Телеграм канал «Вопрос вне контекста | ИКРА»

Когда две компании решают создать совместный бизнес или запустить крупный партнёрский проект, за столом переговоров обычно оказываются юристы, финансисты и топ-менеджеры. Они договариваются о долях, распределении прибыли, интеллектуальной собственности. И почти никогда не договариваются о том, как людям из двух разных корпоративных миров работать вместе каждый день.

А потом начинается «медовый месяц». И после него — скрытые конфликты, недопонимание, срывы сроков и молчаливое убеждение, что «это они виноваты».

В ИКРЕ за последнее время было два проекта, где компании-клиенты проходили через этот этап. В одном случае создавалось совместное предприятие. Во втором — две компании с совершенно разными культурами должны были вместе разрабатывать и выводить на рынок общий продукт.

Рассказали, как выглядит этот процесс изнутри и почему звать ИКРУ на этапе поглощения одной компанией другой, создания совместного проекта или покупки доли стратегическим инвестором — это способ сэкономить миллионы на бесконечных согласованиях и пересборках.

Если понимаете, что ваш бизнес находится где-то на этих стадиях и уже появляются болевые точки — напишите нам. Проведём консультацию, а после предложим решения, которые будут работать конкретно на вашу задачу.

Если бы наша работа была экспедицией мореплавателей, мы бы каждый день открывали новые земли.

Много лет говорим про то, какие уникальные и удивительные идеи рождаются в синтезе креативных методов, а теперь к ним добавился ещё и искусственный интеллект. Комбинация разных типов мышлений даёт очень классные результаты, которыми мы не всегда успеваем делиться в текстах.

Тем не менее, мы продолжаем следовать традиции и отрабатываем вместе с людьми и компаниями на практике свои авантюры и изобретения. Вот, например, 21 мая наш куратор и старший методист Илья Набоких проведёт воркшоп на конференции Sbergile, где мы покажем, как проводить ревёрс-инжиниринг с нейронками.

Подготовили на этот день специальный фреймворк и универсальный промпт, который и попробуем применить вместе с вами.

Всё это совершенно интересно и бесплатно, будем ждать вас среди участников — регистрация по ссылке.

17 лет мы проводим стратегические сессии для среднего и крупного бизнеса в России и за рубежом. За это время мы не раз видели, как стратегия ложится на полку, и точно знаем, что нужно, чтобы она работала, а не пылилась.

Весь этот опыт мы переложили в программу «Стратегическое лидерство», которая продлится 4 месяца в гибридном формате. Этот курс необходим не только руководителям, столкнувшимся с ИИ-оркестрацией и чёрными лебедями, но и тем, кто мыслит изменениями даже в кризисные времена.

Перед тем как собрать программу, мы провели исследование среди руководителей крупных компаний и узнали, какие задачи стоят перед ними и их командами на самом деле. Курс собран как прямой ответ на эти запросы.

Визионером в наше время быть невероятно трудно, но всё ещё возможно — вместе с ИКРОЙ.

🐠 Изучить программу