Телеграм канал «ГАРИ ФЁСТ • СТРАТЕГ ПЕРВЫХ»

Бывают моменты, когда проект начинает расти быстрее, чем ты успеваешь закладывать под него фундамент. И в этот момент есть два пути: делать вид, что всё под контролем и продолжать бежать, либо сознательно нажать на тормоз.

Я выбрал второе. Именно поэтому за последние 30 дней в соцсетях не появилось ни одного сообщения.

Мало кто знает, но концепт «Индустрии» я рожал 2–3 года. Мне не хотелось делать очередной проект, каких тысячи. Я чувствовал что-то особое, но не мог рационально это объяснить ни себе, ни людям. В какой-то момент я принял решение идти и разбираться через практику.

Я запустился. Без рекламы, на идее и рекомендациях, за месяц мы выросли с нуля до 77 человек. Но именно на этом пике проявился главный парадокс: чем быстрее увеличивались цифры, тем сильнее размывалась суть.

Окончательной точкой стало то, что к нам органически начали приходить консультанты из «большой тройки» мирового консалтинга (McKinsey & Company, BCG и Bain & Company) и профессионалы высшего эшелона. Общаясь с ними и видя их запросы, я осознал: если продолжать на старых рельсах, мы быстро превратимся просто в тусовку. А это совсем не то, ради чего всё создавалось.

Поэтому я полностью отключил внешнюю активность и ушел в перестройку. У меня есть особенность: если я берусь за пересборку системы, то не распыляюсь на публичность, пока не получу ясность по каждому элементу.

За этот месяц мы провели большую работу внутри: переписали регламенты и сознательно сократили состав с 77 до 25 человек. Это было про выбор фокуса исключительно на профессиональный сегмент. Мы оставили только тех, кого можно считать одними из лучших профессионалов в своем деле — тех, кто подтверждает свои амбиции, квалификацию и масштаб реальными делами на практике.

Цель этого шага — дорастить их до уровня стратегических партнеров и стратегических советников для бизнеса.

В результате мы зафиксировали четыре главные задачи, вокруг которых теперь строится всё развитие:

1. Стать ролевой моделью для специалистов и экспертов, показывая, как выглядит зрелый и системный подход к своему делу.
2. Задать стандарт качества на профессиональном рынке.
3. Стать равным, доверительным плечом для первых лиц бизнеса, к которым выстраиваются в очередь за решениями.
4. Показать иной подход к масштабированию бизнес-систем. Мы исходим из простой истины: масштаб любого бизнеса ограничен масштабом личности основателя, и работать нужно в первую очередь с этим.

Этот месяц потребовал много сил, сложных решений и переосмысления. Но он в очередной раз показал, что любая пауза или вынужденная остановка дается только для того, чтобы пересобрать систему на принципиально ином уровне качества.