Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

Посмотрите на рынок труда 👆
Только вдумайтесь! До 15.000 вакансий на должность руководителя бухгалтерского отдела 😱
❓Почему так много? Потому что на рынке нет достаточного количества квалифицированных руководителей бухгалтерских отделов и они дорогие — ЗП 250-350 тысяч рублей.

❗️❗️❗️ А эта позиция нужна нам и для внутренней работы и для оказания дорогостоящей услуги на аутсорсе.

Рассказываю ⤵️
✔️Берем собственника бухгалтерской компании. Ключевая сложность для него — это отдел бухгалтерского сопровождения. У отдела должен быть руководитель, который стандартизирует процессы своего отдела.
😟 Специалиста грамотного нет. Делать самому? Знаний тоже часто недостаточно.

🫣 Получается и у себя провисаем и как услугу предложить не можем...

Обучения такого на рынке... НЕТ. Ну откровенно, не найдем мы сейчас на просторах интернета готовый курс руководителя бухгалтерского отдела.

🥰 А у нас есть! У нас есть прям готовая должностная инструкция, чем должен заниматься руководитель отдела бухгалтерии, какие у него должны быть компетенции, как работать с показателями, выстраивать процессы, как раз стандартизировать все задачники и т.д.. Мы обучаем руководителя отдела бухгалтерии.

✔️ Берем аутсорсера. Если есть знания этой должности — значит перед нами открывается конкурентное преимущесто у клиентов, которым это нужно. ‼️Да еще и с высоким чеком.
Дальше аутсорсер решает расширяться — у него есть знания как выстроить отдел и передать знания руководителю.

💯 Эти знания в любом случае нужны — и для себя и для оказания высокорентабельной услуги


👉 Чтобы руководить бухгалтерским отделом, своим или в любой крупной компании, где есть штат бухгалтеров, нужны и знания в бухгалтерии, и управленческие навыки, а получаем мы их на обучении 👇

🚀 28-29 стартует предобучение к курсу "Система в бухгалтерии" — курс, на который идут в том числе, за получением знаний по высокооплачиваемой должности Руководителя бухгалтерского отдела.

Предобучение бесплатное, занимайте места!

Системный подход нужен даже в вопросе частного бухгалтерского аутсорсинга! 👆Зачем — рассказала в кружке 👆


🚀 Уже через 4 дня мы стартуем! 28 и 29 июля я открываю предобучение всем желающим — 5 900 руб БЕСПЛАТНО

Поймете, как навести порядок в бухгалтерии, чтобы перестать работать 24/7 и начать управлять

Занять место можно по ссылке

Через 2 дня обучения вы узнаете:
⚡️ с чего начинается система и получите готовый алгоритм для создания справочника бизнес-процессов в своей компании
⚡️ как организовать систему контроля.
⚡️ как работать с ошибками системно
⚡️ как безрисково делегировать процессы.

Смотреть программу предобучения

Вот нам и еще одно СТРАШНО — ушли все клиенты 😱

Давайте поговорим про страхи)))
Что для вас страшнее всего в работе?

Мы уже говорили, что одна из самых неприятных и страшных ситуаций — это увольнение ведущих сотрудников.
Коллеги, напишите, какое "страшно" у вас?
👇👇👇

Как вырасти с 450 000 до 1 100 000 рублей выручки в месяц

Еще одна история, которая показывает как системный подход способствует росту дохода 👇

(пост длинный, но уверена будет полезен всем, кто хочет изменений ❤️)

Мария — собственник бухкомпании
📍35 клиентов
📍в команде — 3 человека.
Мария была включена в процессы, на работу уходило около 7-8 часов в день 🫣

📌 Главная проблема: нет понимания, сколько на самом деле зарабатывает компания, кто приносит прибыль, а кто, наоборот, забирает слишком много времени и ресурсов.
🎯 Цель: увеличить прибыль компании, снизить нагрузку на себя и команду.


С чего начались изменения у Марии:

1) Внедрение карточек спецификации.
Стало понятнее, за какой объём работы клиент платит и где стоимость уже не соответствует нагрузке.

2) Фото рабочего времени.
Показывает реальную картину: сколько времени уходит на клиента, какая нагрузка, маржинальность. Стало проще принимать решения по ценообразованию.

3) Регламенты работы с клиентами
Помогло снизить хаос в коммуникации и сделать взаимодействие более понятным и для клиентов, и для команды.

4) Запущена партнёрская программа
Она стала дополнительным способом привлечения новых клиентов.

Еще не все инструменты успела внедрить Мария в своей компании, но уже есть значительные изменения:
🔥 Выручка увеличилась с 450 000 до 1 100 000 рублей в месяц.
🔥 Чистая прибыль выросла со 100 000 до 300 000 рублей в месяц.
🔥 Количество клиентов увеличилось с 35 до 60.
🔥 Команда выросла с 3 до 6 сотрудников, у Марии появился личный бизнес-ассистент.
🔥 Важный результат — вырос средний чек.
Не просто потому, что мы подняли цены, а потому что появилось понимание реальной стоимости работы. Сейчас я понимаю, какие клиенты прибыльные, где нужно пересматривать условия, какие процессы перегружают команду...

Клиентов и задач стало больше, но управлять процессами стало легче, потому что появилась структура — говорит Мария.

Кроме вышеперечисленных, в процессе внедрения:
➕ отдел внутреннего контроля,
➕ рекомендательный отчёт,
➕ карта должности
➕ KPI.

Это уже шаг к тому, чтобы компания работала через понятную систему. И внедрив все это — будет еще больший рост!

Для меня главный результат — бизнес стал более понятным и управляемым. Я перестала смотреть на него только через количество клиентов и выручку. Сейчас я вижу цифры, нагрузку, прибыльность и понимаю, куда двигаться дальше.

❗️❗️❗️ Без системы мы не вырастим выше 1,5 млн выручки!

Если вы хотите понять, с чего начинается система, и получить готовый алгоритм для создания справочника бизнес-процессов в своей компании, заходите на предобучение 28 и 29 июля. Напоминаю, это — БЕСПЛАТНО!

👉👉👉 Программу предобучения смотрите по ссылке