Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Вопрос вне контекста | ИКРА»
Вопрос вне контекста | ИКРА
1.7K
1.9K
193
59
11.2K
Канал визионеров из ИКРЫ. Строим видение и стратегию развития бизнеса, продуктов и команд.
https://clck.ru/3P7ePK
Коллаборации: @Enya_ya
https://clck.ru/3P7ePK
Коллаборации: @Enya_ya
Подписчики
Всего
5 582
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
342
ER
Общий
6.13%
Суточный
4.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 6 из 1 746 постов
Смотреть все посты
Пост от 04.06.2026 09:35
265
0
0
Мы стали получать от вас обратную связь по новой программе «Стратегическое лидерство»: вы просили дать возможность зайти в курс не сразу на все 152 учебных часа, а попасть на отдельный модуль.
Делаем! Вы можете пойти на первый модуль «Управление стратегией и внедрение изменений» по специальной цене 120 000 рублей до 16 июня. Оформить такой доступ можно только через нашего менеджера, она и активирует это предложение и поможет провести оплату.
Напишите напрямую @IkraEducation
Делаем! Вы можете пойти на первый модуль «Управление стратегией и внедрение изменений» по специальной цене 120 000 рублей до 16 июня. Оформить такой доступ можно только через нашего менеджера, она и активирует это предложение и поможет провести оплату.
Напишите напрямую @IkraEducation
❤
7
🤩
5
🤗
3
🔥
2
Пост от 28.05.2026 12:51
311
0
4
Слушайте, а давайте с вами обсудим, как стратегически развивать команду через ревью и обратную связь? Как будто сейчас тема горящая и актуальная: ведь надо оценить работу команды в конце квартала и за полугодие, сохранять HiPo-сотрудников, а кому-то приходится принимать не самые популярные решения.
Встречаемся на короткой онлайн-лекции. Вести её будет Александра Нефедова, эксперт в корпоративном обучении, руководит группой обучения и развития персонала в консалтинговой практике Б1 (ex-ЕY)
Регистрация нужна, ведь ссылку на эфир мы пришлём вам на указанную почту.
Время и место: 3 июня в 13:30, онлайн
Встречаемся на короткой онлайн-лекции. Вести её будет Александра Нефедова, эксперт в корпоративном обучении, руководит группой обучения и развития персонала в консалтинговой практике Б1 (ex-ЕY)
Регистрация нужна, ведь ссылку на эфир мы пришлём вам на указанную почту.
Время и место: 3 июня в 13:30, онлайн
❤
7
🔥
5
💘
3
Пост от 27.05.2026 16:01
318
0
1
Мы всегда были убеждены, что главный секрет успешного пиар-сотрудничества — в людях.
Если вы понимаете, слышите друг друга, если ваши идеи гармонируют с ДНК брендов, то любой совместный проект по умолчанию выйдет качественным — так у нас и случилось с hh.ru
Много лет основатель ИКРЫ Василий Лебедев является членом жюри в премии HR-бренд года. Каждый год наша команда вдохновляется его историями и наблюдениями с заседаний жюри, а с прошлого года мы вместе делаем совместные проекты к премии. В этот раз, например, ИКРЕ удалось заглянуть за кулисы этого события.
Вместе с нашим куратором Даней Морозенко мы подготовили дизайн-исследование на основе видеоинтервью с членами жюри.
Мы задавали не самые удобные, но важные вопросы при подаче заявки на премию: на что больше всего обращают внимание эксперты при оценке работ, каких ошибок стоит избегать и что отличает победителей от хорошистов. На основе выводов подготовили собственные рекомендации по работе с заявкой, чтобы повысить шансы финалистов на победу.
Завершить этот текст хочется очень простым посланием. Мы второй год открываем кейс-конференцию к премии, на которой видим большое количество работ от финалистов. И каждый раз поражаемся: сколько брендов прилагают колоссальные усилия, чтобы создать человечные условия работы для своих команд. И довольно часто инициаторами становятся визионеры, которые вдохновляют своими инициативами целые департаменты и подразделения.
Так вот: не бойтесь становиться такими лидерами — ваши плоды работы могут стать фундаментом кардинальных перемен даже в большой корпорации.
Если вы понимаете, слышите друг друга, если ваши идеи гармонируют с ДНК брендов, то любой совместный проект по умолчанию выйдет качественным — так у нас и случилось с hh.ru
Много лет основатель ИКРЫ Василий Лебедев является членом жюри в премии HR-бренд года. Каждый год наша команда вдохновляется его историями и наблюдениями с заседаний жюри, а с прошлого года мы вместе делаем совместные проекты к премии. В этот раз, например, ИКРЕ удалось заглянуть за кулисы этого события.
Вместе с нашим куратором Даней Морозенко мы подготовили дизайн-исследование на основе видеоинтервью с членами жюри.
Мы задавали не самые удобные, но важные вопросы при подаче заявки на премию: на что больше всего обращают внимание эксперты при оценке работ, каких ошибок стоит избегать и что отличает победителей от хорошистов. На основе выводов подготовили собственные рекомендации по работе с заявкой, чтобы повысить шансы финалистов на победу.
Завершить этот текст хочется очень простым посланием. Мы второй год открываем кейс-конференцию к премии, на которой видим большое количество работ от финалистов. И каждый раз поражаемся: сколько брендов прилагают колоссальные усилия, чтобы создать человечные условия работы для своих команд. И довольно часто инициаторами становятся визионеры, которые вдохновляют своими инициативами целые департаменты и подразделения.
Так вот: не бойтесь становиться такими лидерами — ваши плоды работы могут стать фундаментом кардинальных перемен даже в большой корпорации.
❤🔥
10
❤
5
😍
4
💘
1
Пост от 25.05.2026 15:41
443
0
2
Мы пробуем новый формат на курсе «Стратегическое лидерство».
В каждый модуль добавили онлайн-занятия, куда руководители должны прийти вместе со своей командой. С теми, с кем вы каждый день встречаетесь на встречах, в переговорках, в онлайн-документах и на обеде. Это мы задумали для того, чтобы вы могли поработать над реальными задачами отдела и вместе со своими коллегами начать путь трансформаций.
Для компаний такое обучение — это даже не 2в1, а 15в1, ведь учится и руководитель и его команда. Вот такое мы называем win-win😉
В каждый модуль добавили онлайн-занятия, куда руководители должны прийти вместе со своей командой. С теми, с кем вы каждый день встречаетесь на встречах, в переговорках, в онлайн-документах и на обеде. Это мы задумали для того, чтобы вы могли поработать над реальными задачами отдела и вместе со своими коллегами начать путь трансформаций.
Для компаний такое обучение — это даже не 2в1, а 15в1, ведь учится и руководитель и его команда. Вот такое мы называем win-win😉
❤
7
👍
4
🔥
4
Пост от 21.05.2026 16:46
556
0
3
Представляете, если бы кто-то идеально спланировал ваше обучение как руководителя? Сколько раз вы уже, наверняка, откладывали эту задачу. Ведь надо описать, какие навыки хочется прокачать, какие темы нужно точно включить, подобрать формат и преподавателя. А может вообще взять ментора и всё? И каждый раз находились более срочные дела.
Так вот мы всё для вас придумали!
Провели исследование среди наших b2b-клиентов и выяснили, что сейчас руководители видят как главный вызов, какие навыки им требуются, с какими задачами чаще всего сталкиваются. Эту информацию наложили на 17-летний опыт работы ИКРЫ с топ-менеджерами и нашу методическую базу и получили новую программу
«Стратегическое лидерство»
Как выглядит обучение:
● длится 4 месяца (17 июня — 2 октября). Формат: очно в Москве + онлайн
● состоит из 3 ключевых модулей «Управление стратегией», «Эффективная команда» и «Мышление лидера». С вами работают сертифицированные ICF-коучи, а преподают эксперты-практики ИКРЫ и приглашённые спикеры с руководящим опытом.
● Работа с ИИ в реальном времени. Вы не слушаете теорию про нейросети, а прямо на занятии применяете ИИ для решения своих управленческих задач. Не в «домашке». Получаете конкретные приёмы промптинга и ИИ-агентов.
● Обучение с командой. В каждом модуле предусмотрены занятия, на которые руководитель приходит вместе со своей командой. Да, со своими сотрудниками, и под руководством эксперта прорабатывают реальные барьеры и задачи прямо в своем рабочем контексте.
● Закрытый ИИ-дайджест. Все участники получают подписку на закрытый дайджест с трендами, кейсами внедрения и обзорами ИИ-экспериментов от команды ИКРЫ.
● Работа с коучем. У участников будут индивидуальные и групповые сессии, чтобы пройти зону неизвестности без выгорания, получив профессиональную поддержку.
Набор на курс открыт. Вы можете прийти сами, прийти от работодателя или отправить на обучение своих руководителей и HiPo-менеджеров.
🔹Посмотреть программу
🔹Оставить заявку
Так вот мы всё для вас придумали!
Провели исследование среди наших b2b-клиентов и выяснили, что сейчас руководители видят как главный вызов, какие навыки им требуются, с какими задачами чаще всего сталкиваются. Эту информацию наложили на 17-летний опыт работы ИКРЫ с топ-менеджерами и нашу методическую базу и получили новую программу
«Стратегическое лидерство»
Как выглядит обучение:
● длится 4 месяца (17 июня — 2 октября). Формат: очно в Москве + онлайн
● состоит из 3 ключевых модулей «Управление стратегией», «Эффективная команда» и «Мышление лидера». С вами работают сертифицированные ICF-коучи, а преподают эксперты-практики ИКРЫ и приглашённые спикеры с руководящим опытом.
● Работа с ИИ в реальном времени. Вы не слушаете теорию про нейросети, а прямо на занятии применяете ИИ для решения своих управленческих задач. Не в «домашке». Получаете конкретные приёмы промптинга и ИИ-агентов.
● Обучение с командой. В каждом модуле предусмотрены занятия, на которые руководитель приходит вместе со своей командой. Да, со своими сотрудниками, и под руководством эксперта прорабатывают реальные барьеры и задачи прямо в своем рабочем контексте.
● Закрытый ИИ-дайджест. Все участники получают подписку на закрытый дайджест с трендами, кейсами внедрения и обзорами ИИ-экспериментов от команды ИКРЫ.
● Работа с коучем. У участников будут индивидуальные и групповые сессии, чтобы пройти зону неизвестности без выгорания, получив профессиональную поддержку.
Набор на курс открыт. Вы можете прийти сами, прийти от работодателя или отправить на обучение своих руководителей и HiPo-менеджеров.
🔹Посмотреть программу
🔹Оставить заявку
❤
8
🔥
5
🤗
2
Пост от 20.05.2026 13:14
467
0
10
Посмотрите, что ещё мы упустили из задач, которые падают на руководителя?
· Управлять в постоянной неопределённости.
· Показывать результат сейчас, но при этом инвестировать в будущее.
· Собирать команду вокруг стратегии, а не только задач.
· Перевести ИИ из экспериментов в бизнес-результат.
· Понять, какие задачи отдавать ИИ, а какие оставлять людям.
· Справляться с падением вовлечённости сотрудников.
· Поддерживать собственную вовлечённость.
· Быстро переключаться с задачи на задачу.
· Давать команде ясность без иллюзии контроля.
· Пересобрать команду.
· Сокращать риски по данным, качеству решений и безопасности при использовании сотрудниками ИИ.
· Учить команду применять ИИ в задачах, процессах и принятии стратегических решений.
· Справляться с недоверием к ИИ-результатам.
· Проводить личные встречи с сотрудниками.
· Создавать психологическую безопасность в сильной команде.
· Работать с конфликтующими интересами внутри команды.
· Самому не стать «бутылочным горлышком».
· Делегировать ответственность, а не задачи
· Управлять скоростью без потери качества решений.
· Развивать стратегическое мышление у себя и команды.
· Закрывать требуемые навыки в команде без бесконечного найма.
· Удерживать таланты в условиях AI-перестройки.
· Управлять репутацией и информационным шумом.
🔹🔹🔹🔹🔹
Кажется, мы всё равно что-то забыли. Но точно предусмотрели на новом курсе ИКРЫ «Стратегическое лидерство». Вы уже видели программу?
· Управлять в постоянной неопределённости.
· Показывать результат сейчас, но при этом инвестировать в будущее.
· Собирать команду вокруг стратегии, а не только задач.
· Перевести ИИ из экспериментов в бизнес-результат.
· Понять, какие задачи отдавать ИИ, а какие оставлять людям.
· Справляться с падением вовлечённости сотрудников.
· Поддерживать собственную вовлечённость.
· Быстро переключаться с задачи на задачу.
· Давать команде ясность без иллюзии контроля.
· Пересобрать команду.
· Сокращать риски по данным, качеству решений и безопасности при использовании сотрудниками ИИ.
· Учить команду применять ИИ в задачах, процессах и принятии стратегических решений.
· Справляться с недоверием к ИИ-результатам.
· Проводить личные встречи с сотрудниками.
· Создавать психологическую безопасность в сильной команде.
· Работать с конфликтующими интересами внутри команды.
· Самому не стать «бутылочным горлышком».
· Делегировать ответственность, а не задачи
· Управлять скоростью без потери качества решений.
· Развивать стратегическое мышление у себя и команды.
· Закрывать требуемые навыки в команде без бесконечного найма.
· Удерживать таланты в условиях AI-перестройки.
· Управлять репутацией и информационным шумом.
🔹🔹🔹🔹🔹
Кажется, мы всё равно что-то забыли. Но точно предусмотрели на новом курсе ИКРЫ «Стратегическое лидерство». Вы уже видели программу?
🔥
7
👍
5
❤
3
🤗
1