⚡ Закрытый вебинар для инвесторов с застройщиком ⏩16 июля в 11:00 по МСК
Премиальный инвестиционный отель Hartwell Sheregesh — это формат, в котором инвестор становится совладельцем отеля и получает доход от аренды без ежедневного операционного участия
Hartwell Sheregesh реализуется в одной из самых капитализированных точек Шерегеша: в центре курорта, у подножия горы
Сдача проекта запланирована на 2027 год
На вебинаре разберут:
• финансовую модель и параметры входа
• за счет чего формируется доход от аренды от 1,3 млн рублей в год
• потенциал роста стоимости актива до 30%
• структуру управления через профессиональную управляющую компанию с опытом более 20 лет
• реальные показатели уже реализованного проекта девелопера
Отдельно обсудят Шерегеш как инвестиционную локацию: почему курорт сегодня рассматривают как одну из сильных точек горного туризма в России
♻️ Также на вебинаре будет опыт действующего инвестора проектов застройщика: как он смотрит на локацию, модель дохода и участие в подобных курортных активах
📌 Вебинар будет полезен инвесторам, которым важны:
• доход без самостоятельного управления объектом
• диверсификация капитала
• участие в премиальном курортном активе
• понятная модель входа в гостиничную недвижимость
Для участников вебинара будут доступны специальные условия входа в проект
16 июля в 11:00 по МСК
🟡 Регистрация по ссылке
Реклама ООО УДАЧА ИНН 5406640258 erid: 2VtzqwsKhxV
🍸Сеть алкомаркетов «ВинЛаб» (АО «ВинЛаб», входит в Novabev Group) отчиталась за II квартал и полугодие 2026 года.
📉 Год назад, в I квартале 2025-го, продажи сети росли на +19,4% год к году. Сейчас +9,7%.
🚶 Еще нагляднее по LFL трафику: год назад +9%, сейчас +3,1% за квартал и +2% за полугодие. Люди ходят в магазины сети менее охотно.
🧾 Что вытягивает выручку - рост среднего чека (+6,4%), спрос уходит в более дорогое вино и крепкий алкоголь.
🏬 Сеть при этом продолжает открывать магазины - 2 225 магазинов на конец июня против 2 103 годом ранее.
🥃 Традиционно инвесторы в коммерческую недвижимость отдают предпочтение алкомаркетам как надежным арендаторам. В то время как финансовые показатели сетей «Красное и Белое» и «Бристоль» (входящих в Mercury Retail Holding) не раскрываются публично, данные о деятельности «ВинЛаб» находятся в открытом доступе.
🐟 Икра, замороженная рыба, морепродукты - для многих людей товар не на каждый день, а «по поводу»: к празднику, к визиту гостей, для настроения. Импульсная покупка с высоким средним чеком с одной стороны, но и лояльность покупателей без выраженной сезонности с другой. Впрочем икра на новый год - это традиционный ежегодный всплеск продаж в подобных магазинах.
🤔 Вообще-то красную икру продают и супермаркеты. Однако у формата есть то, чего в супермаркетах нет, - экспертиза и доверие. Икра и красная рыба - категория, где легко нарваться на пересортицу, разморозки и даже подделки. Ценители икры и морепродуктов идут туда, где объясняют происхождение товара, дадут попробовать и в конечном итоге ответят за качество.
🦀 Специализированный магазин с продавцом-экспертом и открытой витриной такую ценность потребителям даёт, супермаркет - нет. Возможно, именно поэтому сети, торгующие икрой и морепродуктами спокойно уживаются рядом с супермаркетами. И даже так: сети морепродуктов иногда сами стремятся сесть рядом с супермаркетами, чтобы паразитировать на их трафике.
🧊 Требования к помещению у такого формата специфические. Нужны холодильное и морозильное оборудование, а значит - достаточная электрическая мощность, водоснабжение и канализация, вытяжка. Площадь нужна компактная (20-40 м2), но с местом под витрины-холодильники и небольшой склад. И, само собой, - первая линия, отдельный вход, витринное остекление и интенсивный пешеходный трафик, желательно у метро или в связке с супермаркетом-донором.
📍 Показательный пример - помещение 24,0 м2 на 1-й Новокузьминской, 21к2, менее минуты пешком по прямой от метро «Рязанский проспект». Арендатор - сеть магазинов «Икорный» (дальневосточная икра, дикая рыба и морепродукты, работает с 2003 года), арендная ставка ₽250 т./мес. (₽3 млн/год), цена объекта - ₽30 млн. Отдельная входная группа с фасада, прямая видимость от метро, потолки 3,3 м, все городские коммуникации и отдельный прибор учёта электричества. Окружение сильное: «Пятёрочка», аптека, DNS - сложившийся стрит-ритейл-кластер у метро.
🔻 Итог: норм или стрём - зависит не от икры, а от локации. Целевой трафик у метро, сложившееся окружение, готовая пищевая инженерия и якорь в виде супермаркета - вот что переводит такой объект из «стрём» в «норм». «Икорный» съедет - место не простаивает.
⚠️ Не является рекламой или инвестиционной рекомендацией.
🎢 Что заставляет цены на жилую недвижимость взлетать и падать?
🎰 Вот эти все годами непрекращающиеся басни о том, что цены должны упасть - они на чем основаны? А на чем основаны ультра-оптимистичные прогнозы роста цен? Давайте-ка разберем, какие факторы в принципе играют роль в движениях на рынке жилья.
📈 Что толкает цены вверх:
🔹 Когда центробанки включают «печатный станок» и заливают рынок дешевыми деньгами (как во время Covid)
🔹 Когда государство вдруг решает всех осчастливить льготными и субсидированными ипотеками, спец.программами и прочими вертолетными деньгами
🔹 Когда застройщикам устраивают «новую жизнь», меняя условия игры (см. эскроу-счета)
🔹 Когда в локацию массово приезжают новые жители с деньгами (как в Дубай в последние годы)
🔹 Когда строители обнаруживают, что кирпич и арматура подорожали в 2 раза, а з/п сварщика выросла в 3 раза.
🔹Когда экономика хорошо растет и многие люди богатеют (такое редко бывает)
📉 А вот что роняет рынок:
🔹 Резкий рост ипотечных ставок (как в США в начале 80-х до 20% годовых - это был настоящий шок для того рынка)
🔹 Если застройщики входят в раж и застраивают всё что можно и нельзя (как в Китае)
🔹 Когда население беднеет испытывает проблемы с поиском работы и может только мечтать о покупке квартиры
🔹 Когда локация теряет привлекательность и люди из неё уезжают (пока, Детройт)
🔹 Когда случается финансовый кризис и люди вынуждены продавать активы
🔹Когда прилетает черный лебедь (стихийное бедствие, эпидемия и т.д.)
💡 Интересный факт: иногда одно и то же событие может и поднять и уронить цены. Например, на некоторых рынках covid в 2020-м сначала обрушил рынок недвижимости, а благодаря мерам поддержки и изменению предпочтений покупателей цены начали расти.
🥺 Когда в очередной раз вам начнут что-то втирать о движениях рынка недвижимости - вспомните этот пост и приложите все эти факторы к текущей ситуации. Многое прояснится.
👍 Аффтор жжот
🔥 Спасибо, Кэп!
👀 Мне по 🥁
✍️ Выскажусь
☝️Просьба к тем, кто проголосовал за вариант «Да», напишите, пожалуйста, в комментариях - как сейчас можно заработать на идее покупки квартиры в новостройке и последующей ее перепродаже. Возможно, вы видите рынок с какой-то другой стороны и ваш взгляд даст уникальные инсайты! Заранее спасибо.
🛠️ Пока офис SimpleEstate в БЦ iCity в «Москва-Сити» находится на стадии завершения ремонта (идут активные показы арендаторам), наши соседи по бизнес-ценнтру из ГК «Свой» закончили ремонт своих площадей и провели по этому поводу мероприятие - совместно с NF Group.
🏗 История такая: ещё в сентябре 2025 года финтех-группа «Свой» арендовала около 4 тыс. м2 на двух этажах башни Space, 53-м и 54-м, а 15-й этаж купила (сделку консультировала NF Group). К лету 2026-го на 53 и 54 этажах сделали полноценную отделку под ключ в формате design&build - туда въехала финтех-группа «Свой», создав в едином двухуровневом офисе собственную штаб-квартиру.
💼 Отделку сделали за шесть месяцев: опенспейсы, кабинеты, переговорные всех форматов, ресепшен, кухня, гардеробные. Панорамные виды на Москву как бонус.
🎤 Уже 3 июля в этом офисе прошёл бизнес-завтрак NF Group × «Свой» для брокеров и журналистов, где представили
15-й этаж Space - лот на 1 789 м2 (с возможностью деления на блоки от 900 м2), который продаётся / сдается в аренду силами NF Group.
💵 То есть группа «Свой» реализовала (почти реализовала - осталось продать) спекулятивный инвестиционный проект.
☝️Кстати, в самом iCity (в «Москва-Сити») два корпуса, Space и Time, на 230 тыс. м2, из которых продается сейчас 10,7 тыс. м2, или 7,8%. В основном это крупные лоты и этажи.