Телеграм канал «Евгений Туголуков»

На ПМЭФ дал большое интервью ТАСС.

Поговорили о том, почему «Медскан» строит не модель поглощений, а платформу кооперации. Как опыт медицинских кластеров можно масштабировать в странах СНГ и БРИКС. Почему для развития здравоохранения важны партнёрства с университетами, регионами и технологическими компаниями.

Будущее частной медицины вижу не в поглощениях, а в кооперации.

Подробнее - в интервью ТАСС.

Сегодня в Международном медицинском кластере в Сколково принимали заместителя руководителя Администрации Президента Максима Орешкина, министра здравоохранения Михаила Мурашко и заместителя Мэра Москвы Анастасию Ракову.

Показали работу Медскан | Hadassah и Медскан | Golden Care, представили нашу платформенную модель. Обсудили развитие медицинских технологий, трансфер знаний и будущее частной медицины.

Сам факт работы Международного медицинского кластера и интерес к платформе «Медскан» со стороны руководства страны показывают, насколько востребованы сегодня новые модели развития здравоохранения.

ММК появился благодаря решению государства и города. Особый правовой режим кластера позволил привлекать лучшие мировые практики, технологии и медицинские компетенции. Во многом этот опыт трансфера знаний лег в основу платформы «Медскан».

Для нас главный итог встречи в том, что тема платформенного развития здравоохранения сегодня обсуждается на самом высоком уровне. Значит, запрос на кооперацию, трансфер знаний и новые модели организации медицинской помощи существует не только внутри отрасли, но и на уровне стратегического развития страны.

Медицинская сила

На одной из сессий ПМЭФ обсуждали роль компаний в международном развитии.

У России сегодня есть историческое конкурентное преимущество, о котором пока говорят недостаточно часто.

В наших медицинских вузах учатся около 120 тысяч иностранных студентов. Они вернутся домой - с русским языком, профессией, связями и пониманием того, как устроена российская медицина.

Это большая профессиональная сеть, через которую российские компетенции распространяются далеко за пределы страны. И эту связь важно сохранить.

Для этого не обязательно сразу строить большие госпитали и запускать многомиллиардные проекты. Можно заходить через более лёгкие и понятные решения.

У «Медскана» уже есть опыт, который можно масштабировать в дружественных странах. Например, модель клиники площадью около 5 тысяч квадратных метров позволяет закрывать большую часть медицинских потребностей: поликлиника, стационар, диагностика, хирургия. При этом внутри могут работать российские IT-решения, медицинские стандарты, оборудование и искусственный интеллект.

Есть и другой опыт - более 530 лабораторных офисов в 285 городах России. Такие проекты быстро разворачиваются, охватывают большое количество людей и могут масштабироваться по франчайзинговой модели.

Отдельное направление - медицинские кластеры. Мы активно участвуем в развитии Московского международного медицинского кластера и считаем, что похожие модели могут появляться и в странах СНГ - как площадки для обмена знаниями, технологиями и лучшими практиками.

Так формируется долгосрочное партнёрство: через образование, инфраструктуру, передачу знаний и совместное развитие.

Русский язык может стать не только языком культуры и образования, но и языком помощи. Внутри компании мы называем это «медицинской силой».

В репортаже «России 24» о бизнес-диалоге «Россия — США» на ПМЭФ прозвучал один из тезисов моего выступления: медицина остаётся одной из немногих сфер, где профессиональный диалог продолжается независимо от политической повестки.

Недавний пример - онкологический конгресс ASCO 2026 в Чикаго. Специалисты Medscan | Hadassah совместно с российскими и международными коллегами представили там пять исследований. Обмен знаниями продолжается.

Более десяти лет назад мы начали сотрудничать с UPMC - одной из ведущих медицинских систем США. Запускали центр лучевой терапии в Москве. Тогда их выручка была 3 млрд долларов, сегодня - больше 30 млрд. Компания вышла на новый уровень, увидев перспективу не только в лечении болезней, но и в более широкой отрасли здоровья. Мы развиваем платформенную модель в том числе по их опыту.

«Медскан» накопил собственную экспертизу в развитии медицинской инфраструктуры, управлении клиниками и создании платформенных решений. И, что не менее важно, мы научились работать с трансфером знаний: принимать лучшие мировые практики, адаптировать их и передавать дальше.

Сегодня мы готовы не только учиться у лучших мировых игроков, но и вместе с партнёрами участвовать в развитии здравоохранения там, где наши знания, технологии и опыт действительно востребованы.

В интервью РБК на ПМЭФ обсуждали платформенный подход в здравоохранении.

Денис Шулаков, первый вице-президент Газпромбанка, привёл хорошую аналогию. Туризм и гостиничный бизнес уже прошли похожую трансформацию. На смену игрокам пришли платформы. Они не владеют отелями, но объединяют участников, делают сервис удобнее, а отрасль эффективнее.

В медицине сегодня похожая ситуация. У нас много сильных клиник, врачей и медицинских команд. Но отрасль по-прежнему остаётся очень фрагментированной.

Платформа объединяет не собственность, а знания, технологии, стандарты, данные, лучшие практики. Это позволяет быстрее масштабировать успешные решения, выстраивать непрерывный маршрут пациента и повышать эффективность всей системы.

Подробнее - в интервью РБК.

Запрос на здоровье сегодня настолько велик, что отделять государственную медицину от частной, а здравоохранение - от экономики, науки, образования и социальной сферы уже невозможно.

Об этом говорил сегодня на сессии ПМЭФ, посвящённой глобальной архитектуре здравоохранения.

Ответ на этот запрос - кооперация.

Международная - обмен знаниями, технологиями и лучшими практиками.

Межотраслевая - когда вопросами здоровья занимаются не только врачи, но и образование, спорт, наука, цифровые технологии и социальная сфера.

Внутриотраслевая - когда государственная и частная медицина, производители оборудования и разработчики технологий работают вместе.

И, наконец, кооперация государства, бизнеса и общества.

Здесь нет противопоставления государственной и частной медицины. Частная медицина может быть своего рода легкой кавалерией: быстрее запускать новые решения, проверять их на практике и создавать новые модели. Если они работают, их можно масштабировать на всю систему здравоохранения.

Мы уже видим, что российские медицинские компетенции востребованы за пределами страны. Сегодня «Медскан» участвует в развитии проектов на Ближнем Востоке, прорабатывает инициативы в странах СНГ и других регионах. Это не только экспорт медицинских услуг, но и экспорт знаний, технологий, образовательных подходов и управленческих практик.

Министр здравоохранения Михаил Мурашко поддержал эти идеи:
«Мы абсолютно четко поддерживаем и технологии продвижения, и медицинские клиники, и медицинский туризм».
Чем больше такого взаимодействия, тем больше возможностей для развития здравоохранения, повышения качества жизни и активного долголетия.

Запись дискуссии

В 15:15 в студии РБК на ПМЭФ обсудим, как меняется рынок здравоохранения и почему медицина становится одной из ключевых отраслей экономики.

Поговорим о цифровизации, искусственном интеллекте, инвестициях и платформенном подходе в медицине вместе с Евгением Абакумовым, директором по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом», и Денисом Шулаковым, первым вице-президентом «Газпромбанка».

Подключайтесь к прямому эфиру:
https://vkvideo.ru/video-25232578_456335497