Телеграм канал «Дизраптор»

Одна из самых жёстких (и сложных для оценки) новостей про притирку обычных людей с новой ИИ-реальностью прилетела из Китая:

У 80-летней бабули был сын. Сын жил в другом городе, поэтому женщина общалась с ним по видеосвязи (но регулярно). И вот в начале 2025 года сын погиб в ДТП. Но у бабули больное и слабое сердце. Угадайте, что сделали родственники?

Правильно, внук этой бабули обратился к компании с ИИ-аватарами, и те слепили нейродипфейк погибшего - достаточно правдоподобный, чтобы бабушка не заметила подмены. И женщина многие месяцы общалась по видео с ИИ-суррогатом своего сына, которого уже не было на этом свете. И ничего не подозревала.

С одной стороны, треш и дичь. Бедная обманутая женщина больше года давала материнскую любовь в пустоту (а может до сих пор продолжает - в статье не рассказано). С другой, а что, надо было сказать ей правду и (вероятно) убить её этим? Осознавая, что есть доступный способ продлить ей спокойную и счастливую жизнь с помощью технологий.

Вообще, мы об этом редко задумываемся, но сегодня биологическая смерть отделена от смерти общественной. Вот упадёт на меня завтра кирпич (гипотетический) - но мой канал продолжит вести ИИшка, обученная на моём стиле и вайбе (экстремист Цукерберг для этого вон даже технологию запатентовал), а ИИ-аватар будет зачитывать текст на видосах. Велком ту 2026.

Дизраптор

Меня иногда спрашивают, где я беру столько тем для постов, и почему они у меня не кончаются (если честно - я не представляю, как они могут кончиться, но у многих они реально заканчиваются).

Пост выше - хороший ответ на этот вопрос. Например, посты можно брать из походов в кафешку с дочкой 👍 На самом деле, интересные темы и инфоповоды ВЕЗДЕ - они вокруг нас и буквально парят в воздухе. Нужно лишь настроить свои глаз и ухо за них цепляться, мозг - моментально строить гипотезу "О, тут может быть интересно, надо копнуть", а руки - гуглить/клодить детали для проверки этой гипотезы. И если гипотеза подтверждается (хотя бы чуть-чуть) - фиксировать в заметочку для дальнейшей раскопки.

Лично у меня 40-50% постов рождается именно так. Остальное - из осмысления новостей и общения с интересными людьми. Эх, здесь могла бы быть ссылка на мой курс по контенту, но его, увы, не существует.

А вот что точно существует - так это Дизраптор Лаб. Ему стукнул месяц, за это время подписалось 300 человек (это выше ожиданий, я думал - будет 100-150), и вышло много больших материалов про бизнес, продукты и tech.

Вот 5 лучших:

- Фрейм новой реальности от Дженсена Хуанга (кстати, я сейчас делаю фрейм от не менее крутого чела из tech, coming soon).
- Что будет расти в новой цифровой экономике?
- Какие продукты запускать прямо сейчас? Какие карьерные навыки получать?
- Как сделать ИИ-продукт, про который не скажут "Зачем платить, если есть ChatGPT/Claude"?
- Что в России будет с интернетом, и почему всё не так плохо, как кажется?

Детальнее про суть и концепцию Лаба можете почитать вот тут.

Наткнулся в Бангкоке на очень интересную бизнес-историю:

Мы с дочкой там пару раз ходили в кафе-мороженое Swensen's (картинка 1). Если вы были в Таиланде - наверняка видели эти кафешки, их там довольно много.

Так вот, история Swensen's - это яркий пример, каким странным и запутанным может быть успешный глобальный бренд.

В 1948 бывший военный Эрл Свенсен открыл в Сан-Франциско бюджетное кафе-мороженое для простых семей. Оно работало себе (и до сих пор работает - картинка 2), и сам Свенсен не особо хотел расширяться. Но кафешка стала популярной, и в 1970-х группа инвесторов всё-таки убедила Свенсена продать им права на бренд, для расширения.

Свенсeн продал и вскоре умер. После этого права на бренд Swensen's постоянно кочевали между разными компаниями.

В какой-то момент у одной из таких компаний франшизу купил американец по имени Билл Хайнеке. У Хайнеке была идея - взять тру-американский бренд кафе-мороженого и раскрутить его в Азии. Во многих азиатских странах тогда был культ всего американского и западного. В итоге, Swensen's стал очень популярен в Таиланде (особенно), а ещё в Сингапуре, на Филиппинах и в других странах ЮВА.

Хайнеке сильно поменял меню - например, добавил туда корейские бингсу и кучу местных экзотических вкусов, вроде таро или тайского чая. А ещё стал позиционироваться как премиум: настоящее the ice-cream from America с привкусом богатой западной жизни, вот это всё.

При этом, владельцы прав на бренд (американские и канадские - они сменялись) запускали собственные франшизы. И в США, и в Европе, и в Индии с Пакистаном. Но все они либо совсем загнулись, либо существуют в виде нескольких точек.

Азиатский Swensen's же очень успешен и держит около 75% рынка премиального мороженого в Таиланде и хорошую долю в Сингапуре.

Но оригинальное кафе-мороженое в Сан-Франциско тоже продолжает работать, под управлением детей и внуков одного из первых сотрудников. И является настоящей достопримечательностью города.

То есть:

В мире одновременно есть сразу несколько разных Swensen's. Оригинальное кафе из СФ, азиатская франшиза Билла Хайнеке и несколько франшиз от держателей глобальных прав на бренд. Ещё субфраншизы есть, там вообще чёрт ногу сломит разбираться.

Все эти Swensen's сильно отличаются. У них разное меню - где-то только мороженое и десерты, а где-то это полноценный рестик с бургерами и блюдами (не говоря уже о вкусах), разные ценовые сегменты (в Тае - премиум, в других странах - где как). Разное примерно всё - ну, кроме названия и общей бренд-легенды.

Правами владеют чуваки, которые так и не смогли построить нормальный бизнес. Сейчас это канадская компания IFI - агрегатор дешёвых второсортных франшиз. А владелец сверхуспешной тайско-азиатской сети не владеет брендом и платит роялти этим канадцам. При этом оригинальное кафе в СФ вообще не участвует в этой схеме и спокойно работает (но расширяться не может, даже если захочет).

И ничего, всем норм 👍

Дизраптор

Вот от какого бренда я точно не ждал возвращения - так это Vertu. С размаху вернули 2007-й. Правда, не мой 2007-й, а кого-то повыё.. то есть, побогаче.

А тем временем Vertu действительно вернулась, но теперь с умными кольцами. В декабре 2025 они выпустили колечко Meta Ring (к компании Цукерберга отношения не имеет). Базовая модификация стоит ~500 баксов, но есть и более лухари-версии с бриллиантами - они подороже.

Дизайн сделали скорее ювелирный, нежели спортивный. Это чтобы отстроиться от Oura, Samsung и других smart rings. Ещё одна особенность - отсутствие подписки. Покупаете один раз - и всё. Но при этом обещают круглосуточный доступ к живым врачебным консультациям без доплаты. В остальном это обычное фитнес-кольцо с трекингом тех же показателей, что и у конкурентов.

Правда, есть нюанс. Та старая Vertu обанкротилась ещё в 2017, завод в британском Хэмпшире закрылся. Новая Vertu - это совершенно другая компания, которая просто выкупила бренд. Зарегистрирована она в Гонконге (где же ещё 🤔). В общем, похоже, китайцы эксплуатируют легендарный heavy-luxe бренд для совершенно новой продуктовой линейки. Впрочем, почему бы нет?

Вообще, любопытно, что именно кольца растут гораздо быстрее всех остальных умных wearables. Но при этом рынок почти монополистский - Oura делает 3/4 всех продаж. С большим отставанием плетётся Samsung и Ultrahuman (у них по 9% рынка), другие ещё меньше.

Но почему кольца растут быстрее всего? Думаю, тут несколько моментов. Во-первых, они тупо легче, их проще носить, они меньше раздражают. Надел на палец и забыл. Во-вторых, отсутствие "экранной конкуренции". Экранов и так куча, все в телефонах 24/7, а тут ещё и в умные часы надо смотреть, уведомления ещё и там пиликают. У кольца всего этого нет. Наконец, кажется, юзеры снова начинают ценить стиль поверх функционала, мода возвращается как аргумент. Именно на последнем и пытается выехать воскресшая Vertu.

Итак, ставьте:
🔥 если кольцо
❤️ если часы/браслет
👍 если телефона хватит, а обвес - нафиг.

Дизраптор

Phishing-as-a-Service - каким будет антифишинг будущего?

Последнее время стало гораздо больше фишинга - причём иногда очень изощрённого. И дело не только в цифрах и механиках - изменилась структура рынка. Фишинг уже превратился в... продукт. Мошенники больше не пишут код, и им даже сами схемы придумывать не нужно. Можно просто купить "PhaaS" - готовое фишинговое решение😈

Отдельно стоит сказать про ИИ-фактор. Ограничения ЧатовГПТ с Клодами легко обходятся, и злоумышленники массово генерят персонализированный и очень выверенный материал. Это больше не ленивая рассылка про "дядюшку из Нигерии". К тому же, атаки стали мультивекторными, через несколько каналов сразу.

Но главной точкой входа всё равно остаётся почта - ну, потому что она есть у всех, письмо почти всегда дойдёт, а сам формат даёт большую гибкость. По данным Positive Technologies около 80% всех фишинговых атак совершается через email - особенно в корпоративном сегменте, где последствия для бизнеса могут быть очень серьёзными.

Поставщики кибербеза активно на это реагируют. Например, та же Positive Technologies недавно выпустила PT Email Security - систему многоуровневой защиты корпоративной почты, которая объединяет почтовый шлюз PT Email Gateway и сетевую песочницу PT Sandbox. Продукт закрывает большинство современных атак: QR-фишинг, HTML-вложения, цепочки перенаправлений и т.д.

Российский рынок email-антифишинга сейчас оценивается в 6-7 млрд рублей, и он продолжает расти. Вопрос в том, кто из игроков успеет быстрее адаптироваться и занять позиции. Думаю, логика тут такая: если as-a-service-трансформация случилась со стороны атаки, то она должна случиться и на стороне защиты. Иначе бизнесу нужно подключать множество разрозненных решений и модулей, а это слишком дорого, и на стыке решений появляются трещины (куда и заползают мошенники). Поэтому, выиграют многоуровневые кибербез-продукты, закрывающие всю возможную цепочку атаки.

Дизраптор

Похоже, эксперимент с великим национальным мессенджером признан настолько успешным, что его решили масштабировать 😈

Теперь хотят сделать национальную новостную платформу на базе "Дзена". Вот как это будет работать:

Это обязательный виджет Дзена, где будут новости от СМИ, отобранных Правительством. То есть, Дзен у себя агрегирует новости от определённых СМИ и запихивает их в виджет, который будут выводить у себя все крупные интернет-ресурсы.

А дальше главный прикол - этот виджет будет обязательным. Он в приказном порядке будет висеть на каждом крупном российском сайте или в приложении. На главной в поисковиках, в маркетплейсах и классифайдах, в соцсетях и т.д.

В соцсетях и поисковиках - это будет просто виджет с топ-5 новостями от правильных СМИ. А на каком-нибудь Рутубе, Яндекс Музыке или Вайлдберрис (где формат - не просто текст) - в виде кнопки, которая перебросит на топ-15 новостей уже внутрь Дзена.

Монетизировать хотят через рекламу, но в самом виджете рекламы не будет (и на том спасибо 👍). Цепочка будет такая:

Виджет на чужой платформе (топ-5 или топ-15 заголовков из Дзена) → клик → переход на страницу материала внутри Дзена → там реклама → деньги с неё делятся между площадкой-донором трафика (50%) и СМИ, через чью новость перешёл юзер (50%). Из второй части 10% будет ещё выплачиваться некой "ассоциации СМИ".

Механика очень похожа на классический арбитраж трафика. Условные Яндекс или ВБ генерят трафик для Дзена бесплатно (точнее, за долю рекламной выручки), а Дзен монетизирует этот трафик на своей территории. Но нюанс в том, что всё это - принудительно и без права отказаться.

Я подумал, что наши опять своеобразно (назовём это так) вдохновились китайскими интернет-практиками. А-ля "Макс = очень упрощённый WeChat с национальной спецификой". Но нет, до такого не додумались даже китайцы:

В Китае платформам нужно получать лицензию на агрегацию новостей. Партия даёт такие лицензии только правильным площадкам, а если они косячат - может приостановить или отобрать. Например, Toutiao от ByteDance за косяки иногда получал "воспитательные паузы". Это безусловно контроль и цензура, но сами новости и алгоритмы у площадок свои, и они КОНКУРИРУЮТ между собой. У нас же снова хотят назначить "единого оператора", а потом заставить всех его внедрять.

P.S. Автор законопроекта - ВК, владеющий Дзеном.

Дизраптор

Ловушка тонкой обёртки

Есть такая компания Jasper. Они генерят маркетинговые тексты и рекламные креативы. Ну, точнее генерили когда-то.

За два года компания прошла путь от “практически ничего” (ранее они болтыхались в “алом океане” маркетинговых агентств) до tech-единорога. В октябре 2022 года Jasper поднял $125 млн при оценке в $1,5 млрд. Инвесторы и журналисты называли Jasper одним из самых быстро растущих SaaS в истории.

Но уже через месяц вышел кое-какой Чат, и вскоре Jasper пришлось срезать прогнозы, увольнять кучу сотрудников и экстренно делать пивот. Как итог - они свернули всю розницу, полностью перешли на крупный enterprise и превратились в ещё одного корпоративного вендора. О широком массовом адопшене на каждого маркетолога пришлось забыть.

Jasper - это пример “ловушки тонкий обёртки” (thin wrapper trap - не путать с rapper и whopper). Да, им удалось выжить, но про старые амбиции пришлось забыть. Причина - они вышли на пик именно в тот момент, когда революция генеративного ИИ изменила всё.

Очень многие стартапы и продукты попадают в эту ловушку. И в отличие от Jasper (который уже был единорогом и имел неплохой бренд) - у большинства их них не получится пивотнуться и выжить. А если речь про ИИ-стартапы - где под капотом по определению сидит чужой tech-стек, а вход в индустрию довольно лёгкий - то проблема актуальна х10.

Но есть и вполне успешные продукты-обёртки, которые смогли стать устойчивыми. Секрет в том, что они выстроили сильную защиту. В сегодняшней статье мы разбираем:
- Что такое ловушка обёртки, и как она работает.
- Почему сегодня в неё попадают даже больше стартапов, чем раньше.
- Success и failure кейсы. Кто смог выбраться из ловушки (как?), а кто нет (почему?).
- Какие есть механики защиты, и как их выстроить (спойлер: их всего четыре типа).
- Бонусом: чеклист вопросов, которыми можно быстро прощупать "толщину шкурки" вашего (или любого другого) продукта. И понять, как сделать её прочнее.

Статья доступна на Дизраптор Лаб, доступ и вся инфа по ссылке: @Disruptor_lab_bot. Подробнее про проект я писал вот тут. В Лабе уже >300 участников - фаундеров, tech-руководителей, продактов, разрабов и не только.