Телеграм канал «Data-вдохновленные | KuzminaSH»

Второй месяц обучения в Стратоплане был супер насыщенным. Чуть с опозданием пришла поделиться тем, что больше всего зацепило на занятиях💛 1️⃣ Стили лидерства и групповая динамика Смотрели, какие стили лидерства бывают и когда какой работает У каждого из нас есть свой нативный стиль, который вырисовывается из характера Но на нём далеко не уедешь, поэтому важно уметь переключаться: • в кризисе — больше харизмы • в стабильности — демократия или распределённое лидерство • когда людям тяжело — поддерживающий стиль 2️⃣ Командная вовлечённость Интересно было разобрать разницу между вовлечённостью, мотивацией и удовлетворённостью Оказалось, это разные состояния, и с каждым из них нужно по-разному работать А еще дали рабочие инструменты: например, способ увидеть, какие именно факторы влияют на вовлечённость конкретного человека (уже опробовала на коллегах), и набор действий на случай, если она начинает проседать 3️⃣ Фасилитация групповых встреч Тема вроде знакомая, как не скатываться в обсуждение обсуждений умеем. Но было ценно разобрать, что конкретно делать в сложных моментах — когда спор идёт по кругу, эмоции растут или команда уходит в хаос. Показали практические примеры, как вернуть фокус и двигать обсуждение вперёд Ну а мастерство тут, конечно, отточить можно только на практике 4️⃣ Принятие управленческих решений Разбирали алгоритм принятия решений — было полезно разложить по полочкам то, что и так делаешь каждый день Смотрели, что влияет на качество решений: например, какая система мышления включается (см. «Думай медленно… решай быстро») — и пробовали намеренно переключаться в «медленную» систему, когда это нужно А ещё учились проводить мозговой штурм — я и не знала, что за этим стоит целая наука Ну а я продолжаю учиться, скоро увидимся в третьем посте⭐️🐉

Последнее время все чаще замечаю кейсы (тьфу-тьфу) не в своей практике, где приходится играть в корпоративные игры или как-то манипулировать. Чем больше таких ситуаций вижу — тем сильнее ценю возможность решать вопросы напрямую и без виляний Раньше мне казалось, что умение говорить с руководителем на непростые темы (про деньги, ожидания или когда что-то не нравится) — это только моя зона роста. Или с коллегами, когда есть конфликт — это мне надо научиться его решать и правильно коммуницировать Сейчас я думаю иначе. Не все вокруг готовы к открытым диалогам, к обратной связи, не все хотят разбираться с конфликтами. И если на себя ты влиять можешь, то как адекватно выстраивать диалог с коллегой, который, например, не готов воспринимать критику — тот еще челлендж Так что вот, поинта нет, просто больше спасибо всем осознанным коллегам, которые работают над собой!

Страх остаться без работы впервые начал отступать через пару лет в профессии. Уверена ли я, что меня никогда не сократят? Конечно нет — от этого никто не застрахован Например, мне очень нравится моя текущая роль, но если вдруг что-то пойдёт не так — это уже не кажется концом света Думаю, больше всего помогли две вещи: видеть результаты своей работы (я их записываю) и иметь финансовую подушку безопасности Одно без второго работает плохо Это ощущение защищённости сильно влияет на качество задач. Знаю, что не у всех так, но когда я долго в стрессе, продуктивность падает: задачи делаются автоматически, а креатив исчезает Когда же есть уверенность в себе, фокус меняется Вместо мыслей «как сделать, чтобы понравилось менеджеру/руководителю/коллеге», начинаешь думать: «как сделать хорошо, чтобы удовлетворить своего внутреннего критика»