Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»
HR-ШТАБ | TSQ Consulting
1.6K
222
167
49
5.2K
Переводим науку о человеке в решения для бизнеса.
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
О лидерстве, стратегическом HR и зрелости команд.
Исследования, инсайты, кейсы.
Сайт: https://clck.ru/3F3v8H
Сотрудничество: @tsq_manager (рекламу не размещаем)
Подписчики
Всего
8 558
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
360
ER
Общий
3.87%
Суточный
2.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 599 постов
Смотреть все посты
Пост от 12.08.2026 16:34
94
0
3
Бизнес невозможен без коммуникации.
Мы каждый день договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём обратную связь и ищем общий язык — внутри команды и за её пределами.
Но как выстроить коммуникацию так, чтобы она действительно помогала команде работать эффективнее?
В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о коммуникации через реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы.
Гости выпуска:
▫️Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel
▫️Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест»
В выпуске:
▪️сколько стоит для бизнеса отсутствие или неполадки в коммуникациях;
▪️ почему люди по-разному понимают одну и ту же задачу;
▪️как сделать так, чтобы инструкции действительно читали;
▪️ почему даже опытные руководители не всегда могут договориться;
▪️ как выстроить коммуникации в большой компании.
🎥 Смотрите новый выпуск на всех доступных площадках и обязательно оставляйте комментарии💜
📱VK Видео
📱YouTube
📺Rutube
😍Подписывайтесь на «Витрувианские команды», чтобы не пропустить новые выпуски и получать доступ ко всем дополнительным материалам.
Мы каждый день договариваемся, обсуждаем задачи, принимаем решения, даём обратную связь и ищем общий язык — внутри команды и за её пределами.
Но как выстроить коммуникацию так, чтобы она действительно помогала команде работать эффективнее?
В новом выпуске «Витрувианских команд» говорим о коммуникации через реальные рабочие ситуации и управленческие кейсы.
Гости выпуска:
▫️Татьяна Свирко, директор по сопровождению ключевых клиентов Selectel
▫️Юлия Молчанова, директор клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест»
В выпуске:
▪️сколько стоит для бизнеса отсутствие или неполадки в коммуникациях;
▪️ почему люди по-разному понимают одну и ту же задачу;
▪️как сделать так, чтобы инструкции действительно читали;
▪️ почему даже опытные руководители не всегда могут договориться;
▪️ как выстроить коммуникации в большой компании.
🎥 Смотрите новый выпуск на всех доступных площадках и обязательно оставляйте комментарии💜
📱VK Видео
📱YouTube
📺Rutube
😍Подписывайтесь на «Витрувианские команды», чтобы не пропустить новые выпуски и получать доступ ко всем дополнительным материалам.
❤
3
🔥
2
👏
2
Пост от 10.08.2026 16:46
71
0
1
Стратегическая сессия: когда она поможет бизнесу, а когда нет
Есть ситуации, когда стратсессия точно не нужна:
◾️если запрос звучит как «соберёмся, обсудим дела компании»;
◾️ если ждёте на выходе полную стратегию с цифрами и рынками;
◾️если нужен точный план по бюджетам до копейки.
Всё это — не про стратегическую сессию. Это либо исследования, либо презентация, либо командная сессия.
🎥 В видео Александр Моисеев, консультант TSQ Consulting, подробно разбирает, как понять, нужна ли вам стратегическая сессия на самом деле, а также:
— когда бизнесу пора заниматься стратегическим планированием;
— какие задачи можно и нельзя решать через сессию;
— какие инструменты использовать и зачем;
— когда нужен внешний модератор;
— чем стратегическая сессия отличается от обычной фасилитации;
— какой результат должен быть на выходе.
📱 Смотреть в ВК
📱 Смотреть в YouTube
▶️ А если уже понимаете, что команде пора синхронизироваться, расставить приоритеты и договориться о дальнейших действиях — оставляйте заявку.
Есть ситуации, когда стратсессия точно не нужна:
◾️если запрос звучит как «соберёмся, обсудим дела компании»;
◾️ если ждёте на выходе полную стратегию с цифрами и рынками;
◾️если нужен точный план по бюджетам до копейки.
Всё это — не про стратегическую сессию. Это либо исследования, либо презентация, либо командная сессия.
🎥 В видео Александр Моисеев, консультант TSQ Consulting, подробно разбирает, как понять, нужна ли вам стратегическая сессия на самом деле, а также:
— когда бизнесу пора заниматься стратегическим планированием;
— какие задачи можно и нельзя решать через сессию;
— какие инструменты использовать и зачем;
— когда нужен внешний модератор;
— чем стратегическая сессия отличается от обычной фасилитации;
— какой результат должен быть на выходе.
📱 Смотреть в ВК
📱 Смотреть в YouTube
▶️ А если уже понимаете, что команде пора синхронизироваться, расставить приоритеты и договориться о дальнейших действиях — оставляйте заявку.
👍
4
❤
3
🔥
3
Пост от 07.08.2026 10:30
224
0
4
Какой навык станет самым важным в будущем? Больше 400 тысяч людей на первое место поставили простую человеческую коммуникацию (исследование Rambler&Co 2025).
Чем больше технологий появляется вокруг нас, тем ценнее становится способность слышать друг друга, договариваться и выстраивать доверительные отношения.
Именно об этом поговорим в новом выпуске медиапроекта «Витрувианские команды» вместе с Татьяной Свирко — директором по сопровождению ключевых клиентов Selectel и Юлией Молчановой — директором клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест».
Делимся тизером нового выпуска!
📱VK Видео
📱YouTube
📺Rutube
Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми и вместе с лидерами российского бизнеса разбирать реальные кейсы и практики управления командами.
Чем больше технологий появляется вокруг нас, тем ценнее становится способность слышать друг друга, договариваться и выстраивать доверительные отношения.
Именно об этом поговорим в новом выпуске медиапроекта «Витрувианские команды» вместе с Татьяной Свирко — директором по сопровождению ключевых клиентов Selectel и Юлией Молчановой — директором клиентского сервиса ГК «Ленстройтрест».
Делимся тизером нового выпуска!
📱VK Видео
📱YouTube
📺Rutube
Подписывайтесь, чтобы смотреть новые выпуски первыми и вместе с лидерами российского бизнеса разбирать реальные кейсы и практики управления командами.
🔥
6
👏
5
❤
4
Пост от 05.08.2026 12:17
135
0
7
«Сегодня руководитель – это не просто проводник изменений, а человек, который помогает команде пройти через неопределенность, сохраняя фокус на результате»
Мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK, и выяснили, как в большой организации внедряют изменения, что будет с HR и как сохранять себя в высокой управленческой загрузке.
▶️ Читайте полное интервью на нашем сайте.
HR-Штаб | TSQ Consulting
Мы поговорили с Асей Кучай, вице-президентом по персоналу и образовательным проектам VK, и выяснили, как в большой организации внедряют изменения, что будет с HR и как сохранять себя в высокой управленческой загрузке.
▶️ Читайте полное интервью на нашем сайте.
HR-Штаб | TSQ Consulting
🔥
5
👍
3
💯
3
❤
1
Пост от 03.08.2026 11:32
118
0
1
«Мы не видим мир таким, какой он есть. Мы видим его таким, какие мы есть» — Стивен Кови.
Можно сколько угодно менять стратегию, но если мышление команды не поменялось, план так и останется на бумаге.
Командная сессия «Призма изменений» - про то, что мешает команде достигать целей на уровне установок и привычек.
Работает, когда:
▪️планы не внедряются в реальную практику;
▪️команда защищает старые процессы вместо того, чтобы менять их;
▪️специалисты сильные, а результата всё равно нет.
Что получает бизнес: чёткий список реальных барьеров, диагностику, способна ли текущая команда дойти до цели, и манифест изменений — не декларацию сверху, а соглашение, которое каждый принял сам.
Что получает команда: легальное поле высказать накопившееся и быть услышанным, смену роли из исполнителя в соавтора изменений, общий контекст без испорченного телефона.
Обсудить контекст вашей команды можно на вводной встрече.
Можно сколько угодно менять стратегию, но если мышление команды не поменялось, план так и останется на бумаге.
Командная сессия «Призма изменений» - про то, что мешает команде достигать целей на уровне установок и привычек.
Работает, когда:
▪️планы не внедряются в реальную практику;
▪️команда защищает старые процессы вместо того, чтобы менять их;
▪️специалисты сильные, а результата всё равно нет.
Что получает бизнес: чёткий список реальных барьеров, диагностику, способна ли текущая команда дойти до цели, и манифест изменений — не декларацию сверху, а соглашение, которое каждый принял сам.
Что получает команда: легальное поле высказать накопившееся и быть услышанным, смену роли из исполнителя в соавтора изменений, общий контекст без испорченного телефона.
Обсудить контекст вашей команды можно на вводной встрече.
👍
5
🔥
2
💯
2
Пост от 31.07.2026 11:08
132
0
1
Продолжаем делиться нашей экспертизой на отраслевых конференциях и профессиональных мероприятиях.
На этот раз команда TSQ Consulting — Андрей Волков, Анна Плюснина и Сильвия Степина — выступила на TeamLead Conf — крупнейшей мультиформатной конференции для тимлидов, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие людей и процессов.
На мастер-классе обсудили:
◾️как презентовать идею так, чтобы она действительно зацепила;
◾️как экономически обосновать инициативу и показать, почему в неё стоит инвестировать время и ресурсы;
◾️как превратить идею в понятные цели для команды и руководства.
Участники попробовали себя в роли основателей стартапов, которым нужно найти инвесторов, собрать команду единомышленников и убедить окружающих в ценности своей идеи.
📸Собрали для вас несколько кадров с выступления, смотрите карточки
🟣TSQ Consulting: Обучение и развитие сотрудников
На этот раз команда TSQ Consulting — Андрей Волков, Анна Плюснина и Сильвия Степина — выступила на TeamLead Conf — крупнейшей мультиформатной конференции для тимлидов, руководителей команд и всех, кто отвечает за развитие людей и процессов.
На мастер-классе обсудили:
◾️как презентовать идею так, чтобы она действительно зацепила;
◾️как экономически обосновать инициативу и показать, почему в неё стоит инвестировать время и ресурсы;
◾️как превратить идею в понятные цели для команды и руководства.
Участники попробовали себя в роли основателей стартапов, которым нужно найти инвесторов, собрать команду единомышленников и убедить окружающих в ценности своей идеи.
📸Собрали для вас несколько кадров с выступления, смотрите карточки
🟣TSQ Consulting: Обучение и развитие сотрудников
🔥
3
❤
2
👏
1
Пост от 29.07.2026 17:31
45
0
1
Если одну и ту же проблему приходится решать дважды — стоит задуматься не о новом решении, а о том, почему первое не сработало
Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.
Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.
Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼
🟣Полная версия кейса на сайте
Когда тренинг будет полезен?
◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова.
◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд.
◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров».
◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий.
◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.
Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
Во многих компаниях руководители сталкиваются с похожей ситуацией: проблемы повторяются, решения принимаются быстро, но через время команда снова возвращается к тем же вопросам. Часто причина кроется не в людях и не в нехватке ресурсов, а в том, что решения принимаются без понимания взаимосвязей внутри компании.
Системное мышление помогает увидеть не отдельные события, а всю систему: понять, где возникает проблема, что ее поддерживает и какие последствия может вызвать каждое решение.
Сегодня делимся кейсом производственной компании, для которой мы провели тренинг «Гармония системы: системное мышление для руководителей». Показываем, с каким запросом пришел клиент, как была построена программа и каких результатов удалось достичь. Смотрите карточки. 🔼
🟣Полная версия кейса на сайте
Когда тренинг будет полезен?
◾️Если одни и те же управленческие проблемы повторяются снова и снова.
◾️Подразделения принимают решения, не учитывая влияние на работу других команд.
◾️Руководители вынуждены постоянно работать в режиме «тушения пожаров».
◾️Сложные задачи решаются интуитивно, а не на основе анализа причин и последствий.
◾️Если компании важно повысить качество управленческих решений и выстроить системный подход к управлению.
Напишите нам, обсудим, как адаптировать тренинг под ваши задачи и управленческие вызовы.
Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱
👍
3
❤
1
🔥
1