Телеграм канал «Бойлерная»

«Ситуация в стране очень напрягает» и бизнес «не хочет сидеть в окопе». Такие заявления сделал владелец Северстали и NordGold Алексей Мордашов, который с начала СВО поднялся на несколько позиций в российской рейтинге Forbes, заняв почетное первое место. Параллельно с этим Северсталь сокращает инвестиционную программу на 2026 год на 24%. В 2027 году компания сократит инвестиции ещё сильнее.

Ранее телеграм-каналы писали о конфликте Алексея Мордашова с властями Вологодской области. По слухам, губернатор региона требовал от олигарха вложений в социалку региона и поддержку СВО, однако металлургический гигант наоборот сократил объем финансирования и налоговых отчислений.

Пока сфера жилищного строительства лежит на боку, и даже такие гиганты, как "Самолет", вынуждены обращаться за господдержкой, простой благовещенский застройщик Алексей Д. придумал схему, как сделать сотни миллионов рублей чистыми только на одной блок-секции. Раньше получить такую прибыль с одного объекта можно было, только оставив после себя недострой и сотню обманутых дольщиков. Но что делать, если государство надежно защитило покупателей жилья? Алексей Д. знает ответ — можно кинуть инвестора . И плевать, что это станет циничным предательством старого друга. Nothing personal, just a business.

Элитный ЖК «Амур Сити» на Краснофлотской — одна из самых дорогих новостроек Благовещенска: центр города, видовые квартиры на побережье Амура с видом на реку и китайский город Хэйхэ на другом берегу. Застройщик — компания «СД Групп», названная в честь учредителей. Первый — Партнер С., вложившийся в проект землей и деньгами. Второй, Алексей Д. — бывший председатель Совета народных депутатов города Райчихинска, взявший на себя стратегическое управление проектом, а также, как утверждают источники, обязательства порешать за счет оставшихся связей вопросы с органами госвласти . Название должности в штатном расписании выбрал самое скромное из всех доступных — "президент"...

Если вклад настолько непропорциональный, зачем Партнеру С. вообще было делать Д. равноправным партнером? Ведь его можно было просто нанять. Дело в том, что С. Леша Д. уже несколько десятков лет считался близким другом. Как человек старой закалки С. верил: друзьям надо помогать, и вот и помог. Верил, что друг не предаст, поэтому и доверился, как самому себе. Позже выяснится, что Д. — из тех, кто принимает доброту за слабость.

Безусловно, как главный источник ресурсов проекта С. должен был получить на выходе большую часть чистой прибыли. Вот только знай он, чем все обернется в итоге, вряд ли он вложился бы на старте и выделил в долг еще 50 миллионов потом. В названии совместного с Д. детища "СД Групп" только две буквы, но после сдачи дома С. послали на все три...

Первым тревожным звоночком стало привлечение для бухгалтерского сопровождения проекта супруги «президента» - Д. Нины Алексаендровны. Это дало ей широкий круг полномочий, в том числе по контролю работы главного бухгалтера «СД Групп». Естественно, за свои услуги новый бухгалтер Нина Д. получала неприлично большое вознаграждение, намного больше коллеги. Но главное, Алексей Д. получил возможность без какого либо согласования самовольно выводить деньги С. из предприятия.

На проект Д. пришел буквально с пустыми руками, но благодаря президентским полномочиям и контролю над бухгалтерией он быстро это исправил. Одним из первых шагов Д. стала покупка за счет предприятия в свою личную собственность спецтехники и промбазы для ее размещения. Но если С. передавал активы в уставный капитал, Д. как президент "СД Групп" сдавал все самому себе в аренду по рыночной цене. Когда ты управляющий, а жена главбух, позволить себе можно и не такое: например, еще и ремонтировать и обновлять свою новую технику за счет фирмы. Разумеется, Д. делал и это. На деньги С. чета Д. не отказывала себе ни в чем. Даже самый дорогой видовой пентхаус они не просто оформили на себя, но и внесли изменения в документацию, чтобы дизайнерская перепланировка, утолщенная стяжка и элитные немецкие панорамные окна Schüco стали частью проекта. А значит, были установлены за счет С....

Впрочем, остановиться на этом было бы для Д. слишком мелко. Когда дом достроили и сдали в эксплуатацию, наступило время раскрытия эскроу-счетов. И вот тут Д. подтвердил репутацию главного кидалы Райчихинска: одним днем он расторг договор с управляющей организацией и стал единоличным исполнительным органом проекта. Сразу после этого платежи по обязательствам «СД Групп» прекратились. Консенсусное мнение деловых кругов Приамурья: за редким исключением, без оплаты все подрядчики, как местные, так и иногородние. Получить свои деньги за работу на проекте смогли лишь друзья Д. и те, кому было, чем на него надавить.

Еще один субъект, исправно получающий переводы от "СД Групп" — сам Д. как ИП, который под теми или иными предлогами аккумулирует на своих счетах все свободные деньги. Что касается главного инвестора проекта Константина С., то он потерял контроль над юрлицом, которое обеспечил финансами, техникой и землей. Причем речь идет не только о земле под "Амур Сити", Д. отжал у С. и перспективный участок по адресу ул. Лазо, д.10, который тот планировал застроить на вырученные деньги вместе со своим "другом". Теперь уже, очевидно, бывшим.

Разумеется, при этом С. остался не только без прибыли, он не получил обратно даже займа, который выдавался сверх проектного финансирования. Когда подошел срок платить. Д. сказал, что сейчас заплатить нет возможности и попросил об отсрочке. Теперь расплатиться с С. обещают лишь в 2028 году. Вот только чего стоят эти обещания, если сейчас Д. занят исключительно тем, что потрошит доставшийся ему "СД Групп", методично выводя активы на свое ИП и другие аффилированные юрлица? Вот такой оказалась цена многолетней дружбы.

Впрочем, в родном Райчихинске вряд ли кого-то удивит манера Алексея Д. вести дела. В конце концов, после одного срока во главе горсовета его больше ни разу не выбрали не то что председателем, а даже депутатом.

Деловые туристы хотят проводить рабочие поездки с комфортом, показало совместное исследование Туризм.РФ и Авито Путешествий, представленное на форуме «Путешествуй!».

Базовые потребности командированных закрыты, однако многим по-прежнему не хватает рабочей инфраструктуры. Каждый второй (56%) опрошенный считает наличие нормальной рабочей зоны важным фактором при выборе места размещения, но на практике сотрудники регулярно сталкиваются с проблемами: 32% жалуются на нестабильный или медленный Wi-Fi, 31% — на отсутствие приватности, по 29% — на нехватку отдельной переговорной и розеток рядом с рабочим местом. При этом представители отрасли уже видят эти запросы и готовы под них подстраиваться — оснащать места размещения под рабочие задачи гостей.

Одновременно меняется и сам формат поездок. Уже 71% сотрудников совмещают командировку с отдыхом — концепция превратилась в массовую практику. На этом фоне растет спрос на частное жилье: 80% деловых туристов готовы выбрать квартиру или апартаменты в будущих поездках, причем 60% готовы из собственного кармана доплатить за продление проживания, чтобы успеть познакомиться с городом и местной культурой.

Меняются и сами запросы. Среди нестандартных пожеланий командированные называют возможность работать на природе — в формате глэмпинга или эко-модулей, брать с собой питомца или всю семью со скидкой на проживание, а также получать пакет бытовых услуг за дополнительную плату.

Организация «Опора-М», которая помогает людям с рассеянным склерозом сохранять активность, стала одним из победителей грантового конкурса Биокад «Наука добра». Проект победителя посвящён реабилитации, регулярным физическим тренировкам и психологической поддержке — именно в такой комплексной помощи нуждаются пациенты, вынужденные каждый день справляться с последствиями болезни.

Рассеянный склероз в России, по разным оценкам, диагностирован у десятков тысяч человек. Чаще всего он развивается в молодом возрасте и со временем всё сильнее ограничивает физическую активность. Поэтому одних лекарств недостаточно: важны постоянная реабилитация и поддержка, помогающие сохранять качество жизни.

Выступая на ПМЭФ, глава Минфина Антон Силуанов заявил, что бюджет на год будет скорректирован, а его дефицит окажется несколько выше запланированного: только за первый квартал расходы превысили доходы на 4,58 трлн руб, что больше заложенного на весь год.
 
Среди причин, приведших к такой ситуации и рустущие тарифы монополий, и высокая ключевая ставка, и переукрепленный рубль. По расчетам Российской академии наук, потери федерального бюджета от укрепления национальной валюты только за прошлый год составили более 2 трлн рублей, рассказал в ходе ПМЭФ Сечин.
 
Итог этих проблем выражается не только в сухих цифрах бюджетного дефицита, но и в реальном снижении конкурентоспособности российской промышленности, спаде производства, непосильной долговой нагрузке на бизнес, падении инвестиций и торможении экономического развития страны.
 
Возможности правительства в управлении бюджетом должны расширить поправки в Бюджетный кодекс. Госдума законопроект поддержала, но такие специалисты как Валерий Гартунг считают, что этого не достаточно. Нужна смена подхода: контроль тарифов, координация Минфина, МЭР и ЦБ через Национальный финансовый совет, налог на сверхприбыли экспортеров, корректировка курса и ключевой ставки. Только тогда дефицит сократится.
 
На последнем совещании с правительством Президент Путин прямо сказал, что мы вправе рассчитывать на снижение ключевой ставки и достижение других необходимых параметров, которые будут отражаться на курсе валют. Это значит, что начало положено. Сигнал для ЦБ дан, следующее заседание 19 июня – ждем изменений.

Чтобы предотвратить продажи пищевого фальсификата в торговых сетях, парламентарии предлагают ужесточить штрафы, а за поставки опасной продукции в соцобъекты ввести уголовную ответственность. «Поставщиков фальсификата в школы, детсады и больницы нужно сажать в тюрьму на срок до пяти лет», - заявил первый зампред комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции, член фракции КПРФ Юрий Афонин.

Ранее с предложением ужесточить наказание (вплоть до введения уголовной ответственности) продавцам и поставщикам фальсификата выступало Московское общество защиты потребителей. Соответствующее письмо было направлено общественниками генпрокурору РФ Александру Гуцану. Также предлагалось обязать ритейлеров проводить проверки всех поставщиков на предмет возможного фальсификата, сообщали «Известия».

По мнению Юрия Афонина, гуманность в законодательстве хороша в меру. «Нужно жестче наказывать за перевозку, производство и продажу фальсификата», - подчеркнул парламентарий. В рамках подготовленного депутатами законопроекта предлагается увеличить штраф за совершение таких преступлений до 10 млн рублей. Предложено также ввести в УК новый состав – поставки контрафактной продукции государственным и муниципальным учреждениям. За это предлагается штрафовать на сумму от 5 до 15 млн рублей или сажать на срок от трех до пяти лет.

Четверть компаний планируют сократить штат

Российский рынок труда демонстрирует необычную картину. Несмотря на безработицу на историческом минимуме в 2.2%, 23% компаний — в основном малые и средние, но также крупные корпорации и госструктуры — планируют сократить штат примерно на 10% во второй половине года, согласно подсчетам Российско-германской внешнеторговой палаты. Оптимизацию уже анонсировали крупнейшие госкомпании, власти Москвы и ряд регионов.

Речь пока не идет о системном кризисе занятости. Тренд свидетельствует о том, что бизнес начал адаптацию к замедлению экономики через пересмотр организационных моделей и ускоренное внедрение цифровых решений. Рутинные функции (бэк-офис, младший персонал в финансах, рознице и госаппарате) легче всего замещаются нейросетями, что позволяет крупным игрокам сохранять или наращивать прибыль за счет эффективности. Однако, по данным экспертов, 67% МСП, проводивших сокращения без переобучения кадров и модернизации процессов, впоследствии фиксировали падение выручки. Дефицит при этом сохраняется в ключевых сегментах: квалифицированные рабочие обрабатывающей промышленности, строительство, транспорт и логистика, а также IT-разработчики, специалисты по ИИ и кибербезопасности.

Массовой безработицы не будет, так как рынок остается дефицитным, а умеренное охлаждение может помочь сбалансировать спрос и предложение рабочей силы и поддержать цели ЦБ по сдерживанию инфляции (замедлив рост зарплат, опережающий производительность). Главным вызовом ближайших лет становится скорость профессиональной адаптации работников, а также готовность осваивать новые навыки и переходить в быстрорастущие сегменты экономики. В этих условиях программы переобучения и развития человеческого капитала становятся важнейшим элементом экономической устойчивости как для бизнеса, так и для государства.