Телеграм канал «Про сообщества с Евгенией Курчатовой»

Важный фактор при масштабировании сообщества ❗️

Любое сообщество масштабируется устойчиво только тогда, когда встроено в стратегию жизни его основателя. И прежде чем ставить цели сообщества, важно понять: а какое место оно занимает в вашей жизни?

Мы все проходим через смену этапов. И в жизни, и в сообществе, и в работе. И часто мы просто не понимаем, где находимся. Почему устали, почему не хочется, почему не получается, почему поставленные цели не мотивируют, а гонят в тоску.

А когда появляется осознанность — появляется и ясность, и опора, и конкретные действия 🫶

В преддверии мастермайнда для лидеров сообществ и бизнес-клубов у нас действуют специальные условия при покупке курса "Технологии сообществ": при покупке тарифа 1 и 2 автоматически происходит апгрейд до 3 тарифа, в котором есть специальный раздел про масштабирование сообщества.

Что ждет внутри:
⭐️ Определите, какой у вас сейчас цикл жизни и какие задачи сейчас будут приносить внутреннее удовлетворение.
⭐️ Определите модель масштабирования и какая команда для этого нужна.
⭐️ Разберете особенности социальной динамики при масштабировании.

👉🏼 Забрать курс по специальным условия можно здесь 👈🏼
Доступ к материалам откроется сразу после оплаты 😉

Мастермайнд лидеров сообществ и бизнес-клубов🫶
⏪ Стратегии, тренды и вызовы сообществ 2026-2028 года ⏩

Уже через 2 недели мы встретимся с вами в современном пространстве "Киберэтаж". Пространство, созданное как гибкая, живая и технологичная среда, способная объединить сильных и разных, умножая общий результат🧡

🗓 Дата: 4 марта, с 14:00 до 19:00
🗺️ Место: Москва, Киберэтаж, 2-я Звенигородская ул., 12 строение 1
✍️ Участие бесплатно!

Участие только ОФЛАЙН, регистрируйся для участия, количество мест ограничено! 👇🏻
Ссылка на регистрацию 🔗

Смыслы нашей жизни и работы не могут родиться в вакууме, в одиночестве. Объединяя людей, мы помогаем зарождаться смыслам и находить свое предназначение 🫶

Вот такую «валентинку из книги» прислала наша выпускница Мария Вдовина 🧡

Клубы внутри компаний почти никогда не работают так, как могли бы 😱

С каждым годом число сообществ только растет, но все ли сообщества, что так называют? Чаще всего это просто набор мероприятий, организованных «для вовлечения»: секции, активности, события. Галочка стоит. Люди иногда приходят. Но внутри нет ощущения «я среди своих» 😭

Все дело в методологии. Эффект появляется не тогда, когда компания придумывает активности за сотрудников, а когда она создает среду, в которой люди сами могут создавать клубы и события друг для друга.

Несколько примеров из акселератора студенческих и корпоративных сообществ в Университете «Синергия», с которыми выступают эксперты и выпускники Community University 🧡

💼💼💼

Студент учится на дизайне и чувствует, что ему не хватает живых кейсов, обсуждений, поддержки, контакта с практиками. Он может ждать, пока вуз это добавит. А может сам собрать клуб дизайнеров, задать правила, собрать единомышленников и создать ту среду, в которой ему хочется учиться.

И это уже совсем другое ощущение. Это не «мне дали», это «я построил».

💼💼💼

Сотрудник в компании. Да, ему могут дать спортзал, секции, корпоративные мероприятия. Но если он не чувствует доверия и настоящей связи, всё это остаётся внешним. Он посетил — и пошёл дальше.

А вот когда он сам создаёт, например, клуб по ораторскому мастерству, приглашает коллег, тренируется вместе с ними, растёт, зовёт экспертов — меняется всё. Это уже не услуга от компании. Это пространство, которое он создал сам. И компания от этого только выигрывает. Он мог бы сделать это где-то еще, но сделал у себя в компании так как там ему помогли поддержкой и инструментами.

🫶 Сейчас большой запрос на "живое" — делать что-то руками. В мире, где многое делегируется ИИ, людям всё сильнее хочется создавать самим. Ни контент, ни отчёт. А живую среду.

Из этого строится простой вывод:
Компании не нужно пытаться угадать все желания сотрудников и заранее строить «идеальный офис» с капсулами для сна и бесконечными активностями. Гораздо эффективнее — создать условия, где сотрудник сам может запустить клуб, собрать людей и прожить с ними то, что ему важно.

🟠 показать, что так можно
🟠 дать базовые механики community (научить работать с доверием и динамикой, дать форматы)
🟠 объяснить, как пользоваться ресурсами компании
🟠 поддержать на старте
🟠 помочь пройти этапы развития

Нужна среда, где люди умеют сами создавать её друг для друга. И в этот момент начинается не вовлечённость ради показателей, а настоящее чувство причастности.

Забрать методологи и инструменты построения сообщества, план действий от идеи до запуска» 🔗

Автор: Владислав Фоменко, руководитель акселератора студенческих и корпоративных сообществ в Университете «Синергия»

Клубы внутри компаний почти никогда не работают так, как могли бы 😱

С каждым годом число сообществ только растет, но все ли сообщества, что так называют? Чаще всего это просто набор мероприятий, организованных «для вовлечения»: секции, активности, события. Галочка стоит. Люди иногда приходят. Но внутри нет ощущения «я среди своих» 😭

Все дело в методологии. Эффект появляется не тогда, когда компания придумывает активности за сотрудников, а когда она создает среду, в которой люди сами могут создавать клубы и события друг для друга.

Несколько примеров из акселератора студенческих и корпоративных сообществ в Университете «Синергия», с которыми выступают эксперты и выпускники Community University 🧡

💼💼💼

Студент учится на дизайне и чувствует, что ему не хватает живых кейсов, обсуждений, поддержки, контакта с практиками. Он может ждать, пока вуз это добавит. А может сам собрать клуб дизайнеров, задать правила, собрать единомышленников и создать ту среду, в которой ему хочется учиться.

И это уже совсем другое ощущение. Это не «мне дали», это «я построил».

💼💼💼

Сотрудник в компании. Да, ему могут дать спортзал, секции, корпоративные мероприятия. Но если он не чувствует доверия и настоящей связи, всё это остаётся внешним. Он посетил — и пошёл дальше.

А вот когда он сам создаёт, например, клуб по ораторскому мастерству, приглашает коллег, тренируется вместе с ними, растёт, зовёт экспертов — меняется всё. Это уже не услуга от компании. Это пространство, которое он создал сам. И компания от этого только выигрывает. Он мог бы сделать это где-то еще, но сделал у себя в компании так как там ему помогли поддержкой и инструментами.

🫶 Сейчас большой запрос на "живое" — делать что-то руками. В мире, где многое делегируется ИИ, людям всё сильнее хочется создавать самим. Ни контент, ни отчёт. А живую среду.

Из этого строится простой вывод:
Компании не нужно пытаться угадать все желания сотрудников и заранее строить «идеальный офис» с капсулами для сна и бесконечными активностями. Гораздо эффективнее — создать условия, где сотрудник сам может запустить клуб, собрать людей и прожить с ними то, что ему важно.

🟠 показать, что так можно
🟠 дать базовые механики community (научить работать с доверием и динамикой, дать форматы)
🟠 объяснить, как пользоваться ресурсами компании
🟠 поддержать на старте
🟠 помочь пройти этапы развития

Нужна среда, где люди умеют сами создавать её друг для друга. И в этот момент начинается не вовлечённость ради показателей, а настоящее чувство причастности.

Забрать методологи и инструменты построения сообщества, план действий от идеи до запуска» 🔗

Автор: Владислав Фоменко, руководитель акселератора студенческих и корпоративных сообществ в Университете «Синергия»

Если описать нашу профессию, но без слов 🧡

На любой работе и даже в семье можно найти применение технологии построения сообществ 🫶

Наш канал теперь можно найти в мессенджере MAX

https://max.ru/join/WQ1Ska4LsnoJOHaC2oUA0mpZhvqcdg6eVxh2ogORL-g

👍🏻 - я в Максе, присоединяюсь
🤔 - буду тут, никуда не пойду