Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

Устали всё держать на себе? Бухгалтеры постоянно спрашивают, путаются в задачах, отчёты сдаются “впритык”, вы боитесь делегировать — и каждый месяц ловите себя на мысли: «Я снова всё контролирую сама». Пора по-другому. 📢 Стартует набор на 2-й поток факультета “Стандартизация отдела бухгалтерии” 📅 Начало – с 11 августа. Что вы получите: ✅ 10 карт бизнес-процессов отдела – кто, что и когда делает; ✅ Готовый задачник – сам подбирает задачи по параметрам клиента; ✅ Система KPI и СВК — с шаблонами и инструкциями, ничего не нужно придумывать; ✅ Чек-листы по ключевым задачам – чтобы бухгалтера не “забывали”; ✅ Планировщик нагрузки – покажет, кто перегружен, кто свободен; ✅ Инструкция администратора — делегируете контроль за задачами, а не горите в них 🎥 Прикрепляю видео-обзор инструментов от Надежды Михайловой, методолога и эксперта факультета. Посмотрите — вы удивитесь, насколько это продумано и просто в применении. ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ: 1️⃣ “Обучение + поддержка”: – Вы или сотрудник проходите уроки; – Преподаватель проверяет, подсказывает, корректирует; 🕓 Через 2 месяца — настроенная система, под вашу специфику ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ФОРМАТ 2️⃣ “Ручная настройка под ключ” — 2 места: – Экспертная команда сама внедряет всё в ваш бизнес; – адаптирует инструменты под отдел; – обучает вашего администратора сопровождать систему 🕓 Срок — 3 месяца ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ФОРМАТ ☝️ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ на интересующий тариф, менеджер с Вами свяжется и расскажет условия! До 15 июля включительно — специальная стоимость. После – повышение!📈 Реклама ИП Филатова Екатерина Сергеевна ИНН 246213815352 ERID 2VtzquppLs9

Как я перестала контролировать всё в «Безопасной бухгалтерии»? Когда я запускала свою компанию, всё держалось на мне. Я лично проверяла каждый отчёт, переписывалась с клиентами, раздавала задачи бухгалтерам. Потом было решение: «надо строить систему, иначе выгорю и не будет времени на семью». Сейчас у меня работает порядка 30 человек. Я работаю 50 часов в месяц. И да, всё работает без моего контроля. Как я к этому пришла – в подкасте. 👇

БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР 17 ИЮЛЯ! «Бизнес на мне: как выйти из роли незаменимого бухгалтера и выстроить отдел, который работает без Вас» Вы хотите развивать бизнес, но: – каждый день «завален задачами»; – Вы – единственный, кто в курсе всего; – не хватает времени даже подумать, что делегировать, не говоря уже о «как». ❗Проблема в том, что без стандартизации Вы каждый раз будете собирать отдел как карточный домик – с нуля и на себе. 🧩 Пока нет описанных процессов, системы задач и контроля – любое развитие будет утыкаться в Вас. И в какой-то момент бизнес остановится. Или Вы – выгорите. 📣 Приглашаю Вас на открытый вебинар, который мы проведём вместе с Надеждой Михайловой. Надежда – методолог и главный бухгалтер «Безопасной бухгалтерии», эксперт факультета «Стандартизация». Она: – написала 100+ инструкций к KPI, – внедрила контрольные точки и процессы в десятках бухгалтерий, – умеет объяснять сложные вещи простым языком. Мы с ней в тандеме покажем: 📌 почему руководитель становится «бутылочным горлышком»; 📌 что передавать и в каком порядке; 📌 как работает задачник, чек-листы и KPI в реальных кейсах. На вебинаре разберем: ✅ Как не бояться делегировать и сохранить качество; ✅ Какие процессы нужно описать в первую очередь; ✅ Почему чек-листы и контрольные точки – это не “для галочки”; ✅ Кому и как передать контроль, чтобы высвободить себя. Презентуем готовые работающие инструменты, которые уже внедрили себе бухгалтерские компании – соответственно, вышли из операционки и забыли про отчетные периоды. 📍 Регистрация по ссылке: https://buhrost.ru/veb_17_07 Реклама ИП Филатова Екатерина Сергеевна ИНН 246213815352 ERID 2Vtzqx7wRUb

Интересная показательная ситуация проблемы в бухгалтерской компании ☝️ Сейчас проводим сессию планирования на факультете «Системный собственник» У Олеси выявили убыточных клиентов на 227 тысяч рублей в месяц. В июле Олеся планирует поднять стоимость только одному клиенту, что составляет всего 4% от общей суммы, так как боится психологически поднимать стоимость большему количеству клиентов. Задача всей группы согласовать процент, как будто это их бизнес а Олеся их наемный руководитель. То есть все участники помогают Олеси пересмотреть план и помогают ей победить страх рассказывая как делают они. Олеся пока сопротивляется 🫣 Интересно, чем закончится 🤩 Такой формат развития бух. компании самый эффективный 💪 Боитесь повышать цены ?

Мы внедрили у себя в компании внутреннюю школу обучения. Сами сотрудники обучают друг друга. Это очень эффективно, рекомендую вам внедрить такие созвоны у себя Каждый сотрудник выступает для коллег с экспертизой своего участка. Созвоны проходят раз в неделю, расписание и темы утверждаются на несколько месяцев вперед. Пример наших тем: • главный бухгалтер - специфика бухгалтерского сопровождения IT компании •менеджер по продажам - продуктовая линейка (какие услуги продаем, для кого, по какой цене, какие результаты получает клиент и тд) • системный администратор - чат GPT (где находится, как писать промты, какие функции, какие задачи решает и тд) • специалист внутреннего контроля - как и зачем мы контролируем процессы. • Руководитель отдела продаж - техники эффективных переговоров. Разборы переговоров. Так же можно приглашать сторонних экспертов. Плюсы такого процесса обучения: Сотрудник при подготовке к выступлению повышает свою экспертизу, наводит порядок, учится говорить и выступать. Командообразование. Команда знакомится, чувствует свою значимость, вникает в процессы других должностей. Обучение. Менеджеры лучше узнают работу бухгалтеров, бухгалтеры изучают процесс продаж и переговоров и тд. Ставьте 🔥 за идею 🤝