Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

👆Все темы из опроса мы рассмотрим на эфире и сошлись они там неслучайно.

🆓🆓🆓🆓 Занимаем места!

⏰ Завтра:
20 ФИШЕК ДЛЯ РОСТА ДОХОДА ЧАСТНОГО БУХГАЛТЕРА И СОБСТВЕННИКА БУХГАЛТЕРСКОЙ КОМПАНИИ

📈 ТОП-3 вау-фишки, которые увеличат выручку на 30–100% без новых клиентов.
Инструменты, которые можно внедрить уже завтра: КС, KPI, рекомендательный отчёт

📈 4 столба аутсорсинга: команда, система, продукт, стратегия.
Вы поймёте, где у вас просадка и что с этим делать

📈 В каких услугах кроятся самые высокие чеки для бухгалтера.
Какие услуги приносят максимальную прибыль и 3 уровня продуктовой линейки для бухгалтера

📈 Безопасность бухгалтера.
Как защитить себя и свой бизнес


🎁Подарки будут!
✔️ Шаблон «Рекомендательного отчёта для клиента»
✔️ Чек-лист безопасности бухгалтерской компании
✔️ Единая панель управления, бухгалтерской компанией


👉 Иду на эфир
👉 Иду на эфир
👉 Иду на эфир

⚖️ Маржа 15% с крупных или 40% с мелких клиентов?

Частенько бухгалтерские компании выбирают второе. Несмотря на то, что сумма с 15% может быть значительно выше.

❓Почему?
Потому что страшно. А если клиент уйдёт?

Если уходит крупный клиент (250 000 — 300 000 ₽ в месяц) — это серьёзная потеря. Образуется дырка в выручке, сотрудники будут простаивать, быстро найти такого же клиента или несколько, которые покроют его — тоже не получится.

Поэтому проще взять десяток-другой мелких. Стабильно, безопасно и вроде как маржа выше.

Обезопасить себя, работая с крупным клиентом можно договором, как сделала Елена 👆 Простая схема, но почему-то не многие ее используют 🤷‍♀️

Поделитесь, вы предпочитаете крупных, но с меньшей маржой или мелких высокомаржинальных клиентов? ⤵️

Рубрика: Что посмотреть на выходных? 👇

Чек 300 000+ за одного клиента: как бухгалтерскому аутсорсингу продавать услуги крупному бизнесу

Новый выпуск с Еленой Баклановой («Гроссбух», Волгоград).

Елена — собственник с 25-летним стажем, команда 12 человек, 60 юрлиц, выручка 30 000 000 ₽ в год.

Разобрали главные темы для бухгалтерского бизнеса:

• Как перестать брать мелких клиентов за копейки и выйти на крупных с чеками от 300 000 ₽
• Почему аутсорсинг должен стоить дороже штатной бухгалтерии
• Как собственнику перестать работать 250 часов в месяц при выручке 600 000 ₽

СМОТРЕТЬ ВКОНТАКТЕ

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE