Телеграм канал «HR-ШТАБ | TSQ Consulting»

Кадровый резерв: уже завтра разберём 7 главных проблем и их решения

Остался 1 день до вебинара о кадровом резерве!

Проверьте себя: какие из проблем вы наблюдаете в своей компании?

❌ 1. Нет реальных назначений из резерва.
❌ 2. Отсутствует четкая методология оценки и развития талантов.
❌ 3. Не понимаем, кого на самом деле продвигать.
❌ 4. Бизнес-заказчик формален и не вовлечен в процесс.
❌ 5. Развитие сотрудников оторвано от их реальной рабочей деятельности.
❌ 6. Сопротивление изменениям со стороны людей на местах.
❌ 7. В компании звучит фраза: «Нам кадровый резерв не нужен».

Завтра, 24 сентября в 11:00 (МСК), эксперты TSQ Consulting и iMpact LMS разберут каждую из этих проблем и покажут, как трансформировать кадровый резерв в работающий инструмент, который экономит деньги бизнеса и удерживает таланты.

🔗 Регистрация и ссылка на эфир

Коллеги, напоминаем! 29 сентября в 11:00 встречаемся на вебинаре «Ценностные корпоративы: праздник, который работает на команду и бизнес».

🟣 Как превратить новогодний корпоратив в инструмент укрепления команды, интегрировать ценности компании в сценарий и организовать содержательный праздник даже при ограниченном бюджете?

Вместе с Екатериной Шатровой, экспертом TSQ Consulting, разберём реальные кейсы, нестандартные форматы и практические инструменты, которые можно адаптировать под задачи вашей компании.

Приходите за идеями, которые ещё успеете реализовать к Новому году! Будем ждать вас💜

▶️ Зарегистрироваться на вебинар

Дорогие коллеги, вам письмо! 💌

В рабочей суете мы не так часто успеваем остановиться и сказать друг другу важные слова. Поэтому сейчас предлагаем вам ненадолго отложить дела, выдохнуть и просто прочитать письмо от нашей команды.
Пусть оно немного согреет вас в эти сентябрьские дни и напомнит, как много в вашей работе замечают и ценят.

С Днем HR 💜

«От кадрового резерва до регулярного менеджмента: как готовить руководителей, нужных бизнесу в 2027»

С 2020 года бизнес меняется быстрее, чем кадровый резерв успевает «созреть»: 70% компаний тратят ресурсы на его формирование, но довольны результатом лишь 6%.

Классические программы страдают от невостребованности, демотивации и низкой оборачиваемости резервистов. Из-за каких системных сбоев это происходит, и как перестроить управление талантами, чтобы оно действительно закрывало бизнес-потребности — расскажем на вебинаре 24 сентября в 11:00!

За 1,5 ч вы узнаете:
▪️Почему подготовка сильных руководителей начинается задолго до резерва, с чего именно;
▪️Что не так с кадровым резервом? Неочевидные проблемы;
▪️ Все живут отдельно, а результата нет: как на практике объединить оценку → обучение → резерв → kpi;
▪️ Как развивать бизнес-мышление у тех, кто еще не занял позицию управленца;
▪️ Ситуации, когда резерв не нужен, и какие альтернативы.

Регистрируйтесь тут

«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»
Помните эту фразу из «Алисы в Стране чудес»?

С бизнесом сегодня примерно так же. Меняется рынок, меняются клиенты, технологии и обстоятельства, чтобы двигаться вперёд, компаниям приходится постоянно адаптироваться. А руководителям — меняться самим и помогать своим людям проходить через перемены.

Как управлять изменениями так, чтобы бизнес сохранял темп, а сотрудники понимали, что происходит и куда двигаться дальше? Разбираемся в новом выпуске «Витрувианских команд» — на реальных примерах и опыте руководителей.

Гости выпуска:
▪️Елизавета Конвей — директор по стратегическому развитию и управляющий партнёр девелопера «ELEMENT».
▪️Татьяна Злобина — руководитель направления управления изменениями, СТД «Петрович».

Смотрите новый выпуск на любой удобной площадке и делитесь в комментариях своими мыслями и опытом управления изменениями.

📱 YouTube
📺 VK Видео
📺 Rutube

На этом мы завершаем 1-й сезон «Витрувианских команд». Подписывайтесь, чтобы получить доступ ко всем выпускам и дополнительным материалам.

#витрувианскиекоманды

Новый год всё ближе, а значит, HR начинает ломать голову: как отпраздновать корпоратив? Хочется сделать праздник бюджетным и максимально полезным, чтобы не просто весело выпить игристого, но и укрепить команду. А так можно? Можно. Мы так делали и точно знаем: это рабочая схема!

Ценностный корпоратив — формат на стыке весёлой вечеринки и командной сессии. На таком мероприятии мы создаём атмосферу праздника и добавляем идеологическую составляющую, основанную на корпоративной культуре компании.

▪️Вы говорите своим сотрудникам о ценностях компании? А пробовали «зашить» их в весёлую командную игру?
▪️Вы подводите итоги года и рассказываете о планах на год грядущий? А думали ли вы о том, что можно создать продуктивную дорожную карту с помощью геймификации?
▪️Вы слушаете итоговую речь генерального директора? А рассматривали вариант запустить уморительный стендап в исполнении сотрудников компании?

На вебинаре Екатерина Шатрова, бизнес-тренер TSQ Consulting, расскажет, как сделать корпоратив инструментом развития команды и бизнеса. Поделится реальными кейсами и идеями ценностных корпоративов, а также расскажет, как превратить праздник в пространство для укрепления команды и решения бизнес-задач.

▶️ Ждём вас 29 сентября в 11:00.

Приходите, чтобы узнать, как нестандартно отпраздновать Новый год и вплести стратегию в бокал шампанского!

🟣 Зарегистрироваться!

97% руководителей считают стратегическое мышление одним из важнейших навыков для успеха компании. При этом в ежедневной работе внимание руководителя часто сосредоточено на оперативных задачах. В результате на долгосрочные вопросы развития бизнеса может оставаться меньше внимания.

А ведь именно стратегические решения определяют главное: куда движется бизнес, каких целей он должен достичь и какие действия действительно приведут его к росту.

Мы подготовили гайд о том, как превратить стратегию из набора целей и планов в понятную систему управления бизнесом.

В гайде разбираем:
▪️как с помощью сбалансированной системы показателей связать стратегические цели с метриками и бизнес-процессами;
▪️как построить стратегическую карту и увидеть взаимосвязь между целями бизнеса, клиентами, внутренними процессами и развитием команды;
▪️как использовать OKR, чтобы декомпозировать стратегию до конкретных целей и измеримых результатов на уровне компании, подразделений и сотрудников.


Получить гайд

А если вы уже понимаете, что бизнесу нужен новый стратегический фокус, обратитесь к экспертам TSQ за проведением стратегической сессии.

Поможем оценить текущую ситуацию, определить ключевые точки роста, выбрать оптимальное направление развития и сформировать план действий с приоритетами, целями и задачами для команды.

Забронировать стратегическую сессию.