Телеграм канал «Вопрос вне контекста | ИКРА»

Представляете, если бы кто-то идеально спланировал ваше обучение как руководителя? Сколько раз вы уже, наверняка, откладывали эту задачу. Ведь надо описать, какие навыки хочется прокачать, какие темы нужно точно включить, подобрать формат и преподавателя. А может вообще взять ментора и всё? И каждый раз находились более срочные дела.

Так вот мы всё для вас придумали!

Провели исследование среди наших b2b-клиентов и выяснили, что сейчас руководители видят как главный вызов, какие навыки им требуются, с какими задачами чаще всего сталкиваются. Эту информацию наложили на 17-летний опыт работы ИКРЫ с топ-менеджерами и нашу методическую базу и получили новую программу
«Стратегическое лидерство»

Как выглядит обучение:
 
● длится 4 месяца (17 июня — 2 октября). Формат: очно в Москве + онлайн

● состоит из 3 ключевых модулей «Управление стратегией», «Эффективная команда» и «Мышление лидера». С вами работают сертифицированные ICF-коучи, а преподают эксперты-практики ИКРЫ и приглашённые спикеры с руководящим опытом.

● Работа с ИИ в реальном времени. Вы не слушаете теорию про нейросети, а прямо на занятии применяете ИИ для решения своих управленческих задач. Не в «домашке». Получаете конкретные приёмы промптинга и ИИ-агентов.

● Обучение с командой. В каждом модуле предусмотрены занятия, на которые руководитель приходит вместе со своей командой. Да, со своими сотрудниками, и под руководством эксперта прорабатывают реальные барьеры и задачи прямо в своем рабочем контексте.

● Закрытый ИИ-дайджест. Все участники получают подписку на закрытый дайджест с трендами, кейсами внедрения и обзорами ИИ-экспериментов от команды ИКРЫ.

● Работа с коучем. У участников будут индивидуальные и групповые сессии, чтобы пройти зону неизвестности без выгорания, получив профессиональную поддержку.
 
Набор на курс открыт. Вы можете прийти сами, прийти от работодателя или отправить на обучение своих руководителей и HiPo-менеджеров.

🔹Посмотреть программу
🔹Оставить заявку

Посмотрите, что ещё мы упустили из задач, которые падают на руководителя?

· Управлять в постоянной неопределённости.
· Показывать результат сейчас, но при этом инвестировать в будущее.
· Собирать команду вокруг стратегии, а не только задач.
· Перевести ИИ из экспериментов в бизнес-результат.
· Понять, какие задачи отдавать ИИ, а какие оставлять людям.
· Справляться с падением вовлечённости сотрудников.
· Поддерживать собственную вовлечённость.
· Быстро переключаться с задачи на задачу.
· Давать команде ясность без иллюзии контроля.
· Пересобрать команду.
· Сокращать риски по данным, качеству решений и безопасности при использовании сотрудниками ИИ.
· Учить команду применять ИИ в задачах, процессах и принятии стратегических решений.
· Справляться с недоверием к ИИ-результатам.
· Проводить личные встречи с сотрудниками.
· Создавать психологическую безопасность в сильной команде.
· Работать с конфликтующими интересами внутри команды.
· Самому не стать «бутылочным горлышком».
· Делегировать ответственность, а не задачи
· Управлять скоростью без потери качества решений.
· Развивать стратегическое мышление у себя и команды.
· Закрывать требуемые навыки в команде без бесконечного найма.
· Удерживать таланты в условиях AI-перестройки.
· Управлять репутацией и информационным шумом.

🔹🔹🔹🔹🔹

Кажется, мы всё равно что-то забыли. Но точно предусмотрели на новом курсе ИКРЫ «Стратегическое лидерство». Вы уже видели программу?

Когда две компании решают создать совместный бизнес или запустить крупный партнёрский проект, за столом переговоров обычно оказываются юристы, финансисты и топ-менеджеры. Они договариваются о долях, распределении прибыли, интеллектуальной собственности. И почти никогда не договариваются о том, как людям из двух разных корпоративных миров работать вместе каждый день.

А потом начинается «медовый месяц». И после него — скрытые конфликты, недопонимание, срывы сроков и молчаливое убеждение, что «это они виноваты».

В ИКРЕ за последнее время было два проекта, где компании-клиенты проходили через этот этап. В одном случае создавалось совместное предприятие. Во втором — две компании с совершенно разными культурами должны были вместе разрабатывать и выводить на рынок общий продукт.

Рассказали, как выглядит этот процесс изнутри и почему звать ИКРУ на этапе поглощения одной компанией другой, создания совместного проекта или покупки доли стратегическим инвестором — это способ сэкономить миллионы на бесконечных согласованиях и пересборках.

Если понимаете, что ваш бизнес находится где-то на этих стадиях и уже появляются болевые точки — напишите нам. Проведём консультацию, а после предложим решения, которые будут работать конкретно на вашу задачу.

Если бы наша работа была экспедицией мореплавателей, мы бы каждый день открывали новые земли.

Много лет говорим про то, какие уникальные и удивительные идеи рождаются в синтезе креативных методов, а теперь к ним добавился ещё и искусственный интеллект. Комбинация разных типов мышлений даёт очень классные результаты, которыми мы не всегда успеваем делиться в текстах.

Тем не менее, мы продолжаем следовать традиции и отрабатываем вместе с людьми и компаниями на практике свои авантюры и изобретения. Вот, например, 21 мая наш куратор и старший методист Илья Набоких проведёт воркшоп на конференции Sbergile, где мы покажем, как проводить ревёрс-инжиниринг с нейронками.

Подготовили на этот день специальный фреймворк и универсальный промпт, который и попробуем применить вместе с вами.

Всё это совершенно интересно и бесплатно, будем ждать вас среди участников — регистрация по ссылке.

17 лет мы проводим стратегические сессии для среднего и крупного бизнеса в России и за рубежом. За это время мы не раз видели, как стратегия ложится на полку, и точно знаем, что нужно, чтобы она работала, а не пылилась.

Весь этот опыт мы переложили в программу «Стратегическое лидерство», которая продлится 4 месяца в гибридном формате. Этот курс необходим не только руководителям, столкнувшимся с ИИ-оркестрацией и чёрными лебедями, но и тем, кто мыслит изменениями даже в кризисные времена.

Перед тем как собрать программу, мы провели исследование среди руководителей крупных компаний и узнали, какие задачи стоят перед ними и их командами на самом деле. Курс собран как прямой ответ на эти запросы.

Визионером в наше время быть невероятно трудно, но всё ещё возможно — вместе с ИКРОЙ.

🐠 Изучить программу