Телеграм канал «да и нет»

Почему в жизни вы говорите живо и свободно, а в соцсетях включается искусственный «режим правильности»? И как звучать более естественно? В регулярной утренней субботней пятиминутке на YouTube даю простой рецепт, как фиксировать свою живую интонацию с помощью записи эфиров и ИИ. Наливайте кофе и смотрите выпуск. Хорошей субботы!

Под конец года The Blueprint сделал спецвыпуск о времени — и, наконец, вслух проговорил то, вокруг чего я сама хожу уже последний год: повальное увлечение ностальгией. Мы разбирали этот тренд в канале Dot Comms со стороны локальной модной индустрии: почему вдруг так много брендов разом потянуло к бабушкиному домику, советской школе, старой даче с кружевными занавесками, пронизанными солнцем и трепещущими на летнем ветру (тут и тут). Ответ на поверхности: неопределенность в настоящем, страшный новостной фон, неясное будущее, неадекватная скорость перемен. И вот даже самые прогрессивные бренды всё реже смотрят вперёд и всё чаще ищут опору в прошлом, которое кажется безопаснее и понятнее, чем завтрашний день. Признаюсь, меня это жутко раздражало. Хочется, чтобы тебя вели в будущее, а не возвращали в прошлое. Плюс я застала всё, по чему ностальгирует более юное поколение, и помню не только perks, но и побочные эффекты. Но в какой-то момент пришло принятие. И сейчас я сама себе разрешаю вглядеться в прошлое с благодарностью, а не с раздражением. The Blueprint Time Issue открывается очень хорошей колонкой, которая собирает картинку: и исторический контекст, и то, что происходит в индустрии, и то, что происходит внутри нас самих. Оставляю ссылку.

В ноябре с командой Dot Comms завершили большую работу над бренд-платформой для Poison Drop. Бренд-платформы мы делаем разного масштаба: для молодых брендов — компактные, для активно растущих — более объёмные. Тут мы нырнули особенно глубоко. Мне нравится, что в последнее время всё реже приходится объяснять, почему необходимо приземлять интуитивные ощущения основателя в документ. Когда бренд растёт, вместе с ним увеличивается команда, появляются новые каналы, партнёры — смыслы легко растерять и размыть. Собранная бренд-платформа даёт общий язык, понятные критерии «наше/не наше» и рамку, в которую можно вписывать новые идеи. Такой документ экономит месяцы обсуждений и помогает расти без ощущения постоянного хаоса. И да, конец года/начало следующего — идеальный момент, чтобы этим заняться и к новому сезону быть в отличной смысловой форме. Пишите нам в @Connect_the_Dots_bot, если надо обсудить.

⚫⚫⚫ Вышел второй эпизод подкаста «Можно иначе» — с Костей Шиляевым, креативным директором Fakoshima. Мы давно дружим, у меня почти полная коллекция ароматов Fakoshima и несколько оправ. Обсудили всё, от бизнеса и сложных решений до путешествий и борьбы с тревогой. Слушать на всех платформах. Этот эпизод — продолжение нашего партнёрства с Рокетбанком и его платформой Фит, где собраны аутентичные бренды. Кстати, напишите, в каком приложении вы слушаете? Я вот по классике в Apple.

В первый день зимы мой закрытый чат выпускников оживился: несколько студентов поделились успехами в развитии соцсетей. Как же поддерживают такие сообщения! Напомню, что у меня есть закрытый канал и чат про соцсети, куда я добавляю выпускников моих обучений. Сейчас туда можно попасть либо через консультацию, либо через интенсив по личным соцсетям. Внутри интенсива вам откроется ссылка на закрытый канал про соцсети и в пространство выпускников, где можно хвалиться и ныть обсуждать эксперименты и делиться успехами. Сама ужасно рада, что у меня теперь есть такое место.

Хочу поговорить про messy middle. Дисклеймер: сейчас не о концепции messy middle в маркетинге (хотя про это тоже напишу на днях), а о стадии развития любого проекта — середине пути. Зона хаоса между «уже не» и «еще не». Недавно болтали с подругой-предпринимательницей, и я призналась, что последнее время ощущаю себя человеком, который бредет в метель. Ничего не видно. Остановиться нельзя — сгинешь. Вернуться тоже уже нельзя, далеко ушла. Есть только очень примерное ощущение направления. Ну и бредешь. Когда я окончательно за***лась в этом состоянии, я пошла про это почитать — и оказалось, что it’s a thing. Итак. 1. Messy middle — это пространство роста. Брести в метель болезненно, но полезно (если добрел). Мозг в этот период постоянно перестраивает стратегии и учится выдерживать неопределенность. Знакомо? 2. В середине часто не работает старое, а новое еще не сформировано. И как раз здесь можно обнаружить свежие и неожиданные решения. 3. Важно помнить, что messy middle — это часть пути. Об этом я себе напоминаю всякий раз, когда хочется залезть на классические предпринимательские качели «я брошу все это и пойду работать курьером». 4. В этом процессе неизбежно учишься вывозить максимальную неопределенность — а это, кажется, один из ключевых навыков нашего с вами времени. ___ Ниже — книжки про эту самую «середину пути» ⚪️Scott Belsky – The Messy Middle основатель Behance и инвестор Uber и Pinterest ⚪️Ben Horowitz – The Hard Thing About Hard Things сооснователь Andreessen Horowitz, бывший CEO нескольких компаний есть в русском переводе ⚪️Phil Knight – Shoe Dog мемуары основателя Nike, по сути — многолетняя хроника messy middle есть в русском переводе Оставлю тут ссылку на пост* той самой подруги-предпринимательницы, сооснователя арт-ярмарки TAAD Маши Насимовой, где есть ее собственная рефлексия на тему messy middle и список книг. *Instagram принадлежит компании Meta, которая в России признана экстремистской организацией и запрещена.

Ваш утренний субботний ролик на YouTube готов. На этой неделе я много размышляла о важности коммуникации. В новом видео разбираю, чем отличается «я просто веду соцсети» от построения коммуникации и какие три смысловых слоя помогают блогу удерживать внимание, а не рассыпаться в случайные посты. Смотрите, и если вам нравится, то, пожалуйста, ставьте лайки. Хорошей субботы!