Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

💰 Почему одни бухгалтеры боятся поднять цены на 10%, а другие повышают их в 2–5 раз и сохраняют клиентов?

Одна из главных проблем в бухгалтерском аутсорсинге — ценообразование.
‼️ Начнём с того, что стоимость бухгалтерских услуг нужно не придумывать, а рассчитывать. А многие до сих пор определяют стоимость обслуживания на глаз, ориентируются на конкурентов или на сумму, которую клиент готов платить.

🤷‍♀️ А потом выясняется, что объём работы растёт, бухгалтер загружен, а денег на найм сотрудников и развитие компании не хватает.
Для этого есть калькулятор, который позволяет рассчитать стоимость обслуживания конкретного клиента с учётом объёма работы и параметров бизнеса клиента.

💯 Но правильно посчитать цену — это половина дела. Её ещё нужно продать!
И вот здесь нам помогает второй инструмент — карточка спецификации (КС).

Она помогает показать клиенту, какие именно услуги входят в стоимость, какой объём работы предусмотрен и за что он платит. С ней гораздо проще аргументировать повышение цены, а не просто ставить клиента перед фактом нового тарифа.
И это работает не только с новыми клиентами, но и с теми, кого вы обслуживаете годами.

👆 В кружочке Елена рассказывает, как за два года прошла путь от 30 тысяч до 6 миллионов рублей выручки в месяц и какую роль в повышении цен сыграли карточки спецификаций.

27 октября на мастер-классе «10 инструментов, чтобы построить бухгалтерский аутсорсинг — от 0 до 5 миллионов» покажу, пошаговую инструкцию: что внедрять, в какой последовательности и как — чтобы построить бухгалтерский аутсорсинг от 0 до 5 миллионов выручки

Жду вас

👉 ЗАНЯТЬ МЕСТО

😱 Я шла к миллиону 10 лет, а мой муж заработал его за 2 недели!

Я до сих пор в шоке 👆

И ведь дело не в везении, он действительно крутой специалист, который отлично разбирается в своём деле.

И я вот задумалась, сколько лет сама потратила на то, чтобы научиться строить прибыльный бухгалтерский бизнес. Сколько ошибок совершила, сколько денег потеряла, пока разбиралась, как всё должно работать.

🤔 Интересно, сколько времени я могла бы сэкономить, если бы тогда у меня была возможность учиться у человека, который уже прошёл этот путь?

Ну а мужу давайте накидаем огоньков за такой старт! 🔥🔥🔥

🔥 10 инструментов, чтобы построить бухгалтерский аутсорсинг от 0 до 5 миллионов

🤷‍♀️ Можно годами вести клиентов, нанимать помощников, увеличивать выручку и при этом продолжать работать больше, чем в найме.
🔥 А можно выстроить бухгалтерский бизнес, в котором понятно, откуда приходят клиенты, сколько компания зарабатывает на каждом из них, за что отвечают сотрудники и как расти дальше.

Причём для этого не нужно каждый раз изобретать велосипед. Нужны конкретные инструменты и понимание, в какой последовательности их внедрять.

⏰ 27 октября я проведу мастер-класс, на котором покажу 10 инструментов для построения бухгалтерской компании с выручкой до 5 миллионов рублей.

Программа мастер-класса:

1. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И ПРОДАЖИ
Как рассчитать стоимость обслуживания и не работать в убыток
Как показать клиенту ценность, чтобы он покупал дороже
Как не продавать сразу абонемент, а сначала провести диагностику
Как под каждую нишу собрать отдельный продукт и повысить чек
2. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КЛИЕНТОВ
Как запустить сарафан и партнёрскую сеть
Как упаковать соцсети, справочники, доски объявлений
Как усилить оба канала и получать заявки потоком
3. ЗАЩИТА И ДОКУМЕНТЫ
Какие пункты должны быть в договоре, чтобы защитить бухгалтера
Как выстроить регламент взаимодействия с клиентом
Как собирать допродажи через рекомендательный отчёт и повышать средний чек
4. АВТОМАТИЗАЦИЯ И КОМАНДА
Какое ПО подключить: мессенджеры, телефония, АРМ, 1С, правовая база
Как собрать карту должности: функции, мотивация, квалификационный лист
Что подписать с бухгалтером при приёме
Как оценивать работу через KPI и расти без косяков и тревоги
5. СИСТЕМА И МАСШТАБИРОВАНИЕ
Как контролировать отклонения карточки-спецификации и вытаскивать допродажи
Как вести фотографию рабочего времени и повышать выручку на действующих клиентах
Как собрать единую панель управления (показатели бизнеса)
Как выстроить оргструктуру: руководитель бухгалтерии, партнёрский менеджер
💥 За 1,5 часа мы разберем пошаговую инструкцию: какие 10 инструментов внедрять, в какой последовательности и какие задачи они решают на пути от первых клиентов до компании с выручкой 5 миллионов.

‼️ Мастер-класс будет полезен и тем, кто пока работает самостоятельно, и тем, у кого уже есть команда, но хочется выйти на следующий уровень.

📅 27 октября
⏰ 14:00 МСК — живой эфир

👇 Регистрируйтесь

🔥 60 бухгалтерских компаний... А всё началось с попытки уйти из найма
Когда я уходила из найма в бухгалтерский аутсорсинг, даже представить не могла, сколько всего придётся пройти 🫣
Я сама вела клиентов, нанимала и увольняла бухгалтеров, разбиралась с ценообразованием, договорами, продажами.
Первые 3–4 года строила компанию методом проб и ошибок, теряя деньги, время и нервы.

Моя команда бух.компании в Красноярске. Бухгалтеры, юристы, менеджеры
Яс ребенком на руках раскачиваю офис франчайзи. Открыли ей компанию в 2015 году. Работают до сих пор, с той командой, что я набрала тогда
Тогда просто не было готовых инструментов, которые позволяли бы выстроить бухгалтерский бизнес по шагам.
Зато когда мне удалось выстроить систему, я открыла ещё один офис, потом ещё один, а в 2015 году запустила собственную франшизу.
По этой франшизе мы открыли около 60 бухгалтерских компаний! 🔥
Причём я не просто продавала франшизу и передавала инструкции. Мы помогали предпринимателям открывать офисы, набирали команды, выстраивали процессы, искали первых клиентов.
Мой первый кейс. 2015 году открыли Вере бух компанию. Она была бухгалтером в найме в автосалоне, он закрылся и вместо новой работы у нее своя компания
В офисе моей сестры в Красноярске. Ей тоже открыли бух.компанию и уже сейчас у нее миллионные обороты
А в 2023 году я решила повторить этот путь уже в Москве. Открыла бухгалтерскую компанию, организовала бизнес-мероприятие, на котором мы сразу заключили три договора, вывела бизнес на миллионные обороты и впоследствии продала.
За эти годы я получила статус амбассадора бухгалтерского аутсорсинга.
Но самое ценное для меня даже не количество открытых компаний.
Я десятки раз проходила путь построения бухгалтерского бизнеса с разными предпринимателями, в разных городах и с разными стартовыми условиями.
Поэтому сегодня я хорошо понимаю, какие инструменты нужны бухгалтеру, который только начинает работать на себя, а какие — собственнику, у которого уже есть команда, но дальше расти не получается.
Когда-то мне потребовались годы, чтобы собрать эту систему. Теперь я могу показать, как пройти этот путь гораздо быстрее и не повторять моих ошибок.
Именно этими инструментами я хочу с вами поделиться 👇👇👇

🔥 60 бухгалтерских компаний... А всё началось с попытки уйти из найма

Когда я уходила из найма в бухгалтерский аутсорсинг, даже представить не могла, сколько всего придётся пройти 🫣

Я сама вела клиентов, нанимала и увольняла бухгалтеров, разбиралась с ценообразованием, договорами, продажами. Первые 3–4 года строила компанию методом проб и ошибок, теряя деньги, время и нервы.

Тогда просто не было готовых инструментов, которые позволяли бы выстроить бухгалтерский бизнес по шагам.
Зато когда мне удалось выстроить систему, я открыла еще один офис, потом еще один, а в 2015 году запустила собственную франшизу.

По этой франшизе мы открыли 60 бухгалтерских компаний! 🔥

Таким образом я десятки раз прошла путь создания работающего бух.бизнеса с другими предпринимателями, в разных городах, с разными командами и стартовыми условиями.

Позже я открыла ещё одну бухгалтерскую компанию в Москве, вывела её на миллионные обороты и продала.

И за эти годы у меня сформировалась целая система инструментов, с помощью которых можно последовательно пройти путь от первых клиентов на аутсорсинге до полноценной бухгалтерской компании.

Именно этой системой я хочу с вами поделиться 👇👇👇