Телеграм канал 'Когда-нибудь'

Когда-нибудь


626 подписчиков
296 просмотров на пост

Innovation starts here.

Полезный контент от команды школы инноваций ИКРА.

Предложения по контенту: @doodledu
Партнёрство: @suluguni
Вакансии для выпускников и членство в комьюнити: @kristoshristos

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 207'507 каналов
  • Доступ к 79'998'594 рекламных постов
  • Поиск по 307'459'679 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 25 постов

Когда-нибудь мы будем всегда говорить да, но все же есть случаи, когда лучше отказать.

Наткнулись на статью про 5 вещей, которым стоит сказать «нет» в этом году, очень рекомендуем почитать. Если коротко:

1) Не стоит работать в вакууме. 2020 год очень хорошо показал, что случится, если один член команды выпадет из процесса на какое-то время. Фиксируйте договоренности, ведите актуальный трекер задач, описывайте процессы, чтобы работа не останавливалась.

🔹Мы в ИКРЕ используем для этого Miro, Trello, почту и AMO.

2) Не надо нагружать себя под завязку. Все мы уже знаем, что наша эффективность куда лучше, если мы делаем перерывы, а если оптимизировать некоторые процессы, это позволит нам экономить силы на рутинных задачах.

🔹Совсем недавно отделу маркетинга ИКРЫ пришла идея проводить встречи для смол-токов. Это отлично отвлекает и позволяет членам команды лучше узнать друг друга.

3) Не читайте все уведомления в сию же секунду. Бывает, что на почту приходит большое количество писем, которые мы не ждали. Так вот: совсем не страшно, если вы не ответите в эту же минуту, правда. Сделайте запланированные задачи и в освободившееся время спокойно отвечайте на письма.

🔹У некоторых членов команды ИКРЫ на постоянной основе стоит режим «Не беспокоить» — он позволяет фокусироваться на задачах и не отвлекаться на каждое пришедшее уведомление.

4) Необязательно использовать видеочат везде подряд. В 2020 это стало своеобразным элементом этикета: включать видео на встрече. Это и правда позволяет всем участникам встречи ощущать присутствие команды, но к концу дня это уже утомляет.

🔹Для себя мы вывели такое правило: на общих важных встречах мы действительно используем видеосвязь, но если кому-то не комфортно или условия не позволяют этого сделать, мы не требуем этого друг от друга на постоянной основе.

5) Хватит извиняться за шумное место. Автор статьи считает, что в наши дни работа из шумного места уже обыденность, а принятие этого факта развивает гибкость.

🔹Сложный вопрос, не уверены, что все разделяют мнение автора — шум часто перекрывает рассказчика, и эффективность встречи становится под угрозу.

А как считаете вы?
Web-страница:
5 Things To Say No To In 2021
2021 is here and our working world looks totally different. As any good entrepreneur knows - being able to adjust and adapt will be crucial to your success. Here are five things you need to say no to this year.
Трансформация в ИКРЕ — наше главное событие этого года.

А теперь по порядку.

Что произошло?
Если раньше вы знали ИКРУ как школу креативного мышления с курсами для digital-специалистов, то сегодня это школа инноваций, которая выстраивает культуру и процессы в крупных транснациональных компаниях, внедряет методологию и развивает ее у тысяч сотрудников ежегодно.

В этом году мы добавили на сайт разделы стратегического консалтинга, коучинга, инхаус-агентств и обновили раздел с деловыми играми.

То есть ИКРА больше не проводит программ для студентов?
Еще как проводит: на Основном курсе прямо сейчас мы проводим конкурс на 50% скидку на обучение, набираем студентов на кибер-марафон креативных методик и CRAFT/ED, 2 email курса и 2 интенсива.

🔦 Посмотреть открытые студенческие программы.

Это всё?!
Конечно, нет. Пост с итогами года от основателя ИКРЫ Василия Лебедева мы опубликовали аж на двух языках — русском и эльфийском. Искренне советуем почитать на обоих.

С наступающим, друзья!
Изображение
Когда-нибудь руководители организаций забудут про графики эффективности в шаблонах презентаций 2003-го года и будут проводить для команды полезные образовательные программы.

Нет, не просто полезные. Практикоориентированные, погружающие в сеттинг разных миров и неожиданных событий, вовлекающие и эмоциональные. Программы, позволяющие пережить тот опыт, который вдохновит команду на инновации. Прямо как деловые игры.

Сегодня мы обновили раздел на сайте, добавив туда несколько новых игр и направлений. Теперь вы можете не только заказать любую из наших игр под ваши бизнес-задачи, но и предложить свою как разработчик, став частью ИКРЫ.

Ждем вас в гости.
Изображение
Когда-нибудь каждая инновационная компания в галактике научится выходить из разрушительных кризисов быстрее, чем они окажут на неё влияние.

23 декабря мы вместе с ребятами из 2Nova порефлексируем на тему влияния 2020 года на крупный бизнес. Пригласили в гости представителей передовых команд России:

Айсылу Абдалову — директора по трансформации и Agile-развитию «Азбука вкуса»;
Анну Дубовик— руководителя управления продвинутой аналитики и машинного обучения «Газпромнефть»;
Павла Гончарова — корпоративного архитектора «Русдрагмет».

Время проведения: 11:00 — 13:00
Место встречи: Zoom. Участие бесплатное.

Регистрация

Количество мест ограничено.
Web-страница:
Газпромнефть, Азбука Вкуса и Русдрагмет расскажут, чему их научила пандемия - Блог ИКРЫ
Как цифровые команды из разных индустрий справлялись с ситуацией, когда трансформация стала критически важной для выживания компании? Какие уроки этого года будут актуальными в следующем году? На эти…
Когда-нибудь вы первыми увидите новый раздел на нашем сайте — раздел коучинга.

И кажется, этому суждено случиться сегодня. Теперь вы можете сделать команде лучший подарок на Новый год: закончить его без нервов, отрефлексировать все произошедшее (кажется, в этот раз к вопросу лучше подойти обстоятельно) и просто спокойно поговорить о том, о чем обычно волнуются про себя.
Изображение
Когда-нибудь диджитал-самураи перестанут выгорать перед Новым годом, а пока можно вместе с ИКРОЙ сделать первый шаг.

Куратор коучингового направления Юля Бурлакова рассказала изданию Cossa о приложениях для внутреннего покоя. Это что-то вроде ежегодной диспансеризации или утренней зарядки — профилактика своего собственного ментального здоровья.

Декабрь не щадит никого. Берегите себя и коллег, приходите к нам за коучинговыми программами для команды.
Web-страница:
Спасение выгорающих — дело рук самих выгорающих: 10 приложений для внутреннего покоя - Блог ИКРЫ
Специально для Cossa партнёр коучингового направления ИКРЫ Юлия Бурлакова подготовила подборку сервисов по заботе о ментальном здоровье. Юлия считает, что спасение выгорающих — дело рук самих выгорающих. Из семи миллиардов…
Когда-нибудь мы пригласим на лекцию ИКРЫ и инновационных экспертов с экзопланеты Кеплер-22б, а пока они летят на световых ракетах, делимся с вами не менее потрясающей новостью.

Команда ИКРЫ вместе с Отделом культуры и образования Посольства Великобритании в Москве в рамках выставки британского образования Study UK: MeetUK universities решила пообщаться с британскими академиками.

Будет 3 лекции. Все они состоятся 25 ноября.

🕐 Лекция 1, 13:00 — Доктор Крис Билтон, The University of Warwick «Как внедрять креативные методы и использовать бизнес-подход в академическом образовании?». Регистрация тут.

🕑 Лекция 2, 14:00 — Сара Чарльз, Arts University Bournemouth «Какие существуют инновационные способы преподавания дизайна? Как учить студентов действовать на международном уровне?». Регистрация тут.

🕓 Лекция 3, 16:00 — Адам Браун, London South Bank University «Инновационные модели обучения на примере кафедры фотографии и способы увлечения студентов в условиях локдауна». Регистрация тут.

Мероприятие бесплатное, но по предварительной записи на каждую из лекций. Язык встречи — английский с возможностью синхронного перевода на русский.

Записывайтесь по ссылкам выше и приглашайте друзей на событие на fb.
Web-страница:
Креативное образование Британии - Блог ИКРЫ
Отдел культуры и образования Посольства Великобритании в Москве и Школа инноваций и креативного мышления IKRA 25 ноября проведут цикл онлайн-дискуссий с академиками британских университетов. Школа ИКРА уже 11…
Когда-нибудь общество придет к тому, чтобы играть не только в детстве, но и всю жизнь. Более того — делать это с пользой для себя и окружающих.

Первую игру мы разработали 10 лет назад. Сегодня их 11 — под разные задачи, возрасты и размеры команд.

Сейчас мы готовим масштабное обновление нашего сайта, а пока предлагаем вам познакомиться в оунером этого направления — Олесей Ясеновой, которая рассказывает о том, зачем это бизнесу и людям, которые хотят его развивать: https://ikraikra.ru/blog/delovye-igry-samoe-emotsionalnoe-napravlenie-v-ikre/
Web-страница:
Деловые игры — самое эмоциональное направление в ИКРЕ - Блог ИКРЫ
В ИКРЕ запустилось направление «Деловые игры». С их помощью компании моделируют практический опыт и погружают в него команду, решая при этом задачи бизнеса. Такие мероприятия легко масштабируются и…
Когда-нибудь у каждого будет идеальная команда, с которой никакая неопределённость не страшна. И чтобы стать к этому ближе, предлагаем послушать выпуск подкаста «Слэш/люди», где руководительница методической лаборатории ИКРЫ Юлия Селезнёва поделилась:

● В каких каналах искать людей в свою команду?
● Как тест Белбина помогает в самоопределении?
● Как попадают на работу в ИКРУ?
● Почему люди, которые больше всего на нас не похожи, лучшие учителя?
● Почему нужно спокойно расставаться с людьми, которые решают уйти из компании?
● Что такое «инструкция к себе» и как она помогает другим взаимодействовать с вами?
● Какими вопросами задаваться, чтобы оценить себя?

Слушайте и делитесь с вашей командой
Web-страница:
Как собрать идеальную команду? - Блог ИКРЫ
Руководительница методической лаборатории ИКРЫ Юлия Селезнёва стала гостьей подкаста «Слэш/люди» и поделилась своим опытом. Послушайте выпуск, если вам интересно: В каких каналах искать людей в свою команду? Как…
Когда-нибудь на нашем сайте появится большой раздел коучинга, а пока — анонсируем совершенно новое и необъятное направление в блоге ИКРЫ.

Коучинг — новая линейка программ по развитию эмоционального интеллекта для креативных и инновационных индустрий.

Мы помогаем топ-менеджменту и руководителям создавать инновационную культуру для команд инноваторов.

● Выявляем сильные стороны команды
● Помогаем выйти за рамки собственных и командных ограничений
● Находим правильные мотивы и ценности для генерации и внедрения новых решений в команде и вместе с ней

Программы будут проводиться как для B2B, так и в формате студенческих курсов. Более подробное описание направления уже ждет вас в блоге 💫
Web-страница:
Коучинг в ИКРЕ: какой твой level-up? - Блог ИКРЫ
Отрывка нет, потому что запись защищена.
Когда-нибудь коллеги перестанут писать о горящих задачах за полночь, а пока — 5 практических советов, которые напомнят вашей команде об эмпатии.

Давно хотели поделиться этим тулкитом карточек, решили коротко рассказать о каждой из них чуть подробнее.

◻️ Снимите защитную «броню» — сочувствие порождает сочувствие. Ваша способность чувствовать эмоции — это то, что вызывает их у других. Если вы хотите, чтобы кто-то вышел с вами на контакт, начните с себя.

◻️ Просто вашего физического присутствия недостаточно. Ваша задача как лидера — помочь другим понять, что они действительно нужны команде.

◻️ Улавливайте каждую улыбку, слезу, хмурый взгляд и закатывание глаз. В ваших интересах сделать так, чтобы коллеги чувствовали себя комфортно и безопасно и честно говорили о проблемах.

◻️ Примерьте на себя новую роль. Это поможет расширить взгляд коллег на ситуацию, потренирует ваши актерские навыки и креативное мышление.

◻️ Берите пример с команды и интересуйтесь ее распорядком дня. Чтобы понять, с кем вы работаете, наблюдайте за процессами команды. Когда вы целый день сидите за столом, вы не увидите, с какими проблемами и радостями сталкиваются коллеги в течение дня.
Web-страница:
5 ways to cultivate empathy on your team.
Empathy defines great leadership.
Когда-нибудь мы точно взлетим на Марс: мы уже на пути. А чтобы ракета строилась быстрее, мы решили опубликовать 16 пунктов чек-листа инноватора от нашей методической лаборатории — коротко и четко.

⚫️ Вопросы. Вы постоянно задаете вопросы себе, миру, людям, явлениям. Стараетесь искать на них ответы

⚫️ Система. Мыслите системно и учитесь «видеть лес за деревьями»

⚫️ Сила/слабость. Можете найти точки роста/слабые места в процессе

⚫️ Идеи. Вы способны и готовы придумывать нестандартные решения для создания инноваций

⚫️ Команда. Умеете работать в команде для достижения общей цели

⚫️ Лидер. Вы способны объединять людей и направлять их в процессе решения задачи как лидер или фасилитатор

⚫️ Ясно и точно. Умеете доносить свои мысли ясно и точно, устно и письменно

⚫️ Эмпатия. Работаете со своими эмоциями, проявляете эмпатию

⚫️ Инфопоток. Ловко управляетесь с информационными потоками вокруг себя и при решении задач

⚫️ Поиск и анализ. Умеете искать и анализировать информацию, формулировать и тестировать гипотезы

⚫️ Ассоциации. Мыслите ассоциативно и видите связи, которые не видят другие

⚫️ Ошибки. Не боитесь ошибаться, умеете извлекать из ошибок ценные уроки

⚫️ Ответственность. Берёте на себя ответственность, не боитесь рисковать и принимать вызовы

⚫️ Тренды. Хорошо осведомлены о своей и смежных темах, всегда следите за новыми трендами в этих сферах

⚫️ Обучение. Умеете учиться — понимаете свои цели, стиль и стратегию

⚫️ Гибкость. Быстро адаптируетесь к новым условиям и актуализируете планы, если меняется среда
Когда-нибудь мы запустим новое направление в ИКРЕ — стратегический консалтинг. Например, сегодня.

Его миссия — помогать компаниям достигать стратегических целей и постоянно развиваться при динамичном изменении внутренних и внешних условий.

А что это вообще такое? Читайте в интервью руководителя направления Юрия Войнилова.
Изображение
Когда-нибудь мы напишем книгу про 100 величайших техник для создания инновационных идей, а пока обсудим как минимум 7.

В Innovation Management опубликовали разбор методик из книги Брайана В. Мэттимора про приемы придумывания идей, которые неизменно обеспечивают отличные результаты, и могут использоваться для решения практически любых задач креативного процесса.

Мы опишем цели каждой из них, а вы, если заинтересует, прочитайте этот материал полностью.

⚫️ Ставить под сомнение предположения
Мэттимор считает, что ставя под сомнение предположения на каждом этапе процесса разработки продукта или услуги, мы можем выдвигать новые идеи и возможности, которые помогут преодолеть худшие сценарии, препятствующие успеху в бизнесе.

⚫️ Переосмысление возможностей
Переосмысление возможностей — мощный способ убрать зашоренность и ступор. Эта методика поможет посмотреть на задачу шире и обнаружить проблемы, о которых вы даже не подозревали.

⚫️ Желания
Мэттимор предлагает командам придумать от 20 до 30 пожеланий относительно бизнеса, а затем отфильтровать их и использовать для генерации новых, но более реалистичных идей. В общем и целом — стандартный сценарий для латерального мышления.

⚫️ Brainwalking
Методика помогает людям, которые не могут придумать новые идеи, и дает им возможность посмотреть на идеи, написанные их коллегами, свежим взглядом.

⚫️ Семантическая интуиция
Семантическая интуиция поможет вдохнуть свежую энергию в команду, которая устала к концу мозгового штурма. Этот метод побуждает участников создавать новые идеи, предлагая им объединить несколько категорий ключевых слов, чтобы придумать новое решение.

⚫️ Подсказки с изображением
Визуальные техники помогают пробудить нашу интуицию, эмоции и чувства. Это делает их особенно ценными для мозгового штурма. А еще этот метод простой и быстрый, поэтому его может использовать любая команда.

⚫️ Худшая идея
Сами любим этот метод и частенько используем его для написания текстов. Техника проста: попросите команду составить список плохих, ужасных, глупых, незаконных или грубых идей. Это рассмешит участников и снова привлечет их внимание.
Web-страница:
The 7 All-time Greatest Ideation Techniques
Bryan W. Mattimore, in his new book Idea Stormers: How to Lead and Inspire Creative Breakthroughs, outlines seven ideation techniques that consistently deliver excellent results and can be used to address nearly any kind of creative challenge:
1. Questioning assumptions
Most industries have an orthodoxy - a set of deeply-held, unspoken beliefs that
Когда-нибудь мы устроим гранд-гала-вечер на лайнере посреди Тихого океана, а пока зовём вас пить коктейли 2 октября в Дом Культур.

В рамках проекта «Свой за стойкой» будем ждать всех желающих, чтобы познакомиться поближе, попробовать фирменные коктейли от нашей команды, увидеть всех, кто давно выпустился из школы и вообще поделиться, чем сейчас живёт ИКРА.

Вход свободный, начнём в 22:00 и уйдём в ночь и даже в утро. Если хотите разделить с нами этот вечер, отмечайтесь в мероприятии и приходите с друзьями. До встречи!
Web-страница:
Свои за стойкой ДК: ИКРА
Party event in Moscow, Russia by ИКРА and Дом Культур on Friday, October 2 2020
Когда-нибудь их будет 100, а пока — 20 правил гибкого процесса внедрения инноваций от англоязычного портала e27, бережно переведенные командой ИКРЫ.

1) Определите строгий дедлайн. Перфекционизм подождет.
2) Чередуйте «сначала делай» и «сначала думай».
3) Ненадолго забудьте про свою экспертизу и посмотрите, к чему это приведет.
4) Представьте процесс как скелет, а не как схему.
5) Постройте свой процесс вокруг контента, но не позволяйте ему доминировать.
6) Знайте, что вы делаете, но не в точности, как именно. Определенность— это иллюзия.
7) Время от времени поднимайте интересную тему в команде, чтобы получить свежие идеи.
8) Дайте указания на техническом уровне, но не по характеру содержания.
9) Переключайтесь между группами и людьми, позволяя другим людям продолжать.
10) Создавайте процесс, исходя из задачи. Никогда не подгоняйте задачу к своему процессу.
11) Примите существующие ограничения и ищите свободу в лазейках.
12) Остановитесь и сделайте перерыв, выпейте чашку кофе или перекусите, а затем посмотрите на свои идеи снова.
13) Добавляйте, вычитывайте и развивайте содержание вашего проекта по мере его завершения.
14) Распределяйте роли в команде, меняйте их и соответствуйте им.
15) Двигайтесь и меняйте обстановку, работайте стоя, сидя, наклоняясь, лежа и т.д.
16) Доверьтесь потенциалу своей команды, а взамен получите доверие.
17) Выделяйте меньше времени, чем необходимо, чтобы предотвратить задержки.
18) Выберите свой минимально жизнеспособный продукт и начните дорабатывать его как можно раньше.
19) Сделайте процесс игровым с помощью мини-соревнований внутри команд и между командами.
20) Создайте прототип до того, как вы поймете, что вам нужно — вам нужно испытать свои идеи.
Web-страница:
20 tips for a developing a flexible innovation process in corporate environments
Designing flexible innovation processes for your startup team
Когда-нибудь мы запустим передовое международное медиа об инновациях. Первый шаг уже сделан — встречайте блог ИКРЫ.

Сейчас в блоге 24 статьи и огромное количество рубрик. Начать знакомство вы можете прямо сейчас, например, с самой большой в интернете подборки по Soft Skills, материала Ивана Дьяченко «Как решать конфликты в команде» и 21 одной причины для создания инхаус-агентства от Дани Морозенко.

Блог будет обновляться еженедельно и пополняться статьями, интервью и экспертными комментариями от нашей кураторской команды и методической лаборатории.
Когда-нибудь мы найдем ответы даже на риторические вопросы. А все почему?

Потому что умение задавать открытые вопросы одно из самых важных для создания инноваций. И мы еще раз убедились в этом, читая материал Innovationmanagement. За время изучения статьи можно отрефлексировать школьный страх поднять руку, чтобы задать вопрос, и узнать, как возвести это в привычку.

«Дети учатся, задавая вопросы. Студенты учатся, задавая вопросы. Новые сотрудники учатся, задавая вопросы. Инноваторы никогда не перестают задавать вопросы, потому что они знают, что это лучший путь погрузиться в тему во всех деталях и найти инсайт».

В качестве примеров открытых вопросов автор рассказывает историю Грега Дюка, бывшего генерального директора BBC. Вместо долгой презентации себя на первой встрече с сотрудниками завоевал их доверие, задав несколько простых вопросов:

1) Что я могу сделать, чтобы вам было лучше?
2) Что я могу сделать, чтобы зрителям и слушателям было лучше?

И все. «Innovation starts here», как говорится.
Web-страница:
Ask questions: The Single Most Important Habit for Innovative Thinkers
Children learn by asking questions. Students learn by asking questions. New recruits learn by asking questions. Innovators understand client needs by asking questions. It is the simplest and most effective way of learning. People who think that they know it all no longer ask questions – why should they? Brilliant thinkers never stop asking questions
Когда-нибудь в школах станут смотреть не только на Hard Skills, но и на гибкие навыки, а пока мы поделимся советами от Thrive Global, как искать работу, применяя креативное мышление.

В статье говорится о том, как работодатель представляет себе сотрудника с развитым навыком креативности, а также о том, что в большинстве случаев ее уровень можно определить уже на стадии сопровождающего резюме письма.

И, конечно же, много говорится о Soft Skills: способности критически мыслить, анализировать, быть открытым к новому и гибким к изменениям, анализировать и брать на себя ответственность: навыки, которые определённо ценятся в 2020 больше всего.

Все тут, #икра_рекомендует
Web-страница:
Creative Thinking: How to Apply Creativity While Searching for a Job
Apply Creativity While Searching for a Job

Найдено 25 постов