Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR Mahalla»
HR Mahalla
1.1K
3.0K
47
29
6.4K
Подписчики
Всего
1 325
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
329
ER
Общий
24.79%
Суточный
16.75%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 072 постов
Смотреть все посты
Пост от 08.10.2026 09:22
75
2
2
Зонтик сотиб олиш шамоллашга сабаб бўладими?
Куз келди. Зонтик савдоси ошяпти. Шу билан бирга шамоллаган одамлар сони ҳам кўпайяпти.
Демак, одамлар зонтик сотиб олгани учун касал бўляптими?
Конечно, нет.
Лекин қизиғи, биз худди шундай хулосаларни бизнесда ҳам қиламиз.
Масалан, бир компанияда савдо режаси бажарилмаяпти.
Раҳбар такой:
«Шу ойдан бошлаб режани бажармаганлар жазоланади!»
Кейинги ой савдо 25% га ўсди.
Раҳбар хурсанд:
«Мана! Қаттиққўл бўлмасанг, ишлашмайди булар!»
Лекин бир нарсани ҳисобга олмади.
Айнан шу ойда бозорда талаб ҳам ошган, рақобатчилардан бири эса вақтинча фаолиятини тўхтатган эди.
Балки савдо жазо туфайли ўсгандир. Балки бозордаги ўзгаришлар туфайлидир. Балки иккаласи ҳам таъсир қилгандир.
Унда раҳбар нега натижани фақат ўз қарори билан боғлаяпти?
Бу ерда статистикадаги бир тушунчани эслаб ўтиш керак — **корреляция**.
Корреляция — икки кўрсаткичнинг бир-бири билан қанчалик боғлиқ ҳолда ўзгаришини кўрсатади.
Масалан, кузда зонтик савдоси ва шамоллаш ҳолатлари бирга кўпайиши мумкин. Лекин бу зонтик шамоллашга сабаб бўляпти дегани эмас.
Худди шундай, раҳбар жазо жорий қилганидан кейин савдо ўсгани ҳам жазо савдони оширганини исботламайди.
Чунки корреляция сабаб-оқибат дегани эмас.
Иккита кўрсаткич бирга ўзгаргани, бири иккинчисига сабаб бўлганини англатмайди.
Хўш, унда қандай қилиб тўғри хулоса чиқарамиз?
Бирор қароримиз натижа берди дейишдан олдин учта саволга асосли жавоб керак:
1. Бу натижага бошқа омиллар ҳам таъсир қилган бўлиши мумкинми?
2. Худди шу қарор қабул қилинмаган жойларда натижа қандай бўлган?
3. Қабул қилган қароримиз натижага айнан қандай таъсир кўрсатган?
Энг қизиғи, баъзан раҳбар тўғри қарор қабул қилиб, натижани нотўғри баҳолайди. Баъзан эса нотўғри қарор қабул қилиб, тасодифан яхши натижага эришади.
Баъзан раҳбар ўз қарори натижа бергани учун эмас, натижа унинг қароридан кейин келгани учун ўзини ҳақ деб ҳисоблайди. (HR лар хам шундай, тимбилдинг ўтказиб "менда ўша зўри" деволадимиееей)
Шунинг учун яхши натижа ҳар доим ҳам тўғри қарор қабул қилинганини англатмайди. Ëрвордим ўстирвордим дейишдан олдин корелляция хоним билан бир гаплашиб олиш керак.
Рақамларни кўриш бошқа, улар ортида нима турганини тушуниш бошқа.
Аслида, аналитиканинг вазифаси ҳам шу. Шунчаки рақамларни ҳисоблаш, жадвал ёки чиройли графиклар тайёрлаш эмас. Балки рақамлар ўртасидаги боғлиқликни ўрганиш, сабабларни излаш ва тўғри хулоса чиқаришга ёрдам бериш.
Рақамлар алдамайди. Лекин уларни тўғри анализ қилиш керак.
Сатистикани аналитика деб ўйласанг зонтикдан ўпкалаб юраверасан.
@HRmahalla
Куз келди. Зонтик савдоси ошяпти. Шу билан бирга шамоллаган одамлар сони ҳам кўпайяпти.
Демак, одамлар зонтик сотиб олгани учун касал бўляптими?
Конечно, нет.
Лекин қизиғи, биз худди шундай хулосаларни бизнесда ҳам қиламиз.
Масалан, бир компанияда савдо режаси бажарилмаяпти.
Раҳбар такой:
«Шу ойдан бошлаб режани бажармаганлар жазоланади!»
Кейинги ой савдо 25% га ўсди.
Раҳбар хурсанд:
«Мана! Қаттиққўл бўлмасанг, ишлашмайди булар!»
Лекин бир нарсани ҳисобга олмади.
Айнан шу ойда бозорда талаб ҳам ошган, рақобатчилардан бири эса вақтинча фаолиятини тўхтатган эди.
Балки савдо жазо туфайли ўсгандир. Балки бозордаги ўзгаришлар туфайлидир. Балки иккаласи ҳам таъсир қилгандир.
Унда раҳбар нега натижани фақат ўз қарори билан боғлаяпти?
Бу ерда статистикадаги бир тушунчани эслаб ўтиш керак — **корреляция**.
Корреляция — икки кўрсаткичнинг бир-бири билан қанчалик боғлиқ ҳолда ўзгаришини кўрсатади.
Масалан, кузда зонтик савдоси ва шамоллаш ҳолатлари бирга кўпайиши мумкин. Лекин бу зонтик шамоллашга сабаб бўляпти дегани эмас.
Худди шундай, раҳбар жазо жорий қилганидан кейин савдо ўсгани ҳам жазо савдони оширганини исботламайди.
Чунки корреляция сабаб-оқибат дегани эмас.
Иккита кўрсаткич бирга ўзгаргани, бири иккинчисига сабаб бўлганини англатмайди.
Хўш, унда қандай қилиб тўғри хулоса чиқарамиз?
Бирор қароримиз натижа берди дейишдан олдин учта саволга асосли жавоб керак:
1. Бу натижага бошқа омиллар ҳам таъсир қилган бўлиши мумкинми?
2. Худди шу қарор қабул қилинмаган жойларда натижа қандай бўлган?
3. Қабул қилган қароримиз натижага айнан қандай таъсир кўрсатган?
Энг қизиғи, баъзан раҳбар тўғри қарор қабул қилиб, натижани нотўғри баҳолайди. Баъзан эса нотўғри қарор қабул қилиб, тасодифан яхши натижага эришади.
Баъзан раҳбар ўз қарори натижа бергани учун эмас, натижа унинг қароридан кейин келгани учун ўзини ҳақ деб ҳисоблайди. (HR лар хам шундай, тимбилдинг ўтказиб "менда ўша зўри" деволадимиееей)
Шунинг учун яхши натижа ҳар доим ҳам тўғри қарор қабул қилинганини англатмайди. Ëрвордим ўстирвордим дейишдан олдин корелляция хоним билан бир гаплашиб олиш керак.
Рақамларни кўриш бошқа, улар ортида нима турганини тушуниш бошқа.
Аслида, аналитиканинг вазифаси ҳам шу. Шунчаки рақамларни ҳисоблаш, жадвал ёки чиройли графиклар тайёрлаш эмас. Балки рақамлар ўртасидаги боғлиқликни ўрганиш, сабабларни излаш ва тўғри хулоса чиқаришга ёрдам бериш.
Рақамлар алдамайди. Лекин уларни тўғри анализ қилиш керак.
Сатистикани аналитика деб ўйласанг зонтикдан ўпкалаб юраверасан.
@HRmahalla
💊
1
Пост от 01.10.2026 20:24
2
0
0
Ijrosi yo‘q qonun — yo‘q qonun. Ishlamaydigan qonun — o‘lik qonun. Qonunlar ishlaganida, ijrosi bo‘lganida edi, opa videoning oxiridagi xulosaga kelmagan bo‘lardi, menimcha: https://youtu.be/rQvGzdUZNFI?si=bnyY246ZhyLu4DVi
Пост от 30.09.2026 11:32
33
1
0
Раҳбарпарварлик билан компанияпарварликнинг фарқига бормагунингча, ходимлардан иштиёқ, ҳалоллик ва садоқат кутма.
Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.
Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.
Лекин кимга содиқ?
Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.
Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.
«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, шартта ҳақиқатни айтиши мумкин.
Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.
Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.
Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.
Кейин тўполон қилиб юрамиз:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»
Чунки сен компанияга содиқ одамларни эмас, сенга мослашадиган одамларни тарбиялагансан.
Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.
Хўш ребяталар, сизда қанақа?
Бу иккиси тенг бўлурму?
@HRmahalla
Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.
Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.
Лекин кимга содиқ?
Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.
Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.
«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, шартта ҳақиқатни айтиши мумкин.
Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.
Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.
Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.
Кейин тўполон қилиб юрамиз:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»
Чунки сен компанияга содиқ одамларни эмас, сенга мослашадиган одамларни тарбиялагансан.
Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.
Хўш ребяталар, сизда қанақа?
Бу иккиси тенг бўлурму?
@HRmahalla
🤯
1
Пост от 30.09.2026 11:28
1
0
0
Раҳбарпарварлик билан компанияпарварликнинг фарқига бормагунингча, ходимлардан иштиёқ, ҳалоллик ва садоқат кутма.
Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.
Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.
Лекин кимга содиқ?
Раҳбаргами ёки компаниягами?
Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.
Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.
«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, ноқулай ҳақиқатни айтиши мумкин.
Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.
Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.
Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.
Кейин эса раҳбар:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»
деб ҳайрон бўлади.
Чунки сиз компанияга содиқ одамларни эмас, сизга мослашадиган одамларни тарбиялагансиз.
Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.
Бу иккаласи ҳар доим ҳам бир нарса эмас.
@HRmahalla
Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.
Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.
Лекин кимга содиқ?
Раҳбаргами ёки компаниягами?
Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.
Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.
«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, ноқулай ҳақиқатни айтиши мумкин.
Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.
Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.
Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.
Кейин эса раҳбар:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»
деб ҳайрон бўлади.
Чунки сиз компанияга содиқ одамларни эмас, сизга мослашадиган одамларни тарбиялагансиз.
Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.
Бу иккаласи ҳар доим ҳам бир нарса эмас.
@HRmahalla
Пост от 28.09.2026 12:50
42
0
0
Аналитика курсимиз кутганимдан хам қизиқроқ ва фойдалироқ бўлаяпти.
Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти. Не только Тошкент Фарғона, Навоий вилоятларидан хам қатнаб ўқишаяпти.
Жуда адабий гапирвордима??))
Так вот, яна бошқа группа шакллантириб ўқитиш кераклиги яна ҳам аниқ бўлди. Олдинги группа тез тўлиб қолганлиги учун улгурмай қолганлар ҳам борлиги учун яна битта ташкил қилиш керакмикан деб ўйлаб қолдим.
Нима дейсизлар яна аналитика 2.0 деб пафосный номлар билан бошлаворамизми?
Ха бўлса ёзилар ўша админча профилига @hrmahalla13. Қачон бошлай олишимиз хали аниқ эмас. ну как максимум ноябр тугагунча-гача бошлаворсак керак.
Отзыв олмокчи булсангиз хозир ўқиётганлардан сўраб уларни контактларини беришимиз мумкин.
П.с видеода ўқувчимизнинг уй ишидаги химоясидан лавхача
@HRmahalla
Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти. Не только Тошкент Фарғона, Навоий вилоятларидан хам қатнаб ўқишаяпти.
Жуда адабий гапирвордима??))
Так вот, яна бошқа группа шакллантириб ўқитиш кераклиги яна ҳам аниқ бўлди. Олдинги группа тез тўлиб қолганлиги учун улгурмай қолганлар ҳам борлиги учун яна битта ташкил қилиш керакмикан деб ўйлаб қолдим.
Нима дейсизлар яна аналитика 2.0 деб пафосный номлар билан бошлаворамизми?
Ха бўлса ёзилар ўша админча профилига @hrmahalla13. Қачон бошлай олишимиз хали аниқ эмас. ну как максимум ноябр тугагунча-гача бошлаворсак керак.
Отзыв олмокчи булсангиз хозир ўқиётганлардан сўраб уларни контактларини беришимиз мумкин.
П.с видеода ўқувчимизнинг уй ишидаги химоясидан лавхача
@HRmahalla
🔥
1
🤔
1
🆒
1
Пост от 28.09.2026 12:41
1
0
0
Аналитика курсимиз кутганимдан хам қизиқроқ ва фойдалироқ бўлаяпти.
Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти.
Жуда адабий гапирвордима??))
Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти.
Жуда адабий гапирвордима??))
Пост от 22.09.2026 17:45
66
1
1
Yangi kelgan xodim onboardingini(adaptatsiya) shunaqa tasavvur qilaman nimagadur bizni bozorda:
❤
1