Иногда кажется, что в 2026 году мы уже научились красиво говорить про инклюзию. Презентации, CSR-отчёты, фотографии с хэштегами про равные возможности. Всё правильно, всё по методичке.
А потом появляется история — и внезапно выясняется, что за фасадом глобального бренда могут скрываться очень локальные управленческие решения.
Burger King Kazakhstan оказался в центре скандала из-за сотрудника с аутизмом. И тут важно не то, кто прав в конкретном трудовом споре. Важно другое: общество больше не готово закрывать глаза на такие истории.
Потому что работа для человека с аутизмом — это не просто зарплата. Это стабильность. Это социализация. Это ощущение, что ты — часть команды, а не «опция» в корпоративной отчётности.
И когда в подобных кейсах звучат слова «формальные процедуры», «служебная проверка», «корпоративные стандарты», хочется задать простой вопрос: а где в этих стандартах место человечности?
Да, компания проводит расследование. Да, уволены менеджеры. Да, Минтруда подключился. Всё по протоколу.
Но кризисы такого рода — это всегда тест. Не на знание Трудового кодекса. А на ценности.
Подробнее: https://cronos.asia/society/burger-king-kazakhstan-skandal-autizm
Изображение
Изображение
Изображение