Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

Сколько решений вы обычно принимаете до обеда?

Сначала напишите цифру в комментариях, а потом дочитайте пост до конца

Типичное утро любого руководителя выглядит как-то так:

Согласовали сотруднику отпуск. Подсказали, кому отдать задачу. Посмотрели макет, поправили текст. Решили, кто поедет на встречу. Помирили двух коллег, которые не поделили задачу. Ответили, где лежит тот самый файл

Это шесть, и это только то, что вспомнилось за минуту 🫠

На этом моменте уже хочется задать вопрос "а работать-то когда?", но сейчас ещё немного цифр, чтобы вы точно задумались

Есть исследование Баумайстера, в котором 2008 году его команда давала людям делать выбор: какие товары взять, какие курсы в колледже выбрать и т.д. А потом просила сделать что-нибудь скучное или неприятное

Те, кто только что что-то выбирал, быстрее сдавались, отвлекались на журналы и видеоигры и хуже решали задачки. В одном из экспериментов покупателей в торговом центре спрашивали, сколько решений они приняли за день, и давали простые примеры. Чем больше человек выбирал, тем хуже справлялся.

Теперь посмотрите на свой день трезво. Внимание у руководителя ограничено, и это самое дорогое, что у вас есть. Но на что вы его тратите?

Представьте, что до обеда набралось сорок решений. Если тридцать пять из них мог принять кто-то другой, вы занимаетесь не тем. А куда двигаться, кого брать в команду и что закрывать, вы будете решать вечером. Если останутся силы

Проверьте себя — на каждое решение спросите себя: а кто мог бы принять его вместо меня? Если кто-то мог бы, значит, в вашей операционке дыра. Ни у кого нет понятной зоны ответственности и права решать, и всё несут вам

В субботу на эфире «Как руководителю поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и жизни» мы покажем, как отдать команде те решения, которые не должны лежать на вас

ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ЭФИР БЕСПЛАТНО

«Быстрее сделать самому» — самая дорогая фраза руководителя

Объяснять задачу — 20 минут
Сделать самому — 30 минут

Что выберете вы? Учитывая, что после вашего объяснения есть риск, что подчиненный всё равно принесет результат, который придется докручивать?

Если вы делаете сами, то вроде бы экономите время. Но экономите один раз, а расплачиваетесь годы

Посчитаем на простом примере. Допустим, вы берёте на себя 5 таких задач в неделю, по часу каждая:
— 5 часов в неделю;
— около 240 часов в год (при 48 рабочих неделях);
— это 30 рабочих дней. Целый месяц, который вы потратили на работу сотрудника.

И это не вся цена, есть еще скрытые "издержки", о которых почти все забывают:

— команда не учится принимать решения и ждёт, что вы всё поправите;
— вы становитесь узким горлышком: без вас всё останавливается;
— ваша собственная работа руководителя (планирование, организация, контроль, стратегия) остаётся несделанной. Пока вы делаете работу за сотрудников, её не делает никто.

Обычно «проще сделать самому» значит одно из трёх: результат не описан, непонятно, чья это зона ответственности, или нет понятной точки проверки. Всё это поправимо и решается системой

Как её выстроить, мы разберём на мастер-классе «Как руководителю поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и жизни» 24 октября в 10:00 мск

За два часа вместе мы разберем всё, что поможет вам улучшить и упростить свою работу: от роли руководителя и постановки задач до процессов, KPI и ритма работы, при которых основные процессы идут без вашего участия.

ПОСЛЕДНИЙ ЭФИР ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Пишите в комментариях, почему всё еще делаете сами вместо того, чтобы доверить работу подчиненных им самим?

Как руководителю перестать работать 24/7 — конкретные рекомендации, чтобы найти время на себя и стратегию

— День проходит в созвонах, чатах и правках, а на свои задачи и стратегию времени не остаётся?
— Команда не берёт на себя ответственность и без вас буксует?
— Все решения идут через вас, и вы сами стали узким горлышком?

Поздравляем, значит, вы как и большинство руководителей управляете интуитивно и собираете все ошибки слабого менеджера!

В субботу, 24 октября, в 10:00 мск мы с Лилией Гавриленко проведём практический мастер-класс «Как руководителю поставить операционку на рельсы и освободить время для стратегии и жизни», чтобы избавить вас от этого

Обычно причина хаоса, переработок и срывов дедлайнов не в людях и не в нехватке усилий. Управление просто не выстроено как система. У руководителей топ-уровня 70–90% времени занимает стратегия, и дойти до этого можно только одним способом: не тащить операционку на себе

За два часа мы разберём шаги, которые помогают перестать заниматься не своей работой, а главное — это уникальная возможность получить практические советы от действующих топ-менеджеров, а не скучные однотипные советы из учебников по менеджменту

ЗАНЯТЬ БЕСПЛАТНЫЙ СЛОТ

✅Запись воркшопа по ИИ для руководителей уже доступна

Запись воркшопа «AI в деле: 4 задачи руководителя, которые можно решить быстрее и проще» уже доступна. Такую практику обычно продают: платные мастер-классы по работе с нейросетями стоят десятки тысяч рублей, мы же бесплатно показали четыре рабочих сценария, которые облегчат вашу управленческую рутину. К записи добавили ссылки на все файлы, которыми пользовались на эфире.

СМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Воркшоп — это четыре примера того, что умеет AI. Но чтобы он работал на вас всегда, нужны две вещи: уметь ставить ему задачи
иметь в управлении порядок, который он будет ускорять
Именно этому посвящена программа «Операционка: теперь с AI» Лилии Гавриленко (топ-менеджер, 20+ лет на руководящих позициях, БКС, Ростелеком, Сбер, Билайн, ТрансТелеКом).

У нас есть 2 ступени:

⭐️База - для молодых руководителей и тех, кто только хочет им стать

Это джентльменский набор молодого руководителя. Внутри только самая нужная и самая важная основа - управленческая платформа.

Что должен в принципе делать руководитель, а главное как. Здесь вы найдете ответ на вопрос “я руководитель, это все классно, а делать-то что?”.

ХОЧУ НА БАЗУ

⭐️Полная программа - для опытных управленцев со стажем и большой командой.

Это управленческие hard skills для тех, кто хочет навести порядок в своем подразделении, поставить операционку на рельсы и быть готовым к масштабированию и росту.

Здесь все про то, как создать саморазвивающуюся систему, которая будет работать “без вас”, чтобы вы могли вынырнуть из операционки и заниматься развитием.

ХОЧУ НА ПОЛНЫЙ КУРС

У программы нет аналогов, так как она объединяет:

— фундаментальную теорию менеджмента
— практический опыт Лилии Гавриленко — топ-руководителя с более чем 20-летним стажем,
— AI-модуль с пошаговыми инструментами, которые можно внедрять непосредственно во время обучения.

🎁 Для тех, кто оставит заявку в анкете предзаписи, действуют специальные условия участия и доступны дополнительные бонусы при покупке программы 
Если у вас остались вопросы, напишите в Отдел заботы ⬇️

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Самая интересная часть практикума начинается

Мы продолжаем воркшоп «AI в деле» и переходим к следующему уровню работы с искусственным интеллектом!

До этого мы показывали, как с помощью AI создавать презентации и дашборды. А теперь покажем, как AI может не просто отвечать на вопросы, а самостоятельно выполнять рабочие задачи.
Константин Труфанов, CTO международной travel-tech компании, продемонстрирует работу AI-агента в прямом эфире.

Вы увидите:
▪️ как поставить задачу AI-агенту обычными словами;
▪️ какие действия он может выполнить самостоятельно;
▪️ как получить готовый результат без необходимости делать всё вручную.

И самое интересное для использования таких инструментов не обязательно быть программистом!
Подключайтесь прямо сейчас, чтобы увидеть возможности AI-агентов в действии.

ВОЙТИ В ЭФИР

Как собирать красивые презентации за 15 минут?

Мы уже в эфире и начинаем разбирать первую задачу. Это презентация, и на такие задачи мы, руководители, тратим по 2–3 часа каждую неделю.

Если вы ещё не успели зайти, подключиться можно прямо сейчас.

ВОЙТИ В ЭФИР

Прямо сейчас Лилия Гавриленко и Константин Труфанов показывают, как собрать презентацию в корпоративном шаблоне по текстовому ТЗ за 15 минут

Подключайтесь, пока мы только начали!

🗣🗣🗣🗣🗣🗣Начинаем! Заходите на воркшоп по AI для руководителя

Сколько времени вы уже потратили на то, чтобы разобраться с AI самостоятельно? Видео, подборки, десяток сервисов, а потом результат приходится переделывать, потому что нейросеть поняла задачу не так, как вы хотели.

Обычно именно так и бывает, когда пробуешь в одиночку: каждая ошибка стоит ещё часа, и до работающего сценария так и не доходишь.

За 1,5 часа на воркшопе вы получите готовую инструкцию, как решать рабочие задачи с AI, и сможете сразу повторять её за ведущими, Лилией Гавриленко и Константином Труфановым, а не набивать шишки сами.

ИДУ НА ВОРКШОП!