Телеграм канал «#безвотэтоговотвсего»

Дружочки!

Небольшой АПДЕЙТ по нашей следующей встрече: мы перенесли площадку, поэтому собираемся по адресу ул. Лесная, дом 7, офис Авито.

Напоминаем, что 17 марта пройдёт наша 26-я офлайн-встреча, и на этот раз мы решили поговорить о том, чему миллениалам и управленцам стоит поучиться у зумеров.

В прошлом году у нас уже была дискуссия про сложности управления разными поколениями, и тогда часть гостей справедливо заметила, что разговор местами превращался в классическое «раньше было лучше». В этот раз решили сменить оптику и посмотреть на ситуацию с другой стороны.

Зумеры и альфа - это уже не «следующее поколение», а люди, которые прямо сейчас работают, принимают решения и формируют новые правила игры. Поэтому хочется разобраться, какие привычки, подходы и взгляды на работу у них действительно стоит перенять.

Обсуждать это будем вместе с теми самыми представителями поколения:

- Григорий Дембицкий, консультант ZOOM Executive Search and Leadership Consulting, 22 года
- Ксения Тимофеенко, специалист по специальным проектам и работе с социальными медиа, Авито, 23 года
- Владимир Покусаев, менеджер платформы для обучения, VK, 23 года
- Святослав Петров, руководитель группы разработки рантайма, Ozon, 25 лет

Поговорим про:

- как зумеры смотрят на работу и карьеру
- что для них значит «правила» и когда их можно игнорировать
- как они выстраивают личные границы
- почему скепсис становится важным навыком
- и как жить и строить карьеру в мире постоянной неопределённости

В общем, будем слушать, спорить, задавать вопросы и собирать неожиданные инсайты.

Регистрируйтесь по ссылке, чтобы попасть на встречу

До встречи, дружочки!

Как начинаются проваленные трансформации

Весна мощно ворвалась в привычную реальность (хоть и не везде, привет Екатеринбург и ваши -20), а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираем статью HBR о том, что некоторые трансформации проваливаются не начавшись и что делать, чтобы избежать фальстарта.

В последние годы всё чаще можно наблюдать одну и ту же управленческую историю. Компания запускает новую инициативу: внедряет AI-инструменты, меняет процессы или вводит новую систему работы. Запуск сопровождается презентациями, правильными словами и ощущением серьёзного шага вперёд.

Однако спустя некоторое время становится заметно, что новая практика так и не стала нормой. Небольшая часть команд начинает пользоваться системой регулярно. Другая подключается время от времени, но при первой же проблеме возвращается к привычным способам работы. Остальные продолжают действовать по-старому, используя таблицы, почту и старые обходные решения. При этом открытого сопротивления почти никогда нет. Люди не спорят, не саботируют и не устраивают конфликтов. Они просто не включаются в изменения по-настоящему. Такие ситуации называют фальстартами трансформаций. И это одна из самых частых причин провала организационных изменений.

На практике любая трансформация проходит через два этапа. Сначала организация должна пройти стадию принятия, когда сотрудники начинают действительно работать по-новому. После этого наступает стадия закрепления, когда новая практика становится устойчивой частью повседневной работы. Проблема в том, что большинство инициатив не проваливаются на втором этапе. Они даже не успевают выйти из первого, потому что организация так и не проходит фазу реального принятия.
Фальстарт возникает тогда, когда изменения формально запускаются, но не собирают достаточной поддержки внутри системы. У людей не появляется ясного понимания происходящего, не возникает ощущение срочности и не появляются первые результаты, которые могли бы создать энергию вокруг инициативы. В результате проект начинает восприниматься как временная управленческая кампания, после чего команды продолжают жить в прежних рутинных практиках, а сама инициатива постепенно теряет импульс.

Причины таких ситуаций обычно довольно типичны. Часто речь идёт о недостатке доверия к лидерам. Если сотрудники не доверяют руководству, они редко готовы отказываться от привычного статус-кво. Другой причиной становится недооценка устойчивости существующей системы, поскольку любая организация обладает сильной инерцией и естественным образом защищает сложившиеся процессы и структуры.

Серьёзной проблемой оказывается и слабое объяснение смысла изменений. Люди готовы менять свою работу только тогда, когда понимают, какую ценность это создаст, какие затраты снизит или какие требования позволит выполнить. Если аргумент в пользу изменений оказывается слабее аргумента «оставить всё как есть», движение практически не начинается.
К этому добавляется фактор стимулов. Когда менеджеры продолжают оцениваться по старым метрикам, они неизбежно защищают старые способы работы. Нередко ситуацию усугубляет и слишком быстрый запуск изменений, когда руководители принимают поспешность за ощущение срочности и начинают трансформацию без достаточной подготовки.
Важно понимать, что любая новая инициатива на старте сталкивается с естественным дефицитом доверия, ясности и энергии. Пока не появились реальные результаты, всё держится лишь на вере в идею и доверии к лидерам. Если в этот момент риски и скепсис оказываются сильнее ожидаемых выгод, инициатива с большой вероятностью превращается в фальстарт.

Поэтому одна из ключевых задач руководителя заключается в управлении не только скоростью изменений, но и готовностью организации к ним. Когда запуск происходит раньше, чем система готова двигаться вместе с лидерами, трансформация не ускоряется — она просто начинается заново через несколько месяцев под новым названием.

Всем хороших выходных 🤗

Синдром уставшего деда

В любой профессиональной среде рано или поздно можно встретить персонажа, которого можно назвать “уставший дед”. Дисклеймер и весь фан ситуации в том, что деду может быть и двадцать и тридцать и пятьдесят лет. Возраст тут зачастую не играет никакой роли.

Это такое, состояние души скорее. Человек вдруг начинает смотреть на происходящее вокруг с выражением глубокого профессионального страдания. Даже СТРАДАНИЯ, ну чтоб совсем явно было. На любой вопрос у него уже есть готовая позиция, на любую новую идею есть воспоминание о том, как “мы это уже проходили, получилось говно и вообще не стоит ворошить вот это все еще раз”. Любая инициатива воспринимается скорее как повод для лекции о том, почему это не сработает.

Такие люди часто очень убедительны, особенно во всяких форматах типа “какой-нибудь комитет”. Когда выходит кто-то с идеей, планом и взглядом горящим, а уставший дед разносит его за 6 минут. У них за плечами действительно есть опыт, они, как говорится, видели некоторое дерьмо, кривые процессы. Поэтому их скепсис, в базе своей, выглядит вполне рационально. Только вот баланс между “чуть поверить в неидеальную идею vs быть уверенным, что ничего не получится” у таких товарищей со временем сильно улетает вправо.

Внутри нашего уставшего деда появляется ощущение интеллектуального превосходства и одновременно глубокая усталость от людей. Он прям с утра просыпается с мыслью о том, что неплохо бы закончить вот это вот все и убежать куда-нибудь в закат. Самое неприятное в этом синдроме то, что он почти незаметно подкрадывается. Он часто маскируется под зрелость, реализм и профессиональную трезвость. Отлавливать в себе его можно по нескольким симтомам:

1. Вы всё чаще начинаете объяснять, почему что-то не получится, и всё реже пытаетесь понять, а вдруг получится.

2. Любая новая идея автоматически сравнивается с десятком старых провалов, вместо того чтобы рассматриваться сама по себе.

3. Вас начинает люто бесить чужой энтузиазм.

Если честно, это довольно опасная точка для любого профессионала. Потому что в этот момент человек перестаёт развиваться и постепенно превращается в комментатора чужой работы. При этом единственный совет, который тут можно дать - достаточно банален. Иногда полезно сознательно разрешать себе быть немного наивным. Пробовать вещи, которые кажутся сомнительными, слушать людей, которые моложе или менее опытны. И время от времени задавать себе простой вопрос: я сейчас пытаюсь разобраться или просто демонстрирую, что уже всё знаю?

А зрелость, она же не в том, чтобы стать упертым, всевидавшим ворчливым дедом, она в том, чтобы, среди прочего, сохранить в себе способность удивляться.

#сережинымысли

Дружочки!

Март стремительно ворвался в 2026 год, а мы продолжаем наши знаменитые завтраки. Так уж совпало, что 11-й московский завтрак мы решили посвятить теме, которая весной звучит ещё актуальнее, чем обычно. Вместе с экспертами будем говорить про: «Женщины в продукте и техе в 2026 году: правда без розовых фильтров».

Ореол «мужской профессии» и в продукте, и в техе по-прежнему силён: по статистике не более 8-9% всех CPO/CIO в России - женщины. При этом, по другим данным, в России резко выросла доля женщин, желающих работать в области IT. Если в 2021 году на них приходилось всего 27% резюме в IT-сфере, то по итогам 2025 года уже 38%.

Во всей этой интересной конъюнктуре мы не могли не поговорить о следующем:
• Где реально находится гендерный баланс в продукте и техе в 2026 году?
• Почему в продуктовых ролях женщин больше, чем в инженерных и что это меняет?
• Как распределяются ответственность и влияние между мужчинами и женщинами в командах?
• Что изменилось за последние 5-7 лет и что по-прежнему остаётся неизменным?
• Где в этой теме больше мифов, чем фактов?

Шуршать на эту тему с нами будут прекрасные эксперты:

• Анна Еганова, CTO Т-Банк
• Мария Осипова, Product Director, Авито
• Эдуард Долгалев, директор по развитию бизнеса в СНГ ГК Selecty

Собираемся 19 марта в 9:00 в Loft Lodge

Мест, как обычно, супермало - регистрируйтесь и ждите от нас подтверждения заявки. Если не попадёте на этот завтрак, обязательно позовём на один из следующих. В общем, будет тепло, уютно и суперинтересно.

До встречи, и да здравствуют завтраки ❤️

Реплика на #безвотэтоговотвсего: Вайбкодинг как симптом 2026
 
Еще пару лет назад мы обсуждали, заменит ли ИИ разрабов. В 2026 вопрос звучит иначе: а что вообще теперь считается “программированием”?
 
На рынке закрепился новый термин - вайбкодинг. Когда код пишется не столько руками и не столько головой, сколько через “ощущение потока”: ты формулируешь намерение, кидаешь промпт, уточняешь, докручиваешь, принимаешь или отклоняешь предложения модели. Архитектура рождается в диалоге, фича – в серии итераций с LLM, а разработчик постепенно становится куратором смыслов, а не наборщиком синтаксиса.
 
Одни говорят: “Это деградация. Люди перестанут понимать, как все устроено под капотом”.
Другие отвечают: “Это эволюция. Мы всегда абстрагировались – от ассемблера к языкам высокого уровня, от монолита к фреймворкам, от серверов к облакам”.
 
Мы попросили наших друзей из ведущих компаний страны дать реплики на тему того, чем же является вайбкодинг в 2026. Что это – мода, инструмент или новый подход к разработке?

С нами вместе в теме разбирались:
 
Александр Костин – Управляющий директор, X5 Tech

Андрей Чупейкин - Директор по разработке Платформы, Ozon

Антон Сачков - CTO, Magnit OMNI

Тимур Вайсман - Директор центра интеллектуализации, МТС

Во вложении то, что у нас получилось. Делитесь соображениями в чате, а еще расскажите как вам формат Реплики, будем продолжать?)

P.S. Отдельное спасибо за вдохновение на эту историю Кириллу Дремачу, с вопроса которого все началось )

Это была 2я встреча сообщества #безвотэтоговотвсего в Ташкенте!

С нашими дружочками из Ozon, МТС, Uzum и Agrobank поговорили про AI в 2026 году и как вообще управленцам ориентироваться в многообразии истерии.

Душевный вечер в компании умных людей, Ташкент, спасибо за гостеприимство, мы вернемся ❤️

Про Лето#безвотэтоговотвсего 2026

Вообще начало марта - лучшее время чтобы вспомнить о лете. Причем не важно, в Москве вы, Питере, Казани, Калининграде или даже солнечном Ташкенте. Всюду в марте хочется лета. Вот и мы подумали также и решили не откладывая напомнить, что в этом году канал #безвотэтоговотвсего в партнерстве с нашими друзьями из VK, МТС и IT_ONE возвращается с нашим большим летним ивентом!

Для нас Лето - главный праздник сообщества в году. С одной стороны легкий и расслабленный, в атмосфере теплого летнего выходного дня, с коктейлями, кальянами, прекрасным нетворкингом и вот этим вот всем. А с другой - уже масштабный, в прошлом году нас было 300, в этом планируем 500 участников.

1го августа мы соберемся на удивительно уютной загородной площадке, где будет все что вы любите. И классная панельная дискуссия в стиле наших оффлайн встреч, и много возможностей для того, чтобы поделиться опытом друг с другом, а еще, конечно, просто время для того, чтобы замедлиться и отдохнуть в компании единомышленников. Лето - это семейный праздник, поэтому мы супер рады нашим маленьким гостям, приходите семьями )

Мы очень любим наше сообщество и дорожим его некоммерческостью, поэтому и в этом году все деньги с билетов на Лето пойдут на благотворительность наши дорогим котикам из Невьянского котодома и друзьям из Vetland Adoption.

Мы откроем регистрацию в районе мая, а пока мы хотим пригласить в комменты тех, кто был с нами в прошлый раз и вместе вспомнить как это было, и если вы бы хотели поделиться с нами мыслями о том, что можно улучшить в Лете - мы с благодарностью это примем :)

Следите за анонсами и блокируйте себе в календаре прекрасную субботу, 1/08/2026.

Увидимся на Лете#безвотэтоговотвсего, дружочки ❤️