Телеграм канал 'FakHRiddin'

FakHRiddin


4'567 подписчиков
916 просмотров на пост

-Блог полезный для HR, мысли HR
-Все совпадение случайны
-Предложение, интересные материалы отправляйте сюда @HRD585

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 242'281 каналов
  • Доступ к 103'440'884 рекламных постов
  • Поиск по 406'625'925 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 93 поста

5 веских причин сказать: "Нет!" работодателю уже на этапе собеседования

87% людей не любят свою работу. Многие из нас работают на тех, кто нас недооценивает, или там, где нам некомфортно по тем или иным причинам. Да, мы идем работать с большими надеждами, амбициями... А в итоге, к сожалению, многое оказывается не соответствует нашим ожиданиям. Однако, уже на этапе собеседования сам работодатель дает нам знаки отказать ему. На самом деле, таких моментов очень много. И сегодня я расскажу Вам про 5 причин сказать: "Нет!" работодателю на первой встрече.

Работодатель не говорит или не может сказать, что именно Вам придется делать.

Ваши функциональные обязанности не прописаны и не обдуманы заранее. По сути нужда в Вашей позиции базируется на "хочу", но без "почему и для чего хочу". Каждая должность должна быть стратегически обоснована. Есть общие понятия, что обычно делает человек на этой позиции, но каждая организации - это особый случай. Если работодатель не знает, чем именно Вы будете заниматься, уж поверьте, Вас очень удивит, когда он начнет от Вас требовать, то что на Вашей должности обычно не делают. А когда он решит внезапно внедрить нашумевший KPI - вот тогда и начнется всё самое "интересное".

Высокая текучесть кадров.

Это очень важный момент. Поинтересуйтесь, сколько людей ушло из этой организации в прошлом году и спросите: "Почему? ". Если показатель до 10%, то это - норма, ладно. Но вдруг он оказался гораздо выше, то тогда, это серьезный повод задуматься. Если на вопрос: "Почему такой высокий процент текучки?" Вы получили ответ с жалобами на безграмотные кадры, то считайте Вас ждет та же участь, хотя этих кадров они же и выбирали, и нанимали сами. Бывает, что иногда работодатель даже не знает процент текучести кадров, считайте, что HR-аналитика и стратегический подход к ведению бизнеса в этой организации хромает.

Вам придется работать больше, чем положено.

Спросите, про рабочий график в этой организации. Согласно Трудовому кодексу Вам положено работать не более 40 часов в неделю, и ваша задача спланировать все так, чтобы успеть уложиться в этот срок, а работодателю грамотно рассчитать Вашу нагрузку. Если работодатель говорит, что Вам придется оставаться допустим и после 18:00 (то есть работать более 8 часов в день), считайте он и не надеется нанять продуктивного человека. Помните, что каждый час сверхурочной работы оплачивается в размере часовой тарифной ставки, умноженной на «2». Что работодатель на это скажет, а? И не забывайте, что дома Вас ждут! Продолжение следует... @hr_blog_uz
Ошибки руководителей, которые сами подбирают персонал

1. Руководитель физически не имеет возможности тратить несколько рабочих дней на точное формирование потребности, поиск кандидатов не только на работных сайтах, но и в социальных сетях, профессиональных сообществах, на конференциях.

2. Не проведен анализ рынка труда. Спрос на некоторых специалистов превышает предложение, об этом важно знать для определения зарплаты и тактики переговоров. Если руководитель начинает собеседование с разработчиком свысока, поиск кандидата может затянуться.

3. Процесс найма затягивается. Из-за ограниченного времени, которое руководитель может потратить на отбор, лучшие кандидаты успевают принять другое предложение, не дожидаясь финального решения.

4. Критерии отбора не проранжированы. Для эффективного поиска сотрудника нужно понимать, какие его навыки и знания критично важны, а какие желательны. Руководителю придется смириться, что лучший специалист в определенной области может быть непунктуальным или соглашаться только на гибкий график. @hr_blog_uz
Инструменты диагностики корпоративной культуры

Прежде чем что-то менять, нужно понять из какой точки вы это делаете, от чего будете отталкиваться, т.е. понять ситуацию "как есть".

Инструменты диагностики корпоративной культуры
Что же может стать предметом исследования в таком "воздушном" вопросе, как корпоративная культура?

Внешний вид офиса / производственных помещений (серые обшарпанные стены или модный хайтек, эко материалы или "дорого-богато", удобно и комфортно или "пыль в глаза" и т.д.). Это будет отражать ценностный подход компании.
Внешний вид сотрудников / униформа / дресс-код (есть или нет, какая, корпцвета или кто во что горазд, классика и формализм или креативный подход, кэжуал или бизнесс и т.д.). Это опять же укажет на отношение к сотрудникам, партнерам и клиентам, на то, что ценно для компании и что она будет транслировать в мир.
Корпоративные мероприятия (есть или нет, какие, какой формат, для кого, кто участвует и т.д.) Через мероприятия можно понять, какая в компании управленческая модель и стиль управления, как взаимодействуют сотрудники разных уровней.
Форма очной и онлайн коммуникации (больше устно или письменно, больше приказной тон или партнерская коммуникация, коммуникация горизонтальная или больше по вертикали, какие каналы используются, какой язык и т.д.). Коммуникация транслирует ваш тип культуры: вы больше про людей или про цели и задачи, вы больше сфокусированы на себе или смотрите в мир, вы больше про развитие или про контроль...)
Корпоративная мифология: истории, легенды, церемонии, герои (покажет, какие модели поведения поощряются в компании, а какие не приветствуются или даже осуждаются, кого и за что мы ставим на пьедестал).

4 проверочных опроса
Также можно провести фокус-группы или структурированные интервью, в которых в том числе задать вопросы, ответы на которые откроют самую суть ценностей вашей организации.

Инструменты диагностики корпоративной культуры
За что нанимают?
За что продвигают по службе?
За что вознаграждают?
За что увольняют?
Для начала этого больше чем достаточно, но если хотите идти еще глубже, то можно провести опросы и выявить ваш тип существующих тип культуры. Для этого есть много различных анкет.

А как вы диагностируете культуру в вашей компании? Какими инструментами пользуетесь? @hr_blog_uz
Это не работа мечты.

«Это не работа мечты», – все чаще слышим от кандидатов. Как принять верное решение, если вы в поиске? Универсальных рецептов нет. И все же, позволим себе несколько советов.
1. Дауншифтинг не в моде. Не затягивайте с выбором между трудом и отдыхом. Если вы находитесь в поиске работы больше года, есть риск из привлекательного кандидата превратиться в дауншифтера.

2. Начните с адекватной оценки себя на рынке труда, где теперь отбирают лучших из лучших, а не лучших из тех, кто висит на работных сайтах. Вашим конкурентным преимуществом в данной ситуации может оказаться гибкость в вопросе о зарплате, готовность быстро выйти на работу, а также... предельная честность: никогда не лукавьте, рассказывая о причинах потери работы, даже если вам неприятно об этом вспоминать.

3. Не упускайте возможности. Подумайте про аргументацию, когда отказываетесь от предложения: рациональны ли причины или эмоциональны? Если вам не нравится бренд компании, это еще не повод отказаться от работы. Представления о работодателе могут измениться после встречи с ее представителем. Не делайте поспешных выводов, не поленитесь приехать на встречу, даже если ее результаты кажутся вам весьма сомнительными.
4. Что делать, если работа интересная, но денег предлагают меньше, чем хотелось бы? Даже если вы трудоустроены, возможно, стоит согласиться на интересную работу «на вырост» – ради важных знаний и связей. В нашей практике часто бывали случаи, когда осознанно идут на понижение, чтобы получить новый виток в карьерном росте. Воспринимайте это как учебу со стипендией: потом окупится.

5. Впрочем, если вы работаете, думать о смене направления деятельности стоит лишь в том случае, если вы действительно уверены, что не любите то, чем занимаетесь сейчас. В остальных случаях лучше продолжить заниматься тем, что нравится и лучше всего получается. Не стоит бросать дело всей жизни даже ради денег. Денежная мотивация, как известно, действует пару месяцев.

Талант – это человек на своем месте. @hr_blog_uz
Психологи выделяют несколько причин, почему кому-то удаленка в радость, а кому-то — сплошное страдание. Мы не будем останавливаться на технических проблемах, быте и отвлекающих факторах и предположим, что у вас дома есть собственный офис (или комфортный уголок с ноутбуком), но вас это вообще не радует.

1. Вам не сидится на месте

Ваш обычный рабочий день вне дома состоит из частых встреч, поездок или хотя бы беготни из переговорки в переговорку, и вам это нравится. Даже в праздники и выходные вы редко остаетесь дома. Все просто. Вы человек-движение, и работа дома не для вас. Плюс, возможно, вы просто вы любите быть в гуще людей, вам некомфортно долго оставаться в одиночестве. Удаленка – не ваш формат работы.

2. У вас хаос в задачах

Ваш обычный объем работы — «без конца и края», четкого ограниченного перечня задач на день нет. И, разумеется, ничего не успеваете. От этого у вас вечный стресс.

В офисе вас спасала хотя бы необходимость ехать домой.

Это может быть как ваша личная проблема, так и пробел в организации рабочих процессов компании и высоких требований к вам. Обратитесь к коллегам – у них такая же проблема или вы берете на себя слишком много? @hr_blog_uz
Немного о руководителях

Я очень не люблю слово «начальник», которое, по умолчанию, предусматривает построение отношений с коллективом по принципу «разделяй и властвуй»

И искренне радуюсь, когда вижу управленцев, которые строят отношения со своей командой на основе неформального лидерства. Которые ведут людей за собой, своим примером показывают, как необходимо выстраивать эффективную работу и всегда, даже в самых сложных ситуациях, стараются давать конструктивную обратную связь, разбирать со своими подчинёнными их ошибки и стремятся развивать их сильные стороны!

Ведь, только таким образом, можно создать сильную и эффективную команду, выстроить максимально конгруэнтное взаимодействие и уверенно идти к достижению поставленных целей!

Станьте тем человеком, с которого хотят брать пример! Будьте дирижёром в своём отделе/структурном подразделении/компании, научитесь слушать и слышать свою команду!
И тогда Вы обязательно увидите, что поставленные цели будут достигаться гораздо быстрее, а желаемые результаты не заставят себя ждать! @hr_blog_uz
"Как быстро ты бы не ехал — всегда найдется тот кто тебя обгонит", так говорят автомобилисты на немецких автобанах. И я утверждаю, это так же характерно для рынка труда. В равной мере, как для кандидатов, так и для работодателей.

Самоуверенность в своем превосходстве "на дороге" - лишь иллюзия. Я тот самый парень с радаром в кустах, который видит это очень отчётливо. Подавляющее большинство - просто гонят, быстро, но ничего сверхъестественного. Ничего уникального нет в 99% случаев.

Здоровая самооценка и самокритичность - необходимое условие быстрого и эффективного рекрутмента. С обеих сторон. Развитие таких качеств дает прекрасный оздоровляющий эффект. Дела начинают идти быстро и хорошо. Вы не ищите идеального, а значит недостижимого. Вы готовы на компромиссы и согласны быть гибче, в результате получая даже больше, чем ожидали.

Дайте шанс и себе и другим проявить себя, показать на что вы способны и доказать, что решение было верным. @hr_blog_uz
Дача это то место, куда люди едут, чтобы отдохнуть от городской суеты и побыть наедине с природой- так приятно расслабится и насладится красотой вокруг, также можно посмотреть с друзьями чемпионат Европы по футболу который впервые в 60-летней истории пройдет по всему континенту 👉ДАЧА👈
Рынок зарплат сейчас очень сильно изменился, буквально за последний год зарплаты, как впрочем и цены, уверенно поползли вверх.

Я помню ещё времена когда n-ная сумма считался хорошей зарплатой, которую получают на уровне руководителей. Сейчас это средняя зарплата для среднего звена, и даже без подчинённых. Просто хороший эксперт в своей сфере.

С одной стороны, можно порадоваться за сотрудников, получающих такие зарплаты. Но, с другой стороны, и цены растут. Особенно грустно, если вы посчитаете свою зарплату в долларах 10 лет назад и сейчас. Вроде зарплаты повышаются, но нет, в долларах скорее всего вы теряете. Ну или стоите на одном месте.

Я стараюсь смотреть на всё это позитивно. Ведь какой смысл грустить и рвать на себе волосы?)

Если вас на самом деле что-то не устраивает - делайте что-то, меняйте свою жизнь, работу, повышайте квалификацию, учите языки итд.

Но очень часто я слышу жалобы на зарплату, но при этом человек не хочет ничего менять. Я уже давно не введусь на такие уловки, я не жилетка для слёз, я за разумные действия.

Раз действий нет - значит всё устраивает. @hr_blog_uz
Приватная группа «HR-кухня» в Ташкенте 👉тут все, кто связан с поиском и адаптацией персонала.
Настоящая женщина ( достойная женщина) - всегда не удобная .

1. Она всегда знает чего хочет.
2. Она не боится говорить о своих желаниях.
3.Она собой не торгует.
4. Она себя слышит и ей невозможно что-то навязать против её воли .
5. Она живая у неё может быть как хорошее так и плохое настроение.
6. Она не предсказуема, импульсивна, интересна.
7. Всегда хвалит своего мужчину за успехи.
8. Никогда не терпит недостойное поведение.
8. С терпением относится к недостаткам своего мужчины .
10. Проявляет любовь и понимание к своему мужчине.
11.Мужчина не уходит от женщины рядом с которой он может реализовать свои роли и потребности
Роли : быть лидером , защитником, добытчиком .
Потребность: быть нужным, свободным и оставаться самим собой .

@hr_blog_uz

Найдено 93 поста