Телеграм канал «Дизраптор»

Как разные страны готовят ИИ-кадры? У J'son & Partners вышло любопытное исследование про разные подходы к подготовке ИИ-специалистов. Сравнивают три страны: Штаты, Китай и Россию. Вызов, которые стоит перед всеми – образование не успевает за скоростью развития технологий. Примерно на 7-10 (!) лет. Но решают эту проблему по-разному: В США – через автономию университетов. Они умеют быстро обновлять программы под запросы бизнеса. Топовых спецов выпускают несколько элитных вузов, которые не стесняются заламывать ценник: обучение легко может стоить до $60К в год. Такая система отлично готовит ИИ-спецов с упором на исследования и сложные архитектурные задачи. То есть тех, кто будет определять облик и конфигурацию ИИ-продуктов. Но стандартизация при этом нулевая (сильно зависит от конкретного универа и программы), и уровень выпускников сильно разнится. А это делает найм непростым той ещё задачкой, несмотря на огромный спрос. В Китае подход вообще другой. Там ИИ-образование держится на жёстких госстандартах. У государства есть единые программы и методики, внедряемые ещё на этапе школьной скамьи. Это даёт мощный охват и массовый выпуск спецов, но сдерживает тех, кто мог бы создавать прорывные решения. Китайская система скорее заточена на объём и тотальную ИИ-грамотность. Но это не кузница гениев, способных ломать шаблоны. Впрочем, Китай отлично умеет завозить талантов извне. А в России более 10 лет назад сложилась кооперация университетов и технологических компаний. Если в Штатах универы обновляют контент сами, то у нас в этом процессе задействована индустрия: эксперты-практики участвуют в разработке программ вузов и часто сами преподают на них. Это объяснимо: самые передовые и новые знания (т.н. "bleeding edge") копятся прежде всего внутри компаний, создающих технологии. И эти знания потом проникают в бакалавриаты и магистратуры, решая проблему актуальности образования. Например, так произошло с курсами известного в узких кругах ШАДа Яндекса, откуда вышло много нынешних ИИ-управленцев. Государство в российской модели – скорее фасилитатор, вливающий ресурсы в самые рабочие практики. Уровень стандартизации – умеренный. Такая гибридная система позволяет готовить и архитекторов ИИ, и широкий пул инженеров и разрабов под внедрение бизнесовых ИИ-решений здесь и сейчас. А вывод такой. Если выбираете высшее образование в России (для себя, или для детей - читатели у меня разные), то смотреть стоит не только на бренд вуза, но и на его бигтех-партнеров. Особенно если речь про айти, математику, инженерные науки и прочий STEM. Дизраптор

Странно, во Внуково и Шереметьево китайцев тоже пускают, сам видел. Уважаемая Партия, пожалуйста не блокируй мой социальный рейтинг за эту шутку. Я весьма ценный лаовай.

Производители роботов хитро пускают нам пыль в глаза милой подтанцовкой на концертах, неуклюжим топ-топ-топ по улицам китайских городов и всякими европейскими домашними робо-слугами. И мы стали забывать, зачем человечество делает роботов НА САМОМ ДЕЛЕ. Но я вам напомню: В 2024 года два венчурно-предпринимательских индуса из Сан-Франциско и один военный инженер основали стартап Foundation. Их основной продукт - это вот такой робот Phantom. С виду обычный гуманоид для промышленных задач. Коробки на складе таскать, товары перекладывать, всё такое. Робот как робот. Но у него есть одна важная фича. Он заранее делается модульным и со стандартными креплениями, портами и API. Зачем? Чтобы можно было подключать кучу внешних устройств. Например, повесить усиленную защиту, укрепить робо-тело экзоскелетными приблудами и прикрутить к рукам какие-нибудь особые хваталки, поднималки или ковырялки. Такой Phantom сможет спасать людей из заваленной пещеры или разгребать обломки после урагана. Но модули, как вы понимаете, могут быть не только "защитно-спасательными", а очень даже наоборот: Недавно Foundation заявил, что собирается произвести 50К таких роботов, часть их которых используют для военных целей (это официальное заявление компании). Понятное дело, они подчеркивают, что это будут не полностью автономные боевые системы, и важные решения всегда (ли?) будут за дистанционным оператором. А ещё, что использовать их будут (в основном) там, куда слишком опасно отправлять людей - например, обезвреживать мины или таскать снабжение под огнем. Но... Все же всё понимают, да? 😈 Понятно, что военка всегда рядом со всеми крупными разработчики роботов, слишком уж очевидная тут синергия. И вообще, кто б знал, что там Boston Dynamics и Unitree собирают в тени от публичных выставок. Однако раньше все крупные робо-компании открещивались от военки хотя бы публично (легендарная собака с огнемётом не считается, это был скорее мем). Раньше это был однозначный табу, который тут же отвращал инвесторов, ставил на бренде стигму и ронял валюэйшн. Но за последние пару лет мир поменялся. И теперь робо-стартапы публично хвастаются партиями будущих военных роботов. Так что, "нижняя подсветка вкл." скоро будет не только на дроне. А дистанционный оператор... ну, пока что для важных решений он обязателен, а потом видно будет, и восстанут машины из пепла ядерного огня. Дизраптор

Как создаются стратегии? Как раз об этом фильм «Авито База». Смотрите и вникайте, на чём базируются сильные стратегии многомиллионных онлайн- и офлайн-систем, как их грамотно составить, как презентовать стейкхолдерам и воплотить в жизнь. В общем, база-основа про главный метаскил любого руководителя и продакта. Эксперты выпуска: ➡️ Ирина Бязарти, директор по продукту Авито Недвижимость ➡️ Жанна Ермолина, заместитель начальника Московского метрополитена по развитию клиентских сервисов и работе с пассажирами В фильме вы увидите: ✔️ Пошаговый план составления стратегии ✔️ Рекомендации по составлению финансовой модели и учёту рисков ✔️ Практические советы для стратегического планирования онлайн и офлайн Смотрите фильм на любой удобной платформе: 📺 YouTube 💻 Rutube 🔵 VK Видео Врывайтесь в новый год стратегически и приятного просмотра!

Налетай, налетай - на видос про ДиДжиАй! https://youtu.be/1ZWro0MB-g8 Разбираем, как эти хитрые китайцы всего за 10 лет подсадили весь мир на дроны, и теперь "все дроны = DJI". Приятного просмотра и обязательно подписывайтесь на Ютубе. Версия на ВК вот.

Один из самых странных бизнес-провалов в истории Компания HTC отключила серверы, обновляющие их легендарный виджет с погодой. Некоторые медиа сделали из этого вывод, что HTC начинает полное сворачивание смартфонной инфраструктуры и готовится уйти с этого рынка. Свечку не держал, но не удивлюсь. Эту битву они проиграли. Хотя ещё лет 10 (и тем более 15) назад они были одними из лидеров. На секундочку, в 2008 именно HTC Dream стал первым смартфоном на Android, а сам Google считал тайваньские смартфоны эталонным железом для своей ОС. В начале 2010-х казалось, что скоро на рынке будут 3 явных лидера: Apple, Samsung и HTC. Да, было видно, что китайцы отращивают зубки и скоро отгрызут огромный кусок (особенно от массового сегмента). Но главными производителями хороших телефонов виделись именно эти три компании. С Apple и Samsung так и произошло, а вот HTC помер. И их провал - это прям учебное пособие для всех управленцев и предпринимателей, как НЕ НАДО ДЕЛАТЬ. Конечно, про HTC можно написать отдельный большой материал. Но основную причину я сформулирую так: HTC банально не смогли определиться, кто они по жизни на рынке. Как только индустрия смартфонов стала мало-мальски вызревать, каждая компания нацелилась на какой-то сегмент (или несколько) и проработала позиционирование: Apple = статус и предсказуемое удобство. "Я не хочу ничего решать, я хочу купить (пусть и за дорого) и нажимать одну кнопку". Примерно так выглядел их оффер. Samsung = Android-флагман. "Мы не хуже Apple, но без дебильных ограничений и замкнутой экосистемы". А для mass сделаем кучу бюджетных линеек, и ещё зальём весь мир тоннами маркетинга. Xiaomi = максимум возможностей за минимальную цену (a.k.a. топ за свои деньги). "Да, мы чуть хуже флагмана и не скрываем этого, но стоим гораздо дешевле". Позже они ещё навернули хитрую экосистемно-венчурную модель в IoT, но это уже немного другая история (я скоро выпущу об этом видос). OnePlus = "убийца флагманов" (раньше). Vivo = дизайн + камера. Realme = честная трубка для молодежи. У каждого из этих брендов было какое-то уникальное обещание, и они все выжили и неплохо себя чувствуют. А HTC куда только не швыряло. Сначала они пытались быть "инженерным эталоном для Android" (и это кстати не лишено смысла, не просто так Google выкупил их инженерную команду для своего Pixel), но гикам нужен максимум функционала за недорого, а HTC был дорогой. Потом они попытались поиграться в премиум, но зажали бюджеты на сильный бренда, и целевой сегмент сожрал Самсунг. Тогда они решили: "Ну окей, будем альтернативой Самсунг". Но не тут то было, ведь у Samsung уже была экосистема сервисов и сильнейший бренд. А ведь ещё и Apple никуда не делся. Да и китайцы начали предлагать свои флагманы. А HTC продолжал быть.... просто хорошим телефоном. И стал никому не нужен. Как итог - тайваньцы полностью проиграли битву за премиум и гиков, а массовый сегмент сожрал и высушил дракон по другую сторону пролива. Понятно, что были и продуктово-технологические проблемы, но именно слабая стратегия предопределила провал. Очень важный кейс для всех бизнес-управленцев, маркетологов, консультантов и прочих стратегов. Дизраптор

Примерно так выглядит моё лицо, когда я читаю про налоговые изменения. Мало того, что их 100500, так ещё и источники расходятся в деталях. А детали важные - например, что войдёт в базу по НДС при "пограничных" сделках на стыке 2025 и 2026. Хорошо, что мой Точка Банк запустил специальную горячую линию "Налоги бизнеса - 2026". Я могу больше ничего не сёрчить и не ломать себе мозг, а просто туда позвонить и получить бесплатную консультацию от профессиональных бухгалтеров Точка Банка. Кстати, консультация доступна всем предпринимателям, не только клиентам Точка Банка. Они помогут: 1. Разобраться с лимитами УСН, особенностями работы на АУСН и НДС и убедиться, что выбрали оптимальную ставку. 2. Проверить, можете ли вы применять АУСН. 3. Облегчить автоматизацию учёта и электронный документооборот с контрагентами и налоговой. 4. Найти ответ на любой другой вопрос по налогообложению, чтобы адаптация вашего бизнеса к новым условиям прошла как можно легче. Горячая линия открыта по 26 декабря. На звонки отвечают с 9 по 18 по Москве. Бесплатный номер горячей линии: 8 (800) 5000-88-7. Звоните, быстро разбирайтесь во всех нюансах, и бизнесу быть! P.S. Стаканчик Точка Банка на фото очень полюбился моей дочке, и она не хотела мне его предоставлять для коммерческих целей. В итоге договорились, что весь доход с этой интеграции пойдёт на игрушки. Получается, Точка Банк приучает к предпринимательству с ранних лет 😲