Почему корпоративные wellbeing-приложения могут не работать? 🤔
Уведомление: «Время медитировать! 🧘♀️» Ваша реакция: смахнуть и вернуться к работе 📱➡️💼
Знакомо?
Проблема не в том, что мы не понимаем важность заботы о себе. Проблема в том, как мы понимаем продуктивность. ⚡️
Парадокс wellbeing: Мы знаем, что благополучие повышает продуктивность. Но мы настолько заняты тем, чтобы быть «продуктивными», что не можем найти время на благополучие. 🔄
Менеджер крупной tech-компании гордилась work-life балансом: уходит из офиса к 18:00, ужинает с семьёй 🍽, укладывает детей 👶 - и возвращается к работе в 21:00 💻. Это баланс?
Ловушка транзакционного мышления: Мы измеряем продуктивность количеством закрытых задач. Письма 📧, сообщения 💬, чеклисты ✅. Конвейер никогда не останавливается. Поэтому к вечеру мы падаем от истощения. 😵
Исследование ВОЗ показывает: в 2016 году 745 000 человек умерли от состояний, связанных с переработками (55+ часов в неделю) ⚠️. Это на 29% больше, чем в 2000-м. 📈
Почему это происходит: Десятилетиями организации отбирали людей за конкурентоспособность 🏆. От бизнес-школы до совета директоров вознаграждаются те, кто ориентирован на победу. Они сражаются с конкурентами, временем ⏰, собственным телом 💪. Они даже пытаются «перемедитировать» всех остальных.
Такие лидеры создают среду, где всё становится соревнованием 🥇.
Поэтому wellbeing-программы часто ощущаются как очередной конкурс, а не как забота о себе.
Что делать? Три изменения: 🔑
1. Включите wellbeing в метрики эффективности 📊
Профилактика эффективнее лечения 🛡. Лучший способ предотвратить болезни - устранить практики, которые их создают. Здоровье команды должно быть в scorecard каждого менеджера.
2. Воспринимайте wellbeing как стратегическую возможность 🎯
Выгорание дорого обходится - финансово и социально 💸. Wellbeing - это не цель, а образ жизни. Это о гармонизации того, что вы можете контролировать, и того, что нет, так, чтобы достигать целей и получать удовольствие от пути. 🌱
3. Переходите от индивидуальной к коллективной ответственности 🤝
Один из лидеров системы здравоохранения в США сказал: «Мы отказались от self-care в пользу заботы друг о друге». Социальная связь и поддержка - ключ к устойчивости 🔗. Путь к благополучию нельзя проходить в одиночку.
Главное: В эпоху быстрых изменений 🌪 погоня за транзакционной эффективностью - кратчайший путь к неактуальности. Она вытесняет трансформационное мышление. 💡
Wellbeing-приложение, каким бы продуманным оно ни было, просто добавляет нагрузку, если не сопровождается глубоким сдвигом в нашей ментальной модели работы и жизни. 🧠
Лидерство - это создание условий, в которых люди процветают 🌟, а не доведение их до истощения.
Организации, которые лучше всего подготовлены к неопределённости, могут оказаться теми, кто выбирает лидеров, умеющих замедляться 🐢, выстраивать настоящие связи 💫 и даже выключаться. 🔌