Последствия отсутствия фокуса на реализации стратегии

Отсутствие фокуса на реализацию стратегии может иметь серьезные негативные последствия для компании, поэтому важно уделять должное внимание не только самой разработке стратегии, но и ее каскадированию для успешной реализации.

В фокусе руководитель может держать что-то одно и то, что выпадает из фокуса, выпадает из системы управления. Поэтому важно понять, на чем руководитель подразделения, как стратег, должен фокусироваться.

В новом видео Олег Гущин рассказывает о том, что ждет компанию на разных уровнях при отсутствии фокуса на реализации стратегии. На примерах из реальной жизни вы узнаете: в чем важность фокусировки и на что важно обращать внимание при реализации стратегии.

🔥ТОП 5 видео от экспертов TSQ

Впереди длинные выходные, и мы предлагаем вам провести их с максимальной пользой! Прикрепляем ТОП 5 самых актуальных видео с нашего YouTube-канала. Сохраняйте себе.

1️⃣ #СпиральнаяДинамика – концепция кризисов и развития личности и организаций, теория эволюции систем.
Дина Гусейнова объясняет теорию в плоскости развития человека, организации, человечества.

2️⃣ Каждому бизнесу важно, чтобы компания состояла из правильных людей. Как создать устойчивую систему управления многих процессов в HR, основываясь на модели компетенций, рассказала Екатерина Петрова.  

3️⃣ Подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистов. Ценности и корп. культура VS компетенции и регламенты. Мы устроили настоящий HR-баттл, в котором специалисты из компаний ГК «Эн-Системс», «Velle», EVM и ГК «Русагро» отстаивали свои позиции. Чье мнение вам ближе? Смотрите серию видео и оставляйте комментарии!

4️⃣ От уровня управленческой команды зависит скорость и качество роста бизнеса, поэтому развитию этих сотрудников уделяют особое внимание. В видео вы узнаете, почему хороший специалист редко становится хорошим руководителем и что делать с такими классными профессионалами, которые не умеют качественно управлять командой и драйвить ее.

5️⃣ Какие форматы обучения устойчивому развитию работают лучше всего? Как должна действовать компания, чтобы мотивировать сотрудников и вовлекать в инициативы устойчивого развития. Какие отличительные характеристики имеет хороший обучающий курс, как подобрать нужный формат обучения и оценить его эффективность. Перейти и посмотреть.

Корпоративная культура – это не миссия и ценности, которые висят на стенах офиса или корпоративном сайте. Это образ мышления и поведения ваших сотрудников. Смотрите в карточках, как в легкой, но при этом эффективной форме передать и закрепить среди команды ценности и смыслы вашей компании.

📒Кейс: как мы разработали «Ценный путь» для компании «Петрович».

🔗Получите презентацию, чтобы подробнее понять механику и особенности игры, а также посмотреть на референсы для вашего будущего проекта.

🤝А если вам необходима консультация от наших экспертов, заполните бриф, и мы вместе найдем наилучший вариант для решения ваших задач.

Не так давно мы обсуждали с вами объективные причины застревания сотрудников в операционной работе. Сегодня сфокусируемся на личных или субъективных факторах. Почему люди продолжают оставаться в рутине?

Смотрите карточки. 👆🏼

Субъективные причины крайне опасны. Почему? Потому что никто не придет и не скажет, что проблемы со стратегическим мышлением связаны с субъективными убеждениями. Ведь проще объяснить все на объективных причинах: не выстроены процессы, не обновлено ПО и так далее. Человек склонен видеть причины вовне и руководствоваться внешним локусом контроля в защиту своей личности.

Умение вовремя понять и грамотно показать, что причины застревания в рутине заключаются в личных качествах человека – мастерство HR-специалиста.

Понимает ли бизнес, как острые проблемы на рынке труда влияют на эффективность рабочих процессов? Как HR-специалистам найти общий язык с бизнесом, чтобы прийти к компромиссным рабочим решениям в HR-задачах? Слышит и понимает ли бизнес своего HR-a?

Совместно с кадровым агентством ВИЗАВИ мы проводим исследование, в котором приглашаем вас поделиться мнением и болями во взаимодействии с менеджментом компании.

По итогам исследования мы сформируем отчет, который поможет:

▫️Понять основные боли в коммуникации с бизнесом
▫️Узнать, что чувствуют другие HR, сравнить свои ощущения
▫️Увидеть потенциальные решения для выстраивания плодотворного диалога с бизнесом
▫️Получить данные (поддержку и новый прилив сил 😊) для обоснования необходимости учитывать потребности HR в бизнес-планировании
▫️Узнать, что же думает бизнес
▫️Услышать друг друга и прийти к компромиссу в решении HR, а значит, и бизнес-задач

В отчете будут представлены результаты исследования и экспертная оценка. Чтобы получить отчет в числе первых, оставьте свою электронную почту.

💜Пройти опрос

16 апреля прошел вебинар «Наставничество: Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?».

На вебинаре лидер практики Е-Learning Андрей Алексеев рассказал про то, как масштабировать внутреннюю экспертизу, какие инструменты и ключевые этапы учитывать при построении программы наставничества и как создать культуру наставничества внутри компании.

📹Смотрите запись по ссылке.
Презентация к видео в комментариях👇🏻

🔗Изучить каталог и наполнение готовых видеокурсов, в том числе по наставничеству, вы можете по ссылке. Оформите демо-доступ к любому курсу, чтобы проверить курс перед приобретением.

🔗Получить бесплатную методичку «Подходы и инструменты обучения в процессе наставничества». В материале разберем принципы обучения взрослых людей, инструменты обучения и оценки для наставника, а также как персонализировать обучение и подходы в зависимости от опыта и типа сотрудника-стажера.

🤩Инсайты:

▫️Чтобы эффективно решать вопрос с наставничеством, в первую очередь необходимо понимать, какие знания и навыки вы масштабируете. Потому что если вы будете масштабировать всю экспертизу в единую базу данных, это превратится в пыльную библиотеку, в которую никто не будет заходить. Наставничество – всегда целевая и адресная работа.

▫️За счет наставничества вы можете уменьшать текучесть. Менее мотивированные сотрудники подтягиваются до уровня более мотивированных и становятся лояльнее, так как понимают, что их экспертиза растет за счет взаимодействия внутри компании.

▫️Без модели компетенций любое наставничество теряет смысл. Важно, чтобы МК была связана с финансовыми показателями или другими метриками эффективности сотрудника.

📲Расскажем подробнее об экспертизе, покажем реальные кейсы и составим план для внедрения наставничества в вашей компании. Заполнить заявку на встречу.

Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?

Многим компаниям знакома ситуация, когда внезапный уход сотрудника оставляет дыру в экспертизе, нарушает бизнес-процессы и замедляет целые проекты. Или, посчитав расходы на обучение новых сотрудников, вы поняли, что даже линейный персонал может обходиться компании очень дорого.

16 апреля в 11:00 по мск на онлайн-вебинаре Андрей Алексеев, руководитель практики E-learning, расскажет: как использовать наставничество для передачи знаний, навыков и ценных опытов, как эффективно масштабировать этот процесс с помощью онбординга и E-learning решений.

Программа встречи:

▫️Проблемы, с которыми сталкивается компания, решая, кто должен быть наставником: линейный сотрудник, руководитель или кто-то еще.
▫️Стратегии построения программы наставничества: ключевые этапы и инструменты.
▫️Как создать культуру наставничества внутри вашей компании?
▫️Инструменты онбординга и передачи экспертизы.

📎Зарегистрироваться

📣Вчера прошел вебинар, на котором Сергей Орлов-Горский, HR-консультант TSQ и Мария Бедрина, HRD HRlink обсудили: что влияет на роль HR в компании, что дает корпоративная культура бизнесу, для чего нужен сильный HR-бренд, этапы работы с корпоративной культурой и HR-брендом и многое другое.

Делимся подробным пострелизом и материалами:

🔗 Смотрите запись вебинара по ссылке.
Презентацию прикрепляем в комментариях.

🔗 Как понять, какая культура в вашей компании сейчас? Получите анкету для картирования культуры от консультантов TSQ бесплатно.

3 инсайта от Сергея Орлова-Горского:

🟣Если вы когда-нибудь решите заниматься корпоративной культурой сами или с помощью провайдера, обязательно обращайте внимание на то, будут ли по итогу сформированы индикаторы ценностного поведения. Потому что вы никогда не внедрите плакат, который висит на стене. Он может служить красивым напоминанием про корпоративную культуру, но внедряется всегда поведение.

🟣HR-бренд – тот инструмент, за счет которого мы можем доносить существующие ценности как до будущих соискателей, так и до тех, кто у нас уже работает. Существует заблуждение, что HR-бренд работает во вне, но он также сильно работает и внутри компании.

🟣HR-бренд особенно важен сегодня для работы с поколением Z, для которых большую роль играют смыслы. Очень часто поколение X не задается вопросом: «а какая у нас компания, какая миссия и смыслы?». Они приходят и говорят: «Я хочу делать свою работу качественно, потому что я профессионал. У меня есть работа, и я буду ее делать». А у поколения Z совсем другая история. Если смыслы их драйвят, они готовы даже на меньшую заработную плату, но быть окруженными теми людьми, которые эти смыслы разделяют.

Эксперты TSQ Consulting проводят комплексный аудит корпоративной культуры и HR-бренда. Через систему опросов, интервью, анализа информации в открытых источниках и HR-процессах, мы формируем цельную картину вашей корпоративной культуры, выявляем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Заполнить бриф на встречу.