Со всех сторон в меня летит тезис, вызывающий натяжение души. Он звучит так: «Упрощение - это деградация». А если наоборот, то: «Усложнение - это развитие».
П. Г. Щедровицкий качает, что только углубление разделения труда - это развитие. В этом смысле специализация или трансформация бизнеса - развитие.
Более сложные (глубокие) экономики - автоматически более богатые из-за разветвлённости своих цепочек поставок ценности (таки больше мест для заработка). В них автоматически выше конкуренция, а значит, борьба за поиск наилучшего решения в ограниченных ресурсах и лучшее переиспользование этих самых ресурсов. Сложность порождает сложность, СРТ порождает СРТ. (а срт = рынок, парампампам)
Афанасьев качает, что мы (люди) здоровы (и активно размножаемся) только в условиях биоразнообразия. Что надо не меньше 200 культур в ареале обитания, чтобы иммунитет был крепким и депресняк отступил. И прямым текстом говорит, что биоразнообразие (сложная живая экосистема) - это богатство! В Амазонке биоразнообразие на два порядка выше, чем в Сибири (из-за ледника). А нефть Сибири - следствие сумасшедшей доледниковой жизни в регионе.
Живая система развивается, когда обновляет антигены. То есть в борьбе за жизнь. Жизнь порождает жизнь.
Асмолов качает: «Человекоцентричность - это понимание жизни как восхождение к сложности, понимание жизни как восхождение к разнообразию. Вот что такое человекоцентричность». А ещё говорит: «Я маленький, но во мне умещается мир! В каждом из нас свёртываются миры». Александр Григорьевич буквально восстаёт против лозунга «living simple» как порочного прожигания себя. Что богатство человека выражается в его рефлексии, как способе углубления понимания причин успехов и неудач прошедших действий и формирования выводов и уроков для развития самосознания.
Эшби выдал закон про управление: «Только разнообразие способно поглотить разнообразие». Проще говоря, управляющая система должна обладать не меньшей степенью сложности и гибкости, чем управляемый объект или окружающая среда.
Высшие психические функции человека, будь то память, абстрактное мышление, воображение, речь или воля, - все они сложные, и все они - следствие большой, трудной и сложной работы над собой.
Сложные люди всегда опережают простаков на дистанции, ведь они способны к преадаптации в меняющейся среде. Они готовы к тому, чего не может быть, способны выйти за свои рамки.
Хочешь быть успешным в сложной среде? Будь сложной снежинкой.
Пятница моя прошла под крышей среды программирования будущего «Вдаль».
Обсуждали живые системы в бизнесе.
Чем живое отличается от неживого? И какие свойства может заимствовать бизнес, чтобы называть себя живым?
На сцене последовательно выступали и отвечали на вопросы Георгий Афанасьев и Александр Асмолов, деятельный практик-эксперт и всемирно известный ученый.
Следите за руками #1 (макроситуация):
Мы живем в депопуляционной экономике. Японцы закрыли две тысячи школ, Россия на очереди. Мы, люди, вымираем, и Африка с Индией нас не спасут, их ждет та же участь чуть позже.
Мы не знаем, когда демография сбалансируется и что может этому способствовать.
В этих условиях все экономические процессы развиваются иначе, чем мы привыкли, иначе, чем думали Адам Смит и Шумпетер.
В непрерывно углубляющейся системе разделения труда рабочих мест становится больше, чем работающих людей. И большое число редких, но важных тем остается без внимания.
Рынки, стремящиеся к усложнению цепочек поставки ценности, испытывают нарастающий дефицит производства и потребления, в том числе знаний.
Например, «почвенными водорослями» никто больше не занят, погуглите, почему это важно.
Но, что важнее, антропогенная масса (все, что произвел человек) превысила биомассу (всех живых существ вместе с человеком) в 2020 году. А во времена Форда (век назад) антропогенная масса составляла 3% от человеческой.
Одним словом, «жизнь внуков не гарантирована», говорит эксперт.
Как отец пятерых детей и любитель киберпанка, я, конечно, призадумался.
Хотя мы все знаем свойство живого — возрождаться из самого себя, используя свои материалы для продолжения жизни.
Так что я задал крамольный вопрос эксперту: «А может, и хрен с ним, что мы все умрем? Бывало уже такое в природе: то метеорит прилетит, то ледник все слижет. Природа как-то восстанавливает свое биоразнообразие? Мы тоже выживем в пещерах, светиться в темноте научимся? „Планету обезьян“ смотрели, делов-то?»
Но нет. Фишка в том, что природа восстанавливается из накопленных в почве и воде резервов. А если мы активно будем ее закатывать в бетон, как сейчас, то заповедников, заказников и резерватов может не хватить. Не хочет береза жрать пластик.
Но смерть, она где-то позже.
Здесь и сейчас же я призадумался над тем, что механизмы конкуренции придуманы для экономики, в которой «за воротами стоит очередь».
А сегодня, когда ценный спец «один на всех», и ему семьдесят, и молодой поросли нет, есть смысл искать альтернативу решению о «перекупке ценного актива».
Кооперация - is the new black.
Кооперация - это новая конкуренция в новой макросреде. И все более обоснована выживанием. И какими могут быть развитые механизмы кооперации, нам подсказывает как раз природа.
Это энергия людей, стремящихся стать миллионерами.
Страстное желание изменить свою жизнь, добиться успеха и свободы в духе «Fuck You Money» генерирует колоссальное количество внутренней мотивации и упорства.
Эта бесконечная сила заставляет людей учиться, брать риск и работать над собой днями и ночами.
Но есть сила и помощнее…
Это энергия заблуждений. Та самая, что тащит вперёд человека, искренне и слепо верящего в безупречность своего плана и безошибочность картины мира.
Именно в процессе этого «заблуждения» сознание сталкивается с реальностью, порождая и рефлексию, и новое знание.
Первая энергия, помноженная на вторую, запускает в человеке предпринимателя.