Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Про сообщества с Евгенией Курчатовой»
Про сообщества с Евгенией Курчатовой
4.0K
3.9K
708
462
35.6K
Сооснователь Community University. >15 лет строю живые вовлеченные сообщества и обучаю этому. 3000+ сообществ создали наши студенты (Самолет, Сбер, Ozon, Этажи, Skyeng и др.) Курс https://clck.ru/3GQER2 Канал ООО Ю-Университет, № в РКН 4905322103
Социолог Рэй Ольденбург когда-то описал простую, но гениальную идею: жизнь не держится на двух точках, нужна третья.
Это пространство, где люди могут собираться, общаться, отдыхать и проводить свободное время. В архитектурном плане это могут быть кафе, бары, парки, библиотеки, общественные скверы и т.д.
Но если говорить о нашей социальной жизни — это место, где тебя не оценивают, где можно выдохнуть, получить помощь и поддержку. Где ты — не роль, а человек.
Таким третьим местом для многих становится сообщество. Там ты получаешь нечто большее, чем просто общение:
🔶 чувство «я на своем месте»
🔶 люди, которые двигают тебя вперед
🔶 новые идеи, которые не приходят в одиночестве
🔶 энергия вместо выгорания
🔶 опыт, который нельзя нагуглить
🔶 и самое важное — там ты становишься чуть больше собой.
Третье место помогает тебе развивать социальные навыки и отвлекаться от постоянной рутины.
Почему мы продолжаем задавать вопросы друг другу, если у нас есть десятки умных ИИ-чатов?
Автор: Галина Циряниди — эксперт Community University, комьюнити-директор женского сообщества в ИТ-стартапе, архитектор сообщества авторов-энциклопедистов Знание.Вики
Кажется, что технологии скоро заменят живое общение: доступ к бесконечному потоку информации, умные чаты, отвечающие на любой вопрос. Но на самом деле всё немного глубже, чем кажется. Мы ищем не просто ответы — мы ищем ОПЫТ.
Когда мы спрашиваем: «Как у тебя это получилось?» или «Как тебе с этим справляться?», мы не просто интересуемся фактами. Мы стремимся понять, как другой человек пережил тот или иной момент, как он справился с внутренней бурей эмоций, как преодолел повороты судьбы. Это больше, чем просто ответ на вопрос — это обмен опытом, который формирует наши отношения и углубляет связи 🫂
В сообществах обмен опытом становится одной из самых мощных базовых механик. Он создает атмосферу доверия и поддержки, где каждый участник может поделиться своими переживаниями и получить ценные советы от тех, кто уже прошел через подобные ситуации.
В нашем курсе «Технологии сообществ» мы начинаем с самого важного вопроса: что будет объединять людей вместе? Ответ на этот вопрос — это фундамент, без которого сообщество обречено 😭
Как бы ни развивались технологии, именно опыт и эмоции делают наше общение по-настоящему ценным.
Давайте продолжать задавать вопросы друг другу и делиться своим опытом — это то, что действительно имеет значение в нашем мире 🫶
Переводить аудиторию с платформы сейчас? Скорее нет, чем да. И вот почему.
Недавно на эфире с основателем обсуждали вопрос платформ и переноса чатов на другие платформы. Поделюсь нашим опытом и стратегией.
Мы изучаем различные платформы, тестируем их функционал внутри команды, но клиентские чаты и чаты сообществ пока не переносим из Telegram — и это осознанное решение.
Главное правило, которое многие игнорируют:
любая миграция = потеря людей. Всегда.
Даже если кажется, что «все перейдут» — нет. Часть отвалится по дороге, часть не дойдет, часть забудет.
Почему не дергаемся сейчас:
🟠 Нет платформы, которая стабильно дает вовлеченность выше Telegram (даже с замедлением).
🟠 У многих альтернатив нет привычки ежедневного/ежечасного открытия.
🟠 Где-то нет ботов, где-то слабый функционал.
🟠 Аналитика пока не показывает критического падения.
Ключевая мысль:
Вы должны быть там, где человек живет коммуникацией, а не там, куда вы его «перевели».
Где он пишет семье?
Где отвечает «купи хлеб»?
Вот там и должен быть ваш контент.
Что делать сейчас вместо миграции:
🟠 Следить за метриками (охваты, сторис, активность).
🟠 Усиливать контент (например, добирать охваты сторисами).
🟠 Работать над вовлеченностью сообщества, чтобы было не важно «где», а важно «с кем».
🟠 Готовить сценарии, но не дергаться без факта падения.
Что точно не стоит делать:
❌ Самописные приложения (исключением могут стать большие корпорации):
— нет пользовательской привычки.
— высокий риск по кибербезопасности.
— дорого и неэффективно.
❌ Переезды «на всякий случай»:
— потеряете аудиторию на каждом шаге.
Переезжать нужно не «на всякий случай», а когда цифры реально падают и есть куда идти.
До этого момента — наблюдаем, считаем и не суетимся.
Сейчас с курсом «Технологии сообществ» в подарок вы получаете запись эфира, где я рассказала о предстоящих трендах 2026/2028 годов и о том, как быть готовым к ним.
Вопрос, который волнует каждого, кто только создает сообщества и выбирает площадку для общения.
И тут нет готового решения, нет необходимости сравнивать функционал каждой платформы, вернее, это не самое важное.
В первую очередь ответьте на вопрос: а где общается моя целевая аудитория сообщества?
Если люди пользуются и любят Telegram, то нужно быть в Telegram. Если это целевая аудитория из ВКонтакте — надо быть ВКонтакте и объединять чаты там ✍️
Важно сказать, что есть условно нейтральная целевая аудитория, которая пользуется несколькими сервисами одновременно. И вот тут уже стоит смотреть на функционал: где он интуитивно понятен, где много разных интересных фишечек, ну и, конечно, где находится большая часть населения ☝🏻
‼️ Прежде всего мы действуем в интересах нашей целевой аудитории, а только потом в своих.
В любом сообществе важно удерживать участников, а не только привлекать новых. Чтобы выжить в новых реалиях, нужно менять весь подход и работать над удержанием так же активно, как и над привлечением, а даже больше.
В аудио рассказала о том, на что обратить внимание перед тем, как участник начнет задаваться вопросом: «А стоит ли мне еще оставаться в этом сообществе?»
В курсе «Технологии сообществ» мы уделяем особое внимание системному вовлечению и удержанию резидентов в сообществе.
Когда лучший момент изучить «Технологии сообществ»?
Автор: Неля Соловьева, эксперт программ Community University, CEO международного сообщества Friline, ex-коммерческий директор Community University
1️⃣ Когда вы уже попробовали создать сообщество сами. Что-то получилось, что-то не получилось, но главное преимущество — вы уже прошли этап «всё само собой сложится» и отпустили иллюзии.
2️⃣ Вы успели напитаться вниманием людей, и самопиар — не цель. Вы пытались зажечь чат активностью, но заметили закономерность: всплеск есть, а потом, если ничего не делать или делать не то, всё затихает. Связи между людьми нет. Она даже не односторонняя — её просто нет. Чат молчит.
И что же делать? Какой первый шаг?
Я всегда рекомендую начать с определения бизнес-цели.
🧡🧡🧡🧡
На примере сообщества финансового эксперта Натальи. Бизнес-цель финансового эксперта — это продажа услуг. Поэтому мы смотрим, где именно в вашей воронке находится сообщество: на входе — для привлечения или в середине/на выходе — для удержания?
Это может быть клиентское сообщество, сообщество «выпускников» или тех, кто ещё в активном процессе работы с вами. Этапы воронки разные, но на поверхности, как правило, лежат две ключевые задачи:
1️⃣Привлечение.
2️⃣ Удержание.
И здесь сразу становится понятно, что аудитории для этих задач разные, а значит, и условия для них должны быть совершенно разными.
На диагностике мы набрасываем краткую дорожную карту — по какому пути идти, чтобы осуществить план основателя и определить необходимый бюджет.
Приходите на такие диагностические сессии. Они бесплатные и длятся до 30 минут. За это время мы определим, подходит ли вам курс или участие в индивидуальном сопровождении, вы получите честную обратную связь именно по вашему кейсу 🫶
Исследование рынка специалистов по работе с сообществами за 2025 год 🫶
Недавно вышло масштабное исследование рынка комьюнити за прошлый год. Приятно видеть Community University среди площадок, которые помогают обрести профессию.
Несколько инсайтов из исследования:
🟠 Доля опытных специалистов стабильно растет.
🟠 Ключевым трендом стал значительный рост доли штатных сотрудников.
🟠 Примерно каждый пятый специалист получил повышение или иное улучшение условий внутри компании.