Телеграм канал «Дизраптор»

Лол, xAI Илона Маска недавно прилетело сразу несколько исков от женщин. Знаете, из-за чего?

Его ИИ Grok во многом уступает и ChatGPT, и Claude, и Google и даже китайцам по функционалу, глубине мышления и качеству генераций. Но у него есть одна киллер-фича - гораздо более мягкая (назовём это так) цензура.

В том числе, в плане эротического контента. Grok спокойно генерит обнажёнку, у него даже есть нейротян, сошедшая прямиком со страниц хентай. Увесистные тестикулы вкупе с лёгкой шизой позволяют Маску встраивать в свой продукт такие фичи, хотя другие не рискуют. Эта особенность позволяет Гроку удерживать активность и даже создавать виральность.

А ещё, как вы знаете, Грок встроен в Xвиттер в качестве ИИ-агента. Можно тегнуть его прямо в треде и попросить что-то прокомментить, объяснить или фактчекнуть. А ещё, сгенерить что-нибудь - например, эротическое.

Так вот, в марте в X раскочегарился тренд "put her in a bikini". Суть такая:

Девушка постит в X безобидную фоточку. Анонимус берёт и пишет под ней "нарисуй её в бикини" (или "сгенери её голую", или ещё чего пожёстче). Грок приходит, генерит и постит результат прям В ЭТОТ ЖЕ ТРЕД, на всеобщее обозрение, обсуждение и прожаривание.

Многие дамы-юзерши офигевали от такой наглости и просили модераторов удалить. Но они не удаляли или удаляли далеко не сразу. И самая стрёмная часть это истории: Grok генерил NSWF-версии и на фото несовершеннолетних девочек-подростков. А это совсем беда-беда по закону почти всех стран.

В общем, сразу несколько юзерш (включая родителей этих девочек) подали в суд на ИИ Маска. А в Калифорнии и Великобритании запустили полноценные расследования.

xAI планирует защищаться через Section 230 - закон, освобождающий платформы от ответственности за контент юзеров. Но здесь нюанс: обнажёнку постил сам аккаунт grok, а не пользователи (пользователи лишь давали команду).

Гроку (вроде как) уже серьезно открутили его киллер-фичу, но это явно не конец истории. Может случиться важный прецедент, где нейросеть (по сути, обезличенную технологию) могут признать виновной.

Как думаете, в нейрохате Grok ходил бы в авторитетах? Думаю, он был бы опасным психом-одиночкой, с которым никто не связывается. А вот ChatGPT... 😲

Дизраптор

Дата-продукты для МСБ: взгляд на возможности и скрытые ниши

Бизнес активно использует продукты на основе данных: проверяет контрагентов, оценивает риски, прогнозирует тренды, принимает решения. По данным Точка Банка, не менее 20% МСБ активно таким пользуются, и эта доля будет расти. Но большинство делает это неосознанно.

То есть, рынок есть, и он перспективный. Но он до конца не оформлен. Но это проблема не бизнеса (бизнес = клиент), а самих продуктов. На конференции Data Fusion Андрей Румянцев, руководитель департамента машинного обучения в Точка Банке, дал интересное объяснение, почему так происходит.

Дело в том, что бизнес на разной стадии имеет свой запрос к данным. Предприниматель в начале пути хочет всё понять: кто контрагент, что за рынок, где риски и всё такое. Потом интерес падает, потому что кажется, что с "базой" уже разобрались. А на 2-3 году бизнес возвращается, но уже с другой проблематикой. То есть, это не один рынок, а целых три - с принципиально разными потребностями.

И именно здесь, ИМХО, сидит настоящая проблема. Да, есть понятные барьеры: образовательный (бизнес не понимает, какие данные и сервисы ему нужны) и инфраструктурный (данные разрознены, интеграция дорогая). Но главное, что дата-продукты для МСБ проектируются как один продукт для всех, хотя внутри сидят три разных клиента:

1. На начальном этапе предпринимателю нужен штурман для неопределённости, такой продукт-навигатор. Он платит не за данные, а за упорядочение хаоса.

2. Предпринимателю на плато нужен дата-триггер. Когда база уже понятна, а до сложных процессов ещё не доразвились, бизнес не ищет аналитику сам. Продукт должен прийти к нему и сказать: "Смотри, у тебя слепое пятно вот здесь, пофиксить можно вот так".

3. Зрелый бизнес ищет конкретные инструменты под процесс или под функцию: под логистику, под дебиторку, под найм, под продажи и т.д. Тут нужна аналитика, где результат - не улучшенное понимание, а конкретное действие.

Получается, рынок дата-продуктов для МСБ тормозят даже не непонимание со стороны бизнеса или серость данных, а недостаточная сегментация и невозможность ясно донести ценность до каждого сегмента. Кто первым создаст три стройных слоя внутри своего  B2B дата-продукта, у того будет мощное преимущество на этом рынке. И именно в этом основной потенциал роста всей этой истории.

Дизраптор

- Ваша собака кусается?
- Нет, она делает больно иначе.⁠⁠

Ждём первую битву раз-на-раз китайского хвостатого штурмовика вот с этим хорошим мальчиком из Огайо.

Вы бы на кого поставили?

Личность Сатоши Накамото раскрыта?
Спойлер - очень вряд ли

NYT выпустила громкое расследование о личности Сатоши. Наверно, это самое комплексное и увесистое такое расследование на данный момент. В итоге - вышли на британского криптографа Адама Бэк. Паша Комаровский вот тут детально расписал тезисы, а я кратко пройдусь по основным:

1. Бэк задолго до битка описал основные принципы крипты - ну, как концепции. Сатоши позаимствовал многие из них.

2. Бэк активно участвовал в шифропанк-дискуссиях в сети, но в 2008-2011 (как раз незадолго до и сразу после релиза битка) - пропал. А Сатоши, наоборот, начал активничать. Но сразу после 2011 года, когда Сатоши пропал с радаров, Бэк снова объявился и стал один из самых заметных лиц криптосообщества.

3. У Сатоши с Бэком большая история переписки, но Бэк отказался отправить журналистам метаданные этих писем. И вообще, как-то "нервно реагировал" на расспросы про личность Сатоши.

Лол, если бы меня спрашивали "Какую температуру паяльника предпочитаете? Это вы тот парень, у которого миллион биткоинов на кошельке?", то я бы тоже слегка нервничал (совсем чуть-чуть). Даже если бы не был тем парнем, а просто потому что весь мир теперь будет так думать.

4. И главное - автор материала (Джон Каррейру - тот самый чел, который в своё время утопил Елизабет Холмс с её Theranos, не последний расследователь в общем) провёл стилометрию white paper биткоина за авторском Сатоши и текстов Бэка - и выявил очень много сходств. Похожие ошибки в словах и расстановке дефисов, много общих паттернов в стилистике и т.д.

Выглядит солидно. Но во всей это логике есть минимум два очень серьёзных слабых места. Настолько серьёзных, что они всё ломают:

Во-первых, стилометрия. Хорошая штука, но у неё есть подводные камни. Каррейру сгрузил ИИшке white-list от Сатоши и письма/сообщения/тексты от 12 главных "подозреваемых". Но проблема в том, что Адам Бэк тупо... самый активный и публичный из них. Что стиль похожий и схожие словечки - ну, тоже логично, они из одной "профессиональной тусовки", где есть свой сленг, жаргончик и прочие общие паттерны.

Собственно, Бэк сам об этом сказал: у него гигантский объём архивных постов, поэтому ИИ просто нашёл больше материала для сравнения - что механически увеличивает число совпадений (в том числе, совпадений в ошибках и странностях).

Во-вторых, письма, которые Сатоши отправлял Бэку. Получается, Бэк осознанно отправлял эти письма сам себе, чтобы создать алиби на будущее. Это требует предположения, что чел ещё в 2008 году предвидел, что биток мощно стрельнет, станет технологией будущего, и ему понадобится это алиби. Это какой-то аномальный уровень дальновидности для хомо сапиенс. Вероятность такого не нулевая, но крайне низкая.

Каррейру сам признаётся, что это главная дыра всей его версии.

К тому же, если предположить, что Бэк додумался об алиби через письма, то почему он не додумался продолжить активность в интернете параллельно с Сатоши (см. п.2 выше)? Нелогично.

В общем, попытка хорошая, но всё же больше тянет на журналистскую конспирологию (пусть и весьма качественную), чем на серьёзное детективное расследование с формальными доказательствами и парированием контраргументов.

Дизраптор

Тоже вариант, как можно развивать национальные технологии

Вы наверняка слышали про китайский ИИ-стартап Manus. Это автономный ИИ-агент, заряженный разными моделями (например, Claude от Anthropic или Qwen от Alibaba) и умеющий делать сложные задачи. Точнее, это целая толпа агентов, которые работают сообща, распределяют роли и склеивают свои куски работ в единый результат.

Manus был первым по-настоящему сильным агентским сервисом в мире, задолго до всех OpenClaw. С тех пор - это один из главных китайских ИИ-продуктов.

Но китайских ли? Manus выпустила компания Butterfly Effect. Компания зарегана в Гонконге, во владении сидят китайские "инфраструктурщики", вроде Tencent. Однако, с 2023 года, когда масштаб мирового ИИ-хайпа окончательно стал понятен, чуваки начали активно переезжать в Сингапур. В 2025 переезд ускорился, команда стала активнее сворачивать китайские операции и готовиться к сделке с запрещенной в РФ Meta.

В середине 2025 компания окончательно закрыла китайский офис, уволила там почти всех сотрудников, усилила найм в Сингапуре (с соответствующими зарплатами) и исчезла из китайских соцсетей (хотя до этого очень активно там хайпила). Чем вызвала жёсткий баттхёрт в китайском официальном медиапространстве - компанию даже называли "дезертирами" (逃兵).

Сделка с Meta была уже на носу, но недавно двух "окончательно международных" фаундеров - СЕО Сяо Хуна и Chief Scientist (главное медийное лицо Manus) Цзи Ичао - позвали на дружеский разговор в Национальный комитет по развитию и реформам (НКРР), это что-то вроде китайского МинЭка. И просто... запретили им выезд из Китая на неопределённый срок. И паспорта вежливо попросили сдать, само собой.

Формальная причина: нарушение международного экспорта интеллектуальной собственности (что-то такое). В реальности же... Ну, посмею предположить, что Партии очень-очень не понравилось неуёмное желание самого мощного ИИ-агентского стартапа (это важный момент, у китайцев ИИ-агенты - ключевой элемент технологического суверенитета будущего) свалить из Китая и примкнуть к гнусной, поганой и трижды экстремисткой вражеско-капиталистической Meta.

И обломать эту сделку решили довольно действенным способом - физически удерживая двух главных действующих лиц.

А что так можно было? В Китае - говно вопрос. Тут можно вспомнить истории Alibaba или такси-агрегатора Didi, где недовольное китайское руководство тоже жёстко давило на основателей. Не на компании, а именно на персоналии.

Но всё равно кейс очень важный и показательный в целом. Думаю, в наступившую эпоху усиленной техно-суверенизации и нарезания глобальных цепочек (в том числе цифровых) на национальные и региональные клочки - мы увидим всё больше таких историй. И далеко не только в Китае, т.к. общемировой тренд прослеживается вполне чётко. Просто китайские бро меньше церемонятся уже сейчас.

А мораль такая: если хотите без проблем сменить страну, то лучше не создавайте инновации и tech-продукты национальной значимости 😈 Не является инвестиционной рекомендацией, ну вы поняли.

Дизраптор

Найден тот самый парень, который погибнет первым

хочешь я к вам подойду? А то чет устал