Телеграм канал «Дизраптор»

Налетай, налетай - на видос про ДиДжиАй! https://youtu.be/1ZWro0MB-g8 Разбираем, как эти хитрые китайцы всего за 10 лет подсадили весь мир на дроны, и теперь "все дроны = DJI". Приятного просмотра и обязательно подписывайтесь на Ютубе. Версия на ВК вот.

Один из самых странных бизнес-провалов в истории Компания HTC отключила серверы, обновляющие их легендарный виджет с погодой. Некоторые медиа сделали из этого вывод, что HTC начинает полное сворачивание смартфонной инфраструктуры и готовится уйти с этого рынка. Свечку не держал, но не удивлюсь. Эту битву они проиграли. Хотя ещё лет 10 (и тем более 15) назад они были одними из лидеров. На секундочку, в 2008 именно HTC Dream стал первым смартфоном на Android, а сам Google считал тайваньские смартфоны эталонным железом для своей ОС. В начале 2010-х казалось, что скоро на рынке будут 3 явных лидера: Apple, Samsung и HTC. Да, было видно, что китайцы отращивают зубки и скоро отгрызут огромный кусок (особенно от массового сегмента). Но главными производителями хороших телефонов виделись именно эти три компании. С Apple и Samsung так и произошло, а вот HTC помер. И их провал - это прям учебное пособие для всех управленцев и предпринимателей, как НЕ НАДО ДЕЛАТЬ. Конечно, про HTC можно написать отдельный большой материал. Но основную причину я сформулирую так: HTC банально не смогли определиться, кто они по жизни на рынке. Как только индустрия смартфонов стала мало-мальски вызревать, каждая компания нацелилась на какой-то сегмент (или несколько) и проработала позиционирование: Apple = статус и предсказуемое удобство. "Я не хочу ничего решать, я хочу купить (пусть и за дорого) и нажимать одну кнопку". Примерно так выглядел их оффер. Samsung = Android-флагман. "Мы не хуже Apple, но без дебильных ограничений и замкнутой экосистемы". А для mass сделаем кучу бюджетных линеек, и ещё зальём весь мир тоннами маркетинга. Xiaomi = максимум возможностей за минимальную цену (a.k.a. топ за свои деньги). "Да, мы чуть хуже флагмана и не скрываем этого, но стоим гораздо дешевле". Позже они ещё навернули хитрую экосистемно-венчурную модель в IoT, но это уже немного другая история (я скоро выпущу об этом видос). OnePlus = "убийца флагманов" (раньше). Vivo = дизайн + камера. Realme = честная трубка для молодежи. У каждого из этих брендов было какое-то уникальное обещание, и они все выжили и неплохо себя чувствуют. А HTC куда только не швыряло. Сначала они пытались быть "инженерным эталоном для Android" (и это кстати не лишено смысла, не просто так Google выкупил их инженерную команду для своего Pixel), но гикам нужен максимум функционала за недорого, а HTC был дорогой. Потом они попытались поиграться в премиум, но зажали бюджеты на сильный бренда, и целевой сегмент сожрал Самсунг. Тогда они решили: "Ну окей, будем альтернативой Самсунг". Но не тут то было, ведь у Samsung уже была экосистема сервисов и сильнейший бренд. А ведь ещё и Apple никуда не делся. Да и китайцы начали предлагать свои флагманы. А HTC продолжал быть.... просто хорошим телефоном. И стал никому не нужен. Как итог - тайваньцы полностью проиграли битву за премиум и гиков, а массовый сегмент сожрал и высушил дракон по другую сторону пролива. Понятно, что были и продуктово-технологические проблемы, но именно слабая стратегия предопределила провал. Очень важный кейс для всех бизнес-управленцев, маркетологов, консультантов и прочих стратегов. Дизраптор

Примерно так выглядит моё лицо, когда я читаю про налоговые изменения. Мало того, что их 100500, так ещё и источники расходятся в деталях. А детали важные - например, что войдёт в базу по НДС при "пограничных" сделках на стыке 2025 и 2026. Хорошо, что мой Точка Банк запустил специальную горячую линию "Налоги бизнеса - 2026". Я могу больше ничего не сёрчить и не ломать себе мозг, а просто туда позвонить и получить бесплатную консультацию от профессиональных бухгалтеров Точка Банка. Кстати, консультация доступна всем предпринимателям, не только клиентам Точка Банка. Они помогут: 1. Разобраться с лимитами УСН, особенностями работы на АУСН и НДС и убедиться, что выбрали оптимальную ставку. 2. Проверить, можете ли вы применять АУСН. 3. Облегчить автоматизацию учёта и электронный документооборот с контрагентами и налоговой. 4. Найти ответ на любой другой вопрос по налогообложению, чтобы адаптация вашего бизнеса к новым условиям прошла как можно легче. Горячая линия открыта по 26 декабря. На звонки отвечают с 9 по 18 по Москве. Бесплатный номер горячей линии: 8 (800) 5000-88-7. Звоните, быстро разбирайтесь во всех нюансах, и бизнесу быть! P.S. Стаканчик Точка Банка на фото очень полюбился моей дочке, и она не хотела мне его предоставлять для коммерческих целей. В итоге договорились, что весь доход с этой интеграции пойдёт на игрушки. Получается, Точка Банк приучает к предпринимательству с ранних лет 😲

NPC-стримы, или как лютейший кринж стал идеальным форматом Во время ковидного локдауна какие-то тиктокеры стали по приколу вести себя как неигровые персонажи из игр. Воспроизводить заранее известные действия, повторять заученные фразы и жесты, и главное - одинаково реагировать на одни и те же донаты. В общем, вести себя как NPC. Потом появилась Pinkydoll - девушка с видоса сверху поста. Она оформила этот тренд-мем в полноценный новый формат. В стримах TikTok Live есть стандартные виртуальные подарки: пицца, роза, мороженое, лев и т.д. Донаты-подарки с иконками, ну вы поняли. Она стандартизировала реакции на каждый донат. Например, если ей скидывали розу, она говорила "mmm I like roses". Другой подарок - другая реакция. Но одна и та же на каждый подарок. И больше ничего: никаких разговоров, эмоций и прочей нормальной человеческой импровизации. Она стала проводить "NPC-стримы", и алгоритмы Тиктока начали активно их продвигать. Почему? Ну потому что долгий watch time, повторные заходы, микродонаты как сигналы активного взаимодействия аудитории. А ещё можно много комиссии брать. С точки зрения самой платформы - идеально. Девушка стала зарабатывать десятки тысяч баксов в день, и пошла целая волна клонов. Блогеры, стримеры и агентства - все запускали NPC-стримы. Потому что это был легкий хак алгоритмов. Бренды начали интегрировать туда свои продукты. Дошло до того, что в 2023 году (пик этого тренда) половина тикток-стримов состояла вот из этого....эмм... контента. Вскоре клонов стало так много, что юзеры стали беситься, и Тиктоку пришлось подкрутить алгоритмы и чуть сбить хайп на этот формат. Но почему людям вообще такое нравится? Они что, совсем тупые? На самом деле, тут всё просто. NPC-стримы - это: а) Предсказуемость. Ты нажал - персонаж сделал. Понятная дофаминовая цепочка, где за действием следует "награда". Нет риска, что тебя проигнорят, и донат улетит вникуда. б) Контроль. Можно легально поуправлять другим человеком. Но без формального контроля над личностью (это аморально), а как бы персонажем. NPC-стримеры сознательно убирали из процесса всё человеческое. Оставался только болванчик, выполняющий команды. Отличная иллюстрация, что образцовый кринж и дичь легко может стать востребованным форматом - и для блогеров, и для зрителей, и для самой площадки. Алгоритмы - штука такая. Сейчас тренд уже скорее мертв, но вполне может возродиться через ИИ-инфлюэнсеров. Из них ещё проще сделать тру-NPC, а бренды (да и сами платформы тоже) как искали новые необычные форматы для продвижения социальной коммерции, так и продолжают это делать. Дизраптор

Роботы против камней Чуваки из Университета Ватерлоо (Канада) создали альтернативный способ борьбы с такой пренеприятной штукой, как почечные и мочево-пузырные камни. Вернее, в процессе создания, т.к. метод пока тестируется на животных. Суть такая: Ученые разработали специальные магнитные робо-ниточки. Они очень мягкие, сделаны из силиконоподобного полимера и гидрогеля. Они (вроде бы) биосовместимы, не травмируют организм и в целом очень похожи на настоящую ткань. На конце каждой ниточки очень миниатюрная магнитная частица. В общем, такой робо-червячок с магнитом. Эти штуки вводят в почки или мочевой пузырь и создают мощное внешнее магнитное поле. Врачи управляют магнитным полем - ниточки "ползают", где нужно. Так просто? Ну, не совсем. Здесь речь идёт об очень тонких манипуляциях, и поэтому: 1. Магнитом, который создаёт внешнее поле, врачи управляют через специальную роборуку. Человеческие движения слишком грубые и неточные, руки могут дрожать. А тут нужно безошибочно поставить нити в точное положение, важен каждый микрометр. 2. Параллельно делают высокоточный рентген/УЗИ, для более точной навигации. Когда ниточка находит камушек, она его как бы обвивает, и магнитное поле всё это фиксирует. А дальше начинается главное - химическая работа. Тело нити содержит специальный фермент, которые меняет микросреду вокруг камня и размягчает его. За несколько часов или (иногда) дней такой магии разрушается 30-50% камня. И зачастую этого достаточно, чтобы он вышел сам. Конечно, такая операция требует ювелирного медицинского скилла. Ведь человеческий организм - это очень сложная штука с кучей нюансов, а ещё у всех он разный. Собственно, это главная проблема всех робо-медицинских технологий. Но всё равно круто, что такие штуки появляются. Думаю, в будущем инвазивных операций без явной альтернативы будет становиться всё меньше и меньше. А потом и машины научатся всем этим управлять лучше и точнее людей. Помню, когда последний раз делал гастроскопию (тоже премерзкая гадость), мне предложили вместо шланга отведать капсулу с камерой, которая потом сама покидает организм. Но предупредили, что всё равно лучше шланг, потому что так веселее камера менее управляема, может не успеть что-то заснять, и всё такое. Но это так, к слову пришлось. Дизраптор

Если вы не знали, зачем НА САМОМ ДЕЛЕ нужны дроны, то вот. Это финал турнира Red Bull Tetris. Да, у Ред Булл есть международный турнир по тетрису, но с попыткой превратить классическую игрушку в масштабное шоу. Как Ред Булл и любит. Финал прошёл в Дубае, игровым полем послужила 150-метровая Dubai Frame. Думаю, это достойный претендент на самый тяжеловесный арабский понт уходящего года. На видосе показана церемония открытия, где дроны просто изображают тетрис и показывают рекламное промо. Но на фотке чётко видно, что чуваки реально играли в него с помощью тысяч RGB-коптеров. Сам редбулл - вредная бяка, но маркетинг у них бомба, честно говоря. Ну и да, реклама теперь будет летать по небу и приземляться на голову. А вы тут на мои мягкие и нежные интеграции жалуетесь 🤔 Дизраптор

Коммерсантъ сегодня выдал новость, что Яндекс хочет продать Авто.ру. Яндекс приобрел данный сервис в 2014 году, но видать так и не прижилось... Возможными покупателями названы Сбер, Т-Банк и Авито. Но все они ничего не комментировали. Как и сам Яндекс. Не удивлюсь, что журналисты просто прикинули "А кто мог бы купить? Ну наверно Сбер, Т-Банк и Авито, во!". ЕМНИП, Яндекс уже давно продаёт Авто.ру. Точнее, не прям активно продаёт, но периодически нет-нет да пробует скинуть этот актив кому-нибудь. Инсайдов у меня нет, но слухи ходят. На мой взгляд, Яндексу логично продать Авто.ру, по нескольким причинам. Во-первых (самое банально), российский авторынок сейчас будет переживать не лучшие времена. Пик спроса был в прошлом году, дальше будет спад, об этом я писал вот тут. Покупательская способность у людей демонстрирует уверенный отрицательный рост. Так ещё и утильсбор + ужесточение локализации. Возможно, через несколько лет людям вовсе не нужен будет автомобильный агрегатор. Достаточно будет просто открыть сайт Автоваза и ещё пары локализованных китайцев 😔 Но это общий тренд всего рынка. Гораздо важнее, что Авто.ру не вписывается в стратегию Яндекса. Хорошо видно, что ребята сейчас делают большую ставку на: 1. Городские сервисы 2. Персональный лайфстайл 3. Коммерция "на каждый день" (назову это так) 4. и, конечно же, ИИ. Окей, ещё есть B2B (включая клауд-решения), но это немного другая история. И вот интересный момент. Сделаю допущение, что мета-цель Яндекса прямо сейчас - это массовое продвижение своих ИИ-решений. Ну знаете, чтобы как можно больше людей приучилось использовать ИИ Яндекса в как можно большем числе сценариев (про это я детально писал вчера). ИИ - это всё ещё новая штука для большинства людей. Значит, их нужно активно приучать. А для этого нужны сервисы с высокой частотностью касаний. Проще говоря, сервисы "на каждый день". А это как раз: - Карты, Навигатор и прочий "город". - Музыка, Кинопоиск, Алиса и другой "лайфстайл". Частично сюда же Диск, Почта, Заметки и т.д. - Еда, Лавка, Такси и другой частотный еком. Маркет и Путешествия тоже сюда отнесу: да, для одной половины юзеров они не будут высокочастотными, но для другой - очень даже. Через совокупность этих сервисов можно очень быстро приучить юзера к новой "ИИ-Яндекс-нормальности". А это и есть цель. Ну вы поняли. Но даже если выйти за рамки эйай-логики, то такой набор сервисов формирует экосистему с достаточным и логически цельным контуром. А автомобили как часто люди меняют? Хорошо, если раз в 2-3 года. Подавляющее большинство куда реже. А впредь, глядя на реалии российского рынка, будут ещё реже. Так что, Авто.ру действительно смотрится чужеродным элементом. Логично кому-нибудь продать. Лично я бы очень не хотел, чтобы купил Авито, ведь тогда случится схлопывание ещё одного рынка. Да, там есть ещё Дром.ру, но у него совсем небольшая доля рынка. А то придётся снова звать Татьяну Бакальчук и её неуёмный WB 🤔 Пусть уж лучше Сбер или Т-Банк. У них уже есть финансовые автомобильные продукты, будет с чем сращивать новый актив. Т-Банк сможет усилить автомобильную "Сферу", а Сбер - спаять агрегатор со своим ДрайвКликом. Почему бы нет. Дизраптор