Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Корпоративная культура и бренд работодателя — как не обмануть ожидания сотрудников и кандидатов Основная задача бизнеса сейчас — привлекать и удерживать сильных сотрудников. И здесь ключевую роль играет корпоративная культура как часть бренда работодателя: она притягивает тех, кого нужно сохранить, и формирует условия, в которых сотрудники остаются. 15 декабря на форуме «HR Future» своим опытом поделятся: 👤 Сергей Орлов-Горский — старший консультант по корпоративной культуре и вовлечённости, TSQ Consulting 👤 Ольга Смирнова — руководитель управления по работе с персоналом, «Ленстройтрест» Эксперты разберут кейс «Ленстройтреста» и обсудят: ✔️ как сохранить существующую корпоративную культуру и транслировать её новичкам; ✔️ игру-тренинг «Ценный путь» и проживание ценностей через личный опыт; ✔️ как ценности становятся частью ежедневных решений сотрудников; ✔️ инструмент TSQ Consulting, который помогает командам говорить о важном и внедрять ценности в рутину. Хотите увидеть, как ценности превращаются в рабочий инструмент? Ждем вас — будет полезно! 📍 Москва, Radisson Blu Leninsky Prospect Hotel 🔔 Старт сессии: 14:40 ➡️Сайт форума

Мы продолжаем серию интервью с лидерами TSQ о командах, изменениях и лидерстве. Сегодня — разговор с Алексеем Кудимовым, сооснователем и генеральным директором TSQ Consulting, о человеческом смысле в бизнесе и лидерстве без глянца. ❓ Как вы определяете момент, когда команде пора «пересобраться»? Не уволить и нанять, а именно пересобраться. Вязкость — это ключевой индикатор для меня. То, что хорошо для почвы Шампани, губительно для энергии команды. Причины незаурядны, и у разных команд преобладают те или иные — от низкого доверия до простой усталости. У нас в TSQ есть принцип: «Личность важнее технологий». Именно его я использую в процессе пересборки команды. ❓ В TSQ мы говорим про «человеческий смысл в бизнесе». Как не потерять этот смысл, когда вокруг всё ускоряется и давит на результат? Короткий ответ: нужна система управления по смыслам и ценностям. Любому руководителю важна команда единомышленников, разделяющая вИдение, ценности и ключевые принципы. С командой нужно помнить: «Зачем, чтобы что?». Нужно проектировать своё будущее вместе и/или выстраивать взаимосвязи между личными и корпоративными целями. И верить, что от ваших действий может меняться реальность. ❓ Почему сильные профессионалы не всегда становятся сильной командой? Краеугольный камень — зрелое лидерство. Лучшая мотивация сильной команды — вклад в успех. Есть базовое доверие, общее вИдение и общие цели, подкреплённые прозрачной системой премирования. Добавим сюда парадигму, что сильные команды любят трудности, даже наслаждаются ими. Если этого нет, то получаем индивидуализм и конфликты. Мы в TSQ строим свой культурный код вокруг постулата: «Талант многих — важнее гения одного». ❓ Как вы понимаете, что команда выросла — не по цифрам, а по внутреннему состоянию? Топ индикаторов для меня: инициатива на местах, отсутствие деструктивных конфликтов, консенсус в принятии решений, поддержка друг друга. В театральных вузах, когда ставится спектакль, все участники труппы, независимо от роли, задействованы в обеспечении спектакля — и сцену помыть, и такелаж поднять. ❓ Когда смотрите на свою команду, что в ней для вас самое ценное? Внимание и честность. Если с честностью всё понятно, то внимание — величина экономическая. Честерфилд в своих письмах к сыну писал: «Без внимания нельзя ничего достичь: недостаток внимания есть не что иное, как недостаток мысли». В книге он чрезвычайно точно расшил, как и в чём нужно быть внимательным. В TSQ есть ценность — «Внимание к деталям». Внешний или внутренний клиент не имеет для нас значения. Ценю и ощущаю приверженность этой ценности. Бессчетно благодарен своей команде!

Визионерская сессия – живой разговор об итогах года и новых возможностях роста Конец года — это не только «подвести итоги», а точка, где становится видно: в условиях турбулентности и быстрой смены контекстов привычная картина рынка и бизнеса уже не совпадает с реальностью. «После завтра. Итоги будущего» — визионерская сессия в формате Лаборатории. Не классическая стратсессия, а совместное размышление о будущем в живом диалоге: мы разбираем ключевые события года в мире, отрасли и самой компании, вычленяем сигналы и тенденции завтрашнего дня и переводим их в конкретные направления развития и точки роста. ➡️В карточках — подробнее о том, как устроена Лаборатория. После сессии у команды закрепляется не только чувство «мы молодцы, всё сделали», а новый взгляд на развитие: понятный вектор, осмысленные приоритеты и окна возможностей, которыми действительно хочется воспользоваться в следующем году. 🔥 Для первых 3 команд цена — 150 000 ₽, далее базовая стоимость — 250 000 ₽. Не упустите возможность зафиксировать участие по стартовой цене. Оставить заявку

Визионерская сессия – живой разговор об итогах года и новых возможностях роста Конец года — это не только «подвести итоги», а точка, где становится видно: в условиях турбулентности и быстрой смены контекстов привычная картина рынка и бизнеса уже не совпадает с реальностью. «После завтра. Итоги будущего» — визионерская сессия в формате Лаборатории. Не классическая стратсессия, а совместное размышление о будущем в живом диалоге: мы разбираем ключевые события года в мире, отрасли и самой компании, вычленяем сигналы и тенденции завтрашнего дня и переводим их в конкретные направления развития и точки роста. ➡️В карточках — подробнее о том, как устроена Лаборатория. После сессии у команды закрепляется не только чувство «мы молодцы, всё сделали», а новый взгляд на развитие: понятный вектор, осмысленные приоритеты и окна возможностей, которыми действительно хочется воспользоваться в следующем году. 🔥 Для первых 3 команд цена — 150 000 ₽, далее базовая стоимость — 250 000 ₽. Не упустите возможность зафиксировать участие по стартовой цене. Оставить заявку

Как провести эффективную стратегическую сессию: советы от эксперта Когда компания выходит на этап масштабирования, появляется целый ряд вопросов: куда мы движемся, какие изменения нужны, на что хватит ресурсов и что в приоритете. Ответить на эти вопросы помогает стратегическая сессия. Эксперт TSQ Consulting Александр Моисеев объясняет, как выстроить стратегическое планирование так, чтобы оно действительно работало. Читать на РБК →

В TSQ Consulting мы верим: красивые решения рождаются в глубине знаний. Этот принцип мы перенесли и в TSQ Online — нашу онлайн-школу, созданную на основе 15-летнего опыта работы с российскими и международными компаниями. Там вы найдете курсы, методички и готовые программы тренингов для HR, руководителей, бизнес-тренеров и команд. Успевайте на Черную пятницу — единственное время в году, когда доступ к этой базе знаний становится значительно шире и со скидкой до 70%. В каталог

Мы продолжаем серию интервью с лидерами TSQ о командах, доверии и зрелости. Сегодня — разговор с Александрой Нагорной, HR-директором TSQ Consulting, человеком, который больше 20 лет наблюдает, как команды растут, ошибаются, сопротивляются и становятся сильнее. ❓ Многие руководители боятся «мягкости», но без неё не строится доверие. Где для вас граница между человечностью и слабостью? Человечность — это понимание, что люди — есть люди, что есть человеческий фактор. Человек на работе — это не только он сам, но и все его заботы из жизни. Руководителю необходимо свои решения и задачи формулировать и оценивать в этой многомерной системе координат, не только X и Y. Слабость же — это недостаточность воли. Мне нравится понятие «мягкая сила» — я бы сказала, это лидерство в разной корпоративной культуре, умение руководить личным примером и самому оставаться Человеком. ❓ Что для вас признак зрелой команды — не по процессам, а по состоянию внутри? Быстрая сонастройка в изменениях и принятие ответственности. ❓ А если мы говорим про зрелые команды, как HR помогает достичь этого состояния? HR — не помощник. HR — это член команды, и его умение сонастроиться, принимать ответственность важно одинаково. Для команды важна роль лидера в большей степени, умноженная на знание и опыт в создании HR-системных решений. Современный HR анализирует и действует в изменениях, оперируя несколькими сценариями. И в этих сценариях не цифры и таблицы, а люди. Поэтому самому быть в порядке, здоровым и нести здоровье в команду — это про ключевое состояние зрелого HR внутри. «HR-специалисты имеют больше знаний и опыта в создании кадровых систем, нежели члены команды руководителей, и потому именно они должны за это отвечать. Это отчасти правда, но от сотрудников кадровой службы нельзя ожидать, что они возьмут на себя и ту роль, которую в отношении кадровых вопросов должны выполнять руководители». — П. Ленсиони ❓ Как HR может помочь сформировать доверие внутри команд? Настраивать доверительные отношения, стимулировать сквозной рост доверительных связей — от входа в организацию до выхода и обратно, через весь путь сотрудника. В каждой точке получения опыта сотрудником. Написать это просто, делать упражнение регулярно — сложно. Доверие — величина экономическая. И при этом не статична. В опыте сотрудника могут встречаться разные точки зрения на один и тот же процесс — это зона для конфликта, который HR медиирует. ❓ Какая самая болезненная, но честная фраза про команды застряла у вас в памяти за годы в HR? За более чем 20 лет в разной бизнес-среде, тем не менее, многое повторилось по кругу: «Приходят в компанию — уходят от руководителя». И чем быстрее лидер возьмёт людей в свой фокус и будет стремиться строить бизнес с командой — тем меньше поводов говорить эту фразу.