Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Не ИИ единым: какие навыки востребованы на горизонте 5-10 лет?

Когда говорят о навыках будущего, фокус обычно сразу смещается в сторону технологий. Да, AI и big data уже меняют рынок. Но по-настоящему востребованными будут те, кто умеет не просто пользоваться новыми инструментами, а мыслить шире своей функции, видеть взаимосвязи, задавать сильные вопросы и превращать коммуникацию в пространство для решений.

В новой статье для BUSYSPACE Анна Плюснина, методолог, бизнес-тренер, фасилитатор TSQ Consulting, рассуждает именно об этом:
🟣почему системное, аналитическое и творческое мышление нужно развивать не по отдельности, а в связке;
🟣зачем руководителю учиться смотреть на решения шире собственного участка;
🟣и почему в AI-эпоху человеческая коммуникация, доверие и качество вопросов становятся не менее важными, чем технические навыки.

Будущее — не только за теми, кто быстрее осваивает инструменты, но и за теми, кто умеет расширять собственную оптику и помогать делать это другим.

Именно здесь рождаются и качество решений, и зрелость лидерства, и настоящая устойчивость команды.

Внутри статьи — разбор ключевых навыков, а также простые, но действенные практики для развития вас и ваших команд.

🔗 Читать статью

Вопросы о жизнестойкости лидера и команд экспертам TSQ Consulting | Витрувианские команды

По большому счету от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое, твоей компании.

Эта мысль из выпуска с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелекома», задаёт точную управленческую рамку: состояние лидера — это не частный вопрос благополучия, а важная переменная, от которой зависят качество управленческих решений, состояние команды и устойчивость бизнеса.

Чтобы такие темы не оставались только на уровне большого разговора, в рамках медиапроекта «Витрувианские команды» мы запускаем рубрику #вопросответ с экспертами TSQ Consulting — короткие прикладные видео с фокусом на реальные управленческие ситуации.

Первое видео рубрики — о жизнестойкости лидера и команды.

В нём эксперты TSQ Consulting — Сильвия Степина и Андрей Волков отвечают на вопросы:

🌝 чем жизнестойкость отличается от стрессоустойчивости;
🌝 как понять, что команда держится из последних сил;
🌝 какие сигналы истощения руководители чаще всего пропускают;
🌝 где проходит граница между рабочей нагрузкой и движением к выгоранию;
🌝 что делать, если впереди важный проект, а вы уже в «красной зоне».

Это видео точно стоит посмотреть, если вы управляете людьми, работаете с командами или хотите точнее видеть управленческие риски в период нагрузки и изменений.

🔗 Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube

⬇️ Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы уже сейчас получить новые видео рубрики #вопросответ, дополнительные практические материалы и инструменты. Подписка бесплатная.

#витрувианскиекоманды

Призма изменений: почему цели бизнеса не становятся действиями команды?

В нынешних реалиях от команд всё чаще ждут большего — при том же или даже меньшем ресурсе. Команды сокращаются, объём задач не уменьшается, а внимание всё чаще смещается с амбициозных целей в привычную операционную деятельность. И в какой-то момент бизнес сталкивается с неприятным разрывом: сильные специалисты в компании есть, а нужного результата всё равно нет.

Снаружи это выглядит как частные сбои:

🌝принятые решения не закрепляются
🌝снижается вовлеченность сотрудников
🌝разработанные планы не доходят до практики
🌝любая попытка изменить способ работы упирается в осторожное или прямое: «мы всегда так делали».

Это сигнал, что команда продолжает жить в прежней логике, хотя задачи бизнеса уже изменились. И здесь недостаточно просто усилить контроль, пересобрать планы или уточнить KPI. Проблема не в процессах и в дисциплине, а в том, как люди внутри команды понимают происходящее:

🟣что для них значат текущие изменения,
🟣где они видят риск,
🟣во что реально верят
🟣и на что готовы опереться в действии.

Для команд, оказавшихся в таких ситуациях мы проводим сессию «Призма изменений». Это формат, который помогает команде увидеть свои внутренние барьеры, собрать общий контекст и понять, что именно ей нужно изменить в себе и во взаимодействии, чтобы начать двигаться по-новому.

🔖Подробнее о самом формате — в карточках и на странице продукта на сайте.

⬇️Тему командных изменений мы также разобрали на вебинаре «Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам» — запись можно посмотреть по ссылке.

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Право на ошибку | Вам пишет HRD

Errare humanum est sed stultum est in errore perseverare.

Белое пальто оставалось на вешалке рядом с чёрной накидкой с красным капюшоном, пока HR считал ФОТ текущего года.
Было, коллеги?

Как-то сейчас всё больше в информационном пространстве HR и ругают, и сомневаются в нужности, и упорно «переписывают» профессию на раз-два, оптимизируя смыслы до функций.

Реакция на уровне рефлексов: «лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала».

Разговариваем с коллегами в HR-клубе. Более опытные — за плечами несколько кризисов, многие видели КЗоТ вживую:
«Это очередной виток. Видели. Пройдёт. Эффективность все хотят, всё верно. А с людьми говорить нужно. Кто поговорит-то, если не мы?»

И снова, засучив рукава то белого, то чёрного цвета, работаем, коллеги. Да, ошибаемся. Но и сами исправляем ошибки.

«Ошибки врачей дорого обходятся людям — ошибки учителей менее заметны, но в конечном счёте они обходятся людям не менее дорого».

Ошибки HR долгим эхом отзываются в профессии. Мы сейчас её формируем сами: с хорошей базы кадровиков, шлифовкой эпохи международных практик двигаемся к своему самоопределению в профессии в России. Ошибаться нормально. На ошибках учимся. Опыт — сын ошибок трудных.

И здесь и сейчас:

Помним про людей, про право на ошибку — как свою, так и других. Горим в глазах и не выгораем внутри. Где необходимо — поддерживаем заботливо, где нужно — останавливаем этично. Профессионально.

В сложное время говорим о сложном всё более профессионально. И это больше и глубже по смыслу, чем кажется со стороны.

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Лидерство на пределе: когда усталость начинает управлять командой

В последнее время мы много говорим о лидерстве, управлении и о том, что сегодня от руководителя требуется гораздо больше, чем просто ставить задачи и контролировать результат.

Но у этой темы есть и другая сторона.

⏳Невозможно долго держать команду, изменения и высокий темп, если сам руководитель работает на пределе и не замечает, как усталость постепенно становится фоном.

Выгорание редко начинается с громкого сбоя. Чаще — с накопления: постоянные форс-мажоры, высокая нагрузка, дефицит пауз, ощущение, что «сейчас просто сложный период». А потом именно это состояние начинает влиять и на качество решений, и на коммуникацию, и на способность быть опорой для команды.

На эту тему рекомендуем заглянуть к коллегам в «Охотники за талантами». У них вышло несколько точных материалов о том, как вовремя замечать сигналы перегруза и что можно сделать до того, как усталость превращается в системную проблему.

Что можно посмотреть:
✔️Маленькие, но рабочие хитрости
✔️Следующая остановка — выгорание
✔️Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист

Ресурс руководителя — не личная история «про самочувствие». Это часть качества управления, которое считывает и команда, и бизнес.

#витрувианскиекоманды

Лидер и команда: где заканчивается экспертиза и начинается управление?

О лидерстве легко говорить как о статусе руководителя, сложнее — как о ежедневной внутренней работе. Потому что в реальности управленец сталкивается не только с целями и результатом, но и с сомнениями, ответственностью, правилами взаимодействия и необходимостью держать смысл там, где команда видит только операционку.

Сегодня мы открываем четвертый выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Лидер и команда: кто ведёт? «Норникель» и «УралХим».

В разговоре обсуждаем:

🔵 почему повышение сильного специалиста нередко оборачивается управленческим фиаско;
🔵 что происходит, когда руководитель продолжает конкурировать с командой в экспертизе;
🔵 как выстраивать правила взаимодействия, доверие и ответственность без игры в «идеального лидера»;
🔵 почему команде нужны не только KPI и процессы, но и общий смысл;
🔵 как лидеру принимать непопулярные решения и при этом не разрушать команду;
🔵 почему в сильной команде значимая часть решений должна рождаться внутри самой команды.

Гости выпуска:
Роман Чураевский — ректор корпоративного университета «Норникель»
Кирилл Комаров — руководитель корпоративного университета «УралХим».

Четвёртый выпуск «Витрувианских команд»:
➡️Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube

🔔 Подписываясь на проект, вы получаете ранний доступ к новым выпускам, закрытым материалам и тест-компас лидера: «Является ли ваша команда Витрувианской?»
Проект бесплатный.

#витрувианскиекоманды

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Тизер. Лидер и команда: кто ведёт? «Норникель» и «УралХим» | «Витрувианские команды». Выпуск 4

Лидерство — это статус, роль, служение или постоянная внутренняя работа?

В новом выпуске медиапроекта говорим о лидерстве как об отдельной профессии. О той точке, где многие сильные специалисты начинают проваливаться в управлении:

🔵продолжают жить в логике эксперта;
🔵конкурируют с командой в знаниях и решениях;
🔵упускают настоящую задачу лидера ➡️ задавать вектор, собирать людей вокруг общей цели и удерживать систему в движении.

Вместе с Романом Чураевским, ректором корпоративного университета «Норникель», и Кириллом Комаровым, руководителем корпоративного университета «УралХим», обсуждаем, что происходит внутри команды, когда вместо смысла остаются только KPI, а вместо вдохновляющего лидера — формальная роль руководителя.

Если вы управляете людьми, развиваете руководителей или сами проходите через переход из эксперта в лидера, этот выпуск поможет точнее увидеть, из чего сегодня складывается зрелое управление — и что команда на самом деле ждет от руководителя.

➡️Смотреть тизер в 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube

🔔 Четвёртый выпуск уже открыт для подписчиков медиапроекта «Витрувианские команды» — присоединяйтесь по ссылке. Подписка бесплатная.

🔥 Вместе с ранним доступом вы получите тест-компас лидера: «Является ли ваша команда Витрувианской?»

#витрувианскиекоманды

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱