Телеграм канал «Дизраптор»

В Китае сейчас хайпит вайбкодерское приложение LingGuang от Ant Group - структуры Alibaba, которой принадлежит Alipay и другие их финтех-штуки. За первые 6 дней его скачали более 2 млн раз. Это больше, чем было у ChatGPT или Sora 2 за такой же период. И это при том, что спрос у сервисов вайбкодинга (очевидно) гораздо более узкий, чем у казуальных ИИ-штук. Ключевое отличие LingGuang от западных аналогов - фокус на простоту использования. Разрабы обещают, что юзерам вааааще не нужно разбираться в коде. Типа, вот вообще. Не нужно даже понимать логику, как оно работает. Более того, они уверяют, что любой неподкованный мимокрокодил может "сделать приложение за 30 секунд". Достигается это за счёт визуальности. В качестве аутпута LingGuang выдаёт не код (= текст), а кнопки, формы, 3D-объекты, анимации, переходы, графики и прочие элементы реального UX. А юзер. А аналогично - принимает визуальные данные на вход. Типа, можно сделать скринкаст какого-нибудь модного счетчика калорий и написать "сделай такое же, но планировщик задач" (фантазирую). Штука выплёвывает готовые UX-элементы, их можно подвигать лапками или доп. командами в свободной форме. И так далее. Учитывая, насколько хорошо работает бОльшая часть вайб-кода - это смелое утверждение. Ну либо в каждом символе китайского вайб-кода сидит несгибаемая железная воля Китайской Партии, облачая любой говнокод в работающий нефрит, не знаю. Тем не менее, мы снова видим любимый китайский национальный спорт: "Возьми что-то западное, что уже обкатали. Убери лишнее, сделай проще для юзера и эпатажнее для продвижения, и выкатывай". +1 миска рис всем причастным! Дизраптор

Как DJI гасит конкурентов через "контролируемую самоканнибализацию" В статье про дроны я обещал рассказать про необычную стратегию продаж DJI. Она у них очень любопытная, и она помогает им ставить раком абсолютно весь рынок дронов, все его ценовые сегменты. Смотрите: DJI каждые полгода-год (примерно) выкатывает на рынок новый Mavic / Mini / Air / [другую линейку]. Изменений - минимум. Чуть легче, чуть умнее, чуть дольше/лучше летает, какой-нибудь сенсор по-модному докрутили или фичу добавили. А на предыдущую модель (которая такая же, но "чуть-чуть хуже") тут же жёстко роняют ценник. Для самого DJI это почти ничего не стоит. У них все разработки собственные, вертикальная интеграция максимальная, производственные процессы под контролем. Запилить пару улучшений для новой модели - раз плюнуть. Новая модель сразу же становится новым флагманом, схлопывает на себе верхний ценовой сегмент рынка и перехватывает генерацию основной маржи для компании. А старая тут же перелетает в средний/нижний сегмент и не позволяет конкурентам поднять голову. Потому что: - Если конкуренты делают лучше флагмана DJI, то скорее всего он будет сильно дороже (почему так - см. статью) - А если сделают дешевле, то... тупо не вывезут по экономике. Потому что у DJI там сидит экс-флагман. Который всё ещё очень гуд, но теперь по смешному ценнику. А ещё - за счёт такого трюка у DJI есть прогнозируемый цикл продаж (= прогнозируемый кэшфлоу, инвестиционный цикл и всё такое) и натуральный подогрев ажиотажа среди юзеров. Как среди тех, кто хочет только флагман, так и среди менее требовательных ребят, кто согласен на "вчерашний флагман", и понимает, что новый такой непременно выкатывается на рынок раз в полгода-год. Вообще, это типичная история для техно-китайцев. Но если у смартфонщиков, гаджетоделов и автопрома есть сильная конкуренция (а у авто ещё и цикл длиннее, мало кто будет автомобиль раз в полгода-год менять), то у DJI лидерство на рынке гораздо более явное. В дронах - почти монополия. А значит, они спокойно могут проворачивать такой фокус раз за разом, не давая конкурентам даже пикнуть. Дизраптор

Лол, чуваки из Neiry превращают голубей в курлыкоптеры Напомню, Neiry - это российский стартап, делающий нейроинтерфейсы (brain-computer interface, BCI). Штуки, позволяющие мозгу напрямую общаться с компьютером (и наоборот) через специальные сигналы. В последнее время они фокусируются на инвазивных BCI - проще говоря, на чипах в башке. Начали по классике - с чипирования крыс, а теперь в дело пошли летающие биологические виды. Работает это так: 1. Голубю в мозг вставляют электрод (нейроинтерфейс), а на спину вешают "рюкзачок" с контроллером, стимулятором, GPS-модулем, солнечной батареей для запитки всего этого хозяйства и нижней подсветкой вкл. 2. В контроллер грузится "полетное задание", примерно как маршрут у дрона. Система переводит его в нужные сигналы и подаёт их в мозг голубю через нейроимплант. 3. В результате - птица сама "хочет лететь" в нужном направлении. Точнее - она думает, что хочет. И летит. Ну вы поняли. Короче, это чисто как дрон. Только вместо дрона голубь. Но по сути это дрон. Биодрон. Вот. Сама Neiry утверждает, что голубь с чипом живёт примерно такую же жизнь, как и без оного. А явное преимущество перед обычным дроном - это автономность. Голубя не нужно заряжать. Он сам заряжается - сном, зерном, или что они там едят. Ну и аэродинамика у живого существа априори круче, чем у механической поделки. А ещё голубь менее заметен, не жужжит, всё такое. То есть, таких голубей можно использовать там, куда не стоит пускать дрон. Например, для мониторинга чувствительных природных объектов, прибрежных зон и сложных шпионских миссий. Хотя ИМХО главная мета-цель всего этого - обкатать нейрочипирование на ещё одном сценарии, перед тем как двигаться к более сложным видам, на пути к людям. Ну и как хайповый инфоповод очень хорошо работает, ничего не скажешь. Про морально-этические аспекты всего этого я рассуждать не хочу. Когда речь заходить о подобных технологиях, все эти рассуждения теряют смысл. P.S. Детально про Neiry и их историю я писал вот тут. А вот тут мой большой подкаст с основателем Neiry Сашей Пановым, рекомендую глянуть, там много всего. Дизраптор

Финансовый директор — это не просто человек, который считает деньги. Это стратег, от которого зависит, будет ли компания расти или захлебнётся в кассовых разрывах. Налоги, отчёты, прогнозы, переговоры с банками, собственник с вопросом «Где деньги?». Ошибся в одной цифре — встречай гостей из ФНС. Чтобы держать финансы под контролем, нужна система: от налоговой оптимизации до разработки антикризисной стратегии и автоматизации процессов. Для этого есть обновлённый курс «Финансовый директор» от Академии Eduson. Кому подойдёт: — бухгалтеру, аналитику или финансисту, который хочет сделать шаг вверх по карьерной лестнице; — действующему финдиру, которому нужны новые инструменты и знания; — предпринимателю, который хочет прозрачные финансы и управляемый рост. В программе: ▪️ 32 бизнес-кейса и 58 тренажёров от экспертов из KPMG, «Сколково», «Ростеха» и ВШЭ; ▪️ свежие модули по налоговой реформе 2025 года, управлению рисками и нейросетям для бизнеса; ▪️ диплом о профпереподготовке + доступ к материалам и обновлениям навсегда; ▪️личный куратор на год — вместо чатов на тысячу человек. Оставьте заявку до 7 декабря с промокодом ДИЗРАПТОР и получите скидку 65% и консультацию один на один с финансистом «Ростеха» в подарок. Перед Новым годом вас ждёт хаос отчётов, подготовка к налоговым изменениям 2026 и закрытию периода. Самое время выстроить процессы и быстрее внедрять инновации.

Платформизация облака Вчера на Фичизме разбирал большое совместное исследование мирового и российского облачного рынка от консультантов из "Яков и Партнёры" и Yandex B2B Tech. Там было много разного - например, что российский рынок растёт быстрее мирового из-за целого ряда факторов, про популярность гибридной модели (это когда берём on-premise и public cloud), и многое другое. Но был ещё один момент - это рост облачных IaaS (infrastruсture-as-a-service) и PaaS (platform-as-a-service). Эти конфигурации облака вытесняют классический сторонний SaaS, которого серьёзным компаниям уже не хватает. И если с IaaS всё ясно - это когда самые крупные ребята разворачивают всё у себя - то с PaaS особенно интересно. Смотрите, PaaS позволяет не строить своё облако по кирпичикам (нет риска, что эти кирпичики "встанут криво"), но при этом сами решения (=код) выкатываются на стороне заказчика, а не вендора. Больше контроля под руками, проще что-то менять, дорабатывать и фиксить. 1. Продукт/фичу можно быстро собрать из готовых ИИ-блоков за считанные часы. Цикл разработки ещё не был таким коротким. 2. Затестили - гипотеза стрельнула - получили трафик - нужно резко бежать масштабироваться. 3. Выкатили фичу, всё полетело, а конкурент навайбкодил выкатил аналог за следующий день. Или 10 конкурентов, тут как повезёт. 4. Но при этом надежность и сохранность данных никто не отменял. Требования только ужесточаются, регуляторы не дремлют, разные кибер-подонки - тоже (хакеры теперь прикручивают ИИ-агентов к атакам, лол). Вот и нужна среда, где можно всё моментально допиливать, апдейтить и масштабировать, но при этом чтобы без утечек, косяков и с хорошей поддержкой на стороне провайдера. Логичный вариант - сделать из облака платформу с классным юзабилити. Вот облачные сервисы и платформизируются. Как это влияет на весь рынок (точнее, на все рынки вокруг) - сложно переоценить. Полный отчёт лежит тут, там можно детальную pdf-ку скачать, оттуда я и взял графики. Дизраптор

В сегодняшней статье раскапываю главный секрет успеха DJI. Благодаря чему они стали глобальным лидером дронов и оборудования для съемки, а теперь идут и на другие рынки? И вообще, почему они так мощно выстрелили и стали чуть ли не единственным китайским брендом, который воспринимается всем миром как безоговорочный топ, без всяких "но"? Спойлер: дело даже не в дронах, и не в камерах, а в одной конкретной технологии, которая сидит внутри. https://habr.com/ru/articles/969322/ Приятного прочтения и ставьте стрелку вверх на Хабре 🙈 Дизраптор

Первая банко-маркетплейсовая война выходит на новый виток эскалации (решил написать заголовок в стиле плохого хайпожорного новостного канала🙈) Напомню суть. У крупных маркетплейсов (ВБ, Озон, ЯМ, ...) уже давно есть свои собственные банки. И само собой, если вы платите на маркетплейсе карточкой его же банка, то вам дают особую скидку. Крупным российским банкам это очень не понравилось. Несколько месяцев назад начался эталонный жабо-гадюкинг. Банки говорили: "Вы нечестно конкурируете, бе-бе-бе". Маркетплейсы отвечали: "Вы просто боитесь нас и хотите задушить конкуренцию, бе-бе-бе". И всё бы ничего, но и те, и другие (и банки, и маркетплейсы) сегодня являются важнейшими секторами экономики, а ещё гигантскими плательщиками налогов, поэтому спор вышел на национальный уровень: ЦБ вмешался, встал на сторону банков (логично, он же всё-таки банк 🤔, хоть и Центральный) и предложил Минэку запретить подвязывать размер скидки на конкретный инструмент оплаты. И как бы мне ни хотелось защитить любимую рыночную конкуренцию, которую тут явно и открыто душат, кое с чем сложно не согласиться: Во-первых, маркетплейсы реально делают "темки" со своими карточками. Например, такую: Когда деньги приходят селлеру, он может их вывести не сразу, а через 15/30/60/[сколько-то] дней. На это время маркетплейс отправляет деньги в свой банк, крутит их там и получает процентный доход. Из него может субсидировать эти самые повышенные скидки и кэшбэки. Это даёт unfair advantage в продвижении своих карточек. Всё больше людей их открывают, всё больше денег через них прокручивается, всё больше балансов на счетах лежит. Доходы маркетплейсовых банков растут ещё сильнее, и можно ещё мощнее субсидировать свои карточки. Такая вот спираль. Но при этом банки маркетплейсов не включены в список системно значимых. А значит, ЦБ предъявляет менее строгие требования к их капиталам и резервам. И надзор тоже менее строгий. Это ещё один unfair advantage. Кстати, вторая идея ЦБ - это сделать банки маркетплейсов системно значимыми. Думаю, скоро так и случится. Получается, несколько игроков (уже очень крупных и важных) имеют явные и уникальные преимущества роста, но при этом работают в более свободных условиях, чем другие. Это а) выглядит не очень добросовестно, и б) увеличивает риск, что банковский сектор может "перекосить". А если крупные банки сильно приунывают, то это обычно дорого обходится бюджету, у которого сейчас и так не самые простые времена. И ещё важный момент. Из-за обилия повышенных скидок маркетплейсы недоплачивают налогов. Греф заявил, что аж на 1,5 трлн руб. (хотя это скорее вся совокупные потери - от упрощёнки/самозанятости селлеров, дробления и т.д.). Но всё равно - скорее всего из-за этих скидок бюджет недобирает, а это уже рэд флаг. Возможно, самый главный моментик всей этой истории. Посмотрим, чем именно закончится, но просто так от маркетплейсов явно не отстанут. С точки зрения государства и всей экономики в целом это, наверно, оправдано. Но товары на маркетплейсах в итоге дешевле не станут, сами понимаете. UPD: Минэк не очень согласился с предложением ЦБ. Опа-опа, махач-махач. Дизраптор