Телеграм канал «Бизнес-консультант Марина Корсакова»

Мой любимый бразильский сериал "Дело" начинается вот с такой сцены между девушкой по вызову Карен и её клиентом:

- Всё правда так плохо? - спрашивает девушка.

- Плохо? - горько переспрашивает клиент, работающий в сфере финансов. - Мне придется перевести детей в школу намного дешевле.

- Серьезно?

- Да. Но тебе волноваться не стоит. Для твоего бизнеса кризис — отличная возможность.

- Но, если кризис плох для тебя, значит, и для меня тоже, - логично заключает девушка.

- То, что для меня смерть, для тебя манна небесная, - поясняет клиент. - Ты работаешь в сфере развлечений. В тридцатые годы во время депрессии в Штатах, когда есть и жить было не на что, знаешь, куда очереди были длиннее, чем за бесплатным супом?

- Куда?

- В кино. Всё просто: чем сложнее жизнь, тем больше человек стремится к мечте.

Вот теперь хочу поделиться парой мыслей.

Есть такой проект, лекторий ODMO. Там проводят лекции одновременно с кормёжкой, - арт-ужин или арт-бранч. Еда отличная, алкоголь приемлемый. Лекции, имхо, слабые, но у меня, возможно, слишком высокая планка на контент.

От 4 до 6-7 тысяч стоит билет. Что вы думаете? Регулярно полный sold-out.

Похожий проект: Гедонистика. Реконструкция ужинов исторических. Моя личная клиентская оценка такая же: еда - отличная, лекции - поверхностные.

От 7 тысяч билет. Заполнены все столы.

Авторы книжки "Экономика впечатлений" Пайн и Гилмор дали спросу на такие вещи во время кризисов не особо благозвучное, но точное название:

эскастетик. Escasthetic. Эскапизм + эстетика. Стремление "убежать в красоту" из всего противного и пугающего вокруг.

...То есть, получается, то, что финансист объяснял девушке по вызову, действительно работает?

Не логичная логика "откуда они возьмут на конфеты, если у них нет на хлеб" - а уайльдовское "я могу обойтись без необходимого, но не без лишнего" ...?

...Честно говоря, я всё равно рекомендовала бы учитывать:

1. Эффект замещения со снижением. На ужин по Италии, полагаю, идут не те, кто раньше еле выкраивал на мясо, и теперь у них из-за этого проснулся такой сильный эскастетик, а те, кто раньше за красотой ездил в Италию.

2. Билет в кино в США в тридцатые стоил, всё-таки, эквивалент пары пачек сигарет.

3. Увы, у нас нет альтернативной симуляции, на которой мы можем проверять разные "а что, если" и "при прочих равных".

Вообще-то в экономически хорошие времена тоже не так чтобы падает потребление развлечений, мм?

И, если бы мы захотели, мы бы нашли кучу экономически успешных проектов про развлечения (зарождение хэппенингов, переполненные выставки поп-арта/стрит-арта, Диснейленды и др.), состоявшихся в тучные американские послевоенные?

Так что, имхо, финансист упрощает, всё же.

Эскастетик - красивая концепция, и я даже считаю, что верная, но вот при каких условиях на ней можно заработать - вот это непростой вопрос. #маркетинг

Хорошая новость у нас: на днях анонсируем ТРЕТЬЮ часть великой саги книги о поросёнках. В первой части бизнесмены построили домик. Во второй - кафе. В третьей.... Но тс!) А у тех, кто не читал наши книжки есть шанс начать с первой и как раз к началу продаж третьей быстренько первую и вторую дочитать. Книжки продаются на Ozon. Все ссылки - здесь: http://plushienomics.ru/ #плюшеномика

Кстати, об умных художниках: смотрите, какая восхитительная вещь. Это называется "Критик видит". Джаспер Джонс, 1961 год.

Смысл в следующем: вообще-то, глаза у людей для того, чтобы считывать информацию. Работать на приём, а не на передачу, вникать и понимать.

Но не таковы многие "критики" - им важно не столько понять, сколько высказаться, они продают свой собственный продукт - своё мнение, свои комментарии.

Поэтому на этой картине за очками вместо глаз скрываются рты.

Имеет это какое-то отношение к менеджменту и лидерству?

Ну конечно. Самое прямое.

Это "видение ртом" характерно точно так же для многих людей в бизнесе - руководителей, экспертов: высказываться раньше, чем понять.

Высказываться не для того, чтобы вложиться в создание общего продукта, а для того, чтобы самовыразиться.

Отличная картина, напоминающая, какой не должна быть человеческая коммуникация. Прямо заказать такой постер и повесить его в переговорной комнате рекомендую.

Теперь я знаю несколько роскошных кулинарных аргентинских идиом.

1. Estar en el horno - быть в печке = попасть в тяжёлую ситуацию. Такое же значение у comerse un garron, съесть птичью лапу.

2. Remar en dulce de leche - грести в сгущёнке = изо всех сил делать что-то сложное.

3. Вот эта моя любимая: la verdad de la milanesa - правда о миланской отбивной. )) В миланской отбивной же, что там внутри, не видно, она вся плотно покрыта панировочными сухариками...

То есть, рассказать о ком-то la verdad de la milanesa = как бы мы сказали по-русски, вывести на чистую воду.

4. Ну и tirar manteca al techo, кидаться сливочным маслом в потолок = транжирить, сорить деньгами.

...кстати, пару непристойных аргентинских ругательств я теперь знаю тоже.)

Для тех, кто ищет, чего бы посмотреть:

посмотрела аргентинский мини-сериал Nada - если вы ещё не, доставьте себе такое удовольствие.

В мою личную историю Nada вошёл как первое не-учебное кино, которое я смотрела на испанском (но он есть и дублированный, конечно).

И он этого более чем заслуживает: это замечательная вещь,
с прекрасным визуалом, чудесной музыкой,
трогательная, забавная, интеллигентная и немного грустная,

тем более, что две недели назад, в возрасте 86 лет, исполнитель главной роли Луис Брандони нас покинул.

Nada 2023-го года стала его последней работой,

и, мне, например, понравилось так сильно, что, закончив, я пару минут думала, сразу ли посмотреть ещё разок с первой серии или немножко подождать.

Зачем это нужно, в чём польза?

📍Затем, чтобы HR-бренд был не набором среднеарифметических позитивных слов, а единым подходом - как мы пишем вакансии, как проводим собеседования, как украшаем офис, как даём обратную связь и др. Архетип создаёт единое понятийное поле и язык, на котором дальше будет просто обсуждать, что в нашем HR-бренде, а что - не в нашем.

📍Архетип помогает увидеть конфликты деклараций и практик, например, такой, когда обещают по Заботливому ("мы одна семья"), а реагируют на ошибки по Правителю (штрафами).

📍Архетип работает как фильтр для найма. Я не хочу сказать, что "чужих" брать нельзя или что это опасно для компании (смотря как выстроить), но, по крайней мере, "Заботливым" или "Правителям" лучше знать заранее, как это будет, когда к ним придёт "Бунтарь".

Вот такой подход к дизайну HR-бренда. Не единственный, но вполне рабочий.