♦️ Кто лидирует среди proptech-решений для строительства?
Недавно мы выпустили рейтинг proptech-вендоров по объёму выручки. Его задача — показать объективную картину рынка технологий для недвижимости: кто сколько зарабатывает, в каких сегментах и с какой динамикой. Ведь выручка — это доказательство востребованности и реальных кейсов.
Для удобства мы разделили все решения на три крупных блока в зависимости от этапа жизненного цикла недвижимости Первый из них — строительство.
В этот блок вошли решения для:
🟤проектирования,
🟤строительства,
🟤закупок,
🟤смет,
🟤контроля на площадке.
На портале доступны не только общий рейтинг и рейтинг решений для строительства, но и отдельные рейтинги внутри каждой категории — от проектирования и планирования проекта до работы с документацией.
🏘 Главная ошибка девелоперов при внедрении умного дома — начинать слишком поздно
🟤 Цифровизация жилых комплексов всё чаще начинается не с выбора устройств, а с пересмотра подхода к проектированию. По словам Максима Воронцова, менеджера клиентских решений проекта «Ростелеком Ключ», многие решения невозможно качественно внедрить после завершения строительства.
«Для качественной проработки проекта необходимо внедрять умные технологии уже на этапе проектирования, когда ещё закладываются стены. Мы сразу можем определить, где будут розетки, где установить датчики, заранее смонтировать оборудование и проложить все кабельные трассы. Это гораздо эффективнее, чем заходить в уже построенный дом, тем более если в нём выполнена отделка».
🟤 Ещё один важный вывод — рынок уже прошёл этап поиска отдельных «умных» решений. Сегодня вопрос не в том, какие технологии использовать, а в том, чтобы сделать их стандартом для новых проектов.
«На текущий момент на рынке уже всего хватает. Просто это нужно массово внедрять. Не на уровне "поставил один датчик и назвал дом цифровым", а действительно повсеместно — в каждую квартиру, в каждую комнату. Тогда это станет настоящим стандартом, а не маркетинговой опцией».
🟤 Отдельный сценарий, который уже выходит в коммерческую эксплуатацию, — поиск свободных парковочных мест у дома. Житель открывает приложение и видит, где можно припарковаться, не тратя время на круги по двору.
«Если у вас нет своего паркинга, нужно найти свободное место. Для этого открываем приложение Ростелеком Ключ, заходим в сервис "Свободные парковки" — и через несколько секунд видим все свободные места возле дома. Это уже запущенная услуга: первые объекты сданы в Ростове, сейчас мы планомерно предлагаем её по всей стране».
Полное интервью с Максимом смотрите на видеохостингах Digital Developer:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK видео
🤩 Рынок без автопилота: что показал форум недвижимости «Движение»
Форум «Движение» в этом году ещё раз подтвердил: рынок недвижимости вступил в новую фазу. Девелоперам уже недостаточно рассчитывать на льготную ипотеку, сильный маркетинг или узнаваемый бренд. Банки стали внимательнее оценивать проекты, покупатели — требовательнее, а цифровизация постепенно превращается из конкурентного преимущества в обязательную инфраструктуру бизнеса.
В колонке редактора Digital Developer собрали главные выводы форума:
🔹 почему банки и девелоперы сегодня говорят о партнёрстве, а не о противостоянии;
🔹 как изменилось поведение покупателей и почему они всё чаще выбирают меньшие квартиры, хотя мечтают о больших;
🔹 почему качественный продукт теперь должен пройти сразу несколько проверок — банковскую, покупательскую и экономическую;
🔹 как девелоперы теряют клиентов не из-за отсутствия спроса, а из-за собственных процессов — например, не перезванивая по пропущенным обращениям;
🔹 почему цифровизация всё больше определяет не только продажи, но и эксплуатацию домов, клиентский опыт и доверие к проекту.
Отдельное внимание уделили PropTech-решениям, которые показали на выставке форума.
Получился не просто обзор форума, а попытка ответить на главный вопрос: как сегодня меняется рынок недвижимости и какие технологии действительно становятся его новой основой.
Digital Developer собрал рейтинг proptech-компаний по объёму выручки, чтобы разобраться, кто сегодня формирует рынок цифровых решений для недвижимости.
Рейтинг помогает:
🟤девелоперам и управляющим компаниям оценить масштаб поставщиков при выборе сервисов и сравнить игроков внутри сегмента.
🟤вендорам и интеграторам определить своё место на рынке и сопоставить результаты с другими участниками отрасли.
Рейтинг составлен на основе открытых данных о выручке компаний. В текущую версию вошли 320+ вендоров, но мы продолжаем собирать и уточнять информацию, чтобы сделать исследование максимально полным.
Если вашей компании нет в рейтинге или вы хотите уточнить показатели, обновите данные в личном кабинете Digital Developer или напишите нам → @i_korsun
Приложение KTS по дефектовке окон сэкономило девелоперу Level Group 10 млн в год
🪟Level Group сократили время дефектовки окон в квартире с 85 до 25 минут и сэкономили 10 млн рублей в год без расширения штата инженеров технадзора. Экономию принесло мобильное приложение от KTS, интегрированное с системой строительного контроля «Техзор».
Раньше инженер отмечал замечания на распечатке, сканировал листы и вручную вносил данные в Excel. Объёмы считали по формулам, исходя из примерных размеров. Оценки девелопера и подрядчика часто расходились, а на сложных объектах споры доходили до юристов и первых лиц компаний. Теперь инженер фиксирует дефект в приложении — фото, размер, тип повреждения на цифровой схеме окна. Система сама считает объёмы и формирует акт с фото и координатами: искать доказательства вручную не нужно. На последних объектах споры с подрядчиками сошли к нулю.
«С точными данными мы делаем расчеты объективными для всех сторон. Подрядчику, который устраняет замечания, мы оплачиваем подтвержденный объем работ. А компании, по чьей вине возник дефект, перевыставляем ровно ту сумму, которая обоснована фотодоказательствами. Предмета для споров больше нет — теперь всё четко посчитано», — Иван Сироткин, руководитель группы бизнес-аналитиков Level Group
В 2026 году Level Group наращивает темпы строительства почти в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом, и нагрузка на строительный контроль выросла соответственно. Расширять штат инженеров технадзора в таком темпе — долго и дорого, поэтому компания сделала ставку на рост производительности текущей команды.
♦️ Плановый объём ввода 2026 года — 7 500 квартир. Время работы с оконными дефектами в одной квартире сократилось с 85 до 25 минут — экономия часа на квартиру и 7 500 часов на весь объём ввода. Это эквивалентно 4 штатным единицам. При годовой стоимости одного рабочего места от 2,5 млн ₽ прямая экономия составляет 10 млн ₽ в год. Решение окупается в течение одного года работы за счёт оптимизации времени инженеров.
➡️ Дополнительный эффект — рост прозрачности расчётов с подрядчиками. Суммы по одним и тем же работам больше не задваиваются: каждая сумма привязана к конкретному дефекту и подтверждена фотодоказательствами.