Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

Открыт набор на факультет
«Стандартизация отдела бухгалтерии 2.0»!

Старт – 10 мая.

После факультета у вас:
✔ внедрена организационная структура бухгалтерского отдела,
✔ сотрудники работают по понятным ролям и зонам ответственности,
✔ внедрена система KPI и контрольных точек,
✔ настроен задачник с автоматическим распределением задач,
✔ описаны и внедрены бизнес-процессы,
✔ внедрена система внутреннего контроля,
✔ сотрудники умеют проводить аудит и зарабатывать на этом,
✔ внедрен рекомендательный отчет для работы с клиентами,
✔ собственник перестает быть «узким горлышком»,
✔ бухгалтерия работает как система, а не на ручном управлении.

Доступно 2 варианта участия:
2 месяца — тариф «Обучение + поддержка»
3 месяца — тариф «Настройка под ключ»


Подробная программа указана на сайте:
https://sistembuh.ru/faculty/standart


Реклама ИП Филатова Екатерина Сергеевна ИНН 246213815352 ERID 2VtzqwCMTp2

Проверьте свой бухгалтерский отдел! ☝️
Если совпало хотя бы 2–3 пункта — это уже сигнал отсутствия системы.

Я много работаю с бухгалтерскими компаниями, снимаю проект «Распаковка бухгалтера» и вижу одну и ту же картину:
эксперты сильные, опыт есть, клиентов хватает, но внутри процессов нет структуры и основы.

Поэтому задачи дублируются, контроль усиливается, команда «дергает», руководитель перегружается.
И дальше идёт тормоз роста, так как нет времени и «всё завязано на мне».

Система — это всегда несколько составляющих:

• структура (кто за что отвечает),
• бизнес-процессы (как выполняется работа),
• контроль (где проверяем и как),
• задачи (как распределяются).

Если хотя бы один «слой» отсутствует — всё начинает сыпаться.

Например:
есть сотрудники, но нет чётких ролей → задачи «плавают»,
есть процессы, но нет контроля → ошибки повторяются,
есть контроль, но нет системы задач → всё держится на мне.

И именно поэтому точечные решения не работают.
Невозможно навести порядок в отделе, не собрав систему целиком.

Проверьте свой бухгалтерский отдел! ☝️
Если совпало хотя бы 2–3 пункта — это уже сигнал отсутствия системы.

Я много работаю с бухгалтерскими компаниями, снимаю проект «Распаковка бухгалтера» и вижу одну и ту же картину:
эксперты сильные, опыт есть, клиентов хватает, но внутри процессов нет структуры и основы.

Поэтому задачи дублируются, контроль усиливается, команда «дергает», руководитель перегружается.
И дальше идёт тормоз роста, так как нет времени и «всё завязано на мне».

Система — это всегда несколько составляющих:

• структура (кто за что отвечает),
• бизнес-процессы (как выполняется работа),
• контроль (где проверяем и как),
• задачи (как распределяются).

Если хотя бы один «слой» отсутствует — всё начинает сыпаться.

Например:
есть сотрудники, но нет чётких ролей → задачи «плавают»,
есть процессы, но нет контроля → ошибки повторяются,
есть контроль, но нет системы задач → всё держится на мне.

И именно поэтому точечные решения не работают.
Невозможно навести порядок в отделе, не собрав систему целиком.

Что посмотреть на ВЫХОДНЫХ?

Ниша «АВТОМОЙКИ И ДЕТЕЙЛИНГ–ЦЕНТРЫ» – выпуск проекта «Распаковка бухгалтера»!
Отрасль, в которой много рисков — миграционный учёт для автомоек и детейлинг-центров.

Разобрали, в чём специфика работы с ИП на патенте в этой нише, клиентов на ОСНО и какие задачи они приносят бухгалтеру, говорим про штрафы и реальные риски.

– Смотреть в ВКВидео
– Смотреть на Rutube
– Смотреть на YouTube

Внимание с VPN трансляция может тормозить. Проходите по ссылке и отключайте VPN

Мастер-класс уже начался.


Сейчас разбираем, где в бухгалтерии чаще всего ошибки и как их находить до проверок.


Если вы планировали участвовать – лучше зайти сейчас.


🎁 На мастер-классе вы получите методическое пособие «Контрольные точки для проведения экспресс аудита бухгалтерии».



Нажимайте на кнопку ниже, чтобы перейти к трансляции👇
https://buhrost.ru/veb1004