Телеграм канал «HR-ШТАБ»

Где черпать L&D и T&D вдохновение и практические идеи для развития людей? HR-ШТАБ — часть экосистемы TSQ Consulting, компании, которая уже 15 лет помогает бизнесу выстраивать стратегию, культуру и команды, способные выдерживать изменения. Здесь мы говорим о развитии людей и систем: как сделать корпоративное обучение живым и осмысленным, а HR-инструменты — действительно работающими. Мы подготовили топ-3 поста, с которых стоит начать знакомство с нашим каналом — концентрат практики, кейсов и рабочих инструментов. 📌 #методкопилка: ТОП-5 бесплатных материалов для HR Чек-листы, методики, видеоуроки и саммари — инструменты, которые мы создаём в проектах и используем сами. 📌 Кейс: бизнес-симуляция «Эверест. В одной связке» Онлайн-формат, командная динамика и одна цель — наладить взаимодействие и достичь общей вершины. 📌 Роль руководителя в закреплении навыков Почему обучение не работает без участия менеджеров и как сделать развитие частью управленческой рутины. Следите за обновлениями и увеличивайте свои знания вместе с HR-штаб! 🗒 Кстати, мы попали в подборку «50 топовых телеграм-каналов для L&D и T&D» — вместе с коллегами, которые развивают рынок корпоративного обучения. Сохраняйте папку и делитесь с командой — пусть идей и смысла в HR-пространстве станет больше.

Переговоры об увольнении: уважение вместо конфликта Один из самых сложных навыков для HR и руководителей — проведение финальных переговоров. Именно в таких диалогах проверяется наша профессиональная устойчивость и эмоциональный интеллект. 🗓 18 ноября в 11:00 приглашаем на вебинар «Профилактика суда: как HR и юрист создают устойчивую культуру и проводят чистые переговоры». Мы поговорим о переговорах об увольнении через призму корпоративной культуры. Разберем, что нужно знать и уметь, чтобы после сложного разговора с сотрудником вы чувствовали не опустошение, а уверенность в своем профессиональном и человеческом выборе. Прокачаем ваш переговорный навык с двух сторон: психологии и права. 🔵Александра Нагорная, HRD TSQ Consulting Поделится принципами создания открытой среды, где ценности — уважение, доверие и честность — работают на практике. 🔵Азиза Гензер, управляющий партнер Genzer&partners Научит, как проводить переговоры об увольнении безопасно для компании, минимизируя юридические риски. Этот вебинар для вас, если вы хотите: ✔️ Избавиться от страха перед сложными разговорами ✔️ Научиться управлять своим состоянием во время переговоров ✔️ Освоить технику четких, уверенных и безопасных для компании коммуникаций Превратите самый стрессовый процесс в инструмент построения репутации! 📌 Регистрация

Переговоры об увольнении: уважение вместо конфликта Один из самых сложных навыков для HR и руководителей — проведение финальных переговоров. Именно в таких диалогах проверяется наша профессиональная устойчивость и эмоциональный интеллект. 🗓 18 ноября в 11:00 приглашаем на вебинар «Профилактика суда: как HR и юрист создают устойчивую культуру и проводят чистые переговоры». Мы поговорим о переговорах об увольнении через призму корпоративной культуры. Разберем, что нужно знать и уметь, чтобы после сложного разговора с сотрудником вы чувствовали не опустошение, а уверенность в своем профессиональном и человеческом выборе. Прокачаем ваш переговорный навык с двух сторон: психологии и права. 🔵Александра Нагорная, HRD TSQ Consulting Поделится принципами создания открытой среды, где ценности — уважение, доверие и честность — работают на практике. 🔵Азиза Гензер, управляющий партнер Genzer&partners Научит, как проводить переговоры об увольнении безопасно для компании, минимизируя юридические риски. Этот вебинар для вас, если вы хотите: ✔️ Избавиться от страха перед сложными разговорами ✔️ Научиться управлять своим состоянием во время переговоров ✔️ Освоить технику четких, уверенных и безопасных для компании коммуникаций Превратите самый стрессовый процесс в инструмент построения репутации! 📌 Регистрация

Мы поговорили с лидерами TSQ о командах. О том, что происходит, когда система растёт, а люди устают. О доверии, балансе и том, как сохранять живость в команде, когда всё вокруг меняется. Первой на наши вопросы ответила Анастасия Шалина, руководитель отдела маркетинга TSQ Consulting — человек, который уже десять лет внутри компании, прошёл вместе с командой череду изменений и продолжает расти. ❓ Ты много лет внутри TSQ. Какие перемены в команде были самыми трудными — и что помогло пройти через них? Действительно, за 10 лет компания и я вместе с ней пережили многое :) Думаю, 20-е годы и все мировые пертурбации в целом никого не оставили равнодушными. Если говорить лично про меня, это был 2023 год. Компания переходила на подход управления на основе данных, и это совпало с моим назначением на роль Коммерческого. Большая команда, огромный багаж ответственности, много процессов, которые приходилось формировать «на ходу». Это было нелегко :) Знаешь, у меня часто спрашивают новички — а каково это столько лет работать в одной компании? А я не понимаю этого вопроса, потому что для меня я каждый год работаю как будто в новой компании. И мне кажется, в этом наша сила — меняться, быть гибкими, но устойчивыми, сохранять своё сутевое ядро. Что помогало? Не хочется быть банальной, но доверие и поддержка коллег, желание выложиться на полную у всей команды. И, конечно, наши лидеры, Алексей и Людмила (основатели TSQ Consulting), которые верят в успех, возвращают к смыслам, ведут команду как Данко. ❓ В какой момент тебе стало ясно, что у команды должна быть своя «архитектура»? Не просто роли, а смысл, баланс, динамика. Я как раз представитель «тяжелого» типа руководителя, выросшего из хорошего исполнителя. Отсюда и все управленческие грехи, на которых спотыкался, думаю, любой: микроменеджмент, недоверие, некачественная обратная связь и пр. Когда поняла, что «уже не влезает», а планы выполнять надо — тогда и нашлось время отдать полномочия сотрудникам принимать решения самостоятельно в их границах и передать свою логику принятия решений, и в смыслы погрузить. Погружение в смыслы, ценности и стратегию, расстановка верхнеуровневых фокусов в целом даёт больше свободы — и руководителю, и сотруднику. А так как я работаю в креативной сфере, свобода самовыражения очень важна. Но в нужных компании рамках :) ❓ Что происходит с лидером, когда команда начинает сопротивляться изменениям? Если коротко — лидеру добавляется работы :) Потому что сопротивление — это индикатор того, что лидер не учёл что-то на предыдущих этапах. Ведь причины могут быть разные: недостаточно информации, страх неизвестности или провала, недоверие к решениям, отсутствие связи с личными целями и результатами и пр. Поняв причину сопротивления, вы сможете увидеть пустые места либо в себе (всегда важно посмотреть на себя трезво), либо в том, как вы внедряете изменения, либо в самих изменениях. Это помогает доработать то, что вы не учли на предыдущих этапах. Приятно, когда всё «по маслу», но и ошибки — тоже хорошие учителя. ❓ Что помогает тебе сохранять команду «в тонусе», когда кажется, что все уже устали и движутся по инерции? Слушай, у меня недавно такое было. И мы решили, что мы пойдем к нашим целям не стандартным путем, а через запуск крутого проекта, который мы никогда ранее не делали. Это вызов для команды, но я вижу, как у всех загорелись глаза и как стали поддержкой друг другу. Кстати, если вы дочитали до этого момента, то следите поплотнее за нами — мы скоро обо всём расскажем 🤫

Всё в компании начинается со стратегии — в том числе работа с людьми. Мы привыкли мыслить технологично: есть процессы, есть метрики — всё посчитаем, и компания заработает как часы. Но бизнес — это не механизм, а социальная система. Можно идеально выстроить процессы — и всё равно получить сбой, если не учтён человеческий фактор. Стратегия задаёт рамку для всего — и для финансов, и для HR. Пока компания не определила, куда она идёт, невозможно понять, каких людей нанимать, какие компетенции развивать, и что считать эффективностью. Без стратегии HR превращается в «ремонт наугад»: метрики есть, цифры есть, но смысла — нет. «Если мы не понимаем, куда движется бизнес, непонятно, чего требовать от людей и процессов.» ❓ А вы уверены, что ваша HR-система поддерживает стратегию, а не просто чинит последствия?

Тренды в конце года и горизонты нового | Вам пишет HRD Равнозначность гипотез — не равновероятность. Любая идея — ещё не 100% гипотеза. Мир сложен, и рынок труда — тоже. Каждый сезон в годовом цикле имеет привычные нам колебания, интерес вызывает то, что написано между строк. Давайте посмотрим, что происходит сейчас на рынке труда — читайте в карточках. И даже если идёт не по плану — культура и ценности зачастую идут поверх сценариев. Идентичность, принадлежность, культурный клей. Где важно не только что, но и как. Хорошие выводы рассказали коллеги из HeadHunter на встрече Клуба Работодателей 2.0 на прошлой неделе. Выбрала топ-3: • Реинжиниринг бизнес-процессов и HR-автоматизация. • Культура, ценности и смыслы. • Инвестиции в людей — навыкоцентричный подход. Каждый из этих фокусов внимания покрывает и бизнес-запрос, и пользу для человека труда. А где фокус внимания — там и энергия в 2026 году. Когда рынок нестабилен, культура становится точкой опоры — через неё компания держит курс и сохраняет смысл. Подробнее на сайте TSQ