Вчера вышел выпуск, где Наталья (собственница бухгалтерского бизнеса) рассказала, как продала часть компании партнёрам.
Одни считают, что продажа доли — это потеря контроля, это как «отдать кусок своего детища».
Другие — что это единственный способ быстро масштабироваться.
❓А какая позиция ближе вам?
❓Вы бы продали долю, чтобы выйти на новый уровень?
❓ Или предпочли бы развиваться медленно, но полностью самостоятельно?
Те, кто уже прошёл через слияние или партнёрство — делитесь опытом. Какие подводные камни всплыли?
👇 Жду вас в комментариях, а если еще не смотрели — ссылки на выпуск в посте выше
Знакомьтесь! Мария Мартьянова, частный бухгалтер из Коломны
👆 Посмотрите на ее цифры До/После!
У Марии было много клиентов, но самое главное — стоимость услуг она ставила им наобум. И это не единичный случай, а частая история.
Когда мы не знаем цену своего часа — мы ставим цены "пальцем в небо"
И зачастую работаем в убыток. Таких клиентов у Марии было 7 ❗️
Только внедрив калькуляцию, Мария отказалась от убыточных компаний, остальным подняла цены.
Что имеем по итогу:
✔️ Сегодня никто в компании не перерабатывает!
✔️ Трудовые часы снижены, при этом выручка увеличилась.
✔️ Выходные стали выходными.
В планах у Марии съездить в отпуск и с начала 3 квартала начать рост 🔝
Вот так, внедрив ценообразование меняется жизнь человека ❤️
Что посмотреть на выходных? 👇
«Почему бухгалтерские компании продают свою долю в бизнесе?»
Гость выпуска — Наталья Бланкет, собственница бухгалтерской компании из Санкт-Петербурга.
За 7 лет она выросла до 270 клиентов, а в конце 2025 года продала долю в бизнесе и вошла в партнёрство.
В выпуске Наталья честно рассказывает про страхи и переговоры по сделке, автоматизацию бухгалтерии на ИИ-агентах и рост без вечного найма людей.
На привлечённые деньги она купила другую компанию и за полгода удвоилась — 400 клиентов и выручка больше 6 млн в месяц.
Ну что готовы зайти в самую тревожащую тему бухбизнеса? Даже сами бухгалтеры говорят о том, что неправильно устанавливают цены. Будем исправляться!
Давайте начнем с азов — как правильно должен происходить процесс установления стоимости
🔔 Без этого шага цену вообще установить невозможно — себестоимость.
Она складывается из 5 основных пунктов (раскрывайте и читайте):
1) ЗП бухгалтера
❌ Частая ошибка у частных бухгалтеров — не считать в себестоимости ЗП, которую они получали бы, если работали у себя в найме. То есть частный бухгалтер, должен получать и ЗП, и прибыль со своей деятельности. Иначе он никогда не сможет потом делегировать работу.
Кто на старте сам выполняет эту работу и НЕ закладывает их ЗП в расходы, потом жалуется, что нет бюджета на этих специалистов.
3) ПО, аренда и т.д.
Иногда бухгалтерская компания выставляет счета за программные продукты отдельно клиентам. Но, чем больше доп.счетов клиент получает, тем меньше он доволен.
Поэтому мы рекомендуем все включить в себестоимость.
4) Реклама и продвижение
Даже если мы только планируем внедрить рекламу в течение 12 месяцев, закладывать уже сейчас в себестоимость. Мы это делаем в ноябре, чтобы за месяц клиента уведомить об изменениях тарифа с Нового года.
5) Производственные мощности
Это человекочасы производственного персонала, то есть бухгалтеров, которые непосредственно оказывают услуги клиентам.
👇
Вот это все собираете и получаете себестоимость — нижняя граница цены, меньше которой работать точно нельзя, потому что работа будет уже в убыток.
❗️И только после вычисления себестоимости можно переходить ко второму критерию ценообразования — это проверка рентабельности.
Да, на первый взгляд может показаться, что это очень муторный процесс, но стоит только начать.
Так вот, 25 июня на разборе мы будем говорить о ценообразовании. Я расскажу:
1️⃣ Как рассчитать реальную себестоимость часа (и не работать в убыток)
2️⃣ Как выявить убыточных клиентов и что делать.
3️⃣ Почему 10–30% клиентов могут тянуть вас вниз и как это исправить
4️⃣ Как провести анализ рынка, определить свою позицию и не работать в убыток
5️⃣ Что делать, если ваши цены выше или ниже рынка (три варианта действий)
5️⃣ Как стандартизировать процессы, собрать калькулятор и корректировать цены самостоятельно.
А теперь, коллеги, поделитесь — вы считаете себестоимость или просто работаете по рынку и договоренностям с клиентами 👇
Чтобы работать в плюс, нужно знать цену своих услуг
Я настаиваю! Без этого никак! Иначе не будет четкого понимания — мы в плюсе или уже скатились ниже порога себестоимости…
👉 Предлагаю поговорить на эту тему на живом разборе.
📌 На следующей неделе, 25 июня, приглашаю вас на мастер-класс “Как перестать работать за копейки: система ценообразования для бухгалтерского бизнеса и частной практики”
Это не просто вебинар с теорией. Мы разберём реальные ситуации.
На мастер-классе будут два участника:
👤 Частный бухгалтер — разберём, как выйти на доход 400 000+ ₽ в месяц
🏢 Собственник бухгалтерской компании — разберём, как выйти на 2 000 000+ ₽ в месяц
На их примерах:
⏩ Дам пошаговые инструкции
⏩ Подсвечу типовые ошибки
⏩ Покажу, что именно нужно внедрить для роста
🎤 Участники встречи смогут задавать мне вопросы. Отвечу даже на самые острые.
Приходите не просто слушать, а участвовать и решать свои задачи. Приходите, записываете свои шаги с примеров на разборе, внедряете у себя и уже в следующем месяце имеете +30% к прибыли.
🗓 25 июня 14:00 по мск Живой эфир. Если не успеете — в 19:00 повтор
Иду на живой разбор
Иду на живой разбор
Иду на живой разбор