Телеграм канал «Бизнес-консультант Марина Корсакова»

И футболочку мне сделали, с картинкой одного из учеников программы. Принтер + бумага = деньги. ...идеальная футболка для лекций на МВА.

Конец этой недели и начало следующей я провожу в Лондоне. Дело в том, что здесь находится штаб-квартира великолепного международного проекта, "Гимназия № 1" - это дополнительное образование на русском языке для тех детей, которым оно нужно в Лондоне, Амстердаме, Париже, Дубае и других городах.

И основатели этого проекта в какой-то момент поняли очень чётко: образование будущего - не про то, чтобы знать какую-то технологию, а про то, чтобы быть какой-то личностью.

И тут им попались мои книги про трёх поросят в бизнесе.

- А не будете ли вы против, Марина Михайловна, - сказали мне, - если мы внутри вашей истории про этих розовых предпринимательских хрюш, выстроим на целый семестр математику, русский язык, сценическое искусство, рисование, социальное поведение и что-то ещё?

- Я буду только рада и счастлива, - искренне сказала я. - Ведь хрюши созданы для того, чтобы нести людям просвещение и культуру.

И целая команда специалистов по детскому образованию и развитию, педагогов и методологов, стала трудиться над тем, чтобы конвертировать две книги (и кучу допов от меня) в полноценную программу с уроками, упражнениями, интерактивами, лабораторными работами и проч.

И вот - семестр на исходе. Он завершается грандиозным мероприятием - ярмарка предпринимательских проектов, презентация собственных, написанных товарищами детьми, бизнес-книг, и, наконец, демонстрация хрюшеспектакля.

И, конечно, я приму в этом участие и сделаю побольше фотографий.

Что делать тем, кто тоже хочет помогать ребенку строить умную, сильную и при этом гибкую личность, предпринимательскую в широком смысле этого слова, но не проживает ни в Лондоне, ни в Париже, ни в Амстердаме, ни даже в Дубае?..

Ну, во-первых, я имею надежду привести эту программу и в Москву. А, во-вторых, есть книжки, они на Озоне. По большому счёту, берёте, читаете вместе с ребенком, и начинаете с ним про это разговаривать - кто и зачем что сделал, прав ли он был в этом или не прав, и как сделали бы вы на его месте. Хрюши мои построили жилой комплекс, открыли кафе, но предпринимательское поле возможностей ведь очень широкое, за то мы его и любим - игрушечный магазин, спортивный клуб, автомобильный завод, медицинская клиника... всё на свете может сделать человек с сильной субъектностью.

Не объектностью - понимаете, да? - а субъектностью.

В любой стране.

Код способной к успеху личности, capable personality, в XXI довольно универсален,

plushienomics точка ру - наш сайт, мы проводим корпоративные занятия для детей в Москве и всегда отгрузим порцию книжек для подарков. Если вы - компания с сильной самопредпринимательской идентификацией, давайте сделаем для вас кастомное издание "Трёх поросят в бизнесе", с вашей обложкой и предисловием вашего собственника, - вот это все... обалдеют.)

📍Чем хорошо, когда разбрасывают?

- сомнения в том, что сложившийся порядок - лучший, помогают найти следующую, более эффективную, версию порядка,

- разбросать = как-то неожиданно друг с другом составить = рекомбинация = источник инноваций.

📍Чем плохо, когда разбрасывают?

- когда всё всегда разбросано, сложно что-то найти,

- беспорядок утомляет = меньше сил на полезную работу.

📍Зайдём с другой стороны: чем хорошо, когда наводят порядок?

- ну как - удобно же! Удобно, приятно, красиво и быстро.

📍А чем плохо, когда наводят порядок?

- может оказаться так, что бы поддерживаем установившийся порядок по инерции, хотя это давно уже не лучший способ ведения дел.

- Так как надо? - спросили меня участники стратсессии.

А тут ответ всегда тот же самый: надо - поддерживать динамический баланс.

Чем динамический баланс отличается от статического? Статический - это когда вы сидите и не двигаетесь. А динамический - это когда вы едете на велосипеде: где надо - накренились влево, зато потом - компенсировали уклоном вправо. Или на одной ноге точно так же люди стоят - туда-сюда-туда-сюда. Балансируют.

Так и со складыванием-разбрасыванием.

Нужен новый импульс для развития - в одну сторону.

Нужно в полной мере закрепить-инкорпорировать уже достигнутое - в другую.

- Люди всякие нужны, - завершила я комментирование картинки для участников (должна сказать, плюшевые слонюшки порадовали всех). - И те, кто "разбрасывает", и те, кто "собирает", выполняют очень важную функцию.

Другое дело, что пропорция между ними должна быть здоровой и держаться около 50-50, с заходом в 60-40 и 40-60, - то есть, в обе стороны.

И ещё одна важная вещь - культура конструктивного конфликта у всех этих людей должна быть очень высокой.

Тогда и разбирать, и складывать - они будут очень качественно, с приращением ценности для бизнеса. Ну а в этом, собственно, и смысл.

P.S. А про культуру конфликта у меня есть хорошая статья - вот ЗДЕСЬ.

На прошлой неделе вела стратсессию, - ох и жаркие были дебаты. И, по итогам первого дня, перед вторым, я нарисовала вот такую картинку.

Смысл картинки в следующем: в каждой компании есть люди, которые "наводят порядок", и люди, которые "снова всё разбрасывают".

На этой недели в #книжка_недели буду читать вот про такую замечательную личность. Сразу пара фактов.

1. Родившийся у белорусских эмигрантов, беженцев от войны 1919-1921, Фриды и Франка Лифшиц, паренёк по имени Ральф взял свой псевдоним "Лорен", посмотрев фильм "Сабрина" с Одри Хепберн.

Сначала он хотел быть Ральфом Лэрраби - в честь красавца, в которого Сабрина была влюблена. Но потом всё же выбрал более короткое и скромное "Лорен". Вообще Ральф обожал кино. И настаивал, чтобы смотреть его семья ходила не в кинотеатр в своём квартале, а в красивый и элегантный Paradise. Ему было важно, чтобы красота была везде - на экране, в зрительном зале, и, конечно, в его собственном образе.

2. В 2022 Ральф Лорен вошёл в список 400 самых богатых американцев вместе с Илоном Маском, Джеффом Безосом, Гейтсом, Цукербергом и др. И оказался в этом списке единственным, кто работает в отрасли производства одежды.

Его личное состояние составляло 6,5 миллиарда долларов.

Карл Лагерфельд, например, на момент своей смерти в 2019-м, "стоил" всего-то 350 миллионов.

Кельвин Кляйн, работая в похожем сегменте, сумел сделать 750 миллионов личного состояния.

Ну а Ральф, как мы видим, превзошёл собратьев минимум в 10-20 раз.

Поэтому-то я и почитаю с интересом не только про его креатив, но и про управленческие и стратегические маркетинговые решения. #книжка_недели

🖍 Казалось бы: они там в Basecamp просто лентяи. Они вдохновляются Дарвином и Диккенсом, которые работали, максимум, 5 часов в день.

Но вот вот что они делают на самом деле: они изживают "разреженное" рабочего времени (как "редкий газ" - когда объёма много, а концентрация - доли процента).

Как делают "нормальные люди", когда у кого-то есть идея?

Собирают совещание. Одни приносят сырое размышление - это же пока предварительное обсуждение, стоит ли трудиться излагать полно и при этом лаконично? - другие сразу, чтобы показать свою потрясающую экспертизу и вовлеченность, начинают эту идею критиковать.

Все поговорили. С чем-то вышли. Тот, кто предлагал, понял, что ну его нафиг. Те, кто высказывались, типа, "поработали", причинили пользу. Из своих задач тоже при этом выключились и, вполне возможно, сегодня к ним уже не вернутся.

Как делают в Basecamp?

"...Мы почти всегда излагаем идею письменно. И представляем ее в законченном виде как многостраничный документ. По возможности с иллюстрациями. А затем сообщаем всем, кого это касается, что новая идея ждет, когда с ней ознакомятся.

Внимание!

Нам не нужна реакция. Нас не интересует первое впечатление. Нам ни к чему импульсивные высказывания. Мы ожидаем обдуманной обратной связи. Прочитайте всё. Дважды или трижды. Не спеша осмыслите и сформулируйте ответ – так же как автор идеи облекал свое детище в удобоваримую форму.

Это глубокий подход к делу.

За презентацией идеи в Basecamp обычно следуют несколько дней молчания, а затем идет волна ответов. Это нам и нужно. Представьте себе тишину после презентации – получилось бы неловко. Вот поэтому мы и предпочитаем заочные, а не очные обсуждения. Тщательное обдумывание требует тишины, а не суеты.

Онлайн-презентации нельзя помешать внезапным вторжением. Идея излагается полностью – никто не перебивает. Ответная точка зрения – тоже.

Попробуйте наш подход сами. Не организовывайте встречу, а пишите. Не реагируйте, а думайте. "

И вот это - вовсе не лентяйство, а прямо-таки его антипод.

Не устроить встречу, чтобы там все не столько вникали, сколько вкидывали.

А сначала качественно сделать работу "написать так, чтобы тебя поняли" - потом качественно сделать работу "дать умный, помогающий делу, ответ".

Так это же ещё нанять людей надо было, которые а) это умеют, б) или хотят этому научиться, в) умеют учиться в принципе.

С такими людьми - да, можно не делать лишнего 5 часов в день, и будет здорово.

Резюмирую.

Спустя 6 лет после первого издания в России, книжка, по-прежнему, важная, а компания, по-прежнему, успешная.

Изучить всем, кто недоволен тем, как в его компании/департаменте/отделе решается задача "Сколько мы барахтаемся vs. Сколько масла при этом мы взбиваем".

Повторять бездумно - не сработает, конечно. Но на правильные мысли и вопросы натолкнёт обязательно. #книжка_недели

Пару финальных слов про "Не сходите с ума на работе", и в понедельник начну новую книжку (про компанию из fashion-luxury, люблю такое :)

🖍 Мне понравился тестовый вопрос, который авторы рекомендуют задавать своим сотрудникам: "Были ли у вас на этой неделе 3 часа подряд, когда вы могли спокойно поработать?"*

Не рваное время, а одним куском.

Когда никто не писал, не приходил, не звонил, и вы тоже не отвлекались на чаты-ленты? А думали, писали, чертили, считали, структурировали, создавали ценное для бизнеса содержание?

Если было, отлично. В идеале таких слотов на неделе должно быть 5-6.

Если не было, стоит задуматься. Тем более, если не было не на этой неделе, а в этом месяце. Или в этом году. Или никогда.

* - разумеется, не относится к сотрудникам, чья работа на 100 % состоит из реакции на входящий сигнал.

🖍 Вообще многое из того, что пропагандируют авторы, могло бы получить название "управленческий минимализм".

Не надо выполнять на 100 % задачу, которую достаточно выполнить на 80 % процентов. Не надо делать отлично там, где достаточно хорошо, и хорошо там, где достаточно приемлемо (а вот сам процесс разделения задач по категориям стоит делать максимально качественно!)

Не надо постоянно гнаться за ещё одной и ещё одной и ещё одной гениальной идеей. Не надо бесконечно брать паузу чтобы "ещё кое-что изучить".

- Мы в Basecamp безжалостно отбрасываем все, в чем нет необходимости или что мы не хотим делать, - вот так пишут авторы.

Знаете, я, может, не за 100 % точное воплощение этого принципа, но уж точно за то, чтобы его учитывать. И, по крайней мере, если вы что-то делать не хотите, спросить себя, а, собственно, почему.

Вполне возможно, за этим "не хочу" лежит какое-то важное "считаю бессмысленным".

Тогда его стоит обдумать/обсудить.

Питер Друкер: "Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую вообще не стоит делать".