Телеграм канал «Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко»

III место — Рекомендательный отчет

Повышает продажи действующим клиентам, повышает лояльность клиентов, создает ВАУ эффект от нашего продукта
👇👇👇

Давайте считать!

⬆️ Вчера мы прошли по верхам и разобрали 2 топовых инструмента из трех (сегодня продолжим)

🔔 Не забывайте, 14 июля на эфире расскажу о 20 фишках роста дохода.
Регистрируйтесь!

Одно дело — их внедрить, другое — как ими пользоваться?

Когда есть системные инструменты, есть цифры, то и решения нужно принимать не на эмоциях, не интуитивно, а на основе расчетов!
Например👇

Ситуация: Увольнение сотрудника?

Такое решение нужно принимать не «нравится — не нравится», «чувствую, что не тянет», а глядя на цифры.
✔️Открываем KPI.
Предположим в системе компании зафиксировано: минимальный допустимый KPI — 80%.
Сотрудник держит 75%.
❗️Решение принимается не эмоционально, а по правилам системы. И самое важное — его может принять руководитель, администратор, а не только собственник.
Вы перестаёте быть узким горлышком.

Ситуация: Клиент просит скидку

Есть цифры — нет необходимости гадать: 10%, а может 15%.
✔️Открываем Карточку спецификации.
✔️Убираем дополнительные процессы.
✔️Смотрим минимально допустимую стоимость.
Менеджеру/бухгалтеру не нужно согласовывать каждую цифру с вами. Ответ уже заложен в расчёте.


Все это не только для принятия решения, но и для делегирования.
📈 Когда решения опираются на показатели, бизнес перестаёт зависеть от нашего настроения и тотального контроля.

В следующий вторник, 14 июля мы подробно разберем 20 фишек для роста дохода частного бухгалтера и собственника бухкомпании:

✅ ТОП-3 вау-фишки, которые увеличат выручку на 30–100% без новых клиентов.
✅ 30 показателей бухгалтерского бизнеса — как посчитать и улучшить.
✅ 4 столба аутсорсинга: команда, система, продукт, стратегия.
✅ В каких услугах кроятся самые высокие чеки для бухгалтера.

👉 Переходите по ссылке и занимайте места

А пока идем к третьей фишке ⤵️

Продолжаем разбирать ТОП-3 фишки (начало в этом посте)

II место — KPI (система контроля бухгалтерии)

Позволяет организовать и делегировать контроль, благодаря чему компания растет без косяков и страха руководителя.
👇👇👇

Если мы хотим расти, в любом случае придется перестать контролировать каждый процесс лично. Это нормально. Но без системы проверок качество начинает проседать.

Вот тут на помощь приходят контрольные точки (KPI) для сотрудников.
Смысл в том, чтобы проверять статус задач не в финальный день, а заблаговременно до дедлайна. Это дает запас времени на исправление ошибок и снижает риски штрафов для клиентов, а значит и работает на благо репутации 😉

KPI — это главный инструмент владельца!
✅ страховка от хаоса в задачах, контроль сроков и профилактика ошибок.
✅ честная и понятная система оценки сотрудников.
✅ свобода и уход из оперативки

Кто внедрил KPI — понял все прелести инструмента: уходит страх, что без контроля всё развалится. Система работает, мы масштабируемся, нанимаем новых людей и не сидим над каждым отчетом лично.

KPI — система контрольных точек и вот как она внедряется на практике ⤵️

I место — Карточка спецификации

Внедрение КС позволяет увеличить выручку от 30 до 100% в первые месяцы после внедрения.

Смотрите на обратную связь от тех, кто уже внедрил и какой шикарный результат — чек на 160 тысяч! 👆👆👆

Карточка спецификации — это наш главный козырь в переговорах!

Когда клиент слышит: «Стоимость услуги — 20 000 рублей», у него закономерный вопрос: «За что я плачу?»
✅ КС снимает любые возражения о стоимости, так как показывает детализированную смету: все бизнес-процессы, из которых складывается цена.

Карточка отправляется клиенту в Google-таблице + её можно редактировать под конкретного клиента: менять количество документов, время выполнения процессов, убирать непрогнозируемые услуги.

Карточка спецификации помогает нам:
✔️ обосновать цены
✔️ строить прозрачные и доверительные отношения с клиентами
✔️ работать профессионально и системно.


Накидайте огонечков, кто уже пользуется и получает дивиденды от внедрения КС 👇