Темп
Замечаю, что когда «в ударе», то могу идеями буквально засыпать менеджмент с головой.
Мысль переключается на третью космическую и превращается в: «А давайте вот это сделаем, то поменяем, тут поправим стандарт, здесь рефлексию проведем, наймем этого, нет того, еще одного, а вот этого нахрен с лодки, без него кобыле легче».
Вся моя жизнь - череда перемен, летящих из под колес идей, в людей.
Оказывается, идей у фаундера всегда больше, чем способна съесть компания - менеджмент должен перевести мысль в концепт, концепт в проект, проект в исполнение, исполнение в ценность.
Пропускная способность живой компании всегда ниже темпа подаваемых на вход изменений, не важно стартап ли это или корпорация.
Особенно это заметно в периоды тотальной культурной трансформации, когда старые правила уже разрушаются и не работают, а новые - еще не работают, но уже требуется их соблюдение. В эти периоды темп разрушения и темп созидания должны совпасть чтобы структура не развалилась.
А значит, нужны инструменты, позволяющие наблюдать скорость переваривания менеджментом изменений в динамике. И советники, способные остановить распоясавшегося фаундера.
#мысливслух