Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Про сообщества с Евгенией Курчатовой»
Про сообщества с Евгенией Курчатовой
4.2K
3.9K
784
499
35.6K
Сооснователь Community University. >15 лет строю живые вовлеченные сообщества и обучаю этому. 3000+ сообществ создали наши студенты (Самолет, Сбер, Ozon, Этажи, Skyeng и др.) Курс https://clck.ru/3GQER2 Канал ООО Ю-Университет, № в РКН 4905322103
Что общего между экономикой города и сообществами? 🌆
На первый взгляд — ничего, но именно о сообществах говорили на конференции «Экономика городов-миллионников 2026», где собрались представители бизнеса, власти и эксперты по развитию территорий.
Наш резидент Камалетдинова Анна (эксперт по формированию городских и международных профессиональных сообществ) приняла участие в панельной дискуссии и поделилась, почему именно сообщества всё чаще становятся драйвером городской экономики 🚀
Главный тезис звучит просто:
сообщество — это не социальная активность, а экономическая инфраструктура.
Анна поделилась механизмами, через которые сообщества создают экономический эффект:
🟠 Доверие снижает издержки. Там, где люди знают друг друга, проще находить партнёров, договариваться и запускать новые проекты.
🟠 Сообщества удерживают таланты. Люди остаются не только ради работы, но и ради среды, профессионального окружения и ощущения принадлежности.
🟠 Оживляют территории. Исторические кварталы, креативные кластеры и локальные инициативы повышают привлекательность района, запускают развитие малого бизнеса и увеличивают стоимость недвижимости.
🟠 Создают новые точки притяжения. Туристы всё чаще едут не за памятниками, а за живыми городскими историями, событиями и локальными сообществами.
🟠 Берут на себя часть функций города. Соседские сообщества, локальные сервисы и инициативы помогают решать задачи, которые раньше полностью лежали на муниципалитете.
Экономический эффект сообщества почти никогда не возникает напрямую:
Появляется доверие ➡️ привлекательность территории ➡️ приходят люди, инвестиции и бизнес
Сегодня сообщества — это уже не «приятное дополнение», а один из факторов развития территорий, компаний и целых отраслей 🫶
При покупке курса «Технологии сообществ» — мини-курс по привлечению участников в подарок 🎁
Внутри — прикладные инструменты из программы индивидуального сопровождения: как привлекать системно, как удерживать так, чтобы продления происходили естественно, и как выстроить из этого одну рабочую систему.
Те, кто сделают это сейчас — осенью уже будут собирать результат 🍓
Поможет с подбором тарифа и эксперта наша Юни @comm_uni 🧡
Главное, что я вынесла из практики: у ролей должен быть 100% обмен
Автор: Кристина Вафина, эксперт Community Universe, Community Lead в международном инвестиционном сообществе.
Люди вкладывают время и энергию и должны получать что-то взамен. Не обязательно деньги (хотя и они тоже), но точно:
🟠 статус и ачивки;
🟠 закрытые возможности, недоступные всем подряд;
🟠 доступ к обучению или мероприятиям для платных резидентов;
🟠 личное внимание от вас или экспертов.
И здесь важный нюанс: роль — это ещё и практика 💻
Возможность прокачать конкретный навык, который человеку пригодится в жизни или работе:
✅ Вести эфиры → прокачать ораторское мастерство.
✅ Писать посты → прокачать сторителлинг.
✅ Организовывать встречи → прокачать навык ивент-менеджмента.
Когда вы показываете не просто «что надо делать», а «чему вы научитесь за это время», у человека появляется личная мотивация, инвестиция в себя.
И ещё один важный момент: векторы должны совпадать 📍
Роль должна попадать в сильные качества человека и его смыслы. Если я интроверт и аналитик, а вы предлагаете мне роль «главный зажигалка на ивентах» — вежливо откажусь. Если предложите роль «исследователь сообщества» или «главный по аналитике» — я загорюсь.
Поэтому перед тем, как предлагать роль, понаблюдайте за человеком: Что ему нравится делать? В чем он силен? Куда у него горит взгляд? Сделайте предложение, которое ляжет на его природные склонности, тогда роль будет в радость.
И последнее: смотрите, что рождается само 🤩
У вас должно быть два списка:
1️⃣ Роли, которые важны вам — это ключевые роли, заложенные в архитектуру сообщества и важные для его развития. Их вы подсвечиваете, продаёте и проактивно ищете на них людей.
2️⃣ Роли, которые рождаются сами — и их нужно поддерживать.
Например, вы видите, что человек постоянно собирает группы, зовёт в кафе, устраивает движуху — это лидер! Вы приходите к нему и говорите: «Мы видим, что ты регулярно встречаешься с людьми, давай дадим тебе роль „главный по встречам“ или „душа комьюнити“».
Или человек часто пишет классные посты, проводит свои мини-исследования — предложите ему роль «главный исследователь» и дайте ачивку.
Когда вы замечаете и называете то, что человек уже делает, он чувствует, что его вклад видят. И это мощнейший двигатель: он начинает вкладываться ещё больше, а вокруг него подтягиваются такие же ребята. Сообщество оживает.
Резюмирую:
🔶 Подсвечивайте роли регулярно.
🔶 Делайте вход простым.
🔶 Снимайте страх ошибки — показывайте, что ошибаться нормально.
🔶 Не назначайте — продавайте.
🔶 Давайте плюшки и показывайте, какие навыки прокачает роль.
🔶 Предлагайте роли под сильные качества и смыслы человека.
🔶 Смотрите, что рождается само, и поддерживайте это.
Тогда ролей станет больше, а сообщество — крепче. В курсе «Технологии сообществ» по полочкам раскладываем всю механику внедрения ролей еще на этапе проектирования сообщества ❤️
🔥 А вы сталкивались с тем, что люди не берут роли? Или сами отказывались — почему?
Делитесь в комментариях, очень интересно услышать ваш опыт!
Смена логики потребления, которая сегодня касается практически любого бизнеса ☝🏻
McKinsey & Company выпустили новый отчёт о рынке роскоши. Один из его главных выводов выходит далеко за пределы fashion-индустрии:
Людям уже недостаточно просто хорошего продукта и громкого имени.
В карточках собрали основные выводы нового отчёта и посмотрели на них через призму сообществ 🧡
«Какой канал сейчас реально приводит людей в сообщество?»
Это один из самых популярных вопросов руководителей сообществ.
Ответ многих разочарует:
🧡🧡🧡🧡🧡🧡🧡.
Сегодня уже не существует одного канала, который стабильно приводит участников: Telegram, личный бренд, реклама, партнёрства, мероприятия — по отдельности они работают всё хуже 😭
В этом фрагменте наш эксперт Динара Мухаметжанова объясняет, почему поиск «волшебного канала» — тупиковая стратегия и что действительно работает в 2026 году☝🏻
Мы упаковали все рабочие инструменты по привлечению в мини-курс, и если новых участников становится всё меньше, а усилий — всё больше, он точно для вас 🫶
Как создать выезд, после которого участники становятся ближе, а дети просят приехать снова?
Автор: Евгения Коршунова, эксперт Community Universe, основатель сообщества «Мамино Время», закрытого женского клуба, сообщества помогающих практиков, организатор различных онлайн и офлайн мероприятий, профессиональный психолог, многодетная мама
Вот уже 12 лет подряд, каждые осенние и летние каникулы, резиденты моего сообщества "Мамино Время" выпадают из привычного ритма жизни и социальных сетей, отправляясь на выезд. На этих поездках выросли мои собственные дети, а участницы возвращаются семьями из года в год.
Со стороны может показаться, что это просто отдых мам с детьми, но за атмосферой стоит продуманная архитектура сообщества. Делюсь рабочими механиками выезда.
🖇️ Знакомство начинается до выезда
Участницы заранее собираются в отдельном чате. К моменту приезда человек уже знает, кто будет рядом, с кем у него и у его детей могут совпасть интересы. Это снижает тревогу и делает первые дни намного теплее.
🖇️ Встреча-адаптация
В начале поездки участницы собираются вместе, чтобы обсудить правила, организационные вопросы и свои ожидания. Каждая мама может проговорить:
— чего она ждёт от выезда;
— что помогает ей отдыхать;
— когда ей важно быть с группой, а когда — уединиться;
— какие сложности могут возникнуть у неё или ребёнка.
Участницы лучше понимают сами себя, состояние друг друга, сближаются, а пребывание на выезде становится более осознанным.
🖇️ Параллельная программа для детей и взрослых
С детьми работают профессиональные педагоги и игроведы. Программы разделены по возрастам, каждый ребёнок получает подходящий формат.
В это время мамы могут отдыхать, общаться, учиться и проявляться. Взрослую программу создают сами участницы: мастер-классы, встречи по разным интересам и тематикам, танцы, рисование или совместное чтение. Это важная механика сообщества: каждая участница получает возможность проявиться и стать соавтором программы.
🖇️ Совместные дела для всей семьи
Квесты, настольные игры, концерты, пионербол, купание и сапы помогают создавать общие воспоминания. Особенно хорошо в последних выездах работает ярмарка в духе нашего детства. Каждая семья готовит свой стол: поделки, сладости, украшения, потом всё продаётся за игрушечные деньги. Здесь работают несколько механик: совместное творчество, распределение ролей, проявленность детей и родителей, обмен и общий праздник.
🖇️ Экватор
В середине поездки группа снова встречается и сверяет часы:
Что уже получилось? Все ли адаптировались? Чего не хватает? Где нужна помощь? Что хочется изменить?
Такая встреча позволяет не ждать финальных отзывов, а корректировать опыт участников прямо в процессе.
🖇️ Свобода вместо обязательной вовлечённости
На выездах нет задачи посетить всё. Можно пойти на мастер-класс, а можно провести время с ребёнком или просто побыть в тишине. Когда человек сам выбирает степень участия, он включается более осознанно, и программа становится именно пространством возможностей, а не очередных обязательств.
🖇️ Ритуал завершения
В завершении выезда проводится эмоциональное событие: костёр, концерт, игры, танцы, а чаще все вместе. После него взрослые и дети собираются в отдельных камерных кругах, делятся впечатлениями и благодарят друг друга: каждому выдают ленточки, которые можно повязать тому, кто особенно запомнился, поддержал или стал близким за эти дни.
Участники получают признание, осознают ценность возникших отношений и завершают общий путь эмоциональным ритуалом.
Участницы называют наши выезды — жизнью большой деревней, когда за завтраком все свои, кормишь обедом всех, кто забежал в домик, дети собираются большой компанией, а мамы могут учиться, смеяться, плакать и отдыхать не в одиночестве
За таким ощущением люди и возвращаются.
Сильный выезд — это спроектированный опыт, в котором появляются связи, роли, общие воспоминания, свобода и чувство: «здесь я среди своих».