Телеграм канал «Бойлерная»

Страны Персидского залива бросают вызов Ормузу: трубопроводы или иранский «пакт»

По данным Financial Times, ведущие региональные игроки обсуждают как расширение действующей инфраструктуры (в первую очередь саудовского трубопровода «Восток – Запад» мощностью до 7 млн баррелей в сутки), так и строительство новых маршрутов, включая потенциальные трансрегиональные коридоры. Основная цель — снизить критическую зависимость экспорта от Ормузского пролива, через который проходит около 20% мировых поставок нефти и СПГ.

Если ранее проекты обходных маршрутов тормозились из-за высокой стоимости ($5-20 млрд) и политических рисков, то теперь они рассматриваются как элемент базовой энергетической безопасности. Параллельно Иран предлагает альтернативную модель — «Ормузский пакт», который должен институционализировать правила прохода судов для союзников и нейтральных стран. Таким образом, формируется конкуренция между двумя подходами: диверсификацией инфраструктуры и попыткой закрепления контроля над «узким горлышком» через международные соглашения.

По оценке экспертов ЦМАКП, прямое воздействие перебоев в Ормузе уже максимально ощутимо на рынках нефти, газа и ключевых сырьевых товаров, а при затяжном кризисе «эффект домино» неизбежно затронет смежные отрасли через рост цен и дефицит ресурсов. Аналитики подчеркивают: это создает долгосрочные условия для фиксации высоких цен на энергоносители и перераспределения глобальной конкурентоспособности. В выигрыше окажутся экспортеры сырья и нефтехимической продукции, включая российских производителей удобрений.

Власти обсуждают новые требования к иностранным цифровым платформам

Совет Федерации предложил обязать зарубежные маркетплейсы создавать российские юрлица с ограниченной долей иностранного участия и минимальным уставным капиталом, пишут «Известия». Инициатива стала продолжением уже принятого закона о платформенной экономике, который вступит в силу с октября. Поводом для дополнительных мер называют рост трансграничной торговли (по итогам 2025 г. ее объем превысил 430 млрд руб.) и связанные с этим риски для потребителей, включая оборот нелегальной продукции и сложности с возвратом товаров.

Уже действующие нормы обязывают открывать представительства и соблюдать требования российского законодательства, однако, как показывает практика, часть сервисов продолжает работать в «серой зоне». Новые предложения расширяют инструментарий государства: обязательная отчетность в налоговые и таможенные органы, создание компенсационных фондов, полноценные службы поддержки.

При этом рынок реагирует неоднозначно. Представители регуляторов и общественных структур настаивают, что без ужесточения требований сохраняются риски для потребителей и налоговой системы. В то же время участники рынка предупреждают о возможных зеркальных мерах со стороны других стран. Крупные игроки указывают, что базовое регулирование уже сформировано, и дополнительные ограничения могут оказаться избыточными. Часть компаний поддерживает инициативу, рассчитывая на выравнивание конкурентных условий и повышение прозрачности сегмента.

Бизнес по аренде самокатов стал менее стабильным, признало АКРА.

Агентство понизило рейтинг компании Whoosh из-за отключений интернета и срыва сделки с «Юрент» до уровня ВВВ+(RU). Прогноз по рейтингу изменен на «развивающийся». Это первый в России случай, когда рейтинг публичной компании был снижен из-за последствий регулярных отключений мобильного интернета.

В качестве ключевых причин рейтингового действия АКРА назвало совокупность внешних факторов, усложнивших операционную деятельность компании. Среди них частые ограничения в работе мобильного интернета и геолокационных сервисов, новые регуляторные требования к идентификации пользователей, а также неблагоприятные погодные условия. Это ухудшит финансовые показатели. Изменение прогноза на «развивающийся» также связано с недавним заявлением Whoosh об отмене планов по слиянию с конкурирующим сервисом «ЮрентБайк.ру». Компания отозвала предложение после консультаций с ФАС и не ожидает возобновления сделки в ближайшие 12 месяцев.

Whoosh предпринимает шаги для повышения операционной эффективности. Компания изменила маркетинговую стратегию, внедрила возможность начинать поездки с помощью СМС-сообщений при отсутствии интернет-соединения и увеличила доступность своего парка. Кроме того, холдинг рассчитывает на включение своего сервиса в «белые списки» Минцифры, что позволит ему работать в условиях ограничений связи.

"Ведомости" разобрали российский Кавказ глазами социологов. По исследованию Russian Field (март, 7 регионов СКФО), у жителей доминирует именно российская гражданская идентичность, а не национальная или родовая.

51% опрошенных назвали своей Родиной именно Россию. Причём это устойчиво во всех республиках: Ставропольский край — 61%, Северная Осетия — 55%, Карачаево-Черкесия — 52%, Дагестан — 50%.

Более того, приоритет гражданской идентичности особенно заметен в Карачаево-Черкесии (48%) и Кабардино-Балкарии (43%). Эксперты связывают это с более светской моделью развития регионов.

Выходит парадокс: там, где условные члены Русской общины ожидают «проблемы», всё больше людей выбирают российский культурный код.

В России упростят продажу золотых слитков с помощью электронных сертификатов.

Министерство финансов разработало проект постановления, обязывающий аффинажные заводы выдавать электронные сертификаты на золотые слитки. Эта мера, которая может вступить в силу с 1 сентября текущего года, призвана упростить для инвесторов продажу драгоценных металлов и усилить государственный контроль за их оборотом. Внедрение электронных сертификатов, которые будут храниться в государственной системе ГИИС ДМДК. Это усиливает контроль за оборотом драгметаллов и борьба с теневым рынком, доля которого оценивается в 20%. Каждый электронный сертификат будет иметь уникальный номер для отслеживания.

Сейчас основной проблемой для частных инвесторов является риск утери бумажного сертификата, подтверждающего чистоту и происхождение золотого слитка. Без этого документа банки часто отказываются выкупать актив по рыночной цене или требуют проведения дорогостоящей экспертизы, что снижает доходность вложений. В ломбардах и скупках такие слитки оцениваются по цене лома, а не как инвестиционный продукт. По оценкам экспертов, ежегодно граждане сдают обратно от 8 до 12 тонн золота, и трудности с документами являются серьезным барьером.

В России введут автоматический налоговый контроль за переводами физлиц свыше 2,4 млн рублей.

Основой для нового механизма станет расширенный информационный обмен между ФНС и Центробанком, пишет «Коммерсантъ». Система будет автоматически анализировать операции по счетам физлиц, не являющихся ИП, на предмет признаков предпринимательства. Ключевым порогом станет сумма поступлений в 2,4 млн рублей в год, что соответствует максимальному доходу для самозанятых и пределу для применения базовой ставки НДФЛ в 13%.

Среди критериев, на которые обратят внимание налоговики, системность и ритмичность поступлений, суммы переводов и круг контрагентов. Конкретные признаки операций будут определены в соглашении между ЦБ и ФНС. Цель нововведений ― борьба с теневой экономикой, когда под видом безвозмездных переводов маскируются доходы от возмездных сделок. Законопроект также расширяет полномочия налоговой службы. При срабатывании индикаторов риска ФНС сможет напрямую запрашивать у банков выписки по счетам физлиц, что в настоящее время возможно лишь в ограниченных случаях. Усиление контроля может привести к росту числа официальных регистраций в качестве самозанятых или ИП.

Danone не сможет вернуться в Россию: председатель совета директоров «Логики молока» раскрыл условия покупки французских активов.

В интервью Forbes Руслан Алисултанов рассказал, что одним из условий заключения сделки было невозможность обратного выкупа. По мнению Алисултанова, заниматься проектом такого масштаба и при этом чувствовать себя «временщиком» — взаимоисключающие вещи.

Также владелец «Логики молока» отметил, что в ведении бизнеса ему помогают ценности, заложенные семьей, и опыт Государственной службы. Работа в Минсельхозе Чеченской Республики научила нести ответственность не только за себя и за компанию, но и за процессы, затрагивающие большое количество людей. Этих принципов Алисултанов придерживался и при покупке активов Danone: сохранить производство, коллектив и стабильность поставок.