Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

⚖️ Маржа 15% с крупных или 40% с мелких клиентов?

Частенько бухгалтерские компании выбирают второе. Несмотря на то, что сумма с 15% может быть значительно выше.

❓Почему?
Потому что страшно. А если клиент уйдёт?

Если уходит крупный клиент (250 000 — 300 000 ₽ в месяц) — это серьёзная потеря. Образуется дырка в выручке, сотрудники будут простаивать, быстро найти такого же клиента или несколько, которые покроют его — тоже не получится.

Поэтому проще взять десяток-другой мелких. Стабильно, безопасно и вроде как маржа выше.

Обезопасить себя, работая с крупным клиентом можно договором, как сделала Елена 👆 Простая схема, но почему-то не многие ее используют 🤷‍♀️

Поделитесь, вы предпочитаете крупных, но с меньшей маржой или мелких высокомаржинальных клиентов? ⤵️

Рубрика: Что посмотреть на выходных? 👇

Чек 300 000+ за одного клиента: как бухгалтерскому аутсорсингу продавать услуги крупному бизнесу

Новый выпуск с Еленой Баклановой («Гроссбух», Волгоград).

Елена — собственник с 25-летним стажем, команда 12 человек, 60 юрлиц, выручка 30 000 000 ₽ в год.

Разобрали главные темы для бухгалтерского бизнеса:

• Как перестать брать мелких клиентов за копейки и выйти на крупных с чеками от 300 000 ₽
• Почему аутсорсинг должен стоить дороже штатной бухгалтерии
• Как собственнику перестать работать 250 часов в месяц при выручке 600 000 ₽

СМОТРЕТЬ ВКОНТАКТЕ

СМОТРЕТЬ В YOUTUBE

III место — Рекомендательный отчет

Повышает продажи действующим клиентам, повышает лояльность клиентов, создает ВАУ эффект от нашего продукта
👇👇👇