Телеграм канал «Институт 1ИФИТ - команда финансовых экспертов!»

Облигации, дорогие деньги и острые вопросы

Есть у меня профессиональная слабость: люблю наблюдать за тем, как компании ищут деньги. Особенно, когда привычные способы финансирования дают сбой, а бизнесу нужно развиваться и выполнять свои обещания.

Я помню, что обещал вам продолжение о Paramount, но важное (пока есть время, чтобы решить): 21 октября иду на форум "Будущее облигационного рынка", его проводят Эксперт РА и Эксперт Бизнес-Решения. И да, сейчас облигационный рынок заслуживает отдельного внимания - как альтернатива банковскому кредитованию, и как способ привлечь деньги на развитие.

Инвесторы, кстати, давно “распробовали” облигации, но порой ошибаются: доходности-то интересные, но за каждым купоном стоит конкретный бизнес со своими возможностями и проблемами.

🔅Что делать компании, чтобы занимать в условиях дорогих денег и не загнать себя в долговую ловушку? Как инвестору отличить привлекательную доходность от щедрой компенсации за риск, который он пока не разглядел? На форуме обсудим всё это - с участием банков, эмитентов, инвесторов и организаторов выпусков. В программе - макроэкономическая сессия, разговор об инвестиционном рейтинге, перспективных заемщиках, финансировании растущего бизнеса и коммуникациях с инвесторами. Ожидается больше 700 участников.

Для меня такие встречи - возможность услышать разные стороны рынка. Эмитент объясняет, зачем ему капитал, инвестор - за что готов платить, а организатор выпуска пытается “соединить” их интересы. И “точка пересечения” обычно показывает, куда движется рынок и у кого действительно есть шанс привлечь деньги.

В общем, 21 октября буду в Москве, на форуме “Будущее облигационного рынка”. Если вы тоже работаете с долговым рынком - увидимся (Отель «Карлтон», Тверская, 3). Вопросы - пишите в личку, промокод ИФИТ15 (дает скидку 15%).

Программа и регистрация

#экспертРАфорум
telemetr.me/ifitpro

Paramount купила Warner, а заодно HBO, CNN, CBS... и $80 млрд долга! И казалось бы, при чем тут Эллисон?

В России эмитента с рейтингом BB боятся. А в Америке с таким рейтингом занимают десятки миллиардов! Инвестор в РФ хочет только рейтинг A и не ниже, а что там с BB на "загнивающем Западе"?

На нашем рынке облигаций после серии дефолтов инвесторы вдруг вспомнили, что высокая доходность называется высокой не просто так 😎 Ещё недавно сегмент ВДО воспринимался почти как депозит со сладким купоном, но все изменилось: BB вызывает отторжение, инвестор хочет хотя бы A, а лучше А в “энной” степени.

За первое полугодие 2026 года дефолты у 13 компаний (против восьми годом ранее) и, скорее всего, будут ещё до конца года. Но давайте посмотрим, как живут компании с рейтингами BB при “капитализме". Сейчас расскажу вам охуи... весёлую историю BB по-американски 😎 Им нравится, хули - Дикий Запад!

Итак, Paramount Skydance недавно завершила огромную сделку по покупке Warner Bros. Discovery. Объединённая компания получила Warner Bros., HBO, CNN, CBS, Paramount, в придачу целый набор других активов... и около $80 млрд долга!

24 сентября S&P понизило кредитный рейтинг Paramount Skydance с BB+ до BB, и это уже не investment grade!!! (царь-то ненастоящий, рейтинг-то уже не инвестиционный!) Причина понятна - после сделки долговая нагрузка резко выросла. А дальше еще прикольнее. S&P “разложила” один Paramount на несколько разных кредитных историй: сам эмитент - BB, облигации BBB-, а отдельный необеспеченный долг - ещё ниже! И никто не говорит "Paramount - BB, всем до свидания"! Рейтинг тонко намекает, кто именно первым получит деньги, если вечеринка закончится плохо.

Если бы такое произошло у нас, то новому долгу было бы сложнее найти покупателя. Но американский рынок другой: здесь рейтинг BB не сильно мешает компании занимать деньги. Просто деньги становятся дороже, так как инвестор требует компенсацию за риск! Рынок не отменяет риск - он умеет его оценивать и превращать в цену капитала.

Повторюсь, риск никуда не исчезает, его просто переводят в цену денег. BB остается BB, инвестор остается в игре, просто хочет заработать больше за принятый на себя риск. Вот она, разница между зрелым рынком и рынком, где высокий риск закрывает компании доступ к капиталу.

В целом, для покупки Warner Bros. Paramount привлёк около $52 млрд нового долга - $30 млрд облигаций с инвестрейтингом, $12,4 млрд junk bonds, то есть мусорных облигаций или, по-нашему, ВДО, и ещё $9,46 млрд кредитов. Самая длинная бумага с погашением в 2066 году размещалась с доходностью почти 9% годовых в долларах! Вот вам, кстати, ещё один пример того, что "BB не приговор" - деньги дают, но уже совсем не бесплатно 😎

А теперь …та-дамм… - появляется Ларри Эллисон и сюжет делает “новый поворот”. Продолжение будет в понедельник…

#Paramount
telemetr.me/ifitpro

Мир больше не на распродаже! За новый мировой порядок заплатим мы с вами!

Помните времена, когда новый телевизор стоил дешевле предыдущего, китайцы могли произвести почти всё, а доставка товара с другого конца планеты обходилась дешевле поездки на такси? Мы настолько привыкли к этому, что решили, что так будет всегда, но дешёвый мир оказался не законом природы, а результатом экономической модели, которая сейчас стремительно меняется.

Глобализация не умерла, она выставила нам счет!

Последние десятилетия мировая экономика работала удобно: производим там, где дешевле, продаём там, где богаче, а разницу - себе в карман. Китай производил, Америка потребляла, контейнеровозы перевозили, инвесторы зарабатывали. Потом выяснилось, что экономическая эффективность и национальная безопасность - не всегда одно и то же. 🤦‍♂️

Страны начали защищать стратегические производства, вводить пошлины, ограничивать доступ к технологиям и переносить цепочки поставок к политически надёжным партнёрам. Бизнесу теперь недостаточно найти самого дешёвого поставщика, нужно ещё быть уверенным, что завтра он сможет отгрузить товар, а послезавтра его не запретят покупать.

Все это не бесплатно и будет стоить мировой экономике до 10% ВВП. Столько лет повышать эффективность производства, а теперь добровольно заплатить за безопасность? Китай-то никуда не исчез, мировая торговля не рухнула, а в 2025 году вообще достигла рекордных $35 трлн, правда половину роста дают товары для ИИ: чипы, серверы и оборудование для дата-центров.

Но это политики строят барьеры, а бизнес продолжает торговать, искать новых партнёров и зарабатывать на технологиях. Просто теперь это сложнее и не всегда дешевле.

А что это означает для нас с вами?

Если новый автомобиль становится слишком дорогим, старый эксплуатируют дольше. Поэтому обслуживание, модернизация, инженерные решения и продление срока службы дорогих вещей будут новыми направлениями бизнеса.

Для инвестора меняются и критерии оценки компаний: производство может быть прибыльным и рентабельным, но если критические комплектующие поступают от единственного поставщика в одной стране, одна новая пошлина или санкция способна испортить всю экономику проекта.

Раньше подобные риски многие инвесторы тупо пролистывали в годовом отчёте по дороге к дивидендам, а теперь раздел "Риски" стоит читать одним из первых. 😎

Так кто оплатит новый мировой порядок?

Дык мы же с вами и оплатим, через цены, налоги, стоимость капитала и, возможно, более медленный рост доходов. Но это не значит, что впереди плохие времена. Да, одни компании потеряют, но другие заработают на перестройке производства, логистики и технологий.

И ещё один актив, который становится особенно ценным, – собственные компетенции! Опыт, знания, умение управлять капиталом и рисками гораздо сложнее обложить пошлинами, чем китайский телевизор. Мир больше не на распродаже, и теперь недостаточно быть самым дешёвым, нужно ещё быть надёжным, технологичным и способным пережить очередную перемену торговых правил.

P. S. А вы уже заметили, что иногда выгоднее отремонтировать старую вещь, чем купить новую? Или пока продолжаете верить, что очередная распродажа спасёт семейный бюджет? 😎

#трансформация
telemetr.me/ifitpro

Инфляция вышла из-под контроля: 7,08% — выше прогноза ЦБ!
Неделя выдалась непростая. И главная причина — тарифы ЖКХ, которые с 1 октября взлетели на 12–17%. Инфляция мгновенно вышла за верхнюю границу прогноза ЦБ. А тут ещё дефолты на облигационном рынке растут. Разбираем всё по порядку.
МАКРОЭКОНОМИКА
1. ИНФЛЯЦИЯ: ВЫШЕ ПРОГНОЗА ЦБ
С 29 сентября по 5 октября цены выросли на 0,96% (было +0,12% неделей ранее).
Что произошло? Индексация тарифов ЖКХ с 1 октября:
Услуга
Рост
Водоотведение
+17,1%
Холодное водоснабжение
+15,3%
Горячее водоснабжение
+14,2%
Отопление
+12,7%
Электроэнергия
+12,0%
 С начала года: +5,94%
Годовая инфляция: 7,08% (было 6,25% на 28 сентября)
Комментарий: годовая инфляция превысила верхнюю границу прогноза ЦБ (6–7%). Чтобы уложиться в прогноз, цены в оставшееся время должны расти менее 0,1% в неделю. Это практически нереально.
Вывод: о снижении ставки до конца года можно забыть.



2. ДЕНЕЖНАЯ МАССА (М2) УСКОРЯЕТСЯ
Годовой темп прироста М2 на 1 октября: 13,2% (было 12,7% на 1 сентября).
Комментарий: ещё один довод против снижения ставки. Спрос на наличные со стороны бизнеса и населения — один из факторов высокой инфляции.
3. ФНБ: СНОВА СОКРАЩЕНИЕ
Объём фонда национального благосостояния в сентябре сократился на 210 млрд руб. (после роста на 474 млрд в августе).
На 1 октября: 12 трлн 984,6 млрд руб. (5,5% ВВП).
Комментарий: Бюджетные аппетиты растут, а ликвидная часть ФНБ — всё меньше.



4. ЦБ: ДЕФОЛТЫ НА ОБЛИГАЦИОННОМ РЫНКЕ РАСТУТ
В сентябре обязательства не исполнили 32 эмитента (было 27 в августе).
Кто «герои» статистики:
🔴 «ЕвроТранс» — фактический дефолт по всем выпускам (25% невыплаченного объёма)
🔴 «Самолёт» — технический дефолт по облигациям на 2,5 млрд руб. (38% от доли техдефолтов)
Что говорит ЦБ:
«На текущий момент данный показатель не является критичным и не несёт системных рисков».
Комментарий: системной проблемы пока нет, но тревожный тренд налицо. Главная причина — рефинансирование старых выпусков под высокие ставки. Компании, которые занимали при низких ставках, сейчас не могут обслуживать долг.
Прогноз: дефолты скорее всего будут расти и дальше.



НОВОСТИ КОМПАНИЙ



5. GLORAX: ПРИСОЕДИНЕНИЕ ДОЧКИ И ВЫКУП ПО 44,57
Акционеры GloraX одобрили присоединение дочернего застройщика СЗ «НТВО».
Что важно:
Уставный капитал не изменится
Акционеры, голосовавшие против, могут предъявить акции к выкупу по 44,57 руб.
Комментарий: нейтрально для кейса. Но цена выкупа существенно выше рыночных котировок — это поддерживает акции.



6. ЛУКОЙЛ: СДЕЛКА С CARLYLE НЕ ОДОБРЕНА
Минфин США не одобрил продажу зарубежных активов ЛУКОЙЛа американской Carlyle. Соглашение истекло в конце июля.
Что сейчас:
ЛУКОЙЛ ведёт переговоры с альтернативными покупателями
Оценка активов: ~$20 млрд
Ключевой претендент: консорциум во главе с Тоддом Боули (США через DFC — 15%, инвесторы из ОАЭ и Катара)
Возможна продажа со значительным дисконтом
Лицензия Минфина США истекает 22 октября
Комментарий: ключевой фактор неопределённости — одобрение Минфина США и продление лицензии. Пока — туман.
7. «САМОЛЁТ»: БАНКИ ВЕРЯТ, АКРА СНИЖАЕТ РЕЙТИНГ
Что говорят банки-кредиторы (включая Сбер):
«Сохраняем уверенность в способности «Самолёта» выполнять финансовые обязательства».
Первый зампред Сбера Александр Ведяхин подтвердил это на форуме «Сбер-инвестиции».
Но:
 АКРА понизило кредитный рейтинг «Самолёта» до BBB.
Комментарий:
С одной стороны — банки готовы продолжать сотрудничество, это снижает риски рефинансирования. С другой — рейтинговое агентство сигнализирует о сохраняющихся кредитных рисках.
Главный вопрос: сможет ли «Самолёт» снизить долговую нагрузку? Пока — нет.



ИТОГИ НЕДЕЛИ ОДНОЙ СТРОКОЙ
Событие
Итог
 Инфляция
7,08% — вышла за прогноз ЦБ (6–7%)
 Денежная масса М2
Ускорилась до 13,2% — против снижения ставки
 ФНБ
Сократился на 210 млрд руб. за сентябрь
 Дефолты
32 эмитента в сентябре (было 27)
 GloraX
Присоединение дочки, выкуп по 44,57 руб.
 ЛУКОЙЛ
Carlyle не одобрен, ищем нового покупателя
 «Самолёт»
Банки верят, АКРА снижает рейтинг до BBB



Дзарасов Алан, эксперт и преподаватель 1ИФИТ

Что будет со ставкой, рублём и инвестициями в 2027 году?

Вчера побывал на форуме СберИнвестиций “Настоящее - будущее”. Говорили о многом - о настоящем (высокие ставки душат инвестиции, прибыль фондового рынка держится на пяти компаниях, а кредитование может не ожить даже после снижения ставки ЦБ) и о будущем (ИИ заменяет личного инвестсоветника, крипта и ЦФА ищут своё место в портфелях)…

Сегодня не буду делать большой текст, просто дам цитаты из панели "Макровзгляд и стратегия для инвесторов" с небольшими комментариями - отобрал самое яркое, на мой взгляд. Расшифровывал по записи.

Топ-10 цитат 

СОФЬЯ ДОНЕЦ, Т-Инвестиции:

- "На этом рынке легко заработать, но сложно не потерять". Хорошая фраза о соблазне искать доходность 30%, когда консервативные инструменты уже дают привлекательный результат.
- "Экономика у нас сейчас имеет форму лебедь, рак и щука". Потребление держится, инвестиции падают, отдельные отрасли растут, другие стагнируют. Продолжение мысли: "Все знают, чем закончилась басня - ничем"...
- "Прибыль компаний индекса Мосбиржи выросла на 50%, но почти весь прирост приходится на пять компаний". Четыре сырьевых компании и Сбер. Остальные в совокупности почти не показали роста прибыли.
- "Кредит - это всегда заимствование из завтра". Объяснение того, почему регуляторная политика всё сильнее ограничивает кредитную экспансию.

ТАРАС СКВОРЦОВ, Сбербанк:

- "60% операционной прибыли компании отдают сотрудникам, ещё 40% - банкам". Фактически всё съедают зарплаты и проценты, на инвестиции ничего не остаётся, как-то так…
- "Даже если будет ставка 7%, у банков всё равно будет очень мало аппетита к кредитованию". Контринтуитивный тезис: высокая ставка - не единственная причина дорогого и ограниченного кредита. Скворцов указывает на жёсткие требования к банковскому капиталу.
- "Деньги уходят с депозитов на финансовый рынок, но точно не в акции". По наблюдениям, клиенты переходят преимущественно в государственные, корпоративные и валютные облигации. Вот такой вот инвестиционный спрос.

ОЛЕГ ВЬЮГИН, экономист, профессор НИУ ВШЭ:

- О ставке - "Идеально процентов семь. Это просто то, что доктор прописал для нормальной экономики". Такая ставка нужна для оживления инвестиций. Однако, Олег Вячеславович заметил, что российский бизнес “был бы рад и 10%”.
- Серьёзное ослабление рубля возможно, только если экономика вернётся к росту 4–5%" - не дословная цитата, суть. И далее - пока инвестиции и импорт подавлены - спрос на валюту ограничен, а оживление экономики способно его увеличить.
- До февраля со ставкой лучше не суетиться - тоже суть. Вьюгин предлагает выдержать паузу до первого квартала 2027 года, чтобы оценить исполнение бюджета, и только затем принимать решение.

Выводы макропанели

- В 2027 году инвестору придётся выбирать между терпением и азартом, причём первое может быть куда прибыльнее второго. 

- Ставка будет медленно искать дорогу вниз, рубль - зависеть от того, насколько оживёт экономика, а фондовый рынок - доказывать, что способен зарабатывать не только за счёт пяти компаний из индекса. 

- Даже дешёвые деньги сами по себе не заставят бизнес инвестировать, банки кредитовать, а акции расти. Для этого экономике нужен двигатель, а пока мы больше обсуждаем, когда отпустят тормоза. Надо следить внимательно за тем, кто первым нажмёт на газ!

#форум
telemetr.me/ifitpro

$365 трлн долга - катастрофа, которой пока нет!

Мировой долг $365 трлн - самая страшная цифра прошедшего сентября! Почему-то не пугает меня совсем, но она настолько огромная, что её даже сложно воспринимать всерьёз 😎 Даже решил написать её полностью - смотрите 365 000 000 000 000 долларов.

Вижу тут любимую игру СМИ и заголовков: берём максимально страшную цифру, добавляем растущие процентные ставки, дефициты крупнейших государств и расходы на обслуживание долга... и получаем готовый сценарий глобального финансового кризиса😎

Почему мы вообще обсуждаем абсолютный размер мирового долга, не задавая вопрос, относительно чего он большой?

Экономика так не работает! Если человек должен банку миллион долларов и зарабатывает $50 тысяч в год - это одно, а если он должен тот же миллион, но получает $5 млн в год - совершенно другая. Размер обязательств одинаковый, способность их обслуживать другая! С государствами и мировой экономикой логика такая же!

В 2020 году соотношение глобального долга к мировому ВВП доходило примерно до 326%. Сейчас около 290% и это уже меняет картину. Да, номинально долг вырос до исторического максимума, но выросла и мировая экономика, относительно которой этот долг обслуживается.

А если исходить из нынешнего размера глобального ВВП, мировой долг мог бы увеличиться ещё примерно на $46 трлн и лишь тогда он приблизится к относительному уровню 2020 года. А в 2020-м, при значительно более высоком отношении долга к ВВП, мировая финансовая система ведт не рухнула?

Это, конечно, не значит, что долг можно наращивать бесконечно или что $365 трлн - цифра, на которую не стоит обращать внимания. Есть фактор, которого несколько лет назад почти не замечали: стоимость обслуживания долга.

Когда долг дешёвый, государство или компания способны годами жить с огромными обязательствами. Когда ставки растут, старые займы постепенно приходится рефинансировать дороже, процентные расходы начинают съедать всё большую часть бюджета, а возможности занимать ещё больше сокращаются. И два государства с одинаковым отношением долга к ВВП - в разном финансовом положении…

Смотрим, друзья, не на гигантскую цифру "$365 трлн", а на три менее эффектных показателя: сколько экономика зарабатывает, сколько стоит обслуживание её долга и как быстро эти процентные расходы растут. Для большинства развитых экономик сегодня ситуация далека от долговой катастрофы, доходы и размеры экономик ещё позволяют обслуживать обязательства, хотя запас прочности у разных стран совершенно разный.

Вывод

Когда долг становится "слишком большим" в абсолютных цифрах, еще не случается долговой кризис. Он начинается тогда, когда инвесторы перестают верить, что заёмщик может спокойно обслуживать этот долг.

Так что $365 трлн сами по себе меня не пугают, и вас не должны. А вот когда стоимость обслуживания этих $365 трлн начнёт расти быстрее доходов тех, кто их занял - вот тогда нам будет о чём поговорить.

#долг
telemetr.me/ifitpro

Как работает протекционизм в современной глобальной экономике (продолжение)

Европа закрывает одну дверь, а товар заходит через другую! Я бы даже грубее сказал: его в дверь, а он в окно! Что делать дальше? Можно ввести пошлины на гибриды, а потом обнаружить другую товарную категорию, в которой китайские компании слишком быстро увеличивают долю рынка. Можно ввести квоты, требования локализации, минимальные цены и ещё несколько десятков инструментов промышленной политики, и так до бесконечности.

Постоянно защищать европейского производителя от дешёвого конкурента - не то же самое, что сделать первого конкурентоспособным. Тариф - это всё-таки налог. У торговых барьеров есть свойство, которое политики редко обсуждают: кто заплатит. Если пошлина делает китайский автомобиль дороже, часть расходов несёт китайский производитель через снижение маржи, часть - европейский импортёр, а часть, в конечном итоге, оказывается в цене для покупателя. Если ограничения затрагивают оборудование, химическую продукцию или компоненты - они увеличивают себестоимость уже европейского бизнеса.

Зависимость Европы от Китая - не только в ширпотребе, Китай остаётся крупнейшим поставщиком товаров в ЕС, а в отдельных технологических категориях его роль особенно велика: например, в 2024 году на Китай приходилось около 30% всего высокотехнологичного импорта ЕС. Так что, друзья, торговая война с Китаем для Европы - сложная история, здесь не достаточно поднять “стену” повыше и перенести производство домой. Стена одновременно защищает одни европейские компании и повышает издержки для других.

Можем спорить о справедливости китайских субсидий, доступе европейских компаний к китайскому рынку, госпрограммах поддержки промышленности и правилах ВТО, но цифра €1,18 млрд торгового дефицита в день сама по себе не доказывает необходимость тарифов. Она показывает другое: промышленный центр тяжести мировой экономики сместился, а Китай превратился из фабрики дешёвых товаров в конкурента европейской промышленности на огромном количестве рынков.

Это для ЕС весьма неприятная данность. Пошлиной-то можно сделать китайский автомобиль дороже, можно ограничить количество китайских гибридов, можно поставить квоту на отдельную категорию химпродукции. Но ни одна таможенная ставка сама по себе не сделает европейский завод производительнее, энергию дешевле, регулирование проще, инвестиции выгоднее, а европейскую машину технологичнее.

Как Европе снова научиться конкурировать с Китаем? Тарифной таблицы уже недостаточно.

#экспорт/импорт
telemetr.me/ifitpro