Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Лидерство, которое помнят | Вам пишет HRD

На тренинге по развитию лидерства десять лет назад нас спросили:
— Вспомните человека, который повлиял на ваше развитие. Что он говорил? Что делал? А чего не делал?

У нас было несколько минут на индивидуальную работу. Дальше — обсуждение в парах.
— Кто хочет поделиться?

Это была удивительная работа: вспомнить людей, которые повлияли на меня — на мой рост в профессии и в жизни. Я вспоминала их лица, интонации, ситуации — всё было как вчера. Ясно, точно, как кадры кино.

И самое сильное — это чувства: вдохновение, прилив сил, энергия. Простое воспоминание заряжало крепче эспрессо.

Интересно было слушать коллег в группе. Столько схожего опыта. Говорили: как научил, рассказал, показал. Как и что сказал. Благодарность светилась в каждой истории.

Важно и то, как относились к ошибкам. «Меня он, конечно, поругал, но за дело», — звучало не про обиду, а про благодарность за урок.

За 20 лет моей карьеры не раз приходили сотрудники с решением уйти — выгорев: из-за невнимания руководителя, из-за неконструктивной обратной связи, из-за затяжного конфликта.

И так бывает и у неопытных руководителей, и у тех, кто давно в роли.

Руководитель — это ещё и наставник. Быть наставником сложно: научить команду решать задачи бизнеса, развивать людей в долгосрочной перспективе и делать это максимально искусно — так, чтобы на вопрос «Кто повлиял на твоё развитие?» ответом было Твоё имя.

#витрувианскиекоманды

Тизер. Доверие в команде: опыт ТрендАгент, Inventive Retail Group | Витрувианские команды. Выпуск 2

В этом выпуске говорим о доверии не как о «мягкой теме», а как о факторе скорости, стоимости и эффективности бизнеса. Разбираем, что происходит с командой, когда доверия не хватает, и как его уровень напрямую влияет на решения, ответственность и результаты.

Если вы управляете людьми, командами или строите культуру, этот разговор поможет по-новому увидеть доверие как управленческий и экономический инструмент.

➡️ Смотреть тизер в VK Видео
➡️ Смотреть тизер в YouTube

🔔 Подписывайтесь на проект, чтобы первыми получить доступ ко второму выпуску.

#витрувианскиекоманды

Культура как конкурентное преимущество на рынке найма

Сегодня репутация работодателя стала таким же фактором конкуренции, как продукт и цена. Кандидаты и сотрудники всё чаще оценивают не только оффер, но и управленческую среду внутри компании — насколько понятны правила игры, как принимаются решения и как устроено развитие.

📎 В карточках — ключевые выводы исследования и практический разбор: что именно стоит за «репутацией», почему одними деньгами её не удержать и что делать HR и руководству, чтобы культура работала на бизнес.

Когда бизнесу стоит проводить стратегическую сессию

Проводить стратегическую сессию без чёткой цели — бессмысленно. Это инструмент для решения важных управленческих и бизнес-задач, а не универсальный формат «на все случаи». По сути, стратсессия — как плановый чек-ап компании: помогает трезво оценить текущее состояние бизнеса и зафиксировать курс на будущее.

💡В карточках — задачи, которые решает стратсессия, и признаки, что компании пора её проводить.

Нужна стратегическая сессия с понятным управленческим результатом — курс, приоритеты, инициативы, владельцы и план реализации?
Команда TSQ спроектирует и проведёт сессию под вашу задачу: подготовка, сценарий, независимая модерация, фиксация решений и дорожная карта дальнейшей работы.

➡️Связаться с нами

🔥 Долгожданная премьера первого выпуска медиапроекта «Витрувианские команды»!

Сейчас всем нужно чуть больше опоры и смысла. Всё больше компаний понимают: команда — это не ресурс, а люди, с которыми хочется идти дальше. Именно поэтому мы запустили медиапроект «Витрувианские команды» — о равновесии, смысле и людях внутри бизнеса.

И сегодня для нашей команды особенный день!
Мы открываем первый выпуск — «Не всё, не сразу, не в одиночку». В нём говорим о ценностях Т2 и Т-Банк не как о красивых формулировках, а как о практическом инструменте:

🔵как команда выдерживает рост и давление задач, не рассыпаясь;
🔵как проходит через конфликты и спорные решения, не теряя доверия;
🔵как ценности проявляются в найме, клиентском сервисе и ежедневной обратной связи.

Гости подкаста:
🔵Марина Володина, руководитель направления клиентского сервиса макрорегиона Северо-Запад компании Т2.
🔵Александра Мартьянова, руководитель направления бренда работодателя компании Т-Банк.

Первый выпуск «Витрувианских команд»:
➡️Смотреть в VK Видео
➡️Смотреть в YouTube

Подписываясь на проект, вы открываете ранний доступ к новым выпускам и серию секретных бонусов.

Архитекторы перемен: строим прочные бизнес-процессы и устойчивые команды.

Сегодня изменения в бизнесе — это не отдельные проекты, а постоянный фон.
Новая стратегия, оптимизация расходов, внедрение технологий, реструктуризация, рост или сокращение — всё это не только управленческие решения, но и глубокие изменения в людях, ролях, отношениях и смыслах.

💡 Востребован новый тип лидера — Архитектор изменений. Лидер с системным и стратегическим мышлением, способный видеть взаимосвязи между бизнес-решениями, культурой и поведением команды.

5 февраля в 11:00 по МСК приглашаем вас на вебинар от команды TSQ, где поговорим о том, как реализовывать проекты изменений в условиях высокой неопределенности и психологических нагрузок.

📌 Повестка вебинара:
1. Разберем этапы изменений в проектах и бизнесе — от идеи и первых решений до внедрения и закрепления в поведении команды.
2. На реальных кейсах покажем управленческие и психологические ловушки на каждом этапе и почему даже сильные инициативы теряют импульс.
3. Расскажем, как заранее спрогнозировать экономический эффект изменений и связать управленческие решения с измеримыми бизнес-результатами.
4. Покажем, как сформировать команды изменений: практические приёмы, чтобы амбассадоры инноваций «горели», но не выгорали.

👥 Спикеры:
Иоланта Петросян — руководитель направления «Развитие сотрудников», методолог, эксперт в сфере обучения и развития персонала, TSQ Consulting

Дарья Яндульская — руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ Consulting

➡️Зарегистрироваться

Ключевые ошибки компаний при работе с ценностями

Когда мы заходим в проекты по культуре, снова и снова видим одни и те же ошибки. Чаще всего они проявляются в момент, когда компания формулирует миссию и ценности — и именно тогда становится понятно, что мешает работать с культурой осознанно.
В карточках рассказываем про самые распространенные из них.

➡Наш подход к работе с корпоративной культурой