Каталог каналов Каналы в закладках Мои каналы Поиск постов Рекламные посты
Инструменты
Каталог TGAds beta Мониторинг Детальная статистика Анализ аудитории Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr
Полезные сервисы

Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку
Прикрепить Телеграм-аккаунт Прикрепить Телеграм-аккаунт

Телеграм канал «Data-вдохновленные | KuzminaSH»

Data-вдохновленные | KuzminaSH
409
2.7K
38
2
13.8K
Я - Саша Кузьмина, старший продуктовый аналитик в FinTech стартапе PashaPay

Пишу об аналитике и делюсь мыслями, ничему не учу и делаю то, что интересно💜

(ex. Avito, Yandex Search, Lab of Game Theory HSE)

Для связи: @akuzminash
Подписчики
Всего
1 848
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
660
ER
Общий
35.71%
Суточный
31.4%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 3 из 409 постов
Смотреть все посты
Пост от 29.01.2026 09:59
660
6
5
Третий месяц учёбы в Стратоплане закончился ещё в декабре, но написать пост руки дошли только сейчас
По классике делюсь самым полезным из каждого модуля💛

1️⃣ Роли в команде
Разбирали, какие роли бывают в команде и почему для сложных проектов важно, чтобы все ключевые функции были закрыты. Было полезно посмотреть на команду через эти самые функции и на их сильные и слабые стороны: кто генерирует идеи, кто структурирует, кто двигает процесс, а кто следит за качеством и доводит всё до конца. Ну и главное, что случается, когда какая-то роль вдруг хромает

2️⃣ Ситуационное лидерство
Разбирали модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара и идею подхода: стиль управления зависит не от человека в целом, а от его зрелости в конкретной задаче. Один и тот же сотрудник может быть полностью автономным в одной области и нуждаться в подробных инструкциях и поддержке в другой
Например, если человек что-то только осваивает и не чувствует уверенности, ему нужны чёткие инструкции и регулярная поддержка, а когда навык уже сформирован — достаточно обозначить цель и почти не вмешиваться

3️⃣ Работа с PDP. Модель GROW
В этом блоке, помимо прочего, разбирали модель GROW как структуру разговоров про развитие
G — Goal: чего человек хочет достичь
R — Reality: где он сейчас находится
O — Options: какие есть варианты действий
W — Will: какой выбор он готов сделать
Самое полезное тут было на практических занятиях опробовать модель на себе🙃

4️⃣ Обратная связь и Performance Review
Этот модуль был целиком про обратную связь и разговоры о результатах. Разбирали, чем фидбек отличается от оценки, критики и похвалы. Смотрели разные структуры (например, SBI и BOFF) и как с их помощью говорить про сильные стороны и зоны роста так, чтобы разговор был полезным

Такие дела, планирую в времени дойти к вам с последней четвертой частью❤️
19
🔥 16
👍 12
💯 4
Пост от 14.01.2026 14:58
536
5
1
Если после праздников вам, как и мне, тяжело возвращаться в рабочую рутину — попробуйте сделать одну вещь: отпишитесь от блогеров, которые постоянно ноют про то какие «корпорации ужасные», «как тяжело и ужасно работать» и «как же хочется уволиться»
Да и вообще заблокируйте их в инсте, linkedin, телеграмме
На кого-то этот контент не влияет, но если вы такой же восприимчивый пирожочек, как и я, то окружение (в том числе информационное) очень сильно влияет на ваше состояние
Становится в разы лучше, когда вы наполняете ленту тем, что вдохновляет и поддерживает: людьми, которые любят своё дело, ищут красоту в рутине и, как говорит молодежь, романтизируют жизнь
Проверено и одобрено❤️
49
👍 9
🥰 8
💯 5
🔥 3
❤‍🔥 1
Пост от 11.01.2026 18:16
829
10
5
Извините за long-read, изначально пост был раз в десять больше :) но мне хочется поделиться с вами своими чувствами по поводу себя, канала и почему последнее время его очень тяжело вести

Когда я начала работать, то начала определять себя только через работу и роль аналитика. Мне было дико интересно: хотелось попробовать всё, быстро дорасти до senior-а, стать “супер-пупер профессионалом”, менеджером — и в какой-то момент я незаметно перестала отделять себя от роли эксперта

Днём была работа, параллельно блог про аналитику, потому что хотелось самовыражаться, плюс постоянная учёба в этой же сфере: курсы по hard и soft скиллам, конференции, книги

И вот спустя несколько лет в профессии, когда я перешла в нынешнюю компанию, меня спросили: “Какие у тебя хобби?” — и я сломалась. Потому что их почти не было. Я так сильно вкладывалась в развитие, что моя ценность как человека будто бы стала равна моей ценности как эксперта-аналитика
Внутри жила гонка: быстрее, выше, сильнее — плюс эта же гонка в блоге: цифры, подписчики, интеграции

Только недавно я начала от этого отходить. В октябре подруга смогла очень точно объяснила, почему мне стало так тяжело писать в блог: потому что везде — на работе, в учёбе, в канале — я всегда надеваю шапку “эксперта”. А это выматывает, особенно когда кроме этой роли у тебя ничего и нет. Любая победа чувствуется в десять раз сильнее, но даже маленькая неудача становится критичной

С лета я начала заново собирать себя из разных интересов: здоровье, питание, самочувствие, красивый контент, фильмы/сериалы, эстетика. Недавно вот даже завела отдельные соцсети под это

Так что вот главная причина, почему посты в этот канал сейчас даются так тяжело. Не хочется его бросать (я вложила сюда много сил и энергии, здесь собраны очень классные люди), но быть экспертом еще и в блоге меня не хватает. Это пагубно влияет на работу, которая для меня важнее. Так что вероятно этот канал перейдет в формат личных, изначально он заводился именно под эти цели:)

Всех люблю и ценю ❤️🍇
95
🔥 16
💘 14
👍 3
Смотреть все посты