Телеграм канал «HR-ШТАБ»

Команда TSQ от всей души поздравляет вас с Днём HR-менеджера! Для нас ваша рaбота — это гораздо больше, чем управление HR-процессами. Это искусство взращивания культуры и пробуждения интеллектуальной смелости в каждом сотруднике. Вы — те, кто создаёт пространство для осознанной рaботы, помогает командам обрести голос и направляет энергию людей на общий результат. Спасибо, что делаете бизнес человечнее. Пусть ваша рaбота продолжает вдохновлять и менять компании к лучшему. В честь вашего праздника дарим вам и вашим коллегам особые условия на ключевые программы для развития в TSQ Online. Только до 30 сентября получите скидку до 60% 🔥 ✔️ на курсы по построению HR-систем: от стратегии и культуры до мотивации и моделей компетенций ✔️ на программы для команд: управление, коммуникации, стрессоустойчивость ✔️ доп. корпоративную скидку 15% при обучении от 3 человек 🔗 Выбрать курс

Ответ: ничего страшного. Сначала. Команда будет работать по накатанной, сотрудники — закрывать задачи, процессы — идти своим чередом. Но через пару кварталов начинаются эффекты откладывания. Вот три самых частых сценария, с которыми мы сталкиваемся: 1. Стагнация: производительность не растет, люди не растут Без новых подходов, инструментов и переобучения команда начинает «ходить по кругу». То, что вчера работало, сегодня тормозит бизнес. Результат — медленные проекты, ошибки в операционке, решения на интуиции. 2. Рост текучести: сильные начинают уходить Сотрудники хотят развиваться. Если они не чувствуют, что внутри компании есть рост — ищут его снаружи. И, как правило, уходят самые мотивированные. В итоге: перегруз на оставшихся, внутреннее напряжение, найм в экстренном режиме. 3. Рост издержек: деньги уходят сквозь пальцы Когда у команды не хватает навыков, задачи делаются дольше и с ошибками. Чтобы удерживать прежний объем работы, приходится нанимать больше людей — растет ФОТ. Падают клиентские метрики: NPS, уровень сервиса, повторные продажи. Проекты тормозятся: менеджеры не справляются с управлением, сроками и ресурсами. Все это — скрытые, но реальные потери. 💡Вывод Обучение — это не расход. Это страховка от стагнации, текучести и лишних затрат. В 2025 году у компаний, которые не развивают команду, конкурентное преимущество только одно — цена. А это путь в никуда. 💎Хотите понять, где ваши точки риска и роста? Заполните короткий бриф — покажем, какие инвестиции в обучение дадут желаемый результат.

Вы можете вложить миллионы в рекламу и бонусы… Но если сотрудники не разделяют ценности, все это работает вполсилы. Ценности — это не красивые слова на плакате. Это правила игры внутри компании, которые определяют, как люди принимают решения, общаются, решают конфликты и относятся к клиенту. 🧩 Почему это важно прямо сейчас: 1. Удержание талантов 77% сотрудников уходят из компаний, где их ценности не совпадают с корпоративными. Ценности — это якорь. 2. Рост вовлеченности Когда ценности понятны и применимы, уровень вовлеченности растет на 20–30%. А вовлеченные люди приносят на 21% больше прибыли. 3. Единый вектор действий Вместо «каждый тянет в свою сторону» — единое понимание, зачем и как мы работаем. Это экономит время, снижает количество конфликтов и повышает скорость принятия решений. 4. Сильный HR-бренд На рынке труда выигрывают те, про кого говорят: «Там классная культура и ценности, совпадающие с моими». Это привлекает сильных специалистов без лишних затрат на рекрутинг. 5. Принятие изменений Когда ценности встроены в ежедневную работу, сотрудники легче адаптируются к новым условиям и проектам. Как развивать ценности не формально, а эффективно. Секрет в том, чтобы перевести ценности с уровня слов на уровень действий. Один из рабочих инструментов — настольная игра «Ценный путь». В игровом формате сотрудники: ✔️ Разбирают реальные рабочие ситуации ✔️ Учатся применять ценности в практике ✔️ Вовлекаются в живой диалог, а не в сухие лекции Результат: ценности становятся не плакатом на стене, а ежедневным выбором каждого. 💻 Смотрите презентацию настольной игры «Ценный путь». Если хотите, чтобы ценности начали работать на прибыль и вовлеченность — внедряйте их через практику. 🔥Cвязаться с нами.

Вы видите, как ваши талантливые сотрудники генерируют идеи одну за другой, на планерках все бурно выдвигают новые гипотезы, все заряжены выполнять планы. Из обсуждений команда переходит к делу, и все меняется. Проекты буксуют, решения принимаются медленно, все, что было запланировано, сделано наполовину. Планы либо не выполнены совсем, либо закрываются, когда дедлайны давно прошли. ❌ Проблема не в талантах. Таланты у вас есть, и идеи тоже. Проблема в том, что команда не мыслит как единое целое. Когда нет согласованного взаимодействия, энергия команды рассеивается, решения принимаются медленно, конфликты растут, а ваши ресурсы — деньги, время и мотивация — уходят впустую. Командный интеллект — это навык, который превращает хаос в согласованное действие. Это способность объединять индивидуальные идеи, доверять решениям коллег и вместе достигать того, что по отдельности невозможно. На сессии «Командный интеллект» мы помогаем командам научиться думать и действовать как единый организм, понимать цели каждого в команде, доверять решениям друг друга. 📺 Подробнее про сессию рассказала Анна Плюснина на вебинаре «Почему амбициозные сотрудники убивают результат бизнеса?» ⭐️ Смотрите программу и кейсы на нашем сайте ✔️ Обсудить обучение для вашей команды

Последние несколько лет бизнес все время проходит трансформации. Нестабильная экономика, сокращения расходов, заморозка найма и оптимизация команд дестабилизируют рынок труда. 🧶 В этой атмосфере неопределенности компании сталкиваются с новым уровнем управленческого вызова. Руководители оказались между двух огней: – Буду жестким – потеряю лучших – Буду мягким – потеряю результат. В кризис именно управленческие практики становятся вашим оружием или вашей слабостью. Те, кто не умеет удерживать и вовлекать людей, теряют команду, теряют прибыль, теряют будущее. Вы можете сидеть и наблюдать, как уходят лучшие, а можете научиться управлять так, чтобы команда стала вашим щитом. На вебинаре 11 сентября в 11:00 покажем и расскажем, как управленческие практики становятся ключом к удержанию и вовлечению сотрудников даже в условиях кризиса. Вы узнаете, как: ✔️ Построить систему удержания талантов и сократить бюджеты на найм. ✔️ Наладить постоянный обмен опытом, чтобы руководители усиливали друг друга. ✔️ Разобраться, какие HR-инструменты устарели в 2025 году, а какие реально работают. ✔️ Отойти от стереотипов о зумерах и милениалах и применять универсальный человекоориентированный подход. ✔️ Внедрить программу развития руководителей, которая даёт измеримый результат. Развитие управленческих навыков — это не разовая инициатива, а стратегический ресурс компании. В кризис именно руководители становятся точкой опоры: их практики определяют, кто останется в команде и насколько эффективно она будет работать. 🎙Спикер: Екатерина Шатрова — консультант топ-команд в период трансформаций, TSQ Consulting. Зарегистрироваться

Сильная культура снижает издержки и поддерживает прибыль. Слабая — перегружает руководителей ручным контролем и размывает ответственность. ✏️ Проверьте себя коротко: 1. Есть ли у вас описанные ценности? 2. Поведение сотрудников соответствует им в 90% случаев? Если оба ответа «да» — система работает. Если «да» только одно, по опыту это значит: плакаты есть, поведения нет. Культура — это не лозунги, а набор норм и управленческих правил, встроенных в повседневные решения. Именно они определяют, как люди работают, как принимаются решения, и что считается «хорошим результатом». Когда таких правил нет, четыре функции менеджмента (планирование, мотивация, организация, контроль) съезжают в сторону бесконечного контроля, а на стратегию и развитие времени не остается. Почему владельцы часто скептичны? На раннем этапе команда считывает поведение основателя напрямую, и все держится на личном примере. По мере роста появляются уровни управления — передача ценностей распадается, и кажется, что «подвел менеджмент». На деле — не формализована культура. 🗒 В карточках — кейс одного из лидеров рынка мягкой мебели в России. Вывод простой: слабый менеджмент часто следствие слабой культуры. Формализованные нормы снижают зависимость от ручного контроля, укрепляют дисциплину и возвращают управляемость ключевым процессам, а значит — прямо влияют на деньги. 🧩 Разработаем и внедрим корпоративную культуру с нуля. Скорректируем существующую КК под цели и задачи бизнеса. Оценим влияние КК на бизнес-показатели компании. Обучим руководителей и команды амбассадоров распространению и поддержке КК. 💎 Получите презентацию: «Как TSQ проводит проекты по культурной трансформации в компаниях?» Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее про наш подход.

Кризисы не приходят по расписанию. Даже предсказуемые изменения — рост, реорганизация, смена приоритетов — бьют по системе неожиданно. HR-система может казаться устойчивой, но при повышенной нагрузке проявляются слабые места: зависимость от отдельных людей, устаревшие данные, размытые зоны ответственности. Главное преимущество до кризиса — время. Его стоит вложить в аудит и укрепление HR-инфраструктуры, чтобы выдержать проверку на прочность. 🗒 В карточках — 6 направлений, которые помогают подготовить HR-систему. Внедрять всё сразу не нужно: начните с шагов, которые дают быстрый эффект. Первые результаты создадут ресурс для масштабных изменений. Устойчивость HR — это готовность команды и процессов работать стабильно в любых условиях. 🔥В TSQ Consulting мы проводим аудит HR-систем, выявляем слабые места и предлагаем решения для снижения нагрузки и роста управляемости. Хотите понять, насколько готова ваша HR-инфраструктура к кризису? Свяжитесь с нами — обсудим, с чего начать.