Телеграм канал «Артем Цогоев | Недвижимость»

🎁 Мои друзья и коллеги из офисного департамента NF Group, которым я во многом обязан аналитикой по офисам, создали свой telegram-канал.

https://t.me/nf_office_agency

✔️Создать тг-канал в 2026 году - это не просто смело! Желаю им удачи и множества преданных и вовлечённых подписчиков.

📷 Надеюсь увидеть в канале интересный и креативный контент в духе сериала «Офис».

👓 «Линзмастер» - одна из старейших и крупнейших сетей оптики в России, работающая на рынке с 1998 года. Первый салон открылся в самом центре Москвы, на Никольской улице, на месте легендарной городской «Оптики №1». Сегодня сеть насчитывает более 80 салонов (преимущественно в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках) и располагает полным комплексом офтальмологических услуг - в большинстве салонов работает кабинет врача-офтальмолога с современным диагностическим оборудованием.

💵 За 2025 год объем рынка оптики в России превысил 105 млрд рублей. По данным исследовательской компании «ГФК-Русь» более шести миллионов жителей России покупают медицинскую оптику. Количество людей с нарушениями зрения в России продолжает ежегодно увеличиваться во всех возрастных группах, что создаёт устойчивую основу для долгосрочного роста рынка.

💰 Главное преимущество салона оптики как арендатора - высокая маржинальность бизнеса. Наценка на оправы может достигать 200-300%, на линзы - 100-150%, что позволяет поддерживать достойный уровень арендной платы даже на относительно небольших площадях. Для сетевого оператора уровня «Линзмастер» это означает финансовую устойчивость и способность годами оставаться на одной локации.

🌐 Отдельно стоит отметить крайне низкое влияние онлайн-продаж на этот формат. В отличие от многих сегментов ритейла, покупка очков требует личного присутствия клиента - для проверки зрения, профессиональных измерений, примерки и подгонки. Именно поэтому салоны с собственным кабинетом офтальмолога устойчивы к маркетплейсам и сохраняют ценность традиционного розничного формата на годы вперёд.

👥 Клиентская база оптики обеспечивает стабильный поток выручки: очки обновляют регулярно, раз в 1-2 года, велика доля постоянных клиентов, а средний чек в сегменте устойчиво растёт. Преобладает женская аудитория. Эти факторы делают арендный поток предсказуемым и слабо подверженным сезонности (за исключением сегмента солнцезащитной оптики).

📍 Расположение остается критически важным фактором для салона оптики. Эффективно функционирующий салон оптики находится в местах интенсивного пешеходного трафика – у станций метро, на центральных улицах, вблизи торговых центров или медицинских учреждений. Неплохо работает соседство с аптеками. Идеальный вариант – первая линия домов с отдельным входом и витринным остеклением.

🔍 Показательный пример - помещение 108,4 м2 на ул. Дмитрия Ульянова, 24 (ЮЗАО, метро «Академическая») за 160 млн ₽ с арендатором салоном оптики «Линзмастер». Договор заключён на 5 лет с ежегодной индексацией 5%, арендная ставка составляет 1 100 000 ₽/месяц (годовой арендный поток 13,2 млн ₽). Помещение расположено в жилом доме, имеет отдельный вход с фасада, потолки 3 м, центральные коммуникации и электрическую мощность 15 кВт.

💡 Итог: сетевые салоны оптики уровня «Линзмастер» можно считать одними из наиболее надёжных арендаторов в стрит-ритейле. Высокая маржинальность, устойчивость к онлайн-конкуренции, лояльная клиентская база и формат с собственным медицинским кабинетом обеспечивают стабильный арендный поток. Ключевыми факторами успеха остаются качественная локация у метро и сетевой оператор с устойчивым финансовым положением - оба условия в данном объекте соблюдены.

⚠️ Не является рекламой или инвестиционной рекомендацией

🎈Баллонная рассрочка: в начале по чуть-чуть, а в финале - «бум»

🏙 У одного крупного московского застройщика появился новый схематоз - баллонная рассрочка. Суть: весь срок рассрочки вносятся небольшие платежи (как ежемесячные, так и ежегодные), а основная сумма гасится одним крупным платежом в самом конце.

🧠 По сути ничего революционного: застройщики давно переносят значительную часть выплат по рассрочке ближе к сдаче. Просто теперь появилось название.

📋 Как устроена программа:
🔹 Первоначальный взнос - от 35% до 40%
🔹 Ежемесячный платёж - от 0,3% до 0,5% от стоимости
🔹 Ежегодный платёж - от 10% до 13%. Обратите внимание - есть ежегодный платёж, видимо, сразу после годовой премии.
🔹 Остаток - тот самый баллон в конце

➕ Возможности. Инвестору не нужно замораживать сразу весь капитал - часть денег до финального платежа может работать в другом активе. Цена фиксируется сегодня, а основная сумма отдаётся ближе к сдаче.

➖ Риски. Счёт, выставленный застройщиком, в конце надо чем-то закрыть. Три пути - накопить, продать/переуступить лот или рефинансировать остаток в ипотеку. Если что-то из этого не сработает - приятная схема превращается в проблему.

🧭 Мой вывод: баллонная рассрочка - это вполне рабочий инструмент. Но финальный платёж - это и ответственность, и риск: заходить в такую схему обеим сторонам стоит, только поняв, как именно будет сдуваться баллон.

⚠️ Не является рекламой или инвестиционной рекомендацией.

⚡️Где теряется доход из-за коротких броней и окон в календаре?

В посутке доход зависит не только от цены за ночь. В высокий сезон календарь стоит оценивать по качеству каждой брони: какие даты она занимает, что оставляет после себя и насколько выгоден канал, через который пришел гость.

📅  Этим вопросам посвящен бесплатный вебинар Bnovo, который пройдет 15 июля в 12:00.

В эфире — аналитика рынка, практические кейсы и опыт приглашенного эксперта по Revenue Эрики Тихоновой, отельера и основателя RevExpert.

Вы уйдете с готовыми решениями:
🔹 как понять, какие брони выгодны в высокий сезон;
🔹 где короткие заезды занимают сильные даты;
🔹 как управлять календарем посутки, чтобы сильные даты приносили больше;
🔹 как учитывать MinLOS, предоплаты, невозвратные условия и комиссии каналов.

👉🏻 Зарегистрироваться

Выгодные условия кредитования! Вопрос в том, выгодные для кого.

💼 Обычная, стандартная схема кредита - аннуитет. Заёмщик платит каждый месяц одинаковую сумму на протяжении всего срока. Внутри платежа сидят и проценты, и часть тела: сначала заёмщик гасит в основном проценты, а тело - по чуть-чуть; ближе к концу срока кредита пропорция меняется.

💡 Заёмщику же выгодно платить по кредиту как можно меньше, а возвращать тело кредита как можно позже.

📶 Вот четыре инструмента, которые помогают заёмщикам добиться этих целей:

🎈 Баллон (англ. balloon, «шаровой платёж»). Почти весь срок заёмщик вносит относительно скромные периодические платежи по графику (небольшая часть тела + %), а возврат бо‌льшей части тела происходит одним крупным платежом в конце. Удобно, но тревожно: к моменту погашения кредита нужно иметь круглую сумму. Иначе дефолт со всеми вытекающими. Схема применяется в кредитовании девелопмента (с продажей объекта в конце срока).

🔫 Буллет (англ. bullet «пуля» или «кредит с единовременным погашением»). Весь срок заёмщик платит только проценты, а всё тело гасит целиком в конце. Проблема та же, что и у балона - в конце нужно разом вернуть всё тело.

⏳ Грейс-период, отсрочка или льготный период. У заёмщика есть временной отрезок, когда проценты по кредиту не начисляются и погашать тело не нужно. Обычно грейс-период длится от полугода.

🛑 Кредитные каникулы и мораторий. При стрессовой ситуации заёмщик может приостановить или снизить платежи на небольшой срок. Иногда право на мораторий или каникулы закреплено законодательно.

⚠️ Важный момент: в рознице - потребкредитах и ипотеке - российские банки такие продукты в базовой комплектации не предлагают. Балон, буллет и длинные грейсы история, связанная с кредитовании девелопмента или коммерческой недвижимости.

🏦 Каждый инструмент даёт заёмщику преимущество, а банку обеспечивает лишний риск. Но банки патологически не любят рисковать. Поэтому за любую отсрочку они требуют плату - комиссию или более высокую ставку по кредиту.

🎯 Отсрочки работают ровно до тех пор, пока верно допущение заёмщика о будущем - что появится источник погашения кредита или рефинансирования.

#ликбез

🤔 Опыт: опора или помеха?

💭 В последнее время я стал замечать, как при обсуждении новых инвестиционных проектов или бизнес-идей многие люди первым делом вспоминают свой негативный опыт. «Мы это всё 100 раз пробовали – не работает», «В 2012-м я это делал и результаты были не очень», «Знаю я эти темы…». Опыт становится буквально шорами на глазах, не позволяющими увидеть и воспринять новую информацию, оценить изменившиеся условия или понять, что в прошлый раз причиной неудачи могли быть совсем другие факторы.

🎓 С одной стороны, опыт – это действительно бесценное сокровище. Он помогает быстрее принимать решения, видеть потенциальные проблемы на горизонте, выстраивать более эффективные процессы и избегать типичных ошибок новичков. Опыт учит задавать правильные вопросы, выделять существенное из потока информации и не обращать внимание на несущественные детали.

🚫 Однако есть и обратная сторона - «проклятие знания» (одно из когнитивных искажений). Часто встречаю людей, которые заявляют: «Я на рынке ХХ лет работаю, не надо мне тут рассказывать что и как!». Эта позиция может стать настоящей ловушкой, заставляя игнорировать новые возможности и изменения в мире, который трансформируется сейчас намного быстрее, чем когда-либо.

🎯 Мой личный опыт научил меня стараться не считать своё мнение истиной в последней инстанции. Я отношусь к собственному опыту как к набору инструментов, а не как к догме. Каждый новый проект, каждую новую задачу я пытаюсь рассматривать свежим взглядом, максимально избегая предвзятости, основанной на обширном, и часто негативном опыте.

❌ Я считаю, что мой личный условно негативный опыт не является доказательством того, что «тема не работает». Например, мои прошлые неудачные попытки рекламировать свои проекты через Яндекс.Директ не говорят о том, что «Яндекс.Директ не работает». Это скорее свидетельствует о том, что я что-то делал не так или не учел важные факторы. Прошлые неудачи или скромные результаты – это не приговор методу / идее / проекту, а всего лишь обратная связь на мои подходы и действия.

✨ Мне очень нравится фраза экономиста Зияда Абдельнура: «Не позволяйте вашему тусклому прошлому отбрасывать вас от блестящего будущего». Я стараюсь применять этот принцип каждый день, используя свой опыт как трамплин для роста, а не как якорь, который тянет назад и мешает пробовать новое.

💭 Как это может помочь в жизни, бизнесе и инвестициях? Лично я использую опыт для выявления рисков и возможностей, но всегда оставляю место для новых идей и подходов. В конце концов, мир постоянно меняется, и то, что не работало вчера, может отлично сработать сегодня или завтра. Главное, не застревать в прошлом, а меняться и развиваться (чтобы «взяли в будущее»).

📑 Коллеги из NF Group подвели итоги I полугодия 2026 года на рынке стрит-ретейла центра Москвы. Средний уровень вакантности на основных торговых коридорах подрос до 6,5% - показатель по историческим меркам всё ещё комфортный, но не всё так однозначно.

🚗 Весь прирост вакансии обеспечили транспортно-пешеходные улицы: +2,1 п.п., до 6,6%. На Садовом кольце освободились большие помещения «М.Видео» и XSAI, из общепита закрылись рестораны Old Money, «Тресковия» и «Бардо». В список просевших локаций попали и Патриаршие пруды, и Бульварное кольцо.

🚶 Пешеходные улицы, наоборот, чувствуют себя увереннее - вакантность 6,1%, на 0,5 п.п. ниже уровня 2025 года. Площади активно заполнялись на Камергерском (-4,2 п.п.), Столешниковом и Климентовском (по -2,9 п.п.), Кузнецком мосту (-1,4 п.п.). На Рождественке и в Ордынском тупике свободных помещений не осталось вовсе. А вот на Арбате и Никольской вакансия выросла.

🍽️ В структуре арендаторов общепит занял 38%, фэшн - 14%, продуктовые магазины и развлечения - по 8%. На рынке было всего зафиксировано 90 открытий против 115 закрытий за полугодие.

🔍 Что имеем по факту? Пока что открытия замещают закрытия, а в топовых локациях по-прежнему наблюдается дефицит предложения. Вакансия хоть и растёт, но ретроспективно находится на вполне приемлемом уровне.