Телеграм канал «Бенчмарк.pro»

Как в одном выпуске совместить истории об IT-бэкграунде, глянцевых журналах, буддизме и стратегии роста до эдвайзора борда? В новом эпизоде нашего подкаста «Proдумано директорами» — всё это вместе с погружением в маркетинг, управление командами и карьерный рост. Наша гостья — Мила Максалиева, «человек-оркестр» с 20-летним опытом в маркетинге, экс-CMO Cosmopolitan, 12 STOREEZ и «Эксмо», консультант и независимый эдвайзер. В выпуске обсуждаем: 1️⃣Как программирование и физмат в аэрокосмосе плавно переросли в маркетинг и медиа, и почему техническое образование — отличный фундамент для креативной карьеры. 2️⃣Культура «садовничества» против культуры «надсмотрщиков»: почему безопасная среда — главный драйвер креатива и результата. 3️⃣Лестница или мандала? Почему карьера — это не путь наверх, а движение в поле своих интересов. 4️⃣Управление уязвимостью: почему руководитель имеет право на ошибку и как это укрепляет команду. 5️⃣KPI vs environment: что важнее для результата — цифры или среда, в которой хочется расти. 6️⃣Эдвайзинг и консультирование для бизнесов: как приносить ценность и как дорасти до этой карьерной точки. А также про тренды, технологии, культуры, ценности, cтарты и челленджи. Друзья, приятного просмотра на наступающий уикенд! Vk Video RUTUBE Youtube Всегда можете послушать на Яндекс Музыке и Apple Podcasts. #подкаст #проКарьеру #проНайм

Как компании ищут топ-менеджеров: мифы, реальность и что работает именно для C-level-кандидатов Несмотря на то, что статистика hh в целом по России показывает профицит руководителей — более 20 резюме на одну вакансию при норме 4-8 — найти подходящего топ-кандидата чрезвычайно сложно. Сегодня разбираем ✔️ Почему на рынке нет «простых» кандидатов на C-level и какие мифы о поиске топов не имеют ничего общего с реальностью. ✔️ Чем отличаются рекрутмент, хедхантинг и стратегический executive search — и какой формат и когда лучше работает на уровне C-suite. ✔️ 8-шаговую технологию executive search. Смотрите все этапы в карточках⬆️Заниматься ими может как привлеченный эксперт executive search, так и внутренние специалисты компании. ✔️ Как растущему бизнесу с ограниченными бюджетами самостоятельно применить технологию executive search. Работающая стратегия. ✔️ На что смотреть при выборе финального кандидата, чтобы снизить риски и обеспечить долгосрочный рост бизнеса. Полный разбор кейсов и практики — читайте в статье от Ольги Прозоровой, партнёра Benchmark Executive и руководителя направления Executive Search. Рекомендуем тем, кто сейчас строит C-level команду и хочет сэкономить месяцы работы. Делитесь в комментариях, какие сложности встречаете вы. #мнениеЭксперта #проНайм

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search! 🔖Отставки и назначения 🔵Константин Измайлов возглавил сервис «Супермаркеты» от «Т-Банка» Ранее он работал в «Магнит Маркете». Константин сфокусируется на масштабировании сервиса за счет синергии с экосистемой «Т-Банка», ожидая рост направления в несколько раз в ближайшие годы. 🔵В ГК «Дымов» назначен новый генеральный директор С 18 августа 2025 года руководящий пост в занял Владимир Филипцев. Он сменил Альберта Хайретдинова, возглавлявшего компанию с ноября 2023 года. 🔵Евгений Сидоров назначен генеральным директором компании «Афиша» С августа Евгений Сидоров официально вступил в должность генерального директора компании «Афиша», до этого он временно исполнял обязанности главы компании. 🔵Экс-глава Gett в России назначен руководителем сервиса такси Wildberries Анатолий Сморгонский возглавит новое направление в РВБ. В новой должности Анатолий сосредоточится на развитии направления такси. Сейчас сервис проходит бета-тестирование в Минске. 🔵Катерина Мосяга возглавила агентство Go Influence В 2020 году она пришла на позицию менеджера по инфлюенс-маркетингу в Go Influence. Катерина прошла путь до директора по инфлюенс-маркетингу и партнера, отвечая за развитие бизнеса, команды и продуктов Go Influence. 🔵Новым генеральным директором Valentino станет Риккардо Беллини Он вступит в должность с 1 сентября. В течение своей карьеры Риккардо также руководил брендами Maison Margiela и Chloé. 🔖Новости российского рынка 🔵«Золотое Яблоко» — теперь и в Китае: бьюти-ретейлер готовится к запуску в Шанхае В 2026 году компания откроет офлайн-магазин в Шанхае и запустит доставку по городу. Это будет не просто корнер в молле, а целое здание: первые этажи займёт косметический магазин, а верхние — азиатский штаб бренда. 🔵«Т-Технологии» во II квартале увеличили чистую прибыль почти в два раза «Т-Технологии», материнская компания Т-Банка и «Т-страхования», во втором квартале увеличила чистую прибыль по международным стандартам почти в два раза, до 46,7 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. 🔖Новости зарубежных компаний 🔵Turkish Airlines приобретает 26% акций Air Europa Turkish Airlines заявила, что выкупает миноритарную долю в испанском авиаперевозчике Air Europa за €300 млн. Точный размер выкупаемой доли в акционерном капитале Air Europa станет известен позднее при закрытии сделки. #дайджест

Пару недель назад я приехала из Петербурга на запись с одной прекрасной и смелой предпринимательницей.  Мы знакомы много лет. Когда-то я хантила Надю на позицию Коммерческого директора в крупный премиальный фешн бренд.  За это время Надя запустила собственный бренд и бизнес, преподает в университете, пишет докторскую, снимает НЕЖенское Дело.  Периодически я участвую в подкастах, записываю свой. Знаете, не всегда и не со всеми возникает настрой и настроение тоже.  В тот день, так получилось, что я спала пару часов, перед этим было длинное путешествие с семьей.  С моим интервьюером хотелось отвечать на личные, профессиональные вопросы, идти в глубь. Секрет прост, почему хотелось именно так поговорить. У Нади большой опыт в работе с людьми и бизнесе, внимательность, чуткость, при этом прямолинейность и искреннее желание узнать и делиться с другими. В выпуске:  — Какая максимальная фиксированная зарплата была у кандидата, которого устроило агентство Benchmark?  — Профориентационные тесты вроде MBTI: рабочий инструмент или красивая игрушка?  — Что делать, если компания принимает решения о найме по совету астрологов и тарологов — бежать или возглавить парад?  — Как вести бизнес в России, Эмиратах и Саудовской Аравии одновременно, оставаясь мамой троих детей и управляя командой на удаленке?  — И, конечно, главный вопрос: заменит ли искусственный интеллект всех — или у нас еще есть шансы? Очень живой, честный и местами провокационный разговор — самой было интересно услышать ответы на некоторые вопросы Делюсь и с вами. Надеюсь, youtube откроется. Надя позже выложит на VK. Ставьте ваши реакции да-да, и комментарии тоже под выпуском. Надя, спасибо за честный и откровенный разговор❤️ Пойду посмотрю сама весь выпуск.

От CTO к CEO — миф или реальность? Друзья, всем привет! Пятница — самое время делиться интересным. Знаем классных ребят — и у них вышло не менее классное исследование. SouthHub вместе с AvitoTech посмотрели, как технические лидеры выстраивают карьерный трек и какие перспективы есть у CTO, CIO, CDO, чтобы стать CEO. А цифры там очень показательные. В топе функций, из которых чаще всего вырастают CEO, лидируют: 🔵коммерция — 18% 🔵финансы — 17% 🔵операции — 16% А технологии следом — 12,7%. Парадокс: зона влияния технических лидеров давно вышла за рамки DevOps и инфраструктуры — они управляют сотнями людей, влияют на культуру и P&L. Но кресло CEO всё ещё чаще достаётся выходцам из коммерции, финансов и операции. ✔️McKinsey: 70% цифровых трансформаций проваливаются не из-за технологий, а из-за отсутствия стратегического видения и лидерства. ✔️Korn Ferry: только 24% компаний считают технических лидеров готовыми к роли CEO, несмотря на их экспертизу. ✔️Harvard Business Review: компании, где технологии воспринимаются как поддержку, а не как ядро бизнеса, чаще выбирают CEO из коммерческих или финансовых департаментов. Одним из экспертов выступила Екатерина Бахарева, Founder & CEO Benchmark Executive. Она поделилась взглядом на ключевые вопросы: 🔵Что действительно помогает лидеру вырасти до CEO? 🔵Где чаще всего «застревают» CIO/CTO/CDO? 🔵Есть ли рецепт успеха для тех, кто хочет сделать этот шаг? Многие CTO/CIO/CDO не становятся CEO не потому, что слабы, а потому что не выходят за рамки функции. Если влияние ограничено разработкой, дальше потолок. Когда тебя уважают и слышат все C-level, и говорят: “Без него пазл не складывается”. Это очень сильный сигнал. Читайте материал целиком — там много инсайтов и фактов, которые стоит учитывать. А как вы думаете: что сегодня мешает техническим лидерам чаще становиться CEO — навыки, мышление или мотивация? #исследование #проНайм

Фокус лидера: от тушения пожаров к долгосрочной стратегии Друзья, привет! На связи Диана Абдрахманова — стратегический партнёр бизнеса и коуч для лидеров с 20+ годами опыта на международных рынках, ex-HRD в Criteo, IPONWEB, Fleetcor. В 2024 году Gallup зафиксировал тревожный тренд: вовлечённость сотрудников упала до 21%, а менеджеров — до 27%. Это всего второй такой спад за последние 12 лет. Потери для бизнеса — $438 млрд. Главная причина? Руководители перегружены операционкой и всё чаще «тушат пожары» вместо того, чтобы строить будущее. В этом случае понимание сильных сторон сильно меняет ситуацию. Есть такой известный международный инструмент — CliftonStrengths34 (Gallup). Сегодня делюсь, как он помогает выявить те таланты лидера, которые работают на стратегию, а не только на срочный результат. Например, он позволяет: 🔵Увидеть потенциал — понять, кто из команды думает о будущем, кто связывает кадры и стратегию, кто способен видеть контекст. 🔵Целенаправленно переключать фокус — от борьбы с рутиной к управлению и развитию. 🔵Поднять вовлечённость — Gallup подтверждает, что сотрудники, работающие через свои сильные стороны, намного более вовлечены и результативны. Смотрите в карточках наш свежий кейс, как применение CliftonStrengths34 изменило работу команды: от хаоса операционки — к регулярной стратегии⬆️ Вижу, как многие руководители сталкиваются сегодня с таким вызовом. А у вас что забирает больше энергии — операционка или стратегия? Напишите в комментариях. #мнение #проНайм

Карьерная стратегия С-level: ключевые факторы успеха в 2025+ Друзья, всем привет! На связи Екатерина Бахарева, CEO & Founder Benchmark Executive. Сегодня всё часто слышим от кандидатов одни и те же вопросы: ✔️Почему даже у сильных лидеров поиск новой роли затягивается на 6–9 месяцев? ✔️Как сменить индустрию, если «опыта нет»? ✔️Почему одни топы за три месяца получают предложение, а другие годами остаются «в подвешенном состоянии»? Мы в Benchmark Executive видим это каждый день: рынок меняется, но ключевые правила игры остаются прежними. Чтобы быть в игре и выигрывать, важно смотреть на карьеру сразу с трёх сторон: 🔖Взгляд бизнеса и акционеров Для акционеров топ-менеджер — это не просто кандидат, а бизнес-актив, напрямую влияющий на капитализацию и стратегию компании. Выигрывают те лидеры, кто умеет: 🔵Говорить с акционерами и советом директоров на языке стратегии, а не только операционки; 🔵Держать поле переговоров, сохраняя доверие и управляя рисками; 🔵Быстро встраиваться в культурный код команды. Ошибки на этом уровне стоят дороже любого подписанного оффера. 🔖Что нужно менять кандидату Рынок — это не marketplace, а поле точечного хантинга. Чтобы попасть в финал, нужно заранее работать над тремя вещами: ✔️Лидерская зрелость. Софт-скиллы определяют финальный выбор в 80% случаев. Решает не регалия в резюме, а то, как вы умеете выстраивать доверие и принимать решения в неопределённости. ✔️Позиционирование опыта. У вас есть 30 секунд, чтобы зацепить акционера или консультанта. Не «романы» на 10 страниц, а чёткий трек: вызовы → решения → результаты. ✔️Стратегия, а не компромисс. Соглашение «лишь бы быстрее» ломает карьеру. Цена ошибки на уровне С-level слишком высока, поэтому стратегия важнее скорости. 🔖Компетенции будущего Через 3–5 лет базой для С-level станет то, что сегодня ещё кажется «дополнением»: 🔵AI и data-driven leadership — не только для CTO, а для любого CEO, CFO или CHRO. 🔵Международная адаптивность — работа в разных культурных кодах, мультикомандность, гибкость. 🔵Управление карьерой как бизнесом — P&L-мышление, воронка возможностей, личный бренд как стратегический актив. По данным WEF, к 2030 году 39% управленческих навыков устареют. Это значит, что карьера без стратегии станет самым рискованным бизнесом в вашей жизни. Чтобы выйти на следующий уровень, смотрите на карьеру так же, как на бизнес — через призму капитализации, доверия и будущего роста. Если вы стоите на развилке — приходите на бесплатную установочную карьерную сессию. Разберём, где вы сейчас, и выстроим стратегию выхода вперёд так, как это делают в бизнесе — чётко, системно и с фокусом на результат. #проКарьеру #BenchmarkCareer