Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

Как искать работу руководителю

📌Советы топ-менеджера Apple, Tinkoff и др. корпораций

Скажу сразу: если вы руководитель и ищете работу “по-старому” — через отклики на hh, вы почти наверняка теряете время.

В гайде я рассказала:

— почему на уровне среднего и топ-менеджмента отклики почти не работают
— как устроен скрытый рынок вакансий
— зачем руководителю личный бренд и репутация
— что на самом деле оценивают при найме на управленческие роли
— и какие ошибки чаще всего затягивают поиск на 6–12 месяцев

Смеяться над различиями "миллениал/зумер" забавно только в одном случае...

Если ты не их руководитель 🤯

Потому что каждый раз возникает ступор: это лень, конфликт поколений или просто разные способы работать?

На практике нам, руководителям, приходится управлять людьми с разными ожиданиями к работе, коммуникации и ответственности. И универсального решения здесь нет.

Поэтому для меня лучший способ прокачать управленческие решения — разбирать реальные ситуации.

Так что я очень рекомендую успевать занять место 12 марта в 19:00 мск на управленческие поединки.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Там вы сможете порешать кейсы в прямом эфире, а мы с Лилей Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Ростелеком) разберем ваши идеи и подскажем, что стоит использовать, а что только ухудшит ситуацию

Можно участвовать в 2 форматах:

— выйти в эфир и попробовать решить ситуацию самому
— или просто наблюдать и подсмотреть решения других руководителей, которые потом можно применить у себя.

А с кем вам комфортнее работать — зумеры/миллениалы/иксы? Или это не связано с возрастом?

Вас называли на работе «девочка»?

Не в 22.
А когда вы руководите проектом, ведёте переговоры, отвечаете за P&L, подписываете бюджеты.

Это слово звучит “безобидно”. Но в корпоративной реальности оно делает одну вещь: сдвигает ваш статус вниз.

Потому что «девочка» — это не про имя, роль и ответственность.
Это про возраст, “несерьёзность” и позицию “я сверху”.

Сегодня — 8 марта и мне кажется, это лучший день, чтобы обсудить, как фамильярность мешает нам, женщинам, строить карьеру.
Совсем недавно, я комментировала эту болезненную тему и для статьи в Forbes (автор: Марина Матвеева-Мельник)

Самый простой тест:
если в вашей компании говорят «девочки из маркетинга/HR», но не говорят «мальчики из финансов/продаж» — это не ласка. Это языковая асимметрия власти.

Почему это важно (и почему это не “слова-словечки”):
1. Вам приходится тратить ресурс на восстановление статуса вместо задачи.
2. Коллеги и партнёры считывают: перед ними не decision-maker.
3. Это легализует другие микросигналы: перебивания, снисходительный тон, “я сейчас объясню”.

Что делать руководителям:
Норма простая — в работе мы обращаемся по имени, роли или должности. Без «девочек» и уменьшительных. Это не про «повестку». Это про уважение и эффективность.

А если у вас в компании есть проблемы с субординацией, авторитетом, карьерным ростом (или любые другие трудности, которые усложняют вашу работу руководителя) то напоминаю, что уже в четверг в 19:00 мск мы проведём управленческие поединки, где вы сможете потренироваться решать кейсы или послушать, как это делают другие и стать более смелым управленцем.

РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Что делать вам:
коротко и спокойно возвращать свои границы:
«Пожалуйста, по имени».
«Давайте без “девочки”, я руководитель проекта».
«Используйте мою роль/имя».

Язык — это настройки культуры.
И пока мы их не меняем, мы удивляемся, почему женщинам “сложнее пробиться”.

У вас в компании такое встречается? И как вы обычно реагируете?

Чего хотят 30 000 человек?

Друзья, на связи Анна, и я тут поняла, что нас неожиданно стало 30 000, спасибо, что читаете мой канал!❤️

А мне как автору очень хочется узнать: о чем для вас писать?

Какие темы вы хотели бы видеть в этом канале? На какие вопросы получить ответы?

Что вас сейчас больше всего беспокоит на тему работы, карьеры, лидерства, собственного роста как профессионала и управленца?

Давайте выгружайте все в комментарии!

Буду очень ждать! 🙏

Дата управленческих поединков выбрана!

В 2026 году быть руководителем чрезвычайно трудно, поскольку давление и нагрузка на нас стали невероятными.

Одно неверное слово — и сотрудник уходит.
Одно промедление — и срываются сроки, а вы снова «тушите пожар».
Одна попытка «угодить всем» — и команда теряет доверие.

Именно поэтому в следующий четверг, 12 марта в 19:00 мск мы с Лилией Гавриленко, топ-менеджером БКС, Ростелекома и др.компаний, и специалистом по операционке проводим мой любимый формат — управленческие поединки.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

В поединках будет участвовать руководитель, а мы – Анна и Лилия, будем судьями процесса. Мы будем давать вам интересные управленческие ситуации, которые вы должны решить

Как можно принять участие:

а) активный участник — регистрируется и выходит в эфир в четверг для решения ситуации. За ваши ответы Анна и Лиля будут дарить бонусные рубли

б) наблюдатель — регистрация также нужна, но на этом всё 🙌

📍оставить свою ситуацию для разбора может любой из вас во время регистрации.

Формат компактный — всего 1,5 часа, поэтому вы получите максимум пользы без воды.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Если вы хотите проверить себя в роли управленца, увидеть, как думают сильные руководители, и получить рекомендации, проверенные практикой — присоединяйтесь!

Как не стать лишним на работе?

Помните, те «сытые» времена, когда можно было сказать «у нас завал, нужно нанять еще людей»?

Если тоже словили ностальгию, то пора признать, что сегодня компании всё меньше готовы оплачивать рутинную работу: отчёты, совещания, согласования, повторяющиеся задачи. Если вы тратите дни на такую операционку — пора задуматься, насколько вы нужны бизнесу в будущем. Ну и обязательно послушать этот подкаст от топ-менеджера БКС, Ростелеком и Сбера 🙌

Почему рутина — ваш враг

Компании всё активнее сокращают «лишние» функции, автоматизируют процессы и ищут сотрудников, которые не просто делают работу, а создают ценность. Руководители, которые не умеют организовывать работу других, и каждый раз требуют увеличения штата - враги бюджета.

Спрос сейчас на тех, кто умеет ускорять решения, устранять дублирующие функции и действительно влиять на результаты. А те, кто этого не делает, рискуют остаться за бортом.

Что с этим делать?

Вот три шага, которые помогут вам не только сохранить место, но и реально вырасти:

1. Автоматизируйте. Освойте инструменты, которые помогут избавиться от рутины в вашей функции. Сейчас это проще, чем кажется.
2. Делегируйте. Если у вас есть команда, распределяйте задачи так, чтобы освободить свое время для важных вещей.
3. Сфокусируйтесь на результате. Начните смотреть на свою работу через призму того, как она влияет на конечный результат. Моя любимая проверка — спрашивать себя постоянно: «А не фигню ли я делаю?»

Задайте себе важные вопросы:

• Какие задачи в моей работе можно автоматизировать или упростить?
• Как я могу организовать структуру отдела, процессы, задачи так, чтобы все шло как по маслу?
• Влияет ли то, что я делаю сегодня, на реальные результаты бизнеса?

Если вы по уши завязли в рутине, значит, пора что-то менять и на следующей неделе мы запланировали дать вам много инструментов для руководителей — начиная с инструкций по внедрению ИИ в процессы, и заканчивая ситуативными тестами, которые помогут вам не косячить при принятии управленческих решений.

ПОДПИСАТЬСЯ

Закрытый канал для руководителей

Быть руководителем непросто — спросить совета не у кого, а проблемы нарастают быстрее, чем ты успеваешь их решать. Поэтому мы решили помочь вам и запускаем Телеграм-канал, где будем регулярно выкладывать простые управленческие инструменты: шаблоны, вопросы для 1:1, схемы разговоров, разборы типовых ситуаций, которые реально экономят нервы и время.

Это уникальный канал, где я и Лилия Гавриленко (топ-менеджер БКС, Ростелеком, Сбер) делимся своим управленческим опытом, который совместно равен уже 40 годам!

Подписывайтесь и читайте самое интересное!

ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К КАНАЛУ

Подборки:
5 неочевидных сайтов, которые помогут разгрести управленческий хаос
Подборка ИИ для руководителя — экономим 2-3 часа в день
10 тем, которые сегодня должен держать в фокусе каждый руководитель

Полезные посты:
Как создать психологически здоровую среду в коллективе?
“Градиентное планирование”: как быть эффективнее и не выгорать
Что делать, если нет времени заниматься стратегией, а результаты нужны здесь и сейчас?

Подкасты:
Как сделать так, чтобы работники выполняли все идеально и вовремя
Как стать хорошим руководителем