Телеграм канал «Дизраптор»

Если на вашем концерте нет такой же подтанцовки, но из роботов Aidol, даже не думайте меня звать.

Новогодний розыгрыш от МоегоСклада 🎁 МойСклад - это облачный сервис для автоматизации малого и среднего бизнеса, включая управление торговлей, складом, заказами, финансами и клиентами. И под Новый год МойСклад запускает праздничный розыгрыш подписок. Участвовать могут и действующие клиенты, и те, кто только хочет попробовать. Условия простые: ❄️подписаться на канал МоегоСклада ❄️нажать кнопку «Участвовать» в закрепленном посте Три победителя получат возможность бесплатно работать в МоемСкладе по тарифу "Профессиональный" год, полгода или 3 месяца. Итоги будут 25 декабря, чтобы успеть вручить подарки до наступления праздника. Пусть 2026 год станет годом правильных цифр и верных управленческих решений. Желаю всем удачи в розыгрыше!

Age-gating или слоёный интернет Послушал подкаст с основателем Roblox Дэйвом Базуцки (или Базуки - как правильно?). Может Дэйв и Базуки, но дотянулись регуляторов руки, фить-ха! Так вот, там была интересная (и скорее всего пророческая) мысль. Человечество в использовании интернета настолько преисполнилось, что онлайн стал неотъемлемой частью всех нас. Возможно, кроме стареньких бабушек, неконтактных племен и отдельных упоротых общин. Мы в интернете делаем всё - потребляем инфу, развлекаемся, общаемся, учимся, играем, работаем, решаем бытовые, личные и проф. задачи. Сеть уже давно не воспринимается как "причудливый придаток" обычной жизни. Нет, это и есть жизнь, её "половина", важная часть. И у людей (особенно у молодых поколений, которые не знают мир без интернета) нет установки, что интернет - это что-то со своими законами. Их не научили, что людям из интернета нельзя доверять. Да блин, у них просто нет понятия "человек из интернета". Ну вы поняли. Но при этом интернет гораздо уязвимее оффлайна. Скажем, взломать квартиру или украсть сумочку труднее, рисковее и "палевнее", чем вскрыть аккаунт в соцсети. А значит, в интернете дети и подростки в опасности априори, всегда. И единственный способ решить эту проблему - это сделать т.н. "age-gating". То бишь, нарезать интернет на слои по возрастам (поколениям). Причем эти слои (= сегменты) не должны пересекаться, в них должны быть разные права, алгоритмы, интерфейсы, способы общения. Разные способы монетизации - возможно, даже закрепленные в меж-прав-доках. И самое главное - разная безопасность. Для детских сайтов - суровое подтверждение личности, усиленный родительский контроль и жёсткая модерация общения и контента. Для подростков - больше свободы, но всё ещё строгая фильтрация. Повышенное внимание к буллингу и псих. здоровью. И главное - туда не должны попадать взрослые. Для взрослых - меньше/нет ограничений, но предусмотрены механизмы по тотальному недопуску детей. Возможно, стоит подумать и над отдельным слоем для пожилых. Например, с другими интерфейсами, упрощенной коммуникацией и встроенным отстрелом скамеров. И важно: всё это должно быть глобально. Ну окей, как минимум внутри каждого большого интернет-кластера ("Запад", Китай, РФ?, ...). Это непростой вопрос, и единого решения тут нет. А ещё, не совсем понятно, как быть массовым онлайн-продуктам с кучей РАЗНЫХ юзер-групп. Например, большим соцсетям, платформам и (потенциально) ИИ-чатботам. Но, похоже, именно по такому сценарию интернет и пойдет в ближайшие годы. Собственно, он уже по нему идёт, но скоро начнёт прибавлять бегу. Дизраптор

Айфон на 64 Мб Гб заказывали? Сейчас в tech-медиа идёт вой, что Apple (а заодно и Samsung, и другие) могут вернуться к мобилам с маленькой памятью. Например, 64 Гб для флагманов. Сейчас, если что, минимум = 128 Гб, а от 64 отказались 4 года назад с выходом iPhone 13. И оно понятно - нафиг нужен камера-фон, на который влезает только 10 минут 4К-видео и 5 фоток в высокой выдержке. Сами Apple или Samsung никаких заявлений про 64 Гб пока не делали. И на данный момент это лишь слухи. Но надо признать, что слухи небеспочвенные: Дело в том, что сейчас Google, Amazon, Microsoft, Nvidia и т.д. закупают огромные объемы памяти под ИИ-датацентры. И производители памяти переключились на этот сегмент. Потому что он более прибыльный, хайповый. А на обычные ОЗУ и встроенные хранилища не остаётся, и скоро действительно может быть серьёзный дефицит. Можно, конечно, нарастить производство, но для этого нужны огромные и (важно) длинные деньги, а с этим сейчас тоже проблемка. Опять же, если вы не "пузыристый" ИИ-рынок, там проблем никаких нет. Но вообще, если такое реально произойдет, то проблемой это будет только для нас - юзеров. А для самих компаний это прекрасная возможность заработать. Нужно всегда лишь: 1. Убедить всех, что на рынке дефицит памяти из-за ИИ. 2. Вернуть 64 Гб как новую (на самом деле старую👍) норму памяти для флагманов. Продавать их за ту же цену, как сейчас стоят 128/256 Гб, а ценник на 512 Гб или 1 Тб резко поднять. 3. Допродавать больше айклаудов и прочих облачных хранилищ. Заодно можно втирать, что это круче, надёжнее и безопаснее. Ну и ещё какой-нибудь модный фирменный жесткий диск можно сделать, чтобы он прям через MagSafe на чехол крепился. 4. PROFIT!!! Дизраптор

Что делать, если вам светит НДС? Думаю, все уже в курсе, что НДС у бизнеса теперь будет начинаться не с 60 млн руб. в год, а с 20 млн. Точнее, с 20 млн в 2026 году, а дальше порог будет ещё меньше. Но есть решение. Называется АУСН (Автоматизированная упрощенная схема налогообложения). Это экспериментальный режим для бизнеса с оборотом до 60 млн рублей, и на нём никакого НДС нет. В Ozon Банке можно открыть расчётный счёт и перевести компанию на АУСН онлайн. Когда ФНС одобрит переход, у вас появится бесплатная онлайн-бухгалтерия. Расчёт налогов будет происходить автоматически, уплата - в один клик, а на ваши вопросы ответят практикующие бухгалтеры в чате. ➡️ Перейти на АУСН и подключить бесплатную онлайн-бухгалтерию можно прямо сейчас. На всякий случай уточню, что для АУСН нужно соответствовать нескольким условиям. Но в целом они адекватные и подойдут многим. Изучить подробности тоже можно по ссылке.

Глянул последнее интервью основателя Revolut Николая Сторонского. Николай там декларирует очень... эм... интересные тезисы. Например, что: 1. Revolut намеренно жёстко делает комплаенс и по сути превентивно блокирует счета россиян (и их родственников), даже если это не предписано законом, а просто "ожидания регулятора". Что за ожидания? Какого регулятора? Хз. Максимально непрозрачно. Но Революту норм. 2. Его компания считает временные ВНЖ ненадежными и легко подделываемыми документами, поэтому не принимает их. Особенно от россиян. Отмечу, что у других банков/финтехов с этим проблем нет. 3. Они "играют в нападении", где рост и дизрапт важнее стабильности и устойчивости. Выкатывать сырые продукты ради ускорения экспансии? Изи. Напомню, речь идёт о финансовых сервисах, где надежность, точность и адекватная предсказуемость критичны по определению. 4. Люди - ресурс. Николай прямо говорит: руководитель должен увольнять минимум 10% подчиненных в год. А лучше 20%. Если меньше, то он плохой руководитель. А текучка - это фича бизнеса, а не баг. Слова он чеканит роботизированно и максимально безэмоционально. Из-за чего его даже прозвали "русским Патриком Бейтманом". И вообще, многие каналы и СМИ его нещадно раскритиковали. Но лично мне кажется, что для нас всех (людей, интересующихся бизнесом и tech) очень полезно смотреть на таких чуваков. Это редкий случай, когда довольно мощный фаундер крутой компании (а это сложно отрицать, есть пруфы в виде результатов Революта) напрочь лишён эмпатии и спокойно фигачит правду-матку про бизнес и рост, прямо под камеру. Другие CEO скрывали бы всё это за пеленой юзер-ориентированных формулировок и корпоративного булшита. А Сторонский нет, всё выкладывает. Что бизнесу чхать на целые группы юзеров, если их наличие мешает. Что сотрудники - это ресурс, который нужно прореживать при первых признаках слабости. И всё такое. Большое спасибо Николаю, что он такой. Очень полезный контент 👍 Дизраптор

Банкинг по жизненным сценариям Вот ещё один интересный банковский апдейт. Но сначала немного контекста, чтобы было понятно, о чём вообще речь идёт: Год назад я разбирал новую модель Т-Банка. Суть такая. Раньше банки строили экосистемы - витрины с целой кучей разных продуктов и сервисов. Каких угодно, главное чтобы побольше. Юзкейс простой: пользователь заходит → ВЫБИРАЕТ → пользуется → закрывает потребность → не нуждается в других сервисах. Проблема в том, что у юзера лапки, и он не хочет выбирать. Он хочет, чтобы ему всё дали по умолчанию. Причем именно то, что нужно, а не то, что не нужно и отвлекает. Однако, убрать почти все продукты и быть просто "банковским банком" тоже опасно, т.к. банковские услуги коммодитизированы. Даже кэшбэки уже никого не торкают, по целому ряду причин. Без лайфстайл-сервисов сложно удерживать юзера и эффективно конкурировать. Поэтому, нужен какой-то компромисс. "Экосистема-легковес", которая убирает муки выбора. Т-Банк первым стал внедрять такой подход: его назвали "Сферы". Потом похожую модель стал делать Сбер и другие. В Сферах вся жизнь юзера делится на большие мета-сценарии, привязанные к большим группам потребностей и "болей". Например, сфера "Авто", сфера "Дом", сфера "Путешествия" и т.д. И главное - сервисы из каждой сферы нужно выдавать в персональном порядке и в нужном месте цифрового клиентского пути. Связывать оффер с конкретным действием. Очень глубоко учитывать контекст. Благо, данных для этого сейчас сколько хочешь, а ИИ/ML помогает точнее целится и лучше расставлять приоритеты. Сейчас команда перерабатывает и UX мобильного банка. Привычной витрины теперь не будет совсем, вместо неё - Сферы-сценарии (по ссылке есть видос, там прям видно). Внутри Сфер меньше поиска, продукты структурированы в виде задач с готовыми цепочками шагов. Цель - чтобы можно было быстрее отстрелить рутину. Стало более минималистично и ИМХО меньше отвлекающего мусора. Под мусором я имею в виду не только всякие баннеры, а длинные списки функций, разрозненные разделы без привязки к юзкейсу и длинные меню, где нужно лишний раз думать. Банковские core-вкладки (карты, балансы, история платежей) никуда не делись, само собой. Жду, чтобы оценить, как именно будет работать персонализация внутри этой штуки. Но если они смогут приоритизировать/скрывать шаги и задачи на основе реальных пользовательских данных, то должно хорошо работать. Что думаете на счет такой концепции? Лично я думаю, что для России (а я напомню, предпочтения к цифровым сервисам у нас где-то между западной функционал-аскетичностью и азиатской экосистемностью) такой умеренный гибрид может быть логичным вариантом и неплохо зайти большинству юзеров. Неудивительно, что этот подход копируют другие крупные игроки в РФ: тот же Сбер на прошлой недели выкатил похожее обновление приложения и тоже сгруппировал свои сервисы по сценариям. Дизраптор