И так саволчалар бердим (оддий даражада). Номзод сразу формулчаларда деталлашиб ходим харажатларини хисоблаш кераклиги тўғрисида монолог айтишни бошлади. Савол нима эди? "Бир бўлимда ходимлар сони ортиқча деган учредителни тахмини бор шунга нима дейсиз?". Жавоб эса бошқа дунё. Хўш номзод дуруст эмасми? йўқ норм, терминларни ёки формулаларни билади десак ҳам бўлади. Аммо лекин бироқ, муаммога тўғри савол бериш, уни бизнесга аслида қандай таъсири ва нима билан қиёслаш кераклиги йўқ. Битта қилиб айтканда ёндашув ва мантиғини тушуниш йўқ. Бу трагедия ўртоқ HR лар. Сиз шеър қилиб ёдлаб олишингиз эмас ёндашувчинги ва в целом мантиғини оддий қилиб айтканда ўрганаёткан нарсангиз нимага керак эканлигини тушунишингиз шарт. Бу ўргатувчининг вазифаси деб биламан. Тупо формулаю терминларни ёдлатиш курс ёки ўргатиш эмас. Катта эхтимол билан тренер хам мантиғини билмаса керакгов.
Хозирги кундаги энг катта муаммойимиз хам шу аслида (HR темасида)
HR xavflarini boshqarish — samarali boshqaruv sari qadam
Zominda soliqchilar ishtirokida tashkil etilgan HR xavflarni boshqarish seminari oʻz ishini yakunladi.
Ikki kun davomida tajribali ekspertlar ishtirokida HR xavflarini oldindan aniqlash va ustuvorlashtirish, mehnat munosabatlarida nizolarning oldini olish hamda sud amaliyoti asosida samarali yechimlar muhokama qilindi.
Seminar yakunida ishtirokchilarga sertifikatlar topshirilib, HR xavflarini barvaqt aniqlash va ularning oldini olishga qaratilgan eng yaxshi 7 ta taklif mualliflari ragʻbatlantirildi.
Asosiy natija — xavfga javob berish emas, uni oldindan koʻra bilish va samarali boshqarish madaniyatini shakllantirish.
Bu — zamonaviy davlat boshqaruvi va inson kapitali samaradorligi yoʻlida muhim qadam.
Гуруҳ билан биргаликда 6 та йўналишдаги компанияни тўлиқ HR аналитикасини бошидан охиригача симуляция кўринишида олиб борамиз. Гуруҳ қатнашчисининг йўналишидан келиб чиқиб индивидуал ёндашилади.