Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Продавай и властвуй»
Продавай и властвуй
1.6K
5.7K
201
61
16.5K
Про бизнес, управление и продажи.
Делюсь кейсами из практики и комментариями к новостям.
Опыт более 19 лет.
Услуги: https://marinaoreilly.com/ru
Вопросы: /@mrsmarinaoreilly
Делюсь кейсами из практики и комментариями к новостям.
Опыт более 19 лет.
Услуги: https://marinaoreilly.com/ru
Вопросы: /@mrsmarinaoreilly
Подписчики
Всего
2 771
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
311
ER
Общий
4.44%
Суточный
5.7%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 626 постов
Смотреть все посты
Пост от 25.07.2026 21:05
20
0
1
Вчера мы с мужем ходили в легендарную Альгамбру — дворцово-крепостной комплекс в Гранаде, который почти 800 лет назад был резиденцией правителей последнего мусульманского государства на территории Испании.
В VIII веке мавры, выходцы из Северной Африки, пришли на Пиренейский полуостров и создали здесь одну из самых развитых цивилизаций своего времени.
Они строили города, развивали науку, торговлю, искусство и архитектуру.
В XIII–XIV веках была построена Альгамбра — резиденция правителей династии Насридов, последнего мусульманского государства Испании. Она стала настоящим символом богатства, культуры и могущества этой цивилизации (вы только посмотрите на фото!)
Но в конце XV века это государство перестало существовать, а Альгамбра в скором времени превратила практически в руины и пристанище для средневековых бомжей. Наполеоновская армия даже хотела взорвать оставшиеся в XIX веке здания, но, согласно легенде, один из солдат, испанец, бросился на шнур от взрывчатки и дал свершиться этому акту вандализма.
Это — далеко не первая великая цивилизация, которая создала что-то грандиозное, а затем потерпела поражение, и если посмотреть на историю разных империй, причины их падения удивительно похожи.
Государство Насридов пало в 1492 году, когда его завоевали христиане. Но причины заката были все глубже.
К моменту падения Гранады гос-во Насридов уже было серьезно ослаблено внутренними конфликтами: правящая династия боролась за власть, элиты были расколоты, ресурсы тратились на внутренние распри.
В это же время Кастилия и Арагон объединились (Изабелла и Фердинанд, помните?), усилили армию, экономику и действовали как единая сила.
Уже через несколько месяцев после падения Гранады, кстати, экспедиция Христофора Колумба отправилась к берегам Америки, открыв эпоху Великих географических открытий 💪
История падений древних империй до ужаса напоминает мне современный бизнес.
Ибо компании редко проигрывают только из-за сильного конкурента, так как чаще всего внешняя угроза становится лишь финальной точкой, а истинные причины поражения появляются гораздо раньше, но внутри.
История Альгамбры — это еще одно напоминание нам о том, что никто не застрахован от поражения! Особенно, если он перестает развиваться и меняться быстрее, чем меняется мир, уверовав в свою силу и исключительность.
И именно поэтому я считаю, что историю нужно изучать всем, а особенно — предпринимателям.
Потому что меняются люди, меняются технологии, а вот причины побед и поражений удивительным образом очень часто остаются одними и теми же.
В VIII веке мавры, выходцы из Северной Африки, пришли на Пиренейский полуостров и создали здесь одну из самых развитых цивилизаций своего времени.
Они строили города, развивали науку, торговлю, искусство и архитектуру.
В XIII–XIV веках была построена Альгамбра — резиденция правителей династии Насридов, последнего мусульманского государства Испании. Она стала настоящим символом богатства, культуры и могущества этой цивилизации (вы только посмотрите на фото!)
Но в конце XV века это государство перестало существовать, а Альгамбра в скором времени превратила практически в руины и пристанище для средневековых бомжей. Наполеоновская армия даже хотела взорвать оставшиеся в XIX веке здания, но, согласно легенде, один из солдат, испанец, бросился на шнур от взрывчатки и дал свершиться этому акту вандализма.
Это — далеко не первая великая цивилизация, которая создала что-то грандиозное, а затем потерпела поражение, и если посмотреть на историю разных империй, причины их падения удивительно похожи.
Государство Насридов пало в 1492 году, когда его завоевали христиане. Но причины заката были все глубже.
К моменту падения Гранады гос-во Насридов уже было серьезно ослаблено внутренними конфликтами: правящая династия боролась за власть, элиты были расколоты, ресурсы тратились на внутренние распри.
В это же время Кастилия и Арагон объединились (Изабелла и Фердинанд, помните?), усилили армию, экономику и действовали как единая сила.
Уже через несколько месяцев после падения Гранады, кстати, экспедиция Христофора Колумба отправилась к берегам Америки, открыв эпоху Великих географических открытий 💪
История падений древних империй до ужаса напоминает мне современный бизнес.
Ибо компании редко проигрывают только из-за сильного конкурента, так как чаще всего внешняя угроза становится лишь финальной точкой, а истинные причины поражения появляются гораздо раньше, но внутри.
История Альгамбры — это еще одно напоминание нам о том, что никто не застрахован от поражения! Особенно, если он перестает развиваться и меняться быстрее, чем меняется мир, уверовав в свою силу и исключительность.
И именно поэтому я считаю, что историю нужно изучать всем, а особенно — предпринимателям.
Потому что меняются люди, меняются технологии, а вот причины побед и поражений удивительным образом очень часто остаются одними и теми же.
✍
1
❤
1
Пост от 21.07.2026 22:21
30
0
2
Сегодня хочу поговорить с вами про рентабельность.
На днях я наткнулась на такую табличку и захотела с вами поделиться важным — за счет чего эти бренды удерживают рентабельность. Это и мои наблюдения, и мой опыт работы с этими брендами.
Итак, самое главное — рентабельность это не про то, чтобы просто продавать дорого! Все гораздо сложнее и интереснее.
Всем тем, кто удивляется высоким ценам на популярные бренды.
Рентабельность сохраняется за счет:
▪️грамотного ценообразования (и да, часто это про повышение цен);
▪️контроля скидок;
▪️умения снижать косты;
▪️сильного позиционирования;
▪️работы с ассортиментной матрицой;
▪️развития СОБСТВЕННЫХ каналов продаж;
▪️низкой зависимости от маркетплейсов;
▪️умения продавать дороже без постоянных распродаж;
▪️управления персоналом.
А теперь давайте по списку⤵️
👉🏻 Lime: поднял цены, смог занять место Zara и за счет позиционирования дать покупателям ощущение продукта более высокого класса, чем его реальная ценовая категория. Плюс расширение и аренда лучших локаций.
👉🏻 Melon Fashion Group (Befree, Zarina, Love Republic, Sela, IDOL): — это пример сильной портфельной стратегии. И я обожаю эту компанию!
Здесь выстроена целая экосистема брендов, где они не конкурируют между собой, а закрывают разные аудитории и ценовые сегменты. Это позволяет группе зарабатывать практически на любом покупателе.
👉🏻 Henderson: уже много лет делает ставку не на массовость, а на глубокую экспертизу в мужской одежде, активно развиваются, очень щепетильно работают с клиентским сервисом, имеют программы обучения и развития персонала, и, конечно, очень внимательно относятся к экономике каждой торговой точки, эффективности инвестиций и управлению расходами! У Henderson реально можно поучиться тому, как бизнес вести.
👉🏻 12 Storeez: продает идею капсульного гардероба, работает с концепцией, позиционированием, повышает цены за счет изменения позиционирования (топовые локации, гениальные рекламные кампании, коллаборации с известными людьми). Но и не только это. В компании высоко ценят персонал и клиентский сервис. И, конечно, высокая рентабельность невозможна без очень жесткой работы с экономикой бизнеса, ассортиментом и операционной эффективностью.
👉🏻 Lichi: регулярно обновляет коллекции, быстро реагирует на тренды и умеет создавать ощущение дефицита. Это позволяет продавать больше товара по полной цене без постоянных распродаж.
И еще на что я советую обратить внимание ‼️
В списке практически нет брендов, которые полностью зависят от маркетплейсов.
Большинство активно развивает собственные магазины, сайты, программы лояльности и прямую коммуникацию с клиентом.
Ибо чем выше доля собственных каналов продаж, тем больше у компании возможностей управлять ценой, ассортиментом, клиентским опытом и собственной прибылью.
Собственный канал продаж — это всегда выше маржа, полный контроль над ценой, отсутствие ценнового давления и доступ к данным о покупателе.
Именно из таких, на первый взгляд, незаметных решений и складывается высокая рентабельность.
Напоминаю, что у меня есть консультации, если вам нужна помощь по вопросам ваших продаж и фин модели.
На днях я наткнулась на такую табличку и захотела с вами поделиться важным — за счет чего эти бренды удерживают рентабельность. Это и мои наблюдения, и мой опыт работы с этими брендами.
Итак, самое главное — рентабельность это не про то, чтобы просто продавать дорого! Все гораздо сложнее и интереснее.
Всем тем, кто удивляется высоким ценам на популярные бренды.
Рентабельность сохраняется за счет:
▪️грамотного ценообразования (и да, часто это про повышение цен);
▪️контроля скидок;
▪️умения снижать косты;
▪️сильного позиционирования;
▪️работы с ассортиментной матрицой;
▪️развития СОБСТВЕННЫХ каналов продаж;
▪️низкой зависимости от маркетплейсов;
▪️умения продавать дороже без постоянных распродаж;
▪️управления персоналом.
А теперь давайте по списку⤵️
👉🏻 Lime: поднял цены, смог занять место Zara и за счет позиционирования дать покупателям ощущение продукта более высокого класса, чем его реальная ценовая категория. Плюс расширение и аренда лучших локаций.
👉🏻 Melon Fashion Group (Befree, Zarina, Love Republic, Sela, IDOL): — это пример сильной портфельной стратегии. И я обожаю эту компанию!
Здесь выстроена целая экосистема брендов, где они не конкурируют между собой, а закрывают разные аудитории и ценовые сегменты. Это позволяет группе зарабатывать практически на любом покупателе.
👉🏻 Henderson: уже много лет делает ставку не на массовость, а на глубокую экспертизу в мужской одежде, активно развиваются, очень щепетильно работают с клиентским сервисом, имеют программы обучения и развития персонала, и, конечно, очень внимательно относятся к экономике каждой торговой точки, эффективности инвестиций и управлению расходами! У Henderson реально можно поучиться тому, как бизнес вести.
👉🏻 12 Storeez: продает идею капсульного гардероба, работает с концепцией, позиционированием, повышает цены за счет изменения позиционирования (топовые локации, гениальные рекламные кампании, коллаборации с известными людьми). Но и не только это. В компании высоко ценят персонал и клиентский сервис. И, конечно, высокая рентабельность невозможна без очень жесткой работы с экономикой бизнеса, ассортиментом и операционной эффективностью.
👉🏻 Lichi: регулярно обновляет коллекции, быстро реагирует на тренды и умеет создавать ощущение дефицита. Это позволяет продавать больше товара по полной цене без постоянных распродаж.
И еще на что я советую обратить внимание ‼️
В списке практически нет брендов, которые полностью зависят от маркетплейсов.
Большинство активно развивает собственные магазины, сайты, программы лояльности и прямую коммуникацию с клиентом.
Ибо чем выше доля собственных каналов продаж, тем больше у компании возможностей управлять ценой, ассортиментом, клиентским опытом и собственной прибылью.
Собственный канал продаж — это всегда выше маржа, полный контроль над ценой, отсутствие ценнового давления и доступ к данным о покупателе.
Именно из таких, на первый взгляд, незаметных решений и складывается высокая рентабельность.
Напоминаю, что у меня есть консультации, если вам нужна помощь по вопросам ваших продаж и фин модели.
❤
3
✍
1
🔥
1
Пост от 19.07.2026 21:29
57
9
2
Ну, что, котята, да кого болеем сегодня?
Я — за Испанию 🇪🇸 и пока мы ждём начала матча, расскажу вам удивительную историю этого фото.
Почти 20 лет назад, в 2007 году, фотограф Жоан Монфорт снимал благотворительный календарь, который организовали UNICEF, фонд Барселоны и газета Sport.
Семьи с маленькими детьми участвовали в розыгрыше права попасть на фотосессию с игроками Барселоны.
Одной из таких семей оказалась семья пятимесячного Ламина Ямаля, которой по жребию достался молодой 20-летний Лионель Месси.
Во время съемки Месси купал малыша в обычном синем пластиковом тазике.
И все бы это забылось, если бы не этот Мундиаль.
Ибо сегодня на поле встретится не просто Испания и Аргентина: на поле будут эти двое — повзрослевший Ламин Ямаль и Лионель Месси.
У меня от этой истории мурашки!
Но обратить ваше внимание я хочу на другое — на то, как Huggies решила использовать этот инфоповод.
Huggies сделали билборд, где разместили обычный детский тазик с такой надписью:
“They grow up so fast” (Они так быстро растут)
И ниже:
“Enjoy them while you can” (Наслаждайтесь этим временем, пока оно есть).
По-моему, это гениально!
И напоминает нам не просто о том, как летит время, но и о том, что сильный маркетинг строится вокруг таких трогательных историй.
Я кстати, вам рассказывала, что я восемь лет проработала на позиции пресс-атташе футбольного клуба и комментировала матчи в режиме реального времени?
Я — за Испанию 🇪🇸 и пока мы ждём начала матча, расскажу вам удивительную историю этого фото.
Почти 20 лет назад, в 2007 году, фотограф Жоан Монфорт снимал благотворительный календарь, который организовали UNICEF, фонд Барселоны и газета Sport.
Семьи с маленькими детьми участвовали в розыгрыше права попасть на фотосессию с игроками Барселоны.
Одной из таких семей оказалась семья пятимесячного Ламина Ямаля, которой по жребию достался молодой 20-летний Лионель Месси.
Во время съемки Месси купал малыша в обычном синем пластиковом тазике.
И все бы это забылось, если бы не этот Мундиаль.
Ибо сегодня на поле встретится не просто Испания и Аргентина: на поле будут эти двое — повзрослевший Ламин Ямаль и Лионель Месси.
У меня от этой истории мурашки!
Но обратить ваше внимание я хочу на другое — на то, как Huggies решила использовать этот инфоповод.
Huggies сделали билборд, где разместили обычный детский тазик с такой надписью:
“They grow up so fast” (Они так быстро растут)
И ниже:
“Enjoy them while you can” (Наслаждайтесь этим временем, пока оно есть).
По-моему, это гениально!
И напоминает нам не просто о том, как летит время, но и о том, что сильный маркетинг строится вокруг таких трогательных историй.
Я кстати, вам рассказывала, что я восемь лет проработала на позиции пресс-атташе футбольного клуба и комментировала матчи в режиме реального времени?
👍
4
🔥
2
Пост от 18.07.2026 19:15
52
0
1
Что делать, если ваш товар пострадал при атаке на склад Wildberries.
Сегодня я собираю информацию из разных источников: общаюсь с юристами, специалистами по страхованию и коллегами, которые работают с маркетплейсами.
Пока продолжаю проверять отдельные детали, но уже сейчас есть несколько рекомендаций, которые могут оказаться очень важными:
Если ваш товар находился на пострадавшем складе, я бы рекомендовала как можно быстрее сделать следующее ⤵️
👉🏻 Если вы еще не приняли новую редакцию оферты Wildberries, не принимайте!
Сначала внимательно изучите изменения или проконсультируйтесь с юристом.
Сейчас это может иметь принципиальное значение!
👉🏻 Обратите внимание, какая редакция оферты действует именно в вашем случае. По информации, которую я сейчас проверяю, в одной из последних редакций появились изменения, касающиеся ответственности маркетплейса за утрату товара вследствие атак БПЛА;
👉🏻 Скачайте отчет об остатках товара на пострадавшем складе по состоянию на дату происшествия, чтобы зафиксировать, какие товары и в каком количестве находились на складе;
👉🏻 Сохраните все отчеты по товарам: артикулы, SKU, штрихкоды, количество, стоимость и другие сведения;
👉🏻 Выгрузите отчеты по движению товаров и остаткам в формате Excel или CSV;
👉🏻 Сохраните все документы, подтверждающие происхождение и стоимость товара: УПД, ТОРГ-12, акты приемки, накладные, счета-фактуры и другие первичные документы;
👉🏻 Сделайте скриншоты личного кабинета, отчетов, уведомлений Wildberries и страницы с информацией о происшествии;
👉🏻 Зафиксируйте дату и время скачивания всех файлов!
Желательно сохранить их сразу в нескольких местах: на компьютере, в облаке и на внешнем носителе.
👉🏻 Если рассматриваете возможность защиты своих прав, не откладывайте консультацию с профильным юристом!
Насколько мне известно, сейчас обсуждается возможность коллективного судебного разбирательства, поэтому важно заранее сформировать полную доказательную базу;
👉🏻 Если у вас товар распределен по нескольким складам, оцените целесообразность временного вывоза части остатков с других объектов Wildberries или их перераспределения на альтернативные склады.
Многие участники рынка сейчас рекомендуют снизить концентрацию товара в одной логистической точке до тех пор, пока ситуация не станет более понятной.
И, конечно, каждому, кто ведет бизнес, нужно сесть и просчитать риски, ибо последние события показали, какого рода может быть форс-мажор.
Теперь, друзья, нам нужно не просто принимать эти риски во внимание, но и вносить их в наши финансовые модели бизнеса.
Если P&L строится только на закупочной стоимости товара, комиссиях маркетплейса, логистике и рекламе, но не учитывает вероятность форс-мажоров, расходы на страхование, возможные юридические издержки и потенциальные потери товара, то прибыль на бумаге может оказаться совсем не той прибылью, которую вы можете сохранить в кризисной ситуации.
Я продолжаю изучать ситуацию, консультируюсь с профильными специалистами и буду делиться проверенной информацией по мере ее появления.
Если появятся новые официальные разъяснения или важная судебная практика, обязательно расскажу отдельно.
Сегодня я собираю информацию из разных источников: общаюсь с юристами, специалистами по страхованию и коллегами, которые работают с маркетплейсами.
Пока продолжаю проверять отдельные детали, но уже сейчас есть несколько рекомендаций, которые могут оказаться очень важными:
Если ваш товар находился на пострадавшем складе, я бы рекомендовала как можно быстрее сделать следующее ⤵️
👉🏻 Если вы еще не приняли новую редакцию оферты Wildberries, не принимайте!
Сначала внимательно изучите изменения или проконсультируйтесь с юристом.
Сейчас это может иметь принципиальное значение!
👉🏻 Обратите внимание, какая редакция оферты действует именно в вашем случае. По информации, которую я сейчас проверяю, в одной из последних редакций появились изменения, касающиеся ответственности маркетплейса за утрату товара вследствие атак БПЛА;
👉🏻 Скачайте отчет об остатках товара на пострадавшем складе по состоянию на дату происшествия, чтобы зафиксировать, какие товары и в каком количестве находились на складе;
👉🏻 Сохраните все отчеты по товарам: артикулы, SKU, штрихкоды, количество, стоимость и другие сведения;
👉🏻 Выгрузите отчеты по движению товаров и остаткам в формате Excel или CSV;
👉🏻 Сохраните все документы, подтверждающие происхождение и стоимость товара: УПД, ТОРГ-12, акты приемки, накладные, счета-фактуры и другие первичные документы;
👉🏻 Сделайте скриншоты личного кабинета, отчетов, уведомлений Wildberries и страницы с информацией о происшествии;
👉🏻 Зафиксируйте дату и время скачивания всех файлов!
Желательно сохранить их сразу в нескольких местах: на компьютере, в облаке и на внешнем носителе.
👉🏻 Если рассматриваете возможность защиты своих прав, не откладывайте консультацию с профильным юристом!
Насколько мне известно, сейчас обсуждается возможность коллективного судебного разбирательства, поэтому важно заранее сформировать полную доказательную базу;
👉🏻 Если у вас товар распределен по нескольким складам, оцените целесообразность временного вывоза части остатков с других объектов Wildberries или их перераспределения на альтернативные склады.
Многие участники рынка сейчас рекомендуют снизить концентрацию товара в одной логистической точке до тех пор, пока ситуация не станет более понятной.
И, конечно, каждому, кто ведет бизнес, нужно сесть и просчитать риски, ибо последние события показали, какого рода может быть форс-мажор.
Теперь, друзья, нам нужно не просто принимать эти риски во внимание, но и вносить их в наши финансовые модели бизнеса.
Если P&L строится только на закупочной стоимости товара, комиссиях маркетплейса, логистике и рекламе, но не учитывает вероятность форс-мажоров, расходы на страхование, возможные юридические издержки и потенциальные потери товара, то прибыль на бумаге может оказаться совсем не той прибылью, которую вы можете сохранить в кризисной ситуации.
Я продолжаю изучать ситуацию, консультируюсь с профильными специалистами и буду делиться проверенной информацией по мере ее появления.
Если появятся новые официальные разъяснения или важная судебная практика, обязательно расскажу отдельно.
❤
2
😱
2
✍
1
Пост от 18.07.2026 14:57
57
0
2
Сегодня весь день не могу отойти от новостей об атаке БПЛА на склады WB.
Прежде всего — мои искренние соболезнования семьям погибших 🙏 Это настоящая трагедия! И на ее фоне любые разговоры о бизнесе отходят на второй план…
Но для предпринимателей это еще одно напоминание: риск-менеджмент больше не роскошь, а необходимость.
Страхование товара, диверсификация запасов, сценарное планирование — все это становится частью нормального управления бизнесом.
Да, со страхованием подобных рисков (атака БПЛА, боевые действия и пр.) есть нюансы: такие полисы сложнее оформить, они дороже и требуют индивидуального анализа.
Но я вам рекомендую все же заняться этим вопросом, особенно, если вы работаете с третьими лицами (склады, маркетплейсы).
По поводу компенсаций.
После пожара на складе WB в Шушарах селлерам были выплачены компенсации. Сейчас многие переживают, как будет развиваться ситуация после недавнего изменения оферты Wildberries. Насколько я понимаю на данный момент, новые условия вступают в силу только с 20 июля, поэтому есть основания полагать, что продавцы смогут рассчитывать на компенсации.
Но я еще изучаю этот вопрос и не хочу делать преждевременных выводов. Как только разберусь в деталях, обязательно поделюсь информацией.
И еще одна важная задача сегодня — не поддаваться панике!
Вокруг таких событий всегда появляется огромное количество слухов, домыслов и эмоциональных публикаций. Сохраняйте холодную голову, проверяйте информацию и принимайте решения только на основе фактов.
Если у вас есть информация о произошедшем, напишите в комментариях, возможно, кому-то из вас это будет полезно.
Прежде всего — мои искренние соболезнования семьям погибших 🙏 Это настоящая трагедия! И на ее фоне любые разговоры о бизнесе отходят на второй план…
Но для предпринимателей это еще одно напоминание: риск-менеджмент больше не роскошь, а необходимость.
Страхование товара, диверсификация запасов, сценарное планирование — все это становится частью нормального управления бизнесом.
Да, со страхованием подобных рисков (атака БПЛА, боевые действия и пр.) есть нюансы: такие полисы сложнее оформить, они дороже и требуют индивидуального анализа.
Но я вам рекомендую все же заняться этим вопросом, особенно, если вы работаете с третьими лицами (склады, маркетплейсы).
По поводу компенсаций.
После пожара на складе WB в Шушарах селлерам были выплачены компенсации. Сейчас многие переживают, как будет развиваться ситуация после недавнего изменения оферты Wildberries. Насколько я понимаю на данный момент, новые условия вступают в силу только с 20 июля, поэтому есть основания полагать, что продавцы смогут рассчитывать на компенсации.
Но я еще изучаю этот вопрос и не хочу делать преждевременных выводов. Как только разберусь в деталях, обязательно поделюсь информацией.
И еще одна важная задача сегодня — не поддаваться панике!
Вокруг таких событий всегда появляется огромное количество слухов, домыслов и эмоциональных публикаций. Сохраняйте холодную голову, проверяйте информацию и принимайте решения только на основе фактов.
Если у вас есть информация о произошедшем, напишите в комментариях, возможно, кому-то из вас это будет полезно.
❤
2
🕊
1
Пост от 16.07.2026 10:04
109
0
1
Сегодня еду на Fashion Dive — одну из крупнейших конференций для fashion-ритейла.
В программе как раз те темы, которыми я занимаюсь каждый день: продажи, маркетинг, клиентский опыт, офлайн vs онлайн, программы лояльности, развитие брендов, аналитика и то, как сегодня действительно растут продажи.
Планирую много общаться с коллегами, руководителями брендов и ритейлерами, чтобы собрать для вас реальные инсайты рынка.
Потом обязательно поделюсь здесь самым интересным.
А что вам было бы полезнее всего узнать с конференции? Какие вопросы задать участникам и брендам?
В программе как раз те темы, которыми я занимаюсь каждый день: продажи, маркетинг, клиентский опыт, офлайн vs онлайн, программы лояльности, развитие брендов, аналитика и то, как сегодня действительно растут продажи.
Планирую много общаться с коллегами, руководителями брендов и ритейлерами, чтобы собрать для вас реальные инсайты рынка.
Потом обязательно поделюсь здесь самым интересным.
А что вам было бы полезнее всего узнать с конференции? Какие вопросы задать участникам и брендам?
Пост от 13.07.2026 20:05
1
0
0
Сегодня разговаривала с руководством одного крупного федерального бренда, и услышала историю, от которой, честно говоря, была в шоке.
В рамках «оптимизации расходов» компания решила отказаться от клининга в магазинах.
И теперь уборкой должны заниматься продавцы-консультанты и администраторы 🤡
Это классический пример false economy — экономии, которая в итоге обходится дороже.
Продавец — это не уборщик!
Его задача — встречать покупателей, выявлять потребности, работать с возражениями, собирать комплекты, повышать средний чек и конверсию.
Чем больше времени он тратит на задачи, не связанные с продажами, тем меньше времени остается на то, что приносит компании деньги.
И есть еще одна проблема.
Дело в том, что сильные продавцы очень быстро начинают задавать себе вопрос, почему вместо того, чтобы продавать, я мою полы?
И именно они чаще всего уходят первыми.
Остаются те, кто и без того продает посредственно.
Экономия на клининге может выглядеть красиво в Excel, но в реальности она легко превращается в снижение продаж, ухудшение сервиса, рост текучести персонала и потерю прибыли.
И это касается не только уборки.
Я нередко вижу, как на продавцов пытаются переложить ведение соцсетей, создание контента, съемку роликов, оформление аккаунтов и множество других задач.
Иногда это действительно не мешает продажам и может быть оправдано, но каждый такой случай нужно оценивать очень внимательно, ибо как только непрофильные обязанности начинают вытеснять основную работу, бизнес начинает терять продажи и прибыль.
Оптимизировать расходы нужно, но очень осторожно! И обязательно все тщательно считать.
В рамках «оптимизации расходов» компания решила отказаться от клининга в магазинах.
И теперь уборкой должны заниматься продавцы-консультанты и администраторы 🤡
Это классический пример false economy — экономии, которая в итоге обходится дороже.
Продавец — это не уборщик!
Его задача — встречать покупателей, выявлять потребности, работать с возражениями, собирать комплекты, повышать средний чек и конверсию.
Чем больше времени он тратит на задачи, не связанные с продажами, тем меньше времени остается на то, что приносит компании деньги.
И есть еще одна проблема.
Дело в том, что сильные продавцы очень быстро начинают задавать себе вопрос, почему вместо того, чтобы продавать, я мою полы?
И именно они чаще всего уходят первыми.
Остаются те, кто и без того продает посредственно.
Экономия на клининге может выглядеть красиво в Excel, но в реальности она легко превращается в снижение продаж, ухудшение сервиса, рост текучести персонала и потерю прибыли.
И это касается не только уборки.
Я нередко вижу, как на продавцов пытаются переложить ведение соцсетей, создание контента, съемку роликов, оформление аккаунтов и множество других задач.
Иногда это действительно не мешает продажам и может быть оправдано, но каждый такой случай нужно оценивать очень внимательно, ибо как только непрофильные обязанности начинают вытеснять основную работу, бизнес начинает терять продажи и прибыль.
Оптимизировать расходы нужно, но очень осторожно! И обязательно все тщательно считать.