Телеграм канал «#безвотэтоговотвсего»

“Ну куда сейчас пойти работать?” – “Да везде жопа. Но есть нюансики” Когда-то мы все искали компанию мечты. Чтобы атмосфера - как в стартапе, процессы - как в NASA (хотя вот это вообще не точно), зарплата - как в крипте (хотя конечно загадошно тоже), а начальник - как Тед Лассо. Но чем дальше, тем очевиднее: таких мест больше нет (и возможно никогда не было, но казалось и мечталось). Россия 2025 - это рынок, где почти каждая компания делает выбор: либо комфорт, но средние деньги, либо страдание, но с цифрой, которая приятно греет счёт и вызывает приятное волнение. И вот сидят в кафе два айтишника: один выжат на 200%, зато с премией на которую берет новый порш, второй - с нормальным графиком, но без амбиций и роста. И оба одинаково уставшие. Только почему-то признаться себе в том, как на самом деле выглядит ситуация, мало у кого получается. Вот эти вечные страдания о том “а где та самая моя компания” - пирожочки, грустная новость заключается в том, что скорее всего “этой самой той, от которой бабочки в животе и вообще дзыньк” - ее нет. Вы когда-то от кого-то слышали что “В компании ВКяндексовито прям вот очень хорошо, со всех сторон дуют во всякие интересные места”. Но, может пора уже перестать верить в сказки? Ведь все просто: 1. Школа сильных руководителей не так чтобы есть 2. Творческие и бомбические задачи это всегда малая доля всего объема, часто нужно просто делать полезную работу средней интересности, прибирая за кем-то бардак 3. Компаний с легкими и свободными деньгами не осталось совсем. Там где платят много денег стараются максимально выжать из этих самых денег. И ждать тут, что вокруг будут плясать зайки на виноградной лужайке - глупо. Так что хватит искать компанию мечты. Везде жопа. Просто где-то она тебе по душе. #сережинымысли

Дружочки! А давайте прямо здесь сейчас проведем народный рейтинг лучших компаний для продуктового или технического лидера по версии канала #безвотэтоговотвсего . Вот если прямо завтра вы ищете работу как техлид/engineering manager/cto или РМ/РО/СРО то о чем вам больше всего мечтается? На уровне внутренней чуйки конечно же ) Список максимально волюнтаристски придуман Сережей, ну а чего бы и нет решили мы. Голосуем и вместе удивляемся результатам:

Когда твой подчинённый тебя перерос Вообще - это странное чувство. С одной стороны, вроде как именно этого ты и хотел: растить сильных людей, которые сами принимают решения, спорят, спорят по делу, тащат. А с другой - где-то внутри тихо что-то начинает зудеть. Ты смотришь, как он растёт, как его слушают, как к нему идут советоваться - и ловишь себя на том, что чуть-чуть ревнуешь. Не к вниманию даже, а к самому факту, что без тебя теперь тоже всё работает. И это бьёт не по статусу, а по самоощущению. Как будто мир стал на пол-оборота без тебя, и ничего страшного не произошло. Ну то есть весь здравый смысл снаружи говорит: “Бро, так ведь мы ровно этого и хотели, чтобы птенчик из гнезда улетел и стал вполне себе независимым орлом”. Но люди не идеальные, поэтому ты как будто все понимаешь, а все равно кошки как-то поскребывают на душе. И в этот момент становится особенно ясно, что пока рядом люди слабее - быть мудрым и великодушным легко. Настоящая проверка начинается, когда рядом вырастают равные. Это ровно тот момент, когда нужно не искать недостатки, а признать очевидное: ты вырастил человека сильнее себя. И если честно, не каждый руководитель с этим справляется. Кто-то начинает ставить на паузу, тормозить, объяснять, что “ещё не время”. Кто-то начинает придираться к деталям, чтобы вернуть ощущение контроля. Во мне лично всегда боролись два чувства: желание быть везде и всюду спасателем (давил его в себе всю карьеру) и желание сделать так, чтобы моя команда побыстрее росла. Эти штуки страшно противоречат друг другу, поэтому временами случались перекосы в ту или иную сторону. Но по прошествии времени очень круто считать не только свои успехи, а еще то, кем стали ребята, которых ты когда-то нанимал на их первые роли или давал им первый раз руководящую позицию. И по честному, второе радует внутренний урчальник совсем не меньше, а временами даже больше первого. Смешное дело - мы все хотим растить сильных людей, но каждый раз удивляемся, когда они действительно вырастают. А ведь именно в этот момент и становится ясно, что ты не зря всё это затевал. Потому что лидерство - это не про тебя на белом коне, это про то что однажды ты перестаёшь быть главным героем - и это самый правильный финал любой истории роста. #сережинымысли

Как поддержать моральный дух вашей команды в тревожные времена Последние листы еще не облетели, и есть, возможно, последние выходные, чтобы успеть застать красивую осень, что мы настойчиво и рекомендуем сделать. А сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с тем, что делать с командой, когда вокруг совсем не просто. Многие сотрудники испытывают беспокойство, усталость и деморализацию. Новости заполнены заголовками о том, что ИИ заменяет рабочие места, компании заявляют об увольнениях и сокращении расходов. Экономическая неопределенность, вызванная торговыми войнами, тарифами и инфляцией, только усугубляет их опасения. Цифры говорят сами за себя. С 2008 года уровень вовлеченности сотрудников в компаниях по всему миру в целом вырос, но, согласно данным Gallup, опубликованным в апреле, он по-прежнему составляет всего 21% — это ниже, чем в предыдущем году, причем наиболее резкое падение наблюдается среди менеджеров в возрасте до 35 лет. Даже для вовлеченных сотрудников наличие столь сильной тревоги может оказаться парализующим фактором, мешающим им высказываться, искать возможности и действовать наступательно. Несмотря на всю серьезность этих вызовов, они дают нам уникальную возможность проявить лидерские качества. Чтобы добиться успеха в сложные времена, руководители высшего звена и менеджеры всех уровней должны понимать, что их команды и организации нуждаются в чем-то большем, чем обычный подход к ведению бизнеса. Они должны не только разрабатывать стратегию и тактику, но и внимательно следить за эмоциональным состоянием своих команд, заменяя страх перед будущим уверенностью и более позитивным, ориентированным на будущее взглядом на вещи. Настоящее лидерство заключается в том, чтобы настраиваться на эмоции и вести себя так, чтобы другие чувствовали себя более способными и энергичными. Майя Анджелоу прекрасно выразила эту мысль: «Люди забывают, что вы сказали и что вы сделали, но они никогда не забудут, как вы заставили их почувствовать». Вот как эти подходы выглядят на практике: 1. Сообщите четкую, морально значимую цель. Чтобы пробудить в сотрудниках энтузиазм, преданность делу и гордость, нельзя просто описывать то, чем вы занимаетесь; нужно объяснить, почему это важно. Дайте людям что-то, за что стоит бороться, чтобы они стали героями своих собственных историй. Помогите им почувствовать себя частью общего дела. Рассказывайте истории о совместных трудностях и жертвах во имя общей цели, подчеркивая особую роль, которую отдельные сотрудники и команды играют в успехе компании. 2. Попробуйте быть проводником ценностей. Вторая стратегия заключается в том, чтобы на деле воплощать то, что вы проповедуете, в том числе идти на реальные жертвы и принимать заметные риски для достижения целей организации. Покажите людям своими действиями, а не словами, что вы действительно за что-то боретесь, и сделайте это так, чтобы это выглядело искренне и было понятно. Продемонстрируйте, насколько вы привержены компании и насколько лично вы относитесь к ее будущему успеху. 3. Демонстируйте стойкость, решимость и сосредосточенность. Третий подход звучит контринтуитивно: проявляйте глубокую заботу, но не позволяйте результатам, особенно разочаровывающим, поглотить вас. Вместо этого демонстрируйте эмоциональную устойчивость, проявляйте непоколебимую решимость и сосредоточьтесь на том, что необходимо сделать. Это нелегкая задача. С одной стороны, вы невероятно привязаны к своей организации, ее миссии и достижению успеха; это дело всей вашей жизни. Но с другой стороны, вы должны сосредоточиться на том, чтобы продолжать предпринимать правильные шаги и продвигаться к своим целям, а не зацикливаться на каждом результате на этом пути. В периоды турбулентности и потрясений лидеры должны быть не только сильными стратегами, но и заботливыми эмпатами, чуткими к эмоциональному настроению своих команд и способными направлять настроение организации в наиболее позитивном направлении. И чтобы пройти этот период с минимальными потерями - нужно подготовиться и иметь в арсенале нужные инструменты и стратегии. Всем хороших выходных 🤗

Про стратегичных взрослых и всех остальных Когда у тебя в подчинении уже не исполнители, а руководители руководителей, кажется, что всё должно стать проще. Теперь можно говорить о стратегиях, возможностях, направлениях. Ты хочешь, чтобы они думали взросло, формулировали видение, принимали решения, а не бегали к тебе с мелочами. Но почему-то вместо “совета мудрых и взрослых” ты снова оказываешься в центре операционного водоворота. Вопросы про бюджеты, согласования, форматы, разрешения. И где-то внутри грызёт мысль: а может, я что-то делаю не так? Иногда - да. Но чаще - всё малеха сложнее. И тут есть несколько мыслей по теме: 1. Стратегическое мышление - не массовый навык. Многие доросли до лидерства благодаря безупречной операционке: умеют тушить пожары, считать ресурсы, держать процесс. Но это совсем другой режим мышления, чем «куда идём и зачем». Мозг не переключается по приказу. 2. Контекст - топливо для стратегии. Нельзя требовать видения, если человек видит только свой кусок. Без общей картины рынка, ставок, ограничений и горизонтов - стратегия превращается в фанфик. Чтобы кто-то думал дальше текущего спринта, он должен понимать, куда вообще вся конструкция движется. 3. Система мотивации как обычно решает. Если вознаграждают за точность, а не за смелость и если регулярно за «сырой» взгляд прилетает люлей, то и ты получаешь аккуратных менеджеров, а не стратегов. А дальше - честно: не всем суждено стать стратегами. И это нормально. У любого лидера есть процент людей, которые способны смотреть за горизонт, и процент тех, кто будет очень классно управлять текущим контекстом. Поэтому, кажется, важнее не учить всех «думать стратегически», а придумать, как подпереть систему так, чтобы она не рушилась от того, что не все это умеют. Дать рамки, в которых стратеги не сгорают, а операционщики не мешают. И не требовать от всех одного и того же взрослого поведения - просто потому, что оно не у всех заводится по нажатию кнопки. И еще неплохо бы признать, что взрослые, как и дети - все разные. #сережинымысли

Разговор на цыпочках Одна из историй, с которыми часто приходится сталкиваться в разных компаниях это страх власти. Но не тот, когда руководитель тиран, деспот и посланник сатаны. А тот, когда руководитель в целом обыкновенный, живой человек, но вся система под ним в разной степени дрожит в его присутствие. При этом у какого-то бесчисленного количества людей вокруг есть ментальный конструкт такого плана: “Он взрослее - значит умнее” или “Он начальник - значит точно лучше знает”. И в итоге стандартное уважение, начинает заменяться лебезением. При этом часто этот самый руководитель прям голосом через рот говорит: “Я не знаю как правильно, мне нужны ваши мозги, чтобы принять правильное решение”, а ему в ответ либо соглашательство, либо неразборчивое мычание. Худший способ поговорить с человеком, у которого больше власти, статуса или погон - это начать разговор на цыпочках. Стоит тебе чуть дрогнуть голосом, чуть-чуть заискивающе улыбнуться, вставить в каждую фразу «как вы справедливо заметили» - и всё, диалога не будет. Ты перестаёшь быть собеседником. Не партнёр, не человек с идеями, не тот, с кем нужно считаться, это становится каким-то заблюренным фоном, который вроде как есть, но только от него ничего не ждут и советоваться с ним смысла не видят. И это трагикомично: именно желание понравиться, быть «вежливым» и «уместным» чаще всего убивает саму возможность быть услышанным. Уважение - это нормально. Признать опыт, заслуги, позицию - это зрелость и абсолютный адекват. Но как только ты начинаешь лебезить - как будто из шарика воздух выпускают, вся твоя экспертиза в этот момент становится вторичной. И главное, не нужно подменять понятия. «На равных» - не значит нагло, открывая дверь в переговорку с ноги с криком “йоу, браза, как делищи?”. «На равных» - значит помнить, что перед тобой такой же человек, просто с другой ролью и другими задачами. И твоя точка зрения не менее ценна, чем его должность. Страх перед властью выключает мозг быстрее, чем любая цензура. А включается он обратно ровно в тот момент, когда вы начинаете говорить на равных. #сережинымысли