Телеграм канал «ГАРИ ФЁСТ • СТРАТЕГ ПЕРВЫХ»

Сделайте 2026 год годом реализации вашего масштаба … Чаще всего мы занимаемся не тем, что соответствует нашему настоящему масштабу. Развиваем не то дело, где можем реализовать себя полностью, а то, во что когда-то «удачно» вошли. Год за годом пытаемся масштабировать доход не через пересмотр вектора, а через тактику: больше действий, больше показателей, больше инструментов. Всё это в рамках стратегии, принятой несколько лет назад, когда рынок, мышление и условия были другими. Парадокс в том, что стратегию мы продолжаем улучшать, забывая, что изменились сами. За год мы получаем колоссальный опыт, внутренний потенциал растёт. Даже если что-то не получилось, вы стали другим человеком. А стратегия осталась прежней. Мы смотрим узко, не задавая себе главный вопрос: «Соответствует ли мой текущий путь тому масштабу, который я могу реализовать?» Пересмотр вектора и стратегии возможен только тогда, когда психика позволяет взглянуть на себя сверху и пересмотреть всё. Это случается в двух случаях: 1) Болезненно, в кризис, когда старая модель перестаёт работать, теряется смысл и падает доход; 2) Позитивно, в начале нового года, когда можно подвести итоги, взглянуть на себя и дело с чистого листа и задать новый вектор. Большинство пересматривает год через горизонтальные стратегии — улучшение текущих процессов, форматов и ролей. Но заметные изменения и удовлетворение своих потребностей достигаются через вертикальные стратегии — пересборку себя как точки принятия решений. Это возможность отбросить привычное и увидеть, где ваш масштаб может проявиться полностью. А для этого необходимо посмотреть на себя из другой призмы, что самостоятельно сделать невозможно. Я работаю с первыми лицами, предпринимателями и профессионалами по данному методу: переводя их на новый уровень бизнеса и жизни, которая соответствует их внутреннему потенциалу. Там появляется энергия, ясность и смысл, и как следствие масштабируется проект и доход, который является измерителем ценности, которую вы создаёте, реализуя свой масштаб. Моя миссия — реализовывать масштаб личности через проекты, которыми человек горит. Поэтому в преддверии нового года я хочу запустить позитивный круговорот энергии и провести индивидуальные разборы по вертикальным стратегиям. Вы получите ясность о своём масштабе: формат проекта, который вас будет вдохновлять, клиенты, которые вас будут вдохновлять, процессы, которые будут вас вдохновлять, и доход, который будет вас вдохновлять. В итоге вы увидите путь, который даст чувство ценности, влияния и реализации, мотивацию развиваться, просыпаться с желанием действовать и создавать, быть счастливым и реализованным в своём деле. Для записи напишите ассистенту @pr_garyfirst слово: «Стратегия» / Изучить отзывы с разборов

Как перестать метаться между трендами и обрести устойчивость? Мой прогноз на 2026: Финал … Мы подходим к финалу серии постов о стратегиях 2026 года. Сегодня я делюсь логикой, которая позволила мне найти свой вектор развития и чувствовать уверенность не только в следующем году, но и на десятилетие вперёд. Понимание этой логики открывает глаза на то, что на самом деле происходит в мире: как меняются экономика, рынки и какие изменения нас ждут. Чем быстрее вы её усвоите, тем яснее сможете перестроить свои направления и действовать с уверенностью. Чтобы увидеть смысл происходящего, важно вспомнить, как менялся бизнес. Сначала всё строилось на личных связях и привычных схемах. Затем рынок резко ушёл в онлайн: сайты, соцсети, маркетплейсы, быстрые продажи. Потом внимание сместилось в духовность, поиск смысла и себя. Сегодня ключевыми инструментами становятся ИИ и алгоритмы. Так мы и прыгаем из одной крайности в другую. На этом фоне всё ярче проявляются контрасты поколений. Взрослые бизнесмены знают людей, законы бизнеса и имеют огромный жизненный, но часто не понимают современных цифровых инструментов, которыми живёт молодёжь. Молодые предприниматели отлично разбираются в медиа и быстрых продажах, но им не хватает жизненного опыта, мудрости и фундаментальной бизнес экспертизы. В экспертном бизнесе ситуация та же: опытные профессионалы имеют глубокие знания, но не умеют их монетизировать через современные каналы, а молодые эксперты знают, как продавать и продвигаться, но не готовы брать ответственность за сложные задачи клиентов. Но мир устроен иначе. Он ищет баланс. Баланс — это способность системы сохранять форму, распределять энергию и восстанавливаться после нагрузок. По этим законам работают природа, человек и бизнес. Нарушение баланса — это выгорание, потеря смысла, нестабильность. Наличие баланс — это устойчивая система, энергии хватает, а рост долговременный. Берёшь больше, чем можешь удержать — кризис. Отдаёшь больше, чем можешь компенсировать — истощение. Всё работает через равновесие противоположностей. Сегодня это выглядит через объединение рынков и подходов: 1. Традиционный консалтинг + онлайн-консалтинг. Опыт встречается с современными методами продвижения и продаж. 2. Классические предприниматели + онлайн-предприниматели. Знание рынка соединяется с цифровой скоростью. 3. Новый консалтинг + новая среда предпринимателей. Глубина знаний и навыки реализации идут рука об руку. На более высоком уровне это сочетание фундаментального и современного, материального и духовного, коммерции и сути. Именно такой баланс создаёт устойчивость, энергию и долгосрочный рост, не на один год, а на целый цикл развития. Мир будет выравнивать перекосы через кризисы, давление и стресс. Но те, кто заранее понимает эту логику и встраивается в неё осознанно, получают серьёзное преимущество в виде ясности, устойчивости и возможность выбирать, а не догонять. 2026 год — это не про угадывание трендов. Это про правильную архитектуру. И выбор, как всегда, начинается с понимания.

Почему в экспертном бизнесе нет потенциала для роста? Мой прогноз на 2026: часть 4 … Когда я переходил из экспертного бизнеса в традиционный сегмент, я чувствовал себя слепым котёнком. У меня не было ролевых моделей, за которыми можно было бы повторять. Не было единомышленников, проходящих этот путь со мной. Не было ментора, который мог бы сопровождать меня поэтапно. На первый взгляд кажется, что всё просто — меняется лишь клиент. Но на деле это похоже на переезд в другую страну, где другой язык, другие законы, другой контекст, которых ты не знаешь. Вместе с портретом клиента меняется психология принятия решений, а за ней продукты, форматы, офферы, смысловой маркетинг и др. Фактически меняется весь фундамент. Именно поэтому многим не удаётся перейти в этот рынок и уверенно себя в нем чувствовать. Но почему я рекомендую переходить и не опускать руки? Потому что в экспертом бизнесе нет потенциала для роста: 1. Модель бизнеса «эксперт на эксперта» тупиковая. В ней тесно и единственный эволюционный шаг — это уход в массовые продукты: онлайн-школы, EdTech и тд. Но там теряется та самая химия формата Р2Р, взаимодействие человека с человеком. 2. В этом рынке нет «своих» денег. Оплата за консалтинг, менторинг и сопровождение чаще всего идёт извне, от банков, инвесторов или «с результата». Это сильно ограничивает рост и мотивацию, делая обмен неравноценным. 3. Здесь узкий уровень влияния. Тем, кто ищет большую игру, хочет создавать что-то ценное, долгосрочное, капитализируемое — не найдет себе место. А если нет влияния и масштабирования, значит и не будет возможности реализации масштаба личности, как итог риск стабильных выгораний. А практика показывает: либо уходить в масс-продукты, клубы по подписке и делать разные мини-запуски — это лишает системы и капитализации бизнеса, не говоря про шарм формата Р2Р, либо становиться лидером, к которому все тянутся, что сегодня почти невозможно. Я уже не говорю о репутации рынка, государственных ограничениях, надломленном доверии и изменении психологии покупателей, так как это рано или поздно затрагивает каждый сегмент. Поэтому переход в традиционный предпринимательский сегмент — это не просто тренд. Это следующий эволюционный шаг, в который стоит входить как можно скорее. Мы живём во время, когда сложно ориентироваться на предыдущие кейсы. Рынки кардинально меняются. По-старому уже невозможно, а по-новому не все понимают как. И это касается не только экспертной среды, а рынков в целом. В следующем посте расскажу, какие слияния происходят сейчас, какие рынки объединяются и почему это важно понимать. Именно через этот анализ я и пришёл к той стратегии, о которой говорю сейчас.

Где экспертный бизнес может выйти за пределы текущего потолка? Мой прогноз на 2026: часть 3 … Три года назад, выходя из активной фазы экспертного бизнеса, я вернулся в среду традиционных предпринимателей. Изучал контекст компании, команд и то, как устроен этот рынок сегодня. Но почти сразу столкнулся с сопротивлением. Слишком многое резало глаз. Первым оказалось ощущение, что я попал в прошлое. Старые подходы, старая логика, старое мышление. Рынок живёт в другой реальности, а многие работают в парадигме десятилетней давности. Для меня предприниматель всегда был причиной того, что происходит в его бизнесе. Бизнес — это зеркало мышления, уровня осознанности и масштаба видения владельца. Именно он задаёт направление, энергию и смысл, которые транслируются через команду в рынок. Второе — это команды. Там использовались формальные подходы, где делали ровно то, что прописано, но без желания влиять на прибыль компании и на продукт, который получает клиент. Создавалась активность, но не создавался рост. После экспертного бизнеса это особенно бросалось в глаза. А здесь слабые показатели называли: «Нормально, так у всех». Стало понятно, откуда это идёт. Предпринимателей учили делегировать и систематизировать, но не учили формировать ясное видение и понимать, что ты создаёшь и зачем. Фокус смещался на деньги и прибыль без понимания влияния на рынок и общество. Если у предпринимателя нет ясности, он не может передать её команде, не понимает, кого нанимать и не знает, какой результат хочет видеть. Появляются жалобы на сотрудников и отсюда текучка кадров. Меня удивляло сочетание инфантильности и высокомерия: «Я предприниматель, я должен делегировать». Тогда я понял, почему предприниматели хейтят прогрессивные ниши, ведь проще обесценить то, чего не понимаешь, чем признать, что отстал от времени. Первое время мне было некомфортно в этой среде. Я не видел большой цели и своей реализации. Пока случайно не попал в другую предпринимательскую среду. Это были люди, готовые трансформировать себя и бизнес, но не могли найти тех, с кем можно говорить на одном языке. В этот момент я понял, что могу быть для них тем самым человеком. Передо мной открылось огромное поле возможностей. Рынок в разы больше, нет конкуренции, можно выстраивать системный бизнес и масштабироваться на международный рынок. Благодаря этому я понял, что рост эксперта заканчивается не тогда, когда заканчиваются клиенты, а тогда, когда заканчивается масштаб его мышления о себе и своих возможностях. В следующем посте я разберу, почему большинство экспертов до этого уровня не доходят и какие ограничения становятся невидимым потолком, даже для сильных и опытных.

Почему экспертный бизнес в кризисе и какой следующий шаг? Мой прогноз на 2026: часть 2 … «Чтобы понимать будущее, нужно изучать прошлое» — Я не хочу давать готовые решения, потому что они не эффективны. А чтобы найти свои собственные шаги, важно понимать контекст, в котором вы действуете. Для того чтобы вы могли в следующем году показать лучшие результаты и чувствовать себя увереннее, несмотря на непростую экономическую среду, сделаем небольшое отступление и посмотрим, с чего всё начиналось. В 2019 году, когда я пришёл в экспертный бизнес, у меня уже было около 10 лет предпринимательского опыта. Я понимал, как устроен традиционный рынок и как мыслят предприниматели. Меня всегда интересовали люди, их психология, истинные мотивы и причины решений. С детства я изучал психологию влияния и как сделать так, чтобы люди сами приходили и выбирали то, что ты создаёшь. Экспертный бизнес научил меня закатывать рукава и разбираться во всех направлениях бизнеса глубоко и быстро. Именно за это я уважаю предпринимателей, которые продают свою экспертизу. Способность быть в контексте современных решений и то, как ими пользоваться — сегодня является одним из ключевых факторов успеха. Два года активной работы дали огромный опыт и возможности, которые предприниматели в традиционном бизнесе иногда не закрывают за 10-20 лет. Но одновременно я столкнулся с ограничениями. Я перестал видеть себя в этом направлении на 10 лет вперёд. Как только исчезло видение, появились последствия. Мой активный финансовый рост остановился, а операционная работа продолжала расти. Я застрял в вилке 3–5 млн.р в мес и ощутил созависимость бизнеса от моего ресурса и личности, что не давало капитализации и масштабирования, во что-то большее. Интерес и смысл деятельности угас. Тогда я ещё не понимал, что экспертный бизнес был ступенькой, после которой я должен был вернуться на основной путь с новым уровнем навыков. Передо мной стоял выбор продолжать привычную модель ради дохода или искать смысл, рынок и стратегию, которые позволят реализовать внутренний потенциал. Я выбрал второе. Тогда не было ясности, ролевой модели или гарантий. Но было ясное ощущение, что старая игра закончилась. Спустя время я понял, что это был следующий этап эволюции, не только личный, но и рыночный. Это сдвиг, который многие уже ощущают, но ещё не могут сформулировать в ясную картину и понятный трек шагов. Об этом я буду говорить дальше, почему старая модель перестаёт работать и что приходит ей на смену.

Мой прогноз на 2026: кто встроится в новую логику, а кто останется позади … Недавно я заметил ключевую тенденцию, которая многое объясняет о том, как сегодня устроены экспертный и традиционный рынки и которая может определить, кто выйдет на новый уровень, а кто останется бороться со старой моделью бизнеса. Последние три года я работаю с крупными предпринимателями, с первыми лицами по методу вертикальных стратегий. Сопровождаю личность на новый уровень, масштабируя бизнес и достигая стратегических целей. Чем глубже я погружаюсь в этот мир, тем яснее вижу одну закономерность. Эксперты стали приходить с новым вопросом: «Как устроены предприниматели, их бизнесы и как переходить в новые рынки». Раньше большинство решало тактические задачи, как увеличить чек или найти клиентов. Сегодня их волнует совсем другое, как выйти на уровень влияния, высокооплачиваемых проектов и возможностей, где каждая стратегия напрямую создаёт результат, а не только картинку успеха. И это ключевой момент, потому что внутренний запрос на новые рынки сигнал того, что сознание готово к новому уровню, а не только к исправлению старых методов. Люди, которые раньше решали локальные задачи, теперь задумываются о самом рынке, его механизмах, эволюции и реальных точках роста. Я принимал участие в развитии экспертного рынка среди его лидеров, наблюдал, как менялся рынок и сами участники, и понимаю, к чему все идет. Одновременно я и погружен в традиционный бизнес, изучал, как устроены компании и сами предприниматели. Благодаря чему у меня есть понимание того, куда стоит двигаться дальше. Экономический кризис это не просто удар по цифрам. Он выявляет слабые места стратегии, мышления и видения бизнеса, показывая, кто готов к следующему уровню, а кто останется позади. Кратный рост невозможен через тактику. Он начинается с переосмысления стратегии и возвращения ясности о том, кто ты, зачем делаешь то, что делаешь, куда движешься и какую реальность готов создавать. 2026 год станет эволюционным витком. Те, кто первыми увидят эти связи и встроятся в новую логику, смогут не просто пережить экономический спад, они выйдут на новый уровень и превратят кризис в точку роста. В следующих постах я подробно разберу, как развиваются оба направления, экспертное и традиционное. Покажу тонкости стратегий, точки конфликтов и точки роста. И самое главное, расскажу, как понять свой следующий шаг и войти в новую версию себя и своего бизнеса.

Как любой может стать жертвой чужих фантазий … Меня всегда поражало, насколько легко люди могут судить других, не проверяя фактов, просто исходя из собственного восприятия и желаний. Насколько у некоторых отсутствует совесть и рамки, насколько легко они могут построить целую историю о человеке, которого даже не знают, и с абсолютной уверенностью это транслировать другим. Особенно это заметно в медиа. Берёшь любого человека, который не вписывается в чьи-то ожидания, и на него навешивают всё, что угодно. Это делается спокойно, уверенно, с серьёзным видом, без малейшей оглядки на последствия. Как они думают: «Охваты же не пахнут». Это разрушительная сила, которая может сломать чужую жизнь, при этом не замечая собственной ответственности. Я тоже столкнулся с этим. Близкий для меня клиент, которому я доверял больше, чем стоило бы, поступил именно так. Я выделил внимание, ресурсы, давал возможности за рамками договоренной работы. А в ответ получил ситуацию, которая в одно мгновение разрушила привычный порядок. Я сам по себе неконфликтный человек, мне неинтересно выяснять отношения и тратить на это время. Я человеколюбивый, вижу суть людей, их потенциал, быстро нахожу душевный контакт. Но есть душа, а есть ум, который часто работает против нас. Не зря говорят: «Горе от ума». Страхи, личные искажения, внутренние фантазии создают поведение, которое рушит доверие, разрушает отношения и наносит удары тем, кто открыт и живёт по совести. Для меня это стало серьёзным уроком. В один момент я оказался ограничен внутри себя, пришлось приостановить бизнес, закрыться от мира, потому что если один человек способен на такое, значит, это потенциально может случиться с каждым. Слетели мои розовые очки о людях. Мир оказался сложнее, чем я думал. Доверие перестало быть данностью — это оказалось ресурсом, который нужно беречь, с которым нужно быть осторожным. Долгое время я не понимал, как с этим работать. Мысли о том, чтобы объяснять что-то людям, донести принципы, показать причинно-следственные связи, казались бессмысленными. Всем не угодить, для всех хорошим не будешь. И вот тут появляется важный момент, что столкновение с чужими фантазиями — это важный урок, который показывает твою внутреннюю устойчивость, твоё понимание себя и твоих границ. Это сигнал, что пора пересмотреть подходы к доверительным ресурсам, бизнесу и отношениям в целом. Мне интересно, сталкивались ли вы с подобным? Как реагировали, какие уроки извлекли? Я для себя нашёл несколько фундаментальных подходов, которые позволили перестать зависеть от чужих искажений, сохранить свою энергию, фундаментально изменить бизнес и подход к нему. Об этом я расскажу позже.