Телеграм канал «Ирина Стояновская | Алхимия реальности: лидерство и масштаб»

Что конкретно вы получите на курсе «Личные стратегические сессии + AI»

После последних постов про стратегические запросы я поняла, что много рассказываю о том, как я думаю и работаю, но почти не рассказала, что именно будет происходить на курсе, который стартует 19 октября.

Исправляюсь.

И начну с важного: на этот курс можно идти, даже если вы пока вообще не планируете проводить стратегические сессии для клиентов.

Потому что обучение построено по принципу:

Сначала — на себе. Потом — с клиентами.

То есть за время курса вы сможете провести собственную личную стратегическую работу и одновременно освоить метод изнутри.

Что будем делать

1. Найдём настоящий стратегический запрос.

Не просто «хочу больше денег / клиентов / масштаб / другую работу», а исследуем, какой переход за этим стоит: потребности, противоречия, идентичность, ограничения системы, то, что пока находится в слепой зоне.

2. Соберём архитектуру следующего этапа жизни.

Не набор разрозненных целей по сферам, а целостную картину: куда вы действительно хотите двигаться, что становится главным, от чего пора отказаться и какой должна стать система вашей жизни и работы.

3. Переведём это в реальные решения.

Чтобы после стратегической сессии не остался прекрасный файл с инсайтами, который больше никто не открывает.

Что конкретно должно измениться? Какие решения принять? Что перестать делать? Что начать? Как изменить среду, календарь, роли, процессы?

4. Добавим AI-сопровождение.

Это одна из частей, ради которой я серьёзно пересобрала курс.

Будем использовать AI не вместо мышления человека или работы специалиста, а как дополнительный инструмент: для удержания контекста, анализа материала, поиска противоречий и слепых зон и, главное, для сопровождения стратегии после самой сессии.

Потому что придумать стратегию — только половина задачи. Вторая половина — помочь ей выжить при столкновении с реальной жизнью.

Поэтому лично для себя на курсе вы сможете:

— пересмотреть собственную стратегию на следующий этап;
— разобраться с запросом, который сейчас не решается линейно;
— увидеть, что в вашей нынешней жизни уже перестало вам соответствовать;
— определить приоритеты и реальные решения;
— создать AI-инструмент, который поможет удерживать выбранную траекторию после обучения.

А если вы коуч, психолог, консультант, ментор или другой специалист, работающий с людьми, параллельно вы будете осваивать ещё один профессиональный уровень:

— как проводить глубокую личную стратегическую сессию;
— как не останавливаться на буквальной цели клиента;
— как видеть переход идентичности и ограничения системы;
— как работать с противоречиями и тенью без навязывания своих интерпретаций;
— как переводить инсайт в решения и устойчивые изменения;
— как интегрировать AI в работу до, во время и после стратегической сессии.

И в итоге у вас останется не просто знание о стратегических сессиях.

У вас будет собственная пересобранная стратегия + метод, который при желании можно сразу переносить в работу с клиентами.

Мне кажется, именно это я до сих пор недостаточно ясно рассказывала про курс.

Можно прийти на него сначала для себя.

Пройти собственный следующий переход. Увидеть метод из позиции клиента. И только потом решить, хотите ли вы сделать личные стратегические сессии частью своей профессиональной практики. При этом сам метод очень сильный как инструмент для стратегической работы с клиентами.

Старт — 19 октября.

Если хотите получить подробную программу и условия участия — напишите мне «СТРАТЕГИЯ» в личку или в комментариях.

Количество мест ограничено.

8 уровней, на которых может находиться ваш настоящий запрос

Благодарю вас за отклики!❤️ И как обещала, делюсь своей авторской Картой стратегического запроса.

Я создала её как инструмент, который помогает не перескакивать слишком быстро от «чего я хочу?» к «что мне теперь делать?», а сначала исследовать сам запрос глубже.

В Карте 8 уровней:

1. Буквальная цель — чего я хочу?

2. Потребность внутри цели — что я рассчитываю получить благодаря этому результату?

3. Внутреннее противоречие — какие мои потребности или стремления одновременно тянут меня в разные стороны?

4. Тень / исключённая сила — каким мне придётся разрешить себе быть, чтобы перейти дальше?

5. Завершившаяся идентичность — какая версия меня создала нынешнюю жизнь и почему ей трудно отпустить управление?

6. Цена принадлежности — что может измениться в моих отношениях и окружении, если я действительно изменюсь?

7. Ограничения системы — что вокруг меня продолжает воспроизводить прежнюю реальность, даже если я уже хочу другой?

8. Стратегический переход — кем мне предстоит стать и что должно измениться в моей системе, чтобы новая реальность стала устойчивой?

При этом очень важно не превращать любой запрос в бесконечное «копание в себе».

Порой человеку действительно нужно изменить систему: календарь, бизнес-модель, распределение ответственности, отношения, среду.

А порой мы обнаруживаем, что цель, к которой человек так старательно идёт, вообще была сформулирована его предыдущей версией.

Внутри Карты я собрала также 12 вопросов для исследования запроса, пример разбора и профессиональную самопроверку.

👇 Скачать Карту стратегического запроса можно здесь
https://disk.yandex.ru/i/sCjV9gAdQExmyg


Её можно использовать двумя способами.

Если у вас сейчас есть собственный вопрос, который никак не решается, — попробуйте пройти по Карте сами.

А если вы коуч, психолог, консультант или ментор — возьмите один клиентский запрос и посмотрите: на каком уровне вы обычно заканчиваете исследование и начинаете искать решение?

И мне очень интересно, что обнаружится.

И потом поделитесь,
на каком из 8 уровней ваш первоначальный запрос начал меняться?

А я буду рада задать вам персональный расширяющий коучинговый вопрос.❤️

«Я хочу больше клиентов». А точно ли запрос про клиентов?

В благодарность Александре за живой кейс хочу сделать на его примере разбор, чтобы показать
как работает Карта стратегического запроса.

На поверхности запрос понятен: как привлечь больше клиентов.

И, казалось бы, можно сразу идти в контент, позиционирование, продвижение.

Но я бы не торопилась.

Покажу, как я смотрю на такой запрос через свою Карту стратегического запроса.

1. Буквальная цель

«Я хочу больше клиентов».

Сколько? Каких? На какие продукты? Как будет выглядеть желаемый результат?

Пока просто фиксируем цель.

2. Потребность внутри цели

Что должны дать эти клиенты кроме денег и загрузки?

Здесь уже есть подсказка: «Когда клиентов меньше, я проваливаюсь в сомнения в себе».

И возникает гипотеза: возможно, клиенты должны давать ещё и подтверждение собственной профессиональной ценности.

Я бы спросила:

«Если клиентов станет столько, сколько вы хотите, что это позволит вам наконец думать или чувствовать о себе как о специалисте?»

3. Внутреннее противоречие

«Я не понимаю, что рассказывать без запроса».

Очень интересная фраза.

Когда клиент спрашивает — я знаю, что сказать. А соцсети требуют другого: самой занять пространство и сказать:

«Вот что я вижу. Вот что считаю важным. Вот о чём хочу говорить».

Возможное противоречие: хочу быть видимой ↔ сложно проявляться без приглашения.

4. Тень и исключённая сила

А что придётся себе разрешить, чтобы начать говорить первой?

Амбицию? Заметность? Влияние? Право хотеть больше денег и клиентов? Право сказать: «Я хороший специалист и хочу, чтобы обо мне знали»?

Что если проблема проявленности совсем не в отсутствии тем для постов.

5. Завершившаяся идентичность

Возможно, нынешнюю практику создал хороший специалист, к которому приходят по рекомендации.

Но следующий масштаб требует уже другой роли: не только хорошо работать с теми, кто пришёл, но самой создавать внимание и поток клиентов.

6. Цена принадлежности

А что произойдёт, если стать заметнее и коммерчески успешнее?

Можно ли оставаться «хорошим психологом» и одновременно открыто хотеть денег, клиентов, известности, влияния?

Что скажет профессиональная среда?

Я не утверждаю, что такой конфликт есть. Это гипотеза, которую я бы проверяла с клиентом.

7. Ограничения системы

И здесь очень важно не превратить всё в психологию.

Возможно, действительно нет системы привлечения клиентов, ясного позиционирования, регулярного контента и понятного пути от «увидел меня» до «записался».

Тогда менять нужно не только внутреннюю реальность. Нужно менять внешнюю систему.

8. Стратегический переход

И только теперь первоначальное «мне нужно больше клиентов» может превратиться, например, в:

«Как перейти от специалиста, чья востребованность зависит от сарафана и подтверждается количеством клиентов, к специалисту, который занимает профессиональное пространство, выдерживает видимость и создаёт управляемую систему привлечения клиентов?»

И посмотрите, насколько это уже другой запрос.

Возможно, в реальной сессии мы обнаружили бы еще что-то другое. Поэтому такой разбор — не диагноз человеку, а карта гипотез.

В моей Карте стратегического запроса таких уровней восемь: цель → потребность → противоречие → исключённая сила → завершившаяся идентичность → цена принадлежности → ограничения системы → стратегический переход.

И завтра я поделюсь с вами Картой.

А пока попробуйте посмотреть на свой собственный актуальный запрос и спросить себя:

А на каком уровне я обычно перестаю исследовать — и начинаю искать решение?

И если вы работаете с людьми — попробуйте задать этот же вопрос про свои сессии.

А если хотите дополнительный расширяющий и углубляющий вопрос от меня, делитесь в комментариях.

Я хочу больше клиентов свою психологическую практику и на выездные мероприятия, но не понимаю, как к этому прийти. Сарафан работает, но его не проконтролируешь, а в соцсетях меня как-будто не видят, и я сама не очень понимаю, что именно рассказывать без запроса. Плюс моё состояние сильно зависит от количества работы - когда клиентов меньше, сразу проваливаюсь в сомнения в себе.

А что, если вы сейчас пытаетесь решить не ту задачу?

Спасибо большое Татьяне за актуальный кейс, от которого я хочу оттолкнуться и развернуть очень важную тему.

«Я уже ACC, но всё ещё начинающий коуч».

Более 16 лет моей практики коуча позволили сделать вывод, что часто именно так устроены наши запросы.

Человек приходит с одной задачей. Порой годами или даже десятилетиями пытается её решить. Ставит цели, ищет инструменты, работает с собой.

А потом выясняется, что настоящий запрос вообще был не про это.

Давайте покажу как это работает на примерах.

«Мне нужно больше клиентов».

Возможно. А возможно: «Я уже давно не начинающий специалист, но продолжаю проявляться, назначать цену и выбирать клиентов так, будто мне ещё нужно доказать своё право здесь находиться».

«Мне нужно научиться делегировать».

А глубже: «Я хочу стать владельцем бизнеса, но продолжаю строить компанию, в которой сам остаюсь главным исполнителем».

«Мне нужно больше зарабатывать».

А на самом деле: «Мой профессиональный уровень давно вырос, но финансовые решения я всё ещё принимаю из точки, где главное — не потерять».

«Мне нужно решить, уходить ли с этой работы».

А настоящий вопрос: «Кем я буду, если перестану определять себя через должность и компанию, частью которой был много лет?»

«Мне нужно решить, где жить».

А внутри: «Я пытаюсь выбрать между двумя странами, хотя сначала мне нужно понять, какую жизнь я вообще хочу построить».

«Мне нужно понять, оставаться ли в отношениях».

А глубже может оказаться: «Я так давно принимаю решения с учётом другого человека, что уже плохо понимаю, чего хочу сам».

«Мне нужно наконец начать проявляться».

А настоящий запрос: «Готов ли я выдержать, что меня действительно увидят — и не все увиденное одобрят?»

«Мне нужно перестать всё контролировать».

А там: «Если я перестану быть человеком, на котором всё держится, то в чём тогда моя ценность?»

И вот это то, что меня невероятно интересует в стратегической работе.

Потому что можно несколько лет очень старательно решать не ту задачу.

Причём достигать целей. Учиться. Менять работу. Переезжать. Запускать проекты. Увеличивать доход.

Но если неправильно определён сам запрос, очередное достижение довольно быстро приводит к следующему:

«Ну вот, получилось. А почему мне кажется, что это совсем не то, что я хотел?»

Поэтому для меня хорошая личная стратегическая сессия начинается с вопроса:
«Какую задачу вам на самом деле сейчас нужно решить?»

И иногда найти её — уже половина работы.

А теперь провокационный вопрос:

Какую задачу вы, возможно, очень хорошо решаете прямо сейчас — но уже начинаете подозревать, что дело вообще не в ней?

Можно написать в комментариях даже первую версию своего запроса. Мне интересно посмотреть вместе с вами, что может находиться уровнем глубже.

И если пока не хочется писать об этом публично, просто поставьте 🔥, если хотите, чтобы я дала вам Карту стратегического запроса и показала, как самостоятельно поискать этот второй слой.

Почему мы застреваем между прошлым и будущим

Я читаю ваши комментарии, примеряю их на себя, своих клиентов и продолжаю углублять понимание системы самого механизм перехода, чтобы еще более доступно передавать это на моем курсе по обучению Методу личных стратегических сессий.

И сегодня поймала ещё одну мысль.

Что если самое сложное начинается, когда мы уже изменились, а часть нашей жизни всё ещё организована под нашу предыдущую версию.

Я узнаю это сейчас и в себе тоже, поскольку проживаю один из самых масштабных переходов в своей жизни.

Та Ирина, которая несколько лет назад принимала многие решения, и я сегодняшняя — уже не совсем один и тот же человек.

Но какие-то вещи я порой продолжаю делать так, как будто ничего не изменилось.

Где-то пытаюсь вместить новую жизнь в календарь, созданный для прежней. Где-то по привычке беру на себя больше, чем хочу. Где-то продолжаю удерживать роли и обязательства просто потому, что когда-то они были важны.

И я подумала: а сколько наших «нереализованных целей» вообще не про недостаток дисциплины или мотивации?

Возможно, порой мы просто пытаемся заставить сегодняшнего себя реализовывать стратегию, которую когда-то создала наша предыдущая версия.

Предлагаю маленький эксперимент.

Прочитайте эти фразы и заметьте, где возникнет: «О. Это же про меня».

Я уже изменился/изменилась, но всё ещё…

…работаю так много, как будто моя ценность зависит от количества сделанного.

…берусь за проекты и задачи, которые давно перерос/переросла, потому что когда-то мечтал/мечтала их получить.

…хочу больше зарабатывать, но продолжаю выбирать только то, где точно не потеряю.

…говорю, что хочу масштабироваться, но по-прежнему всё контролирую и делаю сам/сама.

…хочу больше свободы, но заполняю делами каждое освободившееся окно.

…хочу выйти на другой профессиональный уровень, но всё ещё жду внешнего подтверждения, что уже имею на него право.

…могу позволить себе больше, но принимаю финансовые решения так, будто завтра денег может не быть.

…говорю, что семья для меня важна, но продолжаю отдавать работе всё лучшее время и внимание.

…хочу близких отношений, но продолжаю жить так, будто рассчитывать можно только на себя.

…живу в другой стране или городе, но отношусь к этой жизни как к временной: вот когда окончательно решу — тогда обустроюсь, найду своих людей, начну жить.

…уже выбрал/выбрала новое, но оставляю столько запасных дверей в старое, что в новое никак не захожу полностью.

…понимаю, что дети выросли, но продолжаю организовывать свою жизнь вокруг того, что им может понадобиться.

…давно вырос/выросла из прежней роли, должности или бизнеса, но страшно отпустить то, что много лет определяло, кто я.

…знаю, что прежняя цель мне больше не нужна, но жалко отказаться — слишком много в неё вложено.

…получил/получила то, о чём когда-то мечтал/мечтала, но всё чаще возникает вопрос: «Хорошо. А дальше что?»

И, возможно, прежде чем снова спрашивать себя «Чего я хочу?», стоит задать другой вопрос:

«Какую мою предыдущую версию продолжает обслуживать жизнь, которую я сегодня создаю?»

Потому что если изменился человек, а его стратегия, роли и способы действовать остались прежними, в какой-то момент даже вполне успешная жизнь может стать тесной.

Давайте попробуем провести небольшую диагностику.

Закончите одну фразу:

«Я уже __________, но всё ещё __________».

Можно буквально одним предложением.

Я думаю, что именно здесь, в промежутке между «я уже» и «но всё ещё» часто и прячется настоящий запрос на следующий этап жизни.

Всем, кто поделится в комментариях, предложу персональные расширяющие коучинговые вопросы.❤️

А что, если вы не откатились назад?

Я читаю ваши комментарии к предыдущему посту и понимаю, что мы нащупали гораздо более интересную тему, чем просто «как отпустить прошлое».

Потому что переходы не происходят линейно, они устроены гораздо более сложно и местами непредсказуемо.

Кто-то из вас пишет, что спустя годы новая реальность стала настолько своей, что уже сложно вспомнить себя в ней прежнюю — маленькую, восторженную и немного напуганную.

Кто-то сейчас ровно посередине: выбор нового уже сделан, но окончательно отсоединиться от предыдущей реальности не получается. Там осталось слишком много значимого и важного. И возникает вопрос: а нужно ли вообще отсоединяться полностью? Может быть, задача не отрезать прошлое, а найти способ иначе встроить его в новую жизнь?

А Ксения написала фразу, которая меня особенно зацепила: она активно наполняла собой новую реальность, но потом начала «съезжать» по здоровью, и ей пришлось мыслями вернуться в предыдущую — допроживать некоторые процессы через горевание.

И назвала это откатом.

И я подумала: а откат ли это?

Часто мы очень линейно представляем себе изменения.

Вот Точка А.
Вот Точка Б.
Я приняла решение — и теперь должна последовательно двигаться вперёд.

А если меня снова потянуло назад, я сомневаюсь, грущу, возвращаюсь мыслями к прошлому или вдруг снова нуждаюсь в чём-то оттуда — значит, что-то пошло не так.

Но чем больше я наблюдаю собственный переход и переходы своих клиентов, тем меньше верю в такую линейность.

Иногда, чтобы пойти дальше, действительно приходится вернуться.

Не обязательно для того, чтобы остаться.

Иногда — чтобы забрать оттуда часть себя.

Допрожить то, что не успела прожить. Отгоревать потерянное. Признать ценность того, что закончилось. Вернуть себе ресурс. Переопределить отношения с людьми. Отделить то, что действительно осталось в прошлом, от того, что я хочу взять с собой дальше.

И тогда движение назад внезапно оказывается частью движения вперёд.

Мне кажется, здесь есть ещё одна важная ловушка: мы слишком быстро требуем от себя полюбить новую реальность.

Я же сама её выбрала. Я этого хотела. Всё уже произошло. Почему тогда мне бывает грустно? Почему я скучаю? Почему сравниваю? Почему новое иногда ощущается чужим?

Но факт выбора ещё не означает, что вся наша внутренняя система мгновенно перестроилась вслед за ним.

И, возможно, один из признаков действительно состоявшегося перехода — не то, что нас больше никогда не тянет назад.

А то, что старое и новое перестают конкурировать внутри нас.

Мне сейчас интересно предложить вам маленькую диагностику.

Если вам кажется, что вы застряли в переходе или даже «откатились», попробуйте не спрашивать себя: «Почему я опять вернулась назад?»

Спросите иначе:

Что именно заставило меня вернуться?

За чем я туда возвращаюсь — за безопасностью, принадлежностью, человеком, прежней идентичностью, ресурсом, незавершённым переживанием?

Мне действительно хочется обратно — или мне нужно что-то забрать оттуда, чтобы окончательно двигаться дальше?

И ещё один вопрос, который мне кажется особенно важным:

Что из предыдущей реальности я пытаюсь оставить там, хотя на самом деле хочу взять это с собой?

Потому что переход — это не обязательно история про «отрезать прошлое и начать новую жизнь».

Что если гораздо более зрелая задача — пересобрать свою систему так, чтобы прошлое заняло в ней своё место, а новое наконец получило достаточно пространства, чтобы стать жизнью.

Очень интересно, что обнаружится у вас.

Если хотите, напишите в комментариях: куда вас сейчас «возвращает» ваш переход и за чем, как вам кажется, вы туда возвращаетесь?

Я почитаю ваши ответы. Кажется, из этого разговора начинает складываться очень интересная и очень живая карта того, как на самом деле человек переходит из одной реальности в другую.