Итоги 2025
Часть 5
Переход в новый бизнес
В начале года у меня был стартап в направлении ИИ.
За этот год я с партнером Владой сделали ИИ-бота продажника, который принимает заказы и вносит в срм. Но его конверсия оказалось хуже, чем у человека продажника. Дальнейшее улучшение требует времени на доработку. Погрузившись в этот рынок, я не нашел компании, которые сделали желаемый финансовый результат - больше 10 млн руб в мес выручки, как пример. И я немного разочаровался в этом направлении, так как:
-Сложная разработка
-Небольшой рынок
Мы больше не брали новых клиентов. И продолжили настраивать текущего бота.
Но я понял, что в ближайшее время там не будет много денег.
Поэтому я рассматривал, что еще можно делать. И мой знакомый Кирилл спросил, почему я не помогаю брату и маме в их бизнесе по производству и продаже металлической ленты. Я и сам не знал, почему я им не помогаю.
Проведя переговоры с родственниками, договорились, что я возьму в работу направления, в которых можно быстро сделать результат:
-выстраивание прозрачной работа склада
-создание потока заявок через интернет
Мне показалось, что мой опыт в маркетинге, продажах и управлении может усилить этот семейный бизнес, который работает с 1997 года. Посмотрим, что из этого выйдет в 2026 году. Присоединился к проекту только в декабре.
Из плюсов, которые для себя вижу:
-объем рынка гораздо больше, чем тот же объем рынка воздушных шаров
-прекрасная юнит экономика, которая позволяет держать высокую рентабельность, платить 22% НДС и все белые зарплаты. Например, в шариках переход на НДС все сильно ломает, и получается не выгодно масштабироваться.
-эффект низкой базы, например, нет срм, в которой ведутся сделки. И пару простых улучшений может дать выхлоп.