Инструменты
Каталог TGAds
Мониторинг
Детальная статистика
Анализ аудитории
Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr
Документация к API
Чат Telemetr
Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Empatia — well-being платформа»
Empatia — well-being платформа
468
223
29
9
850
Empatia — международный well-being провайдер. Тут пишем о благополучии сотрудников для всех, кому это важно
https://empatia.kz и https://empatia.uz
https://empatia.kz и https://empatia.uz
Подписчики
Всего
1 282
Сегодня
-2
Просмотров на пост
Всего
75
ER
Общий
5.06%
Суточный
3.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
на канале, а какая зайдет на ура
Показано 7 из 468 постов
Смотреть все посты
Пост от 29.05.2026 09:24
30
1
1
В Алматы журнал «Льготы и Бенефиты» совместно с коллегами из ANCOR провел конференцию, посвященную развитию программ благополучия, well-being и социального пакета.
На мероприятии был представлен кейс CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — пример системного подхода к wellbeing как направлению, которое связано не только с отдельными HR-активностями, но и с культурой компании, вовлеченностью сотрудников, брендом работодателя и реальными потребностями людей.
Программа CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — хороший пример того, как корпоративный wellbeing может быть выстроен системно.
В презентации CCI CARE описана как комплексная программа поддержки физического, эмоционального, социального и финансового благополучия сотрудников, направленная на создание здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Ключевая идея программы — холистический подход. Забота о сотруднике рассматривается шире, чем отдельные активности или разовые мероприятия. Это помощь человеку в управлении повседневной рутиной, формировании здоровых привычек, укреплении устойчивости и раскрытии потенциала.
В программе выделены четыре направления:
Физическая поддержка: медицинский check-up, встречи с врачами, вебинары о здоровье, массаж в офисе, упражнения, марафоны, теннисный стол.
Эмоциональная поддержка: онлайн-психологическая помощь, частичное покрытие стоимости сервисов психологической поддержки, вебинары по психологии.
Социальная поддержка: дни благодарности, фруктовый день, кино, активности по теме wellbeing, кухня народов мира, элементы заботы в офисной среде.
Финансовая поддержка: вебинары по финансовой грамотности и корпоративные скидки в спортивных центрах.
Особенно важно, что CCI CARE позиционируется как система, встроенная в годовой HR-календарь, с регулярной коммуникацией, анонсами, напоминаниями и интеграцией в бренд работодателя.
Такой подход помогает усиливать культуру заботы, доверия, вовлеченности, командной сплоченности и социального взаимодействия.
Wellbeing становится эффективным тогда, когда он является частью рабочей культуры и ежедневного опыта сотрудников.
На мероприятии был представлен кейс CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — пример системного подхода к wellbeing как направлению, которое связано не только с отдельными HR-активностями, но и с культурой компании, вовлеченностью сотрудников, брендом работодателя и реальными потребностями людей.
Программа CCI CARE от Coca-Cola İçecek Kazakhstan — хороший пример того, как корпоративный wellbeing может быть выстроен системно.
В презентации CCI CARE описана как комплексная программа поддержки физического, эмоционального, социального и финансового благополучия сотрудников, направленная на создание здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Ключевая идея программы — холистический подход. Забота о сотруднике рассматривается шире, чем отдельные активности или разовые мероприятия. Это помощь человеку в управлении повседневной рутиной, формировании здоровых привычек, укреплении устойчивости и раскрытии потенциала.
В программе выделены четыре направления:
Физическая поддержка: медицинский check-up, встречи с врачами, вебинары о здоровье, массаж в офисе, упражнения, марафоны, теннисный стол.
Эмоциональная поддержка: онлайн-психологическая помощь, частичное покрытие стоимости сервисов психологической поддержки, вебинары по психологии.
Социальная поддержка: дни благодарности, фруктовый день, кино, активности по теме wellbeing, кухня народов мира, элементы заботы в офисной среде.
Финансовая поддержка: вебинары по финансовой грамотности и корпоративные скидки в спортивных центрах.
Особенно важно, что CCI CARE позиционируется как система, встроенная в годовой HR-календарь, с регулярной коммуникацией, анонсами, напоминаниями и интеграцией в бренд работодателя.
Такой подход помогает усиливать культуру заботы, доверия, вовлеченности, командной сплоченности и социального взаимодействия.
Wellbeing становится эффективным тогда, когда он является частью рабочей культуры и ежедневного опыта сотрудников.
Изображение
❤
2
Пост от 27.05.2026 08:35
21
1
1
27 мая 2026 года в Казахстане отмечается первый день Курбан айта.
Курбан айт занимает особое место в культуре и духовной жизни многих семей. Это праздник, который напоминает о милосердии, благодарности, щедрости, поддержке близких и внимании к тем, кто нуждается в заботе.
Пусть Курбан айт станет днём тепла, спокойствия, благодарности и добрых дел.
С праздником!
Курбан айт занимает особое место в культуре и духовной жизни многих семей. Это праздник, который напоминает о милосердии, благодарности, щедрости, поддержке близких и внимании к тем, кто нуждается в заботе.
Пусть Курбан айт станет днём тепла, спокойствия, благодарности и добрых дел.
С праздником!
❤
1
Пост от 26.05.2026 10:23
39
2
2
В данном посте наша коллега Алёна говорит о wellbeing через очень важную человеческую оптику — через чувство, что человек не один.
В корпоративной среде часто звучат слова: продуктивность, эффективность, результат, вовлеченность. Все они важны для бизнеса. Но за каждым показателем стоит человек — с его состоянием, личными обстоятельствами, усталостью, тревогами, вопросами и потребностью в поддержке.
Настоящий wellbeing начинается тогда, когда сотрудник понимает:
- можно обратиться за помощью;
- можно говорить о сложностях без страха;
- можно получить поддержку конфиденциально;
- можно не оставаться один на один со своим состоянием.
В EMPATIA💙 мы создаём пространство, где поддержка становится доступной, бережной и понятной.
Потому что иногда именно своевременная поддержка помогает человеку восстановиться, почувствовать опору и снова двигаться дальше.
В корпоративной среде часто звучат слова: продуктивность, эффективность, результат, вовлеченность. Все они важны для бизнеса. Но за каждым показателем стоит человек — с его состоянием, личными обстоятельствами, усталостью, тревогами, вопросами и потребностью в поддержке.
Настоящий wellbeing начинается тогда, когда сотрудник понимает:
- можно обратиться за помощью;
- можно говорить о сложностях без страха;
- можно получить поддержку конфиденциально;
- можно не оставаться один на один со своим состоянием.
В EMPATIA💙 мы создаём пространство, где поддержка становится доступной, бережной и понятной.
Потому что иногда именно своевременная поддержка помогает человеку восстановиться, почувствовать опору и снова двигаться дальше.
Пост от 25.05.2026 10:11
16
0
1
Для многих семей май становится периодом высокой эмоциональной нагрузки.
Дети устают от контрольных, экзаменов, итоговых работ и ожиданий. Родители стараются поддержать, организовать, проконтролировать, помочь с подготовкой и при этом справиться со своими рабочими и личными задачами. Педагоги завершают большой учебный цикл, подводят итоги и тоже находятся в состоянии повышенной ответственности.
В этот период важно смотреть шире, чем на формальные результаты.
За каждой оценкой стоит ребёнок, который старался, переживал, сравнивал себя с другими, хотел справиться и быть «достаточно хорошим». За каждой родительской тревогой стоит желание помочь и защитить. За каждым педагогическим усилием — большой труд, терпение и вклад в развитие будущего поколения.
Окончание учебного года может стать хорошим моментом для семейного благополучия:
— поблагодарить ребёнка за усилия, а не только за результат;
— дать себе и детям время на восстановление;
— снизить давление и количество сравнений;
— обсудить не только оценки, но и то, чему ребенок научился;
— признать вклад родителей и педагогов;
— запланировать период отдыха без чувства вины.
В EMPATIA💙 мы говорим о wellbeing как о системной заботе о человеке. Она начинается с простых ежедневных действий, т.е. поддержки, уважительного диалога, эмоциональной безопасности и внимательного отношения к состоянию друг друга.
Дети устают от контрольных, экзаменов, итоговых работ и ожиданий. Родители стараются поддержать, организовать, проконтролировать, помочь с подготовкой и при этом справиться со своими рабочими и личными задачами. Педагоги завершают большой учебный цикл, подводят итоги и тоже находятся в состоянии повышенной ответственности.
В этот период важно смотреть шире, чем на формальные результаты.
За каждой оценкой стоит ребёнок, который старался, переживал, сравнивал себя с другими, хотел справиться и быть «достаточно хорошим». За каждой родительской тревогой стоит желание помочь и защитить. За каждым педагогическим усилием — большой труд, терпение и вклад в развитие будущего поколения.
Окончание учебного года может стать хорошим моментом для семейного благополучия:
— поблагодарить ребёнка за усилия, а не только за результат;
— дать себе и детям время на восстановление;
— снизить давление и количество сравнений;
— обсудить не только оценки, но и то, чему ребенок научился;
— признать вклад родителей и педагогов;
— запланировать период отдыха без чувства вины.
В EMPATIA💙 мы говорим о wellbeing как о системной заботе о человеке. Она начинается с простых ежедневных действий, т.е. поддержки, уважительного диалога, эмоциональной безопасности и внимательного отношения к состоянию друг друга.
🙏
1
Пост от 22.05.2026 09:21
23
0
1
Делимся важным материалом от ITU — A Guide to Digital Wellbeing 🌿
Digital wellbeing становится важной частью корпоративного благополучия. В руководстве ITU говорится о том, что цифровые технологии могут давать человеку новые возможности, но при этом создавать дополнительную нагрузку: постоянную подключенность, информационный шум, цифровую усталость, стресс и риски онлайн-безопасности.
Сегодня рабочая среда включает чаты, почту, звонки, платформы, уведомления и постоянный поток информации.
Если цифровая среда перегружает человека, wellbeing-программы будут работать слабее.
Эта тема тесно связана и с более широким подходом к устойчивому развитию — people-centred cities and sustainability. Устойчивые города и организации будущего строятся вокруг человека: его здоровья, безопасности, доступа к поддержке, качества повседневной среды и возможности жить и работать без постоянного цифрового перегруза.
Цифровые решения должны помогать людям чувствовать себя более включёнными, защищёнными и поддержанными — в городе, в сообществе, на рабочем месте. Поэтому digital wellbeing становится частью общей логики устойчивого развития.
Важно смотреть шире:
— сколько каналов коммуникации у команды
— есть ли право на восстановление
— как управляется информационная нагрузка
— помогают ли технологии или усиливают давление
— насколько безопасна и понятна цифровая среда
— учитывает ли цифровая инфраструктура реальные потребности человека
В EMPATIA💙 мы верим, что современный wellbeing должен учитывать реальный опыт сотрудника: стресс, нагрузку, здоровье, отношения, рабочую атмосферу и цифровую усталость.
Технологии должны создавать более безопасную, понятную и поддерживающую среду для жизни, работы и развития.
Digital wellbeing становится важной частью корпоративного благополучия. В руководстве ITU говорится о том, что цифровые технологии могут давать человеку новые возможности, но при этом создавать дополнительную нагрузку: постоянную подключенность, информационный шум, цифровую усталость, стресс и риски онлайн-безопасности.
Сегодня рабочая среда включает чаты, почту, звонки, платформы, уведомления и постоянный поток информации.
Если цифровая среда перегружает человека, wellbeing-программы будут работать слабее.
Эта тема тесно связана и с более широким подходом к устойчивому развитию — people-centred cities and sustainability. Устойчивые города и организации будущего строятся вокруг человека: его здоровья, безопасности, доступа к поддержке, качества повседневной среды и возможности жить и работать без постоянного цифрового перегруза.
Цифровые решения должны помогать людям чувствовать себя более включёнными, защищёнными и поддержанными — в городе, в сообществе, на рабочем месте. Поэтому digital wellbeing становится частью общей логики устойчивого развития.
Важно смотреть шире:
— сколько каналов коммуникации у команды
— есть ли право на восстановление
— как управляется информационная нагрузка
— помогают ли технологии или усиливают давление
— насколько безопасна и понятна цифровая среда
— учитывает ли цифровая инфраструктура реальные потребности человека
В EMPATIA💙 мы верим, что современный wellbeing должен учитывать реальный опыт сотрудника: стресс, нагрузку, здоровье, отношения, рабочую атмосферу и цифровую усталость.
Технологии должны создавать более безопасную, понятную и поддерживающую среду для жизни, работы и развития.
👍
1
Пост от 21.05.2026 08:14
4
0
1
21 мая совпали две хорошие международные даты — Международный день чая🫖 и Всемирный день культурного разнообразия✅ во имя диалога и развития.
Кажется, что темы совсем разные, но связь между ними очень живая. Во многих культурах чай связан с гостеприимством, спокойным разговором, уважением и возможностью просто побыть рядом.
В рабочей среде такие маленькие ритуалы тоже многое значат. Иногда короткий разговор за чаем помогает снять напряжение, почувствовать поддержку, лучше понять коллегу или просто на несколько минут выйти из потока задач.
Культурное разнообразие в компании проявляется в ежедневной коммуникации, в том, как мы слушаем друг друга, как относимся к разным взглядам и насколько умеем создавать пространство, где человеку спокойно быть собой.
Для wellbeing это особенно важно. Поддерживающая среда появляется там, где есть диалог, уважение, внимание к различиям и человеческое тепло.
В EMPATIA💙 мы верим, что сильные команды растут не только через процессы и KPI. Им нужны доверие, открытость и культура заботы.
Иногда большой диалог действительно начинается с простой чашки чая и готовности услышать другого человека. 🌿
Кажется, что темы совсем разные, но связь между ними очень живая. Во многих культурах чай связан с гостеприимством, спокойным разговором, уважением и возможностью просто побыть рядом.
В рабочей среде такие маленькие ритуалы тоже многое значат. Иногда короткий разговор за чаем помогает снять напряжение, почувствовать поддержку, лучше понять коллегу или просто на несколько минут выйти из потока задач.
Культурное разнообразие в компании проявляется в ежедневной коммуникации, в том, как мы слушаем друг друга, как относимся к разным взглядам и насколько умеем создавать пространство, где человеку спокойно быть собой.
Для wellbeing это особенно важно. Поддерживающая среда появляется там, где есть диалог, уважение, внимание к различиям и человеческое тепло.
В EMPATIA💙 мы верим, что сильные команды растут не только через процессы и KPI. Им нужны доверие, открытость и культура заботы.
Иногда большой диалог действительно начинается с простой чашки чая и готовности услышать другого человека. 🌿
Пост от 19.05.2026 08:51
58
1
1
В Алматы журнал «Льготы и Бенефиты» совместно с коллегами из ANCOR провел конференцию, посвященную развитию программ благополучия, well-being и социального пакета.
На мероприятии наш клиент Tele2/Altel представил кейс системного подхода к wellbeing — как направлению, которое может быть связано с HR-брендом, вовлеченностью, культурой компании и реальными потребностями сотрудников.
В презентации было показано, что wellbeing в компании вырос из проекта «TELEпортация» и постепенно трансформировался в отдельный стрим развития. Цель компании — войти в ТОП-3 лучших работодателей страны, поэтому команда не ограничивается запуском отдельных инициатив, а собирает обратную связь, отслеживает реакции сотрудников и адаптирует программы под их опыт и ожидания .
Подход строится вокруг трех ключевых фокусов:
— физическое здоровье
— ментальное здоровье
— окружение и развитие
В программу входят ДМС, медицинские осмотры, фитнес-инициативы, поддержка спортивных комьюнити, психологическая помощь для сотрудников и их родственников, вебинары с психологами, обучение, партнерские программы, офисная инфраструктура и программа гибких льгот .
Один из самых важных выводов кейса: wellbeing нельзя делать универсальным.
У сотрудников разные потребности, разные этапы жизни, разные роли в компании и разный уровень информированности о доступных возможностях.
Поэтому сильные программы начинаются с изучения employee journey, обратной связи и понимания того, что действительно помогает людям чувствовать поддержку.
Для EMPATIA💙 этот подход очень близок. Мы видим, что wellbeing становится сильным тогда, когда он встроен в культуру управления, коммуникации, HR-бренд и ежедневный опыт сотрудников.
Когда компания слышит людей, wellbeing становится настоящей территорией возможностей.
На мероприятии наш клиент Tele2/Altel представил кейс системного подхода к wellbeing — как направлению, которое может быть связано с HR-брендом, вовлеченностью, культурой компании и реальными потребностями сотрудников.
В презентации было показано, что wellbeing в компании вырос из проекта «TELEпортация» и постепенно трансформировался в отдельный стрим развития. Цель компании — войти в ТОП-3 лучших работодателей страны, поэтому команда не ограничивается запуском отдельных инициатив, а собирает обратную связь, отслеживает реакции сотрудников и адаптирует программы под их опыт и ожидания .
Подход строится вокруг трех ключевых фокусов:
— физическое здоровье
— ментальное здоровье
— окружение и развитие
В программу входят ДМС, медицинские осмотры, фитнес-инициативы, поддержка спортивных комьюнити, психологическая помощь для сотрудников и их родственников, вебинары с психологами, обучение, партнерские программы, офисная инфраструктура и программа гибких льгот .
Один из самых важных выводов кейса: wellbeing нельзя делать универсальным.
У сотрудников разные потребности, разные этапы жизни, разные роли в компании и разный уровень информированности о доступных возможностях.
Поэтому сильные программы начинаются с изучения employee journey, обратной связи и понимания того, что действительно помогает людям чувствовать поддержку.
Для EMPATIA💙 этот подход очень близок. Мы видим, что wellbeing становится сильным тогда, когда он встроен в культуру управления, коммуникации, HR-бренд и ежедневный опыт сотрудников.
Когда компания слышит людей, wellbeing становится настоящей территорией возможностей.
❤
2