание вклада. Оба компонента важны – деньги без признания демотивируют так же, как признание без денег.
Окружающая среда
Команде должно быть комфортно, или хотя бы терпимо, работать друг с другом и с руководством. Токсичная среда разрушает всё остальное, даже при хорошей зарплате.
Ценности и смысл
Команда должна понимать, что и зачем она делает. И это не должно идти вразрез с их личными ценностями, иначе никакие условия не удержат.
Максим Шаламов
Хотите выстроить процессы, при которых команда работает стабильно и без постоянного ручного контроля?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём вашу ситуацию и найдём точки, где теряется эффективность и люди.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
Дело не в корпоративных бонусах и не в отсутствии переработок. Удержание – это системная работа сразу в нескольких зонах.
Переработки: конечные, осознанные, посильные
Переработки должны быть конечными, осознанными и исходить из реальных возможностей команды. Хроническая усталость не даст людям работать адекватно, рано или поздно они просто уйдут или выгорят.
Качественные процессы
Работа не должна сваливаться в конфликты и сплошной негатив. Человек должен понимать, что и зачем он делает – а не чувствовать, что пишет никому не нужные отчёты. Чем эффективнее выстроены процессы, тем меньше внутреннего трения и тем дольше люди остаются.
Вознаграждение
Справедливая оплата и признание вклада. Оба компонента важны – деньги без признания демотивируют так же, как признание без денег.
Окружающая среда
Команде должно быть комфортно, или хотя бы терпимо, работать друг с другом и с руководством. Токсичная среда разрушает всё остальное, даже при хорошей зарплате.
Ценности и смысл
Команда должна понимать, что и зачем она делает. И это не должно идти вразрез с их личными ценностями, иначе никакие условия не удержат.
Максим Шаламов
Хотите выстроить процессы, при которых команда работает стабильно и без постоянного ручного контроля?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём вашу ситуацию и найдём точки, где теряется эффективность и люди.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ
👍
4
🔥
2
💯
2