Телеграм канал «Евгений Туголуков»

Большинство отраслей сегодня проходят трансформацию - от классической рыночной модели к платформенной. И это уже становится одной из важных тем государственной повестки.

Сегодня на Восточном экономическом форуме цифровым платформам как новой инфраструктуре развития посвятили отдельную сессию. Платформенную модель «Медскана» на ней представил Станислав Благин.

Под руководством заместителя руководителя Администрации Президента Максима Орешкина работает межведомственная группа по развитию экосистем цифровой экономики и цифровых платформ. Внутри нее созданы отраслевые группы, которые вместе с бизнесом формируют целевые модели платформ - в том числе в здравоохранении.

Мы уже обсуждали платформенную модель «Медскана» с Максимом Орешкиным и Михаилом Мурашко. И сегодняшняя дискуссия на ВЭФ показывает, что это уже не инициатива отдельных компаний, а часть системной трансформации экономики.

Для медицины такой переход особенно важен из-за высокой фрагментированности рынка. Это огромная отрасль - на здравоохранение приходится около 5,5% ВВП. При этом доля пяти крупнейших игроков не превышает 8%. Искусственный интеллект, телемедицина и другие современные технологии сегодня доступны прежде всего крупным компаниям.

Платформенная модель позволяет изменить это без поглощений и смены вывесок. Сильные самостоятельные клиники сохраняют свою экспертизу, но получают доступ к технологиям, данным и возможностям других участников рынка.

«Медскан» уже участвует в этой трансформации - развивает платформенную модель и вместе с партнерами формирует новые принципы взаимодействия.

Медицина без расстояний

Сегодня на Восточном экономическом форуме во Владивостоке говорили о том, как технологии могут изменить доступность медицины на Дальнем Востоке.

«Медскан» уже работает в регионе. На Сахалине развивается медицинский центр компании, куда приезжают специалисты международной клиники Медскан | Hadassah.

«Медскан» умеет строить крупные референс-центры с передовыми технологиями и сильнейшими специалистами. Но их невозможно создать в каждом регионе. Поэтому доступ к медицинской экспертизе не должен зависеть от того, есть ли такой центр рядом.

Платформенная модель «Медскана» объединит клиники, лаборатории, цифровые сервисы и медицинские данные вокруг единого маршрута пациента. Искусственный интеллект и телемедицина позволят подключать к нему нужных специалистов независимо от того, где находится пациент.

На Дальнем Востоке «Медскан» будет пилотировать эту модель.

Подробнее - в материале ТАСС.

Что станет центром консолидации медицинского рынка?

Платформенная экономика уже изменила ретейл, финансы и логистику. Здравоохранение пока только в начале этого пути.

Но медицинская платформа - это не просто еще один цифровой сервис. Она должна объединить технологии с реальной инфраструктурой: клиниками, лабораториями, финансовыми сервисами, закупками и единым маршрутом пациента.

Именно такую модель «Медскан» сегодня создает вместе с «Нетрикой». Объединив медицинскую и IT-экспертизу, за год создали базовую архитектуру платформы и запустили 40 пилотов. До конца года планируем представить рынку масштабный коммерческий продукт.

Подробнее о том, как будет работать эта модель, - в интервью акционера «Медскан Нетрика» Артема Мошкова РБК.

«Паруса духа»: 15 лет движения к обществу равных возможностей

На озере Иссык-Куль проходит новый этап международного проекта «Паруса духа» — давнего партнера «Медскана».

В этом году проекту исполняется 15 лет. За это время «Паруса духа» объединили участников из 16 стран, прошли через 47 городов, провели 46 регат и соревнований по парусному и гребному спорту и семь инклюзивных лагерей.

С 24 августа по 5 сентября участники из России, Кыргызстана, Казахстана, Турции и других стран собрались на Иссык-Куле. В программе — парусный и гребной спорт, тренинги по взаимодействию в инклюзивных командах. 2 сентября команда проекта примет участие в программе Всемирных игр кочевников, а 3 сентября, в День Экстрабилити на Иссык-Куле, участники отметят 10-летие партнерства «Парусов духа» с Госкорпорацией «Росатом».

История «Парусов духа» началась в 2011 году, когда Евгений Туголуков познакомил параспортсмена Сергея Бурлакова с основателем АНО «Белая трость» Олегом Колпащиковым. Так появились «Паруса духа» — проект, построенный на принципе общей команды и общей цели.

В 2026 году одна из ключевых задач проекта — поддерживать формирование местных сообществ, которые продолжат действовать и после завершения экспедиций.

«Такие сообщества могут запускать новые мероприятия и инициативы, использовать философию Экстрабилити и развивать взаимо-включающее взаимодействие в своих городах и странах. Поэтому главный результат „Парусов духа“ начинается не тогда, когда заканчивается лагерь или экспедиция, а тогда, когда люди продолжают действовать без нашего постоянного участия. В этом и смысл девиза этого года — „Выбираем продолжать“»,
— Олег Колпащиков, руководитель проекта.

Присоединиться к Дню Экстрабилити на Иссык-Куле может любой желающий. Подробнее о программе и проекте.

Сохраняем третье место среди крупнейших частных медицинских компаний России.

По данным Kept, по итогам 2025 года «Медскан» занимает третью строчку с выручкой 32,6 млрд рублей. «КДЛ Медскан» входит в пятерку крупнейших игроков коммерческой лабораторной диагностики.

По итогам прошлого года коммерческая медицина заняла уже четверть рынка медицинских услуг. К 2030 году Kept прогнозирует рост коммерческого сегмента до 4,36 трлн рублей.

При этом рынок по-прежнему остается сильно фрагментированным. И это еще раз подтверждает большой потенциал для консолидации и платформенной модели, которую мы развиваем.

Подробнее - в материале «Коммерсанта».

Что сегодня мешает частной медицине расти быстрее? Разрозненность.

В России выдано около 100 тысяч лицензий частным клиникам. При этом на крупные компании, в том числе «Медскан», приходится всего около 8% рынка. Многие небольшие клиники обладают сильной экспертизой, но им сложно в одиночку инвестировать в технологии, ИИ, образование и цифровые сервисы.

Сегодня экономика в целом движется от классической рыночной модели к платформенной. Вместе с «Росатомом» при поддержке Алексея Евгеньевича Лихачева мы уже начали эту трансформацию в частной медицине - создаем платформу, которая позволит объединить возможности независимых клиник, сохранив их самостоятельность.

Почему решение я вижу не в поглощении клиник, а в их объединении вокруг общей платформы - рассказал в большом интервью журналу «Эксперт».

Как мы внедряем нарративную медицину

Я уже много рассказывал о нарративной медицине. Но для меня важно, чтобы она не осталась красивой концепцией. Умение слышать пациента должно стать частью ежедневной работы врача.

Одно из направлений нашего проекта в «Медскане» - обучение врачей.

Мы разработали курс по нарративному слушанию и начали с команды из 13 врачей разных специальностей - онкологов, кардиологов, урологов, терапевтов, неврологов и эндокринологов.

Врачи учатся замечать за рассказом о симптомах эмоциональные сигналы - страх, тревогу, невысказанные ожидания. Работать с паузой, не торопясь задавать следующий вопрос. Видеть не только клиническую картину, но и контекст жизни человека - его ценности, обстоятельства и то, что для него действительно важно.

Отдельная часть обучения - нарративное и рефлексивное письмо. Оно помогает посмотреть на историю болезни через призму пациента и осмыслить собственный опыт общения с ним.

Каждые 2–3 недели врачи встречаются, разбирают сложные случаи, обсуждают, какие техники работают в реальной практике, и делятся своим опытом.

Параллельно мы развиваем литературный клуб «Врачебная тайна» и проект «Живая библиотека». Все эти форматы объединяет одна цель - помочь врачу внимательнее слушать историю пациента и видеть за диагнозом человека.

#нарративнаямедицина