Телеграм канал «Бескромный»

Самый интерактивный лонгслив Рокетбанк великолепно переосмыслили концепцию банковского мерча как чистого холста для креатива. Лонгслив от Рокета может быть комфортной оверсайз футболкой или вообще дерзкой майкой без рукавов, если столбик термометра перевалил за +30. А главное — никаких кричащих логотипов, только полная свобода кастома. Вещь, которая живёт вместе с тобой и меняется под твой ритм. И фокус в том, что купить его нельзя. Только рефералка: завёл карту, позвал 4 друзей, потратили они 500 рублей — и лонгслив уже мчит к тебе. Заодно можно выбрать и другие награды. Редкий случай, когда мерч хочется не отдать своему деду, а носить и менять под себя. Полные правила реферальной программы тут

Пожизненный круиз Мы с вами годами пашем без отпусков, выгораем на дедлайнах и копим, чтобы закрыть поскорее ипотеку. А что, если я скажу вам, что за цену трешки в Москве можно купить пожизненный all inclusive на круизном лайнере? Villa Vie Residences запустила «Золотой паспорт», который позволяет один раз заплатить и жить на круизном лайнере до конца жизни. В пакет входит питание, алкоголь, уборка, прачечная, интернет Starlink и даже ежегодный чекап у врача. Вас ждёт кругосветка длиной в 3,5 года с заходом в 425 портов 147 стран. Потом цикл повторится снова. Получается бесконечное путешествие, только вот на берег сойти не выйдет. Кстати, цена зависит от возраста: — 90-летним билет в вечное плавание обойдётся примерно в 8 млн ₽ — 55-летним бесконечный круиз может стоить до 32 млн ₽ По сути, вы покупаете себе золотую пенсию по цене квартиры в мегаполисе. Только вместо ЖКХ, врачей и соседей с дрелью — постоянный океанский горизонт и расписание концертов на борту. Остаётся главный вопрос — копить на квартиру в Москве или на жизнь без квартир навсегда?

Сколько людей нужно, чтобы убрать 90 000 м² парковки бизнес-центра? Правильный ответ: ноль. Один робот-уборщик и электрическая розетка. В «Галс-Девелопмент» уже оформили такого на работу в БЦ «Искра-Парк». Кажется, началось. Реклама ООО «Галс-Девелопмент», ИНН: 9705138170, ERID: 2VtzqxP185p

Минутка финансовой грамотности Улыбающиеся девушки на фото — вчерашние подруги. Сегодня одна из них требует от другой десятки миллионов долларов. Дело было так: наследница империи Thomson Reuters вложила $140 млн в криптовалюту. Не по аналитическим отчётам, не по совету банковских управляющих, а по дружеской рекомендации подруги и подсказкам экстрасенсов. Вселенная ответила довольно сурово — через пару месяцев наша героиня не только потеряла все деньги, но и ушла в минус на $80 млн. Подруга превратилась в её оппонента в суде, а экстрасенсы растворились в магической дымке. Самая ироничная деталь этой истории в том, что наследница огромной медиаимперии, чьи данные кормят весь Уолл-стрит, принимала финансовые решения по совету мошенников. Это примерно как владеть гидом Michelin и выбирать ресторан по гороскопу.

Как Netflix превратили прокат DVD в фабрику бессонных ночей? Сегодня Netflix стал официально старше большинства своих зрителей. 29 августа 1997 года Рид Хастингс заплатил $40 штрафа за VHS-кассету с фильмом «Аполло 13» в Blockbuster, вышел из прокатной конторы в ярости — и основал сервис, который изменил весь медиарынок. В старом мире, где Blockbuster был олимпийским богом видеопроката в США, а штраф за задержку диска казался обязательным ритуалом, Netflix сделали кассу на вирусной кампании под дерзким лозунгом «больше никаких штрафов». С этого началась их борьба за наш сон. От Walmart к Голливуду Первые пару лет команда Netflix в буквальном смысле скупала все DVD в Walmart и отправляла их почтой первым сотням клиентов — никаких автоматизаций, только энтузиазм стартапа и тысячи пачек красных конвертов. К моменту, когда крупные студии уже замечали, что что-то идёт не так, Netflix стал любимцем домашних зрителей: их конкуренты ехидно смеялись, а подписчики росли быстрее, чем у кого бы то ни было. Как Netflix изменил медиапотребление: 1. Убил видеопрокаты. Blockbuster посмеялся над предложением Netflix о покупке за $50 млн в 2000 году. Бывший король прокатного рынка обанкротился в 2010-м. 2. Придумал просмотр запоем. До Netflix сериалы выходили по серии в неделю. Теперь мы смотрим сезон за ночь и страдаем. 3. Породил мем «Netflix and chill». Эвфемизм стал глобальным культурным феноменом, и превратил миллионы неловких свиданий в счастливые семьи. 4. Главный враг Netflix — сон. Их основатель прямо заявил: «Мы конкурируем со сном». И судя по тому, что средний пользователь смотрит 3.2 часа контента в день — мы побеждаем. 5. Алгоритм знает вас лучше вас самих. 80% просмотров идёт через рекомендации. Netflix делит пользователей на 2 000 вкусовых кластеров. Вы не выбираете, что смотреть. За вас уже всё выбрали, вплоть до персонализированной обложки и описания фильма. Главный трюк Netflix в том, что они не конкурировали за рынок, а конкурировали за человеческое внимание. «Карточный домик» стал манифестом нового подхода: $100 млн за два сезона без пилотных серий и ограничений. Потом — поток шоу, где хайп-машина стала новым драйвером креативной индустрии. Любопытно, что Netflix дважды балансировал на грани из-за пузырей и войн за подписчиков, но сделал невозможное: убил собственный DVD-бизнес ради стриминга и выиграл. В конечном счёте, Netflix не просто убил бизнес проката DVD, он создал абсолютно новый рынок. Мощный рекомендательный алгоритм, полная свобода топовым голливудским продюсерам — и вместо похода в магазин у людей появилась новая подписка. Так что сегодня главный соперник Netflix — не другие стриминги, не соцсети, и даже не ТВ, а ваш сон. Сегодня Netflix — это корпорация, которая диктует, во сколько мы ляжем спать. Они превратили «ещё одну серию и точно спать» в крепкую бизнес-модель, которая стоит миллиарды долларов. Иронично, что ровно 28 лет назад всё началось с видеокассеты, которую просто забыли вовремя сдать.

Какими нейросетями пользуются россияне в августе 2025? Пока у нас в России всё ещё спорят, убьёт ли ИИ те или иные профессии, факт остаётся один — нейросети уже давно стали повседневным бытовым инструментом вроде браузера или мессенджера. На свежую статистику я наткнулся случайно, но она подтолкнула поделиться моим джентльменским набором, который ускоряет меня минимум на 200%: 1. ChatGPT — мой второй пилот. Самая ценная функция — общая память, когда модель формирует мой цифровой портрет и учится понимать мои запросы с полуслова. Для написания креативных текстов в русском культурном коде ChatGPT далеко не лучший вариант, но для 90% рабочих и бытовых задач он абсолютно прекрасен. ChatGPT — как Apple в мире генеративного ИИ, далеко не самый технологичный, зато однозначно самый удобный. 2. Perplexity — аналитический комбайн, который делает полноценные исследования на салфетке». Почти без галлюцинаций, с валидными цифрами, быстрыми графиками и ссылками без ошибок 404. По сути, Google, который прокачался на стероидах. В связке с ChatGPT превращает вас в сверхчеловека. 3. Claude — филолог среди моделей. Когда ChatGPT прогуливал уроки русского языка в школе, Claude явно закончил филфак МГУ. Продукт Antrophic выдаёт сочные конструкции, красивые метафоры и небанальные идеи, а ещё он меньше использует унылые клише. Я использую его для проработки структур текстов и генерации свежих идеи. ⚡Бонус: если вдруг вы сидите на DeepSeek — попробуйте Qwen от Alibaba. Он такой же бесплатный и работает без VPN, но качественно гораздо ближе к топовым моделям, чем синий кит, который я очень не люблю. Сколько всё это стоит? Весь описанный мной сетап обходится мне не дороже оплаты ЖКХ: в ~5 000 ₽ в месяц. Пожалуй, это моя самая эффективная инвестиция в продуктивность. А какая связка нейронок делает быстрее и сильнее именно вас в 2025?

CEO как тренер, а не босс Вчера я послушал свежий выпуск подкаста «Это моя работа» с Женей Анищенковым, CEO Яндекс Еды — и меня особенно зацепила мысль про разницу между консалтингом и управлением продуктом , которую он раскрывает через цитату из книги Бена Хоровица «Сложные решения». В консалтинге ты часто решаешь задачу, получаешь оплату и уходишь. В продукте — живёшь с последствиями каждого решения годами. Поэтому главный навык CEO — не просто принимать решения, а выстраивать систему, которая эти решения генерирует сама. Какие смыслы мне ещё отозвались: — Женя видит себя не начальником, а тренером. Его личный KPI в том, сколько людей из команды вырастут и сделают карьеру круче, чем он сам. — У команды есть свои ритуалы, включая танцы на столах (буквально!). Не ради веселья, а чтобы напоминать себе, что результат строится на энергии и драйве, а не только на структурных процессах. — Его путь от шахты в Якутии до CEO одного из крупнейших фудтехов страны — история не про успешный успех, а про умение видеть систему там, где другие видят хаос.