Телеграм канал «Богдан Ефремов»

Порог для уплаты НДС снизят поэтапно Порог для уплаты НДС для малого и среднего бизнеса снизят поэтапно: до 20 млн руб. в 2026 году, до 15 млн руб. в 2027 году и до 10 млн руб. в 2028 году, сообщил Мишустин. «Спасибо, блять, за вашу щедрость» — подумал Богдан. Следом он подумал: «Ладно, хотя бы несколько месяцев продержимся, прежде чем упрёмся в лимит». А потом бухгалтер сказал Богдану, что он так и так прилипает к НДС с 1 января, так как этот самый порог в 20 млн он уже переступил в 2025-м году. Богдан загрустил. Ну а если серьезно, в прошлом посте я уже писал о том, что мы подготовились к этому «неожиданному» снижению лимитов ещё год назад и начали плавный переход на ООО с НДС. Потому, что я точно знал, что это произойдёт ещё до всех этих новостей. Большинство предприятий попадёт на НДС уже с 1 января. Поэтому учись с ним работать, тебе это очень скоро понадобится. Это не так сложно, особенно когда НДС платят вообще все вокруг — ты легко сможешь его списать. Или зашить его в цену, чтобы его списали уже на тебя. Мы как раз так и делаем. Обнальщикам, кстати, соболезную.

Кластеризация семантического ядра — практическое руководство В статье разбираем, как группировать тысячи запросов по смыслу и интенту, чтобы не создавать лишние страницы и не терять позиции из-за путаницы в структуре сайта. А ещё разбираем частые ошибки: от смешивания интентов до слишком низких порогов схожести. Ссылка на статью. Приятного чтения!

Секретный рецепт счастья Сегодня у меня есть для тебя рабочий способ стать по-настоящему счастливым человеком. После того, как я применил его в своей жизни, у меня снизилась тревожность, перестали трястись руки, я стал гораздо лучше высыпаться, а кожа стала румяная, как попа младенца. Если ты решишься попробовать, по началу тебе будет тяжело. Очень тяжело. Но потом, твоя жизнь изменится на до и после. А сам секрет очень простой. Нужно всего- лишь... Отписаться от новостных каналов в телеге. Особенно от политических. Работает лучше любых БАДов. Проверено.

Каннибализация в SEO — как перестать терять трафик и позиции Если несколько страниц сайта конкурируют за один запрос, поисковик не понимает, какую показывать, и постоянно меняет релевантную страницу в выдаче. В итоге позиции прыгают, CTR падает, а трафик теряется. В статье показываем, как выбрать правильное решение — 301-редирект, canonical или разводку интентов, и настроить фильтры так, чтобы каннибализация не возвращалась. Внутри чек-лист на четыре недели и примеры здорового разделения ролей между категориями, карточками товаров и статьями в блоге. Ссылка на статью. Приятного чтения!

Особенности работы с корпорациями Пару постов назад я вскользь затронул тему работы с корпорациями. Хочу немного подсветить особенности работы с ними, так как тема интересная, но никто про нее почти не пишет. Если коротко — они сильно отличаются от классического малого и среднего бизнеса. Во-первых, они долгие. Не потому что хотят помучить подрядчиков, а потому что по-другому у них просто не выйдет. Когда в компании тысячи людей, каждый шаг проходит через отделы и подписи. Тут не получится «договориться на словах». Вот ты думаешь: что там, согласовать пару баннеров. А потом проходит три недели, и ты уже рад, что не три месяца. Во-вторых, про доверие. Даже если ты паришься в бане с гендиром, это ничего не гарантирует. Всё равно будут тендеры, служба безопасности, юристы. И если хоть один отдел скажет «нет», на этом всё. Уж поверь, своим людям гендир доверяет гораздо больше, чем тебе. Теперь про NDA и проверки. Ты подписываешь NDA всегда и на каждом этапе. И это не стандартный NDA для понта, как это обычно происходит. В случае чего тебе реально накажут. Потому что там всегда сидит юротдел, для которого подготовить иск — типичный рутинный вторник. Проверяют всё: оборотку, возраст юрлица, даже структуру собственников. И да, половина этих фильтров кажется бессмысленной, но в этом и суть: система страхует себя от случайных людей. Про деньги и сроки. Даже если всё идеально, контракт подпишут только в конце года, когда закончится текущий. Не раньше и не позже. А если тебя заведут на Яндекс Директ, про комиссию можно забыть. Корпорация тебе ничего платить не будет. Зарабатывать ты будешь со своего агентского аккаунта. Что, кстати, не так уже плохо, если посмотреть на их бюджеты. Они ценят гибкость. Самая большая ошибка в работе с крупным бизнесом — ныть на их бюрократию, бесконечные правки и согласования. Поверь, эта бюрократия взялась не с потолка. Любая крупная структура вынуждена выстраивать системные процессы, чтобы вообще функционировать. Я понял это сам, когда наше агентство начало расти. Лучшая тактика — быть лояльным и готовить документы вовремя. А если у отдела маркетинга появилась какая-то «хочуха», сделать эту хочуху. Эти пункты написаны, что называется, на собственной крови. Тут важно понимать: я не жалуюсь на корпорации. Скорее наоборот. Мало того что они хорошо платят, они ещё и стабильные. Там не будет такого, что на твоё место заведут племянницу директора в середине года, потому что «она училась в Лондоне на маркетолога». Или будут дёргать за любую мелочь. А тяжёлая бюрократия — это не баг, а та самая система, которая обеспечивает стабильность. Ну а если ты не можешь справиться с документами, пройти СБ и сделать вменяемую презентацию и стратегию для клиента, то как ты собираешься работать с большими бюджетами?

А что, так можно было? У нас продолжается эпопея найма — набираем людей сразу на несколько позиций. Сегодня как раз собеседовали Авитолога. Всё шло нормально: он рассказал про себя, потом попросил рассказать про нас. Я объяснил, как у нас устроено агентство: все в штате, есть отдел трафика, продаж и клиентского сервиса. Проджекты управляют задачами и командой, аккаунты держат связь с клиентами, продажники отвечают за сделки. Рассказал про то, что у нас есть квалификация лида и мы не берём всё подряд, лишь бы закрыть сделку, потому что упор у нас на LTV. И что на спеца нагружаем не более десяти проектов, чтобы не перегрелся. Короче, какие-то супер базовые вещи. Суть не в этом. Суть в том, что я в очередной раз увидел выражение ахуя на лице кандидата. И я вижу его каждый раз, когда мы подбираем людей. Раньше не особо понимал, почему. А причина оказалась очень простой. Дефолтная структура 90% агентств на рынке выглядит так: отдел продаж закрывает всех подряд, а проджект — и швец, и жнец, и на дуде игрец. И с клиентом общается, и задачи ставит, и отчёты делает, и командой управляет. А специалист в среднем ведёт по двадцать-тридцать проектов. Можешь себе представить, какое там качество работы при такой нагрузке. Ах да, и никакого штата — только проектная оплата. Поэтому, когда люди видят другую, более нормальную систему, у них и возникает вопрос: «А что, так можно было?» Нет, я не пытаюсь сейчас поливать говном другие агентства. Мы и сами с этого начинали. Года полтора назад мы примерно так и выглядели. Но тем приятнее оглядываться назад и видеть, какую пиздатую и реально эффективную систему мы построили. Ведь не нужно иметь много ума, чтобы казаться крутым в глазах клиента. А вот когда ты выглядишь круто в глазах сотрудников, а люди хотят работать ИМЕННО У ТЕБЯ — вот это совсем другой уровень. А это суперважно для агентского бизнеса, который целиком держится на людях.

Как мы пережили хаос и стали сильнее Конец октября — вроде бы ещё не конец года, но рынок уже кипит. Команды гоняют бюджеты, собирают подписи, согласовывают участие. У всех «последний шанс» и лёгкий запах аврала в воздухе. Казалось бы, зачем так рано дергаться? Но у нас в агентстве довольно богатый опыт работы с крупными компаниями. Там время сжимается быстрее, чем дедлайн у маркетолога. Если сегодня не согласовал — завтра уже поздно. Сейчас у нас идёт мощный поток заявок — в том числе от большого бизнеса и корпораций. Заводы, девелоперы, производственные холдинги спешат закрыть год по уму: утвердить кампании, застолбить подрядчиков, зафиксировать бюджеты, пока не начался декабрьский хаос. Сейчас все эти вопросы ещё можно решить спокойно. Потом — уже в режиме «всё горит». В целом, любая корпорация — клиент специфический. Прежде чем просто подписать договор, ты проходишь квест: десятки отделов, согласования, уточнения, правки, подписи, печати. И всё это с вечным «а теперь нужно ещё визирование». Там нет «поправим потом». Там либо идеально, либо никак. Поэтому, если хочешь работать с таким уровнем клиентов — держи систему в идеальном порядке. В прошлом году мы этого порядка не выдержали. Обосрались по полной. Система трещала, CRM дымилась, менеджеры держались на кофе и злости. Казалось бы, мы про эффективность, про системность, а сами — хаос. Тогда я понял: никакой маркетинг не спасёт, если процессы внутри разваливаются. Мы переделали всё — регламенты, CRM, людей, подход. И теперь спокойно ведём даже самых требовательных клиентов. Без авралов, без истерик, без ночных «срочно согласовать». Просто работаем. И кайфуем от этого спокойствия. А если ты как раз являешься корпоративным клиентом и хочешь закрыть год без лишней суеты, с адекватным и быстрым подрядчиком — сейчас самое время. Оставляй заявку на efremov-m.ru или пиши @ilya_efremov_media, обсудим сотрудничество.