Телеграм канал «Чеснаков»

📌 Некоторые важные публикации недели на «Актуальных комментариях»:

🔷 Михаил Карягин — о переговорах, которые уперлись в предел возможностей дипломатии. Переговорный процесс уперся в несовместимые требования сторон, поэтому сами по себе новые дипломатические контакты вряд ли принесут быстрый результат. Автор выделяет несколько факторов, которые способны изменить расчеты участников: наращивание дальнобойной эскалации, истощение европейских ресурсов, нанесение невосполнимого ущерба и серьезный внутриполитический кризис. Пока ни один из них не достиг критической точки, все скорее готовятся к новому раунду военного противостояния. Но окно для серьезного продвижения может открыться уже в 2027 году.

🔷 Илья Гераскин — о том, как Путин переиграл Трампа. Год спустя саммит в Анкоридже выглядит прежде всего как точка, после которой Москва сохранила собственный темп и не стала связывать стратегию с американскими обещаниями. Россия продолжила менять ситуацию на земле, превращая военные результаты в будущий переговорный ресурс. Теперь главный вопрос адресован Вашингтону: способны ли публичные заявления Трампа превратиться в конкретные действия и создать основу для нового раунда переговоров.

🔷 Аркадий Недель — о войне как механизме рождения нового мирового порядка. Украинский конфликт встроился в гораздо более широкую систему противостояний, где пересекаются интересы США, Европы, Китая, Ирана и других игроков. Один из ключевых эффектов этой взаимосвязанности — конкуренция за ограниченные военные ресурсы: война США с Ираном уже влияет на доступность американских систем ПВО для Украины. Постепенно складывается мир сетевых зависимостей, в котором государства одновременно сотрудничают, конкурируют и используют один конфликт для решения задач в других направлениях.

🔷 Игорь Юшков — о топливном перекосе и цене российской нефти для внутреннего рынка. На рынке возник парадокс: у вертикально интегрированных компаний цены остаются относительно стабильными, тогда как на независимых заправках они в отдельных случаях почти вдвое выше. При этом сами независимые операторы утверждают, что покупают топливо уже по завышенной оптовой цене и работают с минимальной маржой. Поэтому ключевая задача регулирования — найти звено, где возникает дополнительная наценка: простое ограничение розничной цены способно вытолкнуть независимые АЗС с рынка и усилить дефицит.

❗️АНОНС

Приходите 24 сентября в Национальный центр "Россия".
Поговорим в Литературном клубе с интересными людьми.
О базовых знаниях и навыках для людей всех возрастов.
О том, как использовать новые учебники для самообразования и развития.

https://russia.ru/events/ctoby-pocitat-smysly-novye-ucebniki-dlia-detei-i-vzroslyx-put-v-budushhee

#ценнаяцитата #Капущинский

И чувства добрые он ДЭГом пробуждал
Зачем Москве тестовое голосование

Сегодня в Москве пройдет тестирование системы дистанционного электронного голосования перед сентябрьскими выборами в Госдуму. Вопрос выбран удачный. С одной стороны, не токсичный (не по актуальной повестке), с другой – способный привлечь внимание горожан и создать реально боевые условия тестирования: «нужно ли вернуть памятник Пушкину на историческое место на Тверском бульваре?».

Тестирование системы ДЭГ важно по нескольким причинам и позволяет решить ряд задач.

🟥 Безопасность. Технологии развиваются невероятно быстро. Даже за год появляются десятки новых способов взлома и новых способов защиты. В эпоху ИИ эти технические инструменты вмешательства стали развиваться особенно стремительно. Неслучайно на днях более 100 компаний, работающих в сфере нейросетей, включая Google, Microsoft, OpenAI и Anthropic, 
подписали открытое письмо, в котором призвали государства и организации усилить свою кибербезопасность. Выборы – крайне важный этап в политическом цикле. В это время атаки наиболее вероятны. Стресс-тест системы до самого голосования может показать организаторам некоторые слабые места.

🟥 Политическая социализация. Несмотря на то, что для многих москвичей ДЭГ уже стал привычным способом голосования, эту практику необходимо постоянно поддерживать и расширять. Хотя бы по причине того, что с момента предыдущих выборов в Госдуму (5 лет в наше время - целая вечность) выросло поколение новых избирателей, для которых сам процесс голосования – новая практика. Они любят цифровые инструменты и их надо вовлекать именно через эти инструменты.

🟥 Новаторство. Москва - трендсеттер технологического развития страны (а в чем-то даже и в мировом масштабе). Наиболее успешные практики затем переносятся в регионы. Поэтому тестирование ДЭГ важно не только для столицы, но и в целом для России, так как практики дистанционного голосования распространяются и внедряются в других субъектах.

Ну, и судьбу памятника, конечно, тоже было бы не лишним определить. В конце концов, Пушкин сам писал, что будет «любезен народу».
В XXI веке у народа появилась возможность буквально это продемонстрировать через внимание к выбору места памяти любимого поэта. Мне, например, больше нравится идея с бульваром. Хотя и сомнения есть.

Голосуйте и не проиграете…

Власть ожиданий
Как управлять с помощью перспективы изменения

«Ваши ожидания – ваши проблемы». Выражение, которое известно не только фанатам российского футбола, разочарованным выступлением нашей сборной.
Ставшая мемом фраза наглядно описывает важный феномен - ожидания являются действительностью (!) с которой можно и нужно работать, потому, что они влияют на эмоции аудитории и ее представления о будущем. А значит - и на ее действия.

🟥 Будущее. Мы оцениваем происходящее не только по текущему положению дел. Не менее важно то, чего мы ждем через месяц, год или несколько лет. Это верно как для бытового уровня, так и для бизнес-процессов. Неслучайно любой бизнес начинается с бизнес-плана. Не столь важно, порой, в каком положении находится компания сейчас, сколько то, какие ожидания связаны с ее будущим состоянием. Это особенно наглядно можно наблюдать на примерах таких компаний как SpaceX или OpenAI. Последняя генерирует убытки, но при этом оценочная стоимость компании приближается к триллиону долларов. И все только потому, что инвесторы, эксперты и прочие игроки лишь ожидают, что у компании большое будущее.

🟥 Надежда. На этом строится один из самых старых механизмов управления. Руководителю не обязательно сразу реализовывать то, что он обещал партнеру или подчиненному. Иногда достаточно создать убедительную перспективу получения обещанного. Например, сотрудник готов брать дополнительную ответственность сегодня, если считает, что это повышает его шансы на продвижение или получение прибавки к зарплате уже завтра. Конечно, таким инструментом нельзя злоупотреблять. Разочарование тоже сильная эмоция. Но она демотивирует. Порой даже сильнее, чем надежда. Но ожидание позитива на «лучшее завтра» является вполне понятным манипулятивным инструментом.

🟥 Награда. Надежда в управленческих процессах де-факто - беспроцентный кредит на результат. Вы можете получить сейчас от своего визави то, что вам нужно, в обмен на перспективу реализации чего-либо. Например, компания получает от сотрудника дополнительную вовлеченность здесь и сейчас, тогда как сотрудник рассчитывает получить результат позднее. Именно поэтому надежды так важны в условиях ресурсных ограничений.

Власть ожиданий заключается не в том, чтобы обещать людям лучшее. Важнно контролировать постоянную связь между их сегодняшними действиями и представлением о завтрашнем результате. Пока человек верит, что определенное поведение повышает вероятность желаемого для него будущего, эта самая вероятность становится инструментом управления. При этом не стоит обнадеживать людей слишком сильно и напрямую связывать с собой. Предоставленная вами надежда вкупе с вашей личной ответственностью превращается в ваше обязательство. А это уже совсем другой инструмент и другая проблема 😉

Управление будущим
Как нейросети изменят политпланирование

Вряд ли уже можно кого-то удивить ИИ-агентом, который может управлять вашим календарем в Google или других сервисах. Назначить встречу, предупредить о мероприятии за определенное время – вполне себе бытовая рутина. Да, бывают нюансы, когда машина галлюцинирует и, например, удаляет все ваши записи. Такие страшилки время от времени оказываются в ленте. Но это, скажем так, болезни роста, которые будут исправлены в очередных обновлениях. В целом, как говорится, в "частном секторе" все более-менее понятно. Куда интереснее обстоят дела с планированием и календарем на уровне власти, государства и тех, кто занимается информационными проектами. С одной стороны, многое проще: есть публичный список мероприятий, регулярно повторяющиеся памятные и символические даты. Просто сгрузить весь этот список ИИ – и получать регулярные апдейты. Просто. Даже слишком. Хотя на самом деле, с помощью ИИ можно менять подход не только к планированию, но и к управлению будущими процессами.

🟥 Система. Традиционный политический (информационный) календарь отвечает на простые вопросы: что и когда должно произойти. Новые технологии позволяют выйти на другой уровень. С формированием системы рекомендаций по подготовке к тому или иному событию. Следующий этап – автоматическое изменение последовательности действий в зависимости от вмешивающихся факторов.

Именно по такой логике будет меняться политпланирование. На смену простой календарной сетке, в которой 30 августа у вас празднуется День шахтера, а 1 сентября – День знаний, будет формироваться событийная экосистема (назовем ее так, хотя лучше было бы коммуникативная система), которая автоматически будет подтягивать нужные данные. Для Дня шахтера: социологические данные, прогнозы темпов развития отрасли, вопросы социального обеспечения шахтеров и их семей, темы, связанные с профбезопасностью. Для Дня знаний: построенные и отремонтированные школы, демография, итоги летней приемной кампании в вузы. То есть идет подготовка не к событию как дате, а к событию как комплексному феномену с содержанием и смыслами.

🟥 Расширение. Принципиально меняется сама логика планирования. Большинство политических планов по-прежнему привязаны к конкретному времени. В определенный день происходит событие, планируется подготовка до, во время что-то организовывается, после события следует информреакция, затем запускается следующий этап постобработки и т.д. Специалисты знают.

ИИ расширяет перечень связанных между собой прямо или косвенно различных событий. Помимо понятных дат, которые регулярно повторяются или о подготовке к которым уже известно, выделяется группа прогнозируемых событий.

🟥 Симуляция. Еще одно изменение. По-моему очень важное. Резко снижаются затраты на сценарный анализа. Сейчас подробная оценка нескольких вариантов развития ситуации требует значительных экспертных ресурсов. Поэтому количество реально прорабатываемых сценариев, как правило, ограничено.
Нейросети позволяют постоянно моделировать десятки альтернативных сценариев с большим количеством переменных. Конечно, пока такие системы не идеальны и дают большой разброс, но важно, что они позволяют быстро проанализировать имеющийся массив и сузить спектр потенциальных сценариев.

Исходя из этих предположений, кажется, что у нейросетей в политпланировании есть только плюсы без особых рисков. Это не так. Появляется ловушка субъектности. Чем эффективнее подобная система, тем сильнее желание акторов передать ей не только анализ, но и принятие решений. Если в «Черном ящике» Истона мы могли анализировать "вход" и "выход", то при такой конфигурации мы теряем и это. Про самосбывающиеся прогнозы и ограничения нейросетей в вопросах работы с данными можно даже не говорить. Это отдельная проблема.

Как бы то ни было, несмотря на все риски, запущенные изменения уже не остановить. Вряд ли мы придем к тотальной предиктивности - слишком много неизвестных переменных и вмешивающихся факторов, но управляемость будущим хаосом, вероятно, станет куда выше текущей.

Понаблюдаем.

#ценнаяцитата #Эллюль