Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

Дата управленческих поединков выбрана!

В 2026 году быть руководителем чрезвычайно трудно, поскольку давление и нагрузка на нас стали невероятными.

Одно неверное слово — и сотрудник уходит.
Одно промедление — и срываются сроки, а вы снова «тушите пожар».
Одна попытка «угодить всем» — и команда теряет доверие.

Именно поэтому в следующий четверг, 12 марта в 19:00 мск мы с Лилией Гавриленко, топ-менеджером БКС, Ростелекома и др.компаний, и специалистом по операционке проводим мой любимый формат — управленческие поединки.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

В поединках будет участвовать руководитель, а мы – Анна и Лилия, будем судьями процесса. Мы будем давать вам интересные управленческие ситуации, которые вы должны решить

Как можно принять участие:

а) активный участник — регистрируется и выходит в эфир в четверг для решения ситуации. За ваши ответы Анна и Лиля будут дарить бонусные рубли

б) наблюдатель — регистрация также нужна, но на этом всё 🙌

📍оставить свою ситуацию для разбора может любой из вас во время регистрации.

Формат компактный — всего 1,5 часа, поэтому вы получите максимум пользы без воды.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Если вы хотите проверить себя в роли управленца, увидеть, как думают сильные руководители, и получить рекомендации, проверенные практикой — присоединяйтесь!

Как не стать лишним на работе?

Помните, те «сытые» времена, когда можно было сказать «у нас завал, нужно нанять еще людей»?

Если тоже словили ностальгию, то пора признать, что сегодня компании всё меньше готовы оплачивать рутинную работу: отчёты, совещания, согласования, повторяющиеся задачи. Если вы тратите дни на такую операционку — пора задуматься, насколько вы нужны бизнесу в будущем. Ну и обязательно послушать этот подкаст от топ-менеджера БКС, Ростелеком и Сбера 🙌

Почему рутина — ваш враг

Компании всё активнее сокращают «лишние» функции, автоматизируют процессы и ищут сотрудников, которые не просто делают работу, а создают ценность. Руководители, которые не умеют организовывать работу других, и каждый раз требуют увеличения штата - враги бюджета.

Спрос сейчас на тех, кто умеет ускорять решения, устранять дублирующие функции и действительно влиять на результаты. А те, кто этого не делает, рискуют остаться за бортом.

Что с этим делать?

Вот три шага, которые помогут вам не только сохранить место, но и реально вырасти:

1. Автоматизируйте. Освойте инструменты, которые помогут избавиться от рутины в вашей функции. Сейчас это проще, чем кажется.
2. Делегируйте. Если у вас есть команда, распределяйте задачи так, чтобы освободить свое время для важных вещей.
3. Сфокусируйтесь на результате. Начните смотреть на свою работу через призму того, как она влияет на конечный результат. Моя любимая проверка — спрашивать себя постоянно: «А не фигню ли я делаю?»

Задайте себе важные вопросы:

• Какие задачи в моей работе можно автоматизировать или упростить?
• Как я могу организовать структуру отдела, процессы, задачи так, чтобы все шло как по маслу?
• Влияет ли то, что я делаю сегодня, на реальные результаты бизнеса?

Если вы по уши завязли в рутине, значит, пора что-то менять и на следующей неделе мы запланировали дать вам много инструментов для руководителей — начиная с инструкций по внедрению ИИ в процессы, и заканчивая ситуативными тестами, которые помогут вам не косячить при принятии управленческих решений.

ПОДПИСАТЬСЯ

Закрытый канал для руководителей

Быть руководителем непросто — спросить совета не у кого, а проблемы нарастают быстрее, чем ты успеваешь их решать. Поэтому мы решили помочь вам и запускаем Телеграм-канал, где будем регулярно выкладывать простые управленческие инструменты: шаблоны, вопросы для 1:1, схемы разговоров, разборы типовых ситуаций, которые реально экономят нервы и время.

Это уникальный канал, где я и Лилия Гавриленко (топ-менеджер БКС, Ростелеком, Сбер) делимся своим управленческим опытом, который совместно равен уже 40 годам!

Подписывайтесь и читайте самое интересное!

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КАНАЛУ

Подборки:
5 неочевидных сайтов, которые помогут разгрести управленческий хаос
Подборка ИИ для руководителя — экономим 2-3 часа в день
10 тем, которые сегодня должен держать в фокусе каждый руководитель

Полезные посты:
Как создать психологически здоровую среду в коллективе?
“Градиентное планирование”: как быть эффективнее и не выгорать
Что делать, если нет времени заниматься стратегией, а результаты нужны здесь и сейчас?

Подкасты:
Как сделать так, чтобы работники выполняли все идеально и вовремя
Как стать хорошим руководителем

Друзья, ждем вас на вводном уроке программы "Карьерный РЕстарт". Уже начинаем 🔥

ВОЙТИ НА УРОК

HR, которые считают работу до 20:00 классным графиком, вы как?

Пока мир обсуждает 4-дневку, у нас некоторые HR всё ещё продают график “до 20:00” как норму.

На мой взгляд, такие работодатели 100% проигрывают в борьбе за перспективные кадры. Специалист, который работает на результат, вряд ли согласится с 9 до 18 быть под колпаком, бесполезно тратить время на дорогу до работы и лишать себя возможной свободы.

Если вы как раз в поиске работы или строите карьеру, то делюсь 14 классными телеграм каналами

Все каналы в 1 месте

А какой график хотели бы? И что бы выбрали — удалёнку или офис?

2 промпта, чтобы ИИ не выдавал бред

Я, конечно, большой сторонник ИИ, но меня как пользователя очень раздражает, когда он начинает писать как инфоцыган и выдавать непроверенную информацию, которую сам же и выдумал.

Поэтому делюсь 2 промптами, которые сделают вашу работу с ChatGPT заметно лучше.

➡️делитесь постом и подписывайтесь, если вам интересны советы по построению карьеры в найме от топ-менеджера Apple, Tinkoff, Viber и др.

1️⃣ Заставляем чат перепроверять факты, меньше фантазировать и льстить.

Настройки ChatGPT → Персонализация → Пользовательские инструкции. Вставляем текст:

Ты работаешь как критически настроенный аналитик, а не как помощник, который старается понравиться.

Не соглашайся со мной автоматически. Любое моё утверждение рассматривай как гипотезу, которую нужно проверить.

Если данных недостаточно — прямо скажи об этом и задай уточняющие вопросы. Не заполняй пробелы догадками.

Не придумывай факты, исследования, цифры, кейсы или ссылки. Если ты не уверен в информации, так и напиши: «нет точных данных» или «нужна проверка».

Чётко отделяй факты от предположений и интерпретаций.

Если в моей логике есть слабые места, противоречия или когнитивные искажения — укажи на них спокойно и аргументированно.

Не льсти, не усиливай идеи ради поддержки. Оценивай по содержанию, а не по желанию меня поддержать.

Если существует несколько возможных точек зрения — обозначь альтернативы.

Твоя задача — точность, логика и честность, даже если выводы мне могут не понравиться.

2️⃣ Делаем текст человеческим. Обязательно копируйте этот промпт в начало каждого диалога, если вы планируете использовать сгенерированные тексты дальше

Пиши живым человеческим языком, без ощущения, что текст создан нейросетью.

Не используй ИИ-клише, пафос, «прорывные решения», «в условиях стремительно меняющегося мира» и прочие шаблоны.

Избегай маркетингового глянца и формата «продающего лендинга». Никаких громких обобщений и наигранной значимости.

Не строй искусственные противопоставления в стиле «не Х, а Y».

Убирай слова-пустышки и фразы, которые звучат красиво, но ничего не добавляют по смыслу.

Пиши просто и понятно. Если мысль можно сказать короче — сокращай.

Допускается разговорная грамматика, если так звучит естественно.

Чередуй короткие, средние и длинные предложения. Иногда используй очень короткие для акцента.

Делай абзацы разной длины. Не выстраивай текст по шаблону «вступление — три пункта — вывод».

Разрешены небольшие неровности: уточнения, смена мысли, лёгкие отступления. Текст не должен выглядеть идеально отполированным.

Тон нейтральный и честный. Без сленга и без панибратства.