Телеграм канал «FinHub - розвиток і кар'єра»

А як вам марафон? Поділіться, будь ласка, вашими враженнями🤗

Що сподобалося? Що було найцікавіше, а що - найскладніше? Чи хотіли б ще взяти участь у подібних активностях? Будемо дуже вдячні за ваш зворотний зв'язок.

Заповніть, будь ласка, анкету - https://finacademy.net/s/fbCfF

Як залишити відгук?

✅ Напишіть ваш відгук у коментарях під цим постом.

✅ Або напишіть відгук на нашій сторінці в Facebook - https://finacademy.net/s/CoPt7

Будемо безмежно вдячні за кожне ваше слово! 💬❤️

Марафон завершився. Що далі? 🤔

Серед учасників марафону, які завершили всі 3 дні, медіанний результат становив 261 бал із 300, а найкращий — 296. Але головна цінність марафону не в місці у рейтингу.

Протягом трьох днів учасники пройшли шлях від пошуку причин зниження прибутку до підготовки плану рішень для керівниці компанії.

💡 Фінальні відповіді показали, що більшість уже почала розглядати бізнес як систему:

📊 88% згадували управління запасами;

📊 83% пов’язували рішення з маржею;

📊 83% враховували B2B-оплати та дебіторську заборгованість;

📊 80% пропонували регулярний контроль показників.

Водночас симулятор охопив лише невелику частину компетенцій операційного фінансового директора.

🎓 Повна програма курсу «Фінансовий директор: операційний рівень» містить 105 годин навчання та 13 модулів: від ролі CFO, управлінського обліку й управління витратами до бюджетування, план-факт аналізу, управлінської звітності, фінансового контролю та базового розуміння МСФЗ.

У програмі є практичні кейси, завдання з розв’язаннями, тести та підсумковий іспит. Після успішного складання можна отримати Diploma in Operational Financial Management and Management Accounting від ACPM.

✨ Якщо марафон допоміг побачити свої сильні сторони та прогалини, наступний крок — перевірити, як побудоване системне навчання.

Заповніть форму та отримайте безкоштовний доступ до пробного модуля нового курсу.

Спробувати пробний модуль: https://finacademy.net/s/uEeHL

Найскладніше — не порахувати, а пояснити рішення для CEO 🧐

Ще один показовий результат марафону.

На другому дні 90% учасників правильно виконували розрахункові завдання. Але відкрите завдання, у якому потрібно було пояснити, чому менша кількість замовлень іноді дає кращий фінансовий результат, у середньому отримало лише 54% можливих балів.

Тобто розрахувати ефект виявилося значно легше, ніж перекласти цифри мовою управлінського рішення.

Фінансовому директору недостатньо сказати: «маржа зросла» або «продажі нижчі за план». Потрібно пояснити:

📌 чи стало зростання прибутковішим;
📌 як рішення вплинуло на рух грошей;
📌 які ризики виникли для запасів, дебіторської заборгованості та продажів;
📌 що потрібно змінити;
📌 які показники контролювати щотижня.

Саме тут проходить межа між фахівцем, який готує цифри, і фінансовим директором, який через цифри впливає на бізнес. 💼

Курс «Фінансовий директор: операційний рівень» допомагає систематизувати цей перехід: від управлінського обліку та звітності — до бюджетування, контролю витрат, оцінювання ефективності й обґрунтованих рішень для керівництва.

🎓 Це перший рівень сертифікаційної програми ACPM DipEMBA-CFO.

Почати знайомство з програмою можна безкоштовно — з пробного модуля.

Отримати пробний модуль: https://finacademy.net/s/uEeHL

Розрахувати показник — ще не означає ухвалити правильне рішення 🧩

Один із найцікавіших результатів CFO-марафону ми побачили на третьому дні.

95% учасників правильно розрахували відхилення продажів і маржі. Але у складніших завданнях, де потрібно було поєднати кілька показників, визначити пріоритети та обрати управлінське рішення, повний бал отримали лише 35%.

⚖️ Саме тут і проявляється різниця між фінансовими розрахунками та управлінським мисленням.

Порахувати маржу недостатньо. Потрібно зрозуміти:

🔹 чому вона змінилася;
🔹 які товари й канали створюють прибуток;
🔹 що впливає на запаси та рух грошей;
🔹 яке рішення дасть результат не лише сьогодні, а й у наступних періодах;
🔹 як пояснити це рішення керівнику або власнику.

Саме такий перехід — від окремих розрахунків до системи фінансових рішень — закладено в новий курс «Фінансовий директор: операційний рівень».

📚 У програмі: управлінський облік, управління витратами, аналіз рентабельності продуктів, ціноутворення, бюджетування, план-факт аналіз та управлінська звітність.

✨ Щоб оцінити формат і рівень матеріалу, можна безкоштовно пройти пробний модуль курсу.

Отримати доступ до пробного модуля: https://finacademy.net/s/uEeHL

💫 Марафон «Місія CFO: врятувати прибуток компанії за 3 дні» завершено!

Це був наш перший марафон-симулятор, де учасники змогли відчути себе в ролі фінансового директора та попрацювати над реальним бізнес-кейсом. Протягом трьох днів вони аналізували фінансові показники, шукали причини зниження прибутку, ухвалювали управлінські рішення та щодня отримували зворотний зв’язок щодо своїх рішень.

Настав час оголосити переможців! 🏆

🥇 1 місце — курс «Фінансовий директор: операційний рівень» у подарунок отримує Svitlana Sh — 296 балів

🥈 2 місце — 50% знижку на курс «Фінансовий директор: операційний рівень» отримують:
• Anna Kaperko — 293 бали
• Анна Віхор — 292 бали
• Ірина Младенова — 292 бали

🥉 3 місце — 35% знижку на курс «Фінансовий директор: операційний рівень» отримують:
• Олена Савич — 290 балів
• Natalia Shatokhina — 288 балів

💙 Вітаємо переможців! Скоро з вами зв’яжуться наші менеджери, щоб допомогти отримати призи.

Дякуємо всім, хто долучився до марафону! Ви пройшли всі етапи, виконали практичні завдання та ще на крок наблизилися до розуміння того, як фінансовий директор ухвалює рішення, що впливають на результат бізнесу.

Вітаємо переможців та бажаємо успіхів у подальшому навчанні! 🎉

Вебінар вже починається, скоріш доєднуйтесь 👉 https://finacademy.net/s/mVdkT

⏰ Вже через 30 хвилин стартує безкоштовний вебінар із Марією Домчак:

«Як за допомогою даних впливати на прибуток: від аналізу до системи фінансових рішень»

За одну годину ви дізнаєтеся:

✅ чому одних фінансистів цінують за звіти, а інших - за рішення;
✅ як перейти від аналізу цифр до реального впливу на розвиток бізнесу;
✅ які компетенції допомагають вирости до ролі сучасного CFO;
✅ як бачити за фінансовими показниками можливості для зростання компанії.

👉 Ще встигаєте зареєструватися та приєднатися до ефіру!