Телеграм канал «да и нет»

Кризис может казаться остановкой, но часто это точка пересборки и роста. 4 сентября поговорю для Dot Comms о том, как усилить позицию бренда в кризис. Ассортимент, ценности, коммуникация, новые форматы партнерств — всё на примерах кейсов этого года. Вебинар бесплатный, нужно только записаться — все детали в посте.

Весь месяц Avgvst отмечает 10-летие: ивенты и концерты в магазинах, поп-ап в Париже. Финал получился особенно красивым — толстый новый номер журнала «Августник» лёг точкой в череде сердечных празднований. В номере есть моё маленькое камео, чем я очень горжусь. Мои отношения с брендом настолько личные, что я весь август подбирала слова. До сих пор каждый жёлтый цветок ассоциируется для меня с Avgvst — и дело тут, конечно, не только в выверенном брендинге и точных смыслах. Это один из тех случаев, когда особенно ясно видно, как личность фаундера формирует бренд. Не бояться собственной сложности и странности, доверять себе, быть честной с собой — для меня в этом вся Наташа Брянцева и весь Avgvst. За эти годы (мы знакомы с 2016-го) Avgvst отпечатался не только в моей коллекции украшений и невидимо — на сердце, но и на коже: у меня две «августовские» татуировки. То есть это навсегда. С днём рождения, и пусть впереди будет еще много счастливых юбилеев 💛

Про цели, их отсутствие и концепцию икигаи У меня на Практикуме по личным соцсетям есть так называемый «воркшоп по смыслам». На нём мы строим личную бренд-платформу: определяем, из чего состоит наш социальный аватар. Чтобы конструкция была аутентичной, я предлагаю простое упражнение: мы берём наши профессиональные цели и сопоставляем их с родом занятий, навыками, тем, что приносит радость, и тем, за что нам платят деньги. И вот недавно я поняла, что это упражнение фактически цитирует японскую концепцию икигаи. Согласно ей, предназначение рождается на пересечении четырёх компонентов: • что вы любите • в чём преуспели • что нужно миру • за что вам готовы платить Всё это в совокупности приводит к ощущению наполненности и даже является основой долголетия. Важно уточнить, что это западная интерпретация. В самой Японии понятие икигаи ближе к простым вещам — утреннему чаю, уходу за садом или мастерству в работе. И мне нравится этот нюанс: я вижу много опоры в маленьких повседневных радостях и верю в то, что в наш век гиперэффективности какие-то вещи в жизни лучше оставлять без целей.

Часто слышу фразу: «Не всегда же мы на работе делаем то, что нравится». Раньше я просто её игнорировала, считая, что ко мне это не относится. Работа — слишком большая часть моей жизни, чтобы позволять себе заниматься тем, что не нравится. Но последнее время стала думать: а что, реально таблички или elevator pitches совершенно незнакомым людям — это то, что я люблю? В работе я стараюсь, что называется, follow my excitement: иду туда, где интересно, где чувствую энергию, а уже потом разбираюсь, где там деньги. Поэтому могу честно сказать: я не делаю того, что мне не нравится. Но это не значит, что мне не приходится заниматься тем, что мне незнакомо, некомфортно, страшно или просто лень. Очень даже приходится, особенно в последние годы. Но и это часть дела, которое мне нравится. Это, наверное, похоже на восхождение в горы. Я не восхожу, мне метафизических «восхождений» в жизни с головой хватает, но по рассказам похоже. Так вот, восходить бывает супер некомфортно. Но вы делаете это, чтобы увидеть божественный рассвет. Или чтобы на вершине сфоткаться. У каждого свой мотив. Но ведь никто вас туда не заставляет лезть. Для меня работа давно уже — территория, где никто меня ничего не заставляет. Я просто хочу увидеть свой собственный божественный рассвет. И пока я держу его в голове, я легко пролетаю менее захватывающие части пути. #learning@askvydolob

☕️ Доброе утро, с вами субботний кофе. Рубрика устроена так: я вам рассказываю про свои недавние чашки, а вы мне присылаете свои. Сегодня меня сломила тель-авивская жара и я впервые попробовала эспрессо-тоник (кофейня Nahat). Понравилось! Присылайте ваши чашки и места в комментарии. #coffee@askvydolob

Неделю назад была на корпоративном 10-летии Ushatava — и с тех пор думаю о спонтанности. Я обожаю порядок: когда всё по плану, с бюджетом и таймингом. Но в любую даже самую выверенную систему иногда должно врываться нечто стихийное. Так было и с вечеринкой Ushatava в Автомойке Veladora. Нино Шаматава, соосновательница бренда, впервые приметила место на афтепати показа Вышки. Собрали вечеринку примерно за неделю. Выступал казахский инди-артист SAMRATTAMA. Команда бренда съехалась со всех городов. «Я думала: нужен торт. Что бы такое придумать, чем удивить, — рассказала мне Нино. — А потом поняла: я же обожаю “Наполеон”!» В итоге в ночи я ела самый вкусный «Наполеон» в жизни. Смотрела на удивительно красивых людей из команды. Мы сидели на икеевских деревянных скамейках и просто болтали несколько часов. И это был один из лучших вечеров лета. Это не значит, что спланированные мероприятия с декором не нужны. Но иногда нужно отключать голову и идти за интуицией. Ushatava — счастья, внутреннего тепла, как в тот вечер, и до 120.

Завтра стартует мой Летний спринт — легкий, практический продукт про соцсети. Вы еще успеваете присоединиться. А ниже будет менее летний и более системный текст о том, как у меня устроена продуктовая линейка. Тем, кто тоже дает личные консультации или собирает свои инфопродукты, может быть полезно. Для начала сделаю шаг назад и объясню, чем вообще я занимаюсь. Меня зовут Юлия Выдолоб. Я фэшн-журналистка и партнёр агентства @dotcomms. Мы проводим консультации и воркшопы для брендов, а трижды в год — презентации для локальных марок Dot Days. Мои личные продукты выросли из менторства и интереса к соцсетям. Они тоже про искусство делиться и рассказывать истории — это мне близко на всех уровнях. Зачем вообще нужна продуктовая линейка? По тем же причинам, что и бренду: должен быть ассортимент продуктов под разные запросы, уровни вовлечённости и этапы. Моя «линейка» появилась не сразу. Я начала с личных консультаций весной 2024 года. Вела менторство — индивидуально и в мини-группах, провела больше 200 звонков с людьми из креативных индустрий. И только спустя год стал вырисовываться контур более массового продукта. (Так что если вы пока не понимаете, как делиться своими знаниями — начните с разговоров. Они покажут, что нужно людям.) Линейка формировалась постепенно: в конце 2024 года я провела первые индивидуальные воркшопы по личным соцсетям, в январе 2025 запустила первый поток Практикума по личным соцсетям, а в июне — второй, уже с небольшой командой. Третий планирую на январь 2026. Параллельно всё это время продолжается личное менторство — но теперь уже точечно, в небольшом объёме. А между потоками захотелось чего-то более лёгкого и практического. Так появился Летний спринт — короткий формат: 10 дней, 7 заданий, никакой теории, но есть поддерживающие эфиры и куратор. Была и вторая цель — поддержать студентов и бывших менти. Да, многие из них приходят на мои эфиры, но спринт даёт структуру. Для студентов, конечно, действуют специальные условия. Так и складывается лестница продуктов: от лёгкого шага до глубокой работы. Спринт = разогреться и набрать темп. Практикум = погрузиться в теорию и построить систему. Менторство = отточить стратегию под себя. В моих дальнейших планах — совершенствовать продукт и доработать инфраструктуру: хочу собрать базу, перейти на удобную платформу для хранения материалов и наладить рассылки. Этим и займусь осенью — чтобы третий поток Практикума был не только содержательным, но и хорошо организованным изнутри. 👍, если вам такое тоже интересно!