Телеграм канал «Богдан Ефремов»

Бизнес залы в аэропортах Последний год я достаточно часто летаю по стране. В связи с чем я решил начать пользоваться проходками в бизнес-зал, которые я получаю, будучи пользователем премиальной карточки. Потому, что почему бы и нет. Бесплатно же. В итоге я успел посетить штук шесть бизнес залов. В Питере и Москве они побольше и побогаче, в регионах поменьше и победнее. Но кое что общее у них всё же есть. То, из-за чего я спинным мозгом прочувствовал смысл фразы: «Бесплатный сыр только в мышеловке». 1. Тётеньки на ресепшене всегда смотрят на посетителей как на говно. Как будто ты им денег должен. Ты мог видеть этот взгляд, если хоть раз заходил в ЦУМ, ничего там не покупая. 2. У всех тётенек во всех бизнес-залах есть инструкция — всеми силами отговаривать тебя туда идти, с формулировкой: «А вы уверены, что хотите пройти? Там всё переполнено!». Делают они это даже тогда, когда зал полупустой. Очевидно, это спущенная сверху инструкция от аэропорта. Впрочем, полупустыми залы бывают только ночью, и то крайне редко. 3. Бизнес-залы тотально переполнены. Я сначала даже не понял, откуда так много владельцев премиальных карт с проходками. Но как оказалось, чтобы стать обладателей такой «премиальной» карточки, достаточно тратить по ней чуть больше 100к в месяц. Надо ли говорить, что для Питера и Москвы это копейки? Короче насмотрелся я на всю эту порнографию и решил больше по бизнес-залам не ходить. Потому, что нихрена в них бизнесового и премиального нет. Народу больше чем в заводских столовках, а качество обслуживания ниже плинтуса. Тем более что моя карточка даёт мне возможность пообедать в ресторане аэропорта, а потом скинуть чек персональному менеджеру, который компенсирует стоимость обеда. Всяко лучше, чем смотреть на бойню за обветренный бутерброд. P.S. Это перезалив, всплыл какой-то баг с комментариями в телеге.

Бизнес залы в аэропортах Последний год я достаточно часто летаю по стране. В связи с чем я решил начать пользоваться проходками в бизнес-зал, которые я получаю, будучи пользователем премиальной карточки. Потому, что почему бы и нет. Бесплатно же. В итоге я успел посетить штук шесть бизнес залов. В Питере и Москве они побольше и побогаче, в регионах поменьше и победнее. Но кое что общее у них всё же есть. То, из-за чего я спинным мозгом прочувствовал смысл фразы: «Бесплатный сыр только в мышеловке». 1. Тётеньки на ресепшене всегда смотрят на посетителей как на говно. Как будто ты им денег должен. Ты мог видеть этот взгляд, если хоть раз заходил в ЦУМ, ничего там не покупая. 2. У всех тётенек во всех бизнес-залах есть инструкция — всеми силами отговаривать тебя туда идти, с формулировкой: «А вы уверены, что хотите пройти? Там всё переполнено!». Делают они это даже тогда, когда зал полупустой. Очевидно, это спущенная сверху инструкция от аэропорта. Впрочем, полупустыми залы бывают только ночью, и то крайне редко. 3. Бизнес-залы тотально переполнены. Я сначала даже не понял, откуда так много владельцев премиальных карт с проходками. Но как оказалось, чтобы стать обладателей такой «премиальной» карточки, достаточно тратить по ней чуть больше 100к в месяц. Надо ли говорить, что для Питера и Москвы это копейки? Короче насмотрелся я на всю эту порнографию и решил больше по бизнес-залам не ходить. Потому, что нихрена в них бизнесового и премиального нет. Народу больше чем в заводских столовках, а качество обслуживания ниже плинтуса. Тем более что моя карточка даёт мне возможность пообедать в ресторане аэропорта, а потом скинуть чек персональному менеджеру, который компенсирует стоимость обеда. Всяко лучше, чем смотреть на бойню за обветренный бутерброд.

Кто самый лучший маркетолог На новогодних праздниках я успел пообщаться с РОМом одного локального алкогольного бренда. Знаешь, после разговора с ним я понял, что маркетологи в табачной и алкогольной индустрии — это чуть ли не лучшие маркетологи в принципе. Табачники и алкогольщики занимаются продвижением продукции, которую запрещено продвигать. Вдобавок, с одной стороны на тебя постоянно давит государство, а с другой — общественность. На упаковке обязательно нужно в красках описывать, как именно твоя продукция убьёт покупателя. А ещё ты постоянно дорожаешь из-за миллиарда акциз. Кое-где продажу твоей продукции вообще ограничивают двумя часами в день. И будто этого мало, последний гвоздь в крышку гроба забивает День защиты детей. Пока в большинстве ниш маркетинг находится в кризисе последние 4 года, эти чуваки живут в кризисе уже лет тридцать, если не больше. А ты тут жалуешься, что инста отвалилась и Директ подорожал.

Ничего так не бодрит в первую рабочую неделю, как расчёт суммы, которую ты теперь будешь отстёгивать налоговой. Помогает войти в рабочий ритм покруче любого энергетика. Очень рекомендую.

Итоги года Под Новый год принято расписывать результаты и планы. Не буду оригинальничать. В декабре того года я грозился вырастить агентство в три раза. Не вышло, по итогу выросли только в два. Что как бы тоже дохрена в условиях падающего рынка. Но главное даже не это, а общие, радикальные изменения в нашей работе: — Мы начали гораздо больше работать со средним и крупным бизнесом, включая корпорации. Задачи интереснее, ответственности больше, а согласования напоминают кафкианскую бюрократию, но мы в целом справляемся. — Расширили портфель услуг: добавили SEO, таргет и консалтинг. В 2026 году появится ещё много интересных услуг, но пока без подробностей. Если коротко, то мы в целом идём в системный маркетинг, чтобы охватить вообще все потребности наших клиентов. — Более чем в два раза расширили команду, сформировали полноценный отдел продаж, отдел трафика, отдел маркетинга, отдел консалтинга и отдел по работе с клиентами. — Выкрутили на максимум внутренние процессы: новые регламенты, новые стандарты, упорядочили и автоматизировали многие процессы, многократно усилили уровень работы с клиентами. Я практически вылез из операционных задач, как и планировал. Занимаюсь стратегическим развитием. — Запустили собственный журнал на сайте и уже получили первые результаты индексации. Планируем развивать наш сайт и дальше. Также запланировали масштабную маркетинговую кампанию на будущий год, включая работу со СМИ. Пожалуй, это был пусть и сложный, но точно самый интересный год за время существования нашего агентства, так как мы с командой проделали буквально титаническую работу. И сделаем еще больше в следующем году. Многие вещи пока не могу подсвечивать, но мы твёрдо метим на самый верх. Хочу выразить особую благодарность команде нашего агентства — вы лучшие! А также нашим клиентам, что доверяют нам свои бюджеты и продвижение в это непростое время. И вообще всем, кто читает этот канал! По нашей внутренней статистике, наши подписчики на 80% красивее, богаче и сексуальнее тех, кто на нас не подписан! Ах, да. По уже устоявшейся традиции, мы запланировали рост на будущий год в три раза. Потому, что почему бы и нет. В конце концов, ставить амбициозные цели — это бесплатно. Советую попробовать. С наступающим!

Реальная причина повышения налогов Мне смешно наблюдать за бесконечными рассуждениями о причинах повышения налогов. Вот не понимают у нас люди очевидных вещей. Настоящая причина повышения — на заводах некому работать. А беспилотники с автовазом сами себя не соберут. Поэтому, на самом верху, было принято решение выпиздить всех ИПшников на заводы. Мне об этом намекнули в кулуарах, честное слово.

Они не понимают агрессивных продаж Люди часто негативно воспринимают агрессивных продажи, так как путают их с цыганскими продажами. Цыганские напоминают наглую хуцпу, продажи курильщика. Менеджер пытается в холодную и без мыла пролезть в щель к ЛПРу, игнорируя секретарей и любые барьеры, чтобы сделать ему голову своей болтовнёй, которая ему нахрен не нужна. Кроме мата и негатива такой подход в 99% случаев не приносит результата. Обратная сторона некомпетентности — это когда бизнес не продает, а занимают откровенно пораженческую позицию: «Выбрали конкурентов? Ну хорошо, поработайте с ними». Парадокс: настоящие, эффективные «агрессивные» продажи должны быть мягкими. Да, ты немного (нежно и в меру) давишь на клиента, чтобы человек правильно понял, что ему предлагают и почему ему нужно работать именно с тобой. Но это уважительное отношение, а не мракобесие пикап-тренингов. Например, ты можешь прямо спросить, почему клиент выбирает конкурента, хотя у тебя лучше условия. А потом предложить разобраться в проблеме, чтобы вернуть клиента в реальность. Мы не принуждаем с нами работать. Мы объясняем, почему с нами будет лучше, чем с другими. Только такие «агрессивные» продажи могут работать.