Телеграм канал «Бали Эксперт»

Аутентичный vs современный Бали В последнее время одна из самых обсуждаемых тем в местных СМИ — призывы к консервации на острове. Под этим понимается остановка девелоперской активности в зонах, которые не предназначены для туризма — например, для сельхоз нужд. В отсутствие туризма такого вопроса вообще не возникало. Подавляющее большинство населения острова веками занималось сельским хозяйством. А цена земли строго соответствовала тому, сколько урожая с нее можно собрать. Оттуда как раз и пошла картинка аутентичного Бали — местные жители проводят красочные церемонии либо возделывают рис и занимаются другой сельскохозяйственной работой. Туризм эту формулу сильно поменял. Теперь главная ценность земельного участка не размер урожая, а его туристический потенциал. И фактическая разница между сельскохозяйственной и туристической ценностью может доходить до 30 раз — только по стоимости аренды. Кто же разрешает строить в зонах, не предназначенных для туризма? Вопрос сложный. Обходя юридическую сторону, давайте рассмотрим его на житейском уровне. Попробуйте объяснить одной коммуне, где земля считается зеленой зоной, что надо продолжать возделывать рис, чтобы заработать прожиточный минимум, когда в соседней деревне с туристической зоной люди продают или сдают свои участки в аренду и получают в сотни раз больше. И тут получается интересно. Туристам нужна та самая аутентичная картинка Бали с возделанными рисовыми полями, нетронутыми пальмовыми рощами, лесами и пляжами. А вот самим балийцам работать на рисовых полях и кокосовых плантациях не очень хочется. Хочется непыльной и высокооплачиваемой работы, позволяющей пользоваться всеми благами XXI века. Это, правда, не относится к религиозной стороне жизни. За 16 лет на Бали я не заметил даже намека на снижение интереса к индуизму: массовые церемонии проводятся даже с большим размахом, чем раньше, по всему острова строятся новые храмы, а старые активно реставрируются и поддерживаются. Так что религиозно-культурной составляющей Бали ничего не грозит. К счастью, мы с вами не политики, ведь решение непростой задачи по застройке острова ложится на плечи местных властей. Им придется найти золотую середину между сохранением культурного и природного достояния Бали и стабильным экономическим ростом. В том числе за счет иностранных инвесторов, которые играют не последнюю роль в этом процессе.

Сегодня на Бали отмечают главный религиозный праздник — Галунган. Балийцы собираются в храмах, чтобы почтить духов своих предков, которые, по верованиям, спускаются на землю навестить своих родственников. Праздник длится десять дней, после чего наступает другой праздник — Кунинган, когда духи покидают наши края. Все улицы украшаются пенджорами — ярко украшенными длинными бамбуковыми шестами. Их изготовление и установка — любимая балийцами семейная традиция. Команда Lyvin решила не отставать и сделала свой пенджор. Для этого мы подключили не только сотрудников, но и гостей нашего комплекса — для них это был новый и очень увлекательный опыт. Гости довольны, балийцы довольны, духи довольны — синергия. С праздником, Бали! https://www.youtube.com/watch?v=RtY89SjrRsE

Рост lifestyle-отелей в Юго-Восточной Азии достигнет 34% к 2027 году Компания JLL опубликовала исследование, посвященное изменению потребительских предпочтений в гостиничной индустрии. Особое внимание в нем уделено взрывному росту спроса на lyfestyle и бутик-отели в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Отличительная особенность этого вида гостиниц — фокус на получение гостями новых эмоций и опыта, выходящего за рамки привычного образа жизни. Для того, чтобы этого добиться, необходима архитектура и дизайн на принципиально новом уровне, исключительное внимание к деталям и современный персонализированный сервис. Основные выводы аналитиков JLL: 1. Сегмент lifestyle-отелей показывает бурный рост. Номерной фонд в этом сегменте увеличится на 34% до 2027 года и достигнет 9% от общего количества отельных номеров. На мой взгляд, это капля в море, если посмотреть на скорость изменения туристических предпочтений, а также демографическую ситуацию: сегодня больше половины населения Земли — это те самые молодые, активные и платежеспособные, кто предпочитает отели нового поколения. Их становится все больше, поэтому в ближайшее время этот тренд должен только ускориться. 2. Основной рост — в странах Юго-Восточной Азии, за исключением материкового Китая. А причины, по всей видимости, такие же, как в первом пункте — демография и растущая платежеспособность населения. 3. Большинство lifestyle отелей относятся к верхнему ценовому сегменту (upper-scale). Причем в 2008 году около 63% всех отелей этой категории находились в элитном сегменте. Сейчас элитные объекты составляют около 25% от общего предложения, а почти половина предложения находится в категории upper-scale. 4. Группа Hyatt — самый активный игрок рынка по выводу новых отелей к 2027 году. Несмотря на то, что сегодня Marriott владеет около 44% всех номеров в отелях сегмента lifestyle, лидерство по выводу новых отелей этой категории в ближайшие два года будет именно за Hyatt. Неслучайно некоторое время назад они приобрели очень крутой отельный бренд The Standard Hotels.

Субботние заметки натуралиста Линия Уоллеса — невидимая граница, которую не пересекает ни одно живое существо (кроме нас с вами, конечно же). Между Азией и миром Австралии-Океании уже 30 миллионов лет существует таинственный барьер — линия Уоллеса. Ее впервые заметил натуралист Альфред Уоллес в XIX веке. Эта линия тянется между островами Индонезии — примерно по проливам между островами Бали и Ломбоком, Борнео и Сулавеси. Казалось бы, всего несколько десятков километров воды, но по разные стороны — совершенно разные экосистемы. На одной стороне — «азиатский» мир (тигры, носороги, макаки). На другой — «австралийский» (кенгуру, казуары, сумчатые). Даже птицы и рыбы, способные преодолевать большие расстояния, почему-то не пересекают эту границу. Почему так происходит? Ученые предполагают, что дело в глубоких проливах, которые всегда оставались барьерами, даже во времена ледниковых периодов, когда уровень моря падал. Но это не объясняет, почему даже микробы и птицы строго разделены по разные стороны. Линия Уоллеса показывает, что эволюция может идти параллельными путями даже в географически близких регионах, создавая совершенно разные миры жизни. Как в Улувату и Чангу, например.😁

В Индонезии намечается крупнейшая сделка в сфере IT стоимостью более $7 млрд Крупнейший сервис Юго-Восточной Азии по заказу поездок и доставки еды Grab обсуждает потенциальное слияние со своим основным конкурентом в Индонезии компанией GoTo. Сумма сделки предварительно оценивается в $7 млрд. Если это случится, объединенная компания займет более 91% рынка страны, а ее общая капитализация составит более $31 млрд. Предложение от Grab примерно на 40% выше текущий рыночной цены компании GoTo, капитализация которой сейчас составляет $5 млрд. Это не может не радовать инвесторов компании, среди которых есть, например, известный японский фонд Softbank.

Из мира экспериментального гостеприимства: компания Sonder начала процедуру банкротства Кто не читал мой первый пост трехлетней давности — можете ознакомиться с ним здесь. Тогда я впервые рассказал про американскую компанию Sonder — ее стремительный рост до IPO, капитализацию в $2,4 млрд и не менее стремительное падение. Даже несмотря на то, что Marriott Bonvoy внес объекты Sonder в свой каталог годом ранее, вчера компания официально начала процедуру банкротства. По сути, Sonder столкнулся с действительностью, которую мы видим в том числе на Бали: классический Airbnb, даже под соусом дизайна и современного IT, будет проигрывать гостиничной индустрии во всем ее многообразии. То есть для средне- или долгосрочной аренды гости предпочтут классическую резидентскую недвижимость, а посуточную аренду будут закрывать отели или эксклюзивные варианты на Airbnb. Именно из-за этого у Sonder не сходились финансы — что три года назад, что сейчас. Передача недвижимости в горячих локациях, своего рода арендный флиппинг, действительно может иметь высокую маржинальность на определенных этапах развития арендного рынка недвижимости. Особенно когда у вас одновременно наблюдается бум спроса на дизайнерское жилье, при этом на рынке нет ничего подходящего. Если на каждый заработанный доллар компания Sоnder тратила более двух еще три года назад, то перспективы были сомнительными. Взрывной рост в такие короткие сроки на шальные инвесторские деньги — интересное дело. Но как и со всем остальным, рано или поздно приходится возвращаться к действительности и здравому смыслу. Кейс Sonder — урок и девелоперам, и инвесторам более настороженно подходить к нетрадиционным моделям на рынке недвижимости. Любые разговоры о переосмыслении традиционного уклада в разных сегментах недвижимости должны вызывать дополнительные вопросы. Особенно если нет внятной финансовой модели. В офисной недвижимости похожий кейс уже был у компании Wework, которая решила переосмыслить сам процесс организации труда. Там, правда, потери инвесторов составили $45 млрд. Так что инвесторы Sonder с потенциальными убытками в десятки раз меньше, можно сказать, легко отделались. В 2025 году туристам нужно не просто проживание. Даже если речь о дизайнерских интерьерах в не самых плохих локациях. Им нужно особое настроение, тусовка, инфраструктура, гостиничные сервисы. Все это в идеале должно быть упаковано под соусом отдельного бренда, который будет приятно удивлять, заботиться и всячески радовать своих гостей. Гостеприимство — это не только про дизайн, архитектуру, качество строительства, сервис или локацию в отдельности. Это про создание счастливых впечатлений у своих гостей за счет всего вышеперечисленного в совокупности. Это будет привлекать новых клиентов, повышать ваши рейтинги, заполняемость и цены за ночь и, как следствие, финансовый результат инвестора.

Строительство лифта на пляже Келингинг остановлено Эта история началась в 2023 году, когда группа китайских инвесторов при поддержке центральных и местных властей решила построить 182-метровый лифт на одном из красивейших пляжей мира — Keлинкинг на острове Нуса Пенида. Целью такого решения они видели в организации удобного спуска на пляж для туристов. Сейчас дорога туда занимает около 40 минут в одну сторону, тропа местами опасная, спуск выглядит довольно экстремально. Идею эту поддерживал тогдашний министр туризма Санттяго Уно, который заявлял, что лифт должен стать новой локальной достопримечательностью. Представители туристического департамента Бали также говорили, что проект прошел все согласования с местным правительством и полностью соответствует местному регулированию. Что изменилось сейчас. После того, как несущая конструкция для шахты лифта дошла до самого верха и стала перекрывать тот самый фирменный вид, общественность не на шутку возмутилась. В результате строительство остановили. Сейчас говорят, что проект не был согласован со всеми сторонами. Хотя новостные агентства в 2023 году утверждали обратное. О своем скептицизме в отношении этого проекта я писал тогда же, в 2023-м. С тех пор ничего не поменялось. На пляже с регулярной частотой тонут туристы, которых уносят достаточно серьезные волны и течение. Поэтому при всей невероятной красоте этого места плавать там, на мой взгляд, опасно для жизни. Поэтому и лифт никакой не нужен. Куда более гармнонично смотрелась бы грамотно организованная обзорная площадка на самом верху. Какой из всего этого можно сделать вывод? Ну, например, что здравый смысл рано или поздно побеждает. Конечно, хочется, чтобы на начальном этапе такие спорные инициативы зарубались на корню. Но лучше поздно, чем никогда.