Телеграм канал «Ирина Стояновская | Алхимия реальности: лидерство и масштаб»

Есть такая форма силы, которая на самом деле является хорошо отстроенной защитой. Она выглядит как собранность, как ясность, как «я справляюсь сам», как «мне никто не нужен», и именно поэтому она так социально одобряема, так уважаема и так редко ставится под вопрос, хотя именно в ней чаще всего и останавливается истинный рост.

Сильные люди редко говорят о том, что устали быть сильными, потому что их сила стала их идентичностью, их бронёй, их доказательством собственной ценности, и в какой-то момент эта броня начинает работать против них, не пуская туда, где больше не решают усилия, стратегии и контроль, а требуется доверие, уязвимость и готовность быть не идеальным, а живым.

Я вижу это в своей работе. Я проходила этот этап сама. Чем выше уровень человека, тем изощрённее его защиты, тем умнее объяснения, «сейчас не время», «и так всё нормально», «мне не нужен проводник», и чаще всего это не про силу, а про страх потерять контроль над образом себя, над привычной ролью того, кто всегда справляется.

Именно поэтому я не верю в «чистое поле» без личной работы, и именно поэтому я сама регулярно в глубокой работе — с коучем, с психологом, в расстановках, потому что проводник, который не идёт в свои собственные слои, очень быстро начинает сопровождать клиентов только до той глубины, до которой готов идти сам, а всё, что глубже, остаётся за кадром под красивыми словами.

Фраза «мне никто не нужен, я сам со всем справлюсь» звучит красиво, но очень часто за ней стоит не зрелость, а страх следующего уровня близости с собой, потому что на этом уровне придётся перестать быть только сильным и позволить себе быть настоящим, без привычной опоры на контроль, статус, дисциплину и образ того, кто всегда держит мир на своих плечах.

Поэтому на встречах-знакомствах перед началом долгосрочных контрактов я не продаю работу, а предлагаю честную проверку: где вы уже переросли ту версию себя, за которую продолжаете держаться, и где ваше «я справляюсь» на самом деле звучит как «я боюсь отпустить», потому что здесь чаще всего и находится следующий уровень масштаба, близости, глубины и жизни.

И теперь мой вопрос-вызов для вас: где в вашей жизни вы продолжаете доказывать свою силу, хотя внутри давно хочется перестать доказывать и начать жить, и что именно вы боитесь потерять, если позволите себе быть не тем, кто держит всё, а тем, кто позволяет себе быть живым?

29 января в 13-30 по московскому времени проведу открытый прямой эфир на тему «Стеклянный потолок коуча: почему к вам не приходят сильные клиенты».

Жду в комментариях ваши вопросы к эфиру.

Ирина, совершенно с Вами согласен 💯
И от себя хочу очередной раз подчеркнуть, на своем личном опыте взаимодействия с Вами. Какой бы ты ни был сильный и дисциплинированный, тебе все равно может потребоваться проводник, который поможет ослабить твои защиты, и в моем случае им стали Вы 🙌
И причем, чем ты сильнее внутри, тебе чище и мощнее должно быть поле проводника, иначе просто не получится, и тут, кончено тоже все совпало наилучшим образом 💫

Стратегия, новые возможности и закон баланса

Благодарю вас за отклики и за ваш интерес к вебинару, дорогие🩵

Вчера я открыла возможность, на которую откликнулись многие. Но тех, кто действительно готов к изменениям, оказались единицы. И я знала, что так будет. Потому что это не про мотивацию, не про «хочу» и даже не про деньги. Это про внутреннюю готовность перестать жить по-старому и войти в другой уровень ответственности за свою жизнь.

Это побудило меня написать пост сегодня о том, что, возможно, многие из нас выбирали не видеть и поэтому не получали желаемые результаты. Я как супервизор, который очень хорошо видит слепые зоны, не могу пройти мимо этого кейса.

В своей работе я периодически вижу следующую картину: люди могут говорить, что хотят изменений, но по факту они не готовы к тем изменениям, которые за этим стоят. Потому что изменения — это не красивая идея или вдохновляющая картинка. Это отказ от старых ролей, выход из привычной идентичности, встреча с неизвестностью и готовность взять взрослую ответственность за свою жизнь.

Очень часто стратегия не реализуется не потому, что она плохая, и не потому, что человек недостаточно старается. Она не реализуется потому, что человек не принимает возможности, которые уже пришли, и не готов платить цену за тот уровень жизни, который он на самом деле хочет. Внутри остаётся иллюзия, что «если это моё — оно как-то само сложится», что жизнь должна подхватить без внутреннего взросления и что можно войти в новый масштаб, не отпуская старые роли, старые привычки и старые способы жить и думать.

Но реальность устроена иначе. Всё в этом мире имеет свою цену — не только в деньгах, но в ответственности, в решениях, в готовности выдерживать новый уровень, в способности быть видимым, в отказе от комфорта старой идентичности. Иногда возможность уже стоит перед человеком, но чтобы принять ее, нужно перестать быть тем, кем ты был. Нужно отказаться от объяснений, почему «не время» или дорого, и выбрать не безопасность, а рост, не привычное прошлое и настоящее, а новое будущее.

Но именно здесь часто происходит внутренний саботаж. Человек говорит, что хочет изменений, но внутри не готов заплатить цену — цену неопределённости, цену взросления, цену выхода из роли жертвы, удобного, маленького, ожидающего. Стратегия не работает там, где человек хочет результат, но не готов стать тем, для кого этот результат — естественная норма.

И это про честность. Если ты не готов платить цену, ты остаёшься там, где был — не потому, что мир против тебя, а потому, что ты всё ещё выбираешь старую привычную линию времени. А если готов, жизнь начинает отвечать очень быстро, потому что поле всегда поддерживает того, кто действительно принял решение создавать свою новую реальность.

И из своего личного опыта добавлю, что твоя привычная личность умело найдет целую кучу объяснений, почему не нужно принимать новую возможность. И да, порой придется буквально прорываться сквозь целую армию внутренних защит, которые выглядят вполне логично и не воспринимаются нами как слепая зона. Особенно, когда дело касается значимых изменений…

И как же я благодарна себе, что все эти годы работы с собой, своими защитами и ограничениями помогли мне сформировать мое сильное поле, в котором мои клиенты могут двигаться вперед из честности, взрослости и внутренней силы.

До встречи сегодня на вебинаре, дорогие!💫 Будет мощно и экологично одновременно. Будем вместе двигаться сквозь ваши защиты и слепые зоны, мешающие реализации стратегии.

«СВЕРКА СТРАТЕГИИ С РЕАЛЬНОСТЬЮ: январь как первое диагностическое окно стратегии»

Вот уже и подходит к завершению первый месяц 2026 года. И это на самое деле очень важная точка сверки со своей годовой стратегией, чтобы она точно была эффективной в дальнейшем и помогла реализовать желаемые планы.

Порой стратегия «не работает» не потому, что она была неправильной, а потому что с ней не сверялись. Стратегия — это не документ, который ты создал в декабре и положил в папку. Это живой маршрут, это диалог между тобой, реальностью и той версией себя, которую ты выбрал. И если этот диалог не поддерживать, стратегия постепенно превращается в набор задач, теряя связь с состоянием, из которого она была создана.

В своей работе я снова и снова вижу одну и ту же динамику: люди либо начинают сомневаться в стратегии слишком рано, когда поле ещё только перестраивается, либо продолжают двигаться по ней слишком долго, не замечая, что внутренне они уже выросли, и стратегия требует обновления. Не потому что она была неверной, а потому что человек стал другим. И тогда важно не ломать путь, а сверяться с ним, слышать, где он всё ещё живой, а где требует тонкой корректировки.

Именно поэтому еще в конце декабря я решила сделать отдельный вебинар-сверку для участников моей предновогодней стратегической сессии. Потому что январь — это не просто первый месяц года, а диагностическое окно, в котором очень хорошо видно, как новая линия времени начала воплощаться в реальности. По тому, как прошёл январь, можно почувствовать, где стратегия уже работает, где она просит усиления, где ты всё ещё действуешь из старой идентичности, а где уже по-настоящему живёшь из новой версии себя.

Завтра на вебинаре мы будем разбирать:
💫как первые шаги показали жизнеспособность стратегии
💫какие сигналы реальности подтверждают выбранный вектор
💫где появились сопротивления и что они на самом деле означают
💫как отличить «это не работает» от «я вышел на новый уровень и поле перестраивается»
💫как корректировать стратегию, не предавая выбранную линию времени
💫и как вернуть опору на своё состояние, а не на тревожные мысли

Я делаю этот вебинар не как разбор по чек-листу, а как живую сверку стратегии, состояния, идентичности и поля. Потому что именно на этом этапе чаще всего либо укрепляется новая линия времени, либо незаметно происходит откат в старую, под видом рациональных сомнений и усталости. Для меня это один из самых важных моментов в сопровождении, потому что здесь стратегия либо становится живой, либо остаётся просто красивым планом.

Если вы уже были на моей предновогодней стратегической сессии, то этот вебинар — естественное продолжение процесса и часть того, что делает стратегию по-настоящему работающей.

А если вы не были, но чувствуете, что вам сейчас нужна живая сверка с реальностью, со своей стратегией и со своей новой версией себя — я решила открыть возможность присоединиться.

👉 Напишите в комментариях слово «СВЕРКА», и я пришлю информацию по вебинару, который состоится завтра в 13-00 по московскому времени (количество мест ограничено).

Продолжая эту тему, хочу поделиться личным опытом, в котором также был долгий и во многом одиночный путь становления.

Первые три года я выстраивала свою коучинговую практику с нуля, через моделирование, интуицию и постоянные эксперименты, в то время, когда само слово «коучинг» почти не использовалось в привычном нам смысле, когда не было ни успешных кейсов, ни понятных примеров, ни рынка как такового, а коучинг нельзя было даже корректно так назвать — люди просто не понимали, что это и зачем им это нужно.

К тому же именно в тот период начал активно набирать обороты инфобизнес, который ещё больше осложнял продвижение профессионального коучинга. Громкие обещания быстрых результатов, агрессивные воронки и упрощённые формулы успеха формировали искажённое представление о помощи и развитии, и на этом фоне глубокая, профессиональная коучинговая работа оказывалась в тени, требуя совершенно другого языка, темпа и уровня доверия.

Это было время, когда не у кого было учиться продвижению именно коучинговой практики, потому что самой практики ещё почти не было, и каждый шаг приходилось буквально прокладывать вслепую — искать свой голос, свой формат, свой способ быть в профессии и оставаться в ней надолго. Хорошо, что у меня всегда был свой коуч, который помогал мне в моем движении.

Сейчас многое изменилось. Коучей стало больше, рынок стал зрелым, появились кейсы, форматы, школы, сообщества. Казалось бы, путь должен был стать проще, но вместе с этим появились другие вызовы: высокая конкуренция, размытость позиционирования, перегруженность информацией, давление социальных сетей и постоянное сравнение себя с другими.

Я хорошо знакома и с этими вызовами тоже, потому что продолжаю развитие своей практики и помогаю своим клиентам-коучам справляться с ними в формате индивидуального сопровождения — через выстраивание собственной профессиональной идентичности коуча, через поиск своей уникальной точки ценности и через создание системы развития практики, которая может быть устойчивой именно для этого конкретного человека.

И каждый раз я вдохновляюсь тем, что каждый новый кейс — это уникальный путь коуча, раскрывающий его идентичность, масштаб и стиль, и одновременно — встраивающий систему дальнейшего устойчивого развития, которая поддерживает и глубину, и доход, и долгосрочное присутствие в профессии.

И в этом для меня заключается главная ценность такого сопровождения: не дать готовую формулу, а помочь пройти свой путь осознанно, системно и в согласии с собой, сохранив профессиональную чистоту, устойчивость и внутреннюю опору.

👉 Как чувствуете вы: рынок коучинга сейчас больше помогает вам расти или, наоборот, усложняет проявление? С какими вызовами вам приходится сталкиваться на пути продвижения своих услуг?

P.S. Осталось 1 место на индивидуальное сопровождение коучей в выстраивании своей практики. В ближайшие 2 месяца мест не будет. Подробности с личке @stoyanovskayairina

В какой-то момент в профессии коуча становится очевидно, что глубины, эмпатии и сильных сессий недостаточно, чтобы практика была устойчивой, потому что коучинг — это не только помогающая деятельность, это бизнес, такой же, как и любой другой, со своими законами, логикой роста, этапами развития и точками масштабирования.

Успешная коучинговая практика всегда опирается на систему — на ясное позиционирование, на понимание того, кто ты и для кого ты работаешь, на развитие личного бренда, который говорит за тебя ещё до первого контакта с клиентом, и на ясное представление о том, как именно ты проявляешься, продвигаешься и находишь своих людей без надрыва и игры в маркетинг ради маркетинга.

Уже больше 15 лет я развиваю свой бренд и свой коучинговый бизнес. И даже сейчас, когда мой бренд во многом говорит сам за себя, я не останавливаюсь в развитии — ни в компетенциях, ни в позиционировании, ни в форматах присутствия, потому что живая практика — это всегда процесс, а устойчивость развивается из постоянной настройки системы под себя и своё настоящее.

И поэтому у меня есть чем поделиться с коучами не только в теме глубокой работы с клиентами, но и в теме продвижения и выстраивания собственной коучинговой практики — зрелой, устойчивой и соответствующей вашему уровню и масштабу.

Раз в два месяца я открываю два места на индивидуальное коучинговое сопровождение для коучей, которым важно выстраивание собственной практики как системы, а не как хаотичного набора усилий.

И если вы чувствуете отклик, напишите мне в личные сообщения @stoyanovskayairina слово «Сопровождение», я пришлю вам программу.

Как присутствие влияет на продвижение коучинга для бизнеса и не только

Роман, ваш комментарий очень точно попадает в суть того, что я сама для себя формулирую как качество присутствия.

Буквально недавно у меня была показательная история. Я летела из Еревана в Москву. На соседнем кресле — мужчина, бизнесмен. К слову говоря, мы оба летим бизнес-классом. Он хотел поговорить, завёл разговор и в какой-то момент спросил, чем я занимаюсь. Я спокойно ответила, что я коуч.

Реакция была ожидаемой: скепсис.
Он начал рассказывать, что говорят про коучей в его кругах, какие это «разговоры ни о чём», «модная история» и так далее. И в этот момент я очень ясно почувствовала, что мне не нужно ни защищаться, ни доказывать, ни убеждать.

Я просто сказала ему, что не собираюсь ничего объяснять.
Что результаты моих клиентов и мои собственные результаты говорят сами за себя — и этого достаточно.

И дальше случилось самое интересное. Минут через сорок он уже сам начал задавать вопросы. Про сотрудников. Про управленческие тупики. Про то, почему команда не справляется, а решения не складываются. А в конце сказал фразу, которая для меня стала маркером этого поля:
«Я давно не встречал настолько интересного и умного человека».

И для меня эта история гораздо объемнее, чем только коучинг. Она о том, о чём вы написали в комментарии.

👉 Открытость — не равно доступность.
👉 Присутствие — не равно вторжение.
👉 Глубина — не равно демонстрация.

Можно быть:
— открытым в поле смысла, но не открытым для вторжения,
— дружелюбным, не нуждаясь в постоянном контакте,
— интересным, не ища внимания,
— не закрытым, а избирательным по глубине контакта.

Это и есть то, что я называю большое поле + чистые границы.
Когда тебе не нужно никого убеждать, потому что твоя частота уже делает это за тебя.
Когда контакт возникает не из попытки понравиться, а из резонанса.
Когда к тебе приходят не потому, что ты «доступен», а потому что ты собран, целостен и присутствуешь.

И, пожалуй, это один из самых зрелых форматов влияния, которые мне сейчас по-настоящему близки ✨