Телеграм канал «Бизнес-консультант Марина Корсакова»

Прислали рекламку учебной программы под названием "Лидерство в условиях трансформации".

Выскажусь. Есть очень простая метафора, помогающая разложить все эти слова по полочкам.

Можно встать посреди комнаты и постоять какое-то время на одной ноге. Многие, кстати, не могут. Резонно: стоять на одной ноге требует чувства равновесия, развитых мышц-стабилизаторов и др. Всё это - тренируется, но здесь и сейчас у вас может получаться или нет.

Вот стоять на одной ноге посреди комнаты = базовый уровень лидерства.

Можно, стоя на одной ноге, делать движения, левой рукой - в левую сторону, а правой ногой - в правую. При этом продолжать стоять на одной ноге, совершенно верно. Это будет намного сложнее, это требует ещё большего навыка, мастерства и прокачанных мышц. Стоять на одной ноге и делать движения = продвинутый уровень лидерства.

Всё это не очень просто проделать, стоя на твёрдом полу.

А вот теперь представьте, что под эту ногу, которая на полу стоит, вам подложили фитнес-подушку. Это такая каучуковая штука, которая дополнительно сопротивляется и пружинит. И теперь на ней вам нужно стоять на одной ноге + делать рукой влево, а ногой - вправо.

Вот это = лидерство в условиях трансформации.

К чему веду: по большому счёту, все эти названия учебных курсов - немножко читерство.

Лидерство в условиях трансформации - это уверенное владение базовым уровнем лидерства, в первую очередь: ясно думать, ясно говорить, понимать людей, уметь делать им интересно.

Совершенно бесполезно талдычить о трансформации тем, у кого в skillset'е всего этого нет, и кто, в общем, даже не распознал это как свою слабую зону.

Продвинутый уровень - уметь делать интересно крутым людям. Очень разным. Это гораздо более сложная палитра; чтобы играть на этом уровне, нельзя быть совсем необразованным, совсем поверхностным человеком.

И третий уровень, лидерство в условиях трансформации: вы делаете всё то же самое, но под ногой у вас пружинят...

- сложные эмоции всех вообще: людям неуверенно, страшно, тревожно, обидно, людей распирает, люди огорчаются, люди злятся;

- такие же сложные эмоции ваши собственные;

- когнитивная слабость: во время стресса мы глупеем, хуже понимаем смысл прочитанного/услышанного и хуже держим фокус;

- объективный недостаток определённости: вы проводите не столько "исследование", сколько "мыслительный эксперимент", не "изучаете" возможности, а "моделируете" и т.д.;

- возросшая, иногда по экспоненте, цена решений.

Вот на такой подушке попробуйте устоять на одной ноге. Это абсолютно невозможно, если вы и на полу-то НЕ стоите.

(Не говоря уже о том, что любое лидерство довольно быстро выдыхается без качественного менеджмента, который также должен имплементировать в систему лидер - или имплементировать того, кто имплементирует менеджмент, в свою очередь.)

Резюме: ...я не к тому, что не надо "Зельеварение в условиях трансформации" изучать - почему бы и нет? Дело полезное.

Я к тому, что надо хорошо понимать, где - сущностное, а где - контекстуальное.

И начинать наращивать навык от простого к сложному.

И не становиться конфеткой в цветной обёртке с надписями "Лидерство в трансформации", "Аутентичность в устойчивости" и "Синергия в амбидекстрии" при том, что внутри обёртки - колбаска из соевого порошка.

А иногда и не из порошка, такое тоже бывает.

Нельзя "...в условиях трансформации" быть эффективным лидером при том что в статичных условиях ты упырь.

#управление_изменениями #deepthinking #метафоры #азбука_лидера

Коммуникация московских питейных заведений в этом сезоне поднялась почти до питерских высот.) Ставим твердую пятёрку по маркетингу, билет "Сегментирование и позиционирование". #маркетинг

Шероховатости в выдаче были, мы их отладили, но early bird цену - сохранили.

Итак, есть две проблемы.

1. Наниматели с хорошей работой не могут найти хороших людей.

2. Хорошие люди не могут найти хорошую работу.

Для того, чтобы умным, качественным, нанимателям и соискателям было легче найти друг друга, я сделала новый курс.

Важно! Этот курс не поможет, если вы так себе наниматель или соискатель. Выучите харды профессии, отрегулируйте вилку заработной платы, потом приходите.

Если же вы, в целом, окей - и даже, при скромном взгляде на себя, лучше многих, - но вы регулярно

в качестве НАНИМАТЕЛЯ...

1. Нанимаете людей с отличным резюме, и они не закрывают задачи.

2. Нанимаете людей с прекрасной презентацией, и они создают вам кучу проблем.

В качестве СОИСКАТЕЛЯ...

3. Не проходите собеседования на позиции, которые ощущаете сделанными буквально под вас - сваливаетесь с последнего-предпоследнего шага, и не понимаете, ПОЧЕМУ.

4. Хотели бы продвинуться по работе-карьере, но не чувствуете в себе смелости об этом заявить/готовности это аргументировать.

...ТО Практикум "Что делают ЛУЧШИЕ" будет для вас полезным учебным пособием.

В нём 41 компетенция, 200+ диагностических вопросов, 100+ упражнений для развития и ещё пару полезных штук.

Все наши курсы всегда легко найти по большой красной кнопке с главной сайта www.marinakorsakova.ru.

Начинающий корпоративный тренер (не внешний; работающий в корпорации) с этим практикумом может подняться до уровня приличного T&D BP примерно за 6 месяцев.

Среднего класса HR-генералиста, вдумчиво прочитавшего и пару месяцев усердно попрактиковавшего этот практикум, можно спокойно брать на HR BP в продвинутое место или на маленького HRD.

2 490 стоит до 04.06, пока мы отлаживаем все мелочи по выдаче, потом повысим стоимость.

А, кстати, всем, кто раньше покупал большую видео-версию приключений Алисы в управлениях изменениями, покупать новый курс не надо - у вас к нему должен открыться свободный доступ. Мы, как говорил один мой знакомый, люди не бедные и не жадные.)

Второй курс - это практикум "Что делают ЛУЧШИЕ".

Вот почему сделала: существуют две актуальные проблемы.

Первая - проблема нанимателей. Собственно, проблема заключается в том, что люди - непрозрачные.

Ах, будь они прозрачны, как легко жилось бы нам!... Сразу было бы видно, что у кого внутри, что он не только говорит, но и делает, что он имеет в виду, когда утверждает, что его сильная сторона - это "системное мышление" и т.д., и т.п.

Но проблема даже начинается раньше, и это проблема дизайна роли: ...а нужен ли нам вообще сюда человек с системным мышлением? Или с чем-то другим?...

Нужен такой, чтобы всё решил - это понятно. Но что он должен для этого иметь и уметь - вот это вопрос не всегда ясный.

Вторая проблема - проблема соискателей.

К сожалению, довольно часто даже очень талантливые и могучие (от слова "мочь") люди не умеют проходить собеседования.

И я имею в виду не то, что они не умеют врать.

А то, что имея совершенно прекрасный опыт, они не умеют о нём говорить на том языке, на котором его о них спрашивают.

Ну и опыт, возможно, немного однобокий. И они бы его запросто расширили ещё когда заканчивали свою предыдущую работу прежде чем искать следующую. Если бы знали, как.

Вот практикум "Что делают ЛУЧШИЕ" направлен на решение обеих этих проблем.

Как понять, кто наш "Лучший", как его узнать, как таким лучшим стать.

Если ваша компания мечтает о создании собственной модели компетенций, но не знает, с какого бока подойти к решению этой задачи, "Что делают ЛУЧШИЕ" может стать прекрасной стартовой площадкой.

Стоимость та же, 2 490 рублей в первую неделю. Структура курса подробно описана на информационной страничке.

https://marinakorsakova.ru/hirebest

Сделала два новых курса. Полтора - один вариация ранее бывшего у нас курса, второй - совершенно новый.

Кейс-курс "Управление изменениями" про приключения Генерального Директора Алисы раньше существовал только в видео, теперь есть и pdf-файл с полными текстами, таблицами, анализом, чек-листами и др. Для многих это удобнее, чем смотреть видео.

https://marinakorsakova.ru/casechange

Я часто говорю и сейчас повторю ещё раз: руководителям-линейщикам, типа супервайзера, в наглухо зарегламентированной корпорации, изменениями можно не управлять.

Остальным - тем, кто хочет вырасти, кто работает в живом и реактивном бизнесе, тем, кто и вовсе занимает топ-позицию и, значит, отвечает не за Run бизнеса (чтобы шло как идёт), а за его развитие и пересборку, - не владеть базисом управления изменениями НЕЛЬЗЯ.

Именно поэтому большинство онлайн-школ, бизнес-школ, самых современных скилбоксов разного класса и др. предлагают рынку классы на эту тему. И стоят они 20, 30, 40 тысяч и даже, за программу подлиннее, полмиллиона.

Но программа подлиннее - это не только деньги, но ещё и время, и два чемодана внимания, чтобы выбрать самое важное и отфильтровать всю воду.

Поэтому, пожалуйста. 2 490 цена до 04.06, чтобы отладить какие-то шероховатости в выдаче (крайне маловероятно), потом на 20 % повысим.

Компактная, концентрированная, легко переносимая в практику история.

Что это за бизнес? Это ритейл?

Я считаю, что, нет, что это - экономика впечатлений.

Потому что клиенту продают:

1. Снятие когнитивной нагрузки и "проклятия выбора". Так работают все комплекты, наборы, боксы и др. Потому что рынок огромен, не будучи прям серьёзным экспертом, покупатель тонет в тысячах позиций. Клиенту продают услугу "отсеять и отобрать".

2. Эмоции, радость анбоксинга. Тебе не "косметику" прислали, а подарок.

Коробка такая красивая, - и всё внутри такое прекрасное, - стоять будет, напоминать о том, какой ты молодец, как ты заботишься о себе и используешь красивое. Ownership pride называется этот механизм - дело не только в "использовать", но и в "нравится".

Сюда же радость, что успел купить: там окошко открывается два раза в год на несколько часов. Уже не за тобой гонялись "купи, ну купи" - а ты охотник, ты добытчик.)

3. Ну и доверие, конечно, - довольно ценная валюта на рынке, наводнённом контрафактом. Традиционный ритейл деперсонализирован, а здесь - чудесный нарратив: "Маша", "покупает для себя", "присылает подружкам" - это весьма уютно.

Резюмирую: такие бизнесы иногда называют трансформационными - на входе разрозненные баночки на незнакомом языке, на выходе - уверенность в лучшем выборе, красота, ощущение контроля и порядка. Это не в чистом виде продажа товара (косметика), но и услуги (отобрали, прислали, сделали красиво).

Без учёта того, на каком рынке, маржинальность таких штук может быть весьма приличной, именно потому, что она завязана не на наценку на товар, а на вот эту сервис-прослойку. #piccoli_piaceri