Інтерв'ю Головнокомандувача — генерала Олександра Сирського — для Мілітарного
Частина 2/2
▪️ Полк, де командує Олег Ляшко [перейшов в 11-й армійський корпус] формується на базі двох батальйонів – корпусного [12-го корпуса] і 63-ї бригади. І, відповідно, формується батальйон, який буде в [63] бригаді, а сам полк буде корпусного підпорядкування. Він [полк] залишається в бригаді, поки не буде створений батальйон, не завершить процес підготовки, не набере необхідного бойового досвіду і спроможності
▪️ Ми провели масштабування, і зараз [штурмові] полки, які мають не просто звичайну посилену структуру, мають два батальйони безпілотних систем. Вони спроможні виконувати весь спектр завдань будь-яких видів бою
▪️ Ми йдемо двома шляхами. Є [штурмові] бригади корпусного підпорядкування, наприклад, третя штурмова бригада. П’ята штурмова бригада. .. а є комплект безпосереднього [централізованого] підпорядкування. .. Загальне планування [штурмовими полками] здійснюється Генеральним штабом або угрупованням військ, наприклад, якщо передані в угруповання військ штурмові частини. А детальне планування вже безпосередньо штабом полку.
▪️ Дроново-штурмові підрозділи — це штурмові частини з посиленою безпілотною компонентою. .. Тому що в перспективі ми маємо максимально зменшити кількість військовослужбовців, які безпосередньо беруть участь в бойових діях на полі бою. .. За основу ми брали концепт десантно-штурмової бригади. Ми передбачили всі типи безпілотних систем, які займаються і ураженням, які займаються перехопленням, які захищають штурмову групу на полі бою, тобто які прикривають зверху штурмову групу, які забезпечують даними розвідки, контролюють його просування і при необхідності збивають ті дрони, які йдуть на ураження
▪️ Впроваджується дистанційне управління дронів. .. І зараз дистанційне керування здійснюється на відстані і 20, і 30, і 100 км. Це показує здатність таких пілотів виконувати завдання з великою якістю, тому що він знаходиться в комфортних і безпечних умовах. Водночас є команди, які готують безпосередньо дрон на землі. Тобто підготовка, перевірка систем, завантаження боєкомплекту, і доставка його в те місце, звідки буде здійснюватися його застосування
▪️ Ми частинами СБС будемо продовжувати надавати допомогу, безпосередньо підтримувати піхотні підрозділи, які виконують завдання на передньому краю. Бригадна глибина відповідальності — до 20 кілометрів, як правило. Це працює, і дальність вони будуть поступово збільшувати. Ми вже розглядаємо і 30 кілометрів, інколи і більше вони залітають.
▪️ СБС виконує завдання вже і на оперативно-тактичну глибину, тобто з 20 до 70, з 70 до 120 кілометрів. І на оперативно-стратегічну глибину, тобто до 250 кілометрів. Підрозділи, у складі СБС виконують участь в операції діпстрайку, це понад 250 кілометрів. Тому СБС і само нарощує спроможності
▪️ Ми не розглядаємо наразі корпус СБС. В нас є рід військ, тобто сили безпілотних систем, які на даному етапі задовольняють і застосовуються узгоджено
▪️ Чому не створюють, наприклад, штурмовий корпус? Тому що концепція застосування штурмових військ не передбачає цих застосувань в разі корпусу. Якщо створити [такий] корпус, тоді це буде конкуренція з десантно-штурмовими військами.
▪️ Ми розглядали модель створення дивізійної структури і створення корпусної структури. І в умовах наших умов середня найбільш оптимальна структура, яка вимагала менше коштів, тобто фінансового ресурсу, десь раза в два з половиною, в три, вимагала менше людського ресурсу. Тому що на корпусну структуру, коли ми переходили, ми перемістили близько 37 тисяч військовослужбовців, для того, щоб створити і управління корпусів, і корпусні комплекти. На дивізійну структуру у нас по наших розрахунках 75 тисяч вийшло б. Ми просто не потягнули б ні фінансово, ні фізично.
▪️ Практика показала, що корпуси повністю себе виправдали. По-друге, дивізія не може операцію проводити. Дивізія — частина загальновійськового бою. А корпус вже проводить операцію. Тобто зі створенням корпусів ми значно піднімаємо бойові спроможності цих корпусів.
Інтерв'ю Головнокомандувача — генерала Олександра Сирського — для Мілітарного
Частина 1/2
▪️ Ми повністю використовуємо наш принцип активної оборони, тобто ми проводимо контратакуючі дії там, де це необхідно, і наступальні дії там, де це можливо.
▪️ Інтенсивність і кількість бойових дій з їхнього боку зменшилася. Зросла кількість наступальних і контратакуючих дій з нашого боку. Наприклад, вчорашня доба, вона була характерна тим, що кількість наших наступальних дій вперше перевершила кількість наступальних дій з боку противника
▪️ На Покровському напрямку він [ворог] зосередив майже 99 тисяч особового складу, і це найбільше угруповання в цілому, яке є у нього на різних ділянках фронту
▪️ Ворог намагається наростити кількість свого угруповання .. І ми повинні адекватно відповідати на зростання його чисельності. Ми маємо відповідати на збільшення кількості його частин, тому що це теж створює певну загрозу. І оцей процес має бути, звичайно, не хаотичним, контрольованим. Якщо ми звільняємо певну кількість військовослужбовців, ми маємо чітко розуміти про те, що ми стільки ж, а можливо більше, ми наберемо
▪️ Ми врахували різні бачення і різні підходи запровадження короткого контракту на шість-дев'ять місяців для тих військовослужбовців, які звільнилися за станом здоров’я в результаті поранень, але ж мають бажання заключити короткий контракт
▪️ Мінімальний рівень грошового забезпечення [буде] — 30 тисяч. А далі доплати для категорій, в першу чергу, які беруть участь в активних бойових діях. В першу чергу для авіаційних, механізованих, мотопіхотних, десантних, десантно-штурмових, бригад морської піхоти. .. Проєкт буде прийнятий, а завдання від верховного Головнокомандувача визначено до кінця травня.
▪️ Зараз процес ротації, заміни на позиціях — це, в принципі, така ж військова операція, як і наступ. Тобто до цього треба детально готуватися. .. Це складний процес, який зараз відриває половину всього часу, чим займаються наразі штаби
▪️ У нас є всі умови створити три зміни і забезпечити підготовку тієї зміни, яка буде йти на заміну для ротації на наших полігонах, які для цього пристосовані. І таким чином ми плануємо не тільки забезпечити ротацію, а й забезпечити постійну підготовку тих військовослужбовців, солдатів, сержантів, які готуються до виконання цих місій
▪️ Мною визначений термін — 15 число кожного місяця для того, щоб ми проводили контроль проведення ротації. Наприклад, зараз працюють групи офіцерів найбільших штабів, які перевіряють, як був в бригадах проведений облік військовослужбовців, які знаходяться на позиціях на передньому краю, які встановлені з ними зв’язок, як врахований термін знаходження
▪️ Ми врахували наше дослідження, що два місяці військовослужбовці зберігають на позиціях свою бойову якість. Після цього вже наступає моральна, фізична втома. І цього військовослужбовця треба рятувати
▪️ Якщо загальні втрати [росіян], наразі на фронті десь в три з половиною рази більше, а по вбитих – цифра і в сім разів, і в дев’ять разів інколи буває
▪️ Корпусна реформа у нас розбита на три етапи. Перший етап — створення самих управлінь корпусів і прийняття їм визначених комплектів військ. .. Створити професійно-оперативні органи, які приймуть свої комплекти військ, вивчать ці війська. І потім, з нарощенням і завершенням цієї реформи, будуть спроможні проводити свої корпусні операції
Зараз йде другий етап — це створення корпусних комплектів. Тобто, коли ми планували корпусну реформу, ми врахували кількість вже створених артилерійських бригад, зенітно-ракетних полків, які у нас малися у складі Збройних сил, кількість підрозділів електронної боротьби, безпілотних систем. .. От якраз ми на середині цього процесу.
❗️ А третій етап, це, знову ж таки, чим нас постійно докоряють, що корпуси повинні мати, там керувати своїми бригадами. У воєнний час це майже неможливо.
▪️ Ось перший корпус Національної гвардії, він майже всі свої частини прийняв. Третій корпус, він воює своїм комплектом повністю. Деякі корпуси десь на 50%, десь на 70%, десь на 40%
Усі ми, хто стоїмо на сцені, віримо у світовий порядок, заснований на правилах. І, на жаль, старий світовий порядок швидко змінюється, і він рухається не в правильному напрямку. І тому ще важливіше, ніж раніше, щоб партнери, які справді вірять у демократію, дійсно працювали разом. І саме це ми й робили сьогодні.
Минуло чотири роки з моменту нашого останнього Індійсько-Північного саміту в Копенгагені. Ми багато говорили про чотири роки тому, і сьогодні маємо ще більше про що поговорити.
Зараз зростає ідея, що середні держави світу мають діяти разом, триматися разом, працювати разом. Ми не можемо сказати, що Індія — це середня держава. Ви були однією з найбільших держав. Не так просто сказати, що північні країни — це середня держава, бо ми занадто малі, щоб бути середньою державою. Але коли ми об'єднані, північні країни, ми стаємо середньою силою.