Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

СКАЧИВАЙТЕ ГОТОВЫЙ ШАБЛОН "KPI Бухгалтера" при регистрации на БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР 16 января 11:00 мск Бесплатный онлайн вебинар «Стандартизация бухгалтерии» О том, как превратить бухгалтерию из источника стресса в мощный управляемый инструмент вместе с экспертом факультета - Надеждой Михайловой! 💪📊 🔍 На вебинаре разберём: — какие регламенты действительно нужны, а какие — бесполезны — как стандарты защищают бухгалтера и собственника в спорных ситуациях — с чего начать стандартизацию, если сейчас хаос 🎯 В результате вы: ✔ увидите свои слабые места в процессах ✔ поймёте, какие стандарты нужно внедрять в первую очередь ✔ получите чёткое понимание, как выстроить управляемую систему в бухгалтерии Успей занять свое место по ссылке

❓Хотите вебинар про систему в бухгалтерском отделе ? • Как описывать бизнес процессы? • Как внедрить систему контроля? • Как настроить БухЗадачник с чек-листами? • Как стандартизировать работу бухгалтеров? Ставьте огоньки 🔥 Если вас будет много, то пригласим бухгалтера-методолога и проведем экспертный мастер-класс для вас 🤝

Системное мышление = кубики на прессе 😉

Программа курса «Финансовый директор» для бухгалтерского аутсорсинга Длительность: 2 месяца обучения Формат: 20 уроков с практикой и обратной связью Итог: Сертификат и готовый план финансового управления для вашего бизнеса Что вас ждет на обучении: 1. Введение в роль финансового директора 2. Управленческий учет и финансовый анализ 3. Управление денежными потоками и ликвидностью 4. Финансовое планирование и инвестиции 5. Внутренний контроль и автоматизация 6. Лидерство и коммуникации 🎁 В подарок — бесплатный урок с чек-листом аудита управленческого и финансового учёта. Он покажет, где бизнес теряет деньги и как помочь прямо сейчас. 🔗 Старт 15 января. Если хотите не просто сдавать отчёты, а понимать, влиять и быть лидером — оставляйте заявку по ссылке

❓Что делать сначала: строить СИСТЕМУ или идти за КЛИЕНТАМИ ? Есть два популярных подхода: 1️⃣ Сначала клиенты, потом разберёмся. Главное — оборот, деньги, а порядок и система как-нибудь потом. При таком подходе нужно быть готовыми к тяжёлому периоду. Рост идёт в хаосе.Работа — на износ. Постоянно что-то срочное, постоянно пожары. Если чуть сбавить нагрузку, то потеря качества и лояльности клиентов. В итоге: ❌собственник тянет всё на себе; ❌команда перегружена; ❌ времени на систему не будет вообще, потому что «сейчас не до этого». А когда всё-таки начинаете наводить порядок, часто уходят сотрудники. Обычно те, кому было удобно работать без контроля, без правил и с руководителем, который всё решает за них. 2️⃣ Сначала система, потом клиенты. Идеально с точки зрения управления. Но давайте честно — не все могут себе это позволить. Когда доход не растёт: • падает мотивация; • нет финансовой подушки; • включается тревога и сомнения, туда ли вы вообще идёте. ✅ Поэтому, как и во всём, здесь важен баланс. Перед ростом не нужно строить идеальную систему. Достаточно внедрить минимум, без которого порядок невозможен: ✅ описать ключевые бизнес-процессы (их не так много, обычно 5–15); ✅ ввести KPI бухгалтера, сначала только самые ключевые точки контроля. Без этого либо будет вечный бардак, либо всё всегда будет завязано на собственнике. А дальше уже можно расти по клиентам и параллельно достраивать систему: добавлять контрольные точки, шаблонные задачи, регламенты….. ❓ А вы сейчас больше про рост , про систему или про баланс ?

Опубликовали распаковковку бухгалтера в канале клуба «Системный бухгалтер» Мария выбрала нишу строителей. Разобрали специфику отрасли, сформулировали уникальное торговое предложение, определили каналы привлечения клиентов. Приятного просмотра 🤝