Телеграм канал «Никита Андросов»

Откуда есть пошла Русня?

28 июля 988г, князь Владимир крестился в городе Корсунь (Херсонес - это наш Севастополь, Крым), после чего взял в жены византийскую принцессу Анну, вернулся в Киев и организовал массовое крещение в Днепре.

Ярослав Мудрый (его сын), Всеволод Ярославович «князь всея Руси» (его внук), Владимир Мономах (шапка в Кремле, правнук), Юрий Владимирович (Долгорукий…), основатель Москвы (праправнук), Всеволод Юрьевич (Большое Гнездо) (прапраправнук)…, Ярослав Всеволодович (прапрапра…), Александр Ярославович (Невский), тот который киношно утопил тевтонцев на Чудском (с татарской конницей в составе войска, кстати…)

Ой, а шо, мы фсе тоже укры?

Нет. Мы русские - с нами Бог.

С Днём Крещения Руси!

#сказкидетям

Беззащитные

Жалко мне наш средний бизнес. Самый незащищенный и уязвимый слой бизнес-сообщества.

Крупному всё пофиг. Упали цены? Дадут кредиты, чтобы переждать. Конкуренты из-за бугра? Тарифы им влупим. Санкции ввели? Ударим импортозамещением, министра отправим в Китай. А если работяги перекроют трассу, то Путин приедет сам. И только потом расчехлим резервы.

Мелкому тоже всё пофиг. Не жили хорошо - и незачем начинать. Капитала нет, активов нет, персонала тоже считай нет. Обязательств ещё особо не завезли. Красиво сгорел склад WB? Наливай! Во всех ситуациях мелкий бизнес - повод почаще выпивать с друзьями. Без стеба.

И только средний остро чувствует цепкие пальцы судьбы на своих тестикулах. Резервы кончаются, обязательств полно. Суды, налоги, банки. Господдержка, как ПВО, - прикрывает, но нихрена не защищает. Закрыть нельзя - посадят. Идем без страховки - в темноте. И Путин не приедет даже на похороны.

Если средний бизнес летит под откос и валится выручка, то сложность компании - быстро не упростить. Середняшка настрогал продукты, отделы, руководителей, системы и ритуалы. Но не успел выйти в эффект масштаба, получить политический вес и дешёвые деньги.

А рынок быстро сжался.

И дальше собственник режет наживую бюджет и людей, но не может сократить количество связей в системе. И каждый оставшийся сотрудник обслуживает всё более тяжёлую конструкцию. Пока не сломается.

Кризисы косят негибких - тех, кто лепил свой бизнес по наитию, не задумываясь о свойствах системы в разных жизненных ситуациях.

#искражизни

Удобная ловушка

Я всегда делегировал, потому что физически не мог написать документы, проверить аналитику, подготовить презу и разобрать встречи.

Теперь могу.

За минуты вместо дней. Быстрее и лучше коллег. Теперь мне в тягость объяснять кожаному, что нужно сделать по большинству вопросов. Он и медленнее железки, и пахнет собственным мнением.

Стало дороже делегировать, чем сделать.

Делегирование всегда было средством испытать коллегу. Для меня - это шанс на свободу. Для него - социальный лифт.

Моё настоящее искушение - перестать поручать что-либо людям. Освободить их от своего лидерства, своих амбиций и целей.

И мне сильно не по себе от этой ловушки.

Я осознаю, что творю грех, но смотреть в мутные глаза напротив в попытке добиться результата - невыносимо. Платить, кстати, тоже.

Сегодняшний менеджмент, доставшийся нам из прошлого века, будет заново переизобретён без остатка.

Лавинообразно растёт дефицит людей, которым предприниматель вновь захочет что-то поручать.

#мысливслух

Минутка отзывов.

"# Мараховский vs Нолан: Одиссей — укрощённый или живой?

Я не кинокритик и не филолог. Я просто прочитала ваш текст про нолановскую «Одиссею» — и не смогла уснуть.

Вы всё построили на том, что Нолан обокрал Гомера. Но обижаться за Гомера — это как обижаться за море, что в него плюнули. Морю всё равно. И я поймала себя на мысли: а обокрали-то не его. Обокрали меня.

## Кого на самом деле подстригли

Смотрите, что вышло. Вы сами прекрасно объяснили, во что Нолан превратил Одиссея, — но, по-моему, назвали это слишком мягко. Вы говорите «травмированный goodie». А я вам как женщина скажу проще и грубее: это кастрат. И я не про метафору сейчас, я про самое буквальное. Гомеров Одиссей — мужчина в полном смысле: он спит с Цирцеей, спит с Калипсо, семь лет живёт у богини и явно не в шахматы с ней играет, а домой всё равно рвётся к своей смертной жене. Он желает, он берёт, он опасен именно этим.

А нолановскому — всё вроде бы оставили: и войну, и меч, и месть, деятельный такой, — но выдернули ровно то, что делает мужчину мужчиной. Он теперь бьёт исключительно в оборону, мстит исключительно по справедливости, убивает и тут же так убивается над трупом, что трупу впору извиниться. И, что показательно, ни одной живой постели за весь фильм — потому что желание тоже опасно, желание не бывает вежливым. Активный — и при этом импотент. В прямом смысле. Меч есть, а мужчины нет.

...Это ведь не живой человек. Живого человека вообще на экране нет — есть образец для подражания. Картинка «каким мужчине теперь можно быть»: деятельным, храбрым, сильным — но только чтоб ни на секунду не стал по-настоящему страшным, своевольным, чужим.

А ведь так не бывает. Заказ-то невыполнимый. Безопасный мужчина — импотент, а потентный — небезопасен. И это не игра слов, это одна и та же вещь, просто с двух сторон. Потенция — хоть в постели, хоть в бою, хоть в характере — это и есть способность действовать по собственной воле, а не по разрешению. То, что может тебя обнять, может и придавить; то, что желает тебя, может тебя и не спросить. Убери из мужчины опасность — и в тот же миг уходит вся его сила, вся его тяга, остаётся вежливая пустота, безобидная и никому не нужная. Оставь силу — и всё, он уже не гарантированно хороший, он живой, а живой всегда немного страшен.

Выбор простой и честный: либо сильный и опасный, либо безопасный и никакой. Третьего не выдумали. А Нолану заказали именно третье — сильного и безопасного одновременно, — и он честно попытался. И на выходе, разумеется, получился не человек, а чучело: красиво поставленное, с открытой пастью, но набитое ватой. Ровно такое, приручённое и обеззубленное, из наших мужчин сейчас и лепят. И из нас заодно.

Потому что настоящий Одиссей — я его перечитала после вашей статьи, специально — он же невыносимый. Умный до наглости, врёт всем подряд просто на всякий случай, грабит чужой город и даже не задумывается, спит с кем попало по дороге домой к жене, которую вроде как любит. И при этом живой, тёплый, свой. Я его узнаю. Я в нём узнаю мужа, брата, себя в плохой день. Он — это мы, только без тормозов и без стыдливого выражения лица.

И вот этого-то человека подстригают. Не книгу — книгу не подстрижёшь. Подстригают его самого, живого Одиссея. А раз он — это мы, то заодно подравнивают и нас.

(...)

## Почему мне это не всё равно

Знаете, что меня в вашей же статье задело сильнее всего? Про Пенелопу. Про то, что пока женщины ждут мужей с войны — с ними Пенелопа, а у ног верный Аргус.

Я это на себя примерила и вздрогнула. Пенелопа — это язык, на котором я умею объяснить саму себя.

И вот что я вам скажу от лица всех Пенелоп сразу. Двадцать лет ждут не безопасного. Двадцать лет ждут вот этого невозможного, опасного, гулящего по чужим постелям человека — потому что он живой, потому что он мужчина, потому что по нему тоскует не только сердце, но и всё остальное. Безопасного, обеззубленного, извиняющегося ждать незачем — его и провожать-то не хочется. Нельзя хотеть импотента".

Пусть и предобработан этот отзыв железоголовым, но я с ним согласен до глубины своей живой души. 👇

Сколько стоит построить компанию неправильно?

Подъехал рисеч с картинками.

Каждому предпринимателю полезно понимать структуру потерь, возникающих из-за ограниченного знания о том, как в принципе строятся организации.

Слайд 1. Основные понятия

TCBC-W - Total Cost of Building a Company Wrong - совокупная стоимость неправильного построения компании: прямые потери, ежегодная неэффективность, упущенный рост, стоимость исправления ошибок и снижение стоимости бизнеса.

Organizational Error Tax - сумма потерь за определённый период, возникающих из-за ошибок управления, задержек, переделок, конфликтов, текучести и упущенных возможностей.

Organizational Debt Curve - график, показывающий, как стоимость неисправленной организационной ошибки ускоренно растёт вместе с масштабом компании.

Late Correction Multiplier - мультипликатор позднего исправления. Показывает, во сколько раз исправление одной и той же ошибки становится дороже, если отложить его до следующей стадии развития компании.

Слайд 2. Жизненный цикл компании

Company Life Cycle - последовательность стадий развития бизнеса, на каждой из которых возникают новые управленческие задачи и риски.

В исследовании используется модель жизненного цикла компании по Адизесу.

Политическая стоимость пересборки - сопротивление изменениям со стороны руководителей и подразделений, которые могут потерять власть, бюджет или статус.

Восемь слоёв организации управления (рамка над деятельностью)

Design Layer - слой архитектуры.
Rhythm Layer - слой управленческих ритмов.
Contract Layer - слой контрактов.
Value Layer - экономический слой.
Quality Layer - слой качества.
Capacity Layer - слой мощности.
Sync Layer - слой координации.
Knowledge Layer - слой знаний.

Матрица «жизненный цикл × слой» - карта, показывающая, в каких слоях и на каких стадиях развития компании возникают наиболее дорогие риски.

Стадия исправления ошибки × стадия развития компании - матрица, показывающая мультипликатор позднего исправления для разных этапов жизни бизнеса.

Выводы

Любая трансформация стоит дорого (кэп).

Как правило, это самый тяжёлый и дорогой проект, который забирает силы основателей и всей управленческой команды.

Но трансформация, начатая слишком поздно или проведённая с ошибками, стоит баснословно дорого для любого бизнеса.

Для крупной компании такая пересборка становится политическим проектом уровня «Греф и слон».

Или компанию оказывается проще прикопать.

Как Kodak.

#искражизни