Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
HR-ШТАБ | TSQ Consulting
1.5K
201
137
34
4.8K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 714
Сегодня
-1
Просмотров на пост
Всего
323
ER
Общий
2.87%
Суточный
2.7%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 513 постов
Смотреть все посты
Пост от 07.05.2026 15:01
174
0
2
Как сохранить управленческую устойчивость в период перегрузки?
💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться».
Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент.
Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца.
♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние.
Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера».
С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние.
Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе.
🔖Получить материал.
#витрувианскиекоманды
💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться».
Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент.
Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца.
♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние.
Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера».
С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние.
Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе.
🔖Получить материал.
#витрувианскиекоманды
👍
4
❤
1
🔥
1
Пост от 05.05.2026 15:03
261
0
7
Кейс Ленстройтрест: как собрать культуру в систему и удержать «ДНК компании» в период роста?
«Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её».
В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании.
🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?»
Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании.
🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях.
🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании.
👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте.
👈 Обсудить работу с вашей компанией.
🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ.
«Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её».
В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании.
🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?»
Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании.
🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях.
🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании.
👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте.
👈 Обсудить работу с вашей компанией.
🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ.
👍
7
❤
2
🔥
2
😍
1
Пост от 28.04.2026 16:08
395
0
7
Не ИИ единым: какие навыки востребованы на горизонте 5-10 лет?
Когда говорят о навыках будущего, фокус обычно сразу смещается в сторону технологий. Да, AI и big data уже меняют рынок. Но по-настоящему востребованными будут те, кто умеет не просто пользоваться новыми инструментами, а мыслить шире своей функции, видеть взаимосвязи, задавать сильные вопросы и превращать коммуникацию в пространство для решений.
В новой статье для BUSYSPACE Анна Плюснина, методолог, бизнес-тренер, фасилитатор TSQ Consulting, рассуждает именно об этом:
🟣почему системное, аналитическое и творческое мышление нужно развивать не по отдельности, а в связке;
🟣зачем руководителю учиться смотреть на решения шире собственного участка;
🟣и почему в AI-эпоху человеческая коммуникация, доверие и качество вопросов становятся не менее важными, чем технические навыки.
Будущее — не только за теми, кто быстрее осваивает инструменты, но и за теми, кто умеет расширять собственную оптику и помогать делать это другим.
Именно здесь рождаются и качество решений, и зрелость лидерства, и настоящая устойчивость команды.
Внутри статьи — разбор ключевых навыков, а также простые, но действенные практики для развития вас и ваших команд.
🔗 Читать статью
Когда говорят о навыках будущего, фокус обычно сразу смещается в сторону технологий. Да, AI и big data уже меняют рынок. Но по-настоящему востребованными будут те, кто умеет не просто пользоваться новыми инструментами, а мыслить шире своей функции, видеть взаимосвязи, задавать сильные вопросы и превращать коммуникацию в пространство для решений.
В новой статье для BUSYSPACE Анна Плюснина, методолог, бизнес-тренер, фасилитатор TSQ Consulting, рассуждает именно об этом:
🟣почему системное, аналитическое и творческое мышление нужно развивать не по отдельности, а в связке;
🟣зачем руководителю учиться смотреть на решения шире собственного участка;
🟣и почему в AI-эпоху человеческая коммуникация, доверие и качество вопросов становятся не менее важными, чем технические навыки.
Будущее — не только за теми, кто быстрее осваивает инструменты, но и за теми, кто умеет расширять собственную оптику и помогать делать это другим.
Именно здесь рождаются и качество решений, и зрелость лидерства, и настоящая устойчивость команды.
Внутри статьи — разбор ключевых навыков, а также простые, но действенные практики для развития вас и ваших команд.
🔗 Читать статью
❤
6
🔥
6
💯
1
Пост от 23.04.2026 14:27
510
0
6
Вопросы о жизнестойкости лидера и команд экспертам TSQ Consulting | Витрувианские команды
По большому счету от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое, твоей компании.
Эта мысль из выпуска с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелекома», задаёт точную управленческую рамку: состояние лидера — это не частный вопрос благополучия, а важная переменная, от которой зависят качество управленческих решений, состояние команды и устойчивость бизнеса.
Чтобы такие темы не оставались только на уровне большого разговора, в рамках медиапроекта «Витрувианские команды» мы запускаем рубрику #вопросответ с экспертами TSQ Consulting — короткие прикладные видео с фокусом на реальные управленческие ситуации.
Первое видео рубрики — о жизнестойкости лидера и команды.
В нём эксперты TSQ Consulting — Сильвия Степина и Андрей Волков отвечают на вопросы:
🌝 чем жизнестойкость отличается от стрессоустойчивости;
🌝 как понять, что команда держится из последних сил;
🌝 какие сигналы истощения руководители чаще всего пропускают;
🌝 где проходит граница между рабочей нагрузкой и движением к выгоранию;
🌝 что делать, если впереди важный проект, а вы уже в «красной зоне».
Это видео точно стоит посмотреть, если вы управляете людьми, работаете с командами или хотите точнее видеть управленческие риски в период нагрузки и изменений.
🔗 Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube
⬇️ Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы уже сейчас получить новые видео рубрики #вопросответ, дополнительные практические материалы и инструменты. Подписка бесплатная.
#витрувианскиекоманды
По большому счету от твоего физического состояния зависит состояние, в том числе и финансовое, твоей компании.
Эта мысль из выпуска с Александром Логиновым, вице-президентом «Ростелекома», задаёт точную управленческую рамку: состояние лидера — это не частный вопрос благополучия, а важная переменная, от которой зависят качество управленческих решений, состояние команды и устойчивость бизнеса.
Чтобы такие темы не оставались только на уровне большого разговора, в рамках медиапроекта «Витрувианские команды» мы запускаем рубрику #вопросответ с экспертами TSQ Consulting — короткие прикладные видео с фокусом на реальные управленческие ситуации.
Первое видео рубрики — о жизнестойкости лидера и команды.
В нём эксперты TSQ Consulting — Сильвия Степина и Андрей Волков отвечают на вопросы:
🌝 чем жизнестойкость отличается от стрессоустойчивости;
🌝 как понять, что команда держится из последних сил;
🌝 какие сигналы истощения руководители чаще всего пропускают;
🌝 где проходит граница между рабочей нагрузкой и движением к выгоранию;
🌝 что делать, если впереди важный проект, а вы уже в «красной зоне».
Это видео точно стоит посмотреть, если вы управляете людьми, работаете с командами или хотите точнее видеть управленческие риски в период нагрузки и изменений.
🔗 Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube
⬇️ Подписывайтесь на медиапроект «Витрувианские команды», чтобы уже сейчас получить новые видео рубрики #вопросответ, дополнительные практические материалы и инструменты. Подписка бесплатная.
#витрувианскиекоманды
🔥
6
❤
5
👍
1
😍
1
Пост от 21.04.2026 14:33
368
0
5
Призма изменений: почему цели бизнеса не становятся действиями команды?
В нынешних реалиях от команд всё чаще ждут большего — при том же или даже меньшем ресурсе. Команды сокращаются, объём задач не уменьшается, а внимание всё чаще смещается с амбициозных целей в привычную операционную деятельность. И в какой-то момент бизнес сталкивается с неприятным разрывом: сильные специалисты в компании есть, а нужного результата всё равно нет.
Снаружи это выглядит как частные сбои:
🌝принятые решения не закрепляются
🌝снижается вовлеченность сотрудников
🌝разработанные планы не доходят до практики
🌝любая попытка изменить способ работы упирается в осторожное или прямое: «мы всегда так делали».
Это сигнал, что команда продолжает жить в прежней логике, хотя задачи бизнеса уже изменились. И здесь недостаточно просто усилить контроль, пересобрать планы или уточнить KPI. Проблема не в процессах и в дисциплине, а в том, как люди внутри команды понимают происходящее:
🟣что для них значат текущие изменения,
🟣где они видят риск,
🟣во что реально верят
🟣и на что готовы опереться в действии.
Для команд, оказавшихся в таких ситуациях мы проводим сессию «Призма изменений». Это формат, который помогает команде увидеть свои внутренние барьеры, собрать общий контекст и понять, что именно ей нужно изменить в себе и во взаимодействии, чтобы начать двигаться по-новому.
🔖Подробнее о самом формате — в карточках и на странице продукта на сайте.
⬇️Тему командных изменений мы также разобрали на вебинаре «Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам» — запись можно посмотреть по ссылке.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
В нынешних реалиях от команд всё чаще ждут большего — при том же или даже меньшем ресурсе. Команды сокращаются, объём задач не уменьшается, а внимание всё чаще смещается с амбициозных целей в привычную операционную деятельность. И в какой-то момент бизнес сталкивается с неприятным разрывом: сильные специалисты в компании есть, а нужного результата всё равно нет.
Снаружи это выглядит как частные сбои:
🌝принятые решения не закрепляются
🌝снижается вовлеченность сотрудников
🌝разработанные планы не доходят до практики
🌝любая попытка изменить способ работы упирается в осторожное или прямое: «мы всегда так делали».
Это сигнал, что команда продолжает жить в прежней логике, хотя задачи бизнеса уже изменились. И здесь недостаточно просто усилить контроль, пересобрать планы или уточнить KPI. Проблема не в процессах и в дисциплине, а в том, как люди внутри команды понимают происходящее:
🟣что для них значат текущие изменения,
🟣где они видят риск,
🟣во что реально верят
🟣и на что готовы опереться в действии.
Для команд, оказавшихся в таких ситуациях мы проводим сессию «Призма изменений». Это формат, который помогает команде увидеть свои внутренние барьеры, собрать общий контекст и понять, что именно ей нужно изменить в себе и во взаимодействии, чтобы начать двигаться по-новому.
🔖Подробнее о самом формате — в карточках и на странице продукта на сайте.
⬇️Тему командных изменений мы также разобрали на вебинаре «Витрувианские команды: как стать теми, кто готов к любым вызовам» — запись можно посмотреть по ссылке.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
Пост от 17.04.2026 14:22
452
1
1
Право на ошибку | Вам пишет HRD
Errare humanum est sed stultum est in errore perseverare.
Белое пальто оставалось на вешалке рядом с чёрной накидкой с красным капюшоном, пока HR считал ФОТ текущего года.
Было, коллеги?
Как-то сейчас всё больше в информационном пространстве HR и ругают, и сомневаются в нужности, и упорно «переписывают» профессию на раз-два, оптимизируя смыслы до функций.
Реакция на уровне рефлексов: «лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала».
Разговариваем с коллегами в HR-клубе. Более опытные — за плечами несколько кризисов, многие видели КЗоТ вживую:
«Это очередной виток. Видели. Пройдёт. Эффективность все хотят, всё верно. А с людьми говорить нужно. Кто поговорит-то, если не мы?»
И снова, засучив рукава то белого, то чёрного цвета, работаем, коллеги. Да, ошибаемся. Но и сами исправляем ошибки.
«Ошибки врачей дорого обходятся людям — ошибки учителей менее заметны, но в конечном счёте они обходятся людям не менее дорого».
Ошибки HR долгим эхом отзываются в профессии. Мы сейчас её формируем сами: с хорошей базы кадровиков, шлифовкой эпохи международных практик двигаемся к своему самоопределению в профессии в России. Ошибаться нормально. На ошибках учимся. Опыт — сын ошибок трудных.
И здесь и сейчас:
Помним про людей, про право на ошибку — как свою, так и других. Горим в глазах и не выгораем внутри. Где необходимо — поддерживаем заботливо, где нужно — останавливаем этично. Профессионально.
В сложное время говорим о сложном всё более профессионально. И это больше и глубже по смыслу, чем кажется со стороны.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
Errare humanum est sed stultum est in errore perseverare.
Белое пальто оставалось на вешалке рядом с чёрной накидкой с красным капюшоном, пока HR считал ФОТ текущего года.
Было, коллеги?
Как-то сейчас всё больше в информационном пространстве HR и ругают, и сомневаются в нужности, и упорно «переписывают» профессию на раз-два, оптимизируя смыслы до функций.
Реакция на уровне рефлексов: «лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза не стала».
Разговариваем с коллегами в HR-клубе. Более опытные — за плечами несколько кризисов, многие видели КЗоТ вживую:
«Это очередной виток. Видели. Пройдёт. Эффективность все хотят, всё верно. А с людьми говорить нужно. Кто поговорит-то, если не мы?»
И снова, засучив рукава то белого, то чёрного цвета, работаем, коллеги. Да, ошибаемся. Но и сами исправляем ошибки.
«Ошибки врачей дорого обходятся людям — ошибки учителей менее заметны, но в конечном счёте они обходятся людям не менее дорого».
Ошибки HR долгим эхом отзываются в профессии. Мы сейчас её формируем сами: с хорошей базы кадровиков, шлифовкой эпохи международных практик двигаемся к своему самоопределению в профессии в России. Ошибаться нормально. На ошибках учимся. Опыт — сын ошибок трудных.
И здесь и сейчас:
Помним про людей, про право на ошибку — как свою, так и других. Горим в глазах и не выгораем внутри. Где необходимо — поддерживаем заботливо, где нужно — останавливаем этично. Профессионально.
В сложное время говорим о сложном всё более профессионально. И это больше и глубже по смыслу, чем кажется со стороны.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
🔥
9
👍
5
❤
4
Пост от 15.04.2026 15:02
441
0
4
Лидерство на пределе: когда усталость начинает управлять командой
В последнее время мы много говорим о лидерстве, управлении и о том, что сегодня от руководителя требуется гораздо больше, чем просто ставить задачи и контролировать результат.
Но у этой темы есть и другая сторона.
⏳Невозможно долго держать команду, изменения и высокий темп, если сам руководитель работает на пределе и не замечает, как усталость постепенно становится фоном.
Выгорание редко начинается с громкого сбоя. Чаще — с накопления: постоянные форс-мажоры, высокая нагрузка, дефицит пауз, ощущение, что «сейчас просто сложный период». А потом именно это состояние начинает влиять и на качество решений, и на коммуникацию, и на способность быть опорой для команды.
На эту тему рекомендуем заглянуть к коллегам в «Охотники за талантами». У них вышло несколько точных материалов о том, как вовремя замечать сигналы перегруза и что можно сделать до того, как усталость превращается в системную проблему.
Что можно посмотреть:
✔️Маленькие, но рабочие хитрости
✔️Следующая остановка — выгорание
✔️Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист
Ресурс руководителя — не личная история «про самочувствие». Это часть качества управления, которое считывает и команда, и бизнес.
#витрувианскиекоманды
В последнее время мы много говорим о лидерстве, управлении и о том, что сегодня от руководителя требуется гораздо больше, чем просто ставить задачи и контролировать результат.
Но у этой темы есть и другая сторона.
⏳Невозможно долго держать команду, изменения и высокий темп, если сам руководитель работает на пределе и не замечает, как усталость постепенно становится фоном.
Выгорание редко начинается с громкого сбоя. Чаще — с накопления: постоянные форс-мажоры, высокая нагрузка, дефицит пауз, ощущение, что «сейчас просто сложный период». А потом именно это состояние начинает влиять и на качество решений, и на коммуникацию, и на способность быть опорой для команды.
На эту тему рекомендуем заглянуть к коллегам в «Охотники за талантами». У них вышло несколько точных материалов о том, как вовремя замечать сигналы перегруза и что можно сделать до того, как усталость превращается в системную проблему.
Что можно посмотреть:
✔️Маленькие, но рабочие хитрости
✔️Следующая остановка — выгорание
✔️Как менять подходы в работе до выгорания. Персональный чек-лист
Ресурс руководителя — не личная история «про самочувствие». Это часть качества управления, которое считывает и команда, и бизнес.
#витрувианскиекоманды
❤
6
👍
3
👏
2