Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
HR-ШТАБ | TSQ Consulting
1.5K
201
137
34
4.8K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 695
Сегодня
-4
Просмотров на пост
Всего
337
ER
Общий
3.13%
Суточный
2.6%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 529 постов
Смотреть все посты
Пост от 21.05.2026 17:51
46
0
1
«Хочу расти, но не выгорать». Почему молодые таланты больше не хотят в начальники?
Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.
Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻
💡Вывод для бизнеса:
Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.
В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.
Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇
Увы, но старая схема «работай 24/7, чтобы быстрее сесть в кресло босса» больше не продается. Свежее глобальное исследование Deloitte Global 2026 Gen Z and Millennial Survey (огромная выборка — более 22 тысяч респондентов из 44 стран) показало: зумеры и миллениалы массово переходят от спринта к марафону, выбирая жизнестойкость вместо выгорания.
Разбираем ключевые цифры отчета в карточках.👆🏻
💡Вывод для бизнеса:
Именно сейчас пора осознать: «выжатый» сотрудник — это не герой, а огромный бизнес-риск. Перегруженный человек не становится эффективнее — он начинает чаще ошибаться, терять фокус и работать на износ. А последствия таких ошибок нередко обходятся компании в разы дороже.
В ближайшее время бизнесу особенно важно пересмотреть отношение к нагрузке, внутренним процессам и даже к базовому комфорту сотрудников внутри компании. Потому что устойчивость команды напрямую влияет на устойчивость самого бизнеса.
Замечаете ли вы, что удержание людей сейчас требует принципиально других подходов, чем 3-5 лет назад? Поделитесь вашими наблюдениями в комментариях 👇
💯
4
🔥
2
❤
1
👍
1
Пост от 20.05.2026 18:41
69
0
2
Сегодня — повод сказать главное.
HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так.
Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы.
Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд.
Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова.
💎С праздником, с международным днем HR!💎
HR — это профессия, которую почти не видно, когда всё идёт хорошо, и которую замечают первой, когда что-то идёт не так.
Вы держите то, что трудно измерить: климат, доверие, людей, которые остаются. Однако именно это является фундаментом качественной и эффективной работы.
Мы в TSQ рядом с HR-директорами уже 15 лет. Видели разные времена - трудные и хорошие. И знаем точно: за каждым «у нас сильная команда» стоит чей-то ежедневный, незаметный труд.
Вы — ведающие. В самом сильном смысле этого слова.
💎С праздником, с международным днем HR!💎
❤
7
😍
3
🔥
1
Пост от 19.05.2026 13:14
101
0
3
Бизнес-симуляция как зеркало командного взаимодействия
Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели.
🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина, эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата.
🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи:
🟣построить жилой квартал,
🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт),
🟣развлекательную зону.
Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий.
🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения.
Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели.
Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.
- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд?
- Чем я могу быть полезен со своей стороны?
- Что уже работает, а что пора пересмотреть?
В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии.
🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт.
Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно.
🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы.
Обсудить задачу
Иногда бизнес теряет эффективность не потому, что люди работают плохо, а потому что каждый работает в своём поле и не держит фокус на достижении общей цели.
🧠 Недавно Екатерина Шатрова и Анна Плюснина, эксперты TSQ Consulting, проводили бизнес-симуляцию для распределенной команды, которая редко встречается офлайн, но постоянно взаимодействует в работе. Запрос у клиента был конкретный: наладить и усилить взаимодействие между разными функциями внутри бизнеса. В таких задачах важно создать ситуацию, в которой реальные паттерны взаимодействия отделов становятся видны самим участникам, создать ощущение необходимости изменений в привычных коммуникациях для достижения общего результата.
🔗 Для этой команды мы организовали бизнес-симуляцию «Остров», где участники работали над единой целью: освоить необитаемый остров и сделать его современным, пригодным для жилья. Три команды выполняли разные задачи:
🟣построить жилой квартал,
🟣логистическую инфраструктуру (порт и аэропорт),
🟣развлекательную зону.
Для наглядности продвижения по задачам, вовлечения участников и создания игрового драйва мы использовали Lego. В рамках решения своих задач каждая команда сталкивалась с вызовами: неожиданными внешними изменениями, последствиями действий и решений соседней команды, а также нарастающей скоростью сдачи объектов. Так, игра довольно точно моделировала рабочую реальность: у каждого свой участок ответственности, но результат у всех общий.
🔍 Бизнес-симуляция подсветила знакомую бизнесу проблему: если нет общей, ясно проговоренной цели, команды начинают действовать параллельно, дублировать усилия и терять ресурс. А если между ними не хватает обратной связи, работа идет почти вслепую. Проявились не только точки напряжения.
Команда увидела и свою сильную базу: открытость и взаимопомощь, заложенные в культуре компании, помогали продвигаться к достижению общей цели.
Отдельный инсайт был в том, насколько многое меняет простая вещь: прямо проговорить свой запрос.
- Что мне сейчас нужно от коллег из других команд?
- Чем я могу быть полезен со своей стороны?
- Что уже работает, а что пора пересмотреть?
В какой-то момент команда сама сформулировала очень точную мысль: прямая коммуникация снимает огромное количество потерь, недоговоренностей и внутренней бюрократии.
🔖Почему для такой задачи хорошо работает игровой формат? Потому что игра не дает спрятаться за привычные роли. Она быстро вовлекает и проявляет реальные модели поведения, а значит, у команды появляется не абстрактное знание, а собственный прожитый опыт.
Главный вывод этой работы звучит так: мы сильные, когда мы заодно.
🗝 Мы можем разработать бизнес-симуляцию под задачи вашей команды, чтобы объединить функции и отделы, усилить взаимодействие и вместе выработать более эффективные стратегии работы.
Обсудить задачу
❤
3
🔥
2
Пост от 15.05.2026 13:21
253
0
3
Этика в HR и самоопределение профессии в России | Вам пишет HRD
Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна.
90-е годы — кадровик.
2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам».
2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны.
2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д.
Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание.
«Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально.
Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима.
Не только Трудовой кодекс — законно.
Но и этично, и соответствует здравому смыслу.
Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать.
Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике.
Профессия HR, за 30 лет прошедшая свой путь от канцелярии и КДП до стратегического партнерства. Если не смотреть в глубину времен советского периода, то постсоветская история одной профессии максимально уникальна.
90-е годы — кадровик.
2000-е — рекрутеры и кадровые агентства, менеджер по персоналу — я помню, как появилась эта должность и как я о ней мечтала в институте, хотя первая должность моя всё же в трудовой — «специалист по кадрам».
2008–2009-е — кризис и сокращение HR в компаниях. Нет найма — не нужны.
2010-е — бум новых ролей и реализации международных моделей: корпоративная культура, трудовые отношения, обучение, wellbeing, HR-бренд, внутриком, трудоустройство с инвалидностью, бизнес-партнерство по Д. Ульриху, MarHR и т. д.
Появились профстандарт, направление в вузе. И всё равно остаётся и негативное-пренебрежительное отношение к профессии, и обесценивание.
«Девочка из HR», «эйчарня», «эти бипи» — тут список длинный. В зеркало тоже чаще смотрим: не всё идеально.
Профессия в управлении персоналом, как любая другая, нуждается в качестве и смысле. Делать хорошо, делать правильно. А это как? В самоопределении сложной профессии в работе с людьми помогает этика. Как у врачей, адвокатов. В управлении персоналом мы и судья, и врач. Поэтому этика необходима.
Не только Трудовой кодекс — законно.
Но и этично, и соответствует здравому смыслу.
Делюсь исследованием по HR-этике. Спросили по всей стране, что думают коллеги о Кодексе этики HR. Есть о чём подумать. И есть что улучшать.
Поговорим более подробно на Первой конференции по HR-этике.
❤
6
👍
3
Пост от 12.05.2026 14:14
397
0
2
Майские в TSQ Online: до 60% на курсы для HR и руководителей
Мы решили немного продлить майские. Не календарно, а интеллектуально. В нашей онлайн-школе TSQ Online уже запущена майская распродажа: скидки до 60% на курсы для руководителей, HR-команд и специалистов по развитию людей.
Это программы о том, как:
🌝 выстраивать устойчивые команды
🌝 управлять изменениями без избыточного давления
🌝 развивать управленческую зрелость
🌝 усиливать коммуникации и качество взаимодействия
🌝 формировать современные HR-подходы и системы
Цены действительны до 31 мая.
🔗 Выбрать курс
Мы решили немного продлить майские. Не календарно, а интеллектуально. В нашей онлайн-школе TSQ Online уже запущена майская распродажа: скидки до 60% на курсы для руководителей, HR-команд и специалистов по развитию людей.
Это программы о том, как:
🌝 выстраивать устойчивые команды
🌝 управлять изменениями без избыточного давления
🌝 развивать управленческую зрелость
🌝 усиливать коммуникации и качество взаимодействия
🌝 формировать современные HR-подходы и системы
Цены действительны до 31 мая.
🔗 Выбрать курс
❤
4
🔥
3
👍
1
Пост от 07.05.2026 15:01
434
0
3
Как сохранить управленческую устойчивость в период перегрузки?
💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться».
Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент.
Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца.
♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние.
Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера».
С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние.
Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе.
🔖Получить материал.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
💬 Порой кажется, что всё под контролем: задачи закрываются, команда работает, решения принимаются. Но внутри накапливается фоновая усталость, которая не уходит даже после выходных. И снова понедельник — снова режим «держаться».
Начинаешь дольше думать над задачами, где-то теряешь фокус, а где-то, наоборот, включаешь избыточный контроль, микроменеджмент.
Это состояние влияет не только на вас, но и на команду, решения и результат. Люди всегда считывают состояние лидера, даже если об этом не говорят. Если вожак «сломался», стая не пойдет дальше, а будет тихо ждать конца.
♻️ В условиях кризиса и постоянных изменений устойчивость лидера становится критически важной. Чтобы не доводить себя до выгорания, важно вовремя замечать перегрузку и возвращаться в ресурсное состояние.
Для этого вам в помощь мы разработали гайд «От чего зависит жизнестойкость лидера».
С помощью гайда вы составите ресурсную карту, которая поможет быстрее вернуться в состояние бодрости. Также вы сможете оценить свой уровень стресса, чтобы вовремя замечать перенапряжение, и диагностировать своё текущее состояние.
Работа со стрессом — это в первую очередь забота о себе.
🔖Получить материал.
#витрувианскиекоманды
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
👍
4
❤
1
🔥
1
Пост от 05.05.2026 15:03
304
0
7
Кейс Ленстройтрест: как собрать культуру в систему и удержать «ДНК компании» в период роста?
«Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её».
В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании.
🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?»
Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании.
🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях.
🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании.
👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте.
👈 Обсудить работу с вашей компанией.
🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
«Каждая глыба мрамора содержит внутри себя статую, и задача скульптора — обнаружить её».
В корпоративной культуре похоже: она всегда уже существует — в решениях, поступках, привычках руководителей. Вопрос в другом: можно ли её увидеть, зафиксировать в понятных принципах и встроить в управление, не потеряв характер компании.
🟣 Ленстройтрест — компания, где культура много лет складывалась естественно: через реальные решения, отношение к делу и стиль управления. Со временем команда обновлялась, и возник практичный вопрос: «А мы — какие? Что у нас принято, а что нет?»
Задача была не «придумать ценности с нуля», а найти и закрепить то, что уже работает, назвать это точными словами и описать поведение — не потеряв честность и характер компании.
🧠 Мы собрали «ДНК компании» на фактах и кейсах сотрудников — чтобы ценности были узнаваемыми, а не абстрактными. На основе этого сформировали корпоративную культуру как систему: ценности, поведенческие ориентиры и понятные правила «как у нас принято». Книга ценностей стала одним из итоговых артефактов проекта. В ней культура зафиксирована в ясных формулировках и реальных примерах — чтобы её можно было передавать новым сотрудникам и опираться на неё в решениях.
🔖В карточках — вся механика проекта: от диагностики до передачи методики внутрь компании.
👈 Посмотреть кейс целиком на нашем сайте.
👈 Обсудить работу с вашей компанией.
🔍 Чтобы понять, какая культура сложилась в вашей компании, получите бесплатную анкету для картирования культуры от консультантов TSQ.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
👍
7
❤
2
🔥
2
😍
1