Пластик изыди. Часть 2

Итак 53% - отгрузим в “Фонд продовольствия Русь” для  подопечных. Фонд получает качественные продукты питания и помогает малоимущим и нуждающимся 10 лет в России.

С пожертвованием у нас так.

• Оно влечет налоги - 20% НДС от цены пакетиков. Хорошо, что 1% от выручки можно учесть цену пакетиков в расходы по налогу на прибыль. С этим помогала разобраться команда юристов и бухгалтеров.

• Теперь надо организовать доставку до Фонда. Сначала мы собирали документы для фонда и для нас, потом согласовали договор пожертвования. А сейчас заводим адрес фонда в систему нашего логиста. И это длится уже месяц.

Что будем делать с оставшимся пластиком?

6% - отдадим на тестовую переработку в Экотехнологии. Ждём от них ответ по срокам переработки.

Итоги теста очень важны, по их результатам поймём, что можно сделать из + 25% остатков

Пластик изыди. Часть 1

Проблема. У нас осталось 1.2млн пластиковых пакетиков с салфетками с осени 2021. Всю жизнь мы возили их с заказами на доставку. Наш месячный об’ем потребления был 2-2,5 млн. Летом 2021 решили, что ценность пакетиков изжита. Мы держали месячный запас до сентября, когда объявили новость клиентам. В итоге наш прогноз не совпал со спросом.

• Зима 2021. Мое желание переработать пакетики было равноудалено от реальности. С осени я искала переработчиков и в январе 10 пакетиков переплавили в 🧡
• Химия. На пакетике есть двусторонний скотч. Плавление скотча испортит оборудование, поэтому скотч надо удалить. Вручную, также как клеили. Это увеличивало бюджет.
• Размеры. Потом я осознала, что 1,2млн пакетиков - это фура. Наш переработчик - 6*10м мастерская Recycle Object. Оказывается для переработки ходовых бутылок из PET - заводы. Наш пластик 5 - для нас мастерские. Мои желания не вписывались в возможности.

Весной мы разумно решили плавить только малую часть, а большую отдать на благотворительность

Гендерное разнообразие 

В Dodo Brands не ведется учет МЖ на лидерских позициях. Мужчин больше - это факт. Из этого не следует, что женщинам не дают поляну развернуться. 

Лидерами становятся те, кто хочет и может одновременно. У меня в команде сотрудница отказалась от лидерской позиции. Ей не комфортно быть тем кто отвечает за всю юридическую функцию перед топ-менеджментом. Хотя способности есть. Это нормально, что у всех людей разные желания на разных этапах.

Задача компании патерналистская - создать всем среду для развития (рыночная зарплата, доплата к отпускным, доплата психологов, ДМС, постоянная еда в офисе, удаленка, классные гаджеты, амбициозные цели, адекватные лидеры). Вот годные KPI.

Среда нужна чтобы люди могли проявить свои уникальности, а компания их обязательно заметит и оценит. 

Докину пару фактов, где у нас женщины лидируют, потому что они и могут и хотят: 
• операционный лидер в традиционно мужской сфере, в  IT компании
• лидер Дринкит Дубаи 
• лидер маркетинга Дринкит
• бренд-директор Донер42 
• лидер ресторана Додо Пицца Евразия
• лидер доставки Додо Пицца Евразия

Все люди разные - это моя мантра.  

#средадляразвития