Телеграм канал «Беспощадный ритейл»

Пожалуй, самый красноречивый отзыв на сегодня.

Есть что-то трогательное в историях, в которые сложно поверить. Фраза «семья из Архангельской области выиграла квартиру в Москве в розыгрыше от Магнита» звучит так, словно в этом есть какой-то подвох. На деле же есть реальный победитель, реальная квартира и не менее реальные эмоции. По-человечески радостно за него

В центре Москвы мужчина решил провернуть ограбление года и под камерами похитил из магазина почти 100 плиток шоколада.

Горе-грабителя быстро поймали, и он признался, что взял сладости для личного употребления. Теперь фанату шоколада грозит до двух лет тюрьмы.

В Магните нашли куличи, которые вы явно съедите целиком, а не только шапочку 🤩

Курьеры нашли новый способ гарантированно получить чаевые.

А вот и честный взгляд сотрудника магазина «М.Видео», который за 5 лет работы вырос до руководителя торгового зала и был «оптимизирован», так как компания приняла решение закрыть магазин.

Для сотрудников офлайн-розницы «М.Видео» планы на переход в формат маркетплейса означают лишь массовые увольнения.

«М.Видео» может закрыть 20–30% своих магазинов уже в 2026 году, пишут РИА Новости.

Основная причина — давление маркетплейсов, которые предлагают более низкие цены и делают традиционные магазины техники экономически неэффективными. Кроме того, «М.Видео» постепенно трансформируется из офлайн-ритейлера в полноценный маркетплейс.

«В тех магазинах, которые сохраняются, появляется одежда. То есть «М.Видео» — это уже не только магазин техники, а маркетплейс по продаже самой разной продукции. Они вошли в период трансформации, офлайн-формат у них тоже заметно меняется, поэтому здесь совпало сразу несколько факторов», — объяснила эксперт Светлана Ярова.

Комментарий пресс-службы М.Видео:
С 2025 года М.Видео трансформирует бизнес в мультикатегорийный маркетплейс с офлайн-розницей и партнерскими ПВЗ. Онлайн и офлайн дополняют друг друга в омниканальной модели, обеспечивая единый клиентский опыт. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки.

В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели, одновременно развивая маркетплейс (рост 7 месяцев подряд) и партнерскую логистику: СДЭК (5 500+ ПВЗ), Яндекс Доставка (15 000+ ПВЗ). Такой подход продолжим в 2026 году.