Телеграм канал «HR-ШТАБ»

HR и T&D сегодня — на передовой изменений. Нужно развивать других, быть в курсе технологий, убеждать бизнес, автоматизировать — не теряя человечности. Это непросто. Мы рады сообщить, что стали партнёрами курса «Цифровая смелость HR: как приручить прогресс» от наших коллег из LXP Kampus. Мы верим: цифровая зрелость начинается не с IT-инструментов, а с мышления. Курс — для тех, кто хочет: ✔ автоматизировать обучение осознанно ✔ говорить с бизнесом про технологии — на языке бизнеса ✔ выстроить свой цифровой маршрут развития ✔ стать героем трансформаций внутри компании 🗓14–25 июля, онлайн Участие: бесплатно 💡Практика, свежий взгляд, никакой воды. Регистрируйтесь — и увидимся на курсе!

🗒Подготовка к стратегической сессии: ошибки и возможности компании  Распространенная ситуация: «Собрались топ-менеджеры, поговорили о будущем — и разошлись, ничего не изменилось». Почти всегда проблема не в людях, а в подготовке. На стратегическую сессию приходят с туманными ожиданиями, без цифр и четкой роли ведущего. В итоге разговору не хватает фокуса, новым идеям — шанса закрепиться в планах. 💎Готовясь к стратегической сессии, важно сразу заложить условия для практического результата: опирайтесь на данные, приходите с рабочими гипотезами, выбирайте правильный формат встречи и настаивайте на конкретном плане действий. Смотрите картинки — там пошагово показано, что помогает сессии отработать «на результат». Не дайте свежим решениям раствориться в рутине. Передайте фасилитацию нам: в TSQ Consulting мы используем комплексные методы разработки стратегии и кастомизируем алгоритм под специфику вашей компании. 🔥Рассчитать стоимость проведения стратегической сессии  📢 Наш кейс по стратегической сессии в машиностроительной отрасли.

🗓27 июня состоялся вебинар «Бизнес без потерь: как оптимизировать процессы и масштабировать результат». Спикер — Дарья Яндульская — лидер практики Консалтинг TSQ. На вебинаре мы детально разобрали, почему процессы начинают «тормозить» деньги — и как быстро вернуть им скорость. Топ‑3 инсайта от Дарьи: ✔️Начинайте с факта, не с регламента. Снимите «слепок» процесса как он есть, и выпишите каждый шаг всех участников процесса, например, на стикеры. Только наглядно вы увидите очереди, лишние переносы и дублирование функций. ✔️Выслеживайте «вспышки» на карте процесса. Любая петля возврата или ромбик «если/то» сигнализируют о потере. Сократите решение до линейного потока — и время прохождения снизится без тяжёлой автоматизации. ✔️Люди — пятно, а не проблема. Если процесс вызывает у команды раздражение, значит логика хромает. Эмоциональная реакция — первый индикатор, на который стоит обратить внимание, прежде чем покупать новое ПО. 🔎Посмотреть запись вебинара ✉️ Презентация спикера 🗒Готовы обсудить ваши процессы? Заполните короткий бриф на встречу.

✉️Когда SWN — американская энергетическая компания — начала масштабную реструктуризацию, в организации резко возрос уровень неопределённости и давления на команды. Речь шла о сокращениях, перераспределении функций, изменении управленческой вертикали. Вместо того чтобы действовать «в режиме выживания», компания инвестировала в устойчивость — как в системную способность команд принимать перемены, не теряя эффективности и управляемости. 💡В результате: снизился уровень эмоционального выгорания, усилилось доверие внутри команд, повысилась готовность к смене ролей и задач, а управляемость сохранялась даже в условиях высокого давления. Устойчивость — не мягкий навык, а стратегический ресурс управления. Речь не о «медитации в обед». Речь о том, как руководитель держит рамку в стрессе. Как команда восстанавливается после перегрузки. Как не терять фокус, даже если всё идёт не по плану. Сегодня такие подходы уже не только в кейсах — они систематизированы в программах, которые помогают командам выстраивать устойчивость как часть управленческой практики. 🤝Подходит тем, кто работает в высоком темпе, проходит через изменения, сталкивается с усталостью и хочет, чтобы устойчивость стала частью культуры, а не разовой реакцией на стресс. 🗒Пройдите быстрый тест, чтобы оценить, насколько вы способны управлять своим стрессом, сохраняя эффективность и результативность — себя и своей команды. 🔥Узнайте больше про наш тренинг «Остойчивость», направленный на достижение командной устойчивости.

«Я вроде бы все закрыл по списку, а все равно не отпускает».🗒 Мы привыкли планировать действия, но не планируем завершения. Настоящая перегрузка — не про количество задач. А про то, сколько из них остались незавершенными в голове. Выполнил, но все еще обдумываешь. Сравниваешь. Возвращаешься мыслями. Ожидаешь фидбэк. Это — «когнитивные хвосты». Они не видны в календаре, но именно они воруют энергию. Ты как бы закончил задачу, но в голове — нет. Что с этим делать: ▫️ Делать не только to-do, но и to-close списки: с тем, что важно отпустить. ▫️ Встроить 5–10 минут на «ментальную точку» — короткую рефлексию и фиксацию вывода. ▫️ Не копить петли в голове, а переносить в системы (любой внешний «второй мозг»). Важно научиться тратить меньше когнитивной энергии на уже сделанное. Как формулировать задачи, чтобы они были сделаны? Как фильтровать входящую информацию? Куда утекает наша энергия? Изучайте эти и другие темы на нашем курсе «Тайм-менеджмент». Полная программа курса в каталоге. Посмотрите демо-версию курса до покупки. Приобрести курс для сотрудников вашей компании можно по ссылке. 💜До 30 июня получите курс по сниженной цене!

💡Культура — новая стратегия. Кто это понял — уже выигрывает. Раньше ключевые инвестиции шли в процессы, IT и бренд. Сегодня компании выигрывают благодаря тому, что умеют управлять культурой. Почему? ▫️ Потому что удержать сотрудников одной только зарплатой или бонусами становится всё сложнее. ▫️ Потому что у людей есть выбор — работать там, где им по пути. ▫️ Потому что стратегия без культуры — это просто красивая презентация, а не реальный план действий. Настоящая культура — не в лозунгах на стене, а в том: 💎как начинаются рабочие встречи; 💎как выстраивается диалог и дается обратная связь; 💎как команда действует в напряжении и приоритетах; 💎как ведутся переговоры и распределяется ответственность. Корпоративная культура определяет, будет ли команда просто работать, или действительно двигать бизнес вперёд. ✉️ Получите презентацию от TSQ: Как проходит трансформация культуры на практике — этапы, примеры, рабочие решения. 🎙 Хотите обсудить, с чего начать в вашей компании? Свяжитесь с командой TSQ — обсудим задачу, покажем подход и поможем сделать первые шаги.

Команды не рушатся в один день. Они рассыпаются постепенно. Не из-за отсутствия целей. И даже не из-за «низкой мотивации». А потому, что: ▫️ не задают неудобных вопросов; ▫️ копят напряжение вместо проговаривания; ▫️ не берут ответственность; ▫️ делают вид, что все нормально. Иногда — годами. Это — командный вариант теории разбитых окон. Только «окна» — не про внешний беспорядок. А про поведенческие упущения, которые незаметно становятся новой нормой. Когда уходит доверие — люди перестают делиться. Накопленные обиды → первые разбитые окна. А дальше — привычка молчать, не включаться, не брать на себя ответственность. И команда медленно рассыпается. Не громко. По-тихому. Компании все чаще перестают инвестировать только в харды. Они вкладываются в синхронизацию, доверие и способность договариваться. Чтобы системно разобрать и проработать пороки, разрушающие команды, мы разработали курс «5 пороков команды» Участники курса осознают важность сотрудничества для достижения целей компании, смогут провести профилактику ключевых пороков команды и получат набор инструментов для повышения качества командной работы. Посмотрите курс перед внедрением в вашу компанию. 💻Получить демо. 📖Программа курса доступна в каталоге. 💡До 30 июня вы можете приобрести курс по сниженной цене 1 курс: 100 000₽ (вместо 120 000₽)