Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «ПриZрак Новороссии»
ПриZрак Новороссии
40.5K
744.0K
48.9K
34.1K
29.6M
Amat victoria curam.
Наши не придут, все наши это мы (с)
Владимир Грубник -
Бывший хирург, к.мед.н.,диверсант-подпольщик.
Обратная связь: @ghost_novorossia_bot
Разбан: @amnesty_ghost01_bot
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a06b5fcfd63644ac97ed6c
Наши не придут, все наши это мы (с)
Владимир Грубник -
Бывший хирург, к.мед.н.,диверсант-подпольщик.
Обратная связь: @ghost_novorossia_bot
Разбан: @amnesty_ghost01_bot
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a06b5fcfd63644ac97ed6c
Подписчики
Всего
145 517
Сегодня
-53
Просмотров на пост
Всего
13 696
ER
Общий
9.05%
Суточный
7.7%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 40 471 поста
Смотреть все посты
Пост от 23.05.2026 20:42
1 605
0
4
🔴 В 128 командный пункт 8 армии передали:
✅ 15 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Защита»;
✅ 1 ПТО (противотепловизионное одеяло);
✅ 4 ТОПа (теплоотражающих покрытия).
🔴 В миномётную батарею 1 мотострелкового батальона 1 Славянской бригады передали:
✅ 20 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Донбасс»;
✅ 1 маскировочное покрытие под миномёты из серии «Невидимка»;
✅ 2 ТОПа (теплоотражающих покрытия);
✅ 2 изделия РЭБ-тест.
🔴 В зенитно-ракетный дивизион 78 зенитно-ракетной бригады передали:
✅ 40 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Земля»;
✅ 2 маскировочных сетей размером 4х8 в расцветке «Земля»;
✅ 2 ТОПа (теплоотражающих покрытия);
✅ 4 изделия РЭБ-тест.
Надеемся, что переданная партия средств снабжения армии поможет сохранить больше жизней наших военных и позволит им более эффективно выполнять боевые задачи.
🔴 Производители:
▫️ Масксети, ПТО и «Невидимка» изготовлены волонтёрами группы «Технологии Победы» проекта 🟩 «Народная сеть».
▫️ ТОПы произведены волонтёрами Фонда «Немезида» проекта 🟩 «Народная сеть».
▫️ РЭБ-тесты произведены в нашей ПриZрачной мастерской силами Инженерного Z фронта и СВОрадио.
🤝 Огромное спасибо нашим волонтёрам, которые на протяжении 3,5 лет, не опуская рук, изготавливают для наших военных качественные маскировочные изделия.
‼️ВНИМАНИЕ‼️ Помощь воюющей армии собрана исключительно на народные деньги и выдаётся в подразделения АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!
Всё это возможно благодаря помощи и поддержке наших неравнодушных подписчиков. Именно благодаря Вам, мы помогаем нашим военным более эффективно выполнять боевые задачи, оставаться в живых и приближать нашу Победу.
ВМЕСТЕ МЫ ПОБЕДИМ!
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ССЫЛКА ТУТ
✅ 15 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Защита»;
✅ 1 ПТО (противотепловизионное одеяло);
✅ 4 ТОПа (теплоотражающих покрытия).
🔴 В миномётную батарею 1 мотострелкового батальона 1 Славянской бригады передали:
✅ 20 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Донбасс»;
✅ 1 маскировочное покрытие под миномёты из серии «Невидимка»;
✅ 2 ТОПа (теплоотражающих покрытия);
✅ 2 изделия РЭБ-тест.
🔴 В зенитно-ракетный дивизион 78 зенитно-ракетной бригады передали:
✅ 40 маскировочных сетей размером 3х6 в расцветке «Земля»;
✅ 2 маскировочных сетей размером 4х8 в расцветке «Земля»;
✅ 2 ТОПа (теплоотражающих покрытия);
✅ 4 изделия РЭБ-тест.
Надеемся, что переданная партия средств снабжения армии поможет сохранить больше жизней наших военных и позволит им более эффективно выполнять боевые задачи.
🔴 Производители:
▫️ Масксети, ПТО и «Невидимка» изготовлены волонтёрами группы «Технологии Победы» проекта 🟩 «Народная сеть».
▫️ ТОПы произведены волонтёрами Фонда «Немезида» проекта 🟩 «Народная сеть».
▫️ РЭБ-тесты произведены в нашей ПриZрачной мастерской силами Инженерного Z фронта и СВОрадио.
🤝 Огромное спасибо нашим волонтёрам, которые на протяжении 3,5 лет, не опуская рук, изготавливают для наших военных качественные маскировочные изделия.
‼️ВНИМАНИЕ‼️ Помощь воюющей армии собрана исключительно на народные деньги и выдаётся в подразделения АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!
Всё это возможно благодаря помощи и поддержке наших неравнодушных подписчиков. Именно благодаря Вам, мы помогаем нашим военным более эффективно выполнять боевые задачи, оставаться в живых и приближать нашу Победу.
ВМЕСТЕ МЫ ПОБЕДИМ!
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ССЫЛКА ТУТ
❤
60
👍
33
🙏
20
Пост от 23.05.2026 12:38
1 758
0
3
🔴 Для подразделения Пограничного Управления силами Призрачной мастерской БПЛА г.Курск отремонтировано:
✅Ремонт 1ед - коптеров - DJI Mavic 3T
✅ Ремонт 1ед - коптеров - DJI Mavic 3PRO
Запись на ремонт:
🔴Донецк @PrizrakTech
🔴Дебальцево @PrizrakTech4
🔴Курск @Dhanklodterminator
Канал: Призрачная мастерская БПЛА.
‼️Внимание‼️ Переданные изделия собраны исключительно на пожертвования подписчиков канала ПриZрак Новороссии и выдаются в подразделения АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!
Это возможно благодаря пожертвованиям наших неравнодушных подписчиков. Именно благодаря Вам, мы помогаем нашим военным более эффективно выполнять боевые задачи, оставаться в живых и приближать нашу Победу.
ВМЕСТЕ МЫ ПОБЕДИМ!
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ВТБ:
4272290754036887
Роман Юрьевич З.
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
‼️Номер для перевода по СБП и внутри Сбера:
+79150423150
Крипта:
BTC новый адрес:
bc1qh3yujkngtxlwy9x4ufl6j5ncyddlm08yscg3cs
Старый BTC тоже работает:
bc1qwd2mlhzdkx08zwwznf7pdhq0je3a8fv3z38ec8
ETH новый адрес:
0xeDaDfCbfFDfa7DE59b09168B8e86f1Fbd36a6206
Старый ETH тоже работает:
0xC705CAdA4167d3d7DB0930dbBE8D0eD52955095b
Если вам нужен одноразовый адрес или другая валюта: @ghost_crypt_bot
🇷🇺 для подачи заявки на получения масксетей для подразделений - пишите в бот @maskseti_bot
Для юрлиц, желающих сделать пожертвование, информация тут
✅Ремонт 1ед - коптеров - DJI Mavic 3T
✅ Ремонт 1ед - коптеров - DJI Mavic 3PRO
Запись на ремонт:
🔴Донецк @PrizrakTech
🔴Дебальцево @PrizrakTech4
🔴Курск @Dhanklodterminator
Канал: Призрачная мастерская БПЛА.
‼️Внимание‼️ Переданные изделия собраны исключительно на пожертвования подписчиков канала ПриZрак Новороссии и выдаются в подразделения АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!
Это возможно благодаря пожертвованиям наших неравнодушных подписчиков. Именно благодаря Вам, мы помогаем нашим военным более эффективно выполнять боевые задачи, оставаться в живых и приближать нашу Победу.
ВМЕСТЕ МЫ ПОБЕДИМ!
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ВТБ:
4272290754036887
Роман Юрьевич З.
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
‼️Номер для перевода по СБП и внутри Сбера:
+79150423150
Крипта:
BTC новый адрес:
bc1qh3yujkngtxlwy9x4ufl6j5ncyddlm08yscg3cs
Старый BTC тоже работает:
bc1qwd2mlhzdkx08zwwznf7pdhq0je3a8fv3z38ec8
ETH новый адрес:
0xeDaDfCbfFDfa7DE59b09168B8e86f1Fbd36a6206
Старый ETH тоже работает:
0xC705CAdA4167d3d7DB0930dbBE8D0eD52955095b
Если вам нужен одноразовый адрес или другая валюта: @ghost_crypt_bot
🇷🇺 для подачи заявки на получения масксетей для подразделений - пишите в бот @maskseti_bot
Для юрлиц, желающих сделать пожертвование, информация тут
Пост от 23.05.2026 11:36
1 537
0
4
‼️ В рамках проекта 🔴 «Цифровизация связи» мы продолжаем оказывать помощь в построении эффективной, устойчивой и безопасной системы цифровой радиосвязи.
Специалистами была проведена работа по доукомплектованию подразделений необходимыми средствами радиосвязи.
После согласования потребностей, проверки оборудования и консультаций передано:
✅ Во 2-й мотострелковый полк РВСН:
Двухчастотный ретранслятор TYT MD-7500 VHF;
5 автомобильных радиостанций LEX MD-9600 с автомобильными антеннами;
8 километров полевого кабеля П-274;
6 полевых телефонных аппаратов ТА-57.
✅ В 1-й мотострелковый батальон 60-й отдельной мотострелковой бригады 5А – 3 автомобильные радиостанции LEX MD-9600.
🔴 НАСТОЯТЕЛЬНО напоминаем‼️ Соблюдайте дисциплину связи‼️
Пользуйтесь таблицами СУВ либо другими кодировочными таблицами!
Не используйте в радиоэфире общепринятые позывные должностных лиц, время прибытия/убытия, не обозначайте подразделения, адреса и привязки, номера телефонов и т.д.
Используйте позывные, не привязанные к ШДС.
Учитывайте, что переданные Вами данные в эфир (даже с использованием протокола шифрования AES-256) могут быть раскрыты противником в кратчайшие сроки и использованы против Вас, в том числе и с применением радиоигры.
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ВТБ:
4272290754036887
Роман Юрьевич З.
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
‼️Номер для перевода по СБП и внутри Сбера:
+79150423150
Крипта:
BTC новый адрес:
bc1qh3yujkngtxlwy9x4ufl6j5ncyddlm08yscg3cs
Старый BTC тоже работает:
bc1qwd2mlhzdkx08zwwznf7pdhq0je3a8fv3z38ec8
ETH новый адрес:
0xeDaDfCbfFDfa7DE59b09168B8e86f1Fbd36a6206
Старый ETH тоже работает:
0xC705CAdA4167d3d7DB0930dbBE8D0eD52955095b
Если вам нужен одноразовый адрес или другая валюта: @ghost_crypt_bot
Специалистами была проведена работа по доукомплектованию подразделений необходимыми средствами радиосвязи.
После согласования потребностей, проверки оборудования и консультаций передано:
✅ Во 2-й мотострелковый полк РВСН:
Двухчастотный ретранслятор TYT MD-7500 VHF;
5 автомобильных радиостанций LEX MD-9600 с автомобильными антеннами;
8 километров полевого кабеля П-274;
6 полевых телефонных аппаратов ТА-57.
✅ В 1-й мотострелковый батальон 60-й отдельной мотострелковой бригады 5А – 3 автомобильные радиостанции LEX MD-9600.
🔴 НАСТОЯТЕЛЬНО напоминаем‼️ Соблюдайте дисциплину связи‼️
Пользуйтесь таблицами СУВ либо другими кодировочными таблицами!
Не используйте в радиоэфире общепринятые позывные должностных лиц, время прибытия/убытия, не обозначайте подразделения, адреса и привязки, номера телефонов и т.д.
Используйте позывные, не привязанные к ШДС.
Учитывайте, что переданные Вами данные в эфир (даже с использованием протокола шифрования AES-256) могут быть раскрыты противником в кратчайшие сроки и использованы против Вас, в том числе и с применением радиоигры.
🇷🇺 Напоминаем АКТУАЛЬНЫЕ реквизиты для сбора добровольных пожертвований для воюющей Русской армии:
ВТБ:
4272290754036887
Роман Юрьевич З.
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
‼️Номер для перевода по СБП и внутри Сбера:
+79150423150
Крипта:
BTC новый адрес:
bc1qh3yujkngtxlwy9x4ufl6j5ncyddlm08yscg3cs
Старый BTC тоже работает:
bc1qwd2mlhzdkx08zwwznf7pdhq0je3a8fv3z38ec8
ETH новый адрес:
0xeDaDfCbfFDfa7DE59b09168B8e86f1Fbd36a6206
Старый ETH тоже работает:
0xC705CAdA4167d3d7DB0930dbBE8D0eD52955095b
Если вам нужен одноразовый адрес или другая валюта: @ghost_crypt_bot
👍
76
🙏
21
❤
8
🔥
3
👏
2
❤🔥
1
🤣
1
Пост от 23.05.2026 11:15
158
0
0
#отчеты #Курск #Народная_сеть
С нашего оперативного склада в г. Курске выдали:
✔️для 2 МСП ВКС:
- сети 3х6 м. – 11 шт., 2х3 м. - 19 шт., 2х2 м. - 11 шт., 4х8 м. - 10 шт. (Защита, Земля);
✔️для 22 МСП танкового батальона:
- сети 3х6 м. – 20 шт. (Защита, Земля).
Сети изготовлены волонтерами АНО «Технологии Победы» проекта «Народная сеть» из материалов, закупленных на добровольные пожертвования подписчиков тг-каналов «ПриZрак Новороссии» и «Технологии Победы» и участников проекта.
Все изделия и грузы передаются в подразделения нашей армии по заявкам военнослужащих абсолютно БЕСПЛАТНО.
Чем больше тех, кто помогает, тем большее число подразделений мы сможем укрыть! Важна любая помощь!
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь работе группы "Технологии Победы":
Сбербанк:
2202206135051345
Светлана Ивановна Ж.
Обратная связь или заказ маскировки на Курском направлении: @TechPobedaBot
С нашего оперативного склада в г. Курске выдали:
✔️для 2 МСП ВКС:
- сети 3х6 м. – 11 шт., 2х3 м. - 19 шт., 2х2 м. - 11 шт., 4х8 м. - 10 шт. (Защита, Земля);
✔️для 22 МСП танкового батальона:
- сети 3х6 м. – 20 шт. (Защита, Земля).
Сети изготовлены волонтерами АНО «Технологии Победы» проекта «Народная сеть» из материалов, закупленных на добровольные пожертвования подписчиков тг-каналов «ПриZрак Новороссии» и «Технологии Победы» и участников проекта.
Все изделия и грузы передаются в подразделения нашей армии по заявкам военнослужащих абсолютно БЕСПЛАТНО.
Чем больше тех, кто помогает, тем большее число подразделений мы сможем укрыть! Важна любая помощь!
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь работе группы "Технологии Победы":
Сбербанк:
2202206135051345
Светлана Ивановна Ж.
Обратная связь или заказ маскировки на Курском направлении: @TechPobedaBot
❤
3
Пост от 23.05.2026 11:06
1
0
0
Мобилизация, которой не было
Вначале ставится политическая цель войны. Она, как правило, имеет экономическое, территориальное и политическое измерения.
Исходя из политической цели, в Генштабе определяют стратегию боевых действий и тактику ведения войны — иерархия, описанная ещё Клаузевицем.
На основании измеримых и исполнимых планов Генштаба определяются: образ ведения боевых действий, силы и средства для выполнения боевых задач, организационно-штатная структура подразделений, вооружения — необходимые армии в целом и каждому бойцу в частности, методы и способы ротации и обучения личного состава и т.д.
ВПК и связанным с ним структурам выдаётся техническое задание на номенклатуру и количество вооружений — как правило, с запасом ×2 к плановым потребностям.
Важно! Планирование военного заказа в военное время не может осуществляться в правовых и временных рамках мирного времени!
Политическое руководство изыскивает средства и размещает военный заказ. Произведённые вооружения поступают в войска, применяются и дают необходимый результат.
Этот цикл административных, политических и военных решений должен проворачиваться быстро — настолько быстро, насколько быстро меняется война и политический контекст, в котором она идёт. В мирное время такие циклы занимают годы; в военное время скорость оборота сжимается до месяцев. Ключ к победе в долгой войне часто лежит в способности системы управления адаптироваться к такой динамике — это OODA-цикл полковника Джона Бойда.
Если обороты административного цикла не поспевают за «пульсом войны», армия теряет темп и проигрывает. Когда к этому добавляется нежелание — публично или на уровне целевых докладов — признавать реальное положение дел, рвётся «нервная связь» на оси «политика — промышленность — армия» (Ван Кревельд), боевые результаты ухудшаются катастрофически, а потери растут экспоненциально. Это как если бы у организма отказывали почки, но в мозг не поступали болевые сигналы о необходимости срочного вмешательства (Макмастер).
Пример. В 1942 году первая часть Сталинградской кампании обошлась советской армии тяжёлыми, бесплодными потерями. Генералы обвинили личный состав и младших командиров едва ли не в трусости. НКВД провело расследование и установило: вся вина лежит на генералах — небрежно сформулированный боевой замысел, слабое взаимодействие, замысел операции не доведён до среднего и младшего командного состава. Ставка отреагировала немедленно: генералов сняли, требования к доведению замысла ужесточили. СССР выиграл Сталинградскую битву и тем предопределил исход Второй мировой войны.
Система всегда должна работать как система. Если генерал-лейтенант идёт в штурм — он провалился, его система не работает. Директор завода не должен вставать за токарный станок. Если министр промышленности в ручном режиме решает проблемы отдельного производства — он провалился, его система не работает. Если майор на курсах знает и понимает больше преподавателя-полковника из Генштаба — вся система подготовки негодна.
Обороты административно-политической системы редко поспевают за реальной динамикой войны. Но как солдат обязан идти в бой, чиновник обязан ускорять эти обороты всеми силами — иначе они воюют за разные стороны.
А для решения проблем, за которыми не поспевает вертикальное управление, нужно спускать вниз инициативу, деньги и ответственность — туда, где можно быстрее реагировать на перемены и наращивать эффективность отдельных элементов, не нарушая функционирование системы в целом.
Главная проблема, о которой я пишу все четыре года, — несопоставимая скорость перемен на войне и скорость управленческих решений в вертикали, помноженная на принципиальное нежелание принимать этот факт и категорическое отрицание самой возможности передать вниз деньги, ответственность и инициативу.
#СВО #армия #цикл_Бойда
ЖИВОВЪ | ЖИВОВЪ В МАХ
Вначале ставится политическая цель войны. Она, как правило, имеет экономическое, территориальное и политическое измерения.
Исходя из политической цели, в Генштабе определяют стратегию боевых действий и тактику ведения войны — иерархия, описанная ещё Клаузевицем.
На основании измеримых и исполнимых планов Генштаба определяются: образ ведения боевых действий, силы и средства для выполнения боевых задач, организационно-штатная структура подразделений, вооружения — необходимые армии в целом и каждому бойцу в частности, методы и способы ротации и обучения личного состава и т.д.
ВПК и связанным с ним структурам выдаётся техническое задание на номенклатуру и количество вооружений — как правило, с запасом ×2 к плановым потребностям.
Важно! Планирование военного заказа в военное время не может осуществляться в правовых и временных рамках мирного времени!
Политическое руководство изыскивает средства и размещает военный заказ. Произведённые вооружения поступают в войска, применяются и дают необходимый результат.
Этот цикл административных, политических и военных решений должен проворачиваться быстро — настолько быстро, насколько быстро меняется война и политический контекст, в котором она идёт. В мирное время такие циклы занимают годы; в военное время скорость оборота сжимается до месяцев. Ключ к победе в долгой войне часто лежит в способности системы управления адаптироваться к такой динамике — это OODA-цикл полковника Джона Бойда.
Если обороты административного цикла не поспевают за «пульсом войны», армия теряет темп и проигрывает. Когда к этому добавляется нежелание — публично или на уровне целевых докладов — признавать реальное положение дел, рвётся «нервная связь» на оси «политика — промышленность — армия» (Ван Кревельд), боевые результаты ухудшаются катастрофически, а потери растут экспоненциально. Это как если бы у организма отказывали почки, но в мозг не поступали болевые сигналы о необходимости срочного вмешательства (Макмастер).
Пример. В 1942 году первая часть Сталинградской кампании обошлась советской армии тяжёлыми, бесплодными потерями. Генералы обвинили личный состав и младших командиров едва ли не в трусости. НКВД провело расследование и установило: вся вина лежит на генералах — небрежно сформулированный боевой замысел, слабое взаимодействие, замысел операции не доведён до среднего и младшего командного состава. Ставка отреагировала немедленно: генералов сняли, требования к доведению замысла ужесточили. СССР выиграл Сталинградскую битву и тем предопределил исход Второй мировой войны.
Система всегда должна работать как система. Если генерал-лейтенант идёт в штурм — он провалился, его система не работает. Директор завода не должен вставать за токарный станок. Если министр промышленности в ручном режиме решает проблемы отдельного производства — он провалился, его система не работает. Если майор на курсах знает и понимает больше преподавателя-полковника из Генштаба — вся система подготовки негодна.
Обороты административно-политической системы редко поспевают за реальной динамикой войны. Но как солдат обязан идти в бой, чиновник обязан ускорять эти обороты всеми силами — иначе они воюют за разные стороны.
А для решения проблем, за которыми не поспевает вертикальное управление, нужно спускать вниз инициативу, деньги и ответственность — туда, где можно быстрее реагировать на перемены и наращивать эффективность отдельных элементов, не нарушая функционирование системы в целом.
Главная проблема, о которой я пишу все четыре года, — несопоставимая скорость перемен на войне и скорость управленческих решений в вертикали, помноженная на принципиальное нежелание принимать этот факт и категорическое отрицание самой возможности передать вниз деньги, ответственность и инициативу.
#СВО #армия #цикл_Бойда
ЖИВОВЪ | ЖИВОВЪ В МАХ
👍
1
Пост от 22.05.2026 20:58
1 652
1
6
Запрос начальника только на положительный результат и негативная реакция на отсутствие положительного результата изначально ставят подчинённых в позу, при которой они вынуждены врать о реальных результатах, приукрашая и искажая действительность. Так рождаются ложные, "красивые" доклады, в которых всё прекрасно.
В первую очередь это касается новаторских процессов, где положительный результат не может быть гарантирован ввиду отсутствия опыта и малоизученности тематики исследований, но начальник ждёт только положительного результата. В результате чего подчинённые, взявшиеся за исследование новой работы, просто не могут сказать начальнику, что "в результате исследования выявился такой-то, такой-то негатив и исследование является неперспективным по таким-то, таким-то причинам".
То есть здесь происходит типичная история с неприятием "возможных ошибок" в процессе всеми участниками: как исполнителями, которые поставлены в рамки "результат должен быть только положительным", так и начальниками, которые не приемлют отрицательный результат. А ведь ошибки — это важный элемент образования, исследований и разработок. Многие продукты новаторской деятельности, которые сегодня кажутся перспективными, могут на разных этапах работы оказаться неперспективными или вообще тупиковыми ввиду разных факторов.
Поэтому в нашей системе менеджмента необходимо продавливать системное понимание всех участников процесса, принятие того, что неудачи — это норма. Что главное — вовремя определить неперспективность движения работ и скорректировать их, учтя все предыдущие ошибки. Начальник должен обладать компетенцией, понимать процессы и, самое главное, контролировать их, требуя на этапе выполнения работы от подчинённых не только "положительную динамику в работе над проектом", а проблемы, с которыми сталкиваются подчинённые, работающие над проектом. Ибо только зная и проблемы, и успехи, можно скорректировать работу в нужном русле.
🔹🔹 @notes_veterans
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
В первую очередь это касается новаторских процессов, где положительный результат не может быть гарантирован ввиду отсутствия опыта и малоизученности тематики исследований, но начальник ждёт только положительного результата. В результате чего подчинённые, взявшиеся за исследование новой работы, просто не могут сказать начальнику, что "в результате исследования выявился такой-то, такой-то негатив и исследование является неперспективным по таким-то, таким-то причинам".
То есть здесь происходит типичная история с неприятием "возможных ошибок" в процессе всеми участниками: как исполнителями, которые поставлены в рамки "результат должен быть только положительным", так и начальниками, которые не приемлют отрицательный результат. А ведь ошибки — это важный элемент образования, исследований и разработок. Многие продукты новаторской деятельности, которые сегодня кажутся перспективными, могут на разных этапах работы оказаться неперспективными или вообще тупиковыми ввиду разных факторов.
Поэтому в нашей системе менеджмента необходимо продавливать системное понимание всех участников процесса, принятие того, что неудачи — это норма. Что главное — вовремя определить неперспективность движения работ и скорректировать их, учтя все предыдущие ошибки. Начальник должен обладать компетенцией, понимать процессы и, самое главное, контролировать их, требуя на этапе выполнения работы от подчинённых не только "положительную динамику в работе над проектом", а проблемы, с которыми сталкиваются подчинённые, работающие над проектом. Ибо только зная и проблемы, и успехи, можно скорректировать работу в нужном русле.
🔹🔹 @notes_veterans
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
👍
58
💯
50
🤣
9
❤
3
👏
2
🗿
1
Пост от 22.05.2026 07:40
1 575
0
2
#отчеты #Курск #Народная_сеть
С нашего оперативного склада в г. Курске выдали:
✔️для полка 275:
- сети 3х6 м. – 6 шт., 4х8 м. - 7 шт. (Защита, Донбасс, Земля);
✔️для 1 МСП РВСН:
- сети 3х6 м. – 20 шт., 4х8 м. - 10 шт. (Защита).
Сети изготовлены волонтерами АНО «Технологии Победы» проекта «Народная сеть» из материалов, закупленных на средства подписчиков тг-канала «ПриZрак Новороссии».
Вся помощь передается подразделениям нашей армии по заявкам от военнослужащих абсолютно БЕСПЛАТНО.
Приходите помогать, ведь любая помощь важнее, чем просто сочувствие. Вместе мы сможем больше!
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь работе группы "Технологии Победы":
Сбербанк:
2202206135051345
Светлана Ивановна Ж.
Обратная связь или заказ маскировки на Курском направлении: @TechPobedaBot
С нашего оперативного склада в г. Курске выдали:
✔️для полка 275:
- сети 3х6 м. – 6 шт., 4х8 м. - 7 шт. (Защита, Донбасс, Земля);
✔️для 1 МСП РВСН:
- сети 3х6 м. – 20 шт., 4х8 м. - 10 шт. (Защита).
Сети изготовлены волонтерами АНО «Технологии Победы» проекта «Народная сеть» из материалов, закупленных на средства подписчиков тг-канала «ПриZрак Новороссии».
Вся помощь передается подразделениям нашей армии по заявкам от военнослужащих абсолютно БЕСПЛАТНО.
Приходите помогать, ведь любая помощь важнее, чем просто сочувствие. Вместе мы сможем больше!
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь нашей воюющей армии:
ВТБ:
4272290754036887
Сбербанк:
2202206898548321
Роман Юрьевич З.
🇷🇺 Помочь работе группы "Технологии Победы":
Сбербанк:
2202206135051345
Светлана Ивановна Ж.
Обратная связь или заказ маскировки на Курском направлении: @TechPobedaBot
👍
57
🙏
21
❤
17
🔥
1