Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

🔥 60 бухгалтерских компаний... А всё началось с попытки уйти из найма
Когда я уходила из найма в бухгалтерский аутсорсинг, даже представить не могла, сколько всего придётся пройти 🫣
Я сама вела клиентов, нанимала и увольняла бухгалтеров, разбиралась с ценообразованием, договорами, продажами.
Первые 3–4 года строила компанию методом проб и ошибок, теряя деньги, время и нервы.

Моя команда бух.компании в Красноярске. Бухгалтеры, юристы, менеджеры
Яс ребенком на руках раскачиваю офис франчайзи. Открыли ей компанию в 2015 году. Работают до сих пор, с той командой, что я набрала тогда
Тогда просто не было готовых инструментов, которые позволяли бы выстроить бухгалтерский бизнес по шагам.
Зато когда мне удалось выстроить систему, я открыла ещё один офис, потом ещё один, а в 2015 году запустила собственную франшизу.
По этой франшизе мы открыли около 60 бухгалтерских компаний! 🔥
Причём я не просто продавала франшизу и передавала инструкции. Мы помогали предпринимателям открывать офисы, набирали команды, выстраивали процессы, искали первых клиентов.
Мой первый кейс. 2015 году открыли Вере бух компанию. Она была бухгалтером в найме в автосалоне, он закрылся и вместо новой работы у нее своя компания
В офисе моей сестры в Красноярске. Ей тоже открыли бух.компанию и уже сейчас у нее миллионные обороты
А в 2023 году я решила повторить этот путь уже в Москве. Открыла бухгалтерскую компанию, организовала бизнес-мероприятие, на котором мы сразу заключили три договора, вывела бизнес на миллионные обороты и впоследствии продала.
За эти годы я получила статус амбассадора бухгалтерского аутсорсинга.
Но самое ценное для меня даже не количество открытых компаний.
Я десятки раз проходила путь построения бухгалтерского бизнеса с разными предпринимателями, в разных городах и с разными стартовыми условиями.
Поэтому сегодня я хорошо понимаю, какие инструменты нужны бухгалтеру, который только начинает работать на себя, а какие — собственнику, у которого уже есть команда, но дальше расти не получается.
Когда-то мне потребовались годы, чтобы собрать эту систему. Теперь я могу показать, как пройти этот путь гораздо быстрее и не повторять моих ошибок.
Именно этими инструментами я хочу с вами поделиться 👇👇👇

🔥 60 бухгалтерских компаний... А всё началось с попытки уйти из найма

Когда я уходила из найма в бухгалтерский аутсорсинг, даже представить не могла, сколько всего придётся пройти 🫣

Я сама вела клиентов, нанимала и увольняла бухгалтеров, разбиралась с ценообразованием, договорами, продажами. Первые 3–4 года строила компанию методом проб и ошибок, теряя деньги, время и нервы.

Тогда просто не было готовых инструментов, которые позволяли бы выстроить бухгалтерский бизнес по шагам.
Зато когда мне удалось выстроить систему, я открыла еще один офис, потом еще один, а в 2015 году запустила собственную франшизу.

По этой франшизе мы открыли 60 бухгалтерских компаний! 🔥

Таким образом я десятки раз прошла путь создания работающего бух.бизнеса с другими предпринимателями, в разных городах, с разными командами и стартовыми условиями.

Позже я открыла ещё одну бухгалтерскую компанию в Москве, вывела её на миллионные обороты и продала.

И за эти годы у меня сформировалась целая система инструментов, с помощью которых можно последовательно пройти путь от первых клиентов на аутсорсинге до полноценной бухгалтерской компании.

Именно этой системой я хочу с вами поделиться 👇👇👇

😱 140 часов работы в месяц, доход скачет от 130 до 240 тысяч рублей

С такой ситуацией Оксана пришла к нам на бухразбор.
Она уже работает на себя, ведёт клиентов, но выйти на стабильные 400 тысяч никак не получается.

Начали разбираться, и выяснилось:
🔸 Новых клиентов нет с июня, а сарафанное радио перестало работать.
🔸 Системным привлечением клиентов Оксана не занимается, потому что всё время уходит на текущую работу.
🔸 Поднимать стоимость обслуживания страшно: вдруг клиенты уйдут, а новых взять негде?

И получается замкнутый круг ⭕️ Чтобы больше зарабатывать ➡️ нужны новые клиенты или более высокий чек ➡️ но на поиск клиентов нет времени, а повышать цены страшно.

И ведь Оксана далеко не единственная, кто оказался в такой ситуации.
У кого-то 15 клиентов, у кого-то 50, у кого-то уже целый штат бухгалтеров, а выручка месяцами стоит на месте.
Причины могут быть совершенно разными. И далеко не всегда проблема в том, что нужно больше работать.


❤️ — если уперлись в потолок или понимаете, что оказались в замкнутом круге

А вы помните, зачем вообще решили уйти из найма?
Есть подозрение, что реальность у многих получилась совсем не такой, как планировали 👆
Из найма уходят, чтобы больше зарабатывать