2025 год подходит к концу, пришло время подводить итоги. Рассмотрим, как меняется Qarmet.
Qarmet за два года прошёл путь от аварийного управления к системной модернизации. Речь уже не о «латании дыр», а о смене логики — от структуры производства до безопасности и работы с персоналом.
Компания наращивает выпуск стали, угля и руды, но куда важнее другое:
🔹ставка делается на продукцию с добавленной стоимостью,
🔹газификацию,
🔹цифровой контроль на шахтах,
🔹снижение технологических рисков. Это дорогой и медленный процесс, быстрых эффектов здесь не бывает.
Отдельный акцент — люди. Рост зарплат, отсутствие долгов перед работниками, единые условия для разных департаментов и социальные проекты в моногородах становятся частью промышленной устойчивости, а не «соцнагрузкой».
Дальше задача становится куда сложнее — сохранить набранный темп, не распыляя ресурсы и не возвращаясь к практике точечных решений, которые дают краткосрочный эффект, но не решают системных проблем.
Когда заявленные проекты будут доведены до конца, у Qarmet есть все шансы превратиться из крупного производителя в индустриальное ядро всего Казахстана.
Подробнее: https://cronos.asia/ekonomika/kak-menyaetsya-qarmet-modernizaciya-bezopasnost