Телеграм канал «IT-беседка»

Типичный день руководителя...

Кто узнал себя? 😁

🎤Через 10 минут начинаем прямой эфир "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды"

Подключайтесь по ссылке:
https://us06web.zoom.us/j/82475085761?pwd=IZio13eC8oeHTlD0zw9QTtaTfl3rUp.1

Прямой эфир "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды"

Когда: 18 февраля в 14:30 (Мск)

Совместно с СЕО консалтинговой компании по управленческому и HR-консалтингу Кристиной Самсоновой.

Обсудим на эфире:
❌ Почему классическая HR-модель перестаёт работать в 2026
⚙️ Построение HR-архитектуры
🤖 Кого можно заменить на ИИ уже сейчас, а кого категорически нельзя
🚀 Как и какую команду построить в 2026 году для взрывного роста компании
🎁 Также мы с Кристиной подготовили полезные подарки для тех, кто будет участвовать в эфире

Кристина Самсонова
💥 Архитектор систем управления и команд
💥 Трекер собственников и CEO
💥 17+ лет в операционном управлении | ex-COO
💥 Основатель консалтингового агентства BIZ INSIDE

Ее канал по стратегическому управлению @bizinside_info

Ссылка на трансляцию будет в комментариях к этому посту.

До встречи в прямом эфире!

Почему рост компании требует отказа от старой идентичности.

В какой-то момент бизнес перестаёт расти не потому, что закончились идеи, люди или ресурсы.
Он останавливается в точке, где собственник продолжает действовать из роли, которая уже отработала своё.

Эта роль когда-то была необходимой. Держать всё на себе. Быстро принимать решения. Быть центром системы. Именно так компания и выросла.
Проблема начинается позже.

Масштаб меняется, а внутренняя позиция - нет. То, что раньше давало ощущение силы и контроля, постепенно становится ограничением.
Решения принимаются слишком близко.
Ответственность не распределяется, потому что привычнее не отдавать.
Бизнес начинает упираться не во внешние факторы, а в границы этой роли.

Рост почти всегда требует не новых действий, а отказа от старой идентичности.
Это тихий, неочевидный процесс. Без аплодисментов и быстрых результатов. Потому что вместе с ролью уходит привычное ощущение значимости и нужности.
Но именно в этом месте появляется пространство для следующего уровня. Когда бизнес начинает держаться не на тебе, а на системе, которую ты смог перестроить под новый масштаб.

Как заработать на отказах

На днях разговаривала с риелтором. Классная база, хорошие объекты. Но проблема: часть клиентов отказывается приезжать на показ. И всё — сделка сгорает.

Я предложила простое решение: онлайн-показы по видео. Клиент смотрит квартиру удалённо, задаёт вопросы, принимает решение.

Ответ меня удивил:
“Это не то же самое, что вживую. Не сработает”

Вот тут и зарыта ошибка мышления.

Сравнивать нужно не с теми, кто приехал.
Сравнивать нужно с теми, кто вообще не приехал и ничего не купил.

Онлайн-показ — это не замена офлайна.
Это работа с потерянной аудиторией, которая иначе просто уходит к конкурентам или вообще не покупает.

Вы теряете не качество сделки.
Вы теряете саму сделку.

А теперь посчитайте:
— Сколько клиентов отказались приехать за последний квартал?
— Сколько из них могли бы купить, если бы был удобный формат?
— Сколько денег вы НЕ заработали?

Цифровизация — это не про «заменить людей роботами».
Это про то, чтобы зарабатывать там, где раньше вы просто сливали лиды.

Если ваш бизнес теряет клиентов из-за неудобного формата — это не клиенты плохие.
Это у вас нет инструмента.

Подобрать и внедрить такой инструмент в работу мы и помогаем в нашей консалтинговой работе.

---------
Запись на консультацию через бот или почту info@oros-it.ru

#бизнес #руководителю #цифроваятрансформация

Руководитель ни в коем случае не должен показывать свою слабость

В пятницу мы с вами обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Спасибо всем, кто участвовал в обсуждении, мнения были разные и это хорошо.

Что такого страшного требовать от руководителя идеальности?
Он же взял на себя ответственность и задачи компании. На него смотрят другие и он должен быть примером. И такие ожидания понятны, но они уходят корнями в детство, когда ты считаешь, что родители всесильны и непогрешимы.

Чем это чревато для сотрудника
Такие ожидания вредят и сотруднику и руководителю. Все мы понимаем, что люди не идеальны. А руководитель тоже человек. Рано или поздно он совершит ошибку. И это может обернуться очень большим разочарованием для сотрудника, которое может отразиться не только на рабочей жизни, но и на личной.

К тому же, когда ты считаешь, что другой должен быть идеальным, ты либо сам впадаешь в инфантилизм, ожидая, что все решить этот идеальный человек, либо будешь переносить такие же ожидания и на себя. Особенно, если планируешь в будущем занимать те же позиции. А такие ожидания могут приводить к излишнему самобичеванию, страху сделать ошибку, страху принять решение, ответственность или расти, изматыванию себя переработками и выгоранию.

Последствия для руководителя
Если вы, как руководитель, принимаете на себя роль непогрешимого идеала, то это очень сильно вас нагружает. Вы больше скованы в действиях, вы опять же боитесь ошибок, а значит становитесь более осторожным и начинаете обходить риски, которые необходимы.

Страх, что кто-то увидит твои недостатки, может привести к закрытости и нежеланию принимать чужую обратную связь. Без которой ты не узнаешь о своих минусах и не сможешь над ними работать.

Как быть
Руководитель должен быть примером правильного отношения к работе, ценностей, умения находить решения в сложных ситуациях. Но лидерство строится на совокупности факторов, а не на всесильности и отсутствии ошибок. Лидер должен вызывать уважение. И иногда признание своих ошибок показывает настоящую силу руководителя, за которую его можно уважать.

Главное, чтобы команда была к этому готова. А для этого нужно с самого начала выстраивать правильные взаимодействия.

Запись на консультацию по построению команды через бот или почту info@oros-it.ru

#бизнес #руководителю #управлениекомандой

Как считаете, Спок прав? Должен ли руководитель всегда быть идеальным, чтобы команда верила в него?

Давайте порассуждаем на эту тему.