Телеграм канал «Бизнес-консультант Марина Корсакова»

Мешанина = вы не понимаете, за что хвататься, вы тратите много времени и внимания на переключения, вы бегаете по кругу, латаете дырки, совершенно закономерно быстро эмоционально устаёте, кричите и обвиняете.

Структура = вы организуете проблемы в рабочую конструкцию, вы называете конкретные проявления и находите их причины, вы экономите силы, не ссоритесь и не расстраиваетесь по мелочам.

Правильная визуализация проблем = базис для успешной (тем более, совместной) деятельности.

Вот таким простым вещам в форме сторителлинга про поросят с активной предпринимательской позицией мы учим юных (8-12) читателей в наших книжках.

И настаиваем: 1) в будущем это упрощает личную и рабочую жизнь; 2) рынок труда больше всего платит именно за сложные софты (не только этот; за все несколько десятков, о которых рассказывается в наших книжках); 3) ...которые многие взрослые люди не умеют и тренируется это, в силу возрастной ригидности, уже сложнее.

Книжка про Багамы - третья в поросёнковой серии. Все наши книжки есть в куче читалок и на Озоне, все ссылки, как купить - www.plushienomics.ru.

Согласитесь: ситуация очень знакомая. И по работе, и по жизни. У нас у всех были такой клиент, такой начальник и такая подружка. Которые, когда начинают излагать, вспухает голова. И кажется, что на тебя вывалили гору каких-то деталей от разных конструкторов, ещё яблок, крокодилов и пассатижи. И всё это нужно правильно классифицировать и аккуратно разложить. Потому что только тогда с этим можно что-то делать.

Так же поступают и поросёнки: они берут доску и начинают создавать категории. Объединяют всякие разные флуктуации в пять смысловых групп. И после этого становится возможно выдвигать гипотезы, и пробовать какие-то варианты, как это наладить.

Расскажу немного про лучшие управленческие (и для жизни тоже) идеи из нашей новой книжки "Три поросёнка в бизнесе. Летим на Багамы".

Значит, там такая завязка: три маленьких поросёнка, наши постоянные герои, и уже весьма опытные предприниматели, - ЖК построили, кафешку открыли (это были предыдущие две книжки), - летят на Багамы, чтобы помочь тамошним поросятам раскрутить их собственный бизнес - ресторанчик "Облака". (Закончится это всё вовсе не ресторанчиком, а совсем другим бизнес-предприятием, но не надо спойлеров!)

...и вот, когда они прилетают, обнаруживается, что тамошние поросята - весьма мотивированные и активные, но временами, как бы это сказать, un poco бестолковые. ))

И наши поросята их спрашивают: в чём. Ваша. Проблема.

И дальше немножко прямой речи:

"... — Постоянно заканчиваются сливки, — начал рассказывать Лапа. — Гости жалуются, что очень долго ждут заказ. Монет зарабатываем мало. Недавно в кокосовом торте нашли кусочек скорлупы!

— Фрукты часто портятся! — присоединился к рассказу Хвостик. — Рецепты путаются, просто ужас, официанты постоянно убегают на кухню!

— Гостей мало, — вступил в разговор Кактус. — Весь пол в муке!

— Всем всё равно! Всем всё равно! — поддержал Хвостик. — Мне кажется, я один здесь волнуюсь! Я ничего не могу, ничего не понимаю, кошмар какой-то! Бисквиты оседают, голова взрывается!

Младшему поросёнку тоже показалось, что его голова взрывается. Впервые за это время он перестал удивляться, что поросёнок Рыба молчит, и даже подумал, что это, возможно, и неплохо.

— Крем прокисает, — перечислял Лапа, — булочки подгорают. Повар жалуется! Вроде делаем как надо, а всё катится не туда…

— Ну ничего, — с удовольствием добавил Кактус, — теперь вы здесь и всё исправите.

— Какое счастье, — с энтузиазмом воскликнул Хвостик, — какой кошмар!

Три поросёнка с отчаянием переглянулись. Всё это было совершенно непонятно, но нужно было срочно спасать ситуацию. "

Прислали рекламку учебной программы под названием "Лидерство в условиях трансформации".

Выскажусь. Есть очень простая метафора, помогающая разложить все эти слова по полочкам.

Можно встать посреди комнаты и постоять какое-то время на одной ноге. Многие, кстати, не могут. Резонно: стоять на одной ноге требует чувства равновесия, развитых мышц-стабилизаторов и др. Всё это - тренируется, но здесь и сейчас у вас может получаться или нет.

Вот стоять на одной ноге посреди комнаты = базовый уровень лидерства.

Можно, стоя на одной ноге, делать движения, левой рукой - в левую сторону, а правой ногой - в правую. При этом продолжать стоять на одной ноге, совершенно верно. Это будет намного сложнее, это требует ещё большего навыка, мастерства и прокачанных мышц. Стоять на одной ноге и делать движения = продвинутый уровень лидерства.

Всё это не очень просто проделать, стоя на твёрдом полу.

А вот теперь представьте, что под эту ногу, которая на полу стоит, вам подложили фитнес-подушку. Это такая каучуковая штука, которая дополнительно сопротивляется и пружинит. И теперь на ней вам нужно стоять на одной ноге + делать рукой влево, а ногой - вправо.

Вот это = лидерство в условиях трансформации.

К чему веду: по большому счёту, все эти названия учебных курсов - немножко читерство.

Лидерство в условиях трансформации - это уверенное владение базовым уровнем лидерства, в первую очередь: ясно думать, ясно говорить, понимать людей, уметь делать им интересно.

Совершенно бесполезно талдычить о трансформации тем, у кого в skillset'е всего этого нет, и кто, в общем, даже не распознал это как свою слабую зону.

Продвинутый уровень - уметь делать интересно крутым людям. Очень разным. Это гораздо более сложная палитра; чтобы играть на этом уровне, нельзя быть совсем необразованным, совсем поверхностным человеком.

И третий уровень, лидерство в условиях трансформации: вы делаете всё то же самое, но под ногой у вас пружинят...

- сложные эмоции всех вообще: людям неуверенно, страшно, тревожно, обидно, людей распирает, люди огорчаются, люди злятся;

- такие же сложные эмоции ваши собственные;

- когнитивная слабость: во время стресса мы глупеем, хуже понимаем смысл прочитанного/услышанного и хуже держим фокус;

- объективный недостаток определённости: вы проводите не столько "исследование", сколько "мыслительный эксперимент", не "изучаете" возможности, а "моделируете" и т.д.;

- возросшая, иногда по экспоненте, цена решений.

Вот на такой подушке попробуйте устоять на одной ноге. Это абсолютно невозможно, если вы и на полу-то НЕ стоите.

(Не говоря уже о том, что любое лидерство довольно быстро выдыхается без качественного менеджмента, который также должен имплементировать в систему лидер - или имплементировать того, кто имплементирует менеджмент, в свою очередь.)

Резюме: ...я не к тому, что не надо "Зельеварение в условиях трансформации" изучать - почему бы и нет? Дело полезное.

Я к тому, что надо хорошо понимать, где - сущностное, а где - контекстуальное.

И начинать наращивать навык от простого к сложному.

И не становиться конфеткой в цветной обёртке с надписями "Лидерство в трансформации", "Аутентичность в устойчивости" и "Синергия в амбидекстрии" при том, что внутри обёртки - колбаска из соевого порошка.

А иногда и не из порошка, такое тоже бывает.

Нельзя "...в условиях трансформации" быть эффективным лидером при том что в статичных условиях ты упырь.

#управление_изменениями #deepthinking #метафоры #азбука_лидера

Коммуникация московских питейных заведений в этом сезоне поднялась почти до питерских высот.) Ставим твердую пятёрку по маркетингу, билет "Сегментирование и позиционирование". #маркетинг

Шероховатости в выдаче были, мы их отладили, но early bird цену - сохранили.

Итак, есть две проблемы.

1. Наниматели с хорошей работой не могут найти хороших людей.

2. Хорошие люди не могут найти хорошую работу.

Для того, чтобы умным, качественным, нанимателям и соискателям было легче найти друг друга, я сделала новый курс.

Важно! Этот курс не поможет, если вы так себе наниматель или соискатель. Выучите харды профессии, отрегулируйте вилку заработной платы, потом приходите.

Если же вы, в целом, окей - и даже, при скромном взгляде на себя, лучше многих, - но вы регулярно

в качестве НАНИМАТЕЛЯ...

1. Нанимаете людей с отличным резюме, и они не закрывают задачи.

2. Нанимаете людей с прекрасной презентацией, и они создают вам кучу проблем.

В качестве СОИСКАТЕЛЯ...

3. Не проходите собеседования на позиции, которые ощущаете сделанными буквально под вас - сваливаетесь с последнего-предпоследнего шага, и не понимаете, ПОЧЕМУ.

4. Хотели бы продвинуться по работе-карьере, но не чувствуете в себе смелости об этом заявить/готовности это аргументировать.

...ТО Практикум "Что делают ЛУЧШИЕ" будет для вас полезным учебным пособием.

В нём 41 компетенция, 200+ диагностических вопросов, 100+ упражнений для развития и ещё пару полезных штук.

Все наши курсы всегда легко найти по большой красной кнопке с главной сайта www.marinakorsakova.ru.

Начинающий корпоративный тренер (не внешний; работающий в корпорации) с этим практикумом может подняться до уровня приличного T&D BP примерно за 6 месяцев.

Среднего класса HR-генералиста, вдумчиво прочитавшего и пару месяцев усердно попрактиковавшего этот практикум, можно спокойно брать на HR BP в продвинутое место или на маленького HRD.

2 490 стоит до 04.06, пока мы отлаживаем все мелочи по выдаче, потом повысим стоимость.

А, кстати, всем, кто раньше покупал большую видео-версию приключений Алисы в управлениях изменениями, покупать новый курс не надо - у вас к нему должен открыться свободный доступ. Мы, как говорил один мой знакомый, люди не бедные и не жадные.)