Почему предприниматели не покупают консалтинг, менторинг и коучинг?
или куда масштабироваться эксперту, если старые линейные модели больше не работают.
…
Давайте признаем факт, что на самом деле крупному предпринимателю не нужны рекомендации, модули или сессии. Ему нужен только собственный результат.
PS: На самом деле, как и вам!
Вы сами устали продавать «процессы» и часы. Выгорание сильного эксперта начинается там, где вы дали человеку ценность, создали стратегию, а он ушел, ничего не сделал и продолжил сидеть в своей яме. Для масштабного человека это ментальная смерть, тратить ресурс впустую, не видя плодов своей работы и признания ценности.
Именно поэтому эксперты сейчас стоят на перепутье и не понимают, куда масштабироваться. Старые линейные модели больше не дают желаемого, а как зайти на уровень выше неизвестно.
Ответ на вопрос «что мне делать дальше?» лежит в плоскости вертикального изменения роли. В нашем менталитете эффективно работает только одна модель — стратегическое партнерство и советники.
Это люди, которые заходят внутрь процессов, напрямую влияют на принятие решений и заинтересованы в сопровождении предпринимателя и компании до конкретной финансовой точки. В экспертной среде это самый высший уровень карьерного, финансового и личностного развития.
Почему вам нужно идти именно сюда?
Потому что роль стратегического партнера полностью закрывает ваш внутренний кризис. Вы перестаете быть «помогающим практиком», которого нанимают по часам, и становитесь фигурой, равной первому лицу. Вы не тащите клиента на себе. Вы разделяете с ним ответственность, подписываете миллионные контракты, заходите в доли бизнеса и получаете процент от результата.
Это переход из ремесла в капитализируемый системный бизнес. В игру на десятки лет. В объем, который не давал даже инфобизнес в лучшие свои годы.
Я горю идеей построить в России и СНГ Индустрию востребованных, влиятельных и высокооплачиваемых стратегических партнеров и советников. Профессионалов, способных менять экономику и бизнес-ландшафт страны.
Это особенно актуально сейчас, в наше неопределенное время кризисов и глобальных перестроек. Время, когда выигрывает тот, кто делает много точных попыток, меньше сомневается и действует из состояния силы и ясности, а не из страха и неопределенности. Это лучшее время для того, чтобы зарекомендовать себя как стратегического партнера, занять свое место и сформировать имя.
Я верю, что сегодня для большинства действующих экспертов это единственный экологичный способ масштабного роста и мощное повышение квалификации. А через годы это станет целой профессией, которую будут глубоко уважать и в которую сможет попасть далеко не каждый.
Со своей стороны мы уже делаем первые практические шаги, чтобы дать вам эту опору, технологию и рынок.
Мы разворачиваем два процесса: закрытое Сообщество стратегических партнеров и советников — для объединения единомышленников и усиления друг друга, и Центр для пересборки и выпуска в предпринимательский сегмент профессионалов высшего уровня.
Далее расскажу о том, как устроен этот процесс изнутри и как в него попасть.
Ловушка масштаба: Почему подсознание блокирует ваш выход на новый уровень?
Или как перестать тащить на себе клиентов и почему крупный бизнес вас просто раздавит.
…
Знаете, какой вопрос сильнее всего давит на сильного эксперта, когда он упирается в потолок и теряет мотивацию?
Внешне это обычно списывают на усталость, выгорание или отсутствие энергии. Но если посмотреть глубже, человек просто застрял в информационном вакууме тех моделей заработка, на которые опирался годами.
Старая опора стала узким горлышком. Новых решений нет, возникает неопределенность, и как следствие, полная потеря смысла двигаться дальше.
Я долго исследовал этот тупик, общался с экспертами и профессионалами, которые сейчас ищут свою стратегию большого потенциала. И я заметил одну и ту же системную ошибку.
Их годами учили двум вещам: 1. Самой экспертизе. 2. Как эту экспертизу продавать. Через контент, воронки, автоматизации, автовебинары и личный бренд.
Но есть то, чему на этом рынке не учил никто и никогда.
Умению выстраивать рабочие отношения и напрямую влиять на конечный результат клиента.
Именно отсюда рождается тотальная неуверенность в себе и проблемы с клиентами. Ведь если вы умеете только продавать, но не управляете результатом, у вас никогда не включится «сарафанное радио», которое само формирует систему платежеспособных клиентов и строит репутацию.
Но главная проблема даже не в этом.
Рано или поздно эксперт обучается работать с определенным уровнем клиентов. Но на уровень выше, к крупному бизнесу и первым лицам, он зайти не готов.
Не готов, потому что привык тащить своих текущих клиентов на себе, на своем ресурсе и здоровье. И подсознательно он понимает, что если взять клиента крупнее, тот его просто раздавит. Тащить объем больше он физически не способен.
Это маркер того, что человек не умеет разграничивать ответственность между собой и тем, кто ему платит. Без этого умения влиять на результат у вас никогда не будет внутреннего спокойствия и авторитета профессионала.
В итоге вместо вертикального роста к новым контрактам, долям в бизнесе и масштабу влияния, люди выбирают линейный путь. Просто брать больше клиентов, масштабируя свое рабочее время, а не стоимость своего часа.
Но невозможно заявлять о себе как об одном из лучших и смотреть в долгосрочное развитие своего имени, когда вы умеете только продавать, а внутри процесса продолжаете тащить на себе привычный и тяжелый объем.
О том, какая модель ломает этот сценарий, поговорим завтра.
Знаете, какой вопрос давит сильнее всего, когда ты искренне любишь работать с людьми, но упираешься в потолок привычных моделей?
Как масштабировать консультационную деятельность в капитализируемый, системный бизнес, если твоя суперсила — это живой процесс трансформации человека, и ты не хочешь превращать это в бездушный конвейер?
Я задавался этим вопросом очень долгие годы.
Это странное состояние, когда ты внутренне чувствуешь себя большим, масштабным, а то, чем занимаешься, кажется слишком мелким. Не соразмерным тебе.
Я знаю, что многие из тех, кто меня читает, сейчас находятся ровно в этой же точке. Пытаются уходить в другие ниши, запускать IT-проекты, открывать традиционные бизнесы, менять продукты и форматы. Но в итоге возвращаются назад, потому что понимают, что это все не то.
Я сам прошел этот путь. Я запускал разные направления, строил традиционные проекты, уходил в IT. Менял аудитории и эксперементировал с запросами.
Но быстро понял одну вещь, что там, где нет прямой работы с человеком, для меня нет души. Мне это неинтересно.
Мой истинный фокус и моя суперсила — это вертикальное развитие личности, а как следствие — это пересборка его проектов и доведение до результата, который раньше казался невозможным.
Но как соединить эту страсть и создание масштабной, системной структуры? Как перестать продавать только свое личное время, оставаясь в роли высокооплачиваемого ремесленника?
Я искал форму и в итоге нашел ответы для себя в направлениях, которые полностью определили мой текущий масштаб. Сейчас моя практика разделена на три части, которые соединены одной большой целью.
С одной стороны, это антикризисное сопровождение предпринимателей, из минуса $1.5млн (100млн.р) в плюс. В силу опыта, авторских решений и связей, для определенных людей в я даже могу гарантировать результат.
С другой стороны, находясь внутри этих контекстов и работая с крупным бизнесом, я каждый день вижу колоссальный дефицит профессионалов. Предпринимателям катастрофически не хватает людей, способных глубоко разбираться в процессах, брать на себя ответственность и сопровождать до результата. Спрос огромный, а на рынке пустота.
Поэтому вторым вектором для меня стал вывод экспертов в предпринимательскую деятельность. Я сопровождаю их на крупные контракты к предпринимателям и первым лицам, влиять на результаты, заходить в доли и строить имя лидера в своем вопросе на уровне России и СНГ.
Именно из этой связки логично выросло и третье направление — это объединение всего этого хаотичного рынка в единую «Индустрию». Консалтинг, психология, коучинг, менторство — это всё это требует совершенно других правил, регламентов и внутренней этики.
Благодаря инфобизнесу репутация у всего консультационного рынка сейчас, мягко говоря, отвратительная.
Но парадокс в том, что потребность в профессиональных консультантах и советниках у бизнеса сейчас очень высокая. Наступило время профи, но их никто не может найти. Для меня это абсурд.
С этого дня я хочу открыто делиться здесь тем, что мы создаем, как проектируем процессы, что я вижу и наблюдаю изнутри этой практики.
Я знаю, что среди моих читателей много предпринимателей, которым прямо сейчас нужно профессиональное сопровождение до конкретных результатов и желательно с гарантией.
И точно так же знаю, что здесь много экспертов, которые давно выросли из своей мелкой речки и ищут новый рынок, новые масштабы и новые возможности.
Будем создавать эти возможности вместе.
Это будет интересная история.
Приглашаем вас на живой разговор
на тему: «Кто я?»
…
Вопрос «Кто я?» — один из самых фундаментальных в профессиональной среде. И при этом один из наименее решенных.
Большинство либо избегают его, уходя в операционную загруженность, либо отвечают через сферу деятельности: маркетолог, психолог, коуч. Но это не ответ, а категория.
…
В среду 6.05. в 17:00 мск проведем совместный эфир с психологом Е. Блиновской, К. Бородины, М. Афониной и др — Алексеем Большаковым — человеком с 15-летним практическим опытом работы с психикой, сознанием, энергетикой и душой людей.
За его плечами кома, клинические смерти, более 30 операций и личные трансформации, которые дали ему особую оптику: он смотрит на вопрос самоидентификации через духовную, психологическую, телесную и философскую стороны.
…
Это не лекция, а живой диалог. У вас будет возможность задавать вопросы, участвовать в разговоре и получить ответы напрямую от нас обоих.
Встреча пройдет в рамках закрытого профессионального комьюнити «Индустрия».
«Индустрия» — это место для тех, кто работает в консультационной и экспертной среде. Место, где мы объединяем единомышленников и формируем профессиональную индустрию развития предпринимателей и бизнеса.