Телеграм канал «Вопрос вне контекста | ИКРА»

О том, как ИКРА помогала крупной FMCG-компании строить стратегию на ближайшие 5 лет

Бизнес стоял на пороге важного выбора: оставаться лидером в масс-маркете или двигаться в сторону премиума, развивать экспансию или фокусироваться на углублении внутри страны. При этом компания работает в двух разных сегментах с разными командами, продажами и логикой продвижения. Единой стратегии, которая связала бы эти направления в общую картину, не было.

Запрос к ИКРЕ звучал примерно так:
«Разработать пятилетнюю стратегию, которая позволит удвоить выручку и стать номером один в России. Главное — приземлить её на конкретные проекты, понятные каждому подразделению».

Что получил клиент

— обновлённое видение, миссию и 7 ключевых ценностей, которые должны лечь в основу корпоративной культуры;
— план действий по ключевым векторам роста;
— сценарии выхода на новые рынки;
— варианты эволюции продуктового портфеля;
— стратегию работы с разными ценовыми сегментами и усиление присутствия в профессиональных каналах;
— для каждого направления сформировали первые шаги и зоны ответственности.

Отзыв клиента, член совета директоров:
«Нам помогли правильно сфокусироваться, подвести к нужным мыслям, дать высказаться каждому. С вами мы достигли бОльшего, чем во всех прошлых сессиях, которые мы сами проводили внутри. Мы прочувствовали своё единство в желаниях по отношению к будущему компании».

При последовательном спуске стратегии с уровня топ-менеджмента до руководителей подразделений и команды важно сделать так, чтобы все сотрудники на всех уровнях начали видеть общую картину и свои роли в ней.

🔺Если ваша компания стоит на пороге больших решений и нужен конкретный план действий вместе с командой — напишите нам и давайте обсудим проект.

Мы с коллегами часто (всегда) смотрим на мир через призму противоречий из ТРИЗ. И вот в одну из таких бесед мы поняли, что рынок найма в 2026 соткан из таких противоречий: с одной стороны менеджер должен быть сильным, а с другой — не выгорать. С одной стороны, руководитель должен быть путеводной звездой для команды, а с другой — давать возможность раскрыться и другим коллегам, не замыкая славу на себе.

Тема оказалась настолько насущной, что мы переместили обсуждение на митап 25 марта. Разработаем на практике стратегии развития и удержания для разных типажей руководителей и лидеров, обсудим решения и дополним их экспертным взглядом. Встречу будет вести Юля Иванова — партнёр по обучению в крупных международных компаниях, методолог и фасилитатор стратегических сессий.

Присоединитесь к нам? Вход по предварительной регистрации 🐠

Хочется ответить на второй вопрос в комментариях к предыдущему посту оригинально, ведь мы же правда те самые, чья методология уехала в Латинскую Америку! На самом деле всё просто: у методологии за время ее развития появилось много последователей. Одним из них стал визионер, который попробовал внедрить CRAFT в свой блок программы. И у него получилось!

Отдельное спасибо за комплимент от Николая: классными нас делает любопытство и общение с интересными людьми.

И отвечая на последний вопрос: креаторов мы сейчас не ищем, но вакансии в ИКРЕ всегда появляются здесь — следите за новостями :)

А чтобы познакомиться с нами поближе, рекомендуем послушать выпуск подкаста «Звучит как план» — там с большим азартом рассказываем про свою работу и дружбу с нейросетями в последнее время.

Пока мы готовим большое обновление, хотим спросить вас: что бы вы хотели узнать об ИКРЕ? Может, есть какие-то вопросы, которые ждали этого момента?

Пишите в комментариях, ответим всей командой.

Пока мы готовим большое обновление, хотим спросить вас: что бы вы хотели узнать об ИКРЕ? Может, есть какие-то вопросы, которые ждали этого момента?

Пишите в комментариях, ответим всей командой.

Пока мы готовим большое обновление, хотим спросить вас: что бы вы хотели узнать об ИКРЕ? Может, есть какие-то вопросы, которые ждали этого момента?

Пишите в комментариях, ответим всей командой.