Телеграм канал «FinHub - розвиток і кар'єра»

📊 7 цифр, які фінансовому менеджеру варто бачити раніше, ніж їх попросить керівник

Уявіть ситуацію: керівник запитує, чому прибуток зростає, а грошей на рахунках стає менше. Або чому продажі перевиконали план, проте компанія не отримала очікуваного фінансового результату.

Хороший фінансовий менеджер не просто знаходить відповідь у звітах. Він помічає такі зміни заздалегідь і допомагає бізнесу зрозуміти, що за ними стоїть.

Які показники варто регулярно тримати в полі зору?

1. Залишок коштів і прогноз Cash Flow.
Не лише скільки грошей є сьогодні, а й чи вистачить їх на майбутні платежі та зобов'язання.

2. Відхилення фактичного доходу від плану.
Чи рухається компанія за прогнозом і які напрями забезпечують або стримують зростання.

3. Валова маржа.
Скільки залишається після покриття собівартості та як зміни цін, витрат чи структури продажів впливають на результат.

4. Операційний прибуток.
Чи приносить основна діяльність очікуваний результат з урахуванням операційних витрат.

5. Прострочена дебіторська заборгованість.
Яка частина коштів від клієнтів не надходить вчасно та як це впливає на ліквідність.

6. Відхилення фактичних витрат від бюджету.
Де компанія витрачає більше запланованого, чому це відбувається та чи потребує ситуація втручання.

7. Прогноз виконання фінансового плану.
З яким результатом компанія може завершити місяць або квартал, якщо поточні тенденції збережуться.

Звісно, для кожного бізнесу набір ключових показників буде своїм. Але головний принцип незмінний: фінансова аналітика має допомагати ухвалювати рішення вчасно, а не лише пояснювати те, що вже відбулося.

Тому сучасному фінансовому менеджеру важливо не просто володіти інструментами звітності, а розуміти взаємозв'язки між доходами, витратами, прибутком, грошовими потоками та фінансовими ризиками.

🎓Курс «ACPM: Професійний фінансовий менеджер» допомагає систематизувати ці знання, розвивати навички фінансового аналізу та управління фінансами компанії.

Щоб не чекати запитання від керівника, а мати підготовлену відповідь і розуміти, які рішення варто запропонувати.

💬 «Можемо собі це дозволити?» - одне запитання, за яким стоїть ціла система фінансових рішень.

Купити нове обладнання, найняти ще одну команду, запустити продукт чи вийти на новий ринок? Для керівництва це можливості розвитку, а для фінансового директора - завдання оцінити, чи готовий бізнес до таких кроків.

І відповідь залежить не тільки від того, скільки грошей зараз є на рахунках.

Перш ніж сказати «так» або «ні», CFO має оцінити кілька важливих речей:

🔹 Грошові потоки
Чи вистачить ліквідності не лише на новий проєкт, а й на поточні зобов'язання компанії?
🔹 Рентабельність
Яку економічну вигоду очікуємо отримати та чи виправдовує вона майбутні витрати?
🔹 Бюджет і прогнози
Як рішення вплине на фінансові показники найближчих місяців і чи не доведеться переглядати інші плани?
🔹 Ризики
Що станеться, якщо продажі будуть нижчими за прогноз, витрати зростуть або проєкт окупиться пізніше?
🔹 Альтернативи
Чи справді це найкращий спосіб використати ресурси компанії саме зараз?

Іноді відповідь буде «так», іноді - «поки що ні», а часом фінансовий директор запропонує зовсім інший сценарій, який дозволить досягти мети з меншими ризиками.

Адже сильний CFO допомагає бізнесу ухвалювати обґрунтовані рішення та знаходити баланс між можливостями й фінансовою стійкістю.

Саме такий комплексний погляд на управління фінансами важливо розвивати тим, хто прагне зростати до рівня фінансового директора.

📚 Курс «ACPM: Професійний фінансовий директор» допомагає систематизувати знання, розвивати управлінські скіли та опановувати інструменти, необхідні для роботи зі складними фінансовими завданнями бізнесу.

👉 Дізнайтеся більше про програму та можливості навчання за посиланням: https://finacademy.net/s/5jCC8

📚 Іноді для професійного розвитку достатньо опанувати новий інструмент, розібратися з окремою темою чи поглибити знання. Але буває й інакше: завдань стає більше, зона відповідальності розширюється, а для наступного кар'єрного кроку потрібні вже не окремі навички, а цілісна система знань.

Саме для таких цілей існують комплексні програми Фінансової Академії Актив.

Їхня перевага в тому, що навчання вибудуване послідовно, теми доповнюють одна одну, а отримані знання допомагають впевненіше братися за нові професійні завдання.

У каруселі зібрали наші комплексні програми, час підібрати варіанти під вашу карʼєрну мету 👉

До 23 жовтня включно встигніть оформити розстрочку на 12 місяців на комплексні програми Академії на тарифах «Ексклюзивний» або «Ексклюзивний плюс» та отримайте потужний павербанк на 30 000 mAh у подарунок. 🎁

Щоб залишатися на зв'язку та мати можливість продовжувати навчатись та працювати навіть тоді, коли обставини не сприяють планам.

🎁 Кількість подарунків обмежена.

👉 Детальніше за посиланням: https://finacademy.net/ua/offers або у нашіх менеджерів."

🔁 Не встигли на вебінар про собівартість? Запрошуємо на повтор!

📅 Сьогодні, 10 жовтня о 19:00 (Київ) проведемо повтор вебінару.

За одну годину розберемо 5 помилок, через які навіть точно розрахована собівартість може стати хибною основою для управлінських рішень:

чому проблема може бути не у формулах, а в самій методології розрахунку;

які витрати можуть викривляти собівартість і рентабельність;

як база розподілу накладних впливає на оцінку прибутковості продуктів;

чому змішування постійних і змінних витрат спотворює аналіз точки беззбитковості;

як аналізувати причини відхилень, а не просто фіксувати зміну прибутку.

Окремо проведемо експрес-самодіагностику системи управлінського обліку, щоб ви могли визначити потенційні ризики у власних розрахунках.

💡 Тримайте під рукою свою калькуляцію собівартості - під час практикуму зможете зіставити висновки з даними своєї компанії.

📅 10 жовтня, 19:00 (Київ)
⏱ Тривалість - 1 година
💻 Участь - безкоштовна

Спікерка - Людмила Гаврилюк, тьютор Фінансової Академії Актив, фінансовий директор із досвідом 20+ років у фінансах та управлінні.

👉 Реєстрація за посиланням: https://finacademy.net/s/sitTK

🍿 П’ятниця створена не лише для того, щоб закривати всі робочі задачі. А ще й для того, щоб нарешті відпочити.

Зібрали кілька нових фільмів, які вже можна подивитися українською 👇

🐙 Коли хочеться чогось теплого - «Напрочуд кмітливі створіння» (2026)

Працюючи ночами в невеликому океанаріумі, Това зближується з напрочуд кмітливим восьминогом і молодим чоловіком, який намагається знайти свій шлях. Тепла й незвичайна історія про дружбу, близькість і несподівані зв’язки.

💛 Коли хочеться романтики й нових початків - «Список мрій» (2025)

Алекс отримує незвичайне завдання - здійснити бажання зі списку, який вона склала ще підліткою. На цьому шляху на неї чекають сімейні таємниці, кохання і можливість заново зрозуміти, чого вона насправді хоче від життя.

☕ Коли хочеться красивого й атмосферного - «Абатство Даунтон: Величний фінал» (2025)

Родина Кроулі входить у нову епоху, де звичний світ змінюється і героям доводиться змінюватися разом із ним. Британська атмосфера, розкішні інтер’єри, костюми й некваплива історія - саме те для осіннього вечора з чаєм і пледом.

🌿 Коли хочеться легкої пригоди - «У чужій шкурі» (2026)

Крихітна лісова істота та величний птах випадково міняються тілами й тепер мають разом знайти спосіб повернути все на свої місця. Легка сімейна пригода з гумором, яскравими героями й історією про те, як іноді корисно буквально опинитися на місці іншого.

🌙 Коли хочеться пригод для всієї родини - «Лише уві сні» (2025)

Брат і сестра вирушають у дивовижний світ власних снів, щоб знайти Пісочну людину та попросити її здійснити їхнє найбільше бажання. Фантазійна подорож із гумором, незвичайними світами та пригодами, яку можна дивитися разом із дітьми.

А тепер найскладніше рішення цієї п’ятниці - що дивитися першим? 😌

Влаштовуйтеся зручніше, беріть щось смачне й дозвольте собі нікуди не поспішати. Гарних і затишних вихідних! 🍂

📈 А ви помічали, як поступово змінюється ваша професійна роль, навіть якщо посада залишається незмінною?

Кар'єрне зростання не завжди супроводжується підвищенням, новою посадою чи збільшенням зарплати. Часто все починається з додаткових завдань, складніших проєктів і більшої відповідальності, яку ми поступово беремо на себе.

Спочатку це здається можливістю отримати новий досвід, допомогти команді або проявити ініціативу. Згодом нові обов'язки стають частиною щоденної роботи, і ми вже не замислюємося над тим, наскільки змінився наш професійний рівень.

Але між накопиченням досвіду та фактичним переходом на наступний професійний рівень є різниця, яку важливо вчасно помітити.

У каруселі зібрали 6 ситуацій, які можуть свідчити про те, що ви вже виросли за межі своєї поточної посади.

Якщо впізнали себе в кількох із них, можливо, настав час оцінити свої досягнення, обговорити перспективи з керівництвом і визначити, яких компетенцій бракує для наступного кар'єрного кроку.

🎓 А ми допоможемо підготуватися до нього. На курсах Фінансової Академії Актив ви зможете поглибити професійні знання, опанувати нові інструменти та розвинути компетенції, необхідні для переходу на наступний кар'єрний рівень.

👉 Обирайте програму відповідно до своїх професійних цілей: https://finacademy.net/s/y0BfG

📊 Що бухгалтер має знати про собівартість, навіть якщо її рахує фінансист

«Собівартість рахує фінансист, я відповідаю за бухгалтерський облік» - звучить логічно, поки не згадати, звідки фінансист бере значну частину даних для своїх розрахунків.

Первинні документи, списання матеріалів, нарахування зарплати, амортизація, облік запасів, розподіл витрат - усе це впливає на те, яку картину зрештою побачить бізнес.

Тому бухгалтеру не обов’язково будувати фінансові моделі собівартості, але важливо розуміти кілька речей:

🔹 Які витрати формують собівартість.
Не кожна витрата компанії має автоматично потрапляти в собівартість конкретного продукту чи послуги.
🔹 Чим відрізняються прямі та непрямі витрати.
Якщо прямі можна безпосередньо пов’язати з об’єктом витрат, то для непрямих потрібно обрати обґрунтовану базу розподілу.
🔹 Чому база розподілу має значення.
Один і той самий обсяг накладних витрат, розподілений за різними базами, може дати зовсім різну картину прибутковості окремих продуктів.
🔹 Де закінчується бухгалтерський облік і починається управлінський.
Дані можуть бути коректними з погляду обліку, але для управлінського рішення їх іноді потрібно перегрупувати, деталізувати або проаналізувати за іншою логікою.
🔹 Чому важлива якість вихідних даних.
Навіть правильна методологія не врятує розрахунок, якщо в обліку некоректно відображені витрати, не вистачає аналітики або дані неможливо розкласти до потрібного рівня.

У результаті собівартість - це ланцюжок даних і рішень, у якому бухгалтерський облік є одним із ключових джерел інформації.

І що краще бухгалтер розуміє логіку цього ланцюжка, то простіше говорити з фінансистами однією мовою та бачити не лише як відображена операція, а й як вона вплине на цифри, на основі яких бізнес ухвалюватиме рішення.