Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Культура как конкурентное преимущество на рынке найма

Сегодня репутация работодателя стала таким же фактором конкуренции, как продукт и цена. Кандидаты и сотрудники всё чаще оценивают не только оффер, но и управленческую среду внутри компании — насколько понятны правила игры, как принимаются решения и как устроено развитие.

📎 В карточках — ключевые выводы исследования и практический разбор: что именно стоит за «репутацией», почему одними деньгами её не удержать и что делать HR и руководству, чтобы культура работала на бизнес.

Когда бизнесу стоит проводить стратегическую сессию

Проводить стратегическую сессию без чёткой цели — бессмысленно. Это инструмент для решения важных управленческих и бизнес-задач, а не универсальный формат «на все случаи». По сути, стратсессия — как плановый чек-ап компании: помогает трезво оценить текущее состояние бизнеса и зафиксировать курс на будущее.

💡В карточках — задачи, которые решает стратсессия, и признаки, что компании пора её проводить.

Нужна стратегическая сессия с понятным управленческим результатом — курс, приоритеты, инициативы, владельцы и план реализации?
Команда TSQ спроектирует и проведёт сессию под вашу задачу: подготовка, сценарий, независимая модерация, фиксация решений и дорожная карта дальнейшей работы.

➡️Связаться с нами

🔥 Долгожданная премьера первого выпуска медиапроекта «Витрувианские команды»!

Сейчас всем нужно чуть больше опоры и смысла. Всё больше компаний понимают: команда — это не ресурс, а люди, с которыми хочется идти дальше. Именно поэтому мы запустили медиапроект «Витрувианские команды» — о равновесии, смысле и людях внутри бизнеса.

И сегодня для нашей команды особенный день!
Мы открываем первый выпуск — «Не всё, не сразу, не в одиночку». В нём говорим о ценностях Т2 и Т-Банк не как о красивых формулировках, а как о практическом инструменте:

🔵как команда выдерживает рост и давление задач, не рассыпаясь;
🔵как проходит через конфликты и спорные решения, не теряя доверия;
🔵как ценности проявляются в найме, клиентском сервисе и ежедневной обратной связи.

Гости подкаста:
🔵Марина Володина, руководитель направления клиентского сервиса макрорегиона Северо-Запад компании Т2.
🔵Александра Мартьянова, руководитель направления бренда работодателя компании Т-Банк.

Первый выпуск «Витрувианских команд»:
➡️Смотреть в VK Видео
➡️Смотреть в YouTube

Подписываясь на проект, вы открываете ранний доступ к новым выпускам и серию секретных бонусов.

Архитекторы перемен: строим прочные бизнес-процессы и устойчивые команды.

Сегодня изменения в бизнесе — это не отдельные проекты, а постоянный фон.
Новая стратегия, оптимизация расходов, внедрение технологий, реструктуризация, рост или сокращение — всё это не только управленческие решения, но и глубокие изменения в людях, ролях, отношениях и смыслах.

💡 Востребован новый тип лидера — Архитектор изменений. Лидер с системным и стратегическим мышлением, способный видеть взаимосвязи между бизнес-решениями, культурой и поведением команды.

5 февраля в 11:00 по МСК приглашаем вас на вебинар от команды TSQ, где поговорим о том, как реализовывать проекты изменений в условиях высокой неопределенности и психологических нагрузок.

📌 Повестка вебинара:
1. Разберем этапы изменений в проектах и бизнесе — от идеи и первых решений до внедрения и закрепления в поведении команды.
2. На реальных кейсах покажем управленческие и психологические ловушки на каждом этапе и почему даже сильные инициативы теряют импульс.
3. Расскажем, как заранее спрогнозировать экономический эффект изменений и связать управленческие решения с измеримыми бизнес-результатами.
4. Покажем, как сформировать команды изменений: практические приёмы, чтобы амбассадоры инноваций «горели», но не выгорали.

👥 Спикеры:
Иоланта Петросян — руководитель направления «Развитие сотрудников», методолог, эксперт в сфере обучения и развития персонала, TSQ Consulting

Дарья Яндульская — руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ Consulting

➡️Зарегистрироваться

Ключевые ошибки компаний при работе с ценностями

Когда мы заходим в проекты по культуре, снова и снова видим одни и те же ошибки. Чаще всего они проявляются в момент, когда компания формулирует миссию и ценности — и именно тогда становится понятно, что мешает работать с культурой осознанно.
В карточках рассказываем про самые распространенные из них.

➡Наш подход к работе с корпоративной культурой

Чек-лист эффективной стратегической сессии

Стратегическая сессия — это не разовая встреча, а старт последовательного управленческого процесса. И чтобы она принесла результат для бизнеса, нужно правильно организовать подготовку, качественно провести саму сессию и организовать регулярную работу по принятым решениям.

📎 Собрали чек-лист в карточках. Используйте его для контроля подготовки и оценки итогового результата.

Если по нескольким пунктам ответ «скорее нет», это сигнал: результат сессии может не оправдать ожидания.

Чтобы провести стратегическую сессию с понятным результатом (артефакты, приоритеты, ответственность и управление реализацией), подключайте внешнюю модерацию.

👥 Команда TSQ поможет спроектировать сессию под ваши задачи, провести ее и выстроить работу по принятым решениям.

Заполнить бриф ➖ Смотреть подход

Обучение топов в 2026: что бизнес реально ждет от лидеров?

Лидер практики «Развитие сотрудников» Иоланта Петросян отвечает на вопросы, которые сегодня чаще всего задают HRD и собственники, когда выбирают обучение для топ-команды.

❓ Какие тенденции в образовательных программах для топ-менеджеров вы могли бы выделить? Какие программы наиболее востребованы?

Запросы бизнеса к образованию топ-менеджеров эволюционируют. Современная образовательная программа для лидеров — это всегда кастомное решение под конкретную задачу бизнеса. Бизнес ждет не просто управленцев, а архитекторов изменений, способных раскрывать потенциал команд и смело вести их вперед в условиях неопределенности. Сегодня недостаточно просто управлять — нужно вдохновлять, трансформировать и предвидеть. На основе опыта TSQ можно выделить следующие компетенции.

1. Выход за пределы — работа с мышлением. Крупные корпорации все чаще сталкиваются с тем, что их руководители «уперлись в потолок». Возникает запрос не на новые знания, а на смену парадигмы, на расширение масштаба мышления, на изменение подходов. Востребованы лидеры с развитым системным и стратегическим видением, способные выводить бизнес на новые орбиты и траектории.

2. Управление командами в изменениях. Это не про внедрение новых бизнес-процессов и оптимизацию, а про управление людьми в этих изменениях. Внедрение даже самых передовых технологий упирается в человеческий фактор. Один из частых запросов сегодня — научиться работать с сопротивлением сотрудников, грамотно готовить почву для трансформаций и управлять не только процессами, но и психологией команды. Сюда же идет умение работать со своим ресурсом и ресурсом команды, сохраняя энергию и скорость.

❓ Отличается ли запрос от региона к региону?

Здесь наблюдается интересная специфика. В столицах и крупных бизнес-центрах фокус смещен в сторону мета-навыков: адаптивное управление, работа с командами, гибкое лидерство, жизнестойкость, системность, стратегичность.

В это же время в регионах по-прежнему высок спрос на базовые управленческие навыки для опытных, но не всегда системно обученных руководителей.

❓ Из каких сфер приходят топ-менеджеры на обучение?

Спектр отраслей, чьи топ-менеджеры приходят на обучение, универсален: от IT и фармацевтики до промышленности и агрокомплекса. Их объединяет запрос на схожий набор «мягких» навыков.

❓ Какие софт-скиллы сегодня ценятся больше всего? Какую роль в образовательных программах играет эмоциональный интеллект?

Самые востребованные мягкие или мета-навыки топ-лидера: адаптивность, жизнестойкость, системность, стратегичность, умение работать со своим состоянием, навык переговоров, умение принимать взвешенные и быстрые решения, брать на себя ответственность, находиться в позиции «взрослого».

Эмоциональный интеллект (EQ) и Открытое мышление (Институт Арбингера) давно превратились из модных терминов в конкурентное преимущество. Мы живем в мире, где «мудрость многих важнее, чем гений одного», — понимание мотивов коллег и подчиненных — это один из кирпичиков фундамента для создания сильных и устойчивых команд.

Все эти тенденции и запросы бизнеса мы объединили в программах развития TSQ.
Узнать больше →