Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-29 15:21:45 |
194
0 |
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-28 17:36:06 |
720
0 |
🤩Возможности в сфере дистанционного обучения, кейсы команды TSQ, преимущества при создании собственных курсов – все это, и даже больше, обсудили Оксана Орлова-Горская и Андрей Алексеев на недавнем вебинаре «Маркетплейс возможностей: как e-learning помогает масштабировать внутреннюю экспертизу и усиливать стандартные форматы обучения».
Много-много пользы и все в одном видео: смотрите запись по ссылке.
Внутри:
✔️Как правильно развивать сотрудников внутри компании?
✔️Как мы работали с компанией ОТЛК и помогали создать серию собственных курсов для отдела продаж, а также разработали внутренний корпоративный портал. Кстати, кейс по данному проекту есть на нашем сайте
✔️Как мотивировать сотрудников обучаться?
✔️Все про microlearning: как мы изучали нюансы обучения каждого пользователя, их поведение, привычки и выявили лучший формат обучения
✔️Кейсы: Наш опыт создания обучающей среды в двух крупнейших российских компаниях
🤩Быстро и эффективно обучим неограниченное количество ваших сотрудников необходимым навыкам. У нас есть как готовые предложения: смотрите каталог, так и возможность упаковать вашу внутреннюю экспертизу в единую базу знаний. Проверьте курс перед покупкой, посмотрите полную версию курса и будьте уверены в результате. Получить демо-доступ.
Создадим онлайн-курс или разработаем пакет методических материалов под вашу специфику и с учетом ваших кейсов. Оставить заявку.
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-27 13:06:13 |
993
0 |
🤩Весна – пора составления и старта реализации индивидуальных планов развития сотрудников. Однако часто бывает так, что ИПР составляется «для галочки», не всегда взаимосвязан с направлением развития компании, а его выполнение сложно отследить. Как подобрать подходящие инструменты развития в ИПР? Как выстроить процесс, чтобы ИПР выполнялся? Какие есть практики автоматизации этого процесса?
3 апреля в 11:00 по мск на онлайн-митапе TSQ Consulting и iMpact LMS обсудим, как в компании выстроить систему ИПР, чтобы этот процесс приносил пользу сотрудникам и компании.
В программе:
▫️«Что стоит за ИПР?» — компетенции и методы оценки;
▫️Сильные стороны или слепые зоны — как выбрать компетенции для развития на базе оценки 360;
▫️Принципы: как сделать ИПР работающим инструментом;
▫️Автоматизация: ускоряем процесс и вовлекаем участников;
▫️Как управлять карьерой, производительностью и талантами с помощью ИПР;
🤩 Практикум: составим план развития для руководителей в прямом эфире.
Для кого митап: HRD, руководителей оценки и развития, L&D и T&D, руководителей HR-проектов.
💜Зарегистрироваться
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-22 09:45:06 |
1'444
0 |
🤩Почему сотрудники «застревают в операционке»? Одной из главных причин является чрезмерная загруженность в работе текущими задачами. Аврал – это нормально и в работе, и в личной жизни. Но постоянные авралы формируют внутренние конфликты, которые в какой-то момент выливаются во вне.
Команда приобретает имидж несговорчивых и некомандных людей. Из подразделения исчезают новые идеи и креативные проекты. Царит унылая обстановка. Сотрудники перекладывают решение важных задач на руководителя, снимая с себя любую ответственность.
Почему так происходит? Собрали для вас пул самых частых объективных причин в карточках.👆
🤩За счет всех этих пунктов происходит снижение мотивации сотрудников, падает производительность. Это может повлиять на повышение уровня текучести и на снижение профессиональной подготовки. Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что нельзя говорить «во всем виноваты люди». На это также влияют и объективные причины.
В следующем посте мы разберем субъективные причины, почему сотрудники продолжают оставаться в этой рутине и какие субъективные факторы можно и нужно учитывать.
Какие еще причины авралов вы замечаете в работе? Делитесь в комментариях💜
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-19 16:31:06 |
1'214
0 |
🤩Как вы думаете, есть ли у вашей команды понимание общих ценностей? Каждый ли сотрудник понимает, ради чего он трудится на вас? Согласно статистике «SuperJob» каждый второй сотрудник осознает корпоративные ценности, а вот целых 15% их понимает, но не разделяет. А сколько это – 15%? Два человека или двадцать, или двести? Важен ли для вас этот процент?
Давайте представим, что вы не в комфортном офисе работаете над новым проектом, а взбираетесь с командой на неподступный Эверест и целых 15% не понимают, а для чего им работа в команде: перекладывают ответственность друг на друга, замалчивают проблемы и конфликтуют. Верите ли вы, что сможете с такой командой добраться до вершины полным составом?
🤩Для того чтобы: сплотить команду/разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы на общую цель, мы разработали бизнес-симуляцию «Эверест».
Сотрудники пройдут все этапы «похода»: от сборов и разговоров в лагере до испытаний, урагана и восхождения на заветную вершину.
Помимо незабываемых впечатлений от бизнес-игры, ключевые результаты события:
▫️Команда осознает, что помогает объединить усилия каждого участника
▫️Сотрудники прожили опыт совместного преодоления трудностей, увидели неэффективные паттерны поведения, и знают как их нивелировать в командной работе
▫️Участники скорректировали свои стратегии сотрудничества, чтобы реализовать общую цель
🤩Подробнее про бизнес-симуляцию «Эверест» смотрите по ссылке.
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-12 14:46:33 |
1'193
0 |
🤩Все сталкивались с проблемой, когда оказывается довольно трудно собрать больше трех сотрудников в одном помещении, особенно, если они загружены рабочими задачами. А если задача – обучить большое количество сотрудников в сжатые сроки и в разных городах, да еще и с разным культурным контекстом? А что если обучить нужно линейный персонал, который не очень уверенно чувствует себя с техникой? Звучит непросто, но тем не менее реализуемо.
21 марта в 14:00 по мск мы расскажем на вебинаре о наших кейсах дистанционного обучения в различных форматах: от вебинаров, перетекающих в классические курсы, до создания внутрикорпоративных маркетплейсов с различными треками обучения, когда сотрудник сам выбирает свою траекторию развития компетенций.
📲Программа вебинара
Спикеры:
Андрей Алексеев, эксперт в области электронного обучения, руководитель практики e-learning TSQ Consulting
Оксана Орлова-Горская, эксперт в области устойчивого развития и методологии TSQ Consulting
💜Присоединяйтесь к вебинару и узнайте, как электронное обучение может стать ключевым элементом успеха вашей компании!
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-07 14:02:29 |
1'368
0 |
🤩Когда к нам обращается клиент, мы всегда стремимся найти системное решение. Зачастую проблема лежит не в той области, которая заявлена изначально. Именно поэтому мы смотрим глубже в бизнес-процессы, формулируем разные гипотезы, проводим аудит. Эти услуги сформировали отдельное направление TSQ Consulting — Операционная эффективность.
Сегодня мы хотим поделиться с вами полезными карточками из канала «Операционная эффективность на 360». Автор — Дарья Яндульская — лидер практики «Консалтинг», эксперт по оптимизации процессов TSQ Consulting.
🤩В них вы узнаете, благодаря чему можно увеличить скорость принятия управленческих решений, повысить прозрачность и понятность эффективности бизнес-процессов и как выполнять больший объем работ теми же ресурсами.
Смотрите карточки по ссылке.
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-05 15:04:57 |
449
0 |
: 9'223 | на пост: 856 | ER: 0% Публикации Упоминания Аналитика 2024-03-01 12:44:08 |
1'461
0 |
Хантфлоу
: 14'636 | на пост: 1'165 | ER: 12.8% Публикации Упоминания Аналитика |
😀 Руководитель, но не совсем: кто такие неформальные лидеры в коллективе
Неформальными лидерами чаще всего являются специалисты, к которым другие приходят за советом. Также они умеют расположить к себе коллег, а их мнению доверяют. Однако такие лидеры не могут принимать стратегических решений, не несут ответственности за результаты команды и показатели бизнеса.
Консультант практики HR-консалтинг TSQ Consulting Екатерина Петрова рассказала, почему у формального и неформального лидера могут случаться конфликты и как им поддерживать эффективное взаимодействие.
🐬 https://clck.ru/38wwEw
#экспертиза #управление