Телеграм канал «Бизнес-консультант Марина Корсакова»

Автор - Дай Клегг, британец, соучредитель Oracle UK Consulting. Почему такое название? Ну это старый фрейм, 90-е, период "...Follow the Moskva... Down to Gorky Park... listening to the wind..." - ну и так далее. M (Must have): обязательно, без этого нельзя. S (Should have): важно, нужно сделать. C (Could have): будет ценно, если хватит ресурсов. W (Won't have): в этом цикле - НЕ ДЕЛАЕМ, не тратим на это фокус, деньги, время и энергию. Отличная вещь. Дёшево и сердито. Любую стостраничную стратегию неплохо прокаливать "Москвой" раз в месяц-квартал. Любому департаменту по "Москве" можно проводить еженедельные совещания. Так-то, и личное расписание руководителя тоже может быть пропущено через "Москву". Всё это - продуктовое мышление, товарищи (по которому у меня есть прямо интенсивный мастер-класс). Гораздо более ценная и полезная в сотрудниках для собственников бизнеса вещь, чем то, что он поел за столом.

И, чтобы два раза не вставать, вот такую штучку покажу - модель MoSCoW это называется. Специально попросила нейросетку нарисовать MoSCoW в виде Moscow - ну, считаю, справилась, Если ваши сотрудники "горят на работе", но выход полезного продукта из этого горения не так чтобы очень - помогите. Научите. Проведите через, например, вот такой алгоритм планирования хоть продуктовых атрибутов, хоть задач на следующий спринт, хоть что хотите.

Пост от иностранного тренера: Everyone is replaceable at work. Even the ones who stay late. The ones who eat at their desks. The ones who cancel their workouts to finish one more thing. The ones who push through headaches, exhaustion and stress because they think it makes them committed. The ones who skip doctor's appointments, because there is too much going on. This is your reminder. Make yourself the #1 priority. ...Сначала по первой части, до ремайндера. Нарисован образ человека, которого, действительно, вполне можно (и даже нужно) заменить. Потому что он занят чем-то непонятным. Он "остаётся поздно" - и что? С этого польза-то есть какая-то, с его оставаний? Может, он в отделе маркетинга допоздна сидит, оттенок цвета на баннере подбирает, хотя там весь продукт уже ни к чёрту не годится? Зачем кому-то оплачивать оставания сами по себе? Это неправильно, важно, какой продукт производится в это время. Он "ест за рабочим столом". И что-2? Что и где стало лучше-быстрее-дешевле от того, что она за рабочим столом поел? Какую ценность создавала эта "ещё одна вещь", которую он отменил спортзал чтобы закончить? Она вообще была кому-то нужна? Он прорывался через истощение - и как это повлияло на качество выпускаемого им продукта? А в долгосрочной перспективе? Может, он истощался как исполнитель вместо того, чтобы напрячься как переговорщик и менеджер? Он пропускал визиты к врачу, потому что "слишком много происходит" - и что-3? Он в это "происходит" какую ценность привнёс? ...казалось бы, ремайндер должен быть: друг! Пойми, ценным тебя делает не время, которое ты тратишь, и не жертвы, которые ты приносишь. Ценным тебя делает добавочная стоимость, которую ты производишь, - тем более, если она уникальна. Заканчивай "гореть на работе" - такие сотрудники вполне заменимы, и это ХОРОШО. Начинай думать головой, в чём смысл того, что ты делаешь, и какой апгрейд ты обеспечишь на следующей неделе для своей работы, своей команды и своего продукта. Но нет. Make yourself the #1 priority, - вот такой делается вывод. Слушайте, у человека явно проблемы не с правильной расстановкой приоритетов, а с пониманием, КАКИЕ КОНКРЕТНО действия нужно для своего приоритета ВЫПОЛНЯТЬ. С таким представлением о связке action - impact он запросто себя уморит хоть воркаутами, хоть БАДами, хоть овер диагностикой и др. Руководителям: всё правильно, вам нужны не жертвующие собой, а создающие ценность. Эта дорожка с жертвованием - очень кривая, она приводит вас в точку, где человек просит повышения зарплаты, потому что "stay late", а вы смотрите и понять не можете, где продукты его производства, без которых нельзя обойтись.

Вот для меня было очень важно создать героя, - кстати, серьёзный вопрос: кто-то в русской литературе создавал такого героя до меня? У Толстого, у Достоевского, у Пушкина мы найдём героя с вот таким психическим функционалом?)) - для меня было очень важно создать героя, который бы признавал, что мир не сводится к одной лишь добродетели, которая понятна и свойственна лично ему. У которого был бы приоритет научиться новому, а не защитить свою самооценку. В результате поросята каждый раз начинают с признания, что они отстают, а потом догоняют (1) и перегоняют (2). Фигушки они бы кого перегнали, если бы с самого начала стали блажить, что они "и так уже круче неё во всём, а она просто везучая дурочка". А вот Лиса их потом обратно не догоняет и не перегоняет именно потому, что у неё не выросло вот этого механизма, - честного и даже, в какой-то степени, доброжелательного анализа врагов. Они для неё так и остаются всё время маленькими противными сардельками. Которые, - по какой-то неведомой, и, абсолютно точно, случайной! - причине, - постоянно оказываются впереди. В упоении ресентимента она не замечает, что они смелые, добрые, честные, щедрые и упорные, с ними интересно и весело. Поэтому с ними все хотят дружить и с удовольствием участвуют в их придумках. Резюмирую. "Возлюби Врага своего" - не декоративная высоконравственная максима. Это практичный принцип для жизни, работы и здоровья. Возлюби = убери мешающую увидеть вещи трезво неприязнь + признай превосходство в чём-то + разберись, научись и сделай лучше. #deepthinking

Так вот, поскольку литературу я пишу не только художественную, но и учебно-воспитательную, для меня было важно с самого начала заложить в эту историю здоровую, на мой взгляд, этику отношения к Врагу. Да, друзья, есть и такая этика тоже. И опасно её отсутствие не каким-то абстрактным противлением "идее добра", а ущербом очень точечным, именно тому, кто не этичен. Поросята с самого начала, - начинает Старший, потом и остальные подтягиваются, - говорят, упрощенно, так: если кто-то - успешен, значит, он что-то умеет. И нужно не злиться, а вычислить, что именно. И, если это полезный стафф, тоже таким укомплектоваться. В чём Лиса по итогу обеих книжек - молодец: 1. Она мастер презентации. Уверенная, красотка, подготовилась, визуальный ряд там у неё. Круто? А то! 2. У неё очень короткий time-to-market (в детской книжке мы так, конечно, не ругаемся, но здесь, среди взрослых, позволяем себе иногда). Эти розовые: а вот кондитерская... а вот мы однажды откроем кондитерскую... эх, пироженка напечём... Мечтали-мечтали, и прокатались всю зиму на саночках. А она сразу - шасть! - помещение арендовала, ремонт сделала и вперёд. И сопи теперь, как говорится, в две дырочки. 3. Она поставила прекрасный сервис. Да, она хитрая, она льстивая, она притвора... но это - "тень" качеств, у них же есть "свет" - умеет разговаривать вежливо и приятно, высокая likeability. Никаких "вас много, а я одна" - а с этой допотопной формации сервиса начинают поросятки, - "ах, какой у вас изумительный вкус, вы заказали наши самые лучшие пирожные!" - вот какая! Теперь представьте, что бы было, если бы три поросёнка на это всё сказали: 1. Фу дурилка какая только и знает как хвостом вертеть. 2. Ой подумаешь ну и что тут такого. 3. Ой подумаешь-2 и вообще врушка такая неприятная. ...что бы было. Да не научились они бы ничему, вот и всё. И с годами эта картина мира, в которой они "на самом деле" крутые, а она - дурилка и врушка, только цементировалась бы. И выход за рамки этой картины был бы связан для них со всё большим стрессом. Как это происходит у очень многих вполне себе даже не маленьких поросят, а взрослых людей. Постоянно эти комментарии: да эти, которые чего-то добились, они просто подлизы, подхалимы, школьные друзья директора, ниблина не умеют, нипирога не знают, а я так не могу, я - хороший, я - не такой. Всё. Вы обесценили для себя, поставили блок, закрыли источник информации. Неприязнь и самонаглаживание в режиме On = Изучение и развитие в режиме Off. Хотя в реальности там происходило примерно следующее: у человека действительно низкий уровень, например, технической грамотности ("нипирога не знает"), НО при этом сильный эмоциональный интеллект, он умеет общаться, помогает другим уменьшать эмоциональную нагрузку, считывает и гасит конфликты до их начала ("подлиза и подхалим").

Обожаю эту картинку. Сцена из фильмов ужасов, конечно, - маленький хрюша пришёл в кондитерскую, съел пирожное, пошёл помыть ручки, заодно и пятачок решил освежить, расплескался, зажмурил глазки, открыл - а там она за спиной!! Вражина... рыжехвостая. Которая, на протяжении обеих (а скоро трёх) наших книжек ломает поросятам бизнес и самооценку. Потому что, - как становится ясно с первой страницы первой книжки, - мстит за брата Волка, которого эти пятачковые... ну, старую английскую сказку знают все.

Вот для меня было очень важно создать героя, - кстати, серьёзный вопрос: кто-то в русской литературе создавал такого героя до меня? У Толстого, у Достоевского, у Пушкина мы найдём героя с вот таким психическим функционалом?)) - для меня было очень важно создать героя, который бы признавал, что мир не сводится к одной лишь добродетели, которая понятна и свойственна лично ему. У которого был бы приоритет научиться новому, а не защитить свою самооценку. В результате поросята, начиная с признания, что они отстают, каждый раз догоняют (1) и перегоняют (2). Фигушки они бы кого перегнали, если бы с самого начала стали блажить, что они "и так уже круче неё во всём, а она просто везучая дурочка". А вот Лиса их потом обратно не догоняет и не перегоняет именно потому, что у неё этого механизма, - честного и даже, в какой-то степени, доброжелательного анализа врагов, - не выросло. Они для неё так и остаются всё время маленькими противными сардельками. Которые, - по какой-то неведомой, и, абсолютно точно, случайной! - причине, - постоянно оказываются впереди. В упоении ресентимента она не замечает, что они смелые, добрые, честные, щедрые и упорные, с ними интересно и весело. Поэтому с ними все хотят дружить и с удовольствием участвуют в их придумках. Резюмирую. "Возлюби Врага своего" - не декоративная высоконравственная максима. Это практичный принцип для жизни, работы и психического/физического здоровья. Возлюби = убери мешающую увидеть вещи трезво неприязнь + признай превосходство в чём-то + разберись, научись и сделай лучше.