Телеграм канал 'Временно не работает'

Временно не работает


223 подписчиков
0 просмотров на пост

✌🏻 Это группа для тех, кто не измеряет качество SMM количеством постов, сторис и лайков. Я предприниматель и говорю с бизнесом на его языке.
Админ в Телеграм https://t.me/mezamor

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 243'660 каналов
  • Доступ к 104'565'011 рекламных постов
  • Поиск по 411'204'705 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 48 постов

В Телеграм появились улучшенные функции голосовых чатов. Что нового?

▪️Аудио чаты можно создавать в каналах, а количество слушателей прямого эфира не ограничено.

▪️Разговор можно записать, а позже поделиться с подписчиками. Также есть возможность сохранить чат в виде подкаста.

▪️Слушатели поднимаю руку, чтобы получить от администратора «доступ к микрофону».

▪️Администраторы могут создавать ссылки-приглашения для потенциальных участников. Если это ссылка для спикеров, то заходя в чат через неё, спикерам не придётся ждать, пока им включат микрофон.

▪️Есть возможность присоединиться к чату от имени своего канала.
Есть ли жизнь на Марсе? А в Clubhouse?..
Самая хайповая сеть февраля сдает позиции. Телеграм запустил собственные голосовые чаты. Монстры интернета, похоже, скоро задушат новорожденного. Избиение младенцев - ведь это так современно... В наше время такое называется "конкуренцией".
Если откровенно, я понятия не имею, какая судьба ждет Clubhouse.
Зато я точно знаю, что голосовые коммуникации ждет долгое счастливое будущее.
Это и чаты, и подкасты, и вебинары, и прямые эфиры. Все, где важна не столько картинка, сколько голос, информация и общение.

Вот, что является трендом, а не частное проявление его в виде КХ или любой другой сетки.
Я люблю голосовой общение и верю в голосовой маркетинг.
Поэтому я решил изменить тему и содержание этой группы. Отныне она не про Клабхаус только, но про голосовые технологии и голосовой маркетинг.
От (почти) дедовских вебинаров до голосовых чатов, которые недавно вывалила Телега.
Я за тренды и за обновление. Не люблю никаких "священных писаний".
Если вам так же интересна новизна и свежие технологии в коммуникациях, маркетинге и пиар - оставайтесь с нами и приглашайте френдов.
Будем много говорить.
На личном опыте и наблюдениях я состряпал три модели использования Клабхаус в маркетинге.

Вкратце ( у вас мало времени, и мы вас за это ценим ☺️)

Модель 1. "Звездная".

1. Придумываем тему комнаты на максимально широкую и хайповую тему. Например, "Моргенштерн и Альфа-банк: стабильность VS хайп".

2. Приглашаем в качестве соведущего блогера, журналиста или иного персонажа с большим количеством фолловеров в КХ и других соцсетях. Нужен человек от 10 000 подписчиков в КХ и раз в 10 больше - в любой иной сетке.
Уже в КХ сложился рынок платных модераторов-"звезд", которые на практике или отмалчиваются, или ограничиваются редкими вставками в дискуссию. Зато на них со всех сетей слетается рой фанатов.

3. Получаем (относительно) большую комнату, от 1000 участников.

4. Используем сей факт для: дальнейшего хайпа, получения обратной связи от ЦА, новых идей для пиара.

De facto, это вариант продвижения с помощью селебрити - древняя как мир механика. Свадебные генералы - из той же оперы.
Модель годится для крупного бизнеса, известных брендов, стартапов с деньгами, богатеньких Буратино, метящих в инфлюенсеры.
Рекомендую для В2С ширпотребного толка: от банков до продуктов питания.

Модель 2. Корпоративная.

1. Открываем Клуб с целью построить на его базе бренд. В рамках Клуба, напомню, можно создавать сотни комнат. Клуб - это аналог паблика в других сетях.

2. Кооперируемся со значимыми коллегами из своей отрасли. Например, медики могут найти друг друга, пригласить владельцев, управленцев, медицинских маркетологов. Формируется устойчивая команда, работающая на общий Клуб-бренд. Такие примеры в КХ уже имеются, например, в медицине.

Важно, чтобы каждый из членов команды был активен и "говорлив" в рамках КХ. Это общий проект, в нем пассажиры не приемлемы.

3. Команда совместно работает над контентом; взаимно друг друга продвигает, одновременно привлекая новых статусных участников, но не звезд в селебрити-смысле слова, а значимых игроков своего рынка.
Так постепенно формируется сообщество с общими интересами и похожими целями.

4. Комнаты получают участников благодаря силе коллективного участия, когда каждый из основателей Клуба - не звезда-раззвезда, но все вместе - собирают по нитке на приличную рубаху.

Эта модель напоминает продвижение с помощью Группы в Фейсбуке, с помощью СМИ, конференций, бизнес-завтраков и профессиональных сообществ.
Рекомендую для В2В и В2С узкого спектра действия: от профуслуг до остеопатии.

Модель 3. Партизанская.

1. Ни с кем не кооперируемся, потому что не хотим или не можем.

2. Своих Клубов в КХ не создаем, ибо в одиночку их продвигать (пока еще) долго и нудно, требуется много усилий при сомнительном КПД.

3. Весь маркетинг по поиску ЦА и привлечению происходит за пределами Клабхауса. КХ - не основной, не ведущий, а 110-й инструмент продвижения.

4. Приводим свою небольшую ЦА, набранную на других площадках, в КХ время от времени, с определенной целью. Например, провести вебинар, обсудить вопрос, собрать обратную связь, потрепаться. КХ для партизана - уютная полянка в лесу на большом пути из А в Б, не более того. Тактический, а не стратегический инструмент.

5. Одновременно для прокачки личного бренда как эксперта активно участвуем в чужих комнатах, понемногу набирая новых подписчиков.

6. Одновременно накапливаем базу интересных контактов и занимаемся нетворкингом.

7. В потенциале - переход к Модели 2 благодаря накопленным связям и опыту участия в КХ.

Эта модель напоминает продвижение с помощью личного блога и личных комментов в популярных группах ФБ.

Рекомендую для фриланса и прочих самозанятых, небольших компаний с ограниченными ресурсами, всех специалистов, которые желают развивать личный бренд и накапливать профессиональные связи.

Что касается меня, то я в данный момент сочетаю Модели 2 и 3, но пока отдаю предпочтение третьей, потому что:

а) она требует меньше времени;
б) другие соцсети предоставляют намного более широкий функционал для продвижения, а КХ - пока еще в формате "попробовать", "набить руку" и "застолбить пару мест".
Клабхаус добавил несколько функций, которые помогут в раскрутке своего профиля:

1. Можно дать ссылку на свой личный профиль. А где ссылка, там и возможности для рекламы, в частности, таргетинга.
2. Также стали доступны ссылки на клубы. Отлично, уже можно продвигать и клуб.
3. Можно инвайтить народ не от своего аккаунта, а от имени клуба. Тогда в профиле человека появится постоянная ссылка на ваш клуб.

Именно отсутствие ссылок на личные профили и клубы до сих пор сильно сдерживало возможности для качественного продвижения, а не дебильного массфолловинга.

Так что пользуйтесь.
Выяснилось, что Клабхаус придумали в СССР 80-х годов и назывался он «Эфир».

С помощью обычного дискового телефона десятки людей общались в голосовом чате.

Вот такие откровения я обнаружил в новом выпуске Редакции.

Посмотрите https://youtu.be/D7wXi8iyFfE

Кстати, не реклама.
Web-страница:
Ленинградский «телефонный эфир» — как работала первая в мире соцсеть / Редакция
На курсе критического и креативного мышления от Яндекс.Практикума вы научитесь рационально анализировать информацию и генерировать идеи — https://ya.cc/t/RgT...
🙏 КАКОЕ МЕСТО МОЖЕТ ЗАНЯТЬ КХ в наборе маркетинговых инструментов?

1. Виртуальные встречи с целевой аудиторией для подробного раскрытия определенных тем. Например, специалист по деревянному строительству может пообщаться с потенциальными заказчиками и ответить на их вопросы.
Или маркетинговое агентство может устроить дискуссию с представителями В2В-компаний.
2. Получение обратной связи. КХ, пожалуй, сейчас потенциально - один из лучших инструментов для понимания интересов людей. Глас народа здесь наиболее свободно и явно звучит. Вряд ли кто станет отрицать важность постоянной обратной связи.
3. Как следствие пункта №2, тестирование / изучение гипотез с привлечением ЦА (без дорогостоящих и немного искусственных фокус-групп).
4. Профессиональные тусовки и дискуссии. Например, сборище медиков или владельцев турагентств.
5. Аудио-вебинары без опостылевших слайдов и ограничений в виде чатов, и с более неформальной атмосферой.
6. Игровые механики.
7. Виртуальные знакомства "для умных" и "для серьезных" вместо просмотра фальшивых фоток и тупого чатинга в Tinder.
8. Медийные проекты, вроде радио-шоу с большим акцентом на интерактивность, чем на радио.

В общем, перспектива есть. Но пока КХ весьма сыроват, чего не скрывают и сами создатели, ведь т. н. запуск по приглашениям - не что иное, как способ протестировать идею и получить все ту же обратную связь. Ребята изучают наше поведение, косяки сети и - полагаю - делают выводы.

Будем следить за развитием сети. Желаю ей удачи. Мне формат в целом зашел.
Мои выводы о текущей ценности Clubhouse для продвижения компании или личного бренда. Впечатления после месячной активности в этой соцсети.

1. В настоящем воплощении КХ сильно поляризирован:
- "звездные" комнаты с сотнями слушателей и несколькими ведущими;
- многочисленные мелкие комнаты, набирающие едва десяток или несколько участников.

2. Собрать значительную аудиторию (скажем, более сотни) крайне сложно, если организаторы сами не являются известными публичными людьми.
Удел большинства админов - побираться по мелочам, пытаясь удержать редких слушателей хот бы на час-полтора.

3. Раскрутиться как спикер и автор комнат, не имея накопленного коммьюнити на других социальных площадках, очень сложно, если возможно. Очень времезатратная работа: в КХ придется дневать и ночевать.

4. Безусловную фору имеют те, кто уже накопил своих фанов где угодно: от Инстаграма до Тиктока. Однако, у них и так есть своя обширная аудитория, в этом плане КХ ничего им не добавил.

5. Выходит, что "маленькие" средствами только КХ раскрутиться не могут, а "большие" и так все имеют и без КХ.

6. Причем "большие" по идее должны общаться со своей ЦА, но на практике любая "звездная" комната в лучшем случае дает простому смертному редкую возможность лишь задать вопрос одному из "звездных" админов (см. пункт №1). Для этого придется отстоять длинную очередь поднятых рук, и дай бог, чтобы тебя заметили. Удовольствие для тех, кому нечем заняться.

7. "Маленькие" могут и хотят общаться с ЦА, охотно добавляют слушателей в спикеры, вот только аудитория не ахти какая большая. Например, вчера прослушал комнату с участием не последних людей в маркетинге, владельцев известных агентств. Догадайтесь, сколько было участников на максимуме! Едва 30!
Так себе охват. 30 просмотров можно получить в любой соцсети лежа на диване, написав пост спьяну левой рукой.

8. "Маленьким" нужна новая аудитория (в отличие от крупняка, который просто притащил своих фанатов на новую площадку). Однако соцсеть не предоставляет никаких инструментов для поиска и взаимодействия с ЦА.
Например, я хочу поговорить про медицинский SMM: где, как искать целевых слушателей? Как их пригласить средствами только КХ? Никак.

9. Или я услышал интересного человека в одной из комнат: как мне сговориться с ним о сотрудничестве? Можно зайти по ссылке на его Инстаграм при условии, что он у него есть и там он читает сообщения в Директе (я не читаю сообщения в своей Инсте).

🚩 ВЫВОДЫ:
1. Клабхаус несамодостаточная соцсеть. Точнее, это вообще не соцсеть при нынешнем ограниченном функционале.
Невозможно использовать КХ в качестве единственного или главного канала продвижения.

2. В текущем исполнении КХ может служить лишь придатком к иным основным каналам маркетинга: соцсетям или сайту.

3. До тех пор, пока КХ не расширит функционал до возможностей полноценной сети, он останется даже не нишевым, а полу-маргинальным явлением.

✅ ЧТО Я ХОЧУ ПОЛУЧИТЬ ОТ КХ, чтобы он решал мои бизнес-задачи:

1. Поиск и сортировка участников по интересам, поведению, гео, предпочтениям внутри КХ.
2. Соответственно, требуется статистика. Не та ерунда, которая уже самопально появилась, вроде рейтинга Клаберов, а статистика комнат, тематик.
3. Требуется инструмент внутренней невербальной коммуникации для быстрого обмена контактами и договоренностями: что-то вроде коротких сообщений с возможностью отправить файл или дать рабочую ссылку.
4. Требуется рекламный инструмент для продвижения комнат и клубов.

❓ЗНАЧИТ ЛИ ЭТО, ЧТО КХ - мертворожденная соцсеть?

В отличие от некоторых коллег, я вижу потенциал КХ в возможности виртуальной коммуникации с широкой аудиторией.
Нет, это не Zoon! В отличие от Zoon КХ предназначен для выхода на новую ЦА, новых людей и нетворкинг.
Нет, это не вебинар и не подкаст! Это формат даже не двух- , а многостороннего общения. Очень важная штука для продвижения экспертных бизнесов и личного бренда.
Впрочем т. н. "звездные" комнаты уже деградировали до уровня вебинаров и подкастов, но я в них не захожу. Не интересно. Звезд я могу пассивно послушать и в Ютюб.
Не успела новая социальная сеть открыться, как уже нашлись те, кто придумал обход её алгоритмов и монетизацию.

Сам clubhouse о последней ещё не заявлял, поэтому создатели насторожились.

И я не о продаже инваитов, кстати на Авито запретили размещать такие объявления.

За что с сегодняшнего дня clubhouse отправляет в "теневой бан"?

☑️ Комнаты взаимных подписок. Изначально сеть строилась на на поиски взаимных интересов. Это её основной принцип.

В созданные комнаты может пригласить любой их участник, но только тех людей, которые взаимно подписаны на него. Буквально за пару недель в сети были созданы сотни тысяч комнат взаимной подписки. Действуют они по принципу: подпишись на всех и пригласи всех своих друзей. В дальнейшем увеличь количество взаимных подписок и создавай свои комнаты, чтобы их видело больше людей.

С сегодняшнего дня clubhouse ввел ограничения для админов таких комнат, если количество непринятых приглашений от участников комнаты значительно превышает количество отправленных.

✖️ "заглушив" приглашения от админов даже при создании других комнат
✖️ "заглушив" приглашения от участников таких комнат
✖️ "заглушив" приглашения от участников в других комнатах с этими админами
✖️ скрытие комнаты в общей ленте
✖️ выключение звука в комнате у всех спикеров

Ограничения могут срабатывать выборочно или всем списком сразу.

☑️ Монетизация

✖️ При подозрении на монетизацию (взятие любой оплаты за действия внутри сети от других пользователей) clubhouse удаляет профиль пользователя.

Автор Ольга Гесс
Кому точно не стоит идти в Клабхаус:

1. Нудным типам, которые в трех томах формулируют мысль на копейку. Которым важно все разжевать, иначе "неправильно поймут".

2. Мамкиным звездам, которые воображают себя на трибуне в окружении внимающих поклонников. Нет, здесь каждый трибун и каждый - Владимир Ильич на броневике.

3. Лекторам, тем, кто привык, что все молчат, а его слушают. Лекции в КХ не годятся. Это место для диалога и даже много-лога, а не семинаров, вебинаров и лекций.

4. Людям с неприятными голосами. Уж простите. Надо работать над формой так же, как над содержанием.

5. Продавцам "от сохи". Я весь такой деловой, серьезный и взрослый, мне эта ваша болтовня ни к чему, мне нужно распродать склад ЖБИ. "Крепких хозяйственников", страдающих косноязычием, тут молча шлют подальше.

6. Горячим "эстонским" ребятам. Будете хамить, забанят. Соловьева не пожалели, других и подавно.

7. Боязливым и зажатым: "а вдруг я не то скажу", "а вдруг меня засмеют". В КХ ценится легкость и открытость. Дамы обсуждают свою сексуальную жизнь так, словно на приеме у гинеколога. Осторожные персонажы с обтекаемыми формулировками здесь неуместны.

8. Детям. Пожалуйста, не приглашайте своих детей и подростков в Clubhouse!
Важное обновление в Клабхаус!

Теперь почти каждый может создать свой собственный клуб. Клуб, в отличие от Комнаты - существует всегда и не исчезает с окончанием дискуссии. В рамках Клуба можно создавать несколько комнат.

Клуб можно сравнить с группой или страницей в других социальных сетях.

Клубу присваивается уникальное название, которое нельзя использовать для других клубов. Поэтому прямо сейчас народ "занимает" лакомые темы.

Я создал два клуба:
- Личный бренд: продвижение
- SMM: Соцсети для бизнеса

Количество клубов, доступных для создания , зависят от степени вашей активности в КХ. Чем больше у вас подписчиков и комнат, которые вы вели, тем больше клубов можно открыть.

У меня на текущий момент лимит - 2 клуба.

Аккаунты с малым количеством подписчиков и не очень активные пока не смогут создать свой клуб.

Для того, чтобы открыть клуб, следует зайти на страницу с описанием вашего профиля, прокрутить до конца и кликнуть на "плюсик".

Если "плюсика" нет, то придется переустановить приложение КХ, зайдя заново по номеру мобильного.

Клуб - это инструмент долгосрочной стратегии продвижения. Он пригодится каждому, у кого есть "своя тема", которую планируется развивать на постоянной основе.

Например, мои темы на текущий момент:
- SMM и маркетинг в соцсетях;
- продвижение / маркетинг личного бренда.

Какую тему можете "застолбить" вы?
Рубрика: #ЗоопаркХаус
Изображение
Что я думаю о будущем Сlubhouse?

Будущее КХ в первую очередь зависит от видения и ожидания создателей соцсети.

Если им нужен второй Тикток или Инстаграм, то есть сеть такого же уровня популярности, то скорей всего они поработают немного над функционалом и раскруткой бренда, а потом продадут бренд и технологию какой-нибудь крупной компании и станут частью более обширной системы.

Если они готовы оставаться небольшими, но специализированными, как Линкедин, то будут развивать инструменты для бизнеса и общения профессионалов. Очень не хватает обмена файлами, качественного поиска по комнатам и спикерам, таргетинга.

Так миллиардов, может, и не заработают, но станут вполне востребованным инструментом для В2В, профтусовки, журналистов.

Мы пока не знаем, что в голове у создателей. Они выпустили КХ в сыром виде специально, чтобы посмотреть на то, как воспримет его сообщество, как и сколько будут пользоваться сетью, на что жаловаться, что хвалить.
Сейчас создатели собирают информацию о пользовании, сильных и слабых сторонах идеи.

Я думаю, мы увидим внятную концепцию следующего этапа развития не ранее, чем осенью.
4 марта в рукож... (зачеркнуто) в Халатной №1, главной медицинской мозгоправильне в Clubhouse, прием ведет Сергей Федосов, руководитель сайта ПроДокторов, где сами врачи ищут врачей, хирург и просто важный человек.

Как пациенту выбрать врача, а не руко- (-жопа, -блуда и -нога)? Неужели все еще нет надежного способа? Что, все отзывы - липа? Охота на врача так и останется национальным видом спорта? Если я заболею, то к врачам обращаться не стану?

Планируем крепко обмозговать и обсудить эти вопросы. Приглашаю пациентов и врачей, то есть буквально всех.

👉 четверг, 04 февраля
👉 в 20:00
👉 ссылка на комнату https://www.joinclubhouse.com/event/m2QGBEqz

☝🏻 Клабхаус - это не про пассивно послушать. Это про поговорить и высказаться. И завязать отношения.

Халатная - это комната, где делают больно, но приятно!
Изображение
Перечислю навыки, необходимые для успешного самопродвижения в Clubhouse:

1. Создавать позиционирование. Важно определиться, кто ты и о чем ты в Клабхаус. Не прост еще один турагент, врач или маркетолог, а специалист с темой и миссией. Здесь любят идейных.

2. "Сочинять" регалии. Я смотрю, как цветасто расписывают свои титулы и достижения другие участники. Порой смешно выглядит: "Первый в том-то...", "Тот самый тот-то...", "Помогаю заработать миллион", "Стою за 15 бизнесами и организациями". В общем, пошлейшее тщеславие во всей красе.
Что ж, таковы правила игры. И вам советую что-нибудь эдакое расписать. Здесь любят успешных.

3. Говорить без бэ-мэ.

4. Говорить коротко. Речь длиннее 1 минуты порождает фейспалмы и тяжелые вздохи аудитории.

5. Говорить красивым голосом. Не помешает взять уроки постановки голоса. Серьезно. Я собираюсь. Это 50% успеха.

6. Управлять толпой эго-истов. Здесь каждый сам себе герой, смотри пункты 1-2. В вашей комнате вы должны уметь модерировать порывы участников: приглашать интересных со-спикеров, душить болтунов и самодеятельность, подстегивать к активности. Это сложно. У меня большой опыт выступления на конференциях и курсах, но КХ оказался совсем другим форматов и я не всегда был на высоте модераторского искусства.

7. Завязывать отношения с другими экспертами и создавать совместные комнаты. Совместные комнаты обычно активнее, чем комнаты от одиночки.
Как убедить другого человека, что вместе с вами эфир пройдет успешнее? Та еще задача, на границе менеджмента и лидерских качеств.

8. Спешить, но не торопиться. Когда спикеров много, а ты - один из, то важно вовремя поймать паузу, чтобы сказать свое слово. Но не слишком торопиться, чтобы не перебивать.
Это, как игра, где нужно быстро нажать на большую кнопку, чтобы ответить на вопрос викторины.

9. Чувствовать момент и вовремя затыкаться. Вас не должно быть слишком много (смотри пункт про эгоистов).

10. Уметь перепрыгивать с Комнаты на Комнату, чтобы посидеть на нескольких стульях.

11. Уметь заниматься другими делами и слушать / говорить, иначе на КХ никогда не будет времени.

12. Держать эмоции в узде. Хамство и наезды могут повлечь за собой Report, жалобу и последующий бан. Второй раз с того же телефона зарегистрироваться нельзя.

Вот такие дела.
Возможно кому-то будет интересна статистика по аудитории новой социальной сети Clubhouse. Агентство out digital запилило сервис для аналитики clubdata. Графика взята из канала Dnative.

Количество регистраций сейчас пошло на спад. Но, думаю, что будет новый виток всплеска, когда появится приложение для Android.
Изображение
Такой вопрос: в какой время лучше всего запускать Комнату? Утром, днем, вечером?

Я специально просмотрел календарь с расписанием комнат и выяснил, что ... правильного времени не существует.

В течение дня каждый час запускается несколько активных комнат.

Статистики посещаемости пока нет, хотя и можно догадаться, что основной массе удобно подключаться вечером после 19:00. Однако вечером и толкучка плотнее. В КХ выходят топовые спикеры.

Резюме: наиболее удачного времени назвать нельзя. Я рекомендую запустить несколько Комнат с близкой тематикой, но разным временем. Это поможет вычислить активность вашей аудитории.

Более точной рекомендации для вас у меня пока нет.
Самый ошибочный аргумент против Клабхаус, который встречался лично мне: "Это соцсеть для аудиалов. Но для них уже придумали радио и подкасты."

Для начала скажу, что распределение людей на визуалов, аудиалов и прочих лженаучно. Да, у нас есть предпочтения, но каждый человек, если он здоров, успешно воспринимает информацию в любом формате.

Но это не главное. Клабхаус не радио и не подкаст. Это сеть не для СЛУШАТЕЛЕЙ, а для ГОВОРУНОВ. Сюда нужно идти тому, кто любит поговорить и высказаться на любимую тему.

Пассивно слушать тоже возможно, но фишка КХ вовсе не в прослушивании аудио-передач. Это коммуникативная сеть. И если здесь не говорить, то можно обойтись подкастами и ютубчиком.
Это просто новый виток. Объясню. Почему люди в массе своей предпочитают смотреть Comedy Club, но не слушать Юмор.фм? Да потому что через звук ты не увидишь мимику Гарика Харламова или Демиса Карибидиса. Это означает, что развлекательный контент не будет популярен в Clubhouse. В отличие от YouTube или TikTok, где развлекательный контент — центральный. Следовательно, мы опять приходим к ограничению для ШИРОКОЙ аудитории.

6. Кому-то кажется крутым, что в Clubhouse нельзя ничего переслушать. Но послушайте, это же наоборот — плохо. Мало того, что звук неудобно слушать в любое время, так еще не дают переслушать интересный разговор. В результате я должен строить себе чуть ли не расписание, чтобы попасть на нужный контент. СЛОЖНО. А в соцсетях не может быть СЛОЖНО. Радиостанции не просто так стали записывать контент и выкладывать. Я их вообще в прямом эфире никогда не слушаю.

Кстати, наверное не открою тайны, если скажу, что огромное число войсов слушается на перемотке. На двойном ускорении. Здесь эта возможность исключена. Вы обязаны слушать в прямом эфире любого самого занудного автора от начала и до конца на его скорости.

7. Это, конечно, не так фатально, но пока у многих людей банально плохая связь, и если в обычных соцсетях мы об этом не задумываемся, то здесь любая пропажа звука во время эфира создает кучу дискомфорта. А ведь переслушать-то в записи ничего нельзя. Вы видели, что происходит на конференции в онлайне, когда в эфире отваливается спикер? Чат начинает полыхать. И здесь тоже все полыхает, просто нет чатов, откуда вы это узнаете.

8. Одна из важнейших вещей — монетизация. А на чем, собственно, соцсеть будет зарабатывать? На рекламных аудиороликах? В прямых эфирах будет рекламная пауза? Ну это все равно, как если бы реклама внезапно закрывала вам прочтение поста, а не нативно встраивалась между ними. Плюс это не конкретный и измеримый трафик, а просто звук. Подсчитать эффективность очень сложно, если вообще возможно. Соответственно, такой формат закрыт для большинства рекламодателей, кроме больших брендов. А если у соцсети нет модели монетизации, то долго она не протянет.

9. Сейчас все комнаты подкачиваются внешними ресурсами. Многие переводят трафик из Телеги или Инсты, кто-то с почты. Что будет если это остановить? Боюсь, ничего не будет. Навигация в самом сервисе мне вообще не понятна. Просто какой-то рандом передач на абсолютно разные интересы. Из Телеги я хотя бы на тематические эфиры попадаю. А внутри как?

10. Ну и последний момент. Извините, но разве можно "потупить" в Clubhouse? Звук требует серьезной концентрации. Особенно, когда это разговорный жанр, а не музыка. В речь надо вслушиваться. Это не ленту вечером полистать с фоточками. Тут хорошая такая отдача сил происходит. Плюс вы не устаете от постоянной говорильни? Я очень устаю. Поэтому наши конференции проходят не каждый день. Поэтому там люди наговариваются на год вперед и испытывают насыщение. Вот лично вы любите разговорчивых соседей, которые постоянно хотят от вас какого-то внимания и чешут языком, как помелом? Ну один раз, ну два, но не регулярно же.

А Clubhouse — именно такой сосед, который говорит, говорит, говорит о чем-то своем, а вы ему поддакиваете из вежливости. Только Clubhouse можно выключить. И забыть.

Мнение Дмитрия Румянцева, SMM специалиста.

Мой комментарий к его посту ⬇️

По каждому пункту можно возразить.
Но главный тезис - она не станет массовой - мне кажется слабейшим. Телеграм тоже не массовая, а нишевая сеть и мессенджер, тем не менее, востребованный в своем сегменте ца.
ФБ в России тоже нишевая соцсеть, однако решающая многие деловые коммукационные задачи лучше ВК и тем более ТикТок. Мне ТикТок, при всей его популярности, не нужен для моих целей, а не очень популярный ФБ - еще как.

Якобы сверхмассовый ВК почти совсем не интересен мне для моих задач несмотря на то, что Дмитрий патриотически отстаивает первенство питерской соцсети для нужд бизнеса.

Массовость как обязательное условие успеха - самый слабый аргумент.

Найдено 48 постов