Телеграм канал «Дизраптор»

Итак, на сегодняшний день у нас есть:
- Дрон Tornyol, который таранит комаров и рубит их лопастями.
- Google, заражающий комаров специальной бактерией Wolbachia, после которой они не могут рожать маленьких комарят и убивают популяцию.
- Китайская робопсина, опрыскивающая чикунгуньевых москитов.
- Photon Matrix - антикомариная лазерная пушка за 1000 баксов с лидаром и машинным зрением.

Я погуглил, там ещё дохрена всего - от специальных ML-ловушек до всяких генномодифицированных приколов.

Пока нас отвлекали соевым смолл-дик энерджи убыточным эйай-B2B-SaaSом, пацаны в теме строили брутальный MosquittoTech. Или KomarKillTech, кому как больше нравится. На отстреле летучих пищащих ублюдков поднимают раунды, вот где реальные бабки лежат.

🦟🦟🦟

P.S. Кстати, забавно, что пушка Photon Matrix, которую китайцы продают за 1000 баксов дачникам - это, вообще говоря, прямой ремейк фольклорно-мемного проекта Photonic Fence. Его ещё в далёком 2007 году придумал бывший CTO Microsoft Натан Мирвольд. Планировалось, что эта штука будет убивать малярийных комаров в Африке дешево и сердито. Тогда был хайп, даже фонд Гейтса чё то вложил, а фаундер повыступал на TED. Но ни одного реального продукта мир так и не увидел.

И вот в 2026 году китайский мистер Ли взял ровно ту же связку (лидар + компьютерное зрание + немного ИИ + лазер), выкинул весь гуманитарный булшит про спасение африканцев, оставил чисто потребительскую развлекуху - и продаёт за тыщу баксов как патио-гаджет американским яппи, чтобы летучая сволочь от барбекю не отвлекала.

Такое вот технологическое вызревание сквозь эпохи.

Дизраптор

ИИ меняет всю логику рекламы - но не совсем так, как многие думают

Наткнулся на пост Сриниваса Рамеша - довольно культового чувака из adtech-тусовки и автора известной рассылки про рекламу "The AdTech Signals".

Так вот, его ключевой тезис такой. Пока все обсуждают, как эйай генерит креативы и анализирует метрики, настоящий слом проходит гораздо глубже - в самой логике рекламных платформ. И в результате они начинают делать то, что раньше казалось сверхспособностью, и для чего железно нужен был подкованный человек.

Рамеш поясняет на примерах:

Amazon. Раньше Sponsored Ads (реклама в их поиске) и DSP-программатик (автоматическая закупка через аукцион) жили в разных мирах, и сводить их надо было вручную. А сейчас это один контур: рекламодатель задаёт продукт и цель - система сама собирает кампании в поиске + в программатике и сводит отчётность в одном месте, а креативы генерит их собственная моделька Nova, которая теперь встроена в общий движок.

Google. У них давно есть Performance Max - штука, которая автоматизирует таргетинг, ставки и размещения через все каналы разом. Но теперь в неё встроили Gemini. Она берёт длинные, разговорные поисковые- и эйай-запросы, раскладывает их на ключи и подбирает под них рекламу даже там, где раньше формальных ключевых слов просто не было (точнее, они были, но их не видели). То есть, воронка расширяется не через оптимизацию старого трафика, а через выхватывание совершенно нового спроса.

Яндекс. Раньше их система помнила десятки последних действий пользователя. А теперь тысячи, причём растянутые на год. У них есть Argus - генеративная модель, которая учитывает "длинную" историю юзера. Её память увеличили в 30 раз, и это ключевой момент - система стала видеть реально далеко. Отдельно добавили Gorgona - другую модельку, которая прогнозирует поведение уже после клика (сколько человек листал, что добавил в корзину и т.д.) и дополняет Argus. Это комбо позволяет гораздо точнее предсказывать, совершит ли человек покупку.

Тут мозг тянется сделать вывод: "Ну окей, платформы теперь лучше угадывают, что мы купим - когда мы ещё сами не поняли". Это да. Но это база-основа и вообще уже баян. Предиктивный таргетинг и look-alike (поиск похожей аудитории) гоняют уже лет 15. А сейчас системы меняют не "ЧТО", а "КАК" угадывать, и это ключевой момент.

Раньше воронка была набором отдельных ИИ-тулов. Один считал, кому показать, другой - сколько платить, третий фигачил баннер, четвёртый считал метрики... А сводил всё это дело человек ручками. Сейчас же платформы сшивают всё в один движок, который учится не на кликах по кампании, а на итоговом результате бизнеса. Условно, раньше эйай-штуки помогали правильно завернуть на каждом отдельном перекрёстке, а сейчас вся машина едет на автопилоте из пункта А в пункта Б.

Поэтому ремесло медиабайера меняется даже быстрее, чем многие другие профессии. Раньше нужен был спец, который руками собирает таргетинги и балансирует ставки, а теперь площадка просто берёт бюджет и цель - ну и всё, дальше всё делает сама, обучаясь на миллионах кампаний параллельно и калибруясь после каждого шага. Понятно, что люди всё ещё нужны (автопилот тоже нужно контроллить) - но а) у них будут другие задачи и б) не в таком числе.

Как рекламная индустрия будет адаптироваться - большой вопрос. Возможно, агентства мигрируют на уровень выше - например, в стратегию и бренд. Но там уже другой пирог со своей конкуренцией.

В общем, если вы работаете в рекламной индустрии (а с ней плотно соприкасаются очень многие - в том числе я), то держите в уме эти изменения. Они не так сильно бросаются в глаза, как, скажем, эйай-сдвиги в кодинге или в создании контента, но по факту могут быть даже радикальнее.

Дизраптор

Надоело кодить для себя — хочешь выпустить реальный IT-продукт? 👨‍💻

Тогда участвуй в Молодёжных акселераторах Сбера — бесплатных онлайн-программах для школьников, студентов и молодых исследователей.

Всего за 6–8 месяцев ты пройдёшь полный цикл: идея → команда → MVP → метрики → питч перед инвесторами. И всё это онлайн, бесплатно и с поддержкой действующих предпринимателей.

За 5 лет через акселератор прошли 260 тысяч участников, они запустили 5 тысяч стартапов и привлекли более 780 млн рублей — впечатляет, правда?

Ссылка для тех, кто готов превратить идею в продукт!

ХХХ

Кстати, по поводу скупки книг эйай-стартапами:

Если бы я был Антропиками (то бишь, ультра-прошаренными эйай-чуваками, но абсолютно без моральных принципов), то я бы не просто скупал все подряд бу-книжки по каталогам, а нанял бы специальных людей, чтобы они целенаправленно искали качественные книги, выпущенные именно МАЛЫМ тиражом. Скармливал бы книжку модели и уничтожал весь тираж.

Чтобы не просто впитать ценные human-created знания, но чтобы они гарантированно не достались другим LLM и перестали существовать.

Я охотился бы за такими книгами, не жалея бабла. Чтобы потом втирать инвесторам и юзерам: "Наш эйай действительно уникален!". Хрен бы кто поспорил.

Как хорошо, что я не настолько аморален, чтобы такое предлагать. И в реальности так никто не делает, ведь даже у Антропиков есть какие-то границы.

Или нету?

Антикварный букинист Питер де Врис из голландского Харлема рассказал журналистам:

Ему написал сингапурский стартап 2077AI: мол, собирают книги на разных языках, готовят крупный заказ (для кого - не сказал, NDA). К письму приложили список, и там сплошь раритет: "Моделирование методом дискретных элементов в геомеханике" 1999 года, "Лазерное упрочнение современной керамики", редкая монография про ирландский фольклор, и т.д. и т.п., всего около 3000 изданий.

Похожие письма в те же недели получили букинисты в Швейцарии, Испании и Германии - от этой же компании или от других похожих.

Важно, что охотятся именно за узкоспециализированным и супернишевым чтивом, которое физически существует в нескольких экземплярах на весь мир.

Такие дела 😈😈😈

Netflix угодил в эталонный цирк с конями:

Режиссёр Саймон Уэст снял шпионский триллер с Николасом Кейджем и Беном Кингсли под названием "Стойкость" - про операцию британской разведки во Вторую мировую.

Бюджет 45 млн, фильм был семь лет в производстве. В общем, нормальный такой крепкий военно-исторический фильм, но далеко от топовых блокбастеров, которые ждут зрители.

Так вот, продюсер картины Саймон Афрам искал, кому отдать прокат, и решил пообщаться с Netflix. Он привёз им диск с мастер-копией, и эта копия была незашифрованная. Вообще, у киношников для таких целей есть специальный encrypted-стандарт с ключом, который открывает файл только на одном устройстве в одну дату, а потом сам блокируется.

Netflix вместо этого предложил прогнать файл через какую-то внутреннюю защиту, и типа всё ништяк будет. Продюсер согласился, но всё равно попросил обязательно удалить файл после просмотра.

15 июня диск привезли, 16-го - посмотрели. Но ничего не зашифровали и не стёрли - диск просто остался лежать на столе одного из сотрудников. Классика.

25 июня Афраму прилетело письмо от Netflix: "На этой неделе наш офис обокрали и спёрли несколько дисков, включая ваш". Почему не вызвали полицию и не сказали раньше - непонятно.

29 июля Афрам подал к Netflix иск на $105 млн. Во столько он оценил ущерб от потенциальной утечки фильма в сеть до релиза. Его изначальная досудебка была ещё жёстче - на $165 млн, но Netflix от неё отбился, назвав "враждебной попыткой вымогательства".

Конечно, если пираты реально сольют фильм, то ущерб будет ощутимый. Но $105 млн - камон... Пусть даже в картине играет великий Николай, такие ленты дай Бог чтобы такую сумму собрали в целом - вообще, совокупно.

А мораль тут такая:
- Во-первых, ну... кек.
- Во-вторых, никогда не экономьте на шифровании и бэкапах.
- В-третьих, пока tech-стартапы встраивают ключи в ИИ-агентов, из офиса крупнейшего стриминга просто так воруют диски. Кажется, теперь мы знаем причину, почему Warner Bros так им и не продались 😂😂😂

И наконец, это же буквально:

Давайте поговорим не про tech, а про то, без чего всё это имеет мало смысла - про стройку (ну, потому что зачем нам эйай и прочий диджитал, если жить негде 🤔):

Итак, в чём главная проблема стройки? Большинство скажут: срыв сроков, плохие материалы, недолив бетона, ошибка в расчёте нагрузки или ещё какая технически-инженерная недоработка. Но на это как минимум можно влиять - получше просчитать запас прочности, перепроверить смету, держать резерв по запасам и т.д.

А вот бизнес в стройке хоронит кое-что другое - его убивает бюрократия. Банк заблокировал перевод, потому что операция не понравилась 115-ФЗ. Подписались с контрагентом, а он техническая пустышка. Самозанятый на объекте оказался обычным сотрудником - доначисления вместо экономии. Взяли наличку от ИП не по правилам - штраф. Но "запас прочности на бюрократию" считают реже, хотя она обрушивает бизнес не хуже кривого фундамента.

У Точка Банка есть характерные цифры по стройке: в 2025 году медианный оборот МСП в новом строительстве просел на 16,2%, и часть этого падения - не рыночная, а вот эта самая невидимая нагрузка, которая тихо поедает маржу, пока все смотрят на стройплощадку.

Чтобы такого было меньше - в бизнес-медиа от Точка Банк собрали библиотеку про этот невидимый риск, конкретно и без воды. Например:

- Проверить контрагента на благонадёжность
- Соблюдать 115-ФЗ и не попасть под подозрение у банка
- Работать с самозанятыми без косяков
- Принимать наличные от ИП и ООО и не попасть на штраф
- Оформить договор подряда и правильно посчитать налоги
- Cделать проектную документацию по всем нормам закона
- Собрать проектную документацию по нормам

Запас прочности для фундамента можно посчитать. А посчитать его и для бумаг поможет библиотека строителя от бизнес-медиа Точка Банк.  Читайте материалы их библиотеки, скачивайте актуальные договора и документы и не буксуйте в новых условиях.