Телеграм канал «IT-беседка»

Кейс: "Консультация начинающего руководителя. Разбор ошибок"

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией:
Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?

Что было проделано?
Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач. В итоге определили:

❌ сотрудник был хорошо набран с точки зрения навыков, умел даже больше, чем было нужно. Но в этом крылась проблема: сотрудник понимал, что слишком квалифицирован, был мало заинтересован и ожидал, что будет справляться "малой кровью", а задачи были срочные и требовали ответственности и самостоятельности.

❌ при общении с сотрудником выстроилась слишком доверительно-панебратская история взаимодействий, что еще сильнее усилило нежелание сотрудника вкладываться.

Рекомендации руководителю
После анализа ситуации дали руководителю следующие рекомендации:

✅ сместить акцент в подборе на мотивацию сотрудников, даже в ущерб их умениям. Потому что обучение допустимо, а слабая вовлеченность в рамках позиции - нет.

✅ с первых дней выстраивать адекватное взаимодействие начальник-подчиненный, сохраняя профессиональную дистанцию

✅ давать четкие задачи и ожидать их выполнения, не давая вовлекать себя в решение понятных задач

Отзыв клиента после применения рекомендаций
Здравствуйте! Хочу сказать спасибо за вашу консультацию. Взял нового человека. Выстраиваю общение, следуя вашим рекомендациям. К моему удивлению без пререканий сделаны задачи, на которых мы застряли в прошлый раз. Сложно конечно все время контролировать общение, но я вижу от этого реальный результат, так что буду работать дальше в том же ключе.

Сейчас перед клиентом стоит задача масштабирования команды и найма большего количества сотрудников, поэтому продолжаем работать над новыми для него ситуациями.

---------
Наладить работу с командой можно на нашей консультации, запись через бот или почту info@oros-it.ru

ИТ-Беседка в МАХ

#бизнес #руководителю

У меня нет времени

Типичная ситуация: руководитель ставит очень срочную и важную задачу. После этого он вечно занят и недоступен, уточнить детали или показать промежуточный результат не получится.

Что в итоге будет?
В итоге будет потерянная мотивация и отсутствие желания делать эту задачу у подчиненных.

Более того это вызовет нежелание связываться с такими задачами в дальнейшем.

Как я всегда говорю себе и своим ребятам в таких случаях:

У тебя всего два варианта: найти время или делегировать, остальное оправдание.

Максим Шаламов

---------
Наладить работу с командой можно на нашей консультации, запись через бот или почту info@oros-it.ru

ИТ-Беседка в МАХ

#бизнес #руководителю

Запись эфира "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды. Запись прямого эфира"

🎁 А также обещанные подарки от нас и Кристины Самсоновой в следующем сообщении.

От нашего канала "План по внедрению ИИ в компанию"

От Кристины Самсоновой "Гайд: 3 ключевых этапа подготовки стратегической сессии".

Канал Кристины по стратегическому управлению: @bizinside_info

Запись эфира смотрите по ссылкам:

Rutube: https://rutube.ru/video/private/da7615c2874442e660c0b3c99c0dc04b/?p=hribRdkGaPTxaNLA_Aw6sA

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6996d19cc5f67c722f8cf6a8

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239112

YouTube: https://youtu.be/nmcNDTsHXnA

Типичный день руководителя...

Кто узнал себя? 😁

🎤Через 10 минут начинаем прямой эфир "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды"

Подключайтесь по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/82475085761?pwd=IZio13eC8oeHTlD0zw9QTtaTfl3rUp.1