Телеграм канал «HR Mahalla»

Раҳбарпарварлик билан компанияпарварликнинг фарқига бормагунингча, ходимлардан иштиёқ, ҳалоллик ва садоқат кутма.

Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.

Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.

Лекин кимга содиқ?

Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.

Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.

«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, шартта ҳақиқатни айтиши мумкин.

Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.

Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.

Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.

Кейин тўполон қилиб юрамиз:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»

Чунки сен компанияга содиқ одамларни эмас, сенга мослашадиган одамларни тарбиялагансан.

Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.

Хўш ребяталар, сизда қанақа?

Бу иккиси тенг бўлурму?

@HRmahalla

Раҳбарпарварлик билан компанияпарварликнинг фарқига бормагунингча, ходимлардан иштиёқ, ҳалоллик ва садоқат кутма.

Бизда баъзан яхши ходим деганда:
— раҳбарга қарши гапирмайдиган;
— айтганини сўзсиз қиладиган;
— раҳбарнинг кўнглини топадиган;
— унинг фикрини доим қўллаб-қувватлайдиган одам тушунилади.

Ва бундай ходимни «содиқ» деймиз.

Лекин кимга содиқ?

Раҳбаргами ёки компаниягами?

Компанияпарвар ходим раҳбар хато қилаётган бўлса, айтиши мумкин.

Компания зарар кўрадиган қарор бўлса, қаршилик қилиши мумкин.

«Хўп бўлади» деб раҳбарни хурсанд қилиш ўрнига, ноқулай ҳақиқатни айтиши мумкин.

Чунки унинг мақсади раҳбарга ёқиш эмас.
Компанияга фойда келтириш.

Энг хавфлиси — раҳбарпарварликни садоқат деб қабул қилиш.

Чунки бундай муҳитда одамлар компания учун эмас, раҳбарнинг кайфияти учун ишлашни ўрганади.

Кейин эса раҳбар:
«Нега ҳеч ким ташаббус кўрсатмайди?»
«Нега муаммони олдинроқ айтмадинглар?»
«Нега мен бўлмасам ишламайди?»
деб ҳайрон бўлади.

Чунки сиз компанияга содиқ одамларни эмас, сизга мослашадиган одамларни тарбиялагансиз.

Раҳбарпарвар ходим раҳбарни асрайди.
Компанияпарвар ходим компанияни.

Бу иккаласи ҳар доим ҳам бир нарса эмас.

@HRmahalla

Аналитика курсимиз кутганимдан хам қизиқроқ ва фойдалироқ бўлаяпти.

Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти. Не только Тошкент Фарғона, Навоий вилоятларидан хам қатнаб ўқишаяпти.

Жуда адабий гапирвордима??))

Так вот, яна бошқа группа шакллантириб ўқитиш кераклиги яна ҳам аниқ бўлди. Олдинги группа тез тўлиб қолганлиги учун улгурмай қолганлар ҳам борлиги учун яна битта ташкил қилиш керакмикан деб ўйлаб қолдим.

Нима дейсизлар яна аналитика 2.0 деб пафосный номлар билан бошлаворамизми?

Ха бўлса ёзилар ўша админча профилига @hrmahalla13. Қачон бошлай олишимиз хали аниқ эмас. ну как максимум ноябр тугагунча-гача бошлаворсак керак.

Отзыв олмокчи булсангиз хозир ўқиётганлардан сўраб уларни контактларини беришимиз мумкин.

П.с видеода ўқувчимизнинг уй ишидаги химоясидан лавхача

@HRmahalla

Аналитика курсимиз кутганимдан хам қизиқроқ ва фойдалироқ бўлаяпти.

Ўқувчилар қийналишаяптими ҳа! Менга ҳам осон бўлмаяпти албатта.
Эйчар учун рақамлар қанчалик мухимлиги ва уларсиз осмондан олиб қарорлар қабул қилиниши майнавозчиликдан бошқа нарса эмаслиги борган сари ўз тасдиғини топиб бораяпти.

Жуда адабий гапирвордима??))

Yangi kelgan xodim onboardingini(adaptatsiya) shunaqa tasavvur qilaman nimagadur bizni bozorda:

Тунов куни бир номзод билан сухбат қилдим. (Бир лойиха буйича HRликка номзод)

Сухбат норм булди, охирида C&B курсида ўқиганлигини таъкидлаб эслатувди, бир гаплашейкчи дедим.

И так саволчалар бердим (оддий даражада). Номзод сразу формулчаларда деталлашиб ходим харажатларини хисоблаш кераклиги тўғрисида монолог айтишни бошлади. Савол нима эди? "Бир бўлимда ходимлар сони ортиқча деган учредителни тахмини бор шунга нима дейсиз?". Жавоб эса бошқа дунё. Хўш номзод дуруст эмасми? йўқ норм, терминларни ёки формулаларни билади десак ҳам бўлади. Аммо лекин бироқ, муаммога тўғри савол бериш, уни бизнесга аслида қандай таъсири ва нима билан қиёслаш кераклиги йўқ. Битта қилиб айтканда ёндашув ва мантиғини тушуниш йўқ. Бу трагедия ўртоқ HR лар. Сиз шеър қилиб ёдлаб олишингиз эмас ёндашувчинги ва в целом мантиғини оддий қилиб айтканда ўрганаёткан нарсангиз нимага керак эканлигини тушунишингиз шарт. Бу ўргатувчининг вазифаси деб биламан. Тупо формулаю терминларни ёдлатиш курс ёки ўргатиш эмас. Катта эхтимол билан тренер хам мантиғини билмаса керакгов.

Хозирги кундаги энг катта муаммойимиз хам шу аслида (HR темасида)

@HRmahalla

HR xavflarini boshqarish — samarali boshqaruv sari qadam

Zominda soliqchilar ishtirokida tashkil etilgan HR xavflarni boshqarish seminari oʻz ishini yakunladi.

Ikki kun davomida tajribali ekspertlar ishtirokida HR xavflarini oldindan aniqlash va ustuvorlashtirish, mehnat munosabatlarida nizolarning oldini olish hamda sud amaliyoti asosida samarali yechimlar muhokama qilindi.

Seminar yakunida ishtirokchilarga sertifikatlar topshirilib, HR xavflarini barvaqt aniqlash va ularning oldini olishga qaratilgan eng yaxshi 7 ta taklif mualliflari ragʻbatlantirildi.

Asosiy natija — xavfga javob berish emas, uni oldindan koʻra bilish va samarali boshqarish madaniyatini shakllantirish.

Bu — zamonaviy davlat boshqaruvi va inson kapitali samaradorligi yoʻlida muhim qadam.

Тelegram |Facebook |YouTube| Instagram |X|Threads