Телеграм канал «ГАРИ ФЁСТ • СТРАТЕГ ПЕРВЫХ»

В продолжение прошлого поста.

Сейчас эту буксовку я вижу у большинства экспертов с практикой от 4 до 10 лет. Огромный опыт, многогранная экспертиза. Но именно эта многогранность вас и топит.

Вы так расширили свое позиционирование и аудиторию, что потеряли фокус. Перестали понимать, кто вы, для кого вы и в чём ваш уникальный метод…

В итоге вы простаиваете без конкретных действий и плана, генерируя себе финансовые проблемы. Вы пытаетесь «знать, что делать», но старая голова не пропускает новый масштаб.

Вам нужно зеркало, чтобы убрать всё лишнее, оставить суть и вернуть ясность — то, на что вы можете влиять и формировать ноывй результат.

Если вы забуксовали в этой точке:
Я выделяю 6 мест на антикризисные консультации. Уберем хаос, оставим только актуальные смыслы и пошаговый план реализации на 7–21 день.
Цена: 15 000 руб. / Для брони пишите в лс: @pr_garyfirst

ПС: На видео — живой пример разбора.
Контент 18+, много эмоций, зато сразу в суть.

Мозги кипят.

Последнее время ловлю себя на очень специфическом состоянии — в голове много напряжения. Но причина банальна. Я определил вектор, зафиксировал конкретные проекты, цели и задачи. И как только появилось ясность, мой мозг на автомате включил привычную функцию — начал генерировать идей для мгновенного масштабирования.

Прямо сейчас мы активно развиваем методологию центра советников и стратегических партнёров. Я запустил объединение твердых экспертов, которые идут в работу с традицинным бизнесом или уже работают с ним. Ближайшая цель — собрать ядро из 100 человек (сегодня 43), а затем масштабироваться до 1000 участников по всей стране.

И вот тут мозг начинает хитрить. Он пытается искусственно ускорить процессы, разгонять модель, придумывать новые решения на ходу. Но в какой-то момент я замечаю, что система начинает тормозить и просто не пропускает этот объём информации.

Почему? Потому что мозг по привычке пытается опираться на прошлые решения и прошлый опыт.

Я поймал себя на одной мысли, которая меня мгновенно отрезвила: «Я не знаю как это масштабировать. Я не знаю как развивать этот вектор. Я не знаю как сделать его успешным».

Абсурд, но как только я признался себе в «я не знаю» — напряжение в голове исчезло. Мозг отпустил контроль, и в теле снова появились чистые импульсы на создание новых, точечных действий.

В чём инсайт?
Когда ты ограничиваешь себя рамками своих «знаний» — ты застреваешь в опыте прошлого. Но штука в том, что из прошлого опыта невозможно построить принципиально новый объём, новый масштаб и новую лигу. Физически невозможно спроектировать будущее из знаний о той точке, где ты ещё никогда не был.

Как только для меня открылась ясность масштаба, мой собственный мозг попытался загнать меня в ловушку старых шаблонов, сделав меня своим заложником.

Иногда самый эффективный шаг для перехода на следующий уровень — это не придумать очередную сложную стратегию, а иметь смелость обнулиться. Признать, что прошлые решения больше не работают, расслабиться и начать писать правила новой игры с чистого листа.

Слепая зона эксперта — это его намерение.

Большинство профессионалов работают из финансового дефицита:
«Сейчас быстро возьму клиента ради денег, закрою дыры, а вот потом начну выбирать интересные проекты»

Вот что происходит, если вы продолжите так делать:

1. Вы продаёте не результат, а свою нужду.
Клиент на тонком уровне чувствует, что в него не вовлеклись, а использовали ради денег.

2. Вы получаете токсичный шлейф вместо сарафана.
Отношения ломаются, результаты получаются смазанными. В итоге клиент не порекомендует, а за спиной скажет: «Ему были нужны только деньги»

3. Замкнутый круг дефицита.
Без сильных кейсов и рекомендаций вам приходится тратить ещё больше сил на поиск новых клиентов. Охваты падают, чеки снижаются, кассовый разрыв растёт… Вы снова вынуждены брать кого угодно ради денег.

Пока вы смотрите на рынок через призму нужды, вы собственноручно бегаете по кругу и закрываете себе вход в высшую лигу, где масштаб проектов, контрактов, возможностей.

Почему бесконечная погоня за трафиком и связками так и не принесла вам капитал?
или как отсутствие ясности в позиционировании рушит продажи

…

Большинство на рынке любят работать со следствием, а не с причиной. Мало кто хочет копать в истину и суть. Проще думать — о деньгах. А сегодня как говорят: «Чтобы были деньги — нужен трафик / клиент».

Именно поэтому для 90% экспертов главной темой последних лет стал трафик. Все бегают в поисках «волшебной связки», закупают рекламу, снимают рилзы. Только почему-то до сих пор единицы смогли заработать на этом капитал.

Мало у кого хватает извилин осознать, что деньги и трафик — это следствие.

Чтобы трафик окупался и конвертировался в контракты, нужно управлять смыслами и влиянием. А чтобы управлять смыслами, необходимо иметь фундаментальнт: ядро и стратегию.

Эта стратегия строится на ответах трёх вопросов:
1. Кто ваш клиент?
2. В каком формате вы с ним взаимодействуете?
3. Кто вы? / А с позиции клиента: «Почему именно вы, а не сотни тысяч аналогов на рынке?»

Понимание своего позиционирования: кто вы, для кого вы и какой твёрдый продукт — даст вам желаемый финансовый результат. И наоборот: если нет желаемого результата, это говорит только о том, что у вас отсутствует ядро.

Я твердил об этом ещё с 2020 года. Но на восходящем рынке и на хайпе медиаактивности эти тонкости мало кого волновали. Можно было просто быть экспертом в своей теме, снимать сторис, писать сторител, а позже — снимать рилз, и вы уже были конкурентнее 90% людей.

Сегодня это закончилось. Внешний кризис сильно изменил покупательскую способность и поведение людей. Они больше не разбрасываются деньгами. Даже если у человека есть жгучая проблема, а вы объективно можете её решить — он не купит. Потому что нет ясности, а значит и нет доверия.

А ясности у вас нет потому, что вы сами себе не доверяете. Вы продолжаете опираться на внешние тренды и чужие смыслы, которые диктуют люди, сами не понимающие, куда всё идёт. Просто как стадо баранов.

Но сегодня, прежде чем формировать позиционирование, вам нужно определиться со своей глобальной стратегией развития. Сейчас на экспертном рынке есть всего 4 жизнеспособные стратегии / роли. И сначала вам нужно занять одну из них, и только потом строить позиционирование, смыслы и трафик.

Поэтому все говорят, что «стало сложно». Но сложно только тем, кто пытается играть в высшей лиге по правилам начальной школы, не понимая, как устроен экспертный бизнес изнутри. Если в этом разобраться, то всё становится предельно прозрачным.

У вас есть последний шанс успеть запрыгнуть в последний вагон и разобраться во всем.
Начнем в 18:00 по мск.

Пишите @pr_garyfirst слово «ЭФИР».
Вышлем ссылку на закрытый живой эфир.

Все вокруг продолжают обсуждать «кризис экспертного рынка» и просадки в доходах.

Но правда в том, что это естественная эволюция, которую многие не видят из за старого вакуума привычных моделей.

Давайте признаем, что инфобизнес в том виде, в котором мы его знали, был хорошей школой экспертного предпринимательства. Там всех учили базовым вещам: продукту, контенту, продажам и воронкам.

Но из школы пора выпускаться. Настало время «университета» — это период сегментации, когда каждый сильный профессионал должен определить свою точную специализацию и выбрать конкретную, ветку развития и масштабирования.

Кризис закончился для тех, кто увидел новые правила игры и понял, куда двигаться дальше. Направления уже определены, новые роли сформированы, и глупо пытаться ехать в будущее на старом мышлении и инструментах.

Подробно об этом мы поговорим на эфире:
Встречаемся 4 июня / 18:00 по мск.

Если вы готовы выйти из вакуума и увидеть новые ветки развития — напишите @pr_garyfirst слово «ЭФИР» и мы забронируем место.

🎙️ Как сделать «выбор», который изменит твою жизнь и доход? 4 практических шага

…

Почему мы годами логикой понимаем, что нужно менять жизнь, но продолжаем топтаться на месте?

Всё просто: люди путают желание с тотальным выбором, который перепрошивает мозг и пространство вокруг.

…

В подкасте сможете найти ответы на следующие вопросы:

— В чем фундаментальная разница между «хотеть» и «выбрать»?

— Какую скрытую выгоду получает ваша психика, удерживая вас в финансовой жопе или в роли «удобного для всех» человека?

— Что делать, когда система устраивает проверку на прочность? Как выдержать откат и совершить квантовый скачок?

...

Напишите одно конкретное действие, которое вы сделаете в ближайшие 24 часа из своей новой позиции.

Если остались вопросы — обсудим в комментариях.

Почему твердые эксперты массово уходят в другие ниши?

или где эволюция экспертного рынка и куда масштабироваться в долгосроке?

…

В своё время, развиваясь в контексте личного бренда, я закрыл ключевые профессиональные цели.

— Я стал самым высокооплачиваемым экспертом по личному бренду в РФ и СНГ
— Создал систему группового наставничества, которая легла в основу стандартов не только для РФ и СНГ, но и на междунароном уровне
— Обеспечил себе желаемый финансовый уровень. ПС: Не говоря про написание книги, сми, награды и др.

Но в какой-то момент мне стало тесно, скучно, появилось ощущение, что я перерос этот формат, а куда масштабироваться дальше, было непонятно

Я совершил классическую ошибку и пошел в другие ниши. Традиционные проекты, товарный бизнес, IT, услуги и тд. Но со временем пришлось честно признаться самому себе, что там, где нет прямой, глубокой работы с человеком — для меня нет души, а значит и интереса.

Тогда я сел проектировать совершенно новую игру для себя и для экспертной индустрии в целом.

Мне было важно найти решения, которые полностью закрывают ключевые боли на пути к масштабированию:

— Выход на миллионные контракты и создание пассивного дохода.
Я искал плоскость, где возможны контракты от 10 000 000 рублей. И где я зарабатываю не только фиксированную сумму в моменте, а получаю % от успешного результата или долю в компании. Это даёт возможность сформировать себе инвестиционный портфель, который пассивно кормит тебя уже после завершения активной работы над проектом.

— Капитализация деятельности на 5-10+ лет вперёд.
Мне был необходим вектор, в котором можно развиваться годами, а возможно, и всю жизнь. Чтобы больше не приходилось разменивать себя, перепрыгивая из ниши в нишу, а системно растить капитализацию имени и бизнеса.

— Ламповая команда.
Для меня важно сохранить возможность работать либо одному, либо с минимальной точечной командой. Я люблю ламповый, закрытый контекст, где нет необходимости выстраивать тяжёлую корпоративную структуру и тонуть в управлении персоналом.

— Влияние вместо охватов.
Я не хотел работать на массовую аудиторию. Мне было интересно влиять на крупных предпринимателей и первых лиц, которые влияют на эти массы.

— Твердая репутация и отстройка от инфобизнеса.
Было важно отстроиться от любого дешёвого смыслового шлейфа, воронок и манипуляций, которыми пересыщен текущий экспертный рынок. Я хочу с гордостью заниматься своим делом, имея вес и авторитет в глазах зрелого бизнеса.

— Новый вызов и удовольствие от работы.
Я хотел вектор, который будет бросать новые вызовы, давая дополнительный смысл стремиться к развитию и изучать новое, не давая погрязнуть в рутине.

— След в истории.
Иметь возможность создать, что-то действительно стоящее и фундаментальное. То, что может остаться в истории и будут приносить пользу людям даже тогда, когда мы выйдем из игры.

…

Из этих фильтров и выкристаллизовалось то, чем я занимаюсь сегодня.

Именно роли стратегических партнёров и советников — это единственный экологичный путь, который закрывает все эти потребности одновременно.

Это большая и интересная игра, в которую я приглашаю вас поиграть! Встать у истоков зарождения «Индустрии», которая скоро окажется абсолютной нормой!