Телеграм канал «ГлобалМСК.ру»

ЦМАКП представил способы удержания денег в РФ
https://globalmsk.ru/news/id/82526

Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования представил доклад, в котором сообщается, что в течение нескольких десятков лет российская экономика теряла значительные суммы из-за перевода средств на заграничные счета крупными компаниями. ЦМАКП разработал свои способы удержания денег в РФ. Информацию передают «Известия».
Эксперты говорят, что отток капитала происходит в реальном секторе. Многие добывающие и производящие предприятия переводят за границу больше средств, чем привлекают оттуда. За десятилетие, в период с 2014 по 2024 год, этот показатель составил 3% от ВВП. С учетом других платежей, дивидендов и процентов цифра еще больше – 4-5% в год.
В качестве одной из мер по привлечению капитала аналитики предложили налоговую амнистию. Владельцы заграничных счетов получат возможность перевести свои активы в Россию, уплатив фиксированный сбор. Государство же не станет выставлять претензии по поводу происх...

ФНС усиливает налоговый контроль за крупным бизнесом
https://globalmsk.ru/news/id/82527

ФНС сделала контроль за крупным бизнесом еще более жестким. За первое полугодие было проведено в два раза больше выездных проверок. Сумма налоговых доначислений при этом увеличилась в три раза. Такую информацию передают «Известия».
К крупному бизнесу относятся предприятия, имеющие годовой оборот более 35 миллиардов рублей. В столице средние объемы претензий от ФНС составили 220 миллионов рублей. Таким образом, показатели в течение года увеличились на 60%. Ранее суммы доначислений в 500 миллионов рублей были редкостью, теперь они становятся привычной практикой.
В ФНС говорят, что показатели увеличились в связи с применением автоматизированного выявления налоговых нарушений. Первоначально фирмам направляется извещение о возможных рисках. Предприятиям дается время на устранение недочетов. Если же требования не исполняются, инициируется выездная проверка. Уже на этом этапе руководителям советуют готовить позицию для защ...

Технологическая независимость: как бизнес уходит от западных облаков без риска для процессов
https://globalmsk.ru/news/id/82522

Уход от западных облачных платформ — уже не вынужденная мера, а осознанный шаг к технологической независимости: бизнес пересматривает сам подход к организации ИТ‑среды и ставит контроль над данными во главу угла. В интервью — практический разбор перехода на российскую инфраструктуру: от гибридной модели и аудита зависимостей до пилотного запуска и выстраивания архитектуры, которую можно развивать без оглядки на иностранных вендоров.
Константин Хабаров, генеральный директор компании «Байт»:
Российская инфраструктура: почему мы больше не смотрим на западные облака и что построили взамен?
Западные облачные платформы долго воспринимались как стандартный выбор: они позволяли быстро запускать сервисы, наращивать ресурсы и не вкладываться в собственную инфраструктуру. Однако события последних лет показали, что такая модель несет серьезные риски. Ограничение доступа к сервисам, сложности с оплатой и поддержкой, невозможность получить обновления или продлить лицензии напрямую влияют на работу бизнеса.
Поэтому компании сегодня пересматривают не только набор используемых решений, но и сам подход к организации ИТ-среды. В центре внимания - контроль над данными, оборудованием и ключевыми программными компонентами. Речь идет не о механической замене зарубежного облака российским аналогом, а о создании инфраструктуры, которую можно обслуживать, развивать и масштабировать независимо от решений иностранных вендоров.
Как правило, бизнес выбирает гибридную модель. Критичные системы - учетные решения, базы данных, персональные данные - размещаются в защищенном локальном контуре, в собственном дата-центре или на площадке российского партнера. Для разработки, тестирования, резервных мощностей и проектов с непостоянной нагрузкой можно использовать российские облачные сервисы. Такой подход помогает сохранить гибкость, но не ставить жизненно важные процессы в зависимость от внешних поставщиков.
Отдельный вопрос - хранение данных. Для заказчика важно не только обеспечить необходимую производительность, но и понимать, кто отвечает за поддержку оборудования, как быстро будут доступны запасные части, можно ли расширить систему без остановки сервисов и каким образом организовано резервное копирование. Эти параметры зачастую важнее формального сравнения характеристик в спецификации.
Переход на российский стек требует подготовки. Сначала нужно провести аудит: определить критичные приложения, оценить зависимости, проверить совместимость операционных систем, средств виртуализации, систем хранения и резервного копирования. Затем — запустить пилот на реальной нагрузке. Такой сценарий дает возможность заранее увидеть узкие места и составить реалистичный план миграции без риска для работы компании.
Российские производители и поставщики уже могут закрывать значительную часть задач по построению корпоративной инфраструктуры. Рынок предлагает серверные решения, СХД, программные продукты для виртуализации, защиты и управления данными. Но результат зависит не только от выбранных продуктов. Нужна продуманная архитектура, понятная зона ответственности каждого участника и команда, способная сопровождать систему после ввода в эксплуатацию.
Технологическая независимость не означает отказа от современных подходов или попытку построить закрытую систему. Это возможность самим определять, где находятся данные, как устроены ключевые сервисы и на каких условиях они будут развиваться. Для бизнеса это уже не абстрактная задача импортозамещения, а необходимое условие стабильной работы.

Путин выступил на заседании “БРИКС плюс” в Индии
https://globalmsk.ru/news/id/82515

Президент России Владимир Путин принял участие в заседании БРИКС. Во время интервью было озвучено множество ключевых положений, касающихся экономического и политического устройства российского государства и его взаимодействия с другими странами в формате БРИКС.
Основной мыслью стала идея формирования инвестиционной платформы в рамках БРИКС для привлечения долгосрочных капиталов. Российский лидер считает, что альянс ежегодно демонстрирует устойчивое развитие. Внутренняя торговля между членами достигла уже 1,2 трлн долларов. Более того, на эти страны приходится более 25% общего объема глобального экспорта и 49% всего мирового ВВП. При этом потенциал развития еще до конца не исчерпан.
Также Путин отметил, что базовые ценности и идеалы БРИКС сегодня привлекательны для многих государств, поскольку объединение придерживается независимого и самостоятельного курса, соблюдает международное право, способствует формированию многоп...

Перестройка на ходу: как модернизировать промышленное ПО без остановки производства
https://globalmsk.ru/news/id/82520

Трансформация зрелого IT‑продукта — это не запуск с чистого листа, а тонкая работа по перестройке действующей системы без остановки её эксплуатации. В интервью — практический разбор того, как модернизировать промышленное ПО: от поэтапного ухода от монолита и адаптации инфраструктуры до прагматичного внедрения ИИ под конкретные производственные задачи.
Алексей Лисицын, технический директор «КЛ Бизнес Солюшнс»:
От идеи до первого миллиарда: как создавался продукт?
У нас история вообще не про классический стартап, который начался с идеи на салфетке. Всё было почти наоборот.
В 2022 году наша команда выкупила компанию вместе с продуктом, которому на тот момент было около 15 лет. У него уже были свои клиенты, накопленная предметная экспертиза и, естественно, большой технический долг.
Одна из первых находок хорошо показала масштаб задачи: часть логики APS-планирования была зашита в один SQ...

Не только зарплата: инструменты удержания инженерных кадров в IT
https://globalmsk.ru/news/id/82518

Удержание инженерных кадров в долгосрочных IT‑проектах – одна из самых непростых задач для компаний: монотонность и отсутствие видимого роста быстро снижают вовлечённость специалистов. В интервью практические подходы к мотивации разработчиков: от прозрачных грейдов и распределения задач до поддержки инициатив и внедрения автоматизации.
Александр Сажин, эксперт RDV:
Искусство собирать инженерную команду: как вы мотивируете разработчиков годами работать над одним проектом?
Когда команда годами работает над одной сложной системой, главная задача руководителя - сделать так, чтобы специалисты продолжали развиваться и не сталкивались с монотонностью задач. Для нас инженеры и разработчики это единая команда, а работа над продуктом часто складывается из череды конкретных клиентских проектов. Чтобы удерживать специалистов на длинной дистанции, мы опираемся на понятную систему управления, работу с инфраструктурой...

ИИ как драйвер выручки: не экономия, а трансформация бизнес‑процессов
https://globalmsk.ru/news/id/82519

Искусственный интеллект всё чаще становится не просто технологическим трендом, а реальным инструментом трансформации бизнес‑процессов — но только в том случае, если за внедрением стоит чёткое понимание проблемы и измеримый результат. В интервью — подход к созданию IT‑продукта, который опирается на поиск реальной боли пользователя, сборку команды с разносторонними компетенциями и грамотное использование доступных технологий.
Юрий Ковалев, эксперт по внедрению искусственного интеллекта в бизнес-процессы, основатель и руководитель ИИ-сервиса для врачей smartica.ai:
Для меня создание IT-продукта начинается не с технологии и даже не с бизнес-модели, а с понимания конкретной проблемы. В случае smartica.ai мы увидели, насколько много времени врач тратит не на пациента, а на документацию и административную работу. Сегодня наша задача — превратить эту рутину в автоматизированный процесс и дать врачу возможность сосредоточиться на главном: на пациенте.
Если говорить о деньгах, я не считаю правильным строить компанию вокруг идеи «любой ценой достичь миллиарда». Сначала должен появиться работающий продукт, за который клиент регулярно готов платить, затем — понятная экономика масштабирования.
Команду, на мой взгляд, невозможно собрать только деньгами. Очень важны человеческие отношения внутри компании и общая заинтересованность в результате. Особенно в технологическом бизнесе: сильные технические специалисты — это не просто исполнители отдельных задач, а люди, от которых во многом зависит успех всего проекта. Поэтому для меня принципиальны интересная задача, возможность влиять на продукт и ощущение, что ты строишь что-то действительно полезное.
При этом в команде должны быть разные компетенции. В smartica.ai, например, разработка и AI — только одна часть бизнеса. У нас есть экспертиза в коммерции, медицинской валидации, взаимодействии с регуляторами, партнерствах и масштабировании. Именно сочетание этих компетенций позволяет технологическому продукту пройти путь от прототипа до реального внедрения.
Что касается инфраструктуры, я не вижу смысла сегодня воспринимать отечественные решения исключительно как вынужденную замену западным. Российские облачные платформы уже дают вполне неплохой набор инструментов для разработки и эксплуатации современных сервисов. Появляются собственные языковые модели, развиваются вычислительные мощности и инструменты для работы с данными. Поэтому задача бизнеса сейчас скорее в том, чтобы правильно собрать этот технологический стек под свои требования, чем пытаться буквально воспроизвести западную инфраструктуру.
В AI-трансформации я бы тоже не ставил во главу угла только сокращение расходов. В нашей компании уже значительную часть статистической и аналитической работы выполняют AI-агенты. Там, где раньше требовалось собирать данные, сводить их и анализировать вручную, сегодня значительную часть этой работы можно автоматизировать.
Но для бизнеса гораздо интереснее другой эффект — дополнительная выручка. В медицине это особенно заметно. Если врач перестает тратить часть приема на документацию и административные задачи и все это время отдает пациенту, меняется сама экономика приема. Растет качество коммуникации, повышается вероятность повторного обращения, увеличивается средний чек. То есть AI в данном случае не просто экономит компании деньги — он помогает зарабатывать больше.
И, пожалуй, это главный принцип, которым я руководствуюсь как предприниматель: технология сама по себе не является результатом. Результат — это изменение бизнес-процесса, которое можно измерить в деньгах, времени или качестве. Если AI действительно меняет этот показатель, тогда у продукта есть все основания для масштабирования.
#искусственныйинтеллект
#интервью
#трансформациябизнес-процессов