Когда-нибудь мы будем всегда говорить да, но все же есть случаи, когда лучше отказать.

Наткнулись на статью про 5 вещей, которым стоит сказать «нет» в этом году, очень рекомендуем почитать. Если коротко:

1) Не стоит работать в вакууме. 2020 год очень хорошо показал, что случится, если один член команды выпадет из процесса на какое-то время. Фиксируйте договоренности, ведите актуальный трекер задач, описывайте процессы, чтобы работа не останавливалась.

🔹Мы в ИКРЕ используем для этого Miro, Trello, почту и AMO.

2) Не надо нагружать себя под завязку. Все мы уже знаем, что наша эффективность куда лучше, если мы делаем перерывы, а если оптимизировать некоторые процессы, это позволит нам экономить силы на рутинных задачах.

🔹Совсем недавно отделу маркетинга ИКРЫ пришла идея проводить встречи для смол-токов. Это отлично отвлекает и позволяет членам команды лучше узнать друг друга.

3) Не читайте все уведомления в сию же секунду. Бывает, что на почту приходит большое количество писем, которые мы не ждали. Так вот: совсем не страшно, если вы не ответите в эту же минуту, правда. Сделайте запланированные задачи и в освободившееся время спокойно отвечайте на письма.

🔹У некоторых членов команды ИКРЫ на постоянной основе стоит режим «Не беспокоить» — он позволяет фокусироваться на задачах и не отвлекаться на каждое пришедшее уведомление.

4) Необязательно использовать видеочат везде подряд. В 2020 это стало своеобразным элементом этикета: включать видео на встрече. Это и правда позволяет всем участникам встречи ощущать присутствие команды, но к концу дня это уже утомляет.

🔹Для себя мы вывели такое правило: на общих важных встречах мы действительно используем видеосвязь, но если кому-то не комфортно или условия не позволяют этого сделать, мы не требуем этого друг от друга на постоянной основе.

5) Хватит извиняться за шумное место. Автор статьи считает, что в наши дни работа из шумного места уже обыденность, а принятие этого факта развивает гибкость.

🔹Сложный вопрос, не уверены, что все разделяют мнение автора — шум часто перекрывает рассказчика, и эффективность встречи становится под угрозу.

А как считаете вы?

Трансформация в ИКРЕ — наше главное событие этого года.

А теперь по порядку.

Что произошло?
Если раньше вы знали ИКРУ как школу креативного мышления с курсами для digital-специалистов, то сегодня это школа инноваций, которая выстраивает культуру и процессы в крупных транснациональных компаниях, внедряет методологию и развивает ее у тысяч сотрудников ежегодно.

В этом году мы добавили на сайт разделы стратегического консалтинга, коучинга, инхаус-агентств и обновили раздел с деловыми играми.

То есть ИКРА больше не проводит программ для студентов?
Еще как проводит: на Основном курсе прямо сейчас мы проводим конкурс на 50% скидку на обучение, набираем студентов на кибер-марафон креативных методик и CRAFT/ED, 2 email курса и 2 интенсива.

🔦 Посмотреть открытые студенческие программы.

Это всё?!
Конечно, нет. Пост с итогами года от основателя ИКРЫ Василия Лебедева мы опубликовали аж на двух языках — русском и эльфийском. Искренне советуем почитать на обоих.

С наступающим, друзья!

Когда-нибудь руководители организаций забудут про графики эффективности в шаблонах презентаций 2003-го года и будут проводить для команды полезные образовательные программы.

Нет, не просто полезные. Практикоориентированные, погружающие в сеттинг разных миров и неожиданных событий, вовлекающие и эмоциональные. Программы, позволяющие пережить тот опыт, который вдохновит команду на инновации. Прямо как деловые игры.

Сегодня мы обновили раздел на сайте, добавив туда несколько новых игр и направлений. Теперь вы можете не только заказать любую из наших игр под ваши бизнес-задачи, но и предложить свою как разработчик, став частью ИКРЫ.

Ждем вас в гости.

Когда-нибудь каждая инновационная компания в галактике научится выходить из разрушительных кризисов быстрее, чем они окажут на неё влияние.

23 декабря мы вместе с ребятами из 2Nova порефлексируем на тему влияния 2020 года на крупный бизнес. Пригласили в гости представителей передовых команд России:

• Айсылу Абдалову — директора по трансформации и Agile-развитию «Азбука вкуса»;
• Анну Дубовик— руководителя управления продвинутой аналитики и машинного обучения «Газпромнефть»;
• Павла Гончарова — корпоративного архитектора «Русдрагмет».

Время проведения: 11:00 — 13:00
Место встречи: Zoom. Участие бесплатное.

Регистрация

Количество мест ограничено.

Когда-нибудь вы первыми увидите новый раздел на нашем сайте — раздел коучинга.

И кажется, этому суждено случиться сегодня. Теперь вы можете сделать команде лучший подарок на Новый год: закончить его без нервов, отрефлексировать все произошедшее (кажется, в этот раз к вопросу лучше подойти обстоятельно) и просто спокойно поговорить о том, о чем обычно волнуются про себя.

Когда-нибудь диджитал-самураи перестанут выгорать перед Новым годом, а пока можно вместе с ИКРОЙ сделать первый шаг.

Куратор коучингового направления Юля Бурлакова рассказала изданию Cossa о приложениях для внутреннего покоя. Это что-то вроде ежегодной диспансеризации или утренней зарядки — профилактика своего собственного ментального здоровья.

Декабрь не щадит никого. Берегите себя и коллег, приходите к нам за коучинговыми программами для команды.

Когда-нибудь мы пригласим на лекцию ИКРЫ и инновационных экспертов с экзопланеты Кеплер-22б, а пока они летят на световых ракетах, делимся с вами не менее потрясающей новостью.

Команда ИКРЫ вместе с Отделом культуры и образования Посольства Великобритании в Москве в рамках выставки британского образования Study UK: MeetUK universities решила пообщаться с британскими академиками.

Будет 3 лекции. Все они состоятся 25 ноября.

🕐 Лекция 1, 13:00 — Доктор Крис Билтон, The University of Warwick «Как внедрять креативные методы и использовать бизнес-подход в академическом образовании?». Регистрация тут.

🕑 Лекция 2, 14:00 — Сара Чарльз, Arts University Bournemouth «Какие существуют инновационные способы преподавания дизайна? Как учить студентов действовать на международном уровне?». Регистрация тут.

🕓 Лекция 3, 16:00 — Адам Браун, London South Bank University «Инновационные модели обучения на примере кафедры фотографии и способы увлечения студентов в условиях локдауна». Регистрация тут.

Мероприятие бесплатное, но по предварительной записи на каждую из лекций. Язык встречи — английский с возможностью синхронного перевода на русский.

Записывайтесь по ссылкам выше и приглашайте друзей на событие на fb.

Когда-нибудь общество придет к тому, чтобы играть не только в детстве, но и всю жизнь. Более того — делать это с пользой для себя и окружающих.

Первую игру мы разработали 10 лет назад. Сегодня их 11 — под разные задачи, возрасты и размеры команд.

Сейчас мы готовим масштабное обновление нашего сайта, а пока предлагаем вам познакомиться в оунером этого направления — Олесей Ясеновой, которая рассказывает о том, зачем это бизнесу и людям, которые хотят его развивать: https://ikraikra.ru/blog/delovye-igry-samoe-emotsionalnoe-napravlenie-v-ikre/

Когда-нибудь у каждого будет идеальная команда, с которой никакая неопределённость не страшна. И чтобы стать к этому ближе, предлагаем послушать выпуск подкаста «Слэш/люди», где руководительница методической лаборатории ИКРЫ Юлия Селезнёва поделилась:

● В каких каналах искать людей в свою команду?
● Как тест Белбина помогает в самоопределении?
● Как попадают на работу в ИКРУ?
● Почему люди, которые больше всего на нас не похожи, лучшие учителя?
● Почему нужно спокойно расставаться с людьми, которые решают уйти из компании?
● Что такое «инструкция к себе» и как она помогает другим взаимодействовать с вами?
● Какими вопросами задаваться, чтобы оценить себя?

Слушайте и делитесь с вашей командой

Когда-нибудь на нашем сайте появится большой раздел коучинга, а пока — анонсируем совершенно новое и необъятное направление в блоге ИКРЫ.

Коучинг — новая линейка программ по развитию эмоционального интеллекта для креативных и инновационных индустрий.

Мы помогаем топ-менеджменту и руководителям создавать инновационную культуру для команд инноваторов.

● Выявляем сильные стороны команды
● Помогаем выйти за рамки собственных и командных ограничений
● Находим правильные мотивы и ценности для генерации и внедрения новых решений в команде и вместе с ней

Программы будут проводиться как для B2B, так и в формате студенческих курсов. Более подробное описание направления уже ждет вас в блоге 💫

Когда-нибудь коллеги перестанут писать о горящих задачах за полночь, а пока — 5 практических советов, которые напомнят вашей команде об эмпатии.

Давно хотели поделиться этим тулкитом карточек, решили коротко рассказать о каждой из них чуть подробнее.

◻️ Снимите защитную «броню» — сочувствие порождает сочувствие. Ваша способность чувствовать эмоции — это то, что вызывает их у других. Если вы хотите, чтобы кто-то вышел с вами на контакт, начните с себя.

◻️ Просто вашего физического присутствия недостаточно. Ваша задача как лидера — помочь другим понять, что они действительно нужны команде.

◻️ Улавливайте каждую улыбку, слезу, хмурый взгляд и закатывание глаз. В ваших интересах сделать так, чтобы коллеги чувствовали себя комфортно и безопасно и честно говорили о проблемах.

◻️ Примерьте на себя новую роль. Это поможет расширить взгляд коллег на ситуацию, потренирует ваши актерские навыки и креативное мышление.

◻️ Берите пример с команды и интересуйтесь ее распорядком дня. Чтобы понять, с кем вы работаете, наблюдайте за процессами команды. Когда вы целый день сидите за столом, вы не увидите, с какими проблемами и радостями сталкиваются коллеги в течение дня.

Когда-нибудь мы точно взлетим на Марс: мы уже на пути. А чтобы ракета строилась быстрее, мы решили опубликовать 16 пунктов чек-листа инноватора от нашей методической лаборатории — коротко и четко.

⚫️ Вопросы. Вы постоянно задаете вопросы себе, миру, людям, явлениям. Стараетесь искать на них ответы

⚫️ Система. Мыслите системно и учитесь «видеть лес за деревьями»

⚫️ Сила/слабость. Можете найти точки роста/слабые места в процессе

⚫️ Идеи. Вы способны и готовы придумывать нестандартные решения для создания инноваций

⚫️ Команда. Умеете работать в команде для достижения общей цели

⚫️ Лидер. Вы способны объединять людей и направлять их в процессе решения задачи как лидер или фасилитатор

⚫️ Ясно и точно. Умеете доносить свои мысли ясно и точно, устно и письменно

⚫️ Эмпатия. Работаете со своими эмоциями, проявляете эмпатию

⚫️ Инфопоток. Ловко управляетесь с информационными потоками вокруг себя и при решении задач

⚫️ Поиск и анализ. Умеете искать и анализировать информацию, формулировать и тестировать гипотезы

⚫️ Ассоциации. Мыслите ассоциативно и видите связи, которые не видят другие

⚫️ Ошибки. Не боитесь ошибаться, умеете извлекать из ошибок ценные уроки

⚫️ Ответственность. Берёте на себя ответственность, не боитесь рисковать и принимать вызовы

⚫️ Тренды. Хорошо осведомлены о своей и смежных темах, всегда следите за новыми трендами в этих сферах

⚫️ Обучение. Умеете учиться — понимаете свои цели, стиль и стратегию

⚫️ Гибкость. Быстро адаптируетесь к новым условиям и актуализируете планы, если меняется среда

Когда-нибудь мы запустим новое направление в ИКРЕ — стратегический консалтинг. Например, сегодня.

Его миссия — помогать компаниям достигать стратегических целей и постоянно развиваться при динамичном изменении внутренних и внешних условий.

А что это вообще такое? Читайте в интервью руководителя направления Юрия Войнилова.

Когда-нибудь мы напишем книгу про 100 величайших техник для создания инновационных идей, а пока обсудим как минимум 7.

В Innovation Management опубликовали разбор методик из книги Брайана В. Мэттимора про приемы придумывания идей, которые неизменно обеспечивают отличные результаты, и могут использоваться для решения практически любых задач креативного процесса.

Мы опишем цели каждой из них, а вы, если заинтересует, прочитайте этот материал полностью.

⚫️ Ставить под сомнение предположения
Мэттимор считает, что ставя под сомнение предположения на каждом этапе процесса разработки продукта или услуги, мы можем выдвигать новые идеи и возможности, которые помогут преодолеть худшие сценарии, препятствующие успеху в бизнесе.

⚫️ Переосмысление возможностей
Переосмысление возможностей — мощный способ убрать зашоренность и ступор. Эта методика поможет посмотреть на задачу шире и обнаружить проблемы, о которых вы даже не подозревали.

⚫️ Желания
Мэттимор предлагает командам придумать от 20 до 30 пожеланий относительно бизнеса, а затем отфильтровать их и использовать для генерации новых, но более реалистичных идей. В общем и целом — стандартный сценарий для латерального мышления.

⚫️ Brainwalking
Методика помогает людям, которые не могут придумать новые идеи, и дает им возможность посмотреть на идеи, написанные их коллегами, свежим взглядом.

⚫️ Семантическая интуиция
Семантическая интуиция поможет вдохнуть свежую энергию в команду, которая устала к концу мозгового штурма. Этот метод побуждает участников создавать новые идеи, предлагая им объединить несколько категорий ключевых слов, чтобы придумать новое решение.

⚫️ Подсказки с изображением
Визуальные техники помогают пробудить нашу интуицию, эмоции и чувства. Это делает их особенно ценными для мозгового штурма. А еще этот метод простой и быстрый, поэтому его может использовать любая команда.

⚫️ Худшая идея
Сами любим этот метод и частенько используем его для написания текстов. Техника проста: попросите команду составить список плохих, ужасных, глупых, незаконных или грубых идей. Это рассмешит участников и снова привлечет их внимание.

Когда-нибудь мы устроим гранд-гала-вечер на лайнере посреди Тихого океана, а пока зовём вас пить коктейли 2 октября в Дом Культур.

В рамках проекта «Свой за стойкой» будем ждать всех желающих, чтобы познакомиться поближе, попробовать фирменные коктейли от нашей команды, увидеть всех, кто давно выпустился из школы и вообще поделиться, чем сейчас живёт ИКРА.

Вход свободный, начнём в 22:00 и уйдём в ночь и даже в утро. Если хотите разделить с нами этот вечер, отмечайтесь в мероприятии и приходите с друзьями. До встречи!

Когда-нибудь их будет 100, а пока — 20 правил гибкого процесса внедрения инноваций от англоязычного портала e27, бережно переведенные командой ИКРЫ.

1) Определите строгий дедлайн. Перфекционизм подождет.
2) Чередуйте «сначала делай» и «сначала думай».
3) Ненадолго забудьте про свою экспертизу и посмотрите, к чему это приведет.
4) Представьте процесс как скелет, а не как схему.
5) Постройте свой процесс вокруг контента, но не позволяйте ему доминировать.
6) Знайте, что вы делаете, но не в точности, как именно. Определенность— это иллюзия.
7) Время от времени поднимайте интересную тему в команде, чтобы получить свежие идеи.
8) Дайте указания на техническом уровне, но не по характеру содержания.
9) Переключайтесь между группами и людьми, позволяя другим людям продолжать.
10) Создавайте процесс, исходя из задачи. Никогда не подгоняйте задачу к своему процессу.
11) Примите существующие ограничения и ищите свободу в лазейках.
12) Остановитесь и сделайте перерыв, выпейте чашку кофе или перекусите, а затем посмотрите на свои идеи снова.
13) Добавляйте, вычитывайте и развивайте содержание вашего проекта по мере его завершения.
14) Распределяйте роли в команде, меняйте их и соответствуйте им.
15) Двигайтесь и меняйте обстановку, работайте стоя, сидя, наклоняясь, лежа и т.д.
16) Доверьтесь потенциалу своей команды, а взамен получите доверие.
17) Выделяйте меньше времени, чем необходимо, чтобы предотвратить задержки.
18) Выберите свой минимально жизнеспособный продукт и начните дорабатывать его как можно раньше.
19) Сделайте процесс игровым с помощью мини-соревнований внутри команд и между командами.
20) Создайте прототип до того, как вы поймете, что вам нужно — вам нужно испытать свои идеи.

Когда-нибудь мы запустим передовое международное медиа об инновациях. Первый шаг уже сделан — встречайте блог ИКРЫ.

Сейчас в блоге 24 статьи и огромное количество рубрик. Начать знакомство вы можете прямо сейчас, например, с самой большой в интернете подборки по Soft Skills, материала Ивана Дьяченко «Как решать конфликты в команде» и 21 одной причины для создания инхаус-агентства от Дани Морозенко.

Блог будет обновляться еженедельно и пополняться статьями, интервью и экспертными комментариями от нашей кураторской команды и методической лаборатории.

Когда-нибудь мы найдем ответы даже на риторические вопросы. А все почему?

Потому что умение задавать открытые вопросы одно из самых важных для создания инноваций. И мы еще раз убедились в этом, читая материал Innovationmanagement. За время изучения статьи можно отрефлексировать школьный страх поднять руку, чтобы задать вопрос, и узнать, как возвести это в привычку.

«Дети учатся, задавая вопросы. Студенты учатся, задавая вопросы. Новые сотрудники учатся, задавая вопросы. Инноваторы никогда не перестают задавать вопросы, потому что они знают, что это лучший путь погрузиться в тему во всех деталях и найти инсайт».

В качестве примеров открытых вопросов автор рассказывает историю Грега Дюка, бывшего генерального директора BBC. Вместо долгой презентации себя на первой встрече с сотрудниками завоевал их доверие, задав несколько простых вопросов:

1) Что я могу сделать, чтобы вам было лучше?
2) Что я могу сделать, чтобы зрителям и слушателям было лучше?

И все. «Innovation starts here», как говорится.

Когда-нибудь в школах станут смотреть не только на Hard Skills, но и на гибкие навыки, а пока мы поделимся советами от Thrive Global, как искать работу, применяя креативное мышление.

В статье говорится о том, как работодатель представляет себе сотрудника с развитым навыком креативности, а также о том, что в большинстве случаев ее уровень можно определить уже на стадии сопровождающего резюме письма.

И, конечно же, много говорится о Soft Skills: способности критически мыслить, анализировать, быть открытым к новому и гибким к изменениям, анализировать и брать на себя ответственность: навыки, которые определённо ценятся в 2020 больше всего.

Все тут, #икра_рекомендует