Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

Куда расти, если ты уже вырос?

Записала подкаст о карьерном потолке для топ-позиций. Что делать, если вы уже Директор по…, а выше вас - только гендир. И вы думаете, что делать дальше.

Если вы еще не достигли этого уровня, всё равно послушайте аудио, чтобы заранее выстроить себе план на будущее 🙌

А еще лучше, приходите завтра на управленческие поединки, чтобы прокачать свои компетенции и ускорить путь наверх.

Это уникальный формат для поиска решений трудных рабочих ситуаций и получения обратной связь от топ-менеджеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

0:47 сценарий №1
1:52 сценарий №2
2:23 сценарий №3
2:54 сценарий №4
4:07 какие компетенции нужны, чтобы реализовать четвертый сценарий?

70% слотов на управленческие поединки заняты!

Если вы хотите бесплатно занять место и посмотреть, как решать трудные рабочие вопросы — от конфликтов в команды, до сложностей с выстраиванием процессов и делегированием, успевайте зарегистрироваться

На сайте вы также можете прислать свой кейс, чтобы узнать по нему экспертное мнение руководителей и топ-менеджеров

Команда враждует — как бы вы поступили?

До управленческих поединков осталось всего 2 дня, надеемся, что вы успели зарегистрироваться, так как количество мест ограничено лимитами Zoom.

И пока мы отбираем кейсы, хотим дать порешать вам что-то для разминки.
Ваши ответы пишите в комментариях, а позже будет подкаст от нас 👇
Вы руководитель отдела из 12 человек.
Два ваших самых сильных специалиста публично спорят на совещаниях. Один обвиняет другого в срыве сроков. Второй говорит, что первый “плохо ставит задачи”.

Команда начинает делиться на лагеря. Атмосфера напряжённая. Через месяц — запуск важного проекта.

Что вы сделаете?

A. Проведёте общее собрание и жёстко обозначите правила коммуникации, не разбирая конкретные причины конфликта.
B. Встретитесь с каждым отдельно, выслушаете их позиции, а затем организуете совместную встречу для выработки договорённостей.
C. Проигнорируете ситуацию — сильные сотрудники часто конфликтуют, главное, чтобы был результат.
D. Переведёте одного из них на другой проект, чтобы снизить напряжение.

Нужно мнение руководителей 🤔

Я обожаю решать кейсы, поэтому сегодня в канале для руководителей мы выложили классное задание, которое поможет вам проверить себя и свою интуицию (или же профессионализм).

Еще больше кейсов готовим для вас на управленческих поединках — регистрируйтесь, чтобы обсудить, как правильно действовать в неоднозначных ситуациях.

Переходите в канал и пишите своё решение 👇

Как искать работу руководителю

📌Советы топ-менеджера Apple, Tinkoff и др. корпораций

Скажу сразу: если вы руководитель и ищете работу “по-старому” — через отклики на hh, вы почти наверняка теряете время.

В гайде я рассказала:

— почему на уровне среднего и топ-менеджмента отклики почти не работают
— как устроен скрытый рынок вакансий
— зачем руководителю личный бренд и репутация
— что на самом деле оценивают при найме на управленческие роли
— и какие ошибки чаще всего затягивают поиск на 6–12 месяцев

Смеяться над различиями "миллениал/зумер" забавно только в одном случае...

Если ты не их руководитель 🤯

Потому что каждый раз возникает ступор: это лень, конфликт поколений или просто разные способы работать?

На практике нам, руководителям, приходится управлять людьми с разными ожиданиями к работе, коммуникации и ответственности. И универсального решения здесь нет.

Поэтому для меня лучший способ прокачать управленческие решения — разбирать реальные ситуации.

Так что я очень рекомендую успевать занять место 12 марта в 19:00 мск на управленческие поединки.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Там вы сможете порешать кейсы в прямом эфире, а мы с Лилей Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Ростелеком) разберем ваши идеи и подскажем, что стоит использовать, а что только ухудшит ситуацию

Можно участвовать в 2 форматах:

— выйти в эфир и попробовать решить ситуацию самому
— или просто наблюдать и подсмотреть решения других руководителей, которые потом можно применить у себя.

А с кем вам комфортнее работать — зумеры/миллениалы/иксы? Или это не связано с возрастом?

Вас называли на работе «девочка»?

Не в 22.
А когда вы руководите проектом, ведёте переговоры, отвечаете за P&L, подписываете бюджеты.

Это слово звучит “безобидно”. Но в корпоративной реальности оно делает одну вещь: сдвигает ваш статус вниз.

Потому что «девочка» — это не про имя, роль и ответственность.
Это про возраст, “несерьёзность” и позицию “я сверху”.

Сегодня — 8 марта и мне кажется, это лучший день, чтобы обсудить, как фамильярность мешает нам, женщинам, строить карьеру.
Совсем недавно, я комментировала эту болезненную тему и для статьи в Forbes (автор: Марина Матвеева-Мельник)

Самый простой тест:
если в вашей компании говорят «девочки из маркетинга/HR», но не говорят «мальчики из финансов/продаж» — это не ласка. Это языковая асимметрия власти.

Почему это важно (и почему это не “слова-словечки”):
1. Вам приходится тратить ресурс на восстановление статуса вместо задачи.
2. Коллеги и партнёры считывают: перед ними не decision-maker.
3. Это легализует другие микросигналы: перебивания, снисходительный тон, “я сейчас объясню”.

Что делать руководителям:
Норма простая — в работе мы обращаемся по имени, роли или должности. Без «девочек» и уменьшительных. Это не про «повестку». Это про уважение и эффективность.

А если у вас в компании есть проблемы с субординацией, авторитетом, карьерным ростом (или любые другие трудности, которые усложняют вашу работу руководителя) то напоминаю, что уже в четверг в 19:00 мск мы проведём управленческие поединки, где вы сможете потренироваться решать кейсы или послушать, как это делают другие и стать более смелым управленцем.

РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Что делать вам:
коротко и спокойно возвращать свои границы:
«Пожалуйста, по имени».
«Давайте без “девочки”, я руководитель проекта».
«Используйте мою роль/имя».

Язык — это настройки культуры.
И пока мы их не меняем, мы удивляемся, почему женщинам “сложнее пробиться”.

У вас в компании такое встречается? И как вы обычно реагируете?