Телеграм канал «Никита Андросов»

Ничего умного не хочется

Ни писать, ни внимать.

Поэтому побуду пока обычным тревел блогером. Распрямлю вам живописью морщины душных планов и бытовых забот.

#мысливслух

Куда дели ослов?

Мой турецкоподданный пилот полтора часа наворачивал круги над горами в надежде пробить облака, но в итоге топливный датчик жалобно запищал, и он сел на ближайшем запасном - в Нью-Дели.

Я тут был лет десять назад.

И запомнил я тогда двенадцатиполосное шоссе, по которому хаотично, в обе стороны, перерезая встречные полосы и нещадно насилуя клаксон, в плотном трафике, не торопясь двигались ободранные машины, раскрашенные тук-туки, буйволы в гирляндах цветов с тяжело гружёнными повозками и грустные, навьюченные по уши ослы.

И дохлые люди - везде. Зажаренные и высушенные солнцем и адской работой до белоснежных зубов, вездесущие, дохлые люди, всё выпрашивающие у мало-мальски белой рожи хоть что-нибудь «на пожрать».

Так вот, ослов, похоже, с дороги убрали…

P.S. Надо брать пример с почти четвёртой экономики мира.

#нетревелблогер

В боте подробности☝️ чекните. Очень яркий состав!

Будущее своими руками

Поймала себя вчера на мысли, что не видела такого кризиса, как сейчас. Никогда. Я вообще себя считаю кризисным менеджером, который типа много видел / везде был. И я про позитив и про возможности. Но кризис одним нахрапом и адреналином не возьмёшь. Надо разобраться, что делать.

В 2024 казалось, что это ряд отраслей в кризисе, надо держаться. Потом был сложный 2025. А 2026 проглядывал хардкором, еще не начавшись. Тут вам и ИИ, и ставки, и китайская конкуренция, и инфляция. «Не поддавайся», – внутренне говорила себе я. А как, блин? Если всё вокруг летит в тартарары, одними аффирмациями и медитациями сыт не будешь. Три года подряд уж точно.

Больше всего меня бесит, что динамика на большинстве рынков отрицательная, но ползучая, а не резкая остановка. Когда катастрофа не происходит мгновенно, и тебя убаюкивает, что можно плавно чинить, что ничего страшного. И вместо реальных мер ты режешь хвост по кускам. Только впереди бетонная стена. В таких изменениях Радикальные меры к себе или к делу – наше всё.

Короче, пошла я искать поддержки у друзей:

• Дмитрия Бескромного @dbeskromny
• Кирилла Гурбанова @kgrbnv
• Сергея Иванова @sergei_ivanov_efko
• Оли Соколовой @naiznankuo
• Славы Рюмина @ruminblog

И меня вдохновило очень. Сама буду слушать, что работает и во что вкладывать силы. И всех приглашаю на нашу первую конференцию – мы с GRO собрали классный состав, чтобы вернуть себе возможности и начать делать нужное. В заморозке можно и до смерти замёрзнуть, надо двигаться.

Добавить в календарь → переходите в бота @confa26_bot

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Идеи

Идеи ищут гравитацию. Место для приземления. Из головы в реальность.

Идеи страшатся реальности. Быть не понятыми. Даже обманутыми.

Идеи ждут опыта. Как невесты ждут ночи. Предвкушающе настороженно.

Идеи питаются эго. Съедают его без остатка. Каждый ужин. На сладкое.

Идеи нуждаются в молитве и песнопении. Повторяя самих себя.

Идеи призывают другого. Кто слушает безоценочно. Улыбнется в ответ.

Идеи жаждут богатства. Не в золоте и не в славе. В пламенном росте.

#дурочкалитературочка

Покаяние

Общался давеча с батюшкой. Есть в церкви такой жанр - «беседа» с новыми прихожанами. Проверяют, как ты вообще понимаешь, во что пришёл.

А я вот не очень понимаю.

Я, конечно, знаком с Библией, концепцией греха, и грозящего всем, где-то в будущем, страшного суда, грядущего за новым пришествием Спасителя.

Но понимания эти идеи у меня не сформировали.

А батюшка оказался не простой, не театральный духовник, жесткий.

Спрашивал серьезно:

Зачем молиться?
Что есть грех?
Зачем причастие?
Что Бог хочет от человека?

И один вопрос особенно зацепил:

Что такое покаяние?

Я ответил как умею - нечто среднее между чистосердечным признанием вины и каминг аутом.

Он говорит: нет.

Покаяние - это изменение.

Решение больше не делать то, что считаешь грехом.

Не чувство, не слова. Изменение.

И сразу всё встало на место.

Покаяние - это не про «мне жаль». Это про «я стал другим».

А церковь тогда - это не про свечки с хотелками. Это место, где учат меняться к лучшему.

Кайтесь, меняйтесь, любите друг друга!

Христос Воскрес!

#мысливслух #пасха

Сколько стоит построить компанию?

Ненаучно задумался. Я сейчас не про «открыть бизнес», не про продукт, а про инфраструктуру организации, про компанию.

Для примера: продукт - шаурма. Организация - все эти люди, кто заказывает мясо, режет лук, считает и нормирует повесовки, делает вывески, определяет формат палаток, сдает налоги. (Для зануд: люди + AI-агенты — сути не меняет.)

Они же как-то организуются, кем-то. Например, предпринимателем. Нужно установить правила найма, закупок, рекламы, сервиса — все то, что обеспечит условную «шаурму на полке», создать, так сказать, «рабочее место», инфраструктуру.

Вообще кто-нибудь считал, сколько усилий уходит у предпринимателя на то, чтобы собрать организацию? Чтобы превратить себя из индивидуального в компанию?

И как вообще отделить работу, связанную с продуктом, от работы, связанной с организацией деятельности? И надо ли делить?

Вдумайтесь: почти каждый предприниматель, занявшись своим делом, как слепой котенок вдруг открывает для себя практики управления — с нуля, тыкаясь носом.

И по ходу движения к прибыли осваивает азы планирования, делегирования и прочих проектных и процессных моделей, придуманных кем-то, когда-то, чтобы как-то упростить ему жизнь.

Так сколько ему это все стоит - понять, как должна быть организована компания, и затем воплотить?

Не «сколько времени и инвестиций» - шире. Сколько когнитивного ресурса? Координации? Обучения всех и вся? Это всё входит в цену, не так ли?

Возьмем хотя бы такую «безобидную» тему, как совещания. Не буду пугать, что в некоторых компаниях они занимают 80% времени (да-да, исследования есть) всего менеджмента, который отчаянно пытается договориться и скоординировать свою работу.

Так вот - это же недосмотр предпринимателя, верно? Он почему-то не разобрался, как должны работать технологии коммуникаций, и теперь платит своим сотрудникам за то, что они с утра до ночи бегают по переговоркам в попытках компенсировать недостатки структуры…

То есть из-за того, что цена организации деятельности «размыта во времени» и не осознана в значимости, повсеместно возникают перекосы, производящие не что иное, как скрытую упущенную выгоду, верно?

Цена проявляется очень конкретно: в задержках решений, в переделках, в перегруженных людях, в потерянных клиентах, в том, что компания растет медленнее, чем могла бы…

Я тут поковырялся в данных, и оказалось, что, чтобы построить малую компанию, уходит от двухсот тысяч долларов до миллиона. И от года до двух. Среднюю - до ста миллионов долларов и лет семь, а крупную - больше миллиарда и десять плюс лет. Прикиньте?

И ведь ни MBA, ни автоматизация, ни агентизация не могут снизить ни эти сроки, ни стоимость. Точнее, снижают локально, а не системно. Ничто сегодня не помогает снизить стоимость сборки организации как системы. Прав ли я?

#искражизни