Телеграм канал «Empatia — well-being платформа»

Как специалисты помогающих профессий поддерживают своё благополучие Вышло интересное исследование из Новой Зеландии о том, как супервизоры в социальной работе, психологии, консультировании и других помогающих профессиях заботятся о себе. В исследовании приняли участие 28 специалистов с опытом супервизии от 5 до 40 лет. Учёные выявили 6 ключевых стратегий поддержания wellbeing: Личностные стратегии: 🧠 Самопознание и осознанность стресса Участники подчёркивали важность понимания своих границ и распознавания признаков перегрузки. Как сказал один из респондентов: "Наши инструменты - это наше сердце и голова, и мы должны заботиться о них обоих". Холистический подход к wellbeing Йога, бег, прогулки на природе, чтение, музыка - специалисты осознанно заботятся о физическом, эмоциональном, духовном и когнитивном здоровье. Социальные связи и обучение от других Связь с коллегами, друзьями, профессиональными сообществами. Особенно важно для тех, кто работает в частной практике и может чувствовать изоляцию. Профессиональные стратегии: 📚 Постоянное профессиональное развитие Обучение воспринимается не как нагрузка, а как источник энергии: "Когда я учусь и расту, я лучше всего могу передавать это другим". 🤝 Удовлетворяющие супервизорские отношения Возможность видеть рост других людей и получать собственную супервизию - ключевой фактор устойчивости. ⚙️ Профессиональное самоуправление Списки задач, ведение журналов, техники заземления перед сессиями, блогинг для рефлексии. Важный вывод: Исследование показывает, что wellbeing - это комплексная система внутренних и внешних ресурсов, которая требует осознанного внимания ко всем аспектам жизни. Организациям важно не только предлагать поддержку после того, как специалист уже выгорел, но и создавать условия для профилактики - доступ к супервизии, время для обучения, поддержка профессиональных связей. Те, кто помогает другим, сами нуждаются в системной поддержке 💚 📖 Источник: Weld, N., Rankine, M., Beddoe, L., & Davys, A. M. (2025). Learning, connecting and holistic wellbeing: A study of how supervisors sustain wellbeing and resilience. International Journal of Wellbeing, 15(4), 1-19. https://doi.org/10.5502/ijw.v15i4.4521

На недавнем форуме “HR на стыке эпох” мы поговорили с Мадиной, представителем Philip Morris Kazakhstan, о том, как крупные компании подходят к благополучию сотрудников📌. Ключевые тезисы из разговора: 💙Wellbeing - это основа бизнеса. «Люди делают бизнес, а у людей, как мы видим, иногда страдает Wellbeing» - эта мысль становится всё более очевидной для HR-специалистов и руководителей💯 Комплексный подход Philip Morris. В компании Wellbeing строится на трёх направлениях: • 💙Физическое благополучие • 💙Психологическое здоровье • 💙Самореализация Интерес к расширению инструментов. Мадина отметила интерес к новым решениям EMPATIA, особенно в области финансового благополучия сотрудников - это направление становится всё более актуальным. Такие диалоги показывают: запрос на системные решения в области Wellbeing растёт. Компании понимают, что забота о людях 🫶- это не HR-опция, а стратегическая необходимость. Благодарим всех участников за открытость и готовность делиться опытом! 💚

Как не выгореть на праздниках 😅 🎄 Праздники выглядят как время отдыха, но часто становятся периодом максимальной нагрузки. Закрытие года, ожидания близких, встречи, подарки, дедлайны — и ощущение, что «нужно успеть всё и быть в ресурсе».😨 Важно: если вы чувствуете усталость — с вами всё в порядке ✨ Почему праздники выматывают: 🎭 Эмоциональная перегрузка — множество встреч, необходимость быть «в настроении» 📱 Социальное давление — ощущение, что нужно соответствовать идеальной картинке ⚡️ Физическая нагрузка — подарки, готовка, организация при минимуме сил 💫 Завышенные ожидания — ждём волшебства, получаем разочарование Как сохранить силы: ⭐️Не превращайте праздники в список обязательств 😊Выберите 2-3 важные встречи. Остальное — опционально. 😊Оставляйте время без планов Пустые дни в календаре — это не лень, а необходимость. 😊Снизьте ожидания Идеальных праздников не существует. Отпустите перфекционизм. 😊Отдыхайте по-своему Хотите дома с книгой вместо вечеринки? Это ваше право. 😊Замечайте сигналы усталости Раздражительность, тревога, проблемы со сном — пора остановиться. Праздники — это не экзамен на радость и не марафон продуктивности 🎁 Это возможность восстановиться, замедлиться и бережно завершить год. Дайте себе разрешение🥳: ✓ отдыхать так, как нужно вам ✓ говорить «нет» без чувства вины ✓ не быть идеальным ✓ признавать усталость EMPATIA поддерживает людей и команды, помогая сохранять баланс и внутреннюю устойчивость — не только в праздники, но и каждый день 🌱 Берегите себя. Вы важнее любого праздника ❤️💪

На форуме «HR на стыке эпох» 🤍 у стенда EMPATIA состоялся тёплый и очень точный разговор. Мы спросили гостью форума: «Что вас сегодня привлекло в стенде EMPATIA?» 🎤 Ответ был честным и вдохновляющим: «Я уже знакома с EMPATIA, знаю продукты. В этот раз меня особенно привлёк сам бренд и его решения». А на вопрос, почему wellbeing сегодня стал важной частью компании 🌱, прозвучало главное: «Wellbeing сейчас важен для всех — не только для нашей компании. Сотрудники и кандидаты всё чаще выбирают работодателей, которые действительно заботятся о людях. EMPATIA как раз про эту заботу — и это очень важно». Сегодня забота о человеке 💚 — не дополнительный бонус, а основа устойчивых команд и сильных компаний. И именно такие диалоги формируют HR будущего 🚀

EMPATIA верит, что сильная страна начинается с благополучия каждого человека - с заботы о ментальном здоровье, доверия, уважения и поддержки в рабочей и личной жизни. Мы гордимся тем, что наша платформа помогает людям чувствовать себя уверенно сегодня и строить устойчивое будущее завтра. С праздником! С Днём независимости Республики Казахстан! 🌱✨

Почему EMPATIA - резидент Astana Hub? ❓ EMPATIA стала резидентом Astana Hub✔️, потому что современное корпоративное благополучие невозможно без технологических решений🖥. Мы представляем HRTech-платформу, которая помогает компаниям системно работать с состоянием сотрудников, а не реагировать на кризисы☄️ постфактум. EMPATIA - это: ✔️доступ к разным экспертам вместо одного специалиста; ✔️полная анонимность, которая снимает барьер доверия; ✔️цифровые инструменты, позволяющие масштабировать поддержку; ✔️аналитика, помогающая HR и руководству принимать решения на основе данных. Astana Hub объединяет стартапы, которые формируют экономику будущего, и наша миссия полностью совпадает с этой философией - развивать устойчивые, человекоцентричные и технологичные компании🫰. Резидентство даёт нам возможности для: 💃партнёрств с IT и корпоративными командами; 💃масштабирования EMPATIA в Казахстане и регионе. Мы верим, что благополучие сотрудников💙 - это стратегический актив бизнеса, и Astana Hub - правильная среда для реализации этой идеи.

Почему корпоративные wellbeing-приложения могут не работать? 🤔 Уведомление: «Время медитировать! 🧘‍♀️» Ваша реакция: смахнуть и вернуться к работе 📱➡️💼 Знакомо? Проблема не в том, что мы не понимаем важность заботы о себе. Проблема в том, как мы понимаем продуктивность. ⚡️ Парадокс wellbeing: Мы знаем, что благополучие повышает продуктивность. Но мы настолько заняты тем, чтобы быть «продуктивными», что не можем найти время на благополучие. 🔄 Менеджер крупной tech-компании гордилась work-life балансом: уходит из офиса к 18:00, ужинает с семьёй 🍽, укладывает детей 👶 - и возвращается к работе в 21:00 💻. Это баланс? Ловушка транзакционного мышления: Мы измеряем продуктивность количеством закрытых задач. Письма 📧, сообщения 💬, чеклисты ✅. Конвейер никогда не останавливается. Поэтому к вечеру мы падаем от истощения. 😵 Исследование ВОЗ показывает: в 2016 году 745 000 человек умерли от состояний, связанных с переработками (55+ часов в неделю) ⚠️. Это на 29% больше, чем в 2000-м. 📈 Почему это происходит: Десятилетиями организации отбирали людей за конкурентоспособность 🏆. От бизнес-школы до совета директоров вознаграждаются те, кто ориентирован на победу. Они сражаются с конкурентами, временем ⏰, собственным телом 💪. Они даже пытаются «перемедитировать» всех остальных. Такие лидеры создают среду, где всё становится соревнованием 🥇. Поэтому wellbeing-программы часто ощущаются как очередной конкурс, а не как забота о себе. Что делать? Три изменения: 🔑 1. Включите wellbeing в метрики эффективности 📊 Профилактика эффективнее лечения 🛡. Лучший способ предотвратить болезни - устранить практики, которые их создают. Здоровье команды должно быть в scorecard каждого менеджера. 2. Воспринимайте wellbeing как стратегическую возможность 🎯 Выгорание дорого обходится - финансово и социально 💸. Wellbeing - это не цель, а образ жизни. Это о гармонизации того, что вы можете контролировать, и того, что нет, так, чтобы достигать целей и получать удовольствие от пути. 🌱 3. Переходите от индивидуальной к коллективной ответственности 🤝 Один из лидеров системы здравоохранения в США сказал: «Мы отказались от self-care в пользу заботы друг о друге». Социальная связь и поддержка - ключ к устойчивости 🔗. Путь к благополучию нельзя проходить в одиночку. Главное: В эпоху быстрых изменений 🌪 погоня за транзакционной эффективностью - кратчайший путь к неактуальности. Она вытесняет трансформационное мышление. 💡 Wellbeing-приложение, каким бы продуманным оно ни было, просто добавляет нагрузку, если не сопровождается глубоким сдвигом в нашей ментальной модели работы и жизни. 🧠 Лидерство - это создание условий, в которых люди процветают 🌟, а не доведение их до истощения. Организации, которые лучше всего подготовлены к неопределённости, могут оказаться теми, кто выбирает лидеров, умеющих замедляться 🐢, выстраивать настоящие связи 💫 и даже выключаться. 🔌