Телеграм канал «Никита Андросов»

Илон Маск

Выступал недавно в лектории Эфко на тему Илона-красаучика-Маска, сделал ресерч, вспотел, но заметки так и не пригодились, держите:

-/-

Почему PayPal Mafia стала такой влиятельной?
(выход в 2002 году 1,5 ярда ликвидности)

Основатели:
Elon Musk
Peter Thiel
Max Levchin
Reid Hoffman
David Sacks

Чем характерна?
Сильная культура инженеров
Первый совместный “exit”
Сильная внутренняя сеть (инвестировали друг друга, нанимали друг друга)

Благодаря им, созданы:
Tesla SpaceX Palantir LinkedIn YouTube Affirm Facebook Airbnb

Одна команда создала несколько технологических империй.

Идеология
Техно-либертарианская (маск, тиль) технопрогресс, меньше госов, радикальные инновации

Психика Маска

Большинство исследователей сходятся, что Маск — крайний тип визионерского технопредпринимателя.

MMPI
ГИПОМАНИЯ ВЫСОКАЯ
ПСИХОПАТИЯ УМЕРЕННО ВЫСОКАЯ
ПАРАНОЙЯ УМЕРЕННАЯ
ШИЗОЙДНОСТЬ СЛЕГКА ПОВЫШЕННАЯ
ДЕПРЕСИЯ УМЕРЕННАЯ
ИНТРОВЕРСИЯ СРЕДНЯЯ ИЛИ ВЫСОКАЯ

Часто предполагаемые типологии:

Профиль "Visionary Builder"
Сам Маск говорил, что у него:
Asperger syndrome (форма аутизма).
Это проявляется в:
гиперфокусе
слабой социальной чувствительности
инженерном типе мышления
прямоте

Стиль мышления:
Системное мышление
Масштаб мышления и деятельности резко эволюционирует в период 2000-2023.

Актуальный Маск мыслит:
не продуктами, не компаниями, а инфраструктурами

пример:

Компания - Функция
Tesla - энергия
SpaceX - космическая логистика
Starlink - глобальная связь
Neuralink - интерфейс мозг-компьютер
xAI - интеллект

Важное наблюдение:
Стратегия Маска — это не портфель компаний, а архитектура будущей цивилизации.

Возможное представление:

Слой 1 — Физическая инфраструктура цивилизации (тесла, спейсх, старлинк)
любая цивилизация держится на энергии, транспорте и связи.

Слой 2 — Интеллектуальная инфраструктура (хАИ, теслаАИ, Додж вычесления) будущая экономика будет управляться AI-агентами.

Слой 3 — Человеко-машинный интерфейс (нейролинк, Х, терминалы Старлинк) коммуникации человека с цивилизационной системой.

Базовые стратегические принципы:

Цивилизационный масштаб
Экосистема компаний (связанность)
Вертикальная интеграция
Технологический суверенитет
-
Он строит полную инфраструктуру, как систему существования человечества.

Думаю, недалек тот день, когда он займется продуктами питания.

Стратегическое мышление (рассылает памфлет по своим компаниям):

First Principles Management
Любая проблема разбирается до фундаментальных законов.

Radical Engineering Culture
Ключевые решения принимают инженеры, а не менеджеры. (через физ ограничения систем)

Direct Communication Principle
Любой сотрудник может напрямую писать любому другому.

Extreme Speed Culture
Маск считает скорость главным конкурентным преимуществом

Mission-Driven Organization
миссия важнее прибыли

Vertical Control of Critical Systems
контроль ключевых технологий

Talent Density Principle
Маск одержим наймом сильнейших инженеров.

Инженерное мышление:

1. Удали лишние требования
2. Упрости систему
3. Оптимизируй процесс
4. Ускорь цикл разработки
5. Автоматизируй только после этого
6. Убери бюрократию коммуникаций
7. Минимизируй совещания
8. Фокусируйся на продукте
9. Нанимай лучших инженеров
10. Двигайся быстрее отрасли

Мастерпланы тесла, как пример эволюции мышления (гуглите):
2006 (дорогой авто - массовый авто)
2016 (расширение стратегии до «тачки, батарейки,селфдрайв»)
2023 (устойчивая энергетика всей планеты)

На текущий момент, единственный, кто сломал параллельно и сразу несколько фундаментальных отраслей: транспорт, энергия, связь, AI, интерфейсы, методы производства.

Нигде, кроме запусков и спутниковых созвездий, пока не лидер, но везде solid position. Ждём IPO SpaceX и публикации детальной стратегии в духе «вспомнить все».

P.S. Врага надо знать в лицо.

#ЭллочкаЩукина #инсайт

Бутик VS Бизнес

В предыдущих сериях:

1. Я теряю веру в менеджмент
2. Ставка
3. Неудобная правда
4. Примерчики
5. Базовый принцип
6. Алгоритм настройки ставки
7. Ценность ставки
8. Протосы или Зерги?
9. Зерги
10. Отличия экономических моделей
11. Ставка зерга
12. Живой пример
13. Протосы
14. Как же ты вырастешь?
15. Бутик VS Бизнес


Когда знаешь всех своих, как облупленных, когда вся модель построена на неизменности небольшой ключевой команды, когда она доверенная, самоподдерживающая и маленькая - это бутиковый бизнес. В котором чаще всего реальная ставка в руках у одного/трех партнеров-предпринимателей. И передача права на ключевое решение вниз - не нужна, проектировать ставку нет смысла. Она уже встроена и укоренилась в культуре.

Когда ты стартап или организация в фазе дурного роста и перемен, когда нужны люди, таланты и этот рост необходим для обеспечения жизни организации (а то раздавят конкуренты), когда ты не успеваешь романтизировать отношения с новыми людьми в силу динамики, разветвленности рынка или комплексности создаваемых решений, то вопросы «субъектности, делегирования, систем и развития» встают в полный рост.

И мой опыт кричит, что те компании имеют больше шансов на рост, что лучше остальных понимают природу механизма распределения власти в организации и умеют разворачивать и сворачивать систему управления адаптируясь под внешнюю и внутреннюю среду.

#искражизни

Как же ты вырастешь?

В предыдущих сериях:

1. Я теряю веру в менеджмент
2. Ставка
3. Неудобная правда
4. Примерчики
5. Базовый принцип
6. Алгоритм настройки ставки
7. Ценность ставки
8. Протосы или Зерги?
9. Зерги
10. Отличия экономических моделей
11. Ставка зерга
12. Живой пример
13. Протосы
14. Как же ты вырастешь?


Мне пишут, что таких сложностей, как кастовость, обслуживание начальства, всесильный страх ошибок и игру на низких ставках, в своих изящных иерархических структурах - не наблюдают.

На резонный вопрос: «А сколько у вас людей?» Оказалось - сто пятьдесят.

Здесь мне кажется уместным показать, как выглядит одна очень известная, очень успешная, «родная» корпорация, результатами труда которой пользуется почти каждый житель Российской Федерации:

Иерархическая структура X5 Group

1. Глобальное корпоративное управление (Corporate Level)
На этом уровне принимаются стратегические и инвестиционные решения по всей группе.
1. Акционеры (Shareholders)
Владельцы капитала, формируют Совет директоров, утверждают ключевые решения.
2. Совет директоров (Board of Directors)
Определяет стратегию, контролирует менеджмент, утверждает крупные инвестиции.
3. Комитеты совета директоров (Board Committees)
Аудит, стратегия, вознаграждения, устойчивое развитие.
4. Генеральный директор группы (CEO / Chief Executive Officer)
Полная ответственность за бизнес X5 Group.
5. Правление / Исполнительный комитет (Management Board / Executive Committee)
Руководители ключевых бизнес-направлений и функций.
6. Руководители бизнес-юнитов (Business Unit CEOs / Presidents)
Отдельные CEO внутри группы:
• формат «у дома»
• супермаркеты
• дискаунтер
• digital / e-commerce
• логистика / supply chain
7. Функциональные директора группы (Chief Officers)
CFO, COO, CDO, HR, маркетинг, IT, безопасность, юристы.
8. Старшие вице-президенты (Senior Vice Presidents, SVP)
Курируют крупные функциональные или бизнес-направления внутри блока.
9. Вице-президенты (Vice Presidents, VP)
Отвечают за отдельные вертикали (например: ассортимент, категории, клиентский опыт, финансы сегмента).

2. Дивизионное и региональное управление (Field / Regional Leadership)
Связка между корпоративным центром и операционным полем.
10. Директора дивизионов / макрорегионов (Division Directors)
Управляют крупными географическими зонами (несколько регионов).
11. Региональные директора (Regional Directors)
Отвечают за конкретный регион (область / группа городов).
12. Территориальные / операционные менеджеры (Territorial / Operations Managers)
Контролируют выполнение операционных стандартов.
13. Кластерные менеджеры / руководители кустов (Cluster Managers)
Управляют группой из ~8–15 магазинов.
14. Менеджеры формата / категории (Format / Category Field Managers)
Курируют стандарты формата (например: fresh, ready-to-eat, non-food) на уровне региона.

3. Структура внутри магазина (Store Level)
Операционная иерархия конкретной торговой точки.
15. Директор магазина (Store Director / Store Manager)
Полная P&L ответственность за магазин.
16. Заместитель директора магазина (Deputy Store Manager)
Отвечает за операционные блоки (торговый зал, склад, персонал).
17. Менеджеры направлений (Department Managers)
Руководят крупными зонами:
• продукты / fresh
• non-food
• склад / логистика
• кассовая зона
18. Старшие смен / супервайзеры (Shift Supervisors)
Управляют сменой и контролируют исполнение стандартов.
19. Лидеры секций / бригадиры (Section Leads)
Отвечают за конкретные участки (категории товаров, выкладка).
20. Старшие специалисты (Senior Associates)
Опытные сотрудники, выполняют сложные операции.
21. Линейный персонал (Store Associates)Кассиры, продавцы, сборщики заказов, складские сотрудники.

Все это разбито по форматам и регионам и сдобрено вертикальным, матричным, гибридным и прочими видами отчетности и согласования.

К чему этот пример?

Да все просто, кто-то хочет 150 человек превратить в -> 1500, затем ->15000, а кто-то даже в 150000 сотрудников.

И есть смысл разобраться, как это сделать и подстелить себе соломки на этом пути.

#искражизни

Философия Илона Маска – открытая дискуссия

Ну что же. Раз такое со связью и сетями, отправляемся в оффлайн.

Замахнулись мы с Сергеем Ивановым на Вильяма Илона нашего Маска, так сказать. Первый человек на планете, чье состояние скоро превысит 1 трлн напечатанных долл. Предприниматель, чье появление в любой отрасли означает большие изменения этой самой отрасли. Заявления которого ждут и тиражируют, пытаются предвидеть и предсказать.

Для одних – идол, для других – спецпроект, для третьих – враг. Вместе с предпринимателями и преподавателями попробуем заглянуть, что там у Маска "под капотом". И на чем вообще стоит философия техноевангелистов и Кремниевой долины.

Кто это? Чему у него можно научиться? Что от него ждать в будущем? Что ему противопоставить? И кому?

Формат - открытое расследование исследование.

Участники: Предприниматели, бизнесмены и преподаватели.

Сергей Иванов, Екатерина Лапшина, Петр Жуков, Дмитрий Брейтенбихер, Андрей Шапенко, Никита Андросов

Место: Лекторий ЭФКО
Дата: Понедельник 16 марта
Время: 19:30

Открыто 40 мест. Не пропустите - жаркой дискуссии не избежать)
Ссылка на регистрацию

Протосы

В предыдущих сериях:

1. Я теряю веру в менеджмент
2. Ставка
3. Неудобная правда
4. Примерчики
5. Базовый принцип
6. Алгоритм настройки ставки
7. Ценность ставки
8. Протосы или Зерги?
9. Зерги
10. Отличия экономических моделей
11. Ставка зерга
12. Живой пример
13. Протосы (ты тут)


Это твари божьи из совсем другой культуры. Природа их поведения продиктована иерархией и кастовостью общества, в котором побеждает тот, кто лучше предугадает волю своего начальника. В погоне за признанием свыше Протосы развили в себе буквально телепатические способности.

Процитирую снова StarCraft вики:

«Организация Протоссов

До войны с зергами и объединения протоссов, все принявшие Кхалу делились на три касты: судьи, тамплиеры и кхалаи. Судьи — управляющая каста, из неё происходят чиновники, а также учёные и исследователи. Старейшие судьи составляли верховный орган власти — Конклав. Тамплиеры — каста воинов, чей долг — защищать расу и родной мир от внешних и внутренних врагов, а также поддерживать спокойствие внутри общества. Кхалаи — рабочие, технологи, инженеры.»

Перевожу на организационно-деятельностный.

«Касты» в корпоративной среде - это изолированные друг от друга группы людей, перемещение между которыми чрезвычайно ограничено в силу допуска к информации, особой квалификации или привелегии доступа к телу начальства.

Суть «кастовой» модели в том, что чтобы преодолеть определенное положение в обществе, придется приложить неимоверные усилия, если ты «родился» не в той группе, в которую хочешь попасть.

Классическая корпорация состоит из условных:

«Небожителей» - топ менеджмента,
«Старожил» - те, кто работают с основания и знают все «скелеты в шкафу»,
«Экспертов» - узкие специалисты с уникальными знаниями,
«Планктона» - самая многочисленная группа, с минимальным влиянием на решения.

Главный тезис.

Иерархические организации неизбежно воспроизводят «кастовую» структуру доступа к власти.

«Касты» бывают формальными (мы не берём в менеджмент выпускников не Гарварда или МФТИ), бывают неформальными (старички выжигают амбициозный молодняк), но они, по своей природе, всегда являются следствием углубления иерархии, а в иерархии у нас обычно цветет:

1. Дефицит информации (системы многоуровневого принятия решений)
2. Защитные механизмы структуры (ака врачи против менеджмента или безопасники против всех)
3. Ограниченная мобильность ролей (хрен на место начальника попадешь, он там десять лет уже пасется)
4. Кумовство (найм родственников, повышение корешей)

Второй главный тезис.

В строгой иерархической системе функция заказчика находится не у потребителя результата, а у начальника.

Поэтому организация начинает обслуживать начальство, поэтому возникает политическое поведение, поэтому решения теряют связь с реальностью, поэтому падает гибкость, адаптивность и толерантность к риску.
А что еще важнее - поэтому падет скорость развития.

Последний главный тезис

Развитие - это следствие рефлексии на боли своих ошибок.

А начальство не любит платить за твои ошибки.

Симптомы:

Чаще всего успешные, маржинальные, быстрорастущие протосоподобные структуры за очень короткий срок генерируют огромное число пустых, никому не нужных и не эффективных кресел, которые занимают «хорошие люди».

Изредка, когда во власть приходит «настоящий полковник», они превращаются в жесткие, командно-административные аппараты, фигачащие результат без устали и с бешеной скоростью, но выжигающие своих зилотов в полях сражений без счета и жалости.

Мудрые Протосы корпораты, понимая весь паразитизм «кастовой» системы распределения власти, вводят кучу механизмов, ограничивающих метастазирование вертикально иерархических систем.

И начинают, как водится, со ставки…

#искражизни

Паузы

Главное в этом деле - паузы.

Паузы между взглядами, паузы между касаниями, паузы между вдохами и паузы между приказами.

Если без пауз - будет нахраписто, суше, грубее, опасней, натянуто.

Может быть даже придется отталкивать.

Паузы создают предвкушение, паузы будят воображение, паузы дают место фантазии.

Мы заполняем пространство доступного, вдохом и словом, словом и выдохом.

Магию делают паузы.

#сказкидетям

Раз

В неделю залезаю в новости. (чего и всем желаю)

И че вот думаю - страну-то нам, Россеюшку заговорили от всех бед…

Саурон отвернулся, нефть подскочила, а незыблемый Дубайский эскорт едет к маме в Чебаркуль через Оманский верхний ларс…

Разве мог г-н Трамп’овский сделать нашим дамам подарок получше?

#мысливслух