Телеграм канал «Никита Андросов»

Идеи

Идеи ищут гравитацию. Место для приземления. Из головы в реальность.

Идеи страшатся реальности. Быть не понятыми. Даже обманутыми.

Идеи ждут опыта. Как невесты ждут свадьбу. Предвкушающе настороженно.

Идеи питаются эго. Съедают его без остатка. Каждый ужин. На сладкое.

Идеи нуждаются в молитве. Песнопении или речитативе. Повторяя самих себя.

Идеи призывают другого. Кто слушает безоценочно. Улыбнется в ответ.

Идеи жаждут богатства. Не в золоте и не в славе. В пламенном росте.

#мысливслух

Покаяние

Общался давеча с батюшкой. Есть в церкви такой жанр - «беседа» с новыми прихожанами. Проверяют, как ты вообще понимаешь, во что пришёл.

А я вот не очень понимаю.

Я, конечно, знаком с Библией, концепцией греха, и грозящего всем, где-то в будущем, страшного суда, грядущего за новым пришествием Спасителя.

Но понимания эти идеи у меня не сформировали.

А батюшка оказался не простой, не театральный духовник, жесткий.

Спрашивал серьезно:

Зачем молиться?
Что есть грех?
Зачем причастие?
Что Бог хочет от человека?

И один вопрос особенно зацепил:

Что такое покаяние?

Я ответил как умею - нечто среднее между чистосердечным признанием вины и каминг аутом.

Он говорит: нет.

Покаяние - это изменение.

Решение больше не делать то, что считаешь грехом.

Не чувство, не слова. Изменение.

И сразу всё встало на место.

Покаяние - это не про «мне жаль». Это про «я стал другим».

А церковь тогда - это не про свечки с хотелками. Это место, где учат меняться к лучшему.

Кайтесь, меняйтесь, любите друг друга!

Христос Воскрес!

#мысливслух #пасха

Сколько стоит построить компанию?

Ненаучно задумался. Я сейчас не про «открыть бизнес», не про продукт, а про инфраструктуру организации, про компанию.

Для примера: продукт - шаурма. Организация - все эти люди, кто заказывает мясо, режет лук, считает и нормирует повесовки, делает вывески, определяет формат палаток, сдает налоги. (Для зануд: люди + AI-агенты — сути не меняет.)

Они же как-то организуются, кем-то. Например, предпринимателем. Нужно установить правила найма, закупок, рекламы, сервиса — все то, что обеспечит условную «шаурму на полке», создать, так сказать, «рабочее место», инфраструктуру.

Вообще кто-нибудь считал, сколько усилий уходит у предпринимателя на то, чтобы собрать организацию? Чтобы превратить себя из индивидуального в компанию?

И как вообще отделить работу, связанную с продуктом, от работы, связанной с организацией деятельности? И надо ли делить?

Вдумайтесь: почти каждый предприниматель, занявшись своим делом, как слепой котенок вдруг открывает для себя практики управления — с нуля, тыкаясь носом.

И по ходу движения к прибыли осваивает азы планирования, делегирования и прочих проектных и процессных моделей, придуманных кем-то, когда-то, чтобы как-то упростить ему жизнь.

Так сколько ему это все стоит - понять, как должна быть организована компания, и затем воплотить?

Не «сколько времени и инвестиций» - шире. Сколько когнитивного ресурса? Координации? Обучения всех и вся? Это всё входит в цену, не так ли?

Возьмем хотя бы такую «безобидную» тему, как совещания. Не буду пугать, что в некоторых компаниях они занимают 80% времени (да-да, исследования есть) всего менеджмента, который отчаянно пытается договориться и скоординировать свою работу.

Так вот - это же недосмотр предпринимателя, верно? Он почему-то не разобрался, как должны работать технологии коммуникаций, и теперь платит своим сотрудникам за то, что они с утра до ночи бегают по переговоркам в попытках компенсировать недостатки структуры…

То есть из-за того, что цена организации деятельности «размыта во времени» и не осознана в значимости, повсеместно возникают перекосы, производящие не что иное, как скрытую упущенную выгоду, верно?

Цена проявляется очень конкретно: в задержках решений, в переделках, в перегруженных людях, в потерянных клиентах, в том, что компания растет медленнее, чем могла бы…

Я тут поковырялся в данных, и оказалось, что, чтобы построить малую компанию, уходит от двухсот тысяч долларов до миллиона. И от года до двух. Среднюю - до ста миллионов долларов и лет семь, а крупную - больше миллиарда и десять плюс лет. Прикиньте?

И ведь ни MBA, ни автоматизация, ни агентизация не могут снизить ни эти сроки, ни стоимость. Точнее, снижают локально, а не системно. Ничто сегодня не помогает снизить стоимость сборки организации как системы. Прав ли я?

#искражизни

Геополитика

В одном литературном чатике промелькнул анекдот, наиточнейше отражающий все, что вчера ночью произошло в мировой политике (читают дети, мат включите сами):

Завелся в лесу Голубой Ослик. Имеет всех без разбора, все животные
от него стонут.
Собрались обитатели леса на совет и решили попросить Слона проучить
Голубого Ослика. Пошел Слон искать Ослика, через час выбегает
с красной задницей и кричит: "Идите вы все куда подальше со своим
Голубым Осликом!".
Решили звери попросить Дракона.
Полетел Дракон в глубь леса и на полянке нашел голубого ослика,
мирно жующего травку. Подлетел к нему Дракон, дыхнул пламенем из одной
головы, страшным голосом говорит:
-Ну что, страшно тебе, Голубой Ослик?
А ослик тоненьким голоском ему:
- Стра-а-а-ашно.....
Дыхнул в другой раз пламенем сразу из трех голов и громовым голосом:
- Ну что, страшно тебе, Голубой Ослик?
- Стра-а-а-а-а-а-ашно.....
- Так что скажешь, Голубой Ослик?
- Таких страшных я еще не имел!!!

Поздравляю Палестинцев, Иранцев, Иракцев, Иорданцев, Ливанцев и Сирийцев, Курдов, Турок и Азербайджанцев, Афганцев и Пакистанцев, Арабов и особенно евреев с новым, добрым утром.

Боже, храни белоснежный Кавказский хребет!

#мысливслух

Повесточка

Нет другого анекдота, что так метафорически точно бьет в нерв актуальной международной повесточке:

«Папа говорит дочке:
- Если тебя кто нибудь обидит просто бей обидчика по башке лопатой.
- Но Папа, я же девочка!
- Можешь взять розовую.»

#мысливслух

Побочный продукт

В российской культуре бизнеса принято относиться к компании как к побочному результату деятельности.

Предприниматели с остервенением создают свои продукты, плотно сидя в функциональном мышлении: «я строю продажи», «я строю производство», «-//- склад»…

Никто не строит компанию.

Никто даже не рассматривает компанию как объект строительства. Роли срастаются с людьми, связи - с личными договорённостями, ответственность размывается, а результат невозможно стандартизировать.

Предприниматель управляет деятельностью, но не проектирует систему, в которой эта деятельность происходит. А если точнее - проектирует, конечно, но как ответ на сложившиеся вызовы, то есть после возникновения проблем.

Компания возникает не как система, а как след последовательности решений предпринимателя - неотделимая, сросшаяся с ним структура, отражение его силы и дурости.

Но цели у предпринимателя меняются, да и компании растут и усложняются, и вдруг становится отчётливо видно, что созданное творение никак в новые цели не попадает.

Ни продать нельзя, ни масштабировать, ни отделить части друг от друга, ни интегрировать кого-то с рынка.

Деятельность фрагментарно описана и переплетена прочными узлами годами сложившихся отношений участников.

И появляется запрос на страшное слово-химеру - «трансформация бизнеса», попытка декомпозировать систему, которая никогда не была спроектирована как система.

Это как сделать операцию на открытом сердце боксёру прямо на ринге.

И все нормальные люди тянут с этой затеей, пока могут, и пытаются выпутаться другими способами: создавая «компании рядом» или «песочницы внутри» с «другими правилами», но теми же людьми и базовыми принципами в основе, увязая всё больше и больше в работе.

Зреет вопрос: почему же предпринимателю заранее не задуматься о том, какую компанию он строит? С какими характеристиками и под какие будущие хотелки?

Ведь бизнес, который нельзя отделить от человека, - не актив, а занятость.

#искражизни

Телега-то работает!

Паша купил VPN, Паша купил РКН, Паша приподнял Nasdaq, твитом, как Трамп научил!

Паша наладил Старлинк, сидя в воде ледяной, выберем Пашу царем, всей запрещенной страной!

#дурочкалитературочка