Телеграм канал «Канал Дарьи Ковалевской»

Рассказываю в презентации, как работа с сильной управляющей компанией помогает отелям расти и не допускать дорогих ошибок 📈

Делюсь презентациями, с которыми выступаю на форуме туризма и гостеприимства «Дикоросы» — пусть инсайты и цифры пригодятся и вам 🚀

❗Вложиться в туристический проект на Севере — это риск или возможность? А если я скажу, что можно стать владельцем готового модуля в отеле и получать до 30% годовых? С господдержкой, субсидиями и льготами? Многие предприниматели и инвесторы боятся заходить в туристические проекты: долго окупается, высокие затраты, сложности с развитием инфраструктуры. Но есть те, кто выигрывает за счёт правильного входа и государственной поддержки. Так, проект «Пик Ферсмана» вырос из мини-отеля всего на 15 номеров в полноценный туристический кластер. Ключевым поворотом стала победа в конкурсе на субсидирование модульных отелей и вход в программу резидентов Арктической зоны РФ. Сегодня наш комплекс может принимать более: ✅14 000 гостей в год ✅до 3000 гостей кафе в высокий сезон И это только начало. 🔥 А теперь главное Вы можете стать владельцем готового модуля «Явр», входящий в проект «Пик Ферсмана» и получать пассивный доход до 30% годовых. Вы покупаете работающий актив, а мы управляем и создаём поток гостей. Хотите так же? Напишите «Явр» в комментариях — отправим детальную презентацию. Кстати, на днях вышла статья о нашем проекте на канале Дальнего Востока и Арктикти. Читайте и вдохновляйтесь! Ссылка на статью — здесь.

А вы бы вложились в аварийную школу, чтобы превратить её в лучший отель горнолыжного курорта СЗФО? Спойлер: мы — да. И не пожалели. «Гиперборея» сегодня — победитель федеральной премии. Но когда мы брали здание бывшей школы №12 в Кировске, это был проект с высоким риском и без очевидных источников финансирования. Что нас ждало на старте? Инвестиционные риски 💫 Никаких субсидированных кредитов для отелей с небольшим номерным фондом. 💫 Отсутствие госпрограмм под реконструкцию. 💫 Высокие ставки по обычным кредитам. 💫 Короткий строительный сезон в горах. 💫 Кадровый голод — от рабочих до узких специалистов. И вот главный вопрос: как вообще привлечь деньги в проект класса “миссия невыполнима”? Решение нашлось в поддержке региона и ОЭЗ АЗРФ, и это был переломный момент: Что дало инвесторам участие в ОЭЗ 💫 Налоговые льготы до 10 лет (прибыли, имущество, земля, УСН). 💫 75% компенсации страховых взносов на сотрудников. 💫 Возможность получить землю без торгов. 💫 Таможенные преимущества. 💫 Субсидии и гранты — например, на маркетинг и инфраструктуру. Благодаря этому «Гиперборея» стала реальной. Инвесторов привлекла и локация. В Кировске самый длинный сезон, спрос стабильно выше предложения, и ближе к поездке достойных вариантов часто уже нет. Это делало проект не только красивой идеей, но и понятной финансовой возможностью. Благодаря этому у нас появились люди, которые поверили в проект. И важный факт, о котором многие забывают: «Гиперборея» частично создана на коллективные инвестиции. И стать совладельцем всё ещё может каждый — доля от 1,6 млн рублей. А вы когда-нибудь участвовали в проектах, где успех казался почти невозможным?