Телеграм канал «ГлобалМСК.ру»

Эксперт «ГлобалМедиа»: в мае бизнес замер — стагнация и налоги давят
https://globalmsk.ru/news/id/80850

Май 2026 года не принёс российскому бизнесу ни прорыва, ни коллапса. Ключевые индикаторы деловой активности второй месяц подряд остаются в отрицательной зоне, а бизнес-климат продолжает ухудшаться. Предприятия не видят оснований для оптимизма: налоговая нагрузка увеличилась, администрирование со стороны ФНС ужесточилось, а традиционный летний спад может усугубить и без того хрупкое равновесие. Компании замерли в режиме ожидания, сокращая издержки и избегая долгосрочных обязательств.
Ключевой сигнал месяца — компании окончательно перешли в режим «управляемой стагнации». Ни паники 2022 года, ни надежд на скорое улучшение. На первое место вышли налоговая нагрузка (НДС вырос до 22%) и жёсткое администрирование ФНС (экстерриториальные камеральные проверки). Результат: за первый квартал 2026 года закрылись более 200 тысяч малых и средних предприятий. Бизнес не растёт, а выживает — одни уходят в тень, другие...

Время – самый ценный ресурс: почему важно фокусироваться на перспективном минимуме
https://globalmsk.ru/news/id/80854

В условиях ограниченности времени и жизненных ресурсов критически важно уметь расставлять приоритеты и фокусироваться на наиболее перспективных направлениях. Опыт показывает, что чрезмерная вовлечённость в множество проектов и предложений нередко ведёт к потере энергии, ресурсов и упущенным возможностям, тогда как осознанная минимизация нагрузки позволяет добиваться более значимых результатов.
Святослав Можей, руководитель компании «Амалит»:
У меня всегда было множество идей, проектов, направлений. Но время – конечный ресурс, жизнь ограничена, поэтому 5 лет назад я должен был бы сказать себе: «Времени нет, отсеки все по-максимуму, оставь самый перспективный минимум». И не распыляться на многое. Это главный, самый болезненный совет.
Это помогло бы избежать ошибок, потери времени и ресурса, здоровья и энергии. Осознав это, в последние несколько лет я отвергал многие деловые предложения, ...

За пределами рутины: почему руководителю важно видеть долгосрочные возможности
https://globalmsk.ru/news/id/80856

На ранних этапах развития бизнеса руководители нередко погружаются в операционную рутину и решение краткосрочных задач, однако ключ к устойчивому росту лежит в ином – в умении мыслить масштабно и выстраивать саморазвивающуюся систему. Осознанная фокусировка на проектах с высоким потенциалом, своевременное делегирование полномочий сильным специалистам и постановка амбициозных целей позволяют выйти за пределы повседневных забот и задать стратегический вектор развития компании.
Александр Зайцев, генеральный директор, основатель Atomic Capital:
Пожалуй, я бы посоветовал себе раньше начать мыслить более масштабно. На старте многие руководители концентрируются на текущих задачах, операционных вопросах и решении краткосрочных проблем. Это естественно, но со временем становится понятно, что настоящая ценность создаётся не в ежедневной рутине, а в способности видеть долгосрочные возможности и строит...

Эксперты «ГлобалМедиа»: в мае российские производства перешли в режим точечных побед — от биотехнологий до мебельной логистики
https://globalmsk.ru/news/id/80859

Май 2026 года не дал российской промышленности единого вектора. На фоне традиционного сезонного спада, высоких ставок (14,5%) и налогового давления (НДС — 22%, налог на прибыль — 25%) одни компании замерли в выжидании, другие — нарастили производство за счёт ранее сделанных инвестиций. Мебельщики сокращают сроки поставок и снижают брак, биотехнологи уходят в кормовые производства, промышленные дизайнеры бьют тревогу по поводу позднего включения в проекты, а текстильщики переориентируются на гостендеры. Единственное, в чём сходятся все, — импульсивных решений больше нет.
Ключевой сигнал мая — бизнес окончательно перешёл в режим адресной эффективности. Рост производства фиксируется не «для галочки», а там, где есть чёткий спрос и понятная экономика. Мебельная отрасль продолжает наращивать производство за счёт цифровизации и экотренда: по прогноза...

Сила не в личной вовлечённости, а в системе: принципы масштабирования бизнеса
https://globalmsk.ru/news/id/80857

На этапе масштабирования бизнеса критически важно сместить фокус с личной вовлечённости руководителя на выстраивание устойчивой системы, в которой рост обеспечивают отлаженные процессы, технологии, данные и сильная команда. Переход от ручного управления к системной модели позволяет избежать хаоса и обеспечить управляемый, измеримый рост компании.
Ирина Рожкова, директор Сервиса бронирования туров «Слетать.ру»:
Пять лет назад я бы сказала себе: масштабируй не усилия, а систему.
Если бы я могла дать себе советы пять лет назад, главный звучал бы так: не делай личную вовлеченность главным ресурсом бизнеса. Строй систему, в которой рост обеспечивают процессы, данные, технологии и команда, а не только энергия руководителя.
Опыт запуска и масштабирования проектов в сфере HoReCa 5 лет назад показал мне: личная вовлеченность руководителя помогает пройти стартовый этап, собрать команду и быстро прин...

Доверять, делегировать, расти: переосмысление роли лидера
https://globalmsk.ru/news/id/80858

На ранних этапах развития бизнеса многие руководители воспринимают тотальный контроль и максимальную личную вовлечённость как показатель эффективности, однако со временем становится очевидно, что устойчивый рост возможен лишь при отказе от микроменеджмента. Ключевыми элементами зрелого управления выступают умение делегировать, выстраивать самоподдерживающиеся системы и формировать сильную команду, способную работать без постоянного ручного вмешательства.
Александра Дробышева, генеральный директор компании HINT:
Пять лет назад мне казалось, что хороший руководитель — это человек, который держит под контролем абсолютно всё. Чем больше задач замкнуто на тебе, тем сильнее ты вовлечена в бизнес — тогда это воспринималось как показатель эффективности. Сейчас я бы дала себе другой совет: замедлиться, научиться мыслить вдолгую и перестать быть самым загруженным человеком в команде.
Со временем приходит понимание, что ...

Не экономить на главном: какие инвестиции создают долгосрочное преимущество
https://globalmsk.ru/news/id/80860

В условиях стремительного развития рынка биоингредиентов и растущей конкуренции стратегические инвестиции становятся ключевым фактором устойчивого роста бизнеса. Опыт отрасли показывает, что чрезмерная осторожность и экономия на критически важных направлениях, от научных разработок и модернизации оборудования до развития экспортного потенциала, в перспективе оборачивается существенным отставанием от конкурентов.
Владимир Зрюмов, заместитель генерального директора ООО «АС РС» (бренд VARSEAS):
Если бы я мог дать совет себе пятилетней давности, это звучало бы так: инвестируйте в развитие смелее и масштабнее. Не экономьте на критически важных направлениях — технологиях, людях, научных разработках, маркетинге и выходе на новые рынки.
В 2021 году, в начале пути развития нашего производства биоингредиентов, мы порой откладывали крупные инвестиционные решения, стремясь минимизировать риски и сохранит...