Телеграм канал «Чеснаков»

🟥 Игра в конфликт. Подчиненные нередко используют конфликт как способ повышения собственной значимости. Один сотрудник показывает, что именно он дает результат, другой объясняет провалы сопротивлением соседнего отдела, третий превращает любой рабочий спор в доказательство своей принципиальности. Конфликт в организации может быть разрушительным, но может быть и продуктивным. Через него проявляются скрытые противоречия, нестыковки процессов, реальные интересы участников. Ошибкой было бы полностью гасить такие конфликты. Теплая атмосфера расслабляет. Однако впадать в другую крайность, возможно, было бы еще опаснее.

Игры подчиненных неизбежны, потому что организация состоит не из функций, а из людей. Каждый из них имеет свои страхи, амбиции, ресурсы и представления о прекрасном. Там, где есть распределение власти, всегда появляются стратегии поведения вокруг этой власти.

Поэтому, если игра неизбежна, лучше знать ее правила и быть тем, кто ведет свою игру, а не оказывается фигурой в чужой.

Игры подчиненных

Мы играем разные роли. Набор зависит от социальных функций: сын/дочь, мать/отец, муж/жена, друг/враг, руководитель /подчиненный.
Игровых пространств, как можно понять по этому перечислению, тоже не мало.
Основные - дом (семья), работа (офис), публичная сфера (соцсети). Есть и не такие значительные.
Мы не просто постоянно играем (в процессе и в ситуации). Каждый из нас ведет свою логично обосновываемую игру (долгую или короткую). На работе мы ведем несколько наиболее интересных и сложных игр. Для руководителя крайне важно элементы таких игр распознавать и фиксировать.

Такие игры не обязательно являются саботажем или проявлением нелояльности. Чаще это способ адаптации к среде, защиты собственных интересов, повышения значимости или перераспределения ответственности. Ошибка руководителя состоит в том, чтобы либо не замечать эти игры вовсе, либо видеть в них только угрозу. Некоторые игры могут быть полезны.

🟥 Игра в лояльность. В больших организациях лояльность часто становится самостоятельным ресурсом. Подчиненный демонстрирует не столько результат, сколько правильную интонацию: вовремя соглашается, публично поддерживает решения, транслирует уверенность в руководителе. Такая игра опасна тем, что она приятна руководству, которому комфортно иметь рядом людей, поддерживающих его решения. Конечно, здесь важную роль играют психологические особенности руководителя: кто-то больше подвержен лести, кто-то – меньше. Однако большинство, скорее, попадет в эту ловушку, а не избежит ее. При этом нетоксичная лояльность порой полезна. Включенность в работу на результат и готовность к каким-то уступкам или проявлению корпоративной солидарности может быть ресурсом. Руководителю необходимо найти тонкий баланс.

🟥 Игра в незаменимость. Подчиненный стремится сконцентрировать у себя уникальное знание или навыки, доступ к процессам или контроль над важным участком работы. Со стороны это может выглядеть как высокий профессионализм и преданность делу: человек все знает, быстро решает вопросы, без него ничего не работает. Но за внешней эффективностью скрывается управленческий риск. Организация становится зависимой не от процесса, а от конкретного субъекта. В критической ситуации такой сотрудник может начать торговать своей незаменимостью. Управлять этой игрой сложно. С одной стороны, есть риск загубить инициативность. С другой – поставить в зависимость техпроцессы. Бороться с этим можно за счет институционализации: регламенты, прозрачные зоны ответственности, дублирование компетенций и регулярную сменяемость ролей.

🟥 Игра в беспомощность. Один из самых распространенных способов перераспределения ответственности - демонстрация бессилия, отсутствия необходимого ресурса или понимания. Сотрудник постоянно уточняет очевидное и просит лишних согласований. В результате формально он остается исполнительным, но фактически пытается затянуть процесс и уйти от ответственности на случай провала. Руководитель постепенно втягивается в микроменеджмент, начинает доделывать чужую работу и сам становится узким горлышком системы. Выявлять такие игры нужно на ранних этапах и не позволять закрепиться практике.

🟥 Игра в доступность. Власть руководителя всегда окружена борьбой за «близость к телу». Даже если формальная иерархия прозрачна, внутри организации появляются неформальные правила: кто может быстро донести информацию, кто имеет право на короткий разговор, чье мнение важно, а кто остается за пределами внимания. Подчиненные используют этот доступ как ресурс влияния. Они могут усиливать одни сигналы, ослаблять другие, задерживать информацию, формировать интерпретации событий до того, как руководитель увидит полную картину. Плюрализм мнений в такой игре начинает играть важную роль. А руководитель не может (не должен) допустить, чтобы играли им. Иначе он теряет субъектность.

Продолжение следует.

Дипломатическая трезвость
Почему важно отсутствие иллюзий относительно переговоров с Западом

Последние заявления Путина с оценками сущностной части его встречи с Трампом в Анкоридже характеризуют важную черту в диалоге по линии Россия – Запад: ничего не определено, пока это не зафиксировано на бумаге:

«Так называемый «дух Анкориджа», хоть и не был облечен в какие-то формальные документы, никто не ставил никаких подписей, но мы обсуждали определенные возможности завершения конфликта на Украине, и компромиссы, которые обсуждались, это как раз были те предложения, которые были обращены американской стороной к нам», - заявил Путин.

Это крайне важная оценка, которая должна отрезвить тех, кто рад обманывать и обманываться в своих ожиданиях.
После срыва Стамбульских договоренностей у Москвы выработался (кто-то считает - лишь стал более жестким уже существовавший) важный принцип – любые реальные действия строго после официального заключения соглашения.

Этот подход будет иметь важнейшее значение для переговорного процесса:

🟥 Прекращение огня маловероятно. Об этом говорит и сам Путин, но не приводит прямую параллель с принципом юридической надежности. Любые шаги навстречу оппоненту без параллельной фиксации юридических последствий этого решения не просматриваются (пример «договоренностей» США и Ирана - наглядная иллюстрация).

🟥 Субъектность становится важнее. В этом контексте снова актуализируются вопросы легитимности оппонентов. Если юридическое оформление договоренностей становится ключевым маркером их надежности, особо остро встает вопрос: с кем именно были заключены эти договоренности.

🟥 Эмоции отходят на второй план. Дипломатический трек вокруг Украины усилиями некоторых публичных спикеров и наблюдателей в значительной степени эмоционально перегружен. Вечные ожидания «вот-вот», все эти восторженные возгласы по итогам тех или иных форматов, постоянная истеричная возгонка – все это за пределами реального процесса.

У Москвы нет никаких иллюзий относительно того, с кем она имеет дело. Оппоненты жесткие, хитрые иногда даже ушлые. Поэтому любые договоренности должны быть оформлены надлежащим образом. И только после юридической фиксации – какие-то действия. Как с подходом: «Утром – деньги, вечером – стулья». В нашем случае: «Вечером - бумаги, утром - прекращение огня».

Понаблюдаем.

29 июня – 5 июля
На что обратить внимание
 
🟥 Повестка президента. Реакция на итоги интервью Зарубину. Двусторонние встречи и контакты.
 
🟥 В поиске нового компромисса. Очередные переговоры США и Ирана.
 
🟥 Обмен ударами и угрозами. Российские и украинские атаки на инфраструктурные объекты.
 
🟥 Шлейф после съезда. Оценки итогового списка «Единой России».  
 
🟥 На новых рубежах. Ход СВО. События на линии соприкосновения.
 
🟦 Конфигурации списков. Итоги съездов ряда партий.
 
🟦 День рождения. Юбилей Декларации независимости США. Сигналы и оценки.  
 
🟦 Бензин как симптом. Ситуация с топливом в ряде регионов и реакции властей.
 
🟦 Финансы и романсы. Сигналы и прогнозы от ключевых игроков в ходе Финансового конгресса ЦБ.
 
🟦 Замеры настроений. Публикации данных социологов о состоянии умов в элитах и массах.Динамика рейтингов партий перед выборами в Госдуму.

📌 Некоторые важные публикации недели на «Актуальных комментариях»:

🔷 Михаил Карягин — о том, почему конфликт на Украине не завершится в 2026 году.
Автор исходит из того, что переговорная динамика по-прежнему определяется не поиском компромисса, а стремлением сторон укрепить собственные позиции. Политическое давление, борьба на истощение и попытки повлиять на внутреннюю устойчивость противника остаются частью общей стратегии. В этих условиях предстоящая зима может стать важным этапом конфликта, однако рассчитывать, что именно она приведет к его завершению, пока не приходится.

🔷 Игорь Юшков — о том, как открытие Ормузского пролива влияет на нефтяной рынок.
Снижение военной напряженности вокруг ключевого маршрута поставок действительно способно скорректировать цены на нефть, однако эффект не ограничивается динамикой котировок. Изменение стоимости сырья отражается на курсе рубля, экспортной выручке и бюджетных доходах, поэтому геополитические события на Ближнем Востоке быстро становятся фактором российской экономической повестки. Экономика вновь оказывается тесно связана с логикой мировой политики.

🔷 Леонид Цуканов — об американском шоу вокруг иранского урана.
Материал посвящен тому, как тема иранской ядерной программы превращается в элемент политической демонстрации. Громкие заявления и публичные сигналы адресованы не только Тегерану, но и союзникам Вашингтона, которым необходимо подтвердить лидерство США в ближневосточной политике. При этом информационный эффект зачастую оказывается важнее практических результатов переговорного процесса.

🔷 Глеб Кузнецов — о «карго-культе победителей» в мировой политике.
Автор показывает, что государства все чаще пытаются воспроизводить внешние атрибуты чужого успеха, принимая их за универсальную формулу победы. Заимствование институтов, политических технологий или управленческих практик не работает без понимания условий, в которых они возникли. В результате подражание нередко подменяет стратегическое мышление, а вера в готовые рецепты приводит к ошибкам не реже, чем их отсутствие.

Съезд «Единой России»
На что обратить внимание

Съезд «Единой России» давно перестал быть исключительно внутрипартийным событием для членов правящей партии. Это не только организационное, но и содержательное, смысловое мероприятие, на котором посылаются важные сигналы для всех участников политического процесса. Именно поэтому к предстоящему 28 июня съезду приковано столь значительное внимание.

На что стоит особенно обратить внимание.

🟥 Выступление Путина. К городу и к миру. Речь президента на съезде ЕР – не только акт поддержки созданной им партии, но также важнейшее в смысловом измерении событие года. Когда Путин выступает на съезде ЕР, он , ведь, обращается не только к ее членам и сторонникам. Посылаются важные сигналы по широкому тематическому спектру и по всем аудиториям. В этом году, вероятно, в фокусе внимания будет СВО и международная безопасность, поддержка регионов, экономический блок, кадровые аспекты и участие ветеранов СВО в выборах. Сигналы от Путина в этот день будут ждать во многих столицах мира. И реагировать на них.

🟥 Смыслы кампании. Съезд открывает новый этап в избирательной гонке. На предыдущем этапе были проведены праймериз, мобилизована партийная машина, сделана первая часть работы по подготовке народной программы (окончательный примут на 2 этапе съезда в августе). Важны сигналы по переводу кампании партии в рабочий график. Распределение темпа и формирование интриг, создание драматических поворотов и ситуативных поводов – все имеет значение.

🟥 Списки. Конечно, одной из ключевых интриг являются партийные списки. Не просто так в СМИ увеличилось число вбросов и инсайдов относительно того, кто может попасть в федеральную часть, кто и какие места займет в региональных списках. Это указывает на серьезное внимание к электоральным настроениям. Голосуют ведь за конкретных людей, даже если они выдвигаются по спискам. Удачно выбранная кандидатура может компенсировать часть претензий по содержанию.

🟥 Стилистика. Уже отмечал, что интонации и образы являются крайне важными факторами, влияющими на общее восприятие партийного съезда. Играет значение не только то, что именно будет анонсировано, но и то, как это будет подано. Как будут расставлены акценты. За что зацепятся журналисты. Как показали уже прошедшие съезды других парламентских партий, не всегда сигнал считывается верно. Именно из-за стилистических ошибок.

🟥 Кулуары. Публичная часть будет доминировать в повестке, однако масса политических медиа будут конкурировать за то, чтобы удивить нас вбросами и инсайдами с кулуарной части съезда. Доверять таким источникам не нужно. Однако фиксировать источник вброса, его интересантов и политические игры вокруг этих историй было бы не лишним.

Понаблюдаем.

Национализация нейросетей
Почему власти не могут закрыть глаза на развитие ИИ

Недавнее решение властей США об ограничении на использование моделей Anthropic Claude Fable 5 и Claude Mythos – это лишь первое решение подобного рода в рамках длинного пути нормативного регулирования нейросетей, значимой частью которого станет вопрос о национализации моделей.

Все указывает на то, что вопрос развития ИИ все глубже погружается в контекст нацбезопасности. Буквально вчера члены объединения спецслужб пяти западных стран Five Eyes указали на рост рисков в сфере кибербезопасности из-за развития искусственного интеллекта. Это значимый сигнал, власти не могут закрыть глаза на развитие ИИ, и дело не только в цифровой и национальной безопасности.

🟥 Суверенитет. ИИ быстро становится новым измерением государственного суверенитета. Раньше цифровой суверенитет связывали прежде всего с платформами, платежными системами, мессенджерами, поисковиками, облаками и социальными сетями. Теперь к этому списку добавляются большие языковые модели. Это вполне себе прикладной вопрос. Сегодня многие российские компании завязали свои техпроцессы на Claude. Завтра по решению властей США его отключат для россиян из-за санкций. Что дальше? И это только один из частных примеров.

🟥 Безопасность. Придется решать вопро о безопасности данных. Не секрет, что многие сотрудники крупных корпораций уже давно кормят ИИ-модели закрытыми корпоративными документами, чтобы LLM делали часть работы за них. Все эти данные не только дообучают модели, но также оседают на серверах Open AI, Anthropic, Google и других. Частная информация – не исключение. Например, все больше людей используют нейросети в качестве личного консультанта по здоровью. Совсем скоро западные корпорации будут знать больше о здоровье россиян, чем врачи. И уж точно больше чем Минздрав.

🟥 Экономика. ИИ становится технологией общего назначения, то есть такой технологией, которая меняет не один сектор, а сразу множество отраслей: промышленность, логистику, медицину, образование и многое-многое другое. Государство сталкивается не с отдельным рынком, а с новой производственной базой. Кто быстрее встроит ИИ в экономику, тот получит преимущество в производительности. И здесь можно вспомнить классику политэкономии. Если вам не принадлежат средства производства, выгоду будут извлекать другие субъекты. Вопрос уже не в том, будут ли люди пользоваться ИИ, а в том, чьи модели, на каких данных, на чьих вычислительных мощностях и по каким правилам будут встроены в экономику.

Как именно будет развиваться рынок в текущих условиях, пока непонятно. Пример того, как «главная демократия» одним росчерком пера чиновника де-факто запретила использование передовой модели, говорит о том, что властные акторы настроены решительно.

Показательна, в этой связи, история с криптовалютами. То, что сначала воспринималось как абсолютно свободная, неподконтрольная государству сфера, потихоньку легализуется. И если к вам появляются вопросы со стороны Комиссии по ценным бумагам и биржам США, как это было с Дуровым в 2019 году, то у вас большие проблемы. Поэтому владельцы LLM, конечно, будут сопротивляться, но никуда не денутся.
Серая зона также останется. Но в целом, контроль будет усиливаться. Нужно быть реалистами и готовиться к этому.

Понаблюдаем.