Мы обновили каталог готовых SCORM-курсов – теперь он стал удобнее
Нам было важно, чтобы вы могли быстро найти нужный курс и понять состав программы, поэтому переработали структуру и оформление.
🎓В каталоге 25 видеокурсов, которые охватывают ключевые управленческие и командные компетенции: от базовых навыков руководителя и стратегического мышления до переговоров, эмоционального интеллекта, управления изменениями и риск-менеджмента.
Авторы курсов – консультанты TSQ Consulting, которые работают с командами ведущих компаний России и СНГ, поэтому каждый урок строится на базе живого опыта.
💻Скачать обновленный каталог можно по ссылке.
Если хотите посмотреть на формат изнутри до принятия решения, мы предоставим демо-доступ к любому курсу из каталога.
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Когда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур.
💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки.
Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже.
Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели.
Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск.
Разберем:
🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться;
🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться;
🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают;
🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты;
🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично;
🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников.
Ждем вас!
Зарегистрироваться
*eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников
В конце мая в Москве прошла первая всероссийская практическая конференция о том, как этичный подход делает управление персоналом эффективнее и устойчивее.
Александра Нагорная, директор по персоналу TSQ Consulting и соорганизатор конференции, делится инсайтами! 💜👆🏻
Вы когда-нибудь выходили со стратсессии с ощущением, что всё придумали — а через полгода смотрели на этот документ и не понимали, как он вообще связан с тем, что происходит в компании?
📢В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о стратегии.
Героини выпуска: Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД» и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ».
В подкасте обсудим:
✔️ Как планировать, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию?
✔️ Можно ли вообще строить стратегию на три года, если завтра всё изменится?
✔️ И почему красивый документ, под которым все расписались, так часто не доходит до исполнения?
Два разных бизнеса, два разных подхода, но удивительно похожие выводы.
💻Смотрите, подписывайтесь, делитесь с теми, кто тоже строит стратегии в условиях постоянной турбулентности 👇