С 1 июня в Узбекистане повысят порог перехода на НДС для малого бизнеса до 5 млрд сумов
С 1 июня порог перехода малого бизнеса на общий налоговый режим повысят сразу с 1 млрд до 5 млрд сумов (196,5 млн тенге по текущему курсу). Также для общепита, торговли и сферы услуг предложили упрощённый режим: НДС по ставке 6%; освобождение от налога на прибыль.
Шавкат Мирзиёев поддержал изменения, заявив, что старые лимиты мешали расширять бизнес.
С 1 июня часть налогов от бизнеса начнут зачислять в бюджет Оша. Указ о пилотном проекте подписал президент Кыргызстана Садыр Жапаров
Речь идет о 50% с налога с продаж и 15% — с единого налога.
Минфин КР должен разработать механизм учёта поступлений и после завершения проекта оценить его эффективность, а также внести предложения по возможному его расширению.
Рейтинг стран по внедрению ИИ в I квартале 2026 года
Отчёт был составлен и опубликован аналитическим центром Microsoft AI Economy Institute.
Речь идет не об инвестициях, числе стартапов и мощности дата-центров, а о доле населения трудоспособного возраста, которое реально использует генеративный ИИ.
Казахстан продолжает собирать вокруг себя крупные промышленные проекты.
🔗 ЕвроХим запустил в Жамбылской области один из крупнейших в стране заводов по производству серной кислоты мощностью 800 тыс. тонн в год.
Общий объем инвестиций уже превышает $1 млрд, а после завершения всех этапов в регионе появится полноценный химический кластер с тысячами рабочих мест и экспортным потенциалом для Центральной Азии, Китая и России.
Фактически речь идет о попытке превратить Жамбылскую область в один из ключевых центров химической промышленности региона.
🚀 Почему слепое копирование Kaspi в Центральной Азии больше не работает?
Цифровой рынок региона стремительно взрослеет. Простых решений вроде внедрения QR-кодов или бесконечной гонки кешбэков уже недостаточно — демпинг просто сжигает маржу. Рынок требует зрелых бизнес-моделей.
🔗 Алексей Веретенов, совладелец консалтинговой компании Interise Group, поделился с Cronos.Asia инсайтами о том, какие платформы выиграют рынок Центральной Азии в ближайшие годы.
❌ Главная ошибка: «Хочу свой Kaspi»
Многие банкиры и инвесторы пытаются скопировать модель маркетплейс-супераппа. Однако на одном рынке могут устойчиво жить максимум 1–2 сильных маркетплейса, а пространство для игроков, контролирующих ежедневные платежи (daily banking), крайне ограничено. Клонирование чужих стратегий ведет лишь к распылению бюджетов.
💡 Кейс из Узбекистана: Крупный финтех-игрок получал 95% дохода от платежей. Когда традиционные банки начали ценовую войну и снизили комиссии, прибыль компании стала таять. Изменение стратегии — переход от монопродукта к супераппу с несколькими источниками дохода (запуск нишевых сервисов «авто» и «путешествия», подписки, партнерские сети) — увеличило доходы компании в 2,5 раза и снизило зависимость от платежного демпинга.
🏆 3 кита успешной бизнес-модели в ЦА:
🔹Четкий фокус. Побеждают платформы, которые глубоко закрывают конкретную нишу: малый бизнес, автосфера, туризм или B2B-направления.
🔹Бесшовный клиентский путь. Важно вести клиента от момента возникновения потребности до постсервиса. Реальная лояльность строится не на проценте кешбэка, а на удобстве.
🔹Диверсифицированная монетизация. Комбинируйте доходы: подписки, комиссии, партнерские программы и проценты. Зависимость от одного источника делает бизнес уязвимым.
📍Резюме: Не пытайтесь построить всё и сразу для всех. Сначала запустите тематический суперсервис, выиграйте доверие клиента в одной нише, подтвердите метрики и только потом масштабируйте экосистему на другие сегменты и регионы.