Телеграм канал «Дизраптор»

ИИ убил домашние задания. Чем их заменить?

Спасибо за вопрос, он и правда интересный (и важный), и ответ на него многих удивит.

Речь идёт про вот эту новость. Глава Рособнадзора Анзор Музаев недавно заявил:

С приходом в нашу жизнь ИИ [...] смысла задавать [домашние] задания нет, поэтому сейчас обсуждается вопрос о[б их] целесообразности.

С ним сложно не согласиться. Можно, конечно, просить детей делать задания честно, без ИИ - но это плохая идея. Можно запретить ИИ школьникам, но подростки - ребята адаптивные, найдут выход (точнее, вход). А значит - да, домашние задания в классическом формате и правда становятся атавизмом. ИМХО, хорошо, что чиновники в образовании это понимают и готовы с этим работать.

Но чем их заменить? Домашки, не чиновников.

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать, что у домашки есть два свойства:
1. Она переводит из кратковременной памяти в долговременную через "самостоятельную возню".
2. У неё есть метрики. Учитель может легко понять, усвоен материал или нет.

ИИ этот механизм "закоротил". Кажется, что домашку можно просто заменить чем-то, что гарантирует участие - например, игрой. Дети любят играть, а внутрь игры можно зашить что в кайф - хоть таблицу умножения, хоть законы Ньютона, хоть древлян с Рюриком.

Но это не сработает, и вот почему:
- Игровые метрики (уровни, очки) - это не учебные метрики. Учитель не может из них понять, что именно ребёнок освоил, а что нет. Второе свойство не выполняется.
- Геймдизайн и педдизайн оптимизируют разное: удержание vs усвоение. Если побеждает удержание, то ребёнок играет, но не учится. Если усвоение - игра становится пыткой (идея "заставить ребёнка играть в правильную игру" лично мне кажется жуткой).
- Если в игру встроить ИИ (а без этого никак), то эффект будет обратным. Он будет не "помогать усваивать", а наоборот. Свойство ИИ - персонализироваться до "комфорта юзера", а усвоение происходит наоборот через намеренный дискомфорт.

Собственно, образовательные игры существуют уже лет 30, можно вспомнить стартап Kahoot и кучу аналогов, но они так и не стали заменой домашке в массовом образовании.

На мой взгляд, единственный вариант - это гибридный формат, где будут 3 элемента:

1. Домой уезжает на закрепление, а наоборот теория. Вот тут ИИ как раз будет хорошим помощником. Он будет адаптировать видео-лекции и чтение под темп и особенности ребёнка. Учитель будет давать тему и говорить "ознакомьтесь до завтра, вот видос, вот ИИ в помощь".

2. Контроль над усвоением наоборот переходит в класс. Раз ИИ убивает "верификацию усвоения", то проверять будут там, где ученика видно. Задачки у доски, устные ответы, контрольные и лабораторные никуда не денутся, но было бы круто дополнить их командной работой: кейсами, групповыми проектами и т.д. (но это уже вопрос к образованию в целом).

3. Самый странный вывод, что "обезьяньи упражнения" вроде переписать текст от руки или диктанта становятся даже более актуальными. Не говоря уже про выучить стих/текст наизусть или прочитать и пересказать короткий отрывок своими словами (с ходу, прям в классе). Эти методы никуда не денутся, потому что а) эффективны и проверены временем и б) защищены от ИИ по определению.

Тренажёры-игры и симуляторы могут всё это дополнять - но скорее для повышения вовлечённости и общей мысле-качки, а не для закрепления конкретного учебного материала. А домашки.... да, устаревшая шляпа, надо отменять.

Дизраптор

Российская битва за компьют. Часть 2: что делать

Пару дней назад выкатил большой разбор того, как в России формируется новый инфраструктурный этаж цифровой экономики - и почему через 3-5 лет места застолбят, а опоздавшие будут платить ренту победителям.

При таком раскладе появляется много вопросов - что с этим делать, как быть. Сегодня я подробно на них отвечаю. Выводы и рекомендации поделены на 4 категории - смотря, кто вы:

1. Бизнес. Если ваша компания сейчас выбирает провайдера - это уже не закупочное решение, а стратегическое на уровне CEO или как минимум CTO. Почему так, и что учитывать.
2. Фаундер. Какие tech-стартапы реально перспективны в РФ - сами по себе или под экзит гигантам (привожу конкретный список ниш).
3. Карьеру в найме в tech. Почему именно компьют-инфра (а не какие-нибудь маркетплейсы или финтехи) будет лучшим местом для развития следующие 5-10 лет, и какие навыки будут править бал.
4. Инвестор. Где в этой истории можно запарковать денежки, а где лучше не стоит (не даю инвестиционных рекомендаций, но аргументированно делюсь мнением по бизнес-моделям и конкретным компаниям).

Итого, получилось около 15 рекомендаций, плюс список ниш и навыков.

Материал доступен на Лабе. Доступ здесь: @Disruptor_lab_bot. Подробнее про проект - вот тут. Первая часть тоже на Лабе - вторую можно читать и без неё, но в связке будет ещё полнее.

Нынешняя ситуация в российском tech похожа на интернет в 2000-х или облака в 2010-х. Со своими нюансами, конечно, но в плане "ширины окна возможностей" реально похоже. А значит, решения, принятые сегодня, определят позицию на ближайшие 10-15 лет.

Авиакомпания Air New Zeland анонсировала необычную услугу, запустят этой осенью:

Они взяли Boeing 787 и запихнули в него специальный отсек с капсулами для сна под названием Skynest. В нём 6 капсул-полок со шторками, розеткой и комплектом для сна.

Skynest - это не отдельный класс или тип места. Это именно доп услуга. Пассажир эконома доплачивает $495 и получает 4 часа полноценного сна. Потом он сваливает, и капсулу занимает следующий. Купить 2 слота подряд и спать 8 часов не выйдет - максимум 4 часа на пассажира за рейс. Думаю, это защита от каннибализации бизнес-класса.

Мотив у данной "фичи" очевидный: решить + монетизировать проблему сна на ультра-длинный рейсах. Логично, что такое появилось именно у авиакомпании из Новой Зеландии. Эта страна находится хрен знает где, и лететь до любой другой цивилизации (кроме Австралии) им нужно ну ооочень долго. Перелёты по 14-17 часов для жителей других стран - экзотика, а для киви - норма. Собственно, тестировать Skynest начнут на 16-часовом рейсе Окленд - Ньй-Йорк. Просидеть 16 часов в экономе - это пытка, а бизнес будет стоить около $10К в одну сторону. А тут можно поваляться хотя бы 4 часа.

Любопытно вот что. По сути, это "раздербанивание пакета" 80 левела. Авиакомпании исторически продавали "классы" - пакет из еды, багажа, приоритета, лаунжа и, конечно, возможности нормально спать. Лоукостеры научили индустрию разбирать этот пакет на части: багаж отдельно, выбор места отдельно, еда отдельно. А тут у нас сразу два следующих шага:
1. Сон как отдельно продаваемая услуга, не привязанная к классу.
2. Переиспользование физического пространства на борту для доп монетизации.

Единственный вопрос - место. Как я понял, Skynest ставят в переходе между бизнесом и экономом, где обычно кухни и туалеты. Значит, кухню и туалет надо куда-то перенести. Из-за этого придётся либо уплотнить посадку, либо уменьшить число пассажиров. Или ещё вариант: Захотели кушать и в туалет? Не выйдет, идите лучше спать 😂.

Но в любом случае идея крутая. Для Netflix сон - это конкурент, а для авиакомпании с самой далёкой страны - дополнительный доход.

Дизраптор

Тим Кук вместе с Джоном Тернусом (на которого Кука меняют в сентябре) провёл внутренний созвон с сотрудниками Apple, где отрефлексировал о своих главных успехах и провалах на яблочном троне. Этот созвон кто-то услужливо слил Bloomberg (от души).

Хотя у меня есть некоторые сомнения в искренности хитрого Кука (как минимум - он ни звука не издал про Siri 😈), кое-что ценное там есть:

Итак, главными провалами Кук считает:
1. Apple Car - тут понятно.
2. AirPower. Это зарядный коврик для Айфона - хардкорная продуктовая ересь, тоже понятно.
3. А также Apple Maps.

И вот с картами интереснее всего. Кук прямо сказал, что продукт был сырой. Apple протестировал его чуть ли не на одних сотрудниках и на окрестностях Купертино и выкатил.

В результате ожидаемо получилось говно.

По сути, это классический кейс, когда стратегическая логика побеждает логику продуктовую. Если это происходит в обычной компании - ну, окей. А если в продуктовой, то "юзер, страдай".

Apple так сильно приоритизировал цель "укрепить и защитить экосистему", что любой ценой хотел выбить Google с Айфона. В первую очередь, одно из сильнейших приложений Гугла - Google Maps. И так упоролся в этом желании, что выкатил сырую и плохо сделанную шляпу.

Получилось настолько плохо, что Apple даже пришлось публично извиниться и посоветовать юзерам "скачивать другие карты, потому что они лучше". А заодно дать пинка руководителям команды Apple Maps, один из которых наотрез отказался публично извиняться (и я могу его понять - наверняка его каждый день пушили, чтобы быстрее выкатили, а потом сделали козлом).

А вывод тут такой. Стратегия - это нужно и важно, но она обязательно должна дружить с продуктами и другими "уровнями". А иначе может получиться вредный для репутации обосрамс.

Дизраптор

Знаю ещё одну организацию, чьих сотрудников могут должны посещать такие мысли 😈

SpaceX "покупает" Cursor, и это очень сильный ход Маска

Вышла любопытная новость: бизнес-империя Илона Маска хочет дополниться ИИ-кодинг-сервисом Cursor. Но делают они это хитро. Они получили право либо выкупить стартап Anysphere (это разработчик Cursor) за $60 млрд, либо заплатить им $10 млрд "за сотрудничество" в конце года и ничего не выкупать. По сути, это опцион.

И вообще, если вглядеться в эту сделку, то Cursor покупает не совсем SpaceX. Точнее... ну, в общем:

В феврале Маск объединил свои космические активы (собственно, SpaceX) и ИИ-активы xAI (Grok, модели, дата-центры и всё остальное) в единую сущность под общей обёрткой "SpaceX". Кто-то пишет, что Илон собрался строить дата-центры в космосе и питать Грока дешёвой космической энергией, отправляя её прям через Старлинки. Есть ли у него такие планы - нам неведомо. Но что точно - так это что решается более насущная проблема:

Птички шепчут, что Маск хочет выводить весь свой tech-зверинец на IPO, и IPO это ожидается по оценке аж в $2 триллиона (из частной структуры сразу в клуб фондовых триллионеров, неплохо-неплохо 🤔) и с каким-то бешеным мультипликатором (что-то около х130).

Думаю не промахнусь, если скажу, что и Cursor приобретается для прогрева гоев будущего разогрева инвесторов перед IPO. Мол, "Будем торговать не классную космическую компанию плюс убыточный и так-себешный ИИ, а классную космическую компанию плюс классный ИИ, где есть и модель с дата-центрами (xAI), и сильный агентный кодинг-сервис с доказанным product-market fit и кучей лояльных юзеров".

Всё-таки, самый горячий ИИ-сегмент прямо сейчас - это именно coding-agents. xAI на этой поляне сложно противопоставить что-то Anthropic или даже OpenAI (у которых, кстати, тоже ходят слухи про IPO - возможно, Маску с ними как раз придётся конкурировать за капиталы). А так, усилятся через Cursor, и пойдут размещаться как солидные уважаемые люди.

P.S. Формат опциона (с возможностью отказаться) - как раз чтобы не брать сделку на баланс в преддверии выхода на биржу. Годно придумали. Ну а если всё выгорит и Cursor реально купят и нормально интегрируют, то посмотрим, на что способна связка "Cursor + Grok + инфра xAI" в агентном кодинге. Глядишь, так и Anthropic менее активно будет жопить токены из-за усиления конкуренции, но это не точно.

Дизраптор

Российская битва за компьют

Прямо сейчас идёт активная трансформаций российской цифровой экономики - наверно, самая масштабная и важная за последние 10-15 лет. И речь не про блокировки и "суверенизацию интернета", а про кое-что гораздо более фундаментальное.

Смотрите:
1. Сбер отпочковал Cloud. ru в отдельную компанию (итог: +50% за год, почти 80 млрд руб. выручка)
2. МТС поступил аналогично со своими IT-активами и получил MTS Web Services (MWS) - тоже рост в полтора раза и выручка под 70 ярдов.
3. Яндекс собрал Yandex B2B Tech - "компанию внутри компании" со своей стратегией и P&L - и она тоже выросла в ~1,5 раза.
4. Росатом строит ЦОДы прямо при АЭС, а Путин публично привязывает развитие ИИ к атомной энергетике.
5. И т.д. и т.п., было ещё много схожих событий.

Всё это - за последние 12 месяцев. Каждая новость по отдельности выглядит как корпоративная рутина (мало ли, кто кого реорганизовал, и кто что объявил). Но все вместе они складываются в очень важную картинку, про которую почему-то редко говорят: в стране прямо сейчас формируется новый инфраструктурный этаж диджитал-экономики. Процесс идёт уже 2-3 года, и (по моим прикидкам) завершится через года 3 (возможно, 4-5).

После этого новые игроки будут приходить уже не как строители и извлекатели ренты, а как арендаторы, платящие цену с высокой маржой.

Я называю это "гонкой за компьют". На западе (да и в Китае, и много где ещё) происходят похожие процессы, но у нас, как всегда, свой путь со своими особенностями. В статье на Лабе разобрал:
- Почему гонка стартовала именно сейчас
- Как устроена специфическая российская модель.
- Чем она отличается от западной.
- Кто из игроков выйдет в финал.
- И что это значит для всех нас.

Доступ в Лаб и вся инфа здесь: @Disruptor_lab_bot. Подробнее про проект - вот тут.

Спойлер: это далеко не худший (я бы даже сказал, очень неплохой) сценарий из реально возможных для России. Но свои нюансы есть, и к ним лучше подготовиться заранее.