Телеграм канал «Никита Андросов»

Вкус Я чувствую жизнь в зеркале утром. Отражаясь не выспавшимся лицом, из которого торчит зубная щетка. Это щемящее предвкушение дня со вкусом перечной мяты. Он взрывается мне в лицо, когда пес старшей дочери, летит, сломя голову сквозь квартиру, чтобы обслюнявить, обхрюкать меня, крутя жопой от радости. А следом за ним бежит младшая дочка, смеясь и вытягивая руки навстречу. Я хватаю ее в охапку, поднимаю на руки и чувствую. Сладкую жизнь. Обнимаю любимую, плавную. Прижимаю к себе два сердца, бьющихся не в унисон. В ее нежных руках горячий, черный, живительный кофе. Я губами касаюсь ее живота. Жизнь. Днем у жизни вкус кухни, до отказа набитой кисло-сладкими новостями, отчетами, морем задач. И счета за счетами, без счета горчично горчат в ожидании оплаты. Следом встречи, бесконечно во рту стоит вкус, запах сигар, крепкого чая и минеральной, холодной воды. И чувствую, будто бы жизнь фарширует меня для подачи к чужому столу. #дурочкалитературочка

Sick and tired Один очень мудрый чувак, голландец, когда рассматривал (давно, в дни сочинской Олимпиады), а не вложить ли в Ingate пару десятков миллионов долларов, научил меня одной мудрости. Он сказал: - Никита, если ты хочешь донести свою (главную) мысль до людей, повторяй её. Повторяй до тех пор, пока сам не устанешь. Пока все вокруг не начнут поблёвывать от твоих речей, слыша их в сотый раз. Пока не наступит момент, когда ты начинаешь предложение, а за тебя его заканчивают. Посмотри, как делают рок-звёзды. Делай так же. А я так не делаю. И раз за разом сталкиваюсь с одной и той же проблемой: главная мысль не прозванивает провода аудитории. Не делай, как я. Делай, как завещал голландец. #инсайт

Визионеры #13 Второй тематический выпуск. Обсуждаем власть, которую дает искусственный интеллект своим создателям и то, как быстро мы потеряем привычный мир за окном. Вместе с Максим Спиридонов и Алексей Королюк в непрямом эфире, мы говорим целый час про власть технологий. #эфирчик

Оргдизайн (Рефлексия опроса☝️) Думаю, что 100+ ответивших на вопрос - не то чтобы очень большая выборка, но показательная. В России нет массового образования на тему организационного дизайна, и смыслы этой науки приходится ловить по кусочкам в школе жизни, на лету. И хотя метафора бизнеса как архитектуры не нова, в этом «спорте» давно выступили Минцберг, Лоуренс, Галбрейт, убедительно доказав, что устойчивость бизнеса прямо зависит от того, соответствует ли архитектура бизнеса его стратегии. Один уважаемый экономист недавно заявил в лицо представительной аудитории: «Большинство предпринимателей не умеют строить бизнес. Они один раз нашли приемлемую схему и доят её всю жизнь», имея в виду, что повторить этот трюк второй раз им не доводилось. Я не видел у нас в стране, чтобы профессор на глазах у класса предпринимателей препарировал, как устроен Microsoft и чем он отличается от Berkshire в своём «скелете» и почему; с какими сложностями сталкивается Toyota, а с какими - Uber. Все говорят о бизнес-моделях, но мало кто - об архитектуре бизнеса. У накопления подобных знаний есть огромная польза. Они - ключ к масштабированию. Как только в бизнесе появляется приличный продукт, весь фокус внимания основателей и менеджмента направляется на «найм, найм, найм и лидерство». А как нанять, абсорбировать в культуру и сделать эффективными тысячу человек за год? А за месяц? И при этом не дублировать авансом менеджмент под будущие финансовые потоки и будущее расширение команд? Как вовремя подложить под будущий рост рельсы, чтобы не тормозить разгонную динамику? Или как сократить компанию без ущерба для ключевых процессов в случае сжатия рынка или очередного кризиса? Как удешевить разработку и внедрение лучших практик, отделить инструменты вчерашнего дня от актуальных и сделать архитектуру бизнеса понятной всем участникам? В общем, как держать в тонусе управляемость бизнеса, адаптируясь к бесконечным изменениям изнутри и снаружи, - это всё вопросы из категории «организационный дизайн и свойства организации». Большинство предпринимателей вынуждены доходить до этих ответов своим умом, реактивно реагируя на складывающиеся обстоятельства. А ведь есть целая научная практика, позволяющая избежать риска, что какой-то параметр отлаженной бизнес-модели даст неожиданный сбой - и всё пойдёт по… #мысливслух

Сентябрьская Еще один год. У кого-то класс первый, у кого-то одиннадцатый, кто-то идет с мамой, а кто-то бежит к девушке и маму целует в щечку у двери. А мы смотрим на каждого и размышляем, что не так важно, кем ты будешь, когда вырастешь - будь счастлив в своем деле, будь нужен. И они переступают порог школы в форме, с цветами и тяжелыми рюкзаками за плечами, чтобы вечером стать еще чуточки взрослее… Незаметно мы взрослеем вместе с ними, перелистывая сентябри. #мысливслух

Притча о двух лосях Два охотника наняли пилота, чтобы тот отвез их в тайгу. Через неделю тяжелой охоты они добыли двух лосей. Когда самолёт прилетел за ними, пилот увидел две огромные туши и говорит: — Могу взять только одного. Два — слишком тяжело. Но охотники возразили: — В прошлом году пилот взял обоих. Мы неделю за вторым бегали по болотам, не оставим! Пилот тяжело вздохнул, но поддался уговорам и загрузил всё. Самолёт поднялся, полетел над кронами деревьев, зацепился шасси и рухнул в лес. Из обломков выбрались ободранные охотники. Один спросил: — Где мы? Другой огляделся: — Недалеко. Всего в ста метрах от того места, где разбились в прошлом году. Мудрый Манфред прислал статью и анекдот в назидание всем нам, экономистам, политикам, бизнесменам. Чтобы напомнить, что мы часто допускаем одни и те же ошибки, - начинаем войны, которые не приводят ни к чему, кроме огромных людских и финансовых потерь, провоцируем экономические кризисы, один в один похожие друг на друга, проектируем бизнес решения, не поговорив с потребителями, нанимаем людей по шаблонам, которые давно не работают. Раз за разом говорим себе: «в этот раз все будет иначе, эта «война» будет другой!» Но самолет все равно падает на землю… P.S. Мысль полностью украдена у мастера. Как опубликует статью, я сделаю ссылку. #мысливслух