Телеграм канал 'Global Total Rewards'

Global Total Rewards


4'704 подписчиков
388 просмотров на пост

📍Сообщество для профессионалов в области компенсаций и льгот📍Вопросы, предложения и комментарии направляйте, пожалуйста, на [email protected]📍Автор канала - Настя Козинченко (Зенцева), @KozinchenkoN Stay tuned;)

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 5'633'542 каналов
  • Доступ к 1'533'798'153 рекламных постов
  • Поиск по 4'979'446'791 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 569 постов

CB PRO
: 459 | на пост: 333 | ER: %
Публикации Упоминания Аналитика

Сегодня хотим поделиться с вами ключевым слайдом концепции от Deloitte - оплата за навыки или skill-based pay

Международная корпорация Deloitte одна из первых, кто заявил, что будущее за навыками и их прокачкой.

Согласно этой концепции, у каждой роли в компании есть база компенсации, на которую добавляется доплата за навыки.

Вроде все просто, но коллеги не отвечают на вопрос, как решить, что знание испанского языка оценивается в +30к в месяц😂

Мы составили свой список +/- этого подхода:

❇️ Понятные правила.
Например, чтобы сотруднику вырасти внутри компании, ему нужно проходить определенные тренинги, мастер-классы и тд. Получается, нужно просто «набирать» скиллы.
❇️ По статистике % удержания сотрудников при такой программе компенсации выше.
Понятная логика: чтобы увеличить свой доход, нужно успешно учиться и практиковать.
❇️ Система хорошо работает с поколениями Z и α (альфа), так как она содержит элементы геймификации и четкие границы.

⛔️ А каким скиллам учить?
Одна из ключевых сложностей - навыки и знания быстро устаревают. «Учиться, чтобы учиться» - нам такое не подойдет.
⛔️ Равная оплата за равный функционал размывается.
C&B-специалисту необходимо проработать четкие критерии для вилок, уметь работать с обзорами.
⛔️Ручное администрирование.
Совсем непонятно как это можно автоматизировать, скорее всего, понадобится расширить команду C&B.

👍 3
😁 1
Изображение
Почитать на выходных

📍«Новый цифровой мир», Э.Шмидт и Д.Коэн.

Если вы увлекаетесь цифровой трансформацией, то настоятельно рекомендуем😎

@globaltotalrewards
❤ 6
👍 1
Видео/гифка

🔥Хотите узнать, как повысить вовлеченность и продуктивность сотрудников, справедливо оценить труд каждого?

Команда ТопФактор успешно реализовала несколько проектов по автоматизации расчета мотивационной премии для нескольких страховых и финансовых компаний.

Эксперты компании поделятся своим опытом на предстоящем бесплатном вебинаре.
Присоединяйтесь 👉 https://clck.ru/39WkPr?erid=2Vfnxvyenqe

На вебинаре вы узнаете:
🔹Специфику мотивации страховых и финансовых организаций.
🔹Как автоматизировать процессы расчета и согласования премий.
🔹Как решить интеграционные задачи.
🔹Как защитить коммерческие и персональные данные сотрудников и клиентов.
🔹Какую подготовку необходимо провести перед началом проекта.

Спикеры покажут пример реализации системы на базе программного продукта «1C:Управление по целям и KPI».

💬 Спикеры: Сергей Павлов и Екатерина Павлова
🔔 Дата: 28 марта, в 14 мск.

Регистрируйтесь и подключайтесь!

Реклама. ООО «Волгасофт-проект», ИНН 3445109047

👍 1
🔥 1
Изображение
HR тренды от Deloitte Global

📍Вышли ежегодные HR тренды от Deloitte, Human Capital Trends.
Конечно, там много теории и визионерства, но советуем обратить внимание на:

1️⃣Как управлять эффективностью сотрудников, стоит ли смотреть на классические метрики эффективности?

2️⃣Доступность и «прозрачность» информации сотрудникам/руководителям. Отдельно отмечают роль лидера и фокус сотрудника. А также аналитику по системам контроля за сотрудником, «та самая прозрачность»;)

3️⃣Микрокультурность и создание разных сообществ внутри компании. Как они влияют на культуру компании и HR подходы. Руководитель уже не является центровой фигурой в управлении сотрудником.

Полный отчет выше📗

@globaltotalrewards
👍 3
🔥 1
Видео/гифка
Комплексный подход к выстраиванию и управлению фиксированным вознаграждением. 

ЦА: начинающий/продолжающий C&B, HRBP, HR generalist

В рамках однодневного практического обучения рассмотрим:

🏀Что такое фиксированное вознаграждение?
Построение конкурентоспособной оплаты труда с учетом разных групп должностей 
Создание бизнес-ориентированной матрицы для пересмотра заработной платы.

⚽️Концепция оплаты за навыки (skill based pay)
 
🥎Практика: Как построить эффективные и качественные диапазоны заработной платы (вилки)
Расчетные файлы с показателями range penetration, compa ratio, широта диапазона, дифференциал средних точек

По итогам мастер-класса вы сможете построить подход к фиксированному вознаграждению, линию тренда оплаты труда, вилки и матрицу для пересмотра заработной платы.

Запись будет только для участников.

Встречаемя 30 марта (суб) с 11.00 до 17.00.

Место встречи: https://cbpro.expert/
🔥 3
👍 2
❤ 2
Изображение
Нормальное распределение или диаграмма Гаусса

Каждый, кто хоть раз соприкасался с Оценкой, слышал о «распределении» сотрудников, «нормальном» распределении и «колоколе». Это все одно и тоже.
Суть - понятный инструмент по управлению ожиданиями руководителей, обратной связью сотрудникам и ФОТ.
В зависимости от историчности данных, стретегии бизнеса и наличия 💰, выстраивается распределение по оценкам.
Вариант «правильного» распределения:
🌟высоко эффективные - 5%
📍эффективные - 10%
🖌️ожидаемо эффективные - 70%
✏️низко эффективные - 10%
🖍️на увольнение - 5%

Однако, соотношение в % может варьироваться.
В каждой компании задачка решается по-свойму, начиная от количества оценок до связки с пересмотром зп.

Компенбены могут использовать этот подход для оценки «здоровья» вилок по показателю охват диапазона или распределение сотрудников по CR по заработной плате.
Получается, у вас есть «как бы нормальное» распределение (бенчмарк) vs ваше распределение.

@globaltotalrewards
👍 6
❤ 1
Изображение
Компенбены, с весной!

Сегодня делимся классными TG-каналами, где авторами являются женщины-эксперты в HR 😉


🌺 Виктория Пискарева,
HRTech Director в Kaspersky, ех-X5 Group, Бургер Кинг.
Канал Красивая аналитика,
@whrdata

🌼 Наталья Володина,
HRD государственной корпорации, ex-Otto Group
Канал Про HR и только
@hrandmuchmore

💐 Валентина Черных, начальник управления HR ОМК, Алла Полякова, HRD международной трейдинговой компании.
Канал HR me
@hr_me_community

🌸 Ольга Балицкая, HRD Рольф
Канал The Balitskaya
@TheBalitskaya

🌾 Елена Витчак,
профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО
Канал Елена Витчак | Проф_HR
@hr_expert

🌷Светлана Сидоркина
,
Директор по организационному развитию Теле-2
Канал Сидоркина про оргдизайн и не только
@sidorkinaorgdesign

🌟Татьяна Конева, HRD Hoff
Канал HR - просто с любовью
@tinakoneva
🔥 6
❤ 2
Изображение
Чем ОКR отличается от KPI?

Довольно часто эти два термина путают, наделяют их неправильными смыслами.

📗Для того, чтобы «НЕ плавать» в теме, рекомендуем прочитать книгу Джона Дорра «Измеряйте самое важное».

Ключевые тезисы, которые помогут вам обрести фундамент в этой теме:
💚OKR - не привязывается к денежной мотивации и не должен выступать «морковкой».

💚OKR - это супер амбициозная и труднодостижимая цель на уровне компании/группы, 50% выполнения которой, уже успех.

💚KPI - может быть частью OKR, когда мы говорим о KR (key results). KR - также ставятся по SMART’у.

@globaltotalrewards
👍 7
😁 2
👎 1
❤ 1
Изображение
Исследование уровня вознаграждения C&B, февраль 2024

📌Друзья, публикуем результаты нашего общего Опроса.
Спасибо за участие🤝

@globaltotalrewards
🔥 7
Видео/гифка

Кто хоть раз делал переменку для коммерции, узнают себя на этом видео😂

@globaltotalrewards

😁 11
Видео/гифка, 30 сек, IMG_7216.MP4

Найдено 569 постов