Телеграм канал «HR-ШТАБ»

Тренды в конце года и горизонты нового Равнозначность гипотез — не равновероятность. Любая идея — ещё не 100% гипотеза. Мир сложен, и рынок труда — тоже. Каждый сезон в годовом цикле имеет привычные нам колебания, интерес вызывает то, что написано между строк. Давайте посмотрим, что происходит сейчас на рынке труда — читайте в карточках. И даже если идёт не по плану — культура и ценности зачастую идут поверх сценариев. Идентичность, принадлежность, культурный клей. Где важно не только что, но и как. Хорошие выводы рассказали коллеги из HeadHunter на встрече Клуба Работодателей 2.0 на прошлой неделе. Выбрала топ-3: • Реинжиниринг бизнес-процессов и HR-автоматизация. • Культура, ценности и смыслы. • Инвестиции в людей — навыкоцентричный подход. Каждый из этих фокусов внимания покрывает и бизнес-запрос, и пользу для человека труда. А где фокус внимания — там и энергия в 2026 году. Когда рынок нестабилен, культура становится точкой опоры — через неё компания держит курс и сохраняет смысл. Подробнее на сайте TSQ

Рубрика #книжныйзаряд 📚 Наши консультанты делятся книгами, которые помогают лучше понимать людей, команды и культуру. Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Как сбой в корпоративной культуре «съедает» вашу прибыль Знакомый сценарий? 🔵 Вкладываетесь в подбор — но сотрудники уходят на испытательном сроке 🔵 Команда работает «по инструкции», но без огня в глазах 🔵 KPI падают, а видимых причин нет Кажется, что виноваты люди. Но причина глубже — сбой в системе, в её «ДНК» — корпоративной культуре. Когда культура не работает, компания теряет вовлечённость, эффективность и деньги. Вы чините последствия, а причина остаётся в тени. 🔔 Разберёмся в корне проблемы на бесплатном вебинаре: «Аудит корпоративной культуры: найдите и устраните скрытую утечку прибыли». 👤 Спикер: Сергей Орлов-Горский — эксперт в работе с культурой и вовлечённостью, TSQ Consulting, поделится практическим подходом — как перестать гадать и начать осознанно измерять культуру. На вебинаре вы узнаете: 1️⃣ Как измерить культуру и связать её с прибылью, текучкой и эффективностью 2️⃣ Какие методы выбрать — опросы, интервью или фокус-группы — и не утонуть в данных 3️⃣ Как провести аудит культуры своими силами и получить готовый план изменений Вебинар будет полезен: – HRD и ТОП-менеджерам, которые устали от бесконечных «костылей» и хотят докопаться до сути проблем. – HRBP, готовым перейти от точечных решений к стратегическим изменениям. – Владельцам бизнеса, которые знают, что главный риск и главный актив — это люди, и хотят этим активом управлять. 📎 31 октября, 11:00 (МСК) Зарегистрироваться →

Развитие команды важнее гонки за резюме Сегодня почти каждая компания сталкивается с кадровым дефицитом: рынок пустеет, конкуренты переманивают сотрудников, стоимость найма и адаптации растет. Но решение не в бесконечном поиске людей «снаружи». Гораздо эффективнее — развивать тех, кто уже в команде. Под этот запрос мы разработали трансформационную программу «Витрувианские команды». Это не про обучение, а про «перерождение» коллектива и раскрытие потенциала уже существующих сотрудников. 💡 Результат — команда, которая удерживает людей, сохраняет экспертизу и доводит стратегию до результата. В основе программы — три принципа, которые ещё в I веке до н.э. сформулировал архитектор Витрувий. Они актуальны и для бизнеса сегодня. Подробнее в карточках. ❓ Вопрос в том: есть ли у вашей команды этот витрувианский баланс, чтобы кадровый кризис не стал угрозой? ⏩ Оставьте заявку — мы проведем диагностику и поможем выстроить систему, которая удерживает сотрудников и доводит проекты до результата.

Зачем компании видение на 3 года? В стратегическом планировании мы используем горизонт именно в 3 года. Почему? 🔵1 год — слишком короткий срок. Планирование уходит в операционку: «потушить пожары» и выполнить квартальные KPI. Видение будущего здесь не появляется. 🔵5 лет — наоборот, слишком длинный срок. Внешняя среда меняется быстрее, чем вы сможете корректировать стратегию. 3 года — оптимум. Этого времени достаточно, чтобы: ✔️ зафиксировать видение будущего компании ✔️сформулировать финансовые цели и ключевые показатели ✔️определить изменения в работе с клиентами и бизнес-процессами ✔️выстроить кадровый резерв и новые компетенции Трехлетнее видение становится опорной точкой. Оно гибкое — корректируется под внешние обстоятельства, но дает ясность: куда движется компания, и какими ресурсами это будет достигнуто. ❓У вашей компании есть понимание, какой она должна стать через 3 года? Если ответа нет — самое время собирать команду и проводить стратегическую сессию. Мы более 15 лет проводим стратегические сессии для компаний разных отраслей — от IT до промышленности. Мы знаем, как превратить разговоры о будущем в конкретный план действий. Смотреть подход 👆 Заполните бриф и успейте забронировать наших экспертов на сезон стратсессий.

Рубрика #книжныйзаряд 📚 Наши консультанты делятся книгами, которые помогают лучше понимать людей, команды и культуру. Сохраняйте и делитесь с коллегами!

10 признаков того, что пора провести стратсессию В карточках мы собрали 10 индикаторов, при которых стратсессия будет первым пунктом в изменении ситуации. Хотите разобраться, как проходит стратсессия и какие результаты она даёт? На нашем сайте — подход, кейсы и реальные примеры компаний.