Телеграм канал «Чеснаков»

Сказки об украинских выборах

Вброс о том, что Зеленский встречался с Залужным и якобы пытался отговорить последнего от участия в выборах – не более чем красивая сказка, которая не имеет ничего общего с реальностью. Нужно лишь продемонстрировать, что подготовка к выборам идет полным ходом. Вот, посмотрите, даже уже предвыборная стратегия ведется, конкуренты прощупываются.

Почему сейчас?

📌Во-первых, Зеленский ждет реализации некоего решения G7 (видимо, по поставкам дальнобойных ракет и дронов), поэтому нужно продемонстрировать свою системность и договороспособность. У западных партнеров есть пунктик по поводу выборов? Любой каприз за ваши поставки.

📌Во-вторых, внутренняя аудитория снова начинает закисать. Проблемы никуда не денутся. Необходима тепловая ракета для отвлечения внимания. Надежда на скорое обновление власти, которого на самом деле не будет, может сработать на некоторое время.

📌В-третьих, неприятный информационный фон. Официальный старт выборов противника – как доказательство того, что электоральная машина в условиях конфликта может функционировать.

В общем, ничего нового. Но сам по себе факт вброса, конечно, показателен.

Ставки Запада
Чем примечателен новый виток эскалации вокруг Украины

Европа все глубже погружается в администрирование боевых действий в конфликте на Украине. Это фиксируется сразу на нескольких уровнях. На дипломатическом – перетягивание Трампа на саммите G7.
На финансовом – согласование новых пакетов помощи и лоббирование создания предприятий ВПК на территории Украины по западным лицензиям.
На инструментальном – поставки БПЛА Hornet, которые, судя по описаниям, имеют технологию компьютерного зрения, что превращает их в автономный инструмент, не подверженный современным РЭБ.
Не забываем и про публичный анонс Зеленского о некоем решении со стороны G7, которое позволит усилить давление
на РФ.
Эти тенденции провоцируют обострение следующих рисков:

🟥 Размывание границ участия. Главный риск нового этапа заключается в том, что Запад все меньше выглядит как внешний спонсор Киева и все больше приобретает черты непосредственного участника конфликта. Это накладывает ограничения не дипломатический трек. Это повышает риски резонансных инцидентов на территории стран ЕС, особенно, если Украина продолжит использовать их воздушное пространство. Это в значительной степени отдаляет перспективу восстановления диалога после завершения конфликта.

🟥 Технологический скачок. Второй риск связан с ускорением военной технологизации конфликта. Беспилотники с элементами автономного наведения, компьютерного зрения и устойчивостью к классическим средствам РЭБ меняют саму природу угрозы. Использование новых технологий против России неминуемо приведет к технологическому прогрессу ВС РФ. Эту карту уже не получится разыграть в случае открытого противостояния с Москвой, она будет готова. При этом за 4,5 года конфликта, как показывает практика, Запад так и не научился по-настоящему эффективно бороться с российской баллистикой и крылатыми ракетами. Patriot не справляется, а объем ракет для систем ПВО – вообще новая уязвимость Запада. Любой будущий конфликт будет куда более разрушительным.

🟥 Длинная война. Москва демонстрирует быструю адаптацию к любым противника. Учитывая, что Европа планирует горячую фазу конфликта с Россией на 2030 год (об этом открыто заявляется в официальных документах), готова ли она к встрече с оппонентом, который отстроил адаптивную и эффективную систему управления, способную функционировать в условиях повышенных вызовов? Учитывая то, в какой коллапс свалилась европейская инфраструктура всего лишь через неделю аномальной жары – выглядит это сомнительно. При этом сам факт затягивания конфликта сейчас повышает вероятность именно длительного противостояния в будущем. Потому что к нему будет точно готова одна из сторон – Россия.

Список можно продолжать: дегуманизация боевых действий (войны ведут роботы), внутренняя дестабилизация в ЕС из-за гибридных угроз и многое другое.

Главная проблема – прослеживается неверная оценка рисков нового витка конфликта (вполне возможно сразу несколькими участниками). Несомненно, Брюссель анализировал потенциальные последствия для себя, однако, видимо, посчитал, что Россия не способна ответить военными инструментами из-за опасений открытого противостояния с НАТО. Однако у этой эскалационной оптики есть важное ограничение. Европейские лидеры могут сильно ошибаться в надежности сдерживающих факторов и оценках политической воли Москвы.

Понаблюдаем.

📕Розыгрыш книги

Сегодня начинается розыгрыш экземпляра книги, рецензия на которую в мае собрала наибольшее количество репостов из канала Чеснаков.Библиотека:

Карл Шмитт. Суша и море

Эссе политического философа об истории, написанное для двенадцатилетней дочери.

Условия участия:
— подписка на Telegram-каналы Чеснаков и Чеснаков.Библиотека
— нажать кнопку «Участвовать».

Победителя определит Рандомайзер Бот 8 июля, после чего с вами свяжется администратор для уточнения деталей получения книги.

🟥 Игра в конфликт. Подчиненные нередко используют конфликт как способ повышения собственной значимости. Один сотрудник показывает, что именно он дает результат, другой объясняет провалы сопротивлением соседнего отдела, третий превращает любой рабочий спор в доказательство своей принципиальности. Конфликт в организации может быть разрушительным, но может быть и продуктивным. Через него проявляются скрытые противоречия, нестыковки процессов, реальные интересы участников. Ошибкой было бы полностью гасить такие конфликты. Теплая атмосфера расслабляет. Однако впадать в другую крайность, возможно, было бы еще опаснее.

Игры подчиненных неизбежны, потому что организация состоит не из функций, а из людей. Каждый из них имеет свои страхи, амбиции, ресурсы и представления о прекрасном. Там, где есть распределение власти, всегда появляются стратегии поведения вокруг этой власти.

Поэтому, если игра неизбежна, лучше знать ее правила и быть тем, кто ведет свою игру, а не оказывается фигурой в чужой.

Игры подчиненных

Мы играем разные роли. Набор зависит от социальных функций: сын/дочь, мать/отец, муж/жена, друг/враг, руководитель /подчиненный.
Игровых пространств, как можно понять по этому перечислению, тоже не мало.
Основные - дом (семья), работа (офис), публичная сфера (соцсети). Есть и не такие значительные.
Мы не просто постоянно играем (в процессе и в ситуации). Каждый из нас ведет свою логично обосновываемую игру (долгую или короткую). На работе мы ведем несколько наиболее интересных и сложных игр. Для руководителя крайне важно элементы таких игр распознавать и фиксировать.

Такие игры не обязательно являются саботажем или проявлением нелояльности. Чаще это способ адаптации к среде, защиты собственных интересов, повышения значимости или перераспределения ответственности. Ошибка руководителя состоит в том, чтобы либо не замечать эти игры вовсе, либо видеть в них только угрозу. Некоторые игры могут быть полезны.

🟥 Игра в лояльность. В больших организациях лояльность часто становится самостоятельным ресурсом. Подчиненный демонстрирует не столько результат, сколько правильную интонацию: вовремя соглашается, публично поддерживает решения, транслирует уверенность в руководителе. Такая игра опасна тем, что она приятна руководству, которому комфортно иметь рядом людей, поддерживающих его решения. Конечно, здесь важную роль играют психологические особенности руководителя: кто-то больше подвержен лести, кто-то – меньше. Однако большинство, скорее, попадет в эту ловушку, а не избежит ее. При этом нетоксичная лояльность порой полезна. Включенность в работу на результат и готовность к каким-то уступкам или проявлению корпоративной солидарности может быть ресурсом. Руководителю необходимо найти тонкий баланс.

🟥 Игра в незаменимость. Подчиненный стремится сконцентрировать у себя уникальное знание или навыки, доступ к процессам или контроль над важным участком работы. Со стороны это может выглядеть как высокий профессионализм и преданность делу: человек все знает, быстро решает вопросы, без него ничего не работает. Но за внешней эффективностью скрывается управленческий риск. Организация становится зависимой не от процесса, а от конкретного субъекта. В критической ситуации такой сотрудник может начать торговать своей незаменимостью. Управлять этой игрой сложно. С одной стороны, есть риск загубить инициативность. С другой – поставить в зависимость техпроцессы. Бороться с этим можно за счет институционализации: регламенты, прозрачные зоны ответственности, дублирование компетенций и регулярную сменяемость ролей.

🟥 Игра в беспомощность. Один из самых распространенных способов перераспределения ответственности - демонстрация бессилия, отсутствия необходимого ресурса или понимания. Сотрудник постоянно уточняет очевидное и просит лишних согласований. В результате формально он остается исполнительным, но фактически пытается затянуть процесс и уйти от ответственности на случай провала. Руководитель постепенно втягивается в микроменеджмент, начинает доделывать чужую работу и сам становится узким горлышком системы. Выявлять такие игры нужно на ранних этапах и не позволять закрепиться практике.

🟥 Игра в доступность. Власть руководителя всегда окружена борьбой за «близость к телу». Даже если формальная иерархия прозрачна, внутри организации появляются неформальные правила: кто может быстро донести информацию, кто имеет право на короткий разговор, чье мнение важно, а кто остается за пределами внимания. Подчиненные используют этот доступ как ресурс влияния. Они могут усиливать одни сигналы, ослаблять другие, задерживать информацию, формировать интерпретации событий до того, как руководитель увидит полную картину. Плюрализм мнений в такой игре начинает играть важную роль. А руководитель не может (не должен) допустить, чтобы играли им. Иначе он теряет субъектность.

Продолжение следует.

Дипломатическая трезвость
Почему важно отсутствие иллюзий относительно переговоров с Западом

Последние заявления Путина с оценками сущностной части его встречи с Трампом в Анкоридже характеризуют важную черту в диалоге по линии Россия – Запад: ничего не определено, пока это не зафиксировано на бумаге:

«Так называемый «дух Анкориджа», хоть и не был облечен в какие-то формальные документы, никто не ставил никаких подписей, но мы обсуждали определенные возможности завершения конфликта на Украине, и компромиссы, которые обсуждались, это как раз были те предложения, которые были обращены американской стороной к нам», - заявил Путин.

Это крайне важная оценка, которая должна отрезвить тех, кто рад обманывать и обманываться в своих ожиданиях.
После срыва Стамбульских договоренностей у Москвы выработался (кто-то считает - лишь стал более жестким уже существовавший) важный принцип – любые реальные действия строго после официального заключения соглашения.

Этот подход будет иметь важнейшее значение для переговорного процесса:

🟥 Прекращение огня маловероятно. Об этом говорит и сам Путин, но не приводит прямую параллель с принципом юридической надежности. Любые шаги навстречу оппоненту без параллельной фиксации юридических последствий этого решения не просматриваются (пример «договоренностей» США и Ирана - наглядная иллюстрация).

🟥 Субъектность становится важнее. В этом контексте снова актуализируются вопросы легитимности оппонентов. Если юридическое оформление договоренностей становится ключевым маркером их надежности, особо остро встает вопрос: с кем именно были заключены эти договоренности.

🟥 Эмоции отходят на второй план. Дипломатический трек вокруг Украины усилиями некоторых публичных спикеров и наблюдателей в значительной степени эмоционально перегружен. Вечные ожидания «вот-вот», все эти восторженные возгласы по итогам тех или иных форматов, постоянная истеричная возгонка – все это за пределами реального процесса.

У Москвы нет никаких иллюзий относительно того, с кем она имеет дело. Оппоненты жесткие, хитрые иногда даже ушлые. Поэтому любые договоренности должны быть оформлены надлежащим образом. И только после юридической фиксации – какие-то действия. Как с подходом: «Утром – деньги, вечером – стулья». В нашем случае: «Вечером - бумаги, утром - прекращение огня».

Понаблюдаем.

29 июня – 5 июля
На что обратить внимание
 
🟥 Повестка президента. Реакция на итоги интервью Зарубину. Двусторонние встречи и контакты.
 
🟥 В поиске нового компромисса. Очередные переговоры США и Ирана.
 
🟥 Обмен ударами и угрозами. Российские и украинские атаки на инфраструктурные объекты.
 
🟥 Шлейф после съезда. Оценки итогового списка «Единой России».  
 
🟥 На новых рубежах. Ход СВО. События на линии соприкосновения.
 
🟦 Конфигурации списков. Итоги съездов ряда партий.
 
🟦 День рождения. Юбилей Декларации независимости США. Сигналы и оценки.  
 
🟦 Бензин как симптом. Ситуация с топливом в ряде регионов и реакции властей.
 
🟦 Финансы и романсы. Сигналы и прогнозы от ключевых игроков в ходе Финансового конгресса ЦБ.
 
🟦 Замеры настроений. Публикации данных социологов о состоянии умов в элитах и массах.Динамика рейтингов партий перед выборами в Госдуму.