Телеграм канал «Когда-нибудь | ИКРА»

Социальная ответственность В какой-то момент мы начали осознавать влияние на людей. У пишущего пост куратора это произошло в прошлом году: когда уже привычное ему латеральное мышление помогло сотрудникам компании федерального значения преодолеть тяжелейшие жизненные обстоятельства — и да, именно провокация оказалась самым подходящим инструментом для этого. Мы абсолютно убеждены, что мир меняют те самые визионеры, которые сидят во всех уголках нашей страны с очень разными задачами, личными переживаниями и трудностями. Например, в своё время мы меняли отношение детей к каше. Чтобы целеполаганием ребёнка (забавно звучит) было не ВЫРАСТИ БОГАТЫРЁМ! А найти сокровища на дне тарелки. И это уже не просто кашей становилось, а средством достижения грандиозной цели. Нам очень повезло с работой — и мы увидели прекрасное в том, чтобы изобретать и давать возможность изобретать другим. Поэтому в этом году мы решили делать мерч с Простыми вещами — творцами и изобретателями с особенностями ментального здоровья. Так на свет появилась наша лимитированная коллекция шопперов, принт к которым нарисовал художник Вячеслав Михайлов. Мы их не продаём, но дарим тем, кто меняет мир вместе с нами. И этих прекрасных, талантливых, живых и очень интересных людей тысячи. С наступающим 🌲

Об итогах года ещё с вами поговорим, а пока хочется затронуть тренды рынка нашей индустрии, которые очевидны уже сейчас. Тренд на M&A и вдумчивое слияние компаний будет только нарастать. Компании сходятся, сливаются, соединяются. Этого сейчас стало заметно больше — и отчёт PwC это только подтверждает. Реорганизация существующих рыночных активов продолжится, и это потребует настройки культуры коммуникации между разными компаниями, соединения рабочих процессов и понимания новой модели управления. Параллельно меняется состав рынка в разных индустриях, и компании разыгрывают очень интересные стратегические партии. Это видно не только в России, но и за рубежом. А вот стартапная вечеринка, если честно, подуспокоилась. Рынок стал ориентироваться на более внимательную и аккуратную трансформацию. Тенденция, которая точно продолжится, — это измельчение планов. Планы становятся всё более короткими. И это нормально, потому что сейчас бессмысленно планировать дальше, чем на квартал. Фокус больше на сборе коллекции принципов для команд: чтобы они понимали, как действовать в разных ситуациях, а не строили монолитные цепочки действий, которые всё равно сломаются при первой неизвестной. Это нормальная ситуация для рынка с большим количеством переменных. Тенденция этого года, которая через год-два развернётся — это наше восприятие поколения Альфа как стейкхолдеров. Причём платёжеспособных стейкхолдеров, которые могут принимать решения о покупке или влиять на них. Пока мы шутим про различия зумеров и миллениалов, к 2029 году прямые траты поколения Альфа превысят 1,7 триллиона долларов по всему миру, окончательно закрепив за ними статус мощной силы. Альфы требуют внимания и денег: и тратят они эти деньги совсем не так, как зумеры, и не так, как мы с вами ожидаем.