Русский маркетинг — отношения на одну ночь
Схема любого уважающего себя отдела продаж до кризиса: ввалили деньги, купили лида, втюхали подороже, забыли, повторили. Классная схема на растущем рынке — предложений мало, спрос большой, деньги у людей есть.
После кризиса всё переворачивается. Предложение большое, покупателей мало, денег ещё меньше. И самое хреновое — они, гады такие, требуют хороший сервис и уважения к себе.
Результат? Бизнес несёт убытки, и все вокруг начинают читать мантру про LTV и удержание клиента. И мне прям смешно от того, КАК об этом говорят.
В понимании большинства, LTV — это не про клиента и отношения с ним. Это про «дай скидку, обзвони базу, по возможности не ругайся матом». Ну вот есть у тебя база из 500 клиентов. Что ты будешь с ней делать? Звонить, говорить «Здрасьте, дайте денег?»
Да, сохранить клиента дешевле, чем привлечь нового. Это не просто правда, это стратегия выживания. Но мало это понимать. Чтобы это работало, нужны системные процессы. А у них есть одна крайне неприятная сторона — они дорого стоят.
Нужно нанимать больше сотрудников, давать им хорошую мотивацию, докручивать сервис, вкладываться в продукт, писать регламенты, внедрять CRM. Иными словами — снижать маржу и зарабатывать на дистанции. Что куда сложнее и менее приятно, чем просто посадить звонилку на прозвон.
Мы в агентстве потратили больше года и несколько миллионов, чтобы выстроить базовые системные процессы. И я не сомневаюсь, что потратим ещё столько же — и денег, и времени. И то не факт, что мой внутренний перфекционист на этом успокоится.
Поэтому LTV — это да, круто. Но нет, это не скидка и обзвон по базе. Это долгая, дорогая и болезненная работа над процессами.
🔥
18
💯
9
👍
7
❤
4
🥰
2
😁
2
🤔
1
😱
1