HR strategiya nima va nima uchun kerak?
Savdo, marketing yoki biznes strategiyasi haqida eshitgansiz.
Ha, ularning har biri kompaniya uchun juda muhim.
Lekin bu qatorda HR strategiyasi ham bor.
Xo‘p, u nima uchun kerak?
Misol uchun: xodimlar kompaniyadan tez ketib qolyapti, ishga olish jarayoni uzoq vaqt olyapti va xodimlar samarali ishlamayapti.
Shunaqa paytda sizga eng keraklisi — HR strategiya.
Sababi u sizga qayerga, qanday, kim bilan borishni aniqlab, tayyor yo‘l xaritasi vazifasini bajaradi.
Qanday tuziladi?
1. SWOT tahlil qiling. Kuchsiz tomonlarni aniqlagandan keyin ularni to‘g‘rilash yo‘llari va ustuvorlik darajasini aniqlang. Keyin maqsadlarni belgilab oling.
2. Aniq maqsad qo‘ying. Masalan, yangi xodimlarni ishga olish jarayoni tezroq bo‘lsin.
3. Holatni tahlil qiling. Misol uchun, ishga olish o‘zi necha bosqichdan o‘tyapti va har biri qancha vaqt olyapti.
Eng uzoq vaqt davom etayotgan jarayon qaysi? Buning sababi nima? Qaysi bo‘limlarda xodimni ishga olish cho‘zilyapti?
4. Reja tuzing. Ya’ni, muammolarni aniqlagansiz, endi ularni qanday hal qilasiz, buni kim bajaradi.
Uni qanchalik yaxshi bajarganini qanday o‘lchaysiz? Shularning hammasini birma bir yozib chiqing.
Shu bilan birga xarajatlarni ham oldindan hisoblab chiqing.
Keyin har biriga muddat belgilab, jarayonni boshlang va nazorat qiling.
Endi har hafta, oy, chorak va yilda natijalarni ko‘rib, jarayonni tahlil qilib boraverasiz.
Esdan chiqmasin:
1. HR strategiyasida: xodimni topish, moslashtirish, baholash, uning samaradorligini oshirish, bilim va ko‘nikmalari hamda karyerasini o‘stirish bo‘yicha aniq rejalar bo‘ladi.
2. Strategiyaning asosiy vazifasi — kompaniya maqsadlariga erishishi uchun xodimlar boshqaruvini optimallashtirish va ularning samaradorligini oshirish.
#Nimaga
@HR_Javob