Поиск по каналам Каналы в закладках Мои каналы Поиск постов
Инструменты
Мониторинг упоминаний Детальная статистика Анализ аудитории Telegraph-статьи Бот аналитики
Полезная информация
Инструкция Telemetr Документация к API Чат Telemetr
Полезные сервисы
Защита от накрутки Создать своего бота Продать/Купить канал Монетизация

Телеграм канал «Analog»

Analog
36
28
2
0
0
Канал о том как найти работу в IT, особенностях позиций, методологиям, развитии в професси.

Фокеев Михаил
Экс-продакт платформы ЕБС, Ростелеком
CPO Frontol, АТОЛ
@FokeevMD
Подписчики
Всего
322
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
25
ER
Общий
13.66%
Суточный
6.8%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 1 из 36 постов
Смотреть все посты
Пост от 27.06.2025 09:04
1
0
0
Из продаж в продукт: стратегия, команда, технологии и нюансы B2B Новое интервью в Benchmark Executive — на этот раз с Михаилом Фокеевым, руководителем направления Frontol компании АТОЛ. У Михаила впечатляющий путь: от сейлза в B2C — до управления продуктовыми вертикалями в крупной технологической компании. В разговоре он делится опытом, инсайтами и подходами, которые помогают выстраивать продуктовую стратегию в B2B-сегменте. Любимые цитаты из интервью: О старте в продажах и продуктовой роли: На практике у меня пропал страх общения и появилось понимание, что со всеми можно найти общий язык. Появились первые навыки поиска реальной потребности покупателя. О подходе к discovery в B2B: Основной задачей дискавери B2B является определение всех заинтересованных лиц, их мотивов, целей. Только после этого можно собрать настоящие pain points, проанализировать их, понять, что надо делать. О задачах продуктового лидера в 2025 году: Важно оставаться критически мыслящим, тонко чувствовать веяния рынка, быстро к ним адаптироваться, правильно расставлять приоритеты. О стратегии как навигации в изменчивом мире: Любая стратегия — это путь откуда-то куда-то, и задача стратегии — сделать этот путь как можно лучше. О ключевых управленческих метанавыках: Правильно доносить собственные мысли до слушателя, делать это максимально экологично… но вторая сторона медали — это как раз уметь слушать. В интервью также: 🔵Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие между продуктом, продажами, маркетингом и разработкой. 🔵Что меняется в подходах к discovery в B2B по сравнению с B2C. 🔵Как адаптироваться к трансформации ритейла в 2025 году — и не потерять фокус в коротком горизонте планирования. 🔵Когда включать кризисное управление? ➡️Читайте интервью в медиахабе Benchmark Executive. Какая мысль отозвалась вам больше всего? Делитесь в комментариях — обсудим!✔️ #мнение
Изображение
Смотреть все посты