Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-19 18:38:02 |
642
0 |
Вечером в пятницу Samsung решил зажечь, - ввёл шестидневную неделю для руководителей. We are introducing the six-day work week for executives to inject a sense of crisis and make all-out efforts to overcome this crisis, - так обосновали. Чувство кризиса подстегнуть и предпринять больше усилий.
У меня это решение вызывает вопросы.
Плюс один день как бустер, - как день вне рутины, день чисто для работы над проектами, которые изменят операционную деятельность в компании, - на какое-то короткое время... Как говорится, "сомнительно, но оукей".
Но плюс день на такую же работу как обычно? Работу, в которой наверняка есть много ненужных встреч, непродуктивных звонков, плохо написанных документов и прочего шлака? И теперь таких дней будет не пять, а шесть? Такое сложно одобрить.
И, главное, такая странная формулировка - подстегнуть чувство кризиса. ...И что? Что с подстёгнутым чувством делать? Снять штаны и бегать?
Сказали бы полезными продуктами - чтобы что-то внедрить, запустить, предложить и др.
Короче, какая-то странная история, про количество, а не про качество.
#корпорации
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-18 15:47:24 |
812
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-18 15:47:03 |
688
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-18 15:46:37 |
698
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-18 15:45:47 |
723
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-16 11:17:02 |
914
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-16 11:16:56 |
850
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-16 11:16:52 |
912
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-15 20:15:05 |
957
0 |
К вопросу о корпоративных лозунгах - и к моему любимому сериалу одновременно, - клиент у меня есть. Сеть магазинов одежды Good Wife (было бы странно, если бы не.)))
У них в коммуникации написано: "История женской силы".
Вот хочу отметить этот слоган как тот нечастый случай, когда декларация = повседневность.
Топ-менеджеры команды - девушки. Рассказываю, что они умеют:
1. Быть спокойными. Имхо, сила только такой и может быть, - спокойной. Кричишь, визжишь, агрессируешь = слабый.
2. При этом, спокойствие бывает, ну, условно говоря, диванное: устроился с пультом, подушечку подложил - спокойно. Но тут - команда, которая сохраняет спокойствие, будучи очень предпринимательской, и раскручивая бизнес на каждом новом витке всё более масштабно.
Я помню, у меня в день, когда мы с ГД в первый раз поговорили по телефону, улучшилось настроение. Просто, что есть такие разумные и при этом смелые женщины. Надежда сразу попала в мой личный пантеон "Люди, о которых нужно вспомнить, когда хочется сделать что-то крутое, но страшно".
3. Быть деловыми, практичными. Они очень рационально распоряжаются и временем, и словами. Собрались - решили. Договорились - сделали. Была идея - выполнили эксперимент. Подтвердили - развернули. Обнаружили - исправили.
Полное разрушение, я прошу прощения, шовинистских стереотипов. Мужские команды тоже редко встречаются такие, чтобы всё по делу.
4. Быть упругими, то, что resilience называют, - гибкость + адаптация. Совершенствование. Не далее чем сегодня команда мне сказала "...было бы здорово, если бы обсудив текущие вопросы, мы бы сформулировали какие-то уроки и выводы на будущее..."
Для них это естественно. Живёшь - учись.
Разрешения написать этот пост я спросила, - ну, это тоже важно для понимания. Дорогие клиенты, которые не хотят, чтобы о них писали: не волнуйтесь. )
В общем, мне просто хотелось поделиться радостью, что такие - есть. А то меня спрашивают иногда - Марина Михайловна, а вот эти хорошие компании, которые вы описываете, они сейчас с нами в одной комнате вообще есть? - да есть, есть. Есть, конечно.
Немного, это правда.
#корпорации #маркетинг #культура_компании
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-15 15:27:26 |
1'048
0 |
На прошлой неделе я уже писала хорошую статью-мануал про стратегические сессии: это была статья, отвечающая на ключевые "что, как и зачем". Если группа людей собралась проводить стратсессию впервые - именно с чтения и обсуждения этой статьи они могут начать свою синхронизацию.
А сейчас я выкладываю ещё одну статью такого же типа: про управление изменениями.
Если вы совсем не знакомы с этой темой - будет как установочная информация для вас.
А если знакомы - будет экономия времени в том, чтобы сформулировать для коллег, подчинённых или босса, что это, как и зачем этим нужно заниматься.
https://marinakorsakova.ru/changeskill
#стратсессия #стратегия #управление_изменениями
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-15 10:43:59 |
1'021
0 |
Доброе утро! Хочешь стать успешным поросёнком - спроси меня, как!
#pigthegreat #плюшеномика
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-14 10:53:35 |
1'133
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-13 14:01:00 |
1'209
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-12 10:52:14 |
1'277
0 |
Про психологические эксперименты немного - про свой любимый эксперимент Келтнера я уже рассказывала.
Давайте ещё про эксперимент Мейджор-Крукер поговорим. (Если что, "Мейджор и Крукер" - это серьёзные девушки, PhD, Бренда и Дженнифер.)
Суть эксперимента:
1) нарисовать косметикой женщинам на лицах страшные шрамы,
2) показать им эти шрамы в зеркало,
3) незаметно для них, под предлогом нанесения фиксирующего спрея, эти шрамы стереть, но зеркало больше не давать,
4) отправить девушек общаться.
Результаты эксперимента: ужас, говорят участницы.
Все видят мои шрамы. Все смотрят на мои шрамы. Все разговаривают со мной, как с существом второго сорта, у которого есть шрамы...
Вот такая грустная история. Шрамов - нет, а наше знание, что мы "люди со шрамами" - есть. И ведём мы себя, конечно, соответственно - вжимаем голову в плечи, напрягаемся, готовимся к ответной агрессии.
Мейджор-Крукер всё это сделали в 1993-м, а в 1995-м уже парни, Клод Стил и Джошуа Аронсон, ввели термин "угроза подтверждения стереотипа". Их эксперименты были направлены на "самоподтверждающиеся ожидания" - женщины хуже играют в шахматы, если думают, что их противник мужчина, больные люди ведут себя более скованно, думая, что собеседники знают об их диагнозе, чернокожие студенты (в 1995-м, напомню!) хорошо или плохо решают задачки, в зависимости от того, представлены ли им эти задачки как "задачки для дела" или "тест на способности".
...Кстати, я такого эксперимента не знаю, но есть такое мнение (и лично мой опыт это подтверждает), что женщины-руководители иногда жестят единственно чтобы разрушить стереотип, что боссы-женщины - "добренькие". Точнее, жестили. В 2000-2010 много такого было. Потом гармонизировалось, и слава богу.
Мораль. Будь уверен в себе, и у тебя всё получится! ))
...Нет, правда. Сколько же всякого мусора мы сами на себя навешиваем, выходя в коммуникацию с другими людьми.
"Они думают, что я , потому что я " - да ничего они не думают.
Или думают, но вам нужно думать, что не думают, чтобы не включаться в это индуцированное бредовое расстройство самим. У меня так было однажды: я зашла в кабинет, знакомиться с боссом, он на меня посмотрел, и я сразу поняла, что это такого типа мужчина, который думает, что я - не очень умная, потому что я - молодая женщина. Он правда так подумал? Скорее всего, да. Я умею читать мысли довольно наблюдательна. И что, хорошо я изложила свои идеи? Нет, плохо. Самоподтверждающееся ожидание на все 100. Если бы я сумела отмахнуться от этой мысли, - мол, да ладно, показалось, как вообще кто-то может такое подумать, господи?! - наша разговор по существу оказался бы гораздо более умным и глубоким.
Образ с нарисованным и стёртым шрамом - очень яркий, просто запомнить эту мысль: на самом деле у вас чистое лицо. И даже не лицо, а LCD-экран. На нём появится то изображение, которое отправит ваш внутренний процессор.
Upd: прислали статью, утвердающую, что делали эксперимент не девушки, а до них ещё парень по имени Роберт Клек. Вполне возможно. На уровне практических выводов для каждого из нас это ничего не меняет.
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 13:43:53 |
1'142
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 13:43:13 |
1'080
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 13:42:17 |
1'012
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 13:41:11 |
1'031
0 |
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 11:46:11 |
1'095
0 |
И получается, что тогда управленческая задачка - меняется.
Вам НЕ нужно, чтобы в изменения включались все сразу - достаточно заразить ими новаторов (1) и ранних последователей (2).
Раннее большинство (3) - подтянется, если вы будете последовательны в информировании, покажете успехи (1) и (2).
Позднее большинство (4) - подтянется за (3): они ждали критического количественного изменения.
Консерваторы (5) ещё долго будут смотреть на всё это скептически - это тоже нормально. Привыкнут и они.
Не думайте о пятых слишком много с самого начала: ваша цель - вовлеченные в идеи изменений первые и вторые, помогающие передать энергию изменений - третьим. Дальше поезд наберёт свою скорость.
#управление_изменениями
: 4'224 | на пост: 779 | ER: 22.1% Публикации Упоминания Аналитика 2024-04-11 11:45:48 |
1'136
0 |
Есть известная маркетинговая концепция: люди воспринимают новые продукты НЕ с одинаковой скоростью. Первыми покупают какие-нибудь айфоны "новаторы" или early birds'ами их ещё называют. Потом подтягиваются остальные - а кое-то будет держаться до последнего, пока кнопочные телефоны уже просто не запретят.
В маркетинге это понятно, но менеджеры не всегда задумываются, что с принятием организационных изменений это работает точно так же.