Телеграм канал «Дизраптор»

ИИ арендует людей

Не успели мы отойти от "соцсети для ИИшек", так какой-то чел запилил сервис, где ИИ-агенты могут нанимать человеков для выполнения разных задачек. Называется он RentAHuman.

Например, сходить по адресу и проверить наличие товара, сфотографировать витрину, забрать посылку, протестировать продукт офлайн, пресс качат, бегит, анжумання и т.д. В общем, всё то, что ИИ не может сделать сам, потому что это в интернетах он такой крутой, а в физическом мире у него лапки (пока).

Технически это работает так:

1. Вы создаёте автономного ИИ-агента - где угодно, хоть в том же Moltbot/OpenClaw - и подключаете его к RentAHuman через MCP.

MCP (Model Context Protocol) - это такой универсальный протокол, по которому ИИ-агенты подключаются к внешним сервисам, базам данных и прочим сторонним штукам. Его предложил Anthropic, чтобы стандартизировать всю эту агентскую тусовку, но не суть.

2. Если ИИ-агент получает задачу, для которой нужно "вывалиться в оффлайн", то он идёт на RentAHuman и смотрит, кто из кожаных делает, что ему нужно. Прям скринит заявки, как на джобборде каком-нибудь.

3. Агент находит нужного человека и даёт ему задачу. Например, "Сфотографируй продукт X на полке магазина Y, и пришли мне фото". Человек исполняет и отправляет фото. Если всё ок - агент платит ему через платформу.

Ну и всё.

Любопытный момент. Обычно на площадках, где куча фрагментированных заказчиков нанимает кучу ноунейм-исполнителей, гарантом выступает сам сервис. Но на RentAHuman механизма споров и арбитража практически нет. Если агент решил, что задача провалена, то так и есть, платформа особо не впрягается. Но зато есть карма. Если исполнитель будет косячить, а ИИ-агент - не принимать нормально выполненную работу, то репутация быстро уйдет в минус. В этом плане больше похоже даже не на gig-платформу, а на какую-нибудь криптобиржу.

Людям-исполнителям тоже нужно предварительно подключиться, указать что они умеют делать и цену. Пишут, что там уже зарегались десятки (или даже сотни) тысяч человек-исполнителей. Я поскроллил списочек и нашёл много юзеров с именами типа Гупта, Прашат, Сингх и т.д., ну ещё бы. Агентов подключено сильно меньше, но задачек каждый может генерить много.

Раздел с исполнителями так и называется: "browse humans". Буквально "найди человеков". Не знаю как вы, а я только с этого уже орнул.

Ожидание: ИИ отнимет работу и всех, кроме самых умных и творческих.
Реальность: ИИ творит и думает, а людей нанимает, чтобы они забирали посылки и фоткали товары на полках 👍

Дизраптор

Акция «Держи ноль» для предпринимателей от Совкомбанка

Открывайте расчётный счёт с 1 февраля 2026 года и соблюдайте несложные условия — освободитесь от платы за обслуживание вплоть до конца марта 2027. Дополнительно получите удвоенные бесплатные лимиты на платежи и переводы, а также повышенную ставку по депозиту.

Чтобы сохранить привилегии ежемесячно, достаточно соблюдать хотя бы одно условие:
— остаток на счёте от 5 тысяч рублей,
— оплаченная комиссия минимум 500 рублей,
— действующий кредит для бизнеса без задержек выплат.

Акция доступна клиентам, открывшим счета до 30 апреля 2026 года на пакетах услуг «Комфорт», «Успех» либо «Премиум».

Подробнее обо всех условиях акции здесь.

Реклама. ПАО «Совкомбанк». Erid:2VtzqxAeeDy

Моя статья про Apple вызвала большую реакцию - причём как положительную, так и сильно резко отрицательную (я умудрился поджечь задницы как Apple-фанам, так и Apple-хейтерам👍)

Поэтому держите чуть более подробную видеоверсию:
- Почему Apple больше не "главные по технологиям" в мире, а лишь "одни из"?
- Как так вышло, что некогда главный tech-трендсеттер проспал главный tech-тренд?
- Какие у Apple есть варианты, чтобы остаться top of the top, а не скатиться просто в обычный жалкий top?

Ютуб https://youtu.be/2emKeUFpRrY

ВК https://vkvideo.ru/video-218710737_456239091

Приятного просмотра!

Дизраптор

В США случайно изобрели способ подорвать свою ИИ-монополию

В ИИ-индустрии есть крайне уважаемый чел по имени Эндрю Ын. Он один из сооснователей Google Brain - проекта, где по сути начались современный нейросети.

Так вот, недавно он выдал в X базу, от которой в американском tech должно было знатно пригореть. Если коротко: все эти тарифы, санкции и попытки ограничить экспорт чипов сработали как лучший маркетинг для развития национальных ИИ-систем. Даже самые лояльные союзники Штатов внезапно осознали, что доступ к технологиям может превратиться в тыкву по одному звонку из Белого дома, и начали судорожно пилить своё. Причём речь не про "импортозамещение для галочки", а про реально экзистенциальную технологию, поэтому тут ресурсы жалеть не будут.

Ын прямым текстом кивает на Baidu и наш Яндекс: мол, смотрите, эти ребята уже давно и успешно бодаются с Google на своих рынках именно потому, что делают продукт под локального юзера. Для нас это вообще не новость, но приятно, что в Долине это наконец начали замечать. Яндекс сейчас активно качает Алису AI, и там в плане "мозгов" всё по-взрослому: нейросеть хорошо умеет в чаты, но при этом работает с учетом локальной специфики.

Рецепт этого самого цифрового суверенитета от Ына максимально прагматичен: нужно вкладываться в глобальный open-source. Если ты вкладываешься в открытые технологии, которые поддерживает всё мировое сообщество, тебя практически невозможно "отключить" в одностороннем порядке.

Вообще, у всех политик вроде трамповской "America First" встречается похожая побочка. Это прям классика. Хочется защитить лидерство нерыночными методами, но технологии - дело такое, они умеют расползаться и находить щёлочки. А другие игроки, чувствуя выросшие риски, эти перетоки ловят, адаптируют и развивают у себя. В итоге главный wannabe-монополист быстрее размывает своё лидерство и заставляет других игроков строить свои независимые системы.

Но общий мировой прогресс от этого только выигрывает, потому что конкуренция усиливается. А она, как известно, его мать 👍

Дизраптор

Walmart первым из ритейлеров вошёл в "клуб триллионеров". Вот почему:

В "trillion club" сидят в основном tech и айти-гиганты, и ещё периодически залетают всякие Berkshire Hathaway и Saudi Aramco. Или лидеры фармы, вроде Eli Lilly, сделавшей более эффективный (вроде бы) аналог Оземпика.

А теперь к клубу самых гигантских гигантов присоединился Walmart. И вот что интересно:

Ритейла (ну, классического) в trillion club раньше никогда не было. Amazon не в счёт - это больше tech, чем торговля. И это логично. Ритейл - это бизнес с низкой маржой и "тяжелыми активами" (heavy assets), который априори не может кратно расти. Весь рост ритейла - это постепенное и ползучее открытие новых магазинов и небольшая оптимизация логистики, закупок, айти-систем и прочих процессов. По сути, рост ритейла = рост ВВП + немного операционной эффективности. В отличие от tech и айтишки, у классического ритейла не бывает роста по экспоненте, а без него триллион не дают.

А вот теперь дали. Почему? Сформулирую так:

Walmart первым из ритейлеров нашёл способ расти по экспоненте. Но не через расширение ритейл-сети, а через наращивание своего присутствия в кошельке покупателя и частоты контакта с ним.

Смотрите. Walmart - это штука, которая есть у 80-90% населения США в радиусе доступности 15 км (ну, примерно). А жители "одноэтажной Америки" - это ребята на машинах, 15 км проехать могут. Друг из Штатов мне рассказывал, что большинство obychnykh amerikantsev приезжают в Walmart за... ВСЕМ. Там есть не только магазин, кафе и заправка, но и точка получения заказа или оформления возврата (по сути, ПВЗ), универсальный финтех-узел Money Center, аптека и иногда клиника, автосервис и т.д. А ещё там есть фулфилмент, склады и плацдарм для last-mile доставки товаров от сторонних продавцов - по сути, аналог почты.

Грубо говоря, Walmart - это такой "API в остальной мир" для большинства американцев. И всё это - благодаря широченной и повсеместной ритейловой инфраструктуре, которая уже была. Просто Walmart сумел этой инфрой очень грамотно распорядиться, превратив её из "тяжелых активов" в базу для кратного роста и дизрапта.

Помимо формирования вот этой one-stop-shop-сети, Walmart запилил целую кучу прочих бизнесов и сервисов, которые генерят растущий денежный поток и хорошо масштабируются. Это:

1. Собственный маркетплейс. Тут понятно, но важно отметить, что он хорошо работает именно благодаря вездесущей сети магазинов и развитой логистике.

2. Подписка Walmart+. Подписку только для магазина никто покупать не будет, а вот для получения кучи ништяков в РАЗНЫХ лайв-сервисах (например, повышенные бонусы при покупках, быстрая доставка, бесплатный хот-дог в кафешке и ещё что-то) - очень даже. И подписка - это не только доп доход, но и повышение частоты заказов/покупок. И вообще, усиление лояльности, ведущее в более активным тратам.

3. Реклама. Про это часто забывают, но Walmart превратил свои магазины, онлайн-ресурсы и прочие локации в полноценную и единую рекламную платформу. А это вообще другой бизнес с совсем другой маржинальностью и темпами роста. Про это писал вот тут.

4. Новые финтех-сервисы, страховые услуги и всё такое.

В общем, чтобы ритейлеру войти в "клуб триллионеров", он должен перестать быть ритейлером, и стать чем-то принципиально иным. Других вариантов нет 😲

Дизраптор

Почему у меня закрытый чат, и в нём теперь нельзя отправлять картинки

Мне пришёл вопрос от подписчика, сокращённо он звучит так:

"Дизраптор, какого хрена ты мало того что сделал неудобный закрытый чат по заявкам, так теперь ещё и запретил постить любые медиа, включая картинки? Дизлайк-отписка" [на самом деле нет, отписки не было, я проверил 😂]

Отвечу подробно, потому что причина важная. Если у вас тоже есть тг-канал - вам точно стоит о ней знать:

По поводу чата по заявкам. Тут всё просто - я устал модерировать чат и вычищать шлюхоботов, спамеров, скамеров и прочую нейро-нечисть. Выбор был простой - либо чат по заявкам с админским аппрувом, либо платные комменты (например, через stars, как я сделал на Фичизме). Советы типа "Поставь антиспам-бота" - это всё фигня, эти боты кривые и косячные, а ещё засирают чат своим системным флудом. Я (пока что) выбрал вариант с заявками, как наименьшее зло.

Теперь по поводу картинок. И вот тут внимание всем, у кого есть тг-каналы:

В админских чатах сейчас обсуждают новую крысиную скам-дудос-схему, через которую в теории можно снести любой чат или канал.

Есть компании (почему-то в основном индийские), которые помогают правообладателям (киностудиям и т.д.) бороться с пиратами. Они делают массовые копирайт-жалобы или даже "белые" дудосы пиратских сайтов. Но у них, видимо, есть ещё и side-монетизация - вполне себе "черные" дудосы и копирайт-атаки на заказ. Работает это так:

1. Допустим, у вас есть очень отбитый хейтер, который вас реально сильно ненавидит. Ну или подлый конкурент.
2. Он идёт к индийским бро, платит небольшую денежку и заказывает "услугу".
3. Индийские бро находят в интернете картинки с жестким копирайтом. Какие угодно.
4. Их тг-боты заходят в чат/комменты вашего канала и пишут какое-нибудь безобидное сообщение.
5. Через некоторое время они его редактируют и прикрепляют к нему копирайт-картинку (это чтобы было меньше вероятности спалиться сразу).
6. Делают это несколько раз, всё скринят.
7. И отправляют в саппорт Телеги жалобу на нарушение чатом авторских прав. А заодно и самим каналом - Телега воспринимает канал и его чат как одно целое.
8. Поддержке Телеги не всегда хватает ресурсов разбираться в нюансах, кто там что нарушил, и она реагирует по совокупности формальных сигналов. И кидает владельцу канала предупреждение а-ля "На вас поступила жалоба с пруфами, что ваше сообщество нарушило копирайт компании Х".
9. Индийские бро повторяют всё это ещё и ещё, и на второй-третий раз Telegram легко может снести чат, а то и весь канал. И что-то доказать потом будет сложно.

Для авторов каналов эта схема выглядит довольно жутко. Способов защититься всего два: совсем радикальный - убрать комменты. Менее радикальный - отключить в чате любые медиа (картинки, видео, аудио, стикеры, файлы, даже выпадающие ссылки), потому что туда можно воткнуть копирайт и запустить эту схему.

Я так и сделал. Просьба отнестись с пониманием, но теперь в чате доступны только:
- текстовые сообщения,
- и ссылки без выпадающего превью.

Если у вас есть свой канал с комментариями - я очень рекомендую вам сделать так же. Ещё можете подключить какого-нибудь годного антиспам-бота, который умеет отключать редактирование старых сообщений.

Ну и если вдруг меня читает Павел Дуров (читает же?) вы знаете кого-то из команды/поддержки Telegram - скиньте им этот пост, вдруг они не в курсе.

Дизраптор

Сегодня вышла новость, что Т-Технологии (это "мама" Т-Банка) собрались выкупить до 100% акций Точки.

Видимо, многие из подписчиков обслуживаются в Точке (надеюсь, мой вклад здесь большой 👍). Потому что мне уже несколько человек написало примерно такой вопрос: "Точка - всё?"

Лично я почти уверен, что с колокольни юзера и в плане продуктов/сервиса, и даже принципов управления, не изменится НИ-ЧЕ-ГО.

Я так думаю даже не потому что я сам обслуживаюсь в Точке два года, и за эти два года у них уже были изменения корп структуры (разбирал тут), но для юзера не поменялось практически ничего. Ну окей, кучу новых продуктов после этого выкатили - например, адаптированные под B2B кредитные офферы. И даже не потому, что я знаю много ребят оттуда, и погружен в их внутрянку и вайб чуть лучше среднестатистического пользователя.

Нет, я так думаю, потому что менять что-то в Точке было бы максимально нелогичным бизнес-решением. И вот почему:

Точка - это чуть ли не единственный B2B-банк с реально сильным брендом. Частично их бренд даже стал нарицательным. Я слышал от ребят, ведущих бизнес в других странах, фразы типа "вот это местная Точка, открыл счёт там".

Полноценно корпоративно скушать Точку - например, объединить с B2B-сегментом Т-Банка и перекинуть портфель клиентов - это как купить квартиру с очень крутым ремонтом и видом из окна, переплатить за этот ремонт и вид, а потом выкорчевать всю отделку, выкинуть мебель и технику и забить окна досками. Вот примерно такой уровень логичности был бы.

А в Т-Технологиях работают прошаренные ребята, они точно так делать не будут.

Да и целевые клиентские сегменты внутри B2B у Т-Банка и Точки отличаются, конкурируют они лишь частично, у них разные офферы и киллер-фичи. Так зачем их между собой франкенштейнить?

В общем, я бы поставил, что Точка не изменится. Разве что получит новые ресурсы для роста и запустит ещё больше фич, синергично разработанных через knowledge sharing между командами (вот тут да, реально может быть заметна разница).

А так, у них слишком сильный и ценный бренд, слишком широкая и автономная экосистема B2B-продуктов, и слишком устойчивая ДНК, которая формировалась годами, чтобы вот так взять и начать всё менять. Собственно, официальная позиция компании мою версию подтверждает.

Лично я, как клиент Точки, дёргаться от такой новости вообще не буду.

Дизраптор