Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

5 моих руководителей и чему они меня научили
⠀
Огромная часть управленческих привычек появляется, когда мы сами работаем под чьим-то началом.
Мы смотрим, как руководитель принимает решения, как ведёт себя в кризисе, как спорит, как относится к людям, и постепенно что-то забираем себе.

Кому-то везет и они учатся быть руководителем у других сильных управленцев, кому-то не очень, но в моей жизни было 5 сильных руководителей, работа с которыми очень сильно повлияла на то, каким руководителем стала я сама.
⠀
1️⃣ Олег Туманов, акционер ivi⠀
Человек с высочайшим уровнем честности, порядочности, справедливости и уважением к человеческому достоинству. Любимая фраза «Аня, мы с вами сидим в одной лодке». Грести нашу лодку старт-апа было непросто, но Олег научил меня принимать решения в условиях неопределенности, добиваться результата в самые короткие сроки, мобилизовав все ресурсы.
⠀
2️⃣ Олег Тиньков, акционер “Тиньков»
Его визионерство и навык всегда смотреть только вперед без долгой рефлексии над мелкими ошибками, помогли мне научиться мыслить стратегически и не бояться конкуренции. Когда Олег запускал банк, все крутили пальцем у виска, говоря, что это не пиво, и ничего не выйдет. Еще как вышло. Отличный пример, что смотреть нужно только в свою тарелку и не бояться, что если кто-то уже сильно лучше, то у тебя не получится. Верить в себя до конца.
⠀
3️⃣ Михаил Герчук, CEO Eurasia VEON
Любимая фраза «Если я тебя не слышу - значит у тебя всё в порядке». Давал большую автономность, что научило меня полагаться только на собственный опыт. Показал, насколько важно строить отношения в корпорациях, не фрустрировать, если «они делают то, что нам нужно», а находить точки соприкосновения с людьми, даже если у них противоположные интересы.
⠀
4️⃣ Джамель Агуа, СЕО Viber
Сочетание настоящей доброты и душевности к сотрудникам с прямолинейностью. Он научил меня не бояться спорить с руководством и отстаивать свою точку зрения, если я верю в нее. Любимая фраза: «Я тебя не затем нанимал, чтобы ты со мной соглашалась». Прямой диалог команды и аргументированный спор, чтобы докопаться до истины, могут принести огромную пользу бизнесу.
⠀
5️⃣ Джейкоб Анджеле, CEO Foodpanda
Мой последний руководитель - отличный пример того, как можно в крупной компании создать дух драйва стартапа, показав, что лидерство — это не только управление процессами, но и доступность для сотрудников. Тут я поняла, что значит «на работу как на праздник». Его способность подбирать сильных людей под себя, научила меня оценивать руководителя по качеству его команды.
⠀
Если вам повезло меньше, и у вас нет и не было руководителя, который мог бы стать ролевой моделью, то обязательно приходите на управленческие поединки 10 октября, чтобы посмотреть, как думают и принимают решения люди, у которых уже есть большой управленческий опыт.

Это возможность буквально поучиться у профи на реальных ситуациях.
Участники будут решать управленческие кейсы, а мы с Лилией разбирать их решения: что сработает, где есть риск, что можно сделать сильнее и какие ещё варианты есть у руководителя.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ

Можно выйти в эфир и получить оценку собственного решения, а можно прийти наблюдателем, посмотреть, как одну и ту же ситуацию решают разные руководители, и забрать рабочие подходы себе.
Если хотите расширить свой набор управленческих решений и посмотреть, как рассуждают опытные руководители, приходите на поединки!

📍А пока расскажите о своих руководителях, кто был самым лучшим и почему?

А вы уверены, что приняли бы правильное решение на месте другого руководителя?

10 октября в 11:00 мск мы снова проводим управленческие поединки.

Это формат, где руководители получают реальные управленческие ситуации и должны решить: что делать прямо сейчас?

Главная ценность встречи в том, что вы сможете разобрать реальные ситуации, которые у руководителей возникают каждый день, и получить оценку своих решений от опытных топ-менеджеров:

Уволить или дать ещё один шанс?
Вмешаться в конфликт или оставить команде?
Дожать сотрудника или пересмотреть собственную постановку задачи?
Взять ситуацию под контроль или делегировать?

У таких ситуаций редко есть один очевидный ответ, и часто руководитель действует по привычке, потому что «раньше это работало».

Можно годами руководить командой и быть уверенным в своих методах, но когда перед вами конкретный кейс и нужно принять решение здесь и сейчас, очень быстро становится понятно, насколько вы сильны как руководитель.

На поединках вы сможете:
▪️ посмотреть, как принимают решения другие руководители и какую логику используют;
▪️ сравнить их решения со своими: «А я бы что сделал?»;
▪️ услышать наш разбор с Лилией Гавриленко и увидеть последствия разных управленческих решений;
▪️ забрать подходы, которые можно использовать со своей командой уже на следующий день.

И конечно, можно не только наблюдать! Если хотите проверить себя по-настоящему — выходите в эфир и решайте кейс сами

📍Записывайте в календарь 10 октября, 11:00 мск и обязательно

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА МЕРОПРИЯТИЕ

Предложить свою ситуацию для разбора можно также во время регистрации

Я ищу работу в Австралии, и самая большая проблема…

…в том, что из-за разницы во времени собеседования я могу проходить только в 8 утра 🙈
А это, честно говоря, очень непросто. Я с утра плохо соображаю тем более на английском

И ещё в Австралии есть один неожиданный прикол: рекрутеры почти всегда сразу звонят по телефону!
В Москве обычно пишут в WhatsApp, в Лондоне — на e-mail, а в Сиднее звонят как будто снова 2006 год 😄

Сейчас у меня целая дилемма: снова выйти CMO в tech-компанию или найти что-то совсем новое и интересное.

Я впервые выхожу на австралийский рынок, но у меня за плечами — большой международный опыт.

Поэтому могу выбирать не просто «следующую работу», а компанию и задачу, которые мне действительно интересны. Можно просто ходить на работу и получать зарплату. А можно последовательно строить карьеру — и тогда она даёт гораздо больше:

— рост дохода;
— финансовую подушку;
— востребованные навыки;
— возможность не соглашаться на меньшее.

И в какой-то момент вы тоже начинаете выбирать классные позиции, а не хвататься за первую доступную.

Сейчас мой фокус — это некоммерческие организации, работа со смыслом.

Например, я уже подалась в UNICEF, Sydney Opera House, NSW Art Gallery и несколько благотворительных фондов.

Очень хочу найти проект на стыке маркетинга и чего-то важного для меня: искусства, экологии или благотворительности.

Такая свобода выбора появляется, когда вы понимаете свои сильные стороны, знаете свою стоимость на рынке и умеете себя продавать.

А на какой стадии карьеры вы сейчас? Куда целитесь, какой следующий шаг планируете?

Программа для руководителей — старт 30 октября

Каждый раз после эфира куча вопросов про то, как попасть на программу для руководителей. Обычно мы рассказываем об этом в закрытом канале, но решили прояснить детали и для вас.

Для тех, кто не любит лонгриды, предпочитает действовать быстро и хочет успеть на самые выгодные условия ➡️ссылка на сайт

Что такое "Операционка"?
Это практическая программа, где мы помогаем выстраивать систему управления в вашем (а не абстрактном) подразделении. Основная задача — сделать вас более профессиональным управленцем и освободить время для жизни, построения карьеры или решения стратегических задач.

И в новом потоке добавили AI-модуль для руководителей: как использовать искусственный интеллект в ежедневной работе, чтобы часть рутины отдавать ИИ и освобождать время на задачи, где действительно нужен руководитель.

Кто будет обучать?
Лилия Гавриленко — топ-менеджер БКС, Ростелеком, Сбер, Билайн, ТрансТелеком и др., выросла с нуля до СЕО-2 компании с оборотом 600 млрд.
Опыт управления командами до 30 000 человек.

Также индивидуально с каждым будут работать кураторы — действующие руководители.

С чем вы мне поможете?
Вы точно увидите результат и решите такие проблемы:
❌ Команда работает «вразнобой» — у каждого свои правила, задачи делают как попало, и вы тратите кучу времени на переделки.
❌ Нет прозрачных метрик и KPI — вы не понимаете, кто действительно работает, а кто «создаёт видимость».
❌ Решения даются тяжело и долго — вы сомневаетесь, прокручиваете варианты в голове по 100 раз и всё равно боитесь ошибиться.

Это только для новичков?
Нет, у нас есть тариф «База» — для тех, кто недавно стал руководителем, и полная программа — для тех, у кого уже есть опыт и большая команда.

Как поучиться бесплатно?
У нас доступна опция корпоративного обучения за счет компании, оставляйте заявку и менеджер уточнит все детали.
А также по вашему запросу менеджер вышлет инструкцию «Как договариваться с руководителем».

Для участников анкеты предзаписи доступны самые выгодные условия, максимальный набор бонусов, а также возможность занять место на программе, чтобы через пару недель не жалеть об упущенной выгоде!

А вы точно знаете, что должен делать руководитель?

Кажется, что ответ очевиден: ставить задачи, контролировать, мотивировать команду.

Но на самом деле работа руководителя строится вокруг 4 ключевых управленческих функций. И если хотя бы одна из них проседает, быстро появляются знакомые симптомы: задачи зависают, команда постоянно приходит за решениями, контроль превращается в ручной, а руководитель снова оказывается в центре всей операционки.

Прямо сейчас на эфире «Джентльменский набор руководителя» Лилия Гавриленко разбирает, из чего на самом деле состоит работа руководителя и какая управленческая база помогает команде работать более системно.

Если хотите проверить, насколько эта база выстроена у вас, подключайтесь к эфиру.

🎁 А в конце эфира всем участникам Лилия подарит свой урок "Управленческие ловушки".

👉 ПОДКЛЮЧИТЬСЯ

🔴🔴🔴 Эфир «Джентльменский набор руководителя» с Лилией Гавриленко уже начался!

Если вы хотя бы раз задавались вопросом: «Что руководитель действительно должен делать сам, а что давно пора перестать делать за сотрудников?» — приходите 🔥

🎁 А также напомню, что для тех, кто будет на эфире мы подготовили бонус - урок «Управленческие ловушки».

ВОЙТИ НА ЭФИР

Как перестать быть «мамой/папой» для сотрудников и наконец заняться своей работой

Есть ощущение, что весь день вы чем-то заняты, но действительно важные задачи так и остаются на потом?

❌ Созвоны, чаты, согласования, правки.
❌ Команда постоянно что-то уточняет.
❌ Приоритеты меняются.
❌ Сроки горят.

И в какой-то момент становится понятно: без вас ничего не движется.

Если это знакомо, проблема может быть не в количестве задач и даже не в сотрудниках.
Часто причина в другом: руководитель продолжает работать как сильный эксперт и одновременно пытается управлять командой.

В итоге приходится самому держать в голове сроки, проверять каждую мелочь, напоминать, исправлять и подключаться там, где команда могла бы справляться без вас. И здесь возникает главный вопрос: а что вообще должен делать руководитель сам, а что давно пора перестать делать за сотрудников?

Если этот вопрос сейчас актуален, приходите сегодня в 19:00 МСК на эфир Лилии Гавриленко «Джентльменский набор руководителя», на котором разберем, где заканчивается роль эксперта и начинается роль руководителя и что на самом деле входит в работу руководителя.

🎁 Для тех, кто будет с нами на эфире, мы подготовили специальный бонус - урок «Управленческие ловушки». Приходите, будет много полезной информации, а также возможность задать Лиле свои вопросы 🔥

👉 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР