Телеграм канал «IT-беседка»

🚫 Вы неправильно используете свой сайт!

Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос.

И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему.

Сайт это лишь часть бизнеса
Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком.

А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно меняется. Вчера они покупали спиннер, а сегодня уже хотят лабубу. И если ты хочешь оставаться на плаву, то просто вынужден следить за этими изменениями.

Куда первым делом смотрят ваши клиенты?
Где фокус ваших клиентов, там же и их деньги. Там же должны быть и вы. И конечно же ваш сайт, как ваш цифровой представитель. И меняться должна не только информация и позиционирование, но функционал.

Ведь еще недавно люди звонили по телефону и готовы были ждать ответа по электронной почте, а сегодня уже они ожидают, что им ответит ИИ-робот за 1 секунду. И ждать они не будут. Пойдут туда, где ответят за 1 секунду.

В этом случае вы 100% упускаете реальные деньги
Во-вторых, если у вас через сайт идут прямые продажи, то вы вообще никогда не должны обделять его вниманием. Вы должны постоянно думать о том, как эти продажи сделать еще эффективнее.

А цифровые технологии дают в этом плане массу возможностей. Я уже рассказывала вам о кейсе Uber, когда они добавили автоматическое изменение цены при повышении спроса и получили +40% прибыли в пиковые часы.

А где ваш пиковый спрос?
А ведь и ваша цена тоже от чего-то зависит? От количества заказов, от стоимости запчастей, от загруженности вашего календаря наконец. Все это можно и нужно автоматизировать. И цена это только один из параметров, а их сотни.

Сотни параметров - сотни возможностей получать больше денег каждый день! Игнорируя их, вы упускаете всю эту недополученную прибыль.

На наших консультациях мы помогаем бизнесу найти эти возможности, а дальше прорабатываем и проводим внедрение, чтобы сделать их частью бизнеса, приносящей дополнительную прибыль.

Запись на консультацию через бот или почту info@oros-it.ru

#бизнес #цифроваятрансформация

Год только начался, а ты уже устал

Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать?

Знакомая картина?

Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности.

Корень проблемы

На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и настраивать процесс работы (в том числе контроля), причем именно нежелания.

Тут нет навыков, которым нельзя научиться. Можно по разным причинам не хотеть их осваивать (лень, страх потерять контроль, страх потерять работу и т.д.).

Единственный путь к свободе

Но нужно понимать, что единственный вариант разгрузить себя и иметь время на новые начинания и отдых — это делегирование и настройка процессов.

Конечно, здорово чувствовать себя незаменимым победителем всех проблем, но это сильно ограничивает ваши возможности и часто бывает фатально для здоровья.

Максим Шаламов

———-
На наших консультациях мы разбираемся, почему у руководителя нет времени, как его можно освободить, изменив работу команды и помогаем внедрить эти изменения в реальную работу, чтобы клиент мог уже наконец спокойно уйти в отпуск!

Запись на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#бизнес #руководителю #цифроваятрансформация

Я не знала этого, когда уходила в бизнес...

Расскажу про одно из моих самых болезненных открытий при переходе в бизнес.

Большую часть своей карьеры я работала разработчиком. Писала Яндекс.Почту, делала каталог товаров для одного из маркетплейсов Алибабы. Проектов было много разных, но моя работа всегда была одинакова: я получая задачу, я ее делаю, перехожу к следующей. Ну иногда нужно было пару дней подумать над сложным алгоритмом (например, когда рисуешь интерактивную карту метро Москвы).

Такая работа завязана на быстром получении вознаграждения. Сделал дело - увидел результат - получил удовлетворение от своей работы. А завтра уже увидел свою работу на рабочем проекте.

В своем деле все не так
Когда ты владелец бизнеса все не так. И дело не в том, что никто не дает тебе задачи сверху. Дело в том, что быстрое удовлетворение получить очень сложно. Планы длительные, проекты запускаются долго, первую отдачу от пользователей и клиентов получаешь только со временем. В итоге цикл получения удовлетворения значительно увеличивается.

Даже если ты все делаешь сам, как в нашей небольшой команде, ты уже не получаешь такого удовольствия от небольшой задачи, потому что видишь весь огромный объем проекта. Ты уже мыслишь другими категориями.

Это ставит задачу более аккуратно продумывать свою собственную мотивацию и еще раз напоминает о необходимости делить проекты на части.

А какой у вас был самый большой "сюрприз" в карьере? Делитесь своими историями в комментариях, давайте поддержим друг друга.

Александра Шаламова

———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#бизнес

Дорогая имитация пользы

Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы.

Мешанина вместо методологии

От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения.

Корень проблемы — сопротивление изменениям

Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства.

А в итоге мы обычно возьмем церемонии Agile, но положим болт на принципы и смысл того, что внедряется. А руководство как работало, так и работает.

И адаптация становится извращением

В итоге приходится делать целые адаптации Agile (ну есть же обязательно надсмотрщики за Agile, платили же за концепцию) на реальную работу компании.

Сюда же эти попытки поставить владельца продукта не управлять бэклогом и развитием продукта, как это должно быть, а управлять командой. И многие другие отличные идеи.

Выбор: деньги или имитация

В целом, если не считать денег, то можно жить как угодно. А если такой возможности нет, то нужно и к изменениям подходить правильно.

Внедрять на всех уровнях, если есть потребность, или не тратить время, если на каком-то уровне меняться нет желания.

А вы точно сейчас вкладываетесь в реальную пользу или платите за дорогую имитацию?

Максим Шаламов

———-
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#Agile #ВнедрениеПроцессов #бизнеспроцессы #УправлениеИзменениями #руководителю #АвтоматизацияБизнеса

⌛ Последняя возможность получить наши обучающие продукты

Мы сейчас делаем полную смену фирменного стиля компании: название, логотип, домен и т.д. Конечно же будем переделывать и сайт, убирать оттуда все лишнее и вообще переносить на другую платформу.

Все обучающие продукты решили тоже убрать и сосредоточиться только на услугах. Поэтому у вас есть последняя возможность купить что-то из наших продуктов со скидкой 60% по промокоду: FINAL_PROMO_CODE

Что там можно найти:
Мастер-класс по созданию продающего телеграм-бота без программирования и опыта

Марафон по работе со сроками - рассказываем, как дотащить команду в срок до нужного результата.

Книга "Гибкие методологии на практике" - все про то, как управлять задачами команды с примерами адаптации под свою проект.

Руководство "Как описывать задачи на разработку" - простая инструкция, как бизнесу описать задачу для разработчиков.

Если вас достала рутинная работа и вы чувствуете, что сидите в болоте и не растете, то для вас мини-курс "Как избежать рутины в своей работе".

Руководство "Экстренная помощь при выгорании" - расскажет, как избежать выгорания и выбраться из него.

"Документацией к работе с PO и PM: как получать от бизнеса все, что тебе нужно" - для разработки, которая хочет "вертеть" бизнесом. Реально рабочие советы от топов.

Пока мы в процессе переноса продукты будут доступны. Скорее всего ближайший месяц, может больше (пока ждем дизайн).

Скоро покажу, что у нас получается по новому фирменному стилю. Он шикарный и мы сами от него в восторге! Ждите новостей)

Александра Шаламова

Из-за ИИ аннулировали брак: урок из Нидерландов

В Амстердаме впервые в Европе суд отменил официальный брак из-за использования ChatGPT. Ведущий церемонии попросил нейросеть написать тексты клятв, получил красивые слова про "команду и сумасшедшую пару", но забыл про обязательную юридическую формулировку.

Результат? Брак признали недействительным. Суд четко объяснил: намерений супругов пожениться недостаточно — нужно соблюдать установленную законом форму.

При чем тут бизнес?
Это уже не первый случай, когда суд признает документ или соглашение, созданное с использование ИИ не действительным. ИИ — мощный инструмент, но не универсальное решение. Особенно когда речь идет о юридических документах, договорах, официальных процедурах.

✅ Используйте ИИ для генерации идей
❌ Не доверяйте ему финальные юридически значимые тексты

Всегда проверяйте результаты работы ИИ с экспертами. Одна "креативная" формулировка может стоить вам контракта, лицензии или даже всего бизнеса.

Технологии должны помогать, а не создавать новые риски. Со своими клиентами мы всегда сначала внимательно изучаем, как работает бизнес и какие юридические нюансы важно соблюсти. И только с пониманием этого подбираем и встраиваем ИИ в уже существующие процессы.

—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#ии #бизнеспроцессы #бизнес

Идеальный мир мешает развитию

Одна из главных целей на 2026 год для меня — это принятие того, что мир не черно-белый.

Знать ≠ Принимать
Это звучит очень разумно, и все это знают. Но одно дело знать, другое дело принять. И с этим у меня и многих людей проблемы.

Все мы хотим:
• Идеальную работу
• Начальника, который всё знает и всё умеет
• Чтобы в стране было лучше, чем у всех
• И так далее...

А если что-то отходит от ожиданий — значит, оно чёрное и не имеет смысла для восприятия и существования.

Это очень понятный подход, и понятно, почему это вредно (ибо не бывает всё хорошо или всё плохо). Но принять это достаточно трудно.

Тем интереснее будет для меня задача.

Какую ловушку мышления вы бы хотели убрать у себя? Что больше всего мешает сейчас?

Максим Шаламов

—————————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru

#личноеразвитие #руководителю