Телеграм канал «FinHub - розвиток і кар'єра»

📚 Знати МСФЗ ≠ бути готовим до DipIFR. А ви впевнені у своїй підготовці?

Можна добре орієнтуватися в міжнародних стандартах фінансової звітності, мати практичний досвід їх застосування і водночас зіткнутися з труднощами під час складання DipIFR.

Адже іспит перевіряє не лише знання стандартів, а й уміння застосовувати їх до комплексних ситуацій, обґрунтовувати свої рішення, структурувати відповіді та працювати в умовах обмеженого часу.

І навіть якщо з теорією все добре, це ще не означає, що ви однаково впевнено впораєтеся з екзаменаційними завданнями.

🔎 Тож як зрозуміти, на що варто звернути увагу перед іспитом?

Ми підготували невелику самоперевірку з 5 запитань, які допоможуть поглянути на свою підготовку з іншого боку.

Гортайте карусель, обирайте для кожного запитання відповідь «Так», «Частково» або «Ні», а наприкінці порахуйте, яких відповідей у вас найбільше.

Результат підкаже, які аспекти підготовки вже стали вашою сильною стороною, а над чим ще варто попрацювати.

💬 А скільки відповідей «Так» ви отримали? Поділіться результатом у коментарях!

🍂 Останній тиждень «Дарів жовтня»!

Жовтень щедрий на подарунки, але час скористатися спеціальними умовами навчання у Фінансовій Академії Актив добігає кінця.

🎁 Лише до 23 жовтня включно ви ще можете оформити навчання на комплексних програмах Академії з розстрочкою на 12 місяців та отримати у подарунок потужний павербанк на 30 000 mAh.

Пропозиція діє для тарифів «Ексклюзивний» та «Ексклюзивний плюс».

Павербанк стане корисним помічником, щоб залишатися на зв'язку, працювати й продовжувати навчання навіть під час відключень електроенергії.

🍁 Кількість подарунків обмежена, а до завершення пропозиції залишилося зовсім небагато часу.

Обирайте програму відповідно до своїх професійних цілей та встигніть оформити навчання на спеціальних умовах!

👉 Переглянути всі комплексні програми, доступні тарифи та детальні умови «Дарів жовтня»: https://finacademy.net/s/y0BfG

🌿 Іноді найкраще, що можна зробити посеред напруженого дня, - просто видихнути.

Завдання, дедлайни, повідомлення, нескінченний потік інформації... Навіть коли робочий день закінчується, думки не завжди готові перемикнутися на відпочинок.

І хоча ми не можемо одним натисканням кнопки прибрати всі причини стресу, можемо подарувати собі кілька хвилин, щоб трохи сповільнитися.

Один із простих способів - дихальна практика з подовженим видихом. Повільне, комфортне дихання може допомогти зменшити відчуття напруження та заспокоїтися.

Спробуйте разом із нами:

🌬 Повільно вдихайте протягом 5 секунд.

🌬 Спокійно видихайте протягом 7 секунд.

🌬 Повторіть кілька разів у комфортному для себе темпі, не затримуючи дихання та не докладаючи зусиль.

Не обов'язково робити все ідеально чи суворо дотримуватися секунд. Якщо такий ритм незручний, скоротіть тривалість вдиху й видиху.

💚 Бережіть себе та знаходьте хоча б кілька хвилин протягом дня, щоб відпочити від постійного поспіху. Адже турбота про себе - теж важлива частина продуктивності.

На перший погляд, усе працює нормально: звіти підготовлені, документи погоджені, платежі проведені, а бізнес-процеси не викликають особливих запитань.

Але досвідчений внутрішній аудитор знає, що навіть за зовні налагодженими процесами можуть приховуватися ризики, які поки що не впливають на результати компанії.

На які сигнали варто звертати увагу?

🔴 1. Одна людина контролює весь процес.
Співробітник самостійно створює, погоджує та проводить операції, а незалежна перевірка відсутня. Це підвищує ризик помилок і зловживань.

🔴 2. Винятки поступово стають правилом.
Термінові платежі без стандартного погодження, закупівлі в обхід процедур або регулярні ручні коригування вже нікого не дивують.

🔴 3. Документи є, але підтверджень недостатньо.
Формально операцію оформлено правильно, проте складно встановити її економічне обґрунтування або перевірити фактичне виконання.

🔴 4. Показники виглядають надто стабільними.
Незвично однакові результати, повторювані суми чи відсутність очікуваних коливань можуть бути приводом перевірити якість даних і методику їх формування.

🔴 5. Контроль існує лише на папері.
Регламенти затверджені, відповідальні призначені, але немає підтверджень, що перевірки справді виконуються.

🔴 6. Проблеми повторюються, а причини залишаються.
Компанія регулярно виправляє ті самі помилки, проте не змінює процеси, які до них призводять.

🔴 7. На прості запитання складно отримати відповідь.
Ніхто не може чітко пояснити, хто відповідає за конкретний контроль, чому було ухвалено рішення або де зберігаються підтверджувальні дані.

Важливо розуміти, що red flag - це не доказ порушення, а сигнал, який потребує додаткової перевірки. Завдання внутрішнього аудитора - не просто знайти проблему, а оцінити ризик, встановити причини та запропонувати рішення, які допоможуть запобігти її повторенню.

Адже цінність внутрішнього аудиту не лише в тому, щоб помітити, де щось пішло не так, а й у тому, щоб допомогти бізнесу не допустити цього в майбутньому.

Хочете розвинути компетенції, необхідні для оцінювання бізнес-процесів, виявлення ризиків і вдосконалення систем внутрішнього контролю? Зверніть увагу на курс «ACPM: Професійний внутрішній аудитор».

📊 7 цифр, які фінансовому менеджеру варто бачити раніше, ніж їх попросить керівник

Уявіть ситуацію: керівник запитує, чому прибуток зростає, а грошей на рахунках стає менше. Або чому продажі перевиконали план, проте компанія не отримала очікуваного фінансового результату.

Хороший фінансовий менеджер не просто знаходить відповідь у звітах. Він помічає такі зміни заздалегідь і допомагає бізнесу зрозуміти, що за ними стоїть.

Які показники варто регулярно тримати в полі зору?

1. Залишок коштів і прогноз Cash Flow.
Не лише скільки грошей є сьогодні, а й чи вистачить їх на майбутні платежі та зобов'язання.

2. Відхилення фактичного доходу від плану.
Чи рухається компанія за прогнозом і які напрями забезпечують або стримують зростання.

3. Валова маржа.
Скільки залишається після покриття собівартості та як зміни цін, витрат чи структури продажів впливають на результат.

4. Операційний прибуток.
Чи приносить основна діяльність очікуваний результат з урахуванням операційних витрат.

5. Прострочена дебіторська заборгованість.
Яка частина коштів від клієнтів не надходить вчасно та як це впливає на ліквідність.

6. Відхилення фактичних витрат від бюджету.
Де компанія витрачає більше запланованого, чому це відбувається та чи потребує ситуація втручання.

7. Прогноз виконання фінансового плану.
З яким результатом компанія може завершити місяць або квартал, якщо поточні тенденції збережуться.

Звісно, для кожного бізнесу набір ключових показників буде своїм. Але головний принцип незмінний: фінансова аналітика має допомагати ухвалювати рішення вчасно, а не лише пояснювати те, що вже відбулося.

Тому сучасному фінансовому менеджеру важливо не просто володіти інструментами звітності, а розуміти взаємозв'язки між доходами, витратами, прибутком, грошовими потоками та фінансовими ризиками.

🎓Курс «ACPM: Професійний фінансовий менеджер» допомагає систематизувати ці знання, розвивати навички фінансового аналізу та управління фінансами компанії.

Щоб не чекати запитання від керівника, а мати підготовлену відповідь і розуміти, які рішення варто запропонувати.

💬 «Можемо собі це дозволити?» - одне запитання, за яким стоїть ціла система фінансових рішень.

Купити нове обладнання, найняти ще одну команду, запустити продукт чи вийти на новий ринок? Для керівництва це можливості розвитку, а для фінансового директора - завдання оцінити, чи готовий бізнес до таких кроків.

І відповідь залежить не тільки від того, скільки грошей зараз є на рахунках.

Перш ніж сказати «так» або «ні», CFO має оцінити кілька важливих речей:

🔹 Грошові потоки
Чи вистачить ліквідності не лише на новий проєкт, а й на поточні зобов'язання компанії?
🔹 Рентабельність
Яку економічну вигоду очікуємо отримати та чи виправдовує вона майбутні витрати?
🔹 Бюджет і прогнози
Як рішення вплине на фінансові показники найближчих місяців і чи не доведеться переглядати інші плани?
🔹 Ризики
Що станеться, якщо продажі будуть нижчими за прогноз, витрати зростуть або проєкт окупиться пізніше?
🔹 Альтернативи
Чи справді це найкращий спосіб використати ресурси компанії саме зараз?

Іноді відповідь буде «так», іноді - «поки що ні», а часом фінансовий директор запропонує зовсім інший сценарій, який дозволить досягти мети з меншими ризиками.

Адже сильний CFO допомагає бізнесу ухвалювати обґрунтовані рішення та знаходити баланс між можливостями й фінансовою стійкістю.

Саме такий комплексний погляд на управління фінансами важливо розвивати тим, хто прагне зростати до рівня фінансового директора.

📚 Курс «ACPM: Професійний фінансовий директор» допомагає систематизувати знання, розвивати управлінські скіли та опановувати інструменти, необхідні для роботи зі складними фінансовими завданнями бізнесу.

👉 Дізнайтеся більше про програму та можливості навчання за посиланням: https://finacademy.net/s/5jCC8