Телеграм канал «Карьера в топ от Анны Знаменской»

50 часов до последнего бесплатного эфира для руководителей в этом полугодии.

Уже в субботу мы не просто разберём базу «как правильно управлять», но и дадим инструменты, которые помогут вам перестать работать за команду.

На мастер-классе покажем:

— как делегировать так, чтобы вам не приходилось всё переделывать самому
— где вы теряете время каждый день (и даже не замечаете)
— как освободить до 30 дней в году под задачи, которые помогут вам вырасти в карьере

Если вы устали тащить всё на себе, обязательно приходите, чтобы уйти с готовыми решениями по улучшению работы!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Тест: насколько вы сильный руководитель

7 вопросов и 1 минута вашей жизни, чтобы определить, действительно ли вы оказались в ситуации вечного тушения пожаров и дня сурка, где вы только и делаете, что работаете, не видя реальных результатов, или же вы просто себя накрутили.

Рекомендую пройти всем, кто является руководителем, причем неважно какого уровня 🙏

Отвечайте на вопросы и забирайте подсказки, что вам нужно прокачать!

ПРОЙТИ ТЕСТ

Что делать, когда сотрудники начинают тянуть вас в рутину?

Постоянные вопросы, мелкие задачи, которые можно решить без вашего вмешательства, и отчёты, которые нужно проверять вручную — всё это постепенно поглощает ваше время и мешает работать над важными стратегическими вопросами.

Но как выйти из этого круга и вернуть себе контроль? Вот 3 шага, которые на помогут вам решить эту проблему на 95%.

1. Чётко делегируйте задачи
Самая частая ошибка — это отсутствие чётких границ в делегировании. Если вы хотите, чтобы ваша команда справлялась без вашего постоянного участия, необходимо делегировать не только задачи, но и ответственность. Важно не только передать задачу, но и дать сотрудникам право самостоятельно принимать решения. Объясните, что их ответственность не заканчивается на выполнении задачи — они должны понимать, как это влияет на результат и весь процесс.

2. Создайте систему приоритетов
Один из главных факторов, почему сотрудники начинают тянуть вас в рутину, — это отсутствие чёткой системы приоритетов. Работая без ясного плана, команда будет постоянно искать ваше руководство по каждому вопросу. Разработайте систему приоритетов, чтобы сотрудники сами знали, какие задачи критичны и требуют вашего вмешательства, а какие могут решаться без вас.

3. Обучите команду самостоятельности
Важно, чтобы сотрудники не зависели от вас в решении каждодневных задач. Потратьте время на обучение команды, на то, чтобы они знали, как справляться с рутинными ситуациями без вашего участия. Разработайте инструкции и обучающие материалы, которые помогут сотрудникам принимать решения самостоятельно, что избавит вас от постоянных «пожаров».

А если вы давно чувствуете, что тратите слишком много сил на операционку и слишком мало — на развитие, но не понимаете, как это изменить, начните с простого шага. Освободите время.

Делиться инструментами, которые помогут вам оптимизировать до 240 часов в году под действительно важные задачи, будем уже 28 марта в 11:00 мск на мастер-классе «Как руководителю перейти от хаоса к системной работе команды и освободить до 30 дней в году». 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Не надо расстраиваться!

Многие, кто прошёл тест, немного расстроились, увидев результат.
Конечно, никто из нас не хотел бы быть, например «миротворцем без результата», но поймите — это не приговор.

Хорошими руководителями никто не становился сразу.
И уж точно не за счёт «врождённого таланта».

Это всегда набор конкретных инструментов: как ставить задачи, как контролировать, как не тащить всё на себе и при этом не развалить команду.

В эту субботу разберём как раз такие вещи!
Мы с Лилей Гавриленко (топ-менеджер БКС, Сбер, Ростелеком) покажем, что реально работает в управлении — без теории ради теории.

ЗАНЯТЬ МЕСТО БЕСПЛАТНО

Приходите вне зависимости от того, вы — начинающий или опытный руководитель!

Готовый промпт, чтобы узнать свой стиль управления и слабые стороны

Большинство руководителей оценивают себя по результату, но это очень поверхностная история.

Потому что два управленца могут показывать одинаковые цифры, но при этом, например:
№1 держит всё на себе и выгорает,
№2 выстроил процессы и команда работает автономно.

Поэтому собрала для вас промпт, который оценит ваш управленческий стиль — скопируйте его и отправьте в GPT, Claude или любую другую нейросеть:

Кто вы — пишите в комментариях?
Ты коуч по управлению. Проведи со мной тест из 8 ситуаций, чтобы определить мой стиль по модели Адизеса (P — результат, A — порядок, E — идеи, I — люди).

Правила:
— задавай вопросы по одному
— после каждого ответа коротко реагируй (1 предложение) и сразу следующий
— не оценивай до конца

Формат вопросов:
— каждая ситуация + 3 варианта ответа (A/B/C, отражают разные стили)
— можно ответить своим вариантом

Ситуации:

Сотрудник провалил важное мероприятие
Задача объяснена, результат не тот
Сильный сотрудник спорит с тобой
Работает нормально, но без инициативы
Повышение зарплат при ограниченном бюджете
Сотрудник уходит к конкуренту
Ты сам допустил дорогую ошибку
Нужно делегировать важный проект

После 8-го ответа:

Определи мой профиль PAEI (что доминирует, что проседает)
Выбери ОДНО название стиля строго из списка ниже (не придумывай свои):

— Жёсткий результатник (P)
— Системный контролёр (A)
— Идейный драйвер (E)
— Менеджер-партнёр (I)
— Перегруженный соло-игрок (P без I и A)
— Хаотичный визионер (E без A и P)
— Бюрократ (A без E и I)
— Миротворец без результата (I без P)
— Сбалансированный менеджер (PAEI)

Коротко опиши:
— в чём моя сила (2–3 предложения)
— где я теряю (2–3 предложения)
Назови 1 ключевую слепую зону
Дай 3 конкретных шага на эту неделю

Пиши просто и по делу, без теории.
Начни с короткого вступления и первого вопроса.

Как эффективно ставить встречи в календарь

Лаборатория человеческого фактора Microsoft изучала 14 участников в течение двух дней видео-звонков.

День 1: 4 встречи подряд по 30 минут.
День 2: 4 30-минутные встречи с 10-минутными перерывами между ними.

Участники носили ЭЭГ-шапочки для мониторинга электрической активности мозга.

Что же они выяснили?

Вывод 1: Встречи подряд способствуют стрессу (не удивлена, особенно когда они по часу и с 9 до 19 с получасовым дай бог перерывом на обед)

Встречи друг за другом создавали накопление стресса в мозгу. Ожидание момента начала следующей встречи («ребята, давайте быстрее, мне бежать надо уже на следующий звонок!» - знакомо?) вызвало дальнейшие всплески стресса.
Тогда как короткие перерывы между встречами позволяли мозгу перезагрузиться и никогда не испытывать накопление стресса.

Вывод 2: Перерывы повышают производительность

Встречи друг за другом приводили к отрицательным уровням фронтальной альфа-симметрии — состоянию мозга, связанному с более низким уровнем вовлеченности. Короткие перерывы между встречами приводили к положительным уровням, что означает, что участники встреч работали лучше.

В общем вывод — короткие перерывы между встречами крайне необходимы, они дают:

• Устранение накопления стресса
• Улучшение производительности
• Уменьшение эффекта снижения внимания

У меня был опыт 25-минутных встреч, как минимум положительный эффект был в том, что за день успеваешь поговорить с гораздо большим количеством людей + все знали, что нужно излагать мысли внятно и быстро, так как начальник тут с тобой ненадолго. Похоже нужно их вернуть в календарь!

О том, как не только оптимизировать созвоны, но и выстроить всю систему, которая поможет освободить вам до 30 дней в году, если вы — руководитель, поговорим уже в субботу!
Я и Лиля Гавриленко (БКС, Сбер, Билайн) поделимся своими неочевидными секретами, которые помогли нам однажды выстроить операционку.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Надеюсь, вы уже поставили мероприятие в календарь, потому что это последняя бесплатная встреча для руководителей в этом полугодии!

❓Что скажете про продолжительность встреч и перерывы? Что для вас является самым эффективным?

Как перестать быть мамой/папой для сотрудников и вернуть себе до 30 дней в году
Есть ощущение, что вы всё время заняты,  но важные задачи так и не двигаются?

День проходит в созвонах, чатах и правках, команда постоянно что-то уточняет, приоритеты меняются, сроки горят, и всё держится на вас.

Причина в том, что управление у вас не выстроено как система.
28 марта в 11:00 мск приглашаем вас на практический мастер-класс «Как руководителю перейти от хаоса к системной работе команды и освободить до 30 дней в году». 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Мы не будем давать бесполезную теорию из учебников, а сделаем разбор того, что конкретно менять, если вы устали от операционки и постоянного контроля.

На мастер-классе вы узнаете:
— почему команда не берёт на себя ответственность;

— где именно теряется время (и почему его всегда не хватает);

— как выстроить процессы так, чтобы задачи выполнялись  без напоминаний, доработок и “пожаров”.

Неважно, вы — опытный или начинающий руководитель, гарантируем, вы точно увидите, как вам поднять эффективность своей работы.

ЗАНЯТЬ МЕСТО

❗️Это последнее бесплатное мероприятие для руководителей в этом полугодии