Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Визионерская сессия – живой разговор об итогах года и новых возможностях роста Конец года — это не только «подвести итоги», а точка, где становится видно: в условиях турбулентности и быстрой смены контекстов привычная картина рынка и бизнеса уже не совпадает с реальностью. «После завтра. Итоги будущего» — визионерская сессия в формате Лаборатории. Не классическая стратсессия, а совместное размышление о будущем в живом диалоге: мы разбираем ключевые события года в мире, отрасли и самой компании, вычленяем сигналы и тенденции завтрашнего дня и переводим их в конкретные направления развития и точки роста. ➡️В карточках — подробнее о том, как устроена Лаборатория. После сессии у команды закрепляется не только чувство «мы молодцы, всё сделали», а новый взгляд на развитие: понятный вектор, осмысленные приоритеты и окна возможностей, которыми действительно хочется воспользоваться в следующем году. 🔥 Для первых 3 команд цена — 150 000 ₽, далее базовая стоимость — 250 000 ₽. Не упустите возможность зафиксировать участие по стартовой цене. Оставить заявку

Визионерская сессия – живой разговор об итогах года и новых возможностях роста Конец года — это не только «подвести итоги», а точка, где становится видно: в условиях турбулентности и быстрой смены контекстов привычная картина рынка и бизнеса уже не совпадает с реальностью. «После завтра. Итоги будущего» — визионерская сессия в формате Лаборатории. Не классическая стратсессия, а совместное размышление о будущем в живом диалоге: мы разбираем ключевые события года в мире, отрасли и самой компании, вычленяем сигналы и тенденции завтрашнего дня и переводим их в конкретные направления развития и точки роста. ➡️В карточках — подробнее о том, как устроена Лаборатория. После сессии у команды закрепляется не только чувство «мы молодцы, всё сделали», а новый взгляд на развитие: понятный вектор, осмысленные приоритеты и окна возможностей, которыми действительно хочется воспользоваться в следующем году. 🔥 Для первых 3 команд цена — 150 000 ₽, далее базовая стоимость — 250 000 ₽. Не упустите возможность зафиксировать участие по стартовой цене. Оставить заявку

Как провести эффективную стратегическую сессию: советы от эксперта Когда компания выходит на этап масштабирования, появляется целый ряд вопросов: куда мы движемся, какие изменения нужны, на что хватит ресурсов и что в приоритете. Ответить на эти вопросы помогает стратегическая сессия. Эксперт TSQ Consulting Александр Моисеев объясняет, как выстроить стратегическое планирование так, чтобы оно действительно работало. Читать на РБК →

В TSQ Consulting мы верим: красивые решения рождаются в глубине знаний. Этот принцип мы перенесли и в TSQ Online — нашу онлайн-школу, созданную на основе 15-летнего опыта работы с российскими и международными компаниями. Там вы найдете курсы, методички и готовые программы тренингов для HR, руководителей, бизнес-тренеров и команд. Успевайте на Черную пятницу — единственное время в году, когда доступ к этой базе знаний становится значительно шире и со скидкой до 70%. В каталог

Мы продолжаем серию интервью с лидерами TSQ о командах, доверии и зрелости. Сегодня — разговор с Александрой Нагорной, HR-директором TSQ Consulting, человеком, который больше 20 лет наблюдает, как команды растут, ошибаются, сопротивляются и становятся сильнее. ❓ Многие руководители боятся «мягкости», но без неё не строится доверие. Где для вас граница между человечностью и слабостью? Человечность — это понимание, что люди — есть люди, что есть человеческий фактор. Человек на работе — это не только он сам, но и все его заботы из жизни. Руководителю необходимо свои решения и задачи формулировать и оценивать в этой многомерной системе координат, не только X и Y. Слабость же — это недостаточность воли. Мне нравится понятие «мягкая сила» — я бы сказала, это лидерство в разной корпоративной культуре, умение руководить личным примером и самому оставаться Человеком. ❓ Что для вас признак зрелой команды — не по процессам, а по состоянию внутри? Быстрая сонастройка в изменениях и принятие ответственности. ❓ А если мы говорим про зрелые команды, как HR помогает достичь этого состояния? HR — не помощник. HR — это член команды, и его умение сонастроиться, принимать ответственность важно одинаково. Для команды важна роль лидера в большей степени, умноженная на знание и опыт в создании HR-системных решений. Современный HR анализирует и действует в изменениях, оперируя несколькими сценариями. И в этих сценариях не цифры и таблицы, а люди. Поэтому самому быть в порядке, здоровым и нести здоровье в команду — это про ключевое состояние зрелого HR внутри. «HR-специалисты имеют больше знаний и опыта в создании кадровых систем, нежели члены команды руководителей, и потому именно они должны за это отвечать. Это отчасти правда, но от сотрудников кадровой службы нельзя ожидать, что они возьмут на себя и ту роль, которую в отношении кадровых вопросов должны выполнять руководители». — П. Ленсиони ❓ Как HR может помочь сформировать доверие внутри команд? Настраивать доверительные отношения, стимулировать сквозной рост доверительных связей — от входа в организацию до выхода и обратно, через весь путь сотрудника. В каждой точке получения опыта сотрудником. Написать это просто, делать упражнение регулярно — сложно. Доверие — величина экономическая. И при этом не статична. В опыте сотрудника могут встречаться разные точки зрения на один и тот же процесс — это зона для конфликта, который HR медиирует. ❓ Какая самая болезненная, но честная фраза про команды застряла у вас в памяти за годы в HR? За более чем 20 лет в разной бизнес-среде, тем не менее, многое повторилось по кругу: «Приходят в компанию — уходят от руководителя». И чем быстрее лидер возьмёт людей в свой фокус и будет стремиться строить бизнес с командой — тем меньше поводов говорить эту фразу.

Конец года снова поднимает знакомый вопрос: что делать с корпоративом? Просто «отметиться» или собрать людей так, чтобы этот вечер действительно что-то поменял? Новогодний корпоратив может тихо «съесть бюджет» — а может стать точкой сборки команды. 🔥Мы — за второе! Так появилась идея идеологического корпоратива — когда за тостами и шутками стоят ценности и задачи бизнеса, а не только фуршет. В один вечер можно не просто повеселиться, а провести его с пользой для команды и компании: ✔️ красиво завершить год и поставить в нём осмысленную точку; ✔️ улучшить коммуникации между коллегами и лучше узнать друг друга в неформальной среде; ✔️ выделить лучших сотрудников и дать им видимое признание; ✔️ получить общий опыт, после которого люди чувствуют себя одной командой, а не набором отдельных групп по интересам. Для этого мы подготовили формат «Новогодний драйв» — вечер, в котором: ✨ о целях и ценностях можно говорить без занудных презентаций; ✨ у HR наконец тоже праздник: мы берём на себя сценарий, подготовку спикеров, приглашения, сюрпризы и атмосферу; ✨ формат адаптируется под размер и реальность вашей команды: от компактной группы до большого распределенного офиса — проводим очно или полностью удаленно. ➡️Узнать больше о нашем подходе и подобрать вариант «Новогоднего драйва» под вашу команду – на сайте.

Обман ожиданий: что происходит, когда реальность на работе не совпадает с «продажей» на собеседовании Горящие глаза новичка через месяц сменяются усталостью и разочарованием. Часто причина — в «синдроме обманутых ожиданий»: когда реальность не совпадает с тем, что обещали при найме. 🔔 И это в первую очередь — проблема компании, а не сотрудника. К счастью, её можно решить, если действовать на опережение: быть честными на старте, показывать реальную работу и помогать адаптироваться. Вместе с каналом «Найм и Наём» мы разобрали, почему это происходит и как помочь новичку пройти первые недели без потери доверия — в карточках собрали самое важное. А о том, почему кандидаты уходят, не завершив этап адаптации, читайте в канале наших друзей. Узнайте всё о рекрутинге, автоматизации, HR и свежие инсайты из мира найма!