Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

«Если ошибка повторяется снова и снова — проблема не в людях. Проблема в системе».

Публикуем тизер нового выпуска медиапроекта «Витрувианские команды».

Гость выпуска — генеральный директор РЭС Инжиниринг Сергей Тихонов. Поговорили о системном мышлении, поиске корневых причин проблем и вопросах, которые заставляют систему думать.

➡️ Полный выпуск уже доступен подписчикам медиапроекта.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски, практические кейсы и откровенные разговоры с лидерами бизнеса.

Тизер можно посмотреть на площадках:

📱 YouTube

📺 Rutube

📱VK Видео


#витрувианскиекоманды

Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Лето — хорошее время, чтобы спокойно, без спешки, закрыть задачи по обучению команды на второе полугодие.

🎓В библиотеке TSQ Consulting более 20 SCORM-курсов по развитию управленческих и бизнес-навыков: управление изменениями, развитие руководителей, коммуникация, сервис, продажи, командная работа.

Каждый курс — это короткие видеоуроки от консультантов-практиков TSQ, задания для закрепления материала и дополнительные материалы (книги, подкасты, видео) для тех, кто хочет разобраться в теме глубже.

До 16 июля действуют специальные условия:
1 курс — 100 000 ₽ вместо 120 000 ₽
2 курса — 190 000 ₽ вместо 240 000 ₽
4 курса — 360 000 ₽ вместо 480 000 ₽

Расскажите нам о задачах по развитию вашей команды или пришлите модель компетенций — поможем подобрать курсы, которые будут максимально релевантны именно вашим сотрудникам.

🎥Выбрать курс в каталоге

🎥Запросить демо-доступ к любому курсу

Концепция «Витрувианских команд» строится на трёх принципах, которые ещё в I веке до н. э. сформулировал архитектор Марк Витрувий:
Прочность, польза, красота. Мы взяли формулу, проверенную временем, и применили к бизнесу.

➡️Прочность — команда сохраняет устойчивость и эффективность в условиях внутренних и внешних изменений.

➡️Польза — команда создаёт ощутимый результат, решает задачи бизнеса и приносит ценность клиентам.

➡️Красота — в команде есть вдохновение, доверие и пространство для новых идей. Каждый её участник дополняет других, а вместе они создают целостную, сильную и эффективную систему.

А какой из этих принципов сегодня наиболее важен для вас? Отметьте свой вариант в опросе. 👇

Мы обновили каталог готовых SCORM-курсов – теперь он стал удобнее

Нам было важно, чтобы вы могли быстро найти нужный курс и понять состав программы, поэтому переработали структуру и оформление.

🎓В каталоге 25 видеокурсов, которые охватывают ключевые управленческие и командные компетенции: от базовых навыков руководителя и стратегического мышления до переговоров, эмоционального интеллекта, управления изменениями и риск-менеджмента.

Авторы курсов – консультанты TSQ Consulting, которые работают с командами ведущих компаний России и СНГ, поэтому каждый урок строится на базе живого опыта.

💻Скачать обновленный каталог можно по ссылке.

Если хотите посмотреть на формат изнутри до принятия решения, мы предоставим демо-доступ к любому курсу из каталога.

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда компании объединяются, в центре внимания обычно оказываются цифры сделки, синергии и новая структура. Но после подписания документов начинается, пожалуй, самая сложная часть — объединение людей, подходов к работе и разных корпоративных культур.

💻 В новой статье для TheHRD Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой TSQ Consulting, разбирает: почему культурная интеграция при слияниях и поглощениях — это не вспомогательный HR-трек, а один из факторов, который напрямую влияет на управляемость объединённой компании и достижение целей сделки.

Если тема вам актуальна, статью точно стоит прочитать целиком — там вся логика интеграции разобрана гораздо глубже.

💡Изучить статью

TSQ Consulting: Корпоративная культура

Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели.

Приглашаем вас на вебинар «Видеть, слышать, действовать. Управление командой в период перемен», который состоится 26 июня в 11:00 по мск.

Разберем:
🪻почему люди сопротивляются изменениям — и почему с этим нужно работать, а не бороться;
🪻как распознавать стресс у себя и у коллег и что помогает с ним справиться;
🪻как формировать команду в процессе изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают;
🪻зачем проводить опросы eNPS* и как менять культуру, опираясь на результаты;
🪻как научить руководителей проводить встречи один на один экологично;
🪻 могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников.

Ждем вас!

Зарегистрироваться

*eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников