Поки одні відкладають МСФЗ “на потім”, інші вже використовують ці знання як аргумент у переговорах про зарплату і нові задачі.
МСФЗ вже давно не просто звітність. Ці знання починають впливати на те, як ви розумієте бізнес, які задачі вам довіряють і які рішення від вас очікують.
Розібратись, як саме це працює і що реально дає в кар’єрі, можна на безкоштовному вебінарі з Наталією Остап’юк
«Як знання МСФЗ впливає на кар’єру та дохід у фінансах»
📅 13 травня
🕖 19:00 (Київ)
💰 Участь безкоштовна
👩🏫 Спікер: Наталія Остап’юк - провідний тьютор Академії, доктор економічних наук, експерт-практик з багаторічним досвідом у навчанні фінансистів.
💡 На вебінарі розберемо:
▪️ 5 кейсів, коли знання МСФЗ дають фінансисту впевненість і розвиток.
▪️ Чому фахівці з МСФЗ мають попит та скільки бізнес готовий за це платити.
▪️ Чому фахівці відкладають вивчення МСФЗ і які це має наслідки.
▪️ Як почати вивчення МСФЗ спокійно та опанувати ці знання ефективно: з чого починати, як поєднати з роботою, коли потрібен базовий формат, а коли повний, коли дійсно потрібен диплом ДипІФР, а коли важливіші знання та навички з роботи за МСФЗ
Останній місяць весни - це час, коли ще є сили почати навчання в нормальному робочому ритмі. Далі починається літо, відпустки, і все відкладається. А вже з осені ринок знову активний, і з’являється більше цікавих пропозицій для фахівців.
Саме тому найкращий вибір - не відкладати навчання «на потім».
У травні діють знижки на курси #FA_Aktiv до –25% + бонус: 2-й курс у подарунок до окремих програм!
Запишіться на пробний модуль обраного курсу, щоб зафіксувати найвигідніші умови навчання!
Вам пропонували підвищення, але не хотілося погоджуватись?
І справа не в амбіціях.
У такі моменти зазвичай включається інше.
З’являється відчуття, що разом із підвищенням прийде не тільки новий рівень, а й більше напруги.
Більше відповідальності.
Більше ситуацій, де рішення неочевидні.
Більше ризику помилитися.
І виникає просте питання:
а якщо не впораюсь?
На поточній позиції вже є опора.
Зрозумілі процеси, визначений результат, відчуття контролю.
А нова роль - це знову невизначеність і потреба доводити свою компетентність.
До цього додається ще один момент.
Підвищення часто означає роботу з людьми: складні розмови, конфлікти, непопулярні рішення. І це підходить не всім, навіть якщо професійно людина готова.
І окремо - сумнів, чи це взагалі буде оцінено.
Бо досвід підказує: іноді навантаження зростає швидше, ніж винагорода або визнання.
Тому багато хто в такі моменти просто зупиняється і не поспішає погоджуватись.
Не тому що «не хоче більшого», а тому що є занадто багато питань без чітких відповідей.
Але рух не завжди починається з підвищення.
Іноді достатньо трохи розширити зону відповідальності, спробувати нові задачі, протестувати наступний крок без різких змін.
А як у вас?
Що частіше зупиняє: сумнів у власних силах чи відчуття, що зусилля можуть не оцінити?
Зараз багато компаній уже щось тестують або планують запуск. Але по факту - далеко не всі отримують результат. За дослідженнями, до 95% AI-пілотів так і не доходять до реального ефекту для бізнесу
І найчастіше сценарій один і той самий: взяли інструмент, спробували, не зайшло, відклали.
Проблема зазвичай не в самому ШІ, а в підході. Його намагаються «вставити» у процеси, які і без того працюють зі збоями - і в результаті ці проблеми тільки стають помітнішими.
Що варто врахувати:
не кожен процес взагалі потребує штучного інтелекту
якщо дані «сирі» або логіка не описана - нічого нормально не запрацює
більшість невдалих запусків починаються з інструменту, а не з конкретної задачі
і багато пілотів так і залишаються тестами без продовження
Тому перед стартом краще чесно подивитись: де у вас зараз найбільше ручної роботи, затримок або плутанини - і вже від цього відштовхуватись.
У статті розібрали це на практиці - з прикладами і логікою дій: з чого почати, як обрати процес для старту і як не зупинитись на рівні тестів.
👉 Читати в блозі 👈
Працюєте з управлінським обліком або маєте досвід його впровадження в компанії? Можливо, настав момент поділитися своїм досвідом 👀
Ми шукаємо експертів-практиків, які готові долучитись до створення навчальних програм у Фінансовій Академії Актив і працювати з реальними кейсами, а не теорією.
Наразі відкриті до співпраці з фахівцями, які мають досвід впроваження/роботи з управлінським обліком у сферах:
🔹 сфері послуг
🔹 торгівлі
🔹 агросекторі
Запрошуємо спеціалістів з управлінського обліку, фінансових менеджерів та фінансових директорів. Важливий практичний досвід і розуміння бізнесу.
Буде перевагою, якщо у вас є досвід викладання, проведення тренінгів або участі у професійних заходах.
Бажаєте долучитися? Заповнюйте анкету і ми зв'яжемося з вами, щоб обговорити деталі співпраці👌