Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Продавай и властвуй»
Продавай и властвуй
1.6K
5.7K
201
61
16.5K
Про бизнес, управление и продажи.
Делюсь кейсами из практики и комментариями к новостям.
Опыт более 19 лет.
Услуги: https://marinaoreilly.com/ru
Вопросы: telemetr.me/mrsmarinaoreilly
Делюсь кейсами из практики и комментариями к новостям.
Опыт более 19 лет.
Услуги: https://marinaoreilly.com/ru
Вопросы: telemetr.me/mrsmarinaoreilly
Подписчики
Всего
2 761
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
247
ER
Общий
7.93%
Суточный
5.5%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 1 645 постов
Смотреть все посты
Пост от 13.08.2026 15:41
52
18
1
Вчера записывалась на маникюр и увидела в системе бронирования опцию выбрать молчаливого мастера.
Конечно же, я ее выбрала!
Ребята, обязательно берите на заметку, ибо возможность спокойно посидеть в тишине повышает ценность услуги для клиента гораздо сильнее, чем кофе, булочки и прочая херотень, которой многие пытаются заменить хороший продукт и нормальный сервис.
Но суть здесь не только в молчаливом мастере, а в возможности выбрать комфортный формат взаимодействия и убрать лишние раздражители.
И это доступно в каждой нише.
Например⤵️
👉🏻 такси: поездка без разговоров;
👉🏻 ресторан: минимальное взаимодействие с официантом, заказ и оплата по QR-коду;
👉🏻 магазин одежды: помощь консультанта нужна или хочу выбирать самостоятельно;
👉🏻 клиника: запись без звонков, анкета заранее и результаты в приложении;
👉🏻 фитнес: тренировка без разговоров, только команды и работа над техникой;
👉🏻 отель: не беспокоить весь период проживания, заселение и выезд без ресепшена;
👉🏻 доставка: оставить у двери, не звонить;
👉🏻 автосервис: согласование всех работ в мессенджере;
👉🏻 онлайн-обучение: самостоятельный тариф без чатов, созвонов и нетворкинга;
👉🏻 консалтинг: письменный разбор и готовые рекомендации без созвона;
👉🏻 интернет-магазин: покупка без регистрации и рекламных звонков;
👉🏻 недвижимость: самостоятельный просмотр без присутствия агента;
Сегодня ценностью может быть не дополнительная булочка, подарок или услуга, а отсутствие лишнего общения, ожидания, звонков и необходимости объясняться.
Ибо иногда лучший способ улучшить сервис: не добавить что-нибудь еще, а убрать то, что раздражает клиента.
Мотайте на ус, котятки ✍️
Конечно же, я ее выбрала!
Ребята, обязательно берите на заметку, ибо возможность спокойно посидеть в тишине повышает ценность услуги для клиента гораздо сильнее, чем кофе, булочки и прочая херотень, которой многие пытаются заменить хороший продукт и нормальный сервис.
Но суть здесь не только в молчаливом мастере, а в возможности выбрать комфортный формат взаимодействия и убрать лишние раздражители.
И это доступно в каждой нише.
Например⤵️
👉🏻 такси: поездка без разговоров;
👉🏻 ресторан: минимальное взаимодействие с официантом, заказ и оплата по QR-коду;
👉🏻 магазин одежды: помощь консультанта нужна или хочу выбирать самостоятельно;
👉🏻 клиника: запись без звонков, анкета заранее и результаты в приложении;
👉🏻 фитнес: тренировка без разговоров, только команды и работа над техникой;
👉🏻 отель: не беспокоить весь период проживания, заселение и выезд без ресепшена;
👉🏻 доставка: оставить у двери, не звонить;
👉🏻 автосервис: согласование всех работ в мессенджере;
👉🏻 онлайн-обучение: самостоятельный тариф без чатов, созвонов и нетворкинга;
👉🏻 консалтинг: письменный разбор и готовые рекомендации без созвона;
👉🏻 интернет-магазин: покупка без регистрации и рекламных звонков;
👉🏻 недвижимость: самостоятельный просмотр без присутствия агента;
Сегодня ценностью может быть не дополнительная булочка, подарок или услуга, а отсутствие лишнего общения, ожидания, звонков и необходимости объясняться.
Ибо иногда лучший способ улучшить сервис: не добавить что-нибудь еще, а убрать то, что раздражает клиента.
Мотайте на ус, котятки ✍️
👍
5
❤
2
🔥
1
🗿
1
Пост от 11.08.2026 22:09
22
0
1
VIVA LA VIKA опять навалила кринжа: бывшие сотрудники публично рассказывают о задержках заработной платы, невыполненных обещаниях и блокировках после попыток получить свои деньги.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению.
❤
1
💯
1
Пост от 11.08.2026 22:09
1
0
0
VIVA LA VIKA опять навалила кринжа: бывшие сотрудники публично рассказывают о задержках заработной платы, невыполненных обещаниях и блокировках после попыток получить свои деньги.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению.
Пост от 09.08.2026 09:04
1
0
0
Из нашей практики: наши с мужем телефоны периодически попадают в строительные спам-базы. Нам звонят с предложением купить дома, обои, ковры, отделочные материалы, инженерные системы и тп
Муж спамерам всегда рассказывает про нас и предлагает сотрудничество. Пока никто не согласился, но ему не сложно рассказывать о нас 😅
Возможности везде! Ты правильно написала о том, что у нас все думают не о том как быть полезным (чтобы к тебе вернулись, купили), а о сиюминутной продаже в легкости )
Муж спамерам всегда рассказывает про нас и предлагает сотрудничество. Пока никто не согласился, но ему не сложно рассказывать о нас 😅
Возможности везде! Ты правильно написала о том, что у нас все думают не о том как быть полезным (чтобы к тебе вернулись, купили), а о сиюминутной продаже в легкости )
Пост от 09.08.2026 09:04
45
0
1
👍
3
❤
1
💯
1
Пост от 08.08.2026 19:13
28
1
1
Вчера и сегодня мы с мужем в Петербурге в командировке. Сегодня утром, закончив все дела, мы пошли гулять по городу.
И вот на одном из причалов, где продают прогулки на катерах, я увидела стул с такой табличкой:
“Адмиралтейская, 10? Я не знаю”
Очевидно, продавца настолько задолбали люди, которые вместо стоимости прогулки спрашивали у него дорогу, что он решил заранее пресечь любые попытки к нему обратиться.
И я все понимаю, но какая же это коммерческая тупость 🤦🏽♀️
На его месте я бы узнала, где находится Адмиралтейская, 10, и подробно объясняла бы дорогу каждому, кто задаёт вопрос, а заодно рассказывала бы про прогулки так, чтобы человеку захотелось сначала прокатиться на катере, а уже потом идти на Адмиралтейскую, 10!
Потому что любой контакт — это потенциальная продажа.
Даже если человек изначально подошел к вам совершенно по другому поводу.
И эта табличка, кстати, демонстрирует еще одну серьёзную проблему на нашем рынке.
И заключается она в том, что многие продавцы работают не с установкой «чем я могу вам помочь?», а с установкой «не подходите ко мне и не задавайте тупых вопросов».
И корни этой проблемы в том, что в этот момент человек может реализовать ту небольшую, но имеющуюся у него власть.
Продавец не управляет компанией, не принимает стратегических решений, не влияет на продукт или цены, зато может решить, помочь конкретному человеку или отправить его куда подальше.
Особенно ярко мы видели это во время ковида, когда возможность улететь куда-либо зависела не только от постановлений, справок и официальных требований, но и от конкретного сотрудника за стойкой, который решал, достаточно ли правильно у вас стоит печать.
Это огромная проблема для сервиса и бизнеса, и для самого сотрудника, потому что он лишает не только компанию прибыли, но и себя — продаж, заработка, репутации и возможных рекомендаций.
Так, что учите продавцов быть более отзывчивыми даже тогда, когда кто-то подходит с вопросом, который не относится к их работе.
Ибо сарафанное радио работает всегда, причем иногда в самых неожиданных ситуациях. А в высококонкурентной среде сознательно отказываться от любого контакта с потенциальным клиентом — непозволительная роскошь.
И вот на одном из причалов, где продают прогулки на катерах, я увидела стул с такой табличкой:
“Адмиралтейская, 10? Я не знаю”
Очевидно, продавца настолько задолбали люди, которые вместо стоимости прогулки спрашивали у него дорогу, что он решил заранее пресечь любые попытки к нему обратиться.
И я все понимаю, но какая же это коммерческая тупость 🤦🏽♀️
На его месте я бы узнала, где находится Адмиралтейская, 10, и подробно объясняла бы дорогу каждому, кто задаёт вопрос, а заодно рассказывала бы про прогулки так, чтобы человеку захотелось сначала прокатиться на катере, а уже потом идти на Адмиралтейскую, 10!
Потому что любой контакт — это потенциальная продажа.
Даже если человек изначально подошел к вам совершенно по другому поводу.
И эта табличка, кстати, демонстрирует еще одну серьёзную проблему на нашем рынке.
И заключается она в том, что многие продавцы работают не с установкой «чем я могу вам помочь?», а с установкой «не подходите ко мне и не задавайте тупых вопросов».
И корни этой проблемы в том, что в этот момент человек может реализовать ту небольшую, но имеющуюся у него власть.
Продавец не управляет компанией, не принимает стратегических решений, не влияет на продукт или цены, зато может решить, помочь конкретному человеку или отправить его куда подальше.
Особенно ярко мы видели это во время ковида, когда возможность улететь куда-либо зависела не только от постановлений, справок и официальных требований, но и от конкретного сотрудника за стойкой, который решал, достаточно ли правильно у вас стоит печать.
Это огромная проблема для сервиса и бизнеса, и для самого сотрудника, потому что он лишает не только компанию прибыли, но и себя — продаж, заработка, репутации и возможных рекомендаций.
Так, что учите продавцов быть более отзывчивыми даже тогда, когда кто-то подходит с вопросом, который не относится к их работе.
Ибо сарафанное радио работает всегда, причем иногда в самых неожиданных ситуациях. А в высококонкурентной среде сознательно отказываться от любого контакта с потенциальным клиентом — непозволительная роскошь.
❤
2
💯
1
Пост от 07.08.2026 19:35
38
1
0
В одном из магазинов, с которым я работаю, есть продавец-консультант, которая кошмарит абсолютно весь коллектив, включая собственного директора. Такая, знаете, тетка, от которой все вздрагивают, но никто не может уволить.
Но история сейчас не о ней.
Некоторое время назад в этот магазин начал приходить на подработку молодой человек.
Мальчик хороший, умный, но выглядит как девочка, с длинными волосами, с легким макияжем, такой Жидковский на минималках.
При этом он прекрасный продавец: хорошо работает с покупателями, приносить деньги, милый, общительный, коммуникабельный, активный.
Но эта бабища начала его травить!
Начала цепляться к нему по поводу внешности, бросать едкие комментарии, давить, провоцировать, кошмарить и его и директора магазина до такой степени, что его перестали звать на подработку.
В итоге талантливый мальчик, которому из-за его внешности и так, возможно, сложнее найти место, где его просто примут таким, какой он есть, остался без подработки.
А магазин — без хорошего продавца. При этом сразу после того, как он перестал выходить на подработку, продажи начали проседать.
А токсичная баба в е еще работает, продолжая кошмарить других и жаловаться на продажи и трафик.
Так вот, друзья!
Я всегда бескомпромиссно говорю собственникам и руководителям: если в коллективе есть человек, который кошмарит остальных, его нужно либо немедленно ставить на место, либо увольнять.
Даже если он хорошо продаёт, давно работает и кажется незаменимым!
Ибо ущерб от таких сотрудников гораздо больше, чем деньги, которые они лично приносят, просто этот ущерб не всегда можно сразу увидеть в отчётах: сильные люди уходят, остальные боятся, перестают проявлять инициативу, работают хуже, а руководитель постепенно теряет власть в собственном магазине.
У меня было столько случаев в практике, когда после того, как таких токсиков осаждали, коллектив расцветал! И вместе с ним и конверсия, и продажи, и средний чек.
Но больше всего меня пугает то, что в этой истории взрослые люди выбрали не защитить мальчика, которого начали травить за то, что он выглядит не так, как принято, а просто убрать его, потому что так оказалось проще!
И в результате победила не сильнейшая, а самая токсичная, а проиграли все: мальчик, коллектив и сам магазин.
P.S.: пока писала пост, мне сказали, что мальчик в больнице с нервным срывом 😞 я в шоке, друзья.
Но история сейчас не о ней.
Некоторое время назад в этот магазин начал приходить на подработку молодой человек.
Мальчик хороший, умный, но выглядит как девочка, с длинными волосами, с легким макияжем, такой Жидковский на минималках.
При этом он прекрасный продавец: хорошо работает с покупателями, приносить деньги, милый, общительный, коммуникабельный, активный.
Но эта бабища начала его травить!
Начала цепляться к нему по поводу внешности, бросать едкие комментарии, давить, провоцировать, кошмарить и его и директора магазина до такой степени, что его перестали звать на подработку.
В итоге талантливый мальчик, которому из-за его внешности и так, возможно, сложнее найти место, где его просто примут таким, какой он есть, остался без подработки.
А магазин — без хорошего продавца. При этом сразу после того, как он перестал выходить на подработку, продажи начали проседать.
А токсичная баба в е еще работает, продолжая кошмарить других и жаловаться на продажи и трафик.
Так вот, друзья!
Я всегда бескомпромиссно говорю собственникам и руководителям: если в коллективе есть человек, который кошмарит остальных, его нужно либо немедленно ставить на место, либо увольнять.
Даже если он хорошо продаёт, давно работает и кажется незаменимым!
Ибо ущерб от таких сотрудников гораздо больше, чем деньги, которые они лично приносят, просто этот ущерб не всегда можно сразу увидеть в отчётах: сильные люди уходят, остальные боятся, перестают проявлять инициативу, работают хуже, а руководитель постепенно теряет власть в собственном магазине.
У меня было столько случаев в практике, когда после того, как таких токсиков осаждали, коллектив расцветал! И вместе с ним и конверсия, и продажи, и средний чек.
Но больше всего меня пугает то, что в этой истории взрослые люди выбрали не защитить мальчика, которого начали травить за то, что он выглядит не так, как принято, а просто убрать его, потому что так оказалось проще!
И в результате победила не сильнейшая, а самая токсичная, а проиграли все: мальчик, коллектив и сам магазин.
P.S.: пока писала пост, мне сказали, что мальчик в больнице с нервным срывом 😞 я в шоке, друзья.
😱
5
😢
3