Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Если одну и ту же проблему приходится решать дважды — стоит задуматься не о новом решении, а о том, почему первое не сработало

Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.

Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.

Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼

🟣Полная версия кейса на сайте

Когда тренинг будет полезен?

◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова.
◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд.
◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров».
◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий.
◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.

Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Корпоративная модель компетенций сегодня становится основой для многих HR-процессов: оценки персонала, формирования кадрового резерва, обучения, карьерных маршрутов.

Но чтобы она действительно приносила пользу, важно выбрать подход, который учитывает не только стратегию компании, но и ее специфику.

▶️ В новой статье эксперты TSQ Consulting Сергей Орлов-Горский и Марина Пашкина рассказывают:

◾️какие методы разработки модели компетенций существуют и в чем их особенности;
◾️почему на практике все чаще используется гибридный подход;
◾️как проходит разработка модели компетенций — от анализа до утверждения;
◾️какую роль играет командная сессия и как она помогает вовлечь руководителей и экспертов в проект.

Материал будет полезен HR-директорам, руководителям корпоративных университетов и всем, кто занимается развитием системы управления персоналом.

🟣Читать статью

Существует ли особое, женское лидерство?

Обсуждали этот вопрос с коллегами на сессии VK и hh.ru «Сложность как сила: новое лидерство женщин». Удивительно, как этот разговор подсветил то, как меняется модель современного лидера в целом, и то, о чем мы говорим в наших Витрувианских командах:

✔️ Эмпатия – один из главных навыков руководителя. Умение слышать людей, чувствовать настроение команды и замечать то, что не всегда озвучивается вслух, не менее важно, чем достижение бизнес-показателей.

✔️ Доверие в команде и способность показать собственную уязвимость. Самые сильные команды формируются там, где сотрудники чувствуют поддержку, готовы брать на себя ответственность и не боятся предлагать новые идеи. В первую очередь это доверие должен проявить руководитель к своей команде. Эпоха «всезнаек» прошла, и не знать гарантированного пути достижения цели – нормально.

✔️ Лидер дает опору команде в работе с неопределенностью. Способность находить баланс, формировать нужный контекст и смысл помогает команде двигаться вперед даже в непростых условиях.

✔️ Будущий лидер – это амбидекстр, умеющий гибко переключаться между разными стилями управления, подстраивая их под разные команды и стейкхолдеров. Способность находить баланс между мягкостью и жесткостью, спокойным и интенсивным рабочим ритмом, четким видением и собственной уязвимостью, контролем и доверием – то, что формирует лидера будущего. Лучшие из них добавляют к этой способности еще чуточку волшебной пыльцы – харизмы, искренности и душевной теплоты, чтобы вдохновлять сотрудников и вести за собой – это настоящее искусство управления.

С одной стороны, мы всё больше говорим о влиянии состояния лидера и функционального руководителя на команду. Мы видим это и в запросах наших клиентов на ресурсность, жизнестойкость, развитие EQ.
При этом, парадоксально и закономерно возрастает важность владения управленческой базой: классический управленческий цикл, коммуникация, работа с эффективностью команды, системность. Без фундамента управления работа с состоянием и ресурсностью не принесет значительного эффекта. Таким образом, очень важным становится равновесие фокуса внимания внутрь себя как управленца и вовне, как транслятора динамики и изменений.
— Иоланта Петросян, директор по продуктам и проектам TSQ Consulting

Мне очень импонирует то, что на сессии говорили о темах, которые мы поднимаем с другими лидерами российского бизнеса в нашем медиапроекте:
– об управлении смыслами и ответственностью – с Норникель и УралХим
– о доверии и собственной уязвимости – с Inventive Retail Group и TrendAgent
– о способности руководителя восстанавливаться самому и сохранять силу команды – с Ростелеком
А те материалы, которые мы отдаем бесплатно, помогут понять, как развивать таких лидеров будущего в своих компаниях.
— Анастасия Шалина, руководитель отдела маркетинга TSQ Consulting

❓ Как вы считаете, упомянутые компетенции – особенность исключительно женского стиля управления, или это качества, без которых сложно представить сильного руководителя будущего?

СЕО TSQ Consulting Алексей Кудимов: «Добавьте в формулу человека. Как доверие становится главной валютой современного бизнеса»

😀😃😄😁😆🥹😅😂🤣

Последние два года бизнес обсуждает в основном искусственный интеллект. Кажется, сегодня нет ни одной конференции, где не говорили бы о нейросетях, автоматизации или новых технологиях. Об этом так же говорили и на Форуме управляющих директоров, как и про будущее консалтинга в России, трансформации бизнеса и управленческих подходов. Однако через несколько часов я поймал себя на любопытной мысли. Кажется, чем больше мы говорим о технологиях, тем чаще в итоге возвращаемся к человеку.

Парадоксально, но именно в эпоху стремительного развития ИИ человеческие отношения перестают быть чем-то второстепенным и становятся основой конкурентного преимущества.

Сегодня искусственный интеллект умеет делать за минуты то, на что еще недавно уходили часы работы консультантов: проанализировать рынок, собрать лучшие практики, структурировать информацию, предложить гипотезы. Это неизбежно меняет рынок профессиональных услуг. Если раньше ценность консультанта часто определялась объемом знаний, то сегодня знания становятся доступными практически каждому. Значит, выигрывает уже не тот, кто знает больше других.

Выигрывает тот, кто способен помочь увидеть то, чего не видит сама компания.

Читать текст полностью: https://abireg.ru/newsitem/115775

🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥🟥 t.me/abireg / max

Мы вступаем в эпоху, когда искусственный интеллект будет становиться только сильнее. Но вместе с этим будут дорожать качества, которые невозможно автоматизировать: эмпатия, способность понимать контекст, умение объединять людей вокруг общей идеи и, конечно, доверие.

Алексей Кудимов, генеральный директор TSQ Consulting, поделился своими инсайтами об изменении отношения к консалтингу и почему самые важные бизнес-решения рождаются в человеческих отношениях.