Телеграм канал «Лаборатория Карьеры»

Будут ли офферы после двух неудачных переходов? Иногда карьерная лестница закручивается в такую спираль, что очень страшно делать следующий шаг. Потому что четко понимаешь: если оступиться, ценность на рынке труда рухнет, и придется долго и трудно собирать обломки вместо того, чтобы расти… Именно в такой ситуации к нам обратилась героиня сегодняшней истории — бизнес-аналитик с солидным опытом работы в крупных компаниях. До определенного момента ее карьера шла как по маслу: стабильный рост, интересные задачи, которые легко превращались в классные кейсы, удачные переходы с ростом в зарплате. Но однажды все будто покатилось под откос: сначала критично не сошлись с командой, а потом за короткий срок сразу два перехода подряд оказались неудачными по разным причинам. Итог — полная растерянность и даже паника: неужели так и не получится найти место, откуда не захочется уволиться через месяц, и при этом избежать ярлыка «попрыгунчика», на которого нельзя всерьез рассчитывать? Задача и правда очень непростая, особенно если очень важно не терять в доходе. Как нашли выход? 1️⃣ Разобрали весь опыт по полочкам и выделили мощные кейсы не только в аналитике, но и управлении проектами, наставничестве, методологии процессов. Заодно оцифровали результаты с последних мест работы, чтобы представить их как классные проекты, усиливающие экспертизу. 2️⃣ Продумали три трека, куда можно двигаться дальше: • Вертикальный: рост до руководителя отдела бизнес-анализа • Горизонтальный: углубление в методологию процессного управления • Диагональный: переход от роли аналитика в управление проектами автоматизации внутренних процессов Героиня пошла по первому варианту, переупаковала и отточила резюме и с новыми силами окунулась в активный поиск. В итоге выбирала между двумя офферами в крупные компании. В результате клиентка не только не потеряла в доходе, но и вышла на новую для себя и компании роль. А частые переходы в итоге сыграли в ее пользу и обеспечили насмотренность, которой не могли похвастаться другие кандидаты и которая так сильно нужна компании. 🔥 — поздравить героиню истории Вывод: если правильно расставить акценты в позиционировании, сложный опыт не помешает получить оффер — потому что будет серьезным конкурентным преимуществом. P.S.: Если планируете переход осенью, но страшно ошибиться и упустить возможности, приходите на программу «Я в поисках новой работы». Вместе с консультантом сможете выстроить стратегию и упаковать опыт для карьерного рывка в самом выгодном направлении. А если на кону другая важная карьерная задача — приходите секретничать в личку @careerlab_support_bot. Бесплатно проанализируем ваш багаж и подберем самое быстрое решение.

Ждать повышения «сверху» — значит остаться без карьерного роста Недавно на эфире разбирали очень показательный кейс: девушке на работе обещали рост в течение года. Вот только год прошел, а воз и ныне там: ничего, кроме «спасибо» за отличную работу она так и не получила. И ведь эта девушка вовсе не одинока в своей проблеме. Тысячи крутых специалистов годами топчутся на месте, искренне веря, что кто-то другой позаботится об их карьере. Причины могут быть разными: — кто-то просто хорошо работает и ждет, когда результаты скажут сами за себя (а в это время повышают других) — кто-то изо всех сил старается отличиться (но в итоге так хорошо справляется, что его просто не видят смысла повышать) — а кто-то — копит «спасибки» в надежде, что они конвертируются в повышение (но в итоге обменять их получается только на увольнение) Результат один — застреваете на годы в карьерном тупике. Работаете на 120%, перерабатываете, берете сложные проекты. Итог — еще больше задач. Зарплата стоит на месте, должность не меняется, а мотивация постепенно сдувается. Бонусом добавляется обида, злость, разочарование, а часто еще и увольнение в никуда и туманные перспективы после этого. И можно думать, что проблема в других, копить обиды и ждать, что сверхусилия в конце концов окупятся. А можно принять простой факт: ваша карьера — это ваша ответственность. И это хорошая новость, — потому что это значит, что вы можете на нее влиять. Проще всего это делать, если поискать возможности внутри компании. Вот как можно выбраться из ловушки ожидания и начать действовать проактивно, если вы хотите вырасти внутри компании: 1️⃣ Сформулируйте четкую цель и сроки ее достижения Например: «Через год я хочу стать senior менеджером». 2️⃣ Обсудите это с вашим руководителем Не ждите годового ревью или другого «подходящего момента». Создайте этот момент сами: «Я хочу обсудить свой карьерный рост. Что нужно сделать для этого?» 3️⃣ Составьте дорожную карту с конкретными шагами Отдельно подумайте, каких компетенций или показателей сейчас недостаточно для следующей позиции, договоритесь о четких критериях оценки вашей работы и пошаговом плане действий. 4️⃣ Регулярно отчитывайтесь о прогрессе Выстройте систему регулярных 1-1 разговоров и отслеживания прогресса хотя бы каждые 2-3 месяца — как и с любым другим важным рабочим проектом. Что говорить на регулярных встречах: «Мы договорились, что для повышения мне нужно [X]. Вот что я сделал: [конкретные результаты]. Дальше планирую действовать так…» Да, могут быть ситуации, когда руководитель не заинтересован в вашем росте. Тогда вам тем более надо проактивно думать о своей карьерной стратегии. И может, даже планировать её вне текущей компании, если вы понимаете, что ждать роста внутри бесполезно. Если нужно свериться со своей ценностью на рынке труда и понять, где для вас больше возможностей для роста, приходите на чекап. Покажем реальные сценарии, куда и как двигаться дальше и вместе спланируем самый безопасный и выгодный карьерный трек.

👾 Знакомьтесь, ваш помощник в работе — ИИ Привет! Это Яндекс Практикум. Мы запустили курс «Нейросети для работы», который поможет вам встроить ИИ в реальные задачи, сократить рутину и работать эффективнее. Курс подойдёт маркетологам, менеджерам, HR-специалистам, аналитикам, руководителям — всем, кто работает с информацией и текстами. За два месяца обучения вы: ▪️ Научитесь работать с ChatGPT, DeepSeek, Claude и другими нейросетями ▪️ Попрактикуетесь на реальных задачах с наставником ▪️ Поймёте, как использовать ИИ именно в вашей профессии ▪️ Начнёте экономить рабочее время уже в ходе обучения 🗓 Ближайший старт обучения — 4 сентября. Оставьте заявку и получите подробную информацию о программе и условиях. 🎁 А ещё дарим 2000 баллов Плюса при оплате обучения за счёт вашего работодателя! Баллы можно тратить в Go, Маркете, Лавке и других сервисах Яндекса. 👉 Получить программу курса Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqw5Qm1C

😎 Как руководителю продать опыт так, чтобы вас хотели нанять Когда целишься на руководящую позицию, легко впасть в ступор при попытке описать прошлый опыт работы. В голове словно возникает синий экран ошибки, по которому бесконечно бегут строчки: «Координировал работу»… «Настраивал процессы»… «Управлял командой»… «Продумывал стратегию»… Потому что когда уже не делаешь каждую мелочь своими руками, но бесконечно следишь, чтобы все работало, легко впасть в ступор: «А что именно рассказать-то? И как доказать, что без меня бы это не работало?» Чтобы не растеряться, важно разобраться, какой именно опыт продает вас как руководителя, и научиться показывать ответственность за результат через конкретную пользу для бизнеса. Как это сделать? 1️⃣ Провести аудит опыта Составьте список того, что у вас уже отлично получается, и подберите кейсы, которые подтверждают глубокую профессиональную экспертизу и умение работать через других. Главный вопрос: что вы можете не просто самостоятельно делать, но и объяснять и правильно делегировать другим? Пример: не просто «Я сделал проект», а «Я организовал команду из 5 человек, распределил роли, мы закрыли проект быстрее срока». 2️⃣ Свериться с рынком труда Например, вы хотите быть руководителем отдела маркетинга в IT-компании. Найдите 10 таких вакансий, выпишите повторяющиеся требования и сверьтесь со своим опытом. Вот подробная техника, как оценить себя за 10-15 минут. Если вам не хватает 10−15% хардовых компетенций от требований, то это хороший момент для следующего шага вверх по карьерной лестнице. Если же пока отсутствуют более 35−40% — нужен план, как их добрать перед полноценным выходом на рынок. 3️⃣ Опираться на бизнес-метрики «Я собрал и обучил команду», «Люди работают со мной годами» — когда 70% рабочего времени тратишь на people management, кажется, что это и есть самые главные достижения. Но для бизнеса это только инструмент достижения целей, а не доказательство экспертизы руководителя. Например, если целитесь на финансового директора, важно делать акцент в позиционировании на снижении издержек и эффективном управлении бюджетом, которых удалось добиться в том числе за счет создания сильной команды. 4️⃣ Показывать свой вклад через конкретные цифры Любое достижение можно оцифровать и превратить в осязаемые результаты, если знать, под каким углом смотреть. Используйте эту формулу, чтобы показать, как ваш стратегический взгляд, чёткие планы и лидерство реально влияют на бизнес, и при этом не отбирать результаты у команды. Перешлите этот пост коллеге-руководителю, который тоже ищет работу🥳 P.S. Если в преддверии активного сезона вы не понимаете, куда двигаться, сложно выделить свои сильные стороны и понять, за какие навыки рынок готов платить больше, приходите на карьерный чекап — сейчас действует временная скидка для тех, кто хочет продумать карьерную стратегию в сентябре. Разберем и оценим ваш опыт, продумаем 3 реальных сценария вашего личного маршрута до следующего карьерного шага и составим стратегию поиска работы мечты.

👻 «Тебе же хорошо платят, чего ещё надо?» или как заскучать на работе и добавить +миллион к годовому доходу В мае к нам пришел руководитель коммерческого направления крупного ритейлера. 12 лет в компании. Прошёл путь от менеджера до руководителя направления, приложил руку к росту компании с 0,5 до 3 млрд годовой выручки. Построил отдел с нуля, внедрил CRM, оптимизировал закупки, наладил работу с ключевыми поставщиками. На бумаге — идеальный карьерный трек. Вот только внутри его мучил интеллектуальный голод: «Последние 3 года — одно и то же. Планёрки, отчёты, встречи с поставщиками. Никаких вызовов. Даже повышение до директора ничего не изменит — просто больше той же рутины». 🕳️ На установочной встрече клиент делился переживаниями: «Жена постоянно говорит: "Тебе же хорошо платят, чего ещё надо?" А как объяснить, что мне скучно? Что я могу делать эту работу с закрытыми глазами?» Герой решил поискать варианты, пока ещё работает. Но столкнулся с растерянностью: «Последний раз резюме писал в 2012-м. Где вообще ищут работу люди моего уровня? На hh что ли? И что говорить на собеседованиях?» Что сделали в личной работе: 1️⃣ Определили ключевые активы: 12 лет опыта в коммерческой функции — ценный опыт, не ограничение. Навыки управления поставщиками востребованы в любом ритейле. Опыт успешной перестройки бизнеса в кризисы последних лет — конкурентное преимущество 2️⃣ Откалибровали позиционирование. Показали, как упаковать себя не «ищущим что-то новенькое», а «проактивным экспертом со стратегическим мышлением». Резюме и самопрезентация превратились в продающую историю профессионала, который ищет амбициозные вызовы. 3️⃣ Составили карту поиска: • где искать вакансии директорского уровня (кроме работных сайтов) • как поднимать старые связи без риска показаться нуждающимся в работе • как выходить на нужных рекрутеров • какие компании рассматривать в приоритете Результат: Вместо хаотичных метаний — чёткий план действий. Через 4 месяца системного поиска герой получил оффер в FMCG-компанию на похожую позицию, но со сменой ассортимента и повышением вознаграждения на 25% (речь о дополнительных 1,2 млн к годовому доходу). 🔥 — поздравить героя истории Вывод: когда сидите годами в одной компании — теряете не навыки, а ориентиры. Если вы чувствуете, что можете больше, не игнорируйте этот сигнал. Привычная стратегия ждать, пока возможности приплывут сами работает, только если у вас хорошо работает нетворк, а такой есть у единиц. Чтобы забрать лучшие возможности в преддверии активного сезона найма, нужно правильно к нему подготовиться. Если планируете менять работу, приходите на программу «Я в поисках новой работы». Вместе с карьерным консультантом вы: - Продумаете варианты для следующего шага с реальной оценкой, за что работодатели платят прямо сейчас - Выстроите стратегию перехода — как попасть в более интересную роль с ростом перспектив и дохода - Правильно упакуете опыт — чтобы продать текущие навыки под новые задачи Записаться на программу → https://clck.ru/3NrXBD P.S. А еще можно продолжать делать работу с закрытыми глазами, заскучав. Только помните: комфорт — это медленная смерть амбиций.

😭 5 признаков, что вы готовы управлять другими Ставьте лайк, если можете неделями листать вакансии и томно смотреть на позиции «руководитель отдела», где и зарплата +40% к текущей, и задачи интересные. Но тут же в голове всплывают сомнения: «А если стану руководителем — это же бесконечные созвоны и головняки. Целый день в переговорках, а вечером еще отчеты писать. И потом перед заказчиками доказывать, что результат команды — это благодаря мне, а не сам по себе получился...» ↓ В итоге размышления заканчиваются мыслью: «А вдруг я не справлюсь? А вдруг рано еще?» И курсор снова замирает над кнопкой «Откликнуться». Если в сомнениях вы находитесь не первый месяц, держите 5 конкретных маркеров готовности к руководящей роли. Отмечайте их у себя, а в конце подведете итоги ✔️ Маркер #1: Ваша роль уже вышла за рамки «просто специалиста» К вам идут коллеги с вопросами, даже если вы не занимаете руководящую роль. Вас ставят координировать проекты с несколькими подрядчиками или сложные процессы между отделами. Пример из практики: Одна наша клиентка руководила проектом с тремя подрядчиками — распределяла задачи, контролировала взаимодействие, отчитывалась перед заказчиком. Фактически делала 80% работы руководителя проекта. На консультацию весной мы проанализировали опыт, оценили «достаточность» и подсказали, как упаковать себя для новой роли с оценкой вилки. Клиентка в итоге подалась на ротацию внутри компании и сейчас работает руководителем. ✔️ Маркер #2: У вас есть результаты, которых вы добились «чужими руками» Например, вы подсказали, как коллеге подготовить презентацию, которую он успешно защитил. Или обучили новенького, который теперь работает самостоятельно. В подобных кейсах ценность вашей работы измеряется тем, как вы помогли другим достичь результата. ✔️ Маркер #3: Руководитель вам доверяет Когда босс уезжает в отпуск — он оставляет вас за главного. Вас приглашают на стратегические встречи. Отправляют к клиентам вместо себя. Поручают самые сложные задачи. «Давай ты поведешь презентацию новому клиенту. Я знаю, ты справишься лучше меня» — такие фразы говорят о том, что руководитель видит в вас преемника. ✔️ Маркер #4: Вы готовы отвечать за чужие ошибки Когда коллега сорвал дедлайн, вы объясняете ситуацию заказчику и составляете план исправления. Когда новичок допустил ошибку в расчетах, вы защищаете его перед руководством и разбираете проблему тет-а-тет. Важно понимать: Готовность «держать удар» за команду — это не про то, чтобы покрывать бездельников, а про готовность нести ответственность и системно решать проблемы. ✔️ Маркер #5: Вы видите, как развивать вашу зону ответственности системно У вас есть видение, какие процессы нужно улучшить в команде в целом, что автоматизировать, какой экспертизы не хватает и знаете, как выстроить работу так, чтобы команда действовала слаженно. Как проверить результат? Если вы отметили 4-5 маркеров, у вас достаточно опыта для руководящей роли, осталось только оценить, что продавать. Если флажков меньше 3, это значит, что у вас есть время подготовиться качественно, а не прыгать в омут с головой: посмотрите, как можно аккуратно добрать нужный вам опыт. А если непонятно, готовы ли вы делать следующий шаг и куда шагать, чтобы осенью не упустить лучшие шансы, пишите в личку @careerlab_support_bot. Разберем и оценим опыт и подскажем, как решить вашу карьерную задачу. Что разбираем дальше? Голосуйте реакциями: 🔥 — Если менеджмент точно не ваше: как расти и зарабатывать больше, оставаясь экспертом (спойлер: есть минимум 2 направления, о которых мало кто знает) 👍— Если умеете управлять командой, но на собеседованиях говорят «мы выбрали другого». Разберем, как правильно продавать управленческий опыт

А сколько вам нужно мониторов, чтобы принять решение по рабочей задачке?