Телеграм канал «Дизраптор»

Как (и зачем) разные карты внедряют 3D

Летом я на примере Яндекс Карт разбирал, как (и главное - зачем) картографические сервисы детализируют маршруты - полосы на дорогах, подземные переходы, вот это всё.

Сегодня хотел бы поговорить про другой тренд - 3D-объекты. Наткнулся на классную статью IBT, где разобрано, как именно топовые карты двигаются в этом направлении. Статью лучше гляньте подробнее, а я кратко разберу ключевые подходы:

1. 3D-рендер. Это Apple Maps. Они делают ультра-прорисованный 3D-слой для крупных городов и мировых столиц, часть объектов вообще рисуют вручную. Красивое, можно долго залипать, есть эффект "дронового пролёта". Но эта визуальная роскошь не несёт практической пользы при реальной навигации, не даёт ей ничего нового. Скорее даже отвлекает, и хочется переключить на обычную схему.

2. 3D-симуляция. Это Google Maps. Google тоже делает продвинутый визуал, но добавляет кучу информационных слоёв в реальном времени. Например, берёт данные из Street View и своего ИИ и пихает их в слои погоды, трафика и загруженности прямо внутри 3D (вы смотрите на 3D-город и видите потоки машин на его улицах и движение туч над домами). Можно предсказывать и лучше понимать "пульс города", и точно круто для моделирования. Но ездить/гулять по такой карте было бы сложновато.

3. 3D-баланс. Это Яндекс Карты. Яндекс добавляет отдельные 3D-здания - где реально есть смысл детализировать, а не вообще всё (например, выделяет достопримечательности и некоторые вестибюли метро). При этом фокус остаётся на юзабилити и удобстве поиска и навигации. Любопытно, что Яндекс принимает модели от пользователей, что тоже бьётся с принципом "достаточности" (если объекту реально нужен 3D - у него больше шансов залететь в краудсорс). В общем, у Яндекса 3D - это способ выделить отдельные элементы, а не другой принцип картографии. А ставка всё так же делается на практичность механик, удобство и точность.

4. 3D-бесшовность. Это Baidu. Китайцы вообще не парятся над дизайном, но зато детально прорисовывают каждый проходик и уголок в 3D-модельке каждого здания. Это чтобы а) строить сквозной маршрут "на улице + внутри зданий" и б) в будущем пускать по таким маршрутам роботов и прочих тотально автономных ребят.

Зачем вообще карты внедряют 3D? Причин несколько:
- Снизить когнитивную нагрузку юзера. 3D больше похож на реальность - проще понять, куда свернуть, где вход и т.д.
- Улучшить навигационные юзкейсы. Например, через 3D для сложных развязок и других инфраструктурных объектов.
- Пропушить туризм. Привлечь внимание к объекту и сделать карту более исследуемой.
- Усилить коммерцию. 3D-объекты - это доп возможности как для рекламной монетизации, так и для управления трафиком. Например, маршруты внутри зданий привлекут больше людей в магазины и рестики.

Разные сервисы делают акцент на ту или иную цель. Лично мне больше по душе подход Яндекса и китайцев, всё-таки карты и навигатор должны в первую очередь помогать искать нужные объекты и добираться до места. А уже потом - всё остальное.

Дизраптор

Вы когда-нибудь задумывались, какая компания самая важная в мире?

На этот вопрос можно ответить очень по-разному, смотря по какому критерию оценивать. Капитализация, рыночная власть, top-of-mind бренда у всех людей на планете Земля... Это всё здорово, но всё-таки, если под "важная" мы имеем в виду "критичная", то мыслить можно так:

1. При исчезновении (внезапном, "магическом") какой компании в мире случится наибольший капец?
2. Насколько сложно этот образовавшийся капец будет ликвидировать (заменить другой компанией, перестроить процесс, ...)?

При такой постановке вопроса у нас есть как минимум две явных категории кандидатов:

Первая - владельцы критичного "железа". Самые очевидные представители - TSMC и ASML. Сложнейшие компании-системы, без которых не будет вообще ничего, что электронное и думает. Здесь же - корейцы Samsung и SK Hynix, без которых продукция TSMC будет бесполезной, так как у устройств не будет памяти (особенно продвинутой).

С Nvidia, кстати, всё не так однозначно. Да, у них самая продвинутая и разнообразная "экосистема вычислений" и множество важнейших технологий, но альтернативы всё-таки есть.

Вторая - владельцы софта. Здесь выделю троих - Amazon, Google и Microsoft:
- Без веб-сервисов Amazon ляжет огромная часть интернета и львиная доля всех сервисов и SaaS.
- Microsoft = это операционная система всего бизнеса (Windows, Office) + инфраструктура, в том числе для ИИ (Azure) + важные инструменты и среды для разработки.
- Google = де-факто монополия в поиске (рост ИИ чуть её ломает, но пока ещё далеко) + операционка для почти всего мирового мобайла.

А вот дальше интереснее:

Есть такая японская компания FANUC, которая делает около 60% всех продвинутых ЧПУ в мире, а ещё кучу промышленных роботов в оборудования. ЧПУ - это мозг любого станка. Без него не будет ни памяти Samsung, ни литографов от ASML, ни литографии TSMC. Вообще ничего не будет.

Но знаете, без чего ещё ничего не будет? Без электричества! В генерацию и сети лезть не будем, там сложная история с серьезным географически-государственным фактором. А вот про Schneider Electric и ABB сказать нужно. Эти ребята отвечают за распределении энергии (щитки, трансформаторы и т.д.), защиту сетей и "энергоменеджмент". Без их продукции не будет работать ни завод, ни здание, ни дата-центр.

Но мои самые любимые кандидаты - это скрытые бриллианты. К примеру, Synopsys и Cadence Design Systems. Эти две компании контролируют рынок софта для проектирования чипов и других сложных технологических устройств (там ещё у Siemens есть долька - кстати, про Siemens совсем забыл, а это тоже сильный кандидат, у меня даже их телефон был в пятом классе).

Простыми словами, эти две компании делают “Photoshop + AutoCAD + симулятор физики”, без которого всё существование NVIDIA, ASML и TSMC имело бы мало смысла. Этот софт крайне сложный, и разрабатывался в течение многих лет тысячами специалистов. И кстати, эти ребята знают кучу внутрянки и техпроцессов TSMC, Samsung и других гигантов - ну, по долгу службы.

И самое удивительное, что таких спрятанных критичных узлов можно найти довольно много, в самых разных индустриях и процессах. Наверняка в логистике есть производитель какой-нибудь важной штуки для контейнерных перевозок, без которого не было бы глобализации торговли и буста всего мирового прогресса.

Мы о таких компаниях не думает (или даже не знаем). Потому что не видим. И потому что это не Римская Империя, а всего лишь какие-то компании, ещё и сидящие в тени.

В комментах можете предложить свои варианты. Если наберется хорошая фактура - сделаю отдельный большой материал.

Дизраптор

МТС Линк представит кучу всего полезного для совместной работы и коммуникации🚀

За полгода платформа МТС Линк стала другой. Не только объединила ключевые сервисы в единое приложение, но и добавила десятки новых фич и инструментов.

25 марта в 15:00 МСК они проведут онлайн-демо, где руководители продуктов покажут все новинки.

Для зрителей будет интерактив с призами. Во время эфира МТС Линк спрячет "пасхалки". Самые внимательные и быстрые получат фирменные призы. Победителей объявят в прямом эфире.

Будет полезно предпринимателям, IT-директорам, руководителям по цифровизации и ИБ и всем, кто хочет оптимизировать коммуникации и повысить производительность команд.

🔗 Зарегистрироваться на демо можно по ссылке.

Подписка на АвтоВАЗ

Пресс-служба великого и ужасного заявила, что "просчитывает бизнес-кейс для подписочной модели". А ранее дилерам уже презентовали подписку на Ладу Весту (прикрепляю как раз фотку с этой презы). Планируют договор на 12 месяцев, доступ для 3 водителей, включены ОСАГО и КАСКО, ТО, сезонная смена шин и спутник.

Стоимость - около 40 тыс. руб. в месяц. Что, вообще говоря, плюс-минус сопоставимо с платежом по льготному или субсидированному автокредиту на аналогичную тачку. Льготный - это когда льготная ставка (ключевая + 5%, или типа того), субсидированный - это когда компенсация до 20% от стоимости. И ещё есть комбинированные варианты.

Если отбросить троллинг, то на самом деле подписка на АвтоВАЗ имеет место быть. И вот почему:

Во-первых, как я сказал выше, несмотря на +/- сопоставимость платёжа, у кредита ещё есть первоначальный взнос (минимум 20%), а также всякие страховки и квази-обязательные доп сборы. Для ЦА АвтоВАЗа (при всё уважении) это довольно серьёзный барьер на вход. Подписка этот барьер снимает и позволяет компании активировать доп спрос, который иначе был бы спящим. А со спросом у АвтоВАЗа, как мы знаем, есть кое-какие проблемки - несмотря на все утильсборы.

Во-вторых, подписка - это не только сама тачка, но и доп опции в комплекте. Страховки, ТО, замена шин... Это ещё сильнее снижает общую стоимость владения. Да, у подписки есть важный нюанс: у владельца не остаётся актива (🤣) для перепродажи. Но тут уже нужно считать TCO (общую стоимость владения) в обоих случаях. Допускаю, что в некоторых сценариях TCO подписки может быть лучше.

Наконец, подписки на тачки это всё-таки общемировой тренд. Да, не для всех, но какой-то доле рынка такая модель вполне заходит. Volvo Care, Porsche Drive, Hyundai Mobility и прочие автомобильные рекурренты появились не просто так. АвтоВАЗ тут просто догоняет и пытается вписаться в мировой тренд.

Хотелось бы, чтобы они вписывались в мировой тренд ещё и самими автомобилями, а не только моделями владения. Но универсальный ответ на это пожелание вы и сами знаете 😈

Дизраптор

Nvidia знатно подорвала задницы геймерам

У Nvidia есть продукт DLSS (Deep Learning Super Sampling).

DLSS - это апскейлер. Штука, которая берёт из игры каждый кадр, улучшает его (аккуратно дорисовывает детали, улучшает текстуры и свет и т.д.) и выдаёт обратно игроку. Либо ещё вариант - берёт два соседних кадра из игры и тоже их апскейлит, но между ними GPU сам рендерит дополнительный кадр. Второй подход иногда реально улучшает графон, а иногда наоборот делает игру более мыльной и странной (на вкус и цвет), но логика такая.

В общем, это технология, благодаря которой даже игры с довольно базовым графоном смотрятся вполне бодро на чипах Nvidia. А значит, геймеры будут выбирать компы именно с этими чипами.

Но на днях Nvidia презентовала DLSS 5 (выйдет осенью), и у игроков конкретно бомбануло.

Причина - терминальный нейрослоп 80 левела. Новый DLSS не анализирует 3D-мир игры, а берёт каждый конкретный 2D-кадр и переделывает его нейросеткой как ему в кайф. Рисует "гламурные" лица с вообще другим выражением и вайбом, делает слишком идеальную кожу, чересчур неестественный "киношный" свет.

Геймеры тут же заметили, что:

Во-первых, у игр пропадает индивидуальность и стиль. Гейм-дизайнеры и художники тратят кучу ресурсов, чтобы создать авторское видение, а слоп-машина от Nvidia перемалывает это всё и делает все игры одинаковыми.

Во-вторых, появляется жёсткая "зловещая долина". Новый DLSS не просто улучшает качество, а конкретно меняет внешность персонажей. Причём иногда настолько реалистично и излишне детально, что выходит нелепо или даже кринжово-пугающе.

На первых двух картинках реальные кадры с презентации Nvidia. На первой (Грейс из Resident Evil Requiem) нейросеть куда-то дела людей с задника, на второй - зачем-то дорастила волосы. На 3, 4 и 5 картинке показано, как геймеры всё это восприняли. Запрещённый в РФ Кратос, типичная сцена "ночью - на утро" из нового Resident Evil и знаменитый Геральт из Сирии, у которого один кебаб для людей, другой для чудовищ.

При этом сама Nvidia пушит новый DLSS как революцию в геймдеве, и многие гейм-разрабы с ней согласны. И на самом деле большая доля правды в этом есть. Потому что когда технологию доведут до ума и отшлифуют, то такие апскейлеры (возможно) смогут лайв-генерить индивидуальный игровой поток.

Так что, скоро можно будет покататься по своему району в GTA. Мечта детства исполнится 👍

Дизраптор

Что в России будет с интернетом? Базовый сценарий

6 лет назад я стал вести бизнес в соцсетях и интернет-ресурсах. Примерно в то же время (чуть раньше) в России очень крепко взялись за интернет.

С тех пор (включая последние события) у меня сложилась довольно стройная картинка - во что именно в России превращают интернет. Сейчас это превращение на финишной прямой. А вчера произошло ещё одно важное событие, связанное с ИИ-индустрией, которое этот сценарий подтверждает.

В сегодняшней статье этот сценарий подробно разбираю. Спойлер: вариант совсем не так плох, как многие думают.

Итак:
1. Как (и зачем?) в России формируют два параллельных интернета?
2. Какой будет "цена за доступ" в Телеграм, Ютуб, западные ИИшки и прочие "не-суверенные" цифровые штуки?
3. Как на интернет реплицируют концепцию "чиновничьих папочек"? Это ключевой момент всей истории.
4. Как всё это повлияет на обычных юзеров, авторов контента и бизнес?
5. И главное, почему это отнюдь не худший вариант из возможных? Я даже рискну назвать его близким к оптимальному.

В открытый доступ такой материал выставить не рискну, поэтому статью запостил на Дизраптор Лаб. Доступ по ссылке: @Disruptor_lab_bot.

Завтра заканчивается первая неделя после запуска Лаба, в связи с чем специальная скидка тоже закончится и ценник вырастет. Подробнее про сам Лаб я писал вот тут.

Наткнулся на очень крутой японский кейс:

В Токио есть магазин #FFFFFFT, где продаются только белые футболки. Без другой одежды или обуви, без других цветов, без дизайнерских элементов. Исключительно белые футболки. Но разные - от разных производителей (в основном довольно нишевых), из различной ткани, с разной плотностью, кроем, посадкой, формой ворота и т.д.

Стоят белые футболочки недешево - от 50 до 150 баксов, иногда даже больше. Но магазин очень популярный и даже культовый. От клиентов нет отбоя, много постоянных покупателей. Основатель даже открыл "сестринский" магазин #000T, где всё то же самое, но футболки чёрные.

В чём секрет? Понятно, что японцы - это "маньяки деталей", которые вполне способны ловить эстетический оргазм от небольших нюансов выкройки (да и сам магазин внутри выглядит очень стильно и даже медитативно). Также очевидно, что этот концепт радикально противопоставляет себя масс-маркету, который многих задолбал. И вообще, идея "магазин только с белыми футболками" звучит очень необычно и хорошо вирусится сама по себе.

Но я бы хотел отметить вот какой чисто продуктовый момент:

По сути, это магазин-лаборатория. Он сознательно обнуляет всё лишнее (брендинг, дизайн, цвет), чтобы настоящие различия продукта стали заметными. И за счёт этого переключает мозг покупателя с быстрого на более глубокое потребление. По сути, переводит с вайб-режима на режим глубины (про это я подробно писал вот тут).

Механизм такой:
1. Отсекаем лишний шум и фиксируем ключевую переменную (цвет = белый).
2. Варьируем остальные параметры.
3. За счёт чистоты сравнения кристаллизуем отличия.
4. Эти отличия становятся ценностью, которую можно монетизировать.

Напоминает научные исследования, где создаётся модель (= упрощённая версия реальности), а дальше исследователь крутит ползунки, фиксирует изменения и сдвиги и делать выводы.

А в ритейле это даёт вот какой эффект:
- Сначала новый покупатель ничего не понимает.
- Потом начинает трогать/ мерить и начинает различать.
- В итоге - уходит с новой глубиной понимания и уровнем вкуса, и больше не хочет обратно снисходить до обычного шоппинга.

И естественно, становится лояльным клиентом, приходит за новыми покупками, платит высокий ценник и даже друзей приводит.

Этот приём (назову его "Выпячивание ценности через очищение ассортимента") можно использовать не только для футболок, но для многих других продуктов.

Дизраптор