Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
HR-ШТАБ | TSQ Consulting
1.6K
222
167
49
5.2K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 576
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
318
ER
Общий
3.28%
Суточный
2.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 596 постов
Смотреть все посты
Пост от 05.08.2026 12:17
135
0
7
«Сегодня руководитель – это не просто проводник изменений, а человек, который помогает команде пройти через неопределенность, сохраняя фокус на результате»
Мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK, и выяснили, как в большой организации внедряют изменения, что будет с HR и как сохранять себя в высокой управленческой загрузке.
▶️ Читайте полное интервью на нашем сайте.
HR-Штаб | TSQ Consulting
Мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK, и выяснили, как в большой организации внедряют изменения, что будет с HR и как сохранять себя в высокой управленческой загрузке.
▶️ Читайте полное интервью на нашем сайте.
HR-Штаб | TSQ Consulting
🔥
5
👍
3
💯
3
❤
1
Пост от 03.08.2026 11:32
118
0
1
«Мы не видим мир таким, какой он есть. Мы видим его таким, какие мы есть» — Стивен Кови.
Можно сколько угодно менять стратегию, но если мышление команды не поменялось, план так и останется на бумаге.
Командная сессия «Призма изменений» - про то, что мешает команде достигать целей на уровне установок и привычек.
Работает, когда:
▪️планы не внедряются в реальную практику;
▪️команда защищает старые процессы вместо того, чтобы менять их;
▪️специалисты сильные, а результата всё равно нет.
Что получает бизнес: чёткий список реальных барьеров, диагностику, способна ли текущая команда дойти до цели, и манифест изменений — не декларацию сверху, а соглашение, которое каждый принял сам.
Что получает команда: легальное поле высказать накопившееся и быть услышанным, смену роли из исполнителя в соавтора изменений, общий контекст без испорченного телефона.
Обсудить контекст вашей команды можно на вводной встрече.
Можно сколько угодно менять стратегию, но если мышление команды не поменялось, план так и останется на бумаге.
Командная сессия «Призма изменений» - про то, что мешает команде достигать целей на уровне установок и привычек.
Работает, когда:
▪️планы не внедряются в реальную практику;
▪️команда защищает старые процессы вместо того, чтобы менять их;
▪️специалисты сильные, а результата всё равно нет.
Что получает бизнес: чёткий список реальных барьеров, диагностику, способна ли текущая команда дойти до цели, и манифест изменений — не декларацию сверху, а соглашение, которое каждый принял сам.
Что получает команда: легальное поле высказать накопившееся и быть услышанным, смену роли из исполнителя в соавтора изменений, общий контекст без испорченного телефона.
Обсудить контекст вашей команды можно на вводной встрече.
👍
5
🔥
2
💯
2
Пост от 31.07.2026 11:08
132
0
1
Продолжаем делиться нашей экспертизой на отраслевых конференциях и профессиональных мероприятиях.
На этот раз команда TSQ Consulting — Андрей Волков, Анна Плюснина и Сильвия Степина — выступила на TeamLead Conf — крупнейшей мультиформатной конференции для тимлидов, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие людей и процессов.
На мастер-классе обсудили:
◾️как презентовать идею так, чтобы она действительно зацепила;
◾️как экономически обосновать инициативу и показать, почему в неё стоит инвестировать время и ресурсы;
◾️как превратить идею в понятные цели для команды и руководства.
Участники попробовали себя в роли основателей стартапов, которым нужно найти инвесторов, собрать команду единомышленников и убедить окружающих в ценности своей идеи.
📸Собрали для вас несколько кадров с выступления, смотрите карточки
🟣TSQ Consulting: Обучение и развитие сотрудников
На этот раз команда TSQ Consulting — Андрей Волков, Анна Плюснина и Сильвия Степина — выступила на TeamLead Conf — крупнейшей мультиформатной конференции для тимлидов, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие людей и процессов.
На мастер-классе обсудили:
◾️как презентовать идею так, чтобы она действительно зацепила;
◾️как экономически обосновать инициативу и показать, почему в неё стоит инвестировать время и ресурсы;
◾️как превратить идею в понятные цели для команды и руководства.
Участники попробовали себя в роли основателей стартапов, которым нужно найти инвесторов, собрать команду единомышленников и убедить окружающих в ценности своей идеи.
📸Собрали для вас несколько кадров с выступления, смотрите карточки
🟣TSQ Consulting: Обучение и развитие сотрудников
🔥
3
❤
2
👏
1
Пост от 29.07.2026 17:31
45
0
1
Если одну и ту же проблему приходится решать дважды — стоит задуматься не о новом решении, а о том, почему первое не сработало
Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.
Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.
Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼
🟣Полная версия кейса на сайте
Когда тренинг будет полезен?
◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова.
◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд.
◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров».
◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий.
◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.
Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.
Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.
Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼
🟣Полная версия кейса на сайте
Когда тренинг будет полезен?
◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова.
◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд.
◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров».
◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий.
◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.
Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
👍
3
❤
1
🔥
1
Пост от 29.07.2026 17:31
1
0
0
Пост от 27.07.2026 16:08
165
0
5
Корпоративная модель компетенций сегодня становится основой для многих HR-процессов: оценки персонала, формирования кадрового резерва, обучения, карьерных маршрутов.
Но чтобы она действительно приносила пользу, важно выбрать подход, который учитывает не только стратегию компании, но и ее специфику.
▶️ В новой статье эксперты TSQ Consulting Сергей Орлов-Горский и Марина Пашкина рассказывают:
◾️какие методы разработки модели компетенций существуют и в чем их особенности;
◾️почему на практике все чаще используется гибридный подход;
◾️как проходит разработка модели компетенций — от анализа до утверждения;
◾️какую роль играет командная сессия и как она помогает вовлечь руководителей и экспертов в проект.
Материал будет полезен HR-директорам, руководителям корпоративных университетов и всем, кто занимается развитием системы управления персоналом.
🟣Читать статью
Но чтобы она действительно приносила пользу, важно выбрать подход, который учитывает не только стратегию компании, но и ее специфику.
▶️ В новой статье эксперты TSQ Consulting Сергей Орлов-Горский и Марина Пашкина рассказывают:
◾️какие методы разработки модели компетенций существуют и в чем их особенности;
◾️почему на практике все чаще используется гибридный подход;
◾️как проходит разработка модели компетенций — от анализа до утверждения;
◾️какую роль играет командная сессия и как она помогает вовлечь руководителей и экспертов в проект.
Материал будет полезен HR-директорам, руководителям корпоративных университетов и всем, кто занимается развитием системы управления персоналом.
🟣Читать статью
❤
4
👏
2
🔥
1
Пост от 27.07.2026 16:08
156
0
1
🔥
5
❤
2
👍
2