Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
HR-ШТАБ | TSQ Consulting
1.5K
201
137
34
4.8K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 665
Сегодня
-2
Просмотров на пост
Всего
330
ER
Общий
3.52%
Суточный
2.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 539 постов
Смотреть все посты
Пост от 01.06.2026 11:08
228
1
2
💜В детстве мы просто жили: мечтали без оглядки, верили без сомнений, смеялись громко и не думали о том, насколько реалистичны наши желания.
Мы не знали, что такое KPI, зоны ответственности и карьерный трек. Мы просто чувствовали, чего хотим, и почему-то были уверены: однажды всё обязательно получится.
Мы выросли, стараемся быть сильными, собранными, рациональными. Научились скрывать усталость, сомневаться в себе и слишком часто забывать о собственных мечтах.
Но тот ребёнок внутри нас никуда не исчез. Он всё ещё живёт где-то глубоко внутри и по-прежнему смотрит на нас с той самой детской надеждой. И, возможно, больше всего на свете ему хочется, чтобы однажды взрослый человек, которым мы стали, не подвёл его.
Сегодня, в День защиты детей, хочется хотя бы на минуту остановиться, открыть старые фотографии и вспомнить себя маленьких — тех, кто ещё не знал слова «невозможно» и умел верить в жизнь всем сердцем.
✉️И пусть этот день станет напоминанием: мечты не имеют срока годности.
Мы не знали, что такое KPI, зоны ответственности и карьерный трек. Мы просто чувствовали, чего хотим, и почему-то были уверены: однажды всё обязательно получится.
Мы выросли, стараемся быть сильными, собранными, рациональными. Научились скрывать усталость, сомневаться в себе и слишком часто забывать о собственных мечтах.
Но тот ребёнок внутри нас никуда не исчез. Он всё ещё живёт где-то глубоко внутри и по-прежнему смотрит на нас с той самой детской надеждой. И, возможно, больше всего на свете ему хочется, чтобы однажды взрослый человек, которым мы стали, не подвёл его.
Сегодня, в День защиты детей, хочется хотя бы на минуту остановиться, открыть старые фотографии и вспомнить себя маленьких — тех, кто ещё не знал слова «невозможно» и умел верить в жизнь всем сердцем.
✉️И пусть этот день станет напоминанием: мечты не имеют срока годности.
❤
8
🔥
2
😍
2
Пост от 29.05.2026 14:27
332
0
2
Как управлять бизнесом, когда всё меняется?
📢Мы рады анонсировать пятый выпуск «Витрувианских команд»!
Говорим о стратегии. О том, что происходит, когда план встречается с реальностью и как не сломаться, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию.
В гостях Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД», и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». Получился живой и честный разговор, который важно послушать каждому руководителю.
Для вашего удобства тизер можно посмотреть на площадках:
📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube
🔥Полный выпуск уже доступен для подписчиков проекта.
Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми — подписка бесплатная и открывает доступ ко всей библиотеке материалов медиапроекта.
Внутри вы найдете не только выпуски подкаста, но и практические материалы по корпоративной культуре, гайд по выстраиванию доверия в команде, рекомендации по развитию жизнестойкости и другие полезные инструменты для работы с командами.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
📢Мы рады анонсировать пятый выпуск «Витрувианских команд»!
Говорим о стратегии. О том, что происходит, когда план встречается с реальностью и как не сломаться, когда мир меняется быстрее, чем вы успеваете провести стратсессию.
В гостях Ирина Есипенко, генеральный директор «Первый ОФД», и Любовь Самойлова, генеральный директор «ВОТОНЯ». Получился живой и честный разговор, который важно послушать каждому руководителю.
Для вашего удобства тизер можно посмотреть на площадках:
📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube
🔥Полный выпуск уже доступен для подписчиков проекта.
Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми — подписка бесплатная и открывает доступ ко всей библиотеке материалов медиапроекта.
Внутри вы найдете не только выпуски подкаста, но и практические материалы по корпоративной культуре, гайд по выстраиванию доверия в команде, рекомендации по развитию жизнестойкости и другие полезные инструменты для работы с командами.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
🔥
4
❤
3
👍
1
👏
1
😍
1
Пост от 25.05.2026 18:10
434
0
0
Если на изменения люди реагируют глухим «опять», риски замалчиваются, а у лидеров растет ощущение «я не понимаю, что происходит», — скорее всего, в команде тихо просело доверие, и сотрудники вместо сотрудничества ушли в защиту. Как вовремя заметить этот спад и вернуть команду в ресурсное состояние?
Смотрите короткий разбор в рубрике #вопросответ от экспертов TSQ Consulting Иоланты Петросян и Екатерины Шатровой.
Из видео вы узнаете:
🪻что на самом деле стоит за пассивностью и формальным исполнением;
🪻как лидеру начать доверять, но не потерять контроль;
🪻по каким мелким признакам понять, что команда вам реально верит.
🔗Смотреть: VK Видео | YouTube
Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы бесплатно получать практические инструменты и новые выпуски подкаста раньше всех.
#витрувианскиекоманды
Смотрите короткий разбор в рубрике #вопросответ от экспертов TSQ Consulting Иоланты Петросян и Екатерины Шатровой.
Из видео вы узнаете:
🪻что на самом деле стоит за пассивностью и формальным исполнением;
🪻как лидеру начать доверять, но не потерять контроль;
🪻по каким мелким признакам понять, что команда вам реально верит.
🔗Смотреть: VK Видео | YouTube
Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы бесплатно получать практические инструменты и новые выпуски подкаста раньше всех.
#витрувианскиекоманды
🔥
5
❤
4
👏
1
😍
1
💯
1
Пост от 21.05.2026 17:51
379
0
6
«Хочу расти, но не выгорать». Почему молодые таланты больше не хотят в начальники?
Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.
Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻
💡Вывод для бизнеса:
Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.
В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.
Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇
Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.
Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻
💡Вывод для бизнеса:
Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.
В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.
Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇
🔥
7
💯
5
❤
2
👍
1
Пост от 20.05.2026 18:41
399
0
6
Сегодня — повод сказать главное.
HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так.
Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы.
Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд.
Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова.
💎С праздником, с международным днем HR!💎
HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так.
Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы.
Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд.
Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова.
💎С праздником, с международным днем HR!💎
❤
13
😍
3
💯
2
🔥
1
Пост от 19.05.2026 13:14
315
0
5
Бизнес-симуляция как зеркало командного взаимодействия
Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели.
🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина, эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата.
🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи:
🟣построить жилой квартал,
🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт),
🟣развлекательную зону.
Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий.
🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения.
Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели.
Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.
- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд?
- Чем я могу быть полезен со своей стороны?
- Что уже работает, а что пора пересмотреть?
В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии.
🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт.
Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно.
🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы.
Обсудить задачу
Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели.
🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина, эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата.
🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи:
🟣построить жилой квартал,
🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт),
🟣развлекательную зону.
Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий.
🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения.
Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели.
Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.
- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд?
- Чем я могу быть полезен со своей стороны?
- Что уже работает, а что пора пересмотреть?
В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии.
🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт.
Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно.
🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы.
Обсудить задачу
🔥
7
❤
5
😍
2
👍
1
Пост от 15.05.2026 13:21
253
0
3
Этика в HR и самоопределение профессии в России | Вам пишет HRD
Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна.
90-е годы — кадровик.
2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам».
2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны.
2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д.
Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание.
«Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально.
Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима.
Не только Трудовой кодекс — законно.
Но и этично, и соответствует здравому смыслу.
Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать.
Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике.
Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна.
90-е годы — кадровик.
2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам».
2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны.
2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д.
Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание.
«Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально.
Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима.
Не только Трудовой кодекс — законно.
Но и этично, и соответствует здравому смыслу.
Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать.
Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике.
❤
6
👍
3