Телеграм канал «Цифровое строительство»

В Великобритании робот-каменщик Уолтер помогает возводить стены

🤖 Робот WLTR (или Уолтер) из Чехии, уже трудится на реальных стройках в Великобритании. Он укладывает специальные блоки с погрешностью не более ±2 мм — уровень, который достигает лишь 1% каменщиков.

🪂 Робот использует промышленный клей вместо традиционного раствора. Так процесс становится быстрее и становится экологичнее.

🏗️ В обычных условиях Уолтер возводит до 10 кв.м. в час, или до 200 кв.м. в смену. Один робот выполняет работу пяти квалифицированных каменщиков и одного подмастерья.

🏠 Машина работает по цифровым чертежам в полуавтономном режиме: оператор контролирует процесс, пока робот выполняет команды. Требуется только подготовить первый ряд кирпичей, после чего он возводит стены высотой в несколько метров без помощи.

🧕 Управлять Уолтером можно научиться за пять дней. Найти каменщика в Великобритании сейчас проблематично — наблюдается дефицит свободных рук. Да и подготовка квалифицированного специалиста требует не менее трех лет. Молодежь охотнее идет в стройку, так как работа с роботом ассоциируется у молодого поколения с игрой.


Цифровое строительство | MAX

#роботы
#великобритания

Дайджест «Цифрового Строительства»

➖ «Самолет» оценил экономический эффект от внедрения ИИ-решений в 200 млн рублей

➖ Библиотека ТИМ-цифровых моделей для производителей оборудования и проектировщиков появилась в открытом виде

➖ Санкт-Петербург сократил строительные согласования в пять раз

➖ В Китае с помощью информационного моделирования и 3D-cканирования построили сложный мост

➖ В США ползающего робота учат мониторить мосты (на видео)


Цифровое строительство | MAX

#дайджест

«Экзон» побывал на III Всероссийском форуме «Управление продуктом 2026» – 150+ экспертов, живые дискуссии про стратегию, про то, где искусственный интеллект реально помогает развитию, а где только обещает.

«Сегодня управлять продуктом, имея за плечами только управленческий опыт и высшее образование, – уже недостаточно. Настоящее управление продуктом – это квинтэссенция трёх составляющих: глубокого управленческого опыта, цифровых инструментов, которые оптимизируют работу команды и дают сквозную аналитику для понимания реальной эффективности, и постоянного обучения всей команды. Только развивая все три компонента одновременно, мы можем развивать и сам продукт»,
– Роман Соломатин, руководитель направления календарного планирования, аналитики и ERP «Экзон».

8 жестких выводов – читайте в полной версии материала на РБК

Цифровизация девелопмента: что происходит на рынке жилья

🤝 Digital Developer совместно с Домклик изучили вторичный рынок и собрали карту цифровизации.

💠 В нее вошло более 360 сервисов, которые закрывают практически все этапы жизни объекта: от поиска и проверки до сделки, аренды и дальнейшего управления.

Главные выводы:

🔘Вторичка уже довольно «цифровая». Решения есть почти на каждом этапе. Это уже не отдельные приложения, а целая инфраструктура.

🔘Самый большой пласт — жизнь после сделки. Платформы управляющих компаний, системы «умного дома», безопасность, инженерный мониторинг. Цифровизация давно вышла за рамки момента купли-продажи и плотно вошла в эксплуатацию объекта.

🔘Быстрее всего развивается блок сделок. Оценка, проверка объекта, ипотека, безопасные расчёты и электронная регистрация. Эти сервисы активно растут, потому что реально снижают риски и ускоряют процесс.

🔘Главная проблема — не отсутствие инструментов, а их разрозненность. Пользовательский путь разорван: поиск в одном месте, проверка — в другом, ипотека и регистрация — в третьем, управление — в четвёртом. Это сильно тормозит удобство.

🔘Будущее — за экосистемами. Рынок движется к тому, чтобы объект, покупатель, продавец, банк, агентство и УК были связаны в едином цифровом сценарии. Кто первым построит такую связную историю — получит серьёзное преимущество.

Подробности


Цифровое строительство | MAX

#цифровизация

В Гонконге установили 7000-тонный мост за одну ночь

🏗️ Компания Aecom выполнила первый в Гонконге горизонтальный поворот моста над железнодорожными путями.

🕑 140-метровую конструкцию собрали рядом с опорами, а затем развернули в проектное положение за одну ночь, чтобы не останавливать движение поездов.

🏗️ Сегменты моста смонтировали с помощью надвижных балок и мобильных кранов. Новый метод сократил срок строительства на 12 месяцев, отметили в Aecom.

📷 Для координации работ использовали цифровые инструменты: информационное моделирование, лидары, видеонаблюдение с ИИ и автоматизированный контроль повреждений. 4D-модель позволила выявить проблемы заранее и снизить предполагаемые риски примерно на 70%.

🛣 Мост стал частью восточного объезда Fanling Bypass — 4-километровой дороги, которая свяжет Гонконг с Шэньчжэнем и зоной Большого залива.

Цифровое строительство | MAX

#ТИМ
#китай

Дрон для мониторинга с рамой на фанере представили в ВТИ

✈️ Экспериментальный образец квадрокоптера создали специалисты Всероссийского теплотехнического института (ВТИ).

♻️ Использование клееной березовой фанеры с влагостойкой пропиткой позволило создать дешевую, ремонтопригодную и экологичную платформу.

🔵Максимальная грузоподъемность у дрона — 6 кг.

🏞 Деревянная рама не уступает металлическим и композитным аналогам в жесткости, лучше гасит высокочастотные колебания, показало моделирование.

💳 Цель специалистов ВТИ — сделать
регулярный мониторинг протяженных энергосетей экономически оправданным.

👁 Дрон поможет энергетикам проверять с помощью тепловизоров и визуального контроля линии электропередачи и опор, обследовать дымовые трубы, трубопроводов тепловых сетей и газовых трасс.


Цифровое строительство | MAX

#инновации

Девелоперы ищут баланс между экономией и технологиями

📄 Строительная отрасль движется к цифровизации, но технологии сами по себе не решают проблем — всё упирается в людей: в умение интегрировать разные инструменты и в компетенции команды, которая с ними работает. Об этом шла речь на круглом столе «Фонтанки».

🧲Многие строительные компании до сих пор живут в смеси мессенджеров, почты и таблиц. Приходишь на стройку и спрашиваешь прораба: «Покажи, чем ты цифровизирован». И выясняется, что все по-прежнему происходит через мессенджеры, Excel и звонки. Да, есть крупные игроки, которые ушли далеко вперед. Но в целом по рынку уровень цифровизации пока слабоват.

👤 Илья Анисимов,
генеральный директор группы компаний «Синтека»

Саму задачу цифровизации «Синтека» видит в том, чтобы убрать из процессов «ручное управление». Например, чтобы заявку на материалы невозможно было отправить по телефону — только через цифровую систему. Или чтобы передача инструмента между объектами фиксировалась так же, как каршеринг фиксирует передачу автомобиля пользователю.

🧲Я не верю, что девелопер способен написать вообще все <необходимое программное обеспечение> сам. Но и в то, что существует одно коммерческое решение, которое закроет все бизнес-процессы, тоже не верю. Это всегда комбинация собственных разработок и внешних сервисов. Это всегда будет комбинация своих разработок и коммерческих решений. И главное здесь — не купить «волшебную кнопку», а научиться все это между собой интегрировать.

👤 Илья Анисимов,
генеральный директор группы компаний «Синтека»

✅️ В итоге, считает он, рынок придет к экосистеме связанных между собой сервисов, но не к единой универсальной платформе.

👤 Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий холдинга SetlTech (Setl Group), рассказал в свою очередь, что для Setl Group цифровизация уже давно стала одним из ключевых драйверов развития бизнеса.

📊 По его словам, все подразделения холдинга работают в рамках цифровых бизнес-процессов, а сама компания не только закупает внешнее программное обеспечение, но и разрабатывает собственные цифровые экосистемы с помощью IT-компании SetlTech.

🏗 В управлении проектами холдинг использует комплексные решения с собственной методологией — в частности, систему управления строительством SetlSoftICONA, интегрированную с SAP. Среди последних разработок — сервисы для подрядчиков Praktis.KS и система цифровизации исполнительной документации Praktis.ID.

⏲ По его словам, именно осознанное внедрение цифровых инструментов на этапе строительства позволило компании добиться очень высокого показателя передачи квартир с первого раза — около 97%.

👥 Одна из ключевых проблем рынка, по мнению Владислава Митькова, руководителя проекта цифровизации строительства холдинга AAG — дефицит компетенций. Недостаточно, считает он, просто нанять одного ТИМ-специалиста: понимание модели должно быть у всей команды, включая производственно-технические отделы.

👨🏻‍🔧 Сотрудник ПТО должен уметь самостоятельно получать данные из модели, а не просто работать с тем, что ему передали. Но таких компетенций на рынке пока очень мало.


Цифровое строительство | MAX

#цифровизация
#санктпетербург