Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

Они даже не думают над решениями задачи, а просто приносят её назад Вот такая вот проблема, знакомая многим, случилась у одной из участниц нашего эфира 👇 Я являюсь руководителем группы проектов, в команде 4-5 рук проекта. У меня опекающий стиль руководства. За год совместной работы команда привыкла, что для решения сложных вопросов нужно привлечь меня и я все решу. Участники команды при этом заявляют, что хотят расти в карьере. С июля пытаюсь перестроить работу и отладить процесс делегирования: обозначаю какую проблему решить и в какие сроки, какими ресурсами, в явном виде проговариваю свои ожидания, что сотрудник сам будет лидировать решение данной проблемы и это его ответственность, отслеживаю статус еженедельно. Чаще всего сотрудники приходят с вопросом, что мы не понимаем как решить вопрос, а при обсуждении выясняется, что сотрудник толком не разобрался что к чему, не подумал над вариантами решения, а просто принёс "обезьянку" обратно. Заканчивается это тем, что сроки начинают подгорать и мне приходится подключиться к решению вопроса, чтобы не провалить весь проект. Вопрос: когда команда начнёт выполнять свою работу результативно и у меня будет больше времени на свою часть работы, которую могу сделать только я (не могу делегировать)? Решения, которые помогут улучшить ситуацию уже в канале для руководителей 👉 смотреть ответ. А если вы тоже не понимаете, как отладить процесс, чтобы сотрудники перестали дергать по каждой мелочи, а у вас освободилось до 5 часов в неделю, то приходите на завтрашний мастер-класс. РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ и встречаемся в субботу, в 11:00 мск!

93% сотрудников уходили не из компании, а из-за своего руководителя. Недавно провела опрос у себя в сторис и уверена, многие в шоке от цифры. Да, большинство уходит не из-за зарплаты, перспектив или плюшек, которые обещают другие компании. А из-за руководителя. Думаю, каждый управленец сейчас проанализировал себя и решил, что с ним всё в порядке, но под «плохим начальником» чаще всего подразумевается не токсичный тиран и не кричащий менеджер. Чаще всего это был не грубый, не авторитарный, а вполне адекватный, старательный и… перегруженный начальник. Тот, кто: — не даёт ясных ориентиров, — живёт в режиме «пожар – аврал – дедлайн» — каждый день меняет приоритеты, — не умеет давать обратную связь, — звонит на выходных, потому что “иначе не успеем” — и вместо лидерства — бесконечный микроменеджмент и контроль. Проблема в том, что большинство руководителей просто не учились руководить — их “повысили” из сильных специалистов и бросили в реальность без инструментов. Нет процессов, понятных зон ответственности, чётких приоритетов, прозрачных правил. Каждый день всё срочно, всё важно, и никто не понимает, почему опять всё переделываем. Если вы чувствуете, что уже попали в этот замкнутый круг или хотите не повторить чужих ошибок, приходите 18 октября на вебинар «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году». Там мы с Лилей Гавриленко, топ-менеджером с 20-летним опытом, покажем, как выстроить систему, которая работает без постоянного контроля и как стать тем руководителем, от которого не уходят, а за которым идут. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ А вы когда-нибудь уходили с работы из-за начальника? Что стало последней каплей? 👇

Кейс, на котором ломаются почти все руководители. Сегодня предлагаю проверить ваше управленческое мышление. Вот кейс, на котором ломаются даже сильные руководители — предложите своё решение в комментариях. А ответ с полным разбором уже ждёт вас тут 👉 смотреть ответ Рассматриваем направление банка, где обслуживают вип-клиентов. В этом направлении существует 2 смежных подразделения: — одни эксперты по высокому доходу (20 чел на всю страну) — другие решают текущие вопросы клиентов (2000 чел на всю страну). По мере необходимости вторые привлекают первых как экспертов по продажам доходных продуктов. И вот меняется стратегия банка и теперь эксперты по доходным продуктам не продают, а только учат обслуживающих клиентов сотрудников продажам. Возник конфликт между руководителем сотрудников, обслуживающих клиентов, и руководителем экспертов по доходным продуктам. Суть конфликта в том, что руководитель обслуживающего блока не хочет нагружать своих сотрудников дополнительными навыками продаж, что идёт в разрез со стратегией банка. Как сохранить отношения между руководителями и добиться работы согласно новой стратегии? А если вы хотите разобраться с главной проблемой, которая настигает большинство управленцев трудности, то напоминаю, что уже в субботу в 11:00 мск мы проведем вебинар «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Заводить друзей на работе — плохая ли это идея? Во взрослом возрасте новых друзей завести трудно. После работы — семья, дела, силы на исходе. И вдруг оказывается, что работа — это чуть ли не единственное место, где можно найти “своих”. Там вы видитесь каждый день, решаете общие задачи, поддерживаете друг друга в дедлайнах и стрессах. И вот уже вместе обедаете, гуляете после работы и обсуждаете жизнь. Но рабочая дружба — палка о двух концах. Что она дает: — Меньше стресса. Согласитесь, в трудный день легче, когда есть кто-то, кто понимает без слов. — Больше вовлеченности. Дружные команды чаще достигают выдающихся результатов. — Выше удовлетворенность. По исследованиям Gallup, наличие друга на работе делает человека счастливее и лояльнее компании. ⚠️ Но и риски есть: — Обратная связь превращается в личную. Критику от друга воспринимать больнее. — Конкуренция рушит отношения. Когда на повышение претендуете оба. — Производительность падает. Вместо работы — “пять минут на чай” по десять раз в день. — Стираются границы. Особенно если вы — руководитель, а друг — подчинённый. Кстати, для руководителей мы в канале подготовили отдельный пост о том, стоит ли пооощрять дружбу в коллективе. А уже в субботу проведем еще один полезный вебинар «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Так что дружба на работе — не проблема, если вы умеете отделять человека от роли. А как у вас? Есть друзья на работе — и помогает это или мешает?

Давайте сегодня начистоту. Делегировал. Проверил. Переделал сам. — это история каждого второго руководителя Вы просто посмотрите на эти цифры 👇 Средний руководитель тратит до 40% времени на задачи, которые можно делегировать. И ещё около 20% — на микроменеджмент и “проверку, что всё сделали правильно и без косяков”. Поэтому если сейчас у вас нет времени на важные задачи, которые продвинут ВАШУ карьеру, потому что приходится перерабатывать, но вам при этом кажется, что по-другому быть не может, то скажу вам правду. По-другому быть не может. Только если вы не перестанете работать так, как делали это многие годы до этого, и не начнете использовать инструменты, которые используют эффективные и высокооплачиваемые руководители. Хотите +30 свободных дней в году? Это реально. На вебинаре «Как руководителю перестать работать 24/7 и освободить 30 дней в году» мы разберём: ✅ Как делегировать так, чтобы задачи реально выполнялись, а не делались кое-как или возвращались с комментарием “не получилось”; ✅ Какие управленческие привычки крадут часы и дни, и как заменить их на те, что наоборот освобождают время; ✅ Как вернуть себе 30 дней под важные задачи, которые реально продвинут вас в карьере, или личные дела. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Приходите 18 октября в 11:00 мск — это будет самый практически применимый вебинар в вашей жизни, которые сэкономит самое ценное. Время.

Как видеть самые новые вакансии? Лайфхак для тех, кто ищет работу в LinkedIn По умолчанию LinkedIn показывает вакансии, размещённые минимум 24 часа назад. Это значит, что сотни (а иногда тысячи) кандидатов уже успели откликнуться. Но если вы вручную измените параметр в URL с 86400 (24 часа) на, например, 3600 (1 час), вы увидите самые свежие публикации, которые ещё не успели попасть в основной поток откликов. Так вы будете одними из первых, кто откликнется, — а значит, ваши шансы заметно выше 💪 Недавно для учеников курса «Карьерный REstart» мы провели эфир о том, как искать работу и строить нетворк через LinkedIn. Разборы профилей и практические советы дал Иван Доронин — карьерный консультант и Project Manager с 11-летним опытом в IT. Он работал в СберТехе, Сбере, ВТБ и EPAM, а сейчас — AI Project Manager в G42 (Абу-Даби, ОАЭ). Иван сам нашёл работу и переехал в ОАЭ благодаря LinkedIn и развитию личного бренда — а теперь помогает другим делать то же самое. Если вы ищете работу через LinkedIn — сохраните этот пост, примените лайфхак и обязательно подпишитесь на Ивана — его контент и разборы помогают не просто обновить профиль, а реально получать офферы через LinkedIn 🚀

Переходим к кейсам! Не упустите возможность бесплатно проверить свои скиллы на практике. Войти в zoom