Телеграм канал «ГАРИ ФЁСТ • СТРАТЕГ ПЕРВЫХ»

🎙 Настройка мышления на благополучие или почему постановка целей формируют мышление дефицита … В преддверии Нового года хочу сделать для вас подарок и поделиться фундаментальной мыслью, которая настраивает мышление и внутреннюю оптику на создание благополучия в тех сферах жизни, которые вы для себя развиваете. Для тех, кому удобнее воспринимать смыслы в текстовом формате, я подготовил документ, где концепция изложена последовательно, простым языком, с примерами и причинно-следственными связями — изучить документ … С наступающим Новым годом 🎄 Пусть этот материал станет точкой опоры и настройкой на осознанные, целостные результаты

Я не люблю посредственные бизнесы. Где-то внутри у меня происходит эмоциональный бунт, когда я попадаю в такое место. Вместо того чтобы наслаждаться кофе или едой, которыми в целом невозможно наслаждаться, у меня бурлят эмоции: зачем вообще это делать? Недавно мы с женой пошли в ресторан. На первый взгляд, он не посредственный, позиционируется явно как премиум. Но еда и обслуживание посредственные. И случилось так, что моей жене в еде что-то не понравилось. Она тот человек, который способен поднять весь сервис, дойти до руководства и добиться исправления. Лично я мыслю иначе. Если я вижу посредственность, я понимаю, что им все равно, что получает клиент. Официанты не часть команды сервиса, сервис не часть кухни, кухня не часть маркетинга, а маркетинг и сервис не часть руководства и основателя. Это как матрешка, где каждый работает только на свою функцию, никто не ощущает общей цели. Я осознаю всю цепочку причин и мотивов: эти люди пришли не потому, что горят обслуживанием клиентов, а потому что это работа. Они не чувствуют своей миссии, их не интересует создание лучшего сервиса. И, понимая это, я просто молча встаю и меняю заведение. Не прихожу сюда больше, а возвращаюсь туда, где моё присутствие действительно важно. Эта неконгруентность. Бизнес может быть презентабельно позиционирован как премиум, дорого и уникально, но в начинке пустота. Не потому что ингредиенты плохие, а потому что никто не заботится о людях, которые горят своим делом. С этим сталкиваешься в повседневной жизни: заходишь утром в кофейню за кофе, а тебе его швыряют с грустным лицом, на котором написано «пошел в жопу». И настроение дня уже начинает строиться из этой энергии. Конечно, мы не перевешиваем ответственность за свой день на бариста, но разве не хочется ходить туда, где тебя помнят, где тебя рады видеть, где ты чувствуешь себя ценностью, а не просто экономическим ресурсом, где за 350 рублей тебе дают то, что радует, а не формально отрабатывают норму. Для меня это про здоровое желание быть лучшим. Строить лучший бизнес, лучший сервис, создавать что-то лучшее не ради конкуренции, а ради развития потенциала. Если каждый займется тем, что ему действительно интересно, найдется тот, кто за это будет платить с удовольствием. Мы живем во времени возможностей, когда можем создавать доход, который хотим, а не который нам предлагают. Для меня это уже не просто мысль, а формирование новой культуры: бизнес с душой. Без наивности, но и без пустоты. Мне действительно интересно, неужели вы бы не хотели быть частью такой системы?

Я не люблю посредственных людей. Не в обидном смысле и не с позиции превосходства, а на уровне внутреннего неприятия. Посредственность для меня — это не про уровень дохода или статус. Это про отношение к жизни и к тому, чем человек занимается. Делать что-то просто потому, что надо. Просто потому, что «так получилось». Просто ради денег. Я этого не понимаю и, честно, не принимаю. Когда я общаюсь с людьми из близкого круга или среди клиентов, я в каждом вижу то, что может сделать его лучшим. Я вижу ядро, суть и направление, в котором человек уже сейчас может создавать высокий результат. Благодаря этому, я понимаю, где его уже сейчас готовы забрать «с руками и ногами». Но вместо этого человек выбирает быть «как все», не высовываться, не заявлять, не брать на себя смелость хотеть большего. И вот это, на мой взгляд, и есть настоящая посредственность. Раньше было время, когда люди спокойно говорили: я хочу быть лучшим, я хочу быть лидером. Сегодня всё перевернулось. Сейчас это будто стало чем-то постыдным. Стоит кому-то заявить о стремлении быть первым и его начинают эмоционально давить, объяснять, что это ред-флаг, что это неэкологично, что «нормальные люди так не говорят». Мне странно за этим наблюдать, потому что это снова крайность. Раньше была крайность массового стремления к успеху, а теперь крайность его отрицания. И ни то, ни другое не является здоровым. Массовое стремление быть лучшими тогда было не про внутренний выбор. Это был тренд. Были единицы, кто действительно горел своим делом, а остальные просто копировали доходы, образ жизни, роль. Не потому что это их путь, а потому что хотелось так же. Это и исказило сам смысл. А теперь та же масса обесценивает само желание быть лучшим, проецируя своё разочарование на тех, кто идёт в это искренне и осознанно. Если провести параллель со спортом, всё становится очевидно. В профессиональный спорт не приходят «просто попробовать». Сильные тренеры и профессиональные секции ждут амбициозных. Тех, кто готов подтверждать своё желание быть лучшим действиями и трудом. И это считается нормой. Более того, иногда честнее вообще не идти, чем идти без цели. Делать просто «потому что надо». Делать потому что интересно — уже лучше. А стремиться быть первым в своём деле — для меня это философия. Я открыто говорю, что я мыслю в векторе быть лучшим. Не ради конкуренции и не ради того, чтобы кого-то обыграть. А потому что мне интересно доводить выбранное направление до максимума. Исследовать пределы индустрии, потенциал клиентов и свой собственный. Быть лучше себя вчера в мышлении, в действиях, в ответственности, в результате. Конкуренция — это фокус на другом. Развитие — это фокус на себе. Это принципиально разные вещи. И моя позиция здесь простая. Если вы боитесь хотеть большего, боитесь стремиться к лучшему из здоровой, экологичной позиции, то тогда действительно не стоит этим заниматься. Потому что реальность достаточно честна, либо ты стремишься быть лучшим, либо лучше не начинать.

🎙Мышление выдающихся лидеров Или как разрушаются большинство бизнес планов … В данном подкасте вы найдете ответы на вопросы: — почему стоит исключать образовательный бизнес контент? — почему рушатся большинство стратегий масштабирования? — с чего стоит начать в стратегии о масштабировании? — почему большинство проектов в РФ дефицитные? — как идентифицировать дефицитное мышление автора? … Как думает, почему большинство мыслит именно так? Как на ваш взгляд, перевернуть данную логику мышления?

Сделайте 2026 год годом реализации вашего масштаба … Чаще всего мы занимаемся не тем, что соответствует нашему настоящему масштабу. Развиваем не то дело, где можем реализовать себя полностью, а то, во что когда-то «удачно» вошли. Год за годом пытаемся масштабировать доход не через пересмотр вектора, а через тактику: больше действий, больше показателей, больше инструментов. Всё это в рамках стратегии, принятой несколько лет назад, когда рынок, мышление и условия были другими. Парадокс в том, что стратегию мы продолжаем улучшать, забывая, что изменились сами. За год мы получаем колоссальный опыт, внутренний потенциал растёт. Даже если что-то не получилось, вы стали другим человеком. А стратегия осталась прежней. Мы смотрим узко, не задавая себе главный вопрос: «Соответствует ли мой текущий путь тому масштабу, который я могу реализовать?» Пересмотр вектора и стратегии возможен только тогда, когда психика позволяет взглянуть на себя сверху и пересмотреть всё. Это случается в двух случаях: 1) Болезненно, в кризис, когда старая модель перестаёт работать, теряется смысл и падает доход; 2) Позитивно, в начале нового года, когда можно подвести итоги, взглянуть на себя и дело с чистого листа и задать новый вектор. Большинство пересматривает год через горизонтальные стратегии — улучшение текущих процессов, форматов и ролей. Но заметные изменения и удовлетворение своих потребностей достигаются через вертикальные стратегии — пересборку себя как точки принятия решений. Это возможность отбросить привычное и увидеть, где ваш масштаб может проявиться полностью. А для этого необходимо посмотреть на себя из другой призмы, что самостоятельно сделать невозможно. Я работаю с первыми лицами, предпринимателями и профессионалами по данному методу: переводя их на новый уровень бизнеса и жизни, которая соответствует их внутреннему потенциалу. Там появляется энергия, ясность и смысл, и как следствие масштабируется проект и доход, который является измерителем ценности, которую вы создаёте, реализуя свой масштаб. Моя миссия — реализовывать масштаб личности через проекты, которыми человек горит. Поэтому в преддверии нового года я хочу запустить позитивный круговорот энергии и провести индивидуальные разборы по вертикальным стратегиям. Вы получите ясность о своём масштабе: формат проекта, который вас будет вдохновлять, клиенты, которые вас будут вдохновлять, процессы, которые будут вас вдохновлять, и доход, который будет вас вдохновлять. В итоге вы увидите путь, который даст чувство ценности, влияния и реализации, мотивацию развиваться, просыпаться с желанием действовать и создавать, быть счастливым и реализованным в своём деле. Для записи напишите ассистенту @pr_garyfirst слово: «Стратегия» / Изучить отзывы с разборов

Как перестать метаться между трендами и обрести устойчивость? Мой прогноз на 2026: Финал … Мы подходим к финалу серии постов о стратегиях 2026 года. Сегодня я делюсь логикой, которая позволила мне найти свой вектор развития и чувствовать уверенность не только в следующем году, но и на десятилетие вперёд. Понимание этой логики открывает глаза на то, что на самом деле происходит в мире: как меняются экономика, рынки и какие изменения нас ждут. Чем быстрее вы её усвоите, тем яснее сможете перестроить свои направления и действовать с уверенностью. Чтобы увидеть смысл происходящего, важно вспомнить, как менялся бизнес. Сначала всё строилось на личных связях и привычных схемах. Затем рынок резко ушёл в онлайн: сайты, соцсети, маркетплейсы, быстрые продажи. Потом внимание сместилось в духовность, поиск смысла и себя. Сегодня ключевыми инструментами становятся ИИ и алгоритмы. Так мы и прыгаем из одной крайности в другую. На этом фоне всё ярче проявляются контрасты поколений. Взрослые бизнесмены знают людей, законы бизнеса и имеют огромный жизненный, но часто не понимают современных цифровых инструментов, которыми живёт молодёжь. Молодые предприниматели отлично разбираются в медиа и быстрых продажах, но им не хватает жизненного опыта, мудрости и фундаментальной бизнес экспертизы. В экспертном бизнесе ситуация та же: опытные профессионалы имеют глубокие знания, но не умеют их монетизировать через современные каналы, а молодые эксперты знают, как продавать и продвигаться, но не готовы брать ответственность за сложные задачи клиентов. Но мир устроен иначе. Он ищет баланс. Баланс — это способность системы сохранять форму, распределять энергию и восстанавливаться после нагрузок. По этим законам работают природа, человек и бизнес. Нарушение баланса — это выгорание, потеря смысла, нестабильность. Наличие баланс — это устойчивая система, энергии хватает, а рост долговременный. Берёшь больше, чем можешь удержать — кризис. Отдаёшь больше, чем можешь компенсировать — истощение. Всё работает через равновесие противоположностей. Сегодня это выглядит через объединение рынков и подходов: 1. Традиционный консалтинг + онлайн-консалтинг. Опыт встречается с современными методами продвижения и продаж. 2. Классические предприниматели + онлайн-предприниматели. Знание рынка соединяется с цифровой скоростью. 3. Новый консалтинг + новая среда предпринимателей. Глубина знаний и навыки реализации идут рука об руку. На более высоком уровне это сочетание фундаментального и современного, материального и духовного, коммерции и сути. Именно такой баланс создаёт устойчивость, энергию и долгосрочный рост, не на один год, а на целый цикл развития. Мир будет выравнивать перекосы через кризисы, давление и стресс. Но те, кто заранее понимает эту логику и встраивается в неё осознанно, получают серьёзное преимущество в виде ясности, устойчивости и возможность выбирать, а не догонять. 2026 год — это не про угадывание трендов. Это про правильную архитектуру. И выбор, как всегда, начинается с понимания.

Почему в экспертном бизнесе нет потенциала для роста? Мой прогноз на 2026: часть 4 … Когда я переходил из экспертного бизнеса в традиционный сегмент, я чувствовал себя слепым котёнком. У меня не было ролевых моделей, за которыми можно было бы повторять. Не было единомышленников, проходящих этот путь со мной. Не было ментора, который мог бы сопровождать меня поэтапно. На первый взгляд кажется, что всё просто — меняется лишь клиент. Но на деле это похоже на переезд в другую страну, где другой язык, другие законы, другой контекст, которых ты не знаешь. Вместе с портретом клиента меняется психология принятия решений, а за ней продукты, форматы, офферы, смысловой маркетинг и др. Фактически меняется весь фундамент. Именно поэтому многим не удаётся перейти в этот рынок и уверенно себя в нем чувствовать. Но почему я рекомендую переходить и не опускать руки? Потому что в экспертом бизнесе нет потенциала для роста: 1. Модель бизнеса «эксперт на эксперта» тупиковая. В ней тесно и единственный эволюционный шаг — это уход в массовые продукты: онлайн-школы, EdTech и тд. Но там теряется та самая химия формата Р2Р, взаимодействие человека с человеком. 2. В этом рынке нет «своих» денег. Оплата за консалтинг, менторинг и сопровождение чаще всего идёт извне, от банков, инвесторов или «с результата». Это сильно ограничивает рост и мотивацию, делая обмен неравноценным. 3. Здесь узкий уровень влияния. Тем, кто ищет большую игру, хочет создавать что-то ценное, долгосрочное, капитализируемое — не найдет себе место. А если нет влияния и масштабирования, значит и не будет возможности реализации масштаба личности, как итог риск стабильных выгораний. А практика показывает: либо уходить в масс-продукты, клубы по подписке и делать разные мини-запуски — это лишает системы и капитализации бизнеса, не говоря про шарм формата Р2Р, либо становиться лидером, к которому все тянутся, что сегодня почти невозможно. Я уже не говорю о репутации рынка, государственных ограничениях, надломленном доверии и изменении психологии покупателей, так как это рано или поздно затрагивает каждый сегмент. Поэтому переход в традиционный предпринимательский сегмент — это не просто тренд. Это следующий эволюционный шаг, в который стоит входить как можно скорее. Мы живём во время, когда сложно ориентироваться на предыдущие кейсы. Рынки кардинально меняются. По-старому уже невозможно, а по-новому не все понимают как. И это касается не только экспертной среды, а рынков в целом. В следующем посте расскажу, какие слияния происходят сейчас, какие рынки объединяются и почему это важно понимать. Именно через этот анализ я и пришёл к той стратегии, о которой говорю сейчас.