16 апреля прошел вебинар «Наставничество: Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?».

На вебинаре лидер практики Е-Learning Андрей Алексеев рассказал про то, как масштабировать внутреннюю экспертизу, какие инструменты и ключевые этапы учитывать при построении программы наставничества и как создать культуру наставничества внутри компании.

📹Смотрите запись по ссылке.
Презентация к видео в комментариях👇🏻

🔗Изучить каталог и наполнение готовых видеокурсов, в том числе по наставничеству, вы можете по ссылке. Оформите демо-доступ к любому курсу, чтобы проверить курс перед приобретением.

🔗Получить бесплатную методичку «Подходы и инструменты обучения в процессе наставничества». В материале разберем принципы обучения взрослых людей, инструменты обучения и оценки для наставника, а также как персонализировать обучение и подходы в зависимости от опыта и типа сотрудника-стажера.

🤩Инсайты:

▫️Чтобы эффективно решать вопрос с наставничеством, в первую очередь необходимо понимать, какие знания и навыки вы масштабируете. Потому что если вы будете масштабировать всю экспертизу в единую базу данных, это превратится в пыльную библиотеку, в которую никто не будет заходить. Наставничество – всегда целевая и адресная работа.

▫️За счет наставничества вы можете уменьшать текучесть. Менее мотивированные сотрудники подтягиваются до уровня более мотивированных и становятся лояльнее, так как понимают, что их экспертиза растет за счет взаимодействия внутри компании.

▫️Без модели компетенций любое наставничество теряет смысл. Важно, чтобы МК была связана с финансовыми показателями или другими метриками эффективности сотрудника.

📲Расскажем подробнее об экспертизе, покажем реальные кейсы и составим план для внедрения наставничества в вашей компании. Заполнить заявку на встречу.

Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?

Многим компаниям знакома ситуация, когда внезапный уход сотрудника оставляет дыру в экспертизе, нарушает бизнес-процессы и замедляет целые проекты. Или, посчитав расходы на обучение новых сотрудников, вы поняли, что даже линейный персонал может обходиться компании очень дорого.

16 апреля в 11:00 по мск на онлайн-вебинаре Андрей Алексеев, руководитель практики E-learning, расскажет: как использовать наставничество для передачи знаний, навыков и ценных опытов, как эффективно масштабировать этот процесс с помощью онбординга и E-learning решений.

Программа встречи:

▫️Проблемы, с которыми сталкивается компания, решая, кто должен быть наставником: линейный сотрудник, руководитель или кто-то еще.
▫️Стратегии построения программы наставничества: ключевые этапы и инструменты.
▫️Как создать культуру наставничества внутри вашей компании?
▫️Инструменты онбординга и передачи экспертизы.

📎Зарегистрироваться

📣Вчера прошел вебинар, на котором Сергей Орлов-Горский, HR-консультант TSQ и Мария Бедрина, HRD HRlink обсудили: что влияет на роль HR в компании, что дает корпоративная культура бизнесу, для чего нужен сильный HR-бренд, этапы работы с корпоративной культурой и HR-брендом и многое другое.

Делимся подробным пострелизом и материалами:

🔗 Смотрите запись вебинара по ссылке.
Презентацию прикрепляем в комментариях.

🔗 Как понять, какая культура в вашей компании сейчас? Получите анкету для картирования культуры от консультантов TSQ бесплатно.

3 инсайта от Сергея Орлова-Горского:

🟣Если вы когда-нибудь решите заниматься корпоративной культурой сами или с помощью провайдера, обязательно обращайте внимание на то, будут ли по итогу сформированы индикаторы ценностного поведения. Потому что вы никогда не внедрите плакат, который висит на стене. Он может служить красивым напоминанием про корпоративную культуру, но внедряется всегда поведение.

🟣HR-бренд – тот инструмент, за счет которого мы можем доносить существующие ценности как до будущих соискателей, так и до тех, кто у нас уже работает. Существует заблуждение, что HR-бренд работает во вне, но он также сильно работает и внутри компании.

🟣HR-бренд особенно важен сегодня для работы с поколением Z, для которых большую роль играют смыслы. Очень часто поколение X не задается вопросом: «а какая у нас компания, какая миссия и смыслы?». Они приходят и говорят: «Я хочу делать свою работу качественно, потому что я профессионал. У меня есть работа, и я буду ее делать». А у поколения Z совсем другая история. Если смыслы их драйвят, они готовы даже на меньшую заработную плату, но быть окруженными теми людьми, которые эти смыслы разделяют.

Эксперты TSQ Consulting проводят комплексный аудит корпоративной культуры и HR-бренда. Через систему опросов, интервью, анализа информации в открытых источниках и HR-процессах, мы формируем цельную картину вашей корпоративной культуры, выявляем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Заполнить бриф на встречу.

К нам часто приходят компании, которым необходимо сохранить экспертизу компании и организовать систему передачи знаний внутри организации. С этим запросом мы работали с логистической компанией ОТЛК ЕРА. Идея проекта состояла в том, чтобы сделать на портале единую площадку, которая поможет лучше узнать о работе коллег, познакомиться со спецификой их работы, кому-то выбрать новое направление для профессионального развития и проявить себя.

Как мы реализовали проект в карточках 👆🏼

🔗Посмотрите небольшой ролик, где мы рассказываем о проекте.

🔗На странице сайта вы можете ознакомиться с отрывками из обучающих курсов от экспертов ОТЛК ЕРА.

Мы предлагаем не только готовые видеокурсы, но и помогаем компаниям создать собственные корпоративные университеты, сохранить и передать знания в формате обучающих видеокурсов. Свяжитесь с нами, и мы подберем наилучший формат для вас.

💜 Заполнить бриф

🤩HR уже давно перестал быть просто сопутствующей функцией бизнеса и стал одной из его ключевых частей. Любая бизнес-функция начинается со стратегии, и HR не исключение.

🤩11 апреля в 11:00 по мск Сергей Орлов-Горский, HR-консультант TSQ Consulting и Мария Бедрина HRD компании HRlink обсудят, почему важно, с одной стороны, расширять понимание и применение современных подходов к управлению персоналом, а с другой – уделять внимание фундаментальным вещам, таким как корпоративная культура и работа с брендом работодателя. А также что HR делать с острыми вопросами последних двух лет: кадровый голод, необходимость в повышении производительности и удержании сотрудников.

Сергей Орлов-Горский расскажет о том, как связаны стратегия и HR-бренд компании, из чего складывается бренд работодателя и почему сегодня корпоративная культура становится одним из ключевых направлений в работе HR-департаментов.

🔗Смотрите полную программу вебинара и регистрируйтесь по ссылке.