Инструменты
Каталог TGAds
beta
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
1.5K
222
137
34
5.2K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 804
Сегодня
-2
Просмотров на пост
Всего
447
ER
Общий
3.61%
Суточный
2.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 483 постов
Смотреть все посты
Пост от 27.03.2026 11:18
273
1
3
Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам
Эпоха «героических лидеров» заканчивается. Не потому что лидеры стали слабее — потому что нагрузка стала другой. И сегодня результат держится не на подвиге одного человека, а на том, как устроена команда: доверие, роли, ответственность, способность действовать без постоянного «подталкивания».
🔎 Знакомы ли вам эти симптомы?
🟣 «Мы всегда так делали» — любое изменение встречает сопротивление
🟣стратегия не переходит в действия
🟣cиндром выживших: людей стало меньше, задач — больше
🟣 экспертов много, синергии мало
30 марта 2026 | 11:00 МСК — приглашаем на вебинар, чтобы поговорить о том, как сместить фокус с «Почему это невозможно» на «Как нам стать теми, кто это сделает».
🧠 В программе:
• Витрувианская модель: баланс «прочность — польза — красота»
• Призма изменений: как вскрывать барьеры и провалы в коммуникации без поиска виноватых
• Лидер изменений: какие компетенции нужны, чтобы команда не выгорала и при этом двигалась
• Манифест вместо регламента: как делать так, чтобы договорённости соблюдались потому, что в них верят
Для кого: CEO, HR, руководители команд.
🎙️Спикеры:
Иоланта Петросян — руководитель направления «Развитие сотрудников», методолог, TSQ Consulting
Анна Плюснина — методолог, бизнес-тренер, фасилитатор, TSQ Consulting
Зарегистрироваться
Эпоха «героических лидеров» заканчивается. Не потому что лидеры стали слабее — потому что нагрузка стала другой. И сегодня результат держится не на подвиге одного человека, а на том, как устроена команда: доверие, роли, ответственность, способность действовать без постоянного «подталкивания».
🔎 Знакомы ли вам эти симптомы?
🟣 «Мы всегда так делали» — любое изменение встречает сопротивление
🟣стратегия не переходит в действия
🟣cиндром выживших: людей стало меньше, задач — больше
🟣 экспертов много, синергии мало
30 марта 2026 | 11:00 МСК — приглашаем на вебинар, чтобы поговорить о том, как сместить фокус с «Почему это невозможно» на «Как нам стать теми, кто это сделает».
🧠 В программе:
• Витрувианская модель: баланс «прочность — польза — красота»
• Призма изменений: как вскрывать барьеры и провалы в коммуникации без поиска виноватых
• Лидер изменений: какие компетенции нужны, чтобы команда не выгорала и при этом двигалась
• Манифест вместо регламента: как делать так, чтобы договорённости соблюдались потому, что в них верят
Для кого: CEO, HR, руководители команд.
🎙️Спикеры:
Иоланта Петросян — руководитель направления «Развитие сотрудников», методолог, TSQ Consulting
Анна Плюснина — методолог, бизнес-тренер, фасилитатор, TSQ Consulting
Зарегистрироваться
🔥
6
❤
1
Пост от 25.03.2026 14:10
365
1
7
Рубрика #книжныйзаряд
В продолжение темы третьего выпуска «Витрувианских команд» про жизнестойкость лидера мы решили поделиться небольшой «книжной полкой» — тем, что помогает держать ясность, энергию и управляемость, когда темп высокий, а неопределённость стала фоном.
Если после просмотра выпуска возникло желание навести порядок внутри и пересобрать рабочие привычки, начните отсюда.
Что почитать:
1️⃣ Д. Лоэр, Т. Шварц «Жизнь на полной мощности!»
Про энергию как ресурс руководителя: как расходовать и восстанавливать её так же системно, как бюджет.
2️⃣ Л. Кроль «Энергия — новая валюта: Как поддерживать баланс жизненных сил»
Про то, почему «состояние лидера» — это управленческий фактор, а не личная история, и как не уходить в хронический перегруз.
3️⃣ Я. Мульфейт, М. Кости «Вдохновляющий лидер: команда, смыслы, энергия»
Про лидерство, которое не сжигает людей: смыслы, включённость и энергия команды без лозунгов.
4️⃣ Д. Хорсагер «Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию»
Практики фокуса и “антишума”: как защищать внимание и не терять управляемость в потоке задач.
5️⃣ К. Макгонигал «Хороший стресс как способ стать сильнее и лучше»
Про стресс как сигнал и топливо — если уметь с ним обращаться. Помогает выйти из режима «стресс = враг».
6️⃣ К. Смит «Управление тревогой. Системный подход к борьбе с беспокойством на работе и в отношениях»
Про тревогу как систему, которая влияет на решения и коммуникацию — и как возвращать себе устойчивость без самообмана.
Если выбрать одну книгу на старт: Д. Лоэр, Т. Шварц — самая прикладная база.
Если нужен фокус и управление вниманием: Д. Хорсагер.
Если хотите лучше понимать стресс и свою реакцию на него: К. Макгонигал.
💡 Читали ли вы что-то из списка? Если у вас есть собственная «опорная» книга по жизнестойкости — будем рады, если поделитесь в комментариях.
В продолжение темы третьего выпуска «Витрувианских команд» про жизнестойкость лидера мы решили поделиться небольшой «книжной полкой» — тем, что помогает держать ясность, энергию и управляемость, когда темп высокий, а неопределённость стала фоном.
Если после просмотра выпуска возникло желание навести порядок внутри и пересобрать рабочие привычки, начните отсюда.
Что почитать:
1️⃣ Д. Лоэр, Т. Шварц «Жизнь на полной мощности!»
Про энергию как ресурс руководителя: как расходовать и восстанавливать её так же системно, как бюджет.
2️⃣ Л. Кроль «Энергия — новая валюта: Как поддерживать баланс жизненных сил»
Про то, почему «состояние лидера» — это управленческий фактор, а не личная история, и как не уходить в хронический перегруз.
3️⃣ Я. Мульфейт, М. Кости «Вдохновляющий лидер: команда, смыслы, энергия»
Про лидерство, которое не сжигает людей: смыслы, включённость и энергия команды без лозунгов.
4️⃣ Д. Хорсагер «Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию»
Практики фокуса и “антишума”: как защищать внимание и не терять управляемость в потоке задач.
5️⃣ К. Макгонигал «Хороший стресс как способ стать сильнее и лучше»
Про стресс как сигнал и топливо — если уметь с ним обращаться. Помогает выйти из режима «стресс = враг».
6️⃣ К. Смит «Управление тревогой. Системный подход к борьбе с беспокойством на работе и в отношениях»
Про тревогу как систему, которая влияет на решения и коммуникацию — и как возвращать себе устойчивость без самообмана.
Если выбрать одну книгу на старт: Д. Лоэр, Т. Шварц — самая прикладная база.
Если нужен фокус и управление вниманием: Д. Хорсагер.
Если хотите лучше понимать стресс и свою реакцию на него: К. Макгонигал.
💡 Читали ли вы что-то из списка? Если у вас есть собственная «опорная» книга по жизнестойкости — будем рады, если поделитесь в комментариях.
Изображение
❤
3
🔥
3
👍
1
👏
1
Пост от 20.03.2026 11:57
554
1
1
Умение говорить на разных русских языках | Вам пишет HRD директор по кадрам
«Как говорит Л. Н. Толстой, почти всегда непонятно не само слово, а то понятие, которое выражается словом» (Л. С. Выготский).
Словарь международной компании, в которую я пришла впервые после российского бизнеса, начинался с буквы «М» — митинг. Мне, как недавнему подростку девяностых и ребёнку советской эпохи, это напомнило людей на улицах, плакаты и трибуны… «Да здравствует что-то там… Ура!!!»
А здесь, в светлом кабинете, от меня хотели что-то другое. Разобравшись, долго дома смеялись: просто на собрание нельзя было сходить? Обязательно на митинг?
И так далее… Словарь рос, корпоративный рэп вылетал на раз-два, все понимали друг друга. И новые, вошедшие в дверь, впадали в ступор, а потом тоже впитывали, привыкали.
Речь, как часть культуры, определяет и образ мысли, и образ действия. Ритуалы, привычки и правила. Если в племени принято цокать языками — ты зацокаешь. В управлении персоналом это называют адаптацией или приспособлением.
Прошло немало лет, и колесо англицизмов поворачивается снова. Лев Толстой писал:
«Когда хочешь говорить по душе, ни одного французского слова в голову не идёт».
Мода приходит и проходит. Смыслы остаются.
Всё так же людям на работе, командам нужно встречаться, созваниваться, считать полезность действий и премии. Слова становятся длиннее, да ведь и смысла в них немало.
Обсудили, как назвать HRD в своих кругах, кроме как директор по кадрам*. Придумали: директор Супер или Супер-директор! Берём — и именно так и работаем! Или вместо СУПЕР — просто Отличный директор?! :)
*HR = СУПЕР (специалист по управлению персоналом)
*персонал = люди, кадры
«Отдел кадров» — отдел предприятия, учреждения, ведающий личным составом. С. И. Ожегов, «Толковый словарь».
Ведающий — сильное слово!
«Как говорит Л. Н. Толстой, почти всегда непонятно не само слово, а то понятие, которое выражается словом» (Л. С. Выготский).
Словарь международной компании, в которую я пришла впервые после российского бизнеса, начинался с буквы «М» — митинг. Мне, как недавнему подростку девяностых и ребёнку советской эпохи, это напомнило людей на улицах, плакаты и трибуны… «Да здравствует что-то там… Ура!!!»
А здесь, в светлом кабинете, от меня хотели что-то другое. Разобравшись, долго дома смеялись: просто на собрание нельзя было сходить? Обязательно на митинг?
И так далее… Словарь рос, корпоративный рэп вылетал на раз-два, все понимали друг друга. И новые, вошедшие в дверь, впадали в ступор, а потом тоже впитывали, привыкали.
Речь, как часть культуры, определяет и образ мысли, и образ действия. Ритуалы, привычки и правила. Если в племени принято цокать языками — ты зацокаешь. В управлении персоналом это называют адаптацией или приспособлением.
Прошло немало лет, и колесо англицизмов поворачивается снова. Лев Толстой писал:
«Когда хочешь говорить по душе, ни одного французского слова в голову не идёт».
Мода приходит и проходит. Смыслы остаются.
Всё так же людям на работе, командам нужно встречаться, созваниваться, считать полезность действий и премии. Слова становятся длиннее, да ведь и смысла в них немало.
Обсудили, как назвать HRD в своих кругах, кроме как директор по кадрам*. Придумали: директор Супер или Супер-директор! Берём — и именно так и работаем! Или вместо СУПЕР — просто Отличный директор?! :)
*HR = СУПЕР (специалист по управлению персоналом)
*персонал = люди, кадры
«Отдел кадров» — отдел предприятия, учреждения, ведающий личным составом. С. И. Ожегов, «Толковый словарь».
Ведающий — сильное слово!
🔥
4
❤
2
👍
1
Пост от 19.03.2026 13:31
465
0
4
Скрытые резервы компании: как повысить производительность команды без болезненных изменений
Экономическая реальность делает традиционную бизнес-модель экстенсивного масштабирования нерентабельной.
🔎 Мы всё чаще видим, что:
— перераспределение новых задач на текущую команду («тихий найм») без изменения процессов ведет к выгоранию у 54% сотрудников (по данным опроса Lerna.ru и HR-cистемы Edstein);
— до 35% рабочего времени сгорает в скрытых потерях: дублировании функций, бюрократии и хаотичных коммуникациях.
Сегодня один из путей к сохранению маржинальности при растущем ФОТ — это оптимизация бизнес-процессов.
25 марта в 11:00 по МСК приглашаем вас на совместный вебинар Lean Core и TSQ Consulting, где мы поговорим о том, как повысить производительность команды без болезненных изменений:
🟣разберем, как рассчитать реальную стоимость бизнес-процесса в людях и трудозатратах.
🟣покажем, как находить скрытые узкие места, дублирующие функции и лишний ручной ввод, из-за которых перегружаются сотрудники.
🟣обсудим, почему глубокие иерархии тормозят информационный поток, снижают скорость решений и раздувают бюджет.
🎙️ Спикеры:
Тимур Гафуров — эксперт по стратегической трансформации бизнеса, операционной эффективности и внедрению Lean-культуры, Lean Core.
Дарья Яндульская — руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ Consulting.
Этот вебинар — для CEO, HRD и операционных руководителей, которые понимают: в условиях жесткого дефицита кадров бизнес-стратегия должна опираться не на бесконечный наем, а на Data-Driven подход, грамотный оргдизайн и бережливое производство.
Зарегистрироваться
Экономическая реальность делает традиционную бизнес-модель экстенсивного масштабирования нерентабельной.
🔎 Мы всё чаще видим, что:
— перераспределение новых задач на текущую команду («тихий найм») без изменения процессов ведет к выгоранию у 54% сотрудников (по данным опроса Lerna.ru и HR-cистемы Edstein);
— до 35% рабочего времени сгорает в скрытых потерях: дублировании функций, бюрократии и хаотичных коммуникациях.
Сегодня один из путей к сохранению маржинальности при растущем ФОТ — это оптимизация бизнес-процессов.
25 марта в 11:00 по МСК приглашаем вас на совместный вебинар Lean Core и TSQ Consulting, где мы поговорим о том, как повысить производительность команды без болезненных изменений:
🟣разберем, как рассчитать реальную стоимость бизнес-процесса в людях и трудозатратах.
🟣покажем, как находить скрытые узкие места, дублирующие функции и лишний ручной ввод, из-за которых перегружаются сотрудники.
🟣обсудим, почему глубокие иерархии тормозят информационный поток, снижают скорость решений и раздувают бюджет.
🎙️ Спикеры:
Тимур Гафуров — эксперт по стратегической трансформации бизнеса, операционной эффективности и внедрению Lean-культуры, Lean Core.
Дарья Яндульская — руководитель направления «Консалтинг», эксперт по оптимизации бизнес-процессов, оценке рисков и риск-менеджменту, TSQ Consulting.
Этот вебинар — для CEO, HRD и операционных руководителей, которые понимают: в условиях жесткого дефицита кадров бизнес-стратегия должна опираться не на бесконечный наем, а на Data-Driven подход, грамотный оргдизайн и бережливое производство.
Зарегистрироваться
Изображение
👍
6
🔥
2
👏
1
Пост от 17.03.2026 12:01
593
0
37
🔥 Жизнестойкость руководителя. Как состояние лидера влияет на команду и результаты?
Нагрузка на лидеров растёт, решений всё больше, паузы всё меньше. В такой реальности устойчивость руководителя — уже не про «личный баланс», а про работоспособность всей команды и бизнеса.
Сегодня мы открываем третий выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Жизнестойкость лидера в большой системе: опыт вице-президента «Ростелекома».
В разговоре разбираем, из чего на практике собирается жизнестойкость лидера и команды:
🔵 как устойчивость руководителя влияет на скорость решений, качество управления и состояние команды;
🔵 какие личные практики и управленческие принципы помогают лидеру не ломаться под нагрузкой;
🔵 почему энергия любви в команде сильнее энергии страха — и как это влияет на решения, риски и результаты;
🔵 Александр поделился пятью принципами работы с командой и правилом, которое поддерживало его уровень энергии. Не спойлерим - скорее смотрите выпуск!
Гость выпуска — Александр Логинов, вице-президент «Ростелекома».
Третий выпуск «Витрувианских команд»:
➡️ Смотреть в VK Видео
➡️ Смотреть в YouTube
➡️ Смотреть в Rutube
🔔 Подписываясь на проект, вы получаете ранний доступ к новым выпускам и закрытым материалам для подписчиков. Проект бесплатный.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 💬
Нагрузка на лидеров растёт, решений всё больше, паузы всё меньше. В такой реальности устойчивость руководителя — уже не про «личный баланс», а про работоспособность всей команды и бизнеса.
Сегодня мы открываем третий выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Жизнестойкость лидера в большой системе: опыт вице-президента «Ростелекома».
В разговоре разбираем, из чего на практике собирается жизнестойкость лидера и команды:
🔵 как устойчивость руководителя влияет на скорость решений, качество управления и состояние команды;
🔵 какие личные практики и управленческие принципы помогают лидеру не ломаться под нагрузкой;
🔵 почему энергия любви в команде сильнее энергии страха — и как это влияет на решения, риски и результаты;
🔵 Александр поделился пятью принципами работы с командой и правилом, которое поддерживало его уровень энергии. Не спойлерим - скорее смотрите выпуск!
Гость выпуска — Александр Логинов, вице-президент «Ростелекома».
Третий выпуск «Витрувианских команд»:
➡️ Смотреть в VK Видео
➡️ Смотреть в YouTube
➡️ Смотреть в Rutube
🔔 Подписываясь на проект, вы получаете ранний доступ к новым выпускам и закрытым материалам для подписчиков. Проект бесплатный.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 💬
❤
10
🔥
6
👍
3
😍
1
Пост от 13.03.2026 14:15
540
1
6
Вопросы о корпоративной культуре и ценностях компаний экспертам TSQ Consulting
Сегодня хотим поделиться ответами на самые частые вопросы о корпоративной культуре, которые задают HR и руководители. Комментируют эксперты TSQ Consulting — Сергей Орлов-Горский и Алёна Шарыпова:
🟣как корпоративная культура связана со стратегией;
🟣что самое сложное в работе с ценностями;
🟣как измерить корпоративную культуру, если это нематериальный актив;
🟣как сделать так, чтобы культура поддерживала цели бизнеса, а не мешала им;
🟣какова стоимость слабой культуры для компании.
📎Подробнее — в карточках.
Мы в МАХ 💬
Сегодня хотим поделиться ответами на самые частые вопросы о корпоративной культуре, которые задают HR и руководители. Комментируют эксперты TSQ Consulting — Сергей Орлов-Горский и Алёна Шарыпова:
🟣как корпоративная культура связана со стратегией;
🟣что самое сложное в работе с ценностями;
🟣как измерить корпоративную культуру, если это нематериальный актив;
🟣как сделать так, чтобы культура поддерживала цели бизнеса, а не мешала им;
🟣какова стоимость слабой культуры для компании.
📎Подробнее — в карточках.
Мы в МАХ 💬
👍
6
🔥
4
❤
2
💯
1
Пост от 10.03.2026 14:26
573
0
5
Тизер. Жизнестойкость лидера в большой системе: опыт вице-президента «Ростелеком» | Витрувианские команды. Выпуск 3
💡 Высокая скорость, постоянные изменения и рост нагрузки делают устойчивость лидера уже не просто личным конкурентным преимуществом, а фактором выживаемости команды и качества решений. Когда лидер выгорает, это быстро отражается на всей системе: просаживаются фокус, коммуникации и стратегический взгляд.
📌 В третьем выпуске «Витрувианских команд» вместе с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелеком», говорим о том, из чего складывается жизнестойкость лидера на практике: внутренние и внешние опоры, грань между развивающей нагрузкой и выгоранием, влияние личного состояния руководителя на команду.
Если вы отвечаете за людей и ключевые решения, этот выпуск поможет по-новому посмотреть на «прочность» лидера — как на управляемый навык и важный актив.
➡️Смотреть тизер в VK Видео
➡️Смотреть тизер в YouTube
🔔 Третий выпуск уже открыт для подписчиков проекта «Витрувианские команды» — присоединяйтесь по ссылке. Подписка бесплатная.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 💬
💡 Высокая скорость, постоянные изменения и рост нагрузки делают устойчивость лидера уже не просто личным конкурентным преимуществом, а фактором выживаемости команды и качества решений. Когда лидер выгорает, это быстро отражается на всей системе: просаживаются фокус, коммуникации и стратегический взгляд.
📌 В третьем выпуске «Витрувианских команд» вместе с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелеком», говорим о том, из чего складывается жизнестойкость лидера на практике: внутренние и внешние опоры, грань между развивающей нагрузкой и выгоранием, влияние личного состояния руководителя на команду.
Если вы отвечаете за людей и ключевые решения, этот выпуск поможет по-новому посмотреть на «прочность» лидера — как на управляемый навык и важный актив.
➡️Смотреть тизер в VK Видео
➡️Смотреть тизер в YouTube
🔔 Третий выпуск уже открыт для подписчиков проекта «Витрувианские команды» — присоединяйтесь по ссылке. Подписка бесплатная.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 💬
Видео/гифка
🔥
11
❤
6
👍
2
😍
1