Телеграм канал «Почти француженка»

Виват бракоразводной российской системе

Вчера состоялось очередное и последнее заседание московского суда по поводу моего развода. С сегодняшнего дня я снова свободный человек. Очень рада.

Сначала расскажу про Францию. В январе, озверев от моей французской адвокатши, которая просто тупо нагло не делала ничего, я решила сменить адвоката. Мне порекомендовала некую Мелко (назову ее так), которая якобы специализируется на международных разводах. у нас состоялся милый детальный разговор, после которого она прислала договор на свои услуги со стоимость 1800 евро и после чего ЛМ сказал, что теперь он уверен - дело пойдет быстро. Она сразу предложила сначала оформить развод и потом, если мой бывший супруг захочет, заниматься уже разделом имущества. Почему эта схема не пришла в голову моей предыдущей адвокатше, да и мне тоже - не ясно. Я подписала новый договор. Мэтр запросила документы, которые ей были отправлены и…. с 6 февраля больше ни письма, ни звонка, тишина…Мы уехали в Чили, уже вернулись, ноль информации. У меня ломается мозг, потому что я не понимаю, как работают эти люди и почему они называются адвокатами, как они зарабатывают деньги, если они не реагируют на запросы клиентов, на звонки, на письма и при этом они всегда débordé (перегружены работой).

Короче, мои потери на французских адвокатов - 400 евро, которые я оплатила первому адвокату плюс куча времени.

Тем временем в Москве госпошлина обошлась в 5000 рублей и моя очень хорошая знакомая адвокат готова была просто так мне помочь. Я ей уже перевела благодарственную сумму и безмерное спасибо. Московский суд тоже, правда, потянул немного времени, учитывая предновогоднюю загрузку, но процесс занял всего 4,5 месяца. Затык был в том, что судья хотела непременно убедиться (что логично), что мой супруг уведомлен надлежащим образом и не возражает развестись.

Получить от него это согласие было непросто. В госуслуги он войти не может, его согласие с электронной почты @gmail.com на эл почту суда не отправляется. Да и с целом он опасался что-либо подписывать и соглашаться не сильно понимая, с чем конкретно он согласен. В итоге уж не знаю как, он создал эл ящик @mail.ru и с него его документы отправились успешно. Также мой адвокат отправила заказное письмо с уведомлением о вручении на его французский адрес, которое он получил накануне днем. Судья убедилась, что письмо доставлено и получено, проверяя статус отправления. Совокупность этих действий привела сегодня к положительному решению. С чем я его и поздравила. Он молодец, справился и в целом все сделал как я ему сказала. Кстати, письмо шло из России во Францию 14 дней.

Бывший супруг грустил, но тут же мне напомнил, что соглашение о разделе имущества все же надо составить и подписать. Но мне теперь это абсолютно все равно. Теперь пусть он понапрягается в поисках моего свободного времени для этого.

Теперь нас ждут новые приключения. Валидировать этот развод во Франции… Боюсь, это станет новой забавной бюрократической процедурой и займет немало времени. Пакет документов, среди которых - мое свидетельство о рождении, его свидетельство о рождении, certificat de coutume, подтверждающий, что я не состою в браке (кстати, забыла уточнить у моего самого первого мужа, развели ли нас в Израиле), апостилированное решение суда и тп - все это надо отправить Прокурору республики при суде по месту заключения брака, который проверит бумажки и даст распоряжение Мэрии внести запись о разводе. Опытные люди говорят, это может занять до 6-ти месяцев….То есть к новому 2027 году…

Ужасно жалко времени и денег, которые приходится тратить на всю эту ерунду.

Скажите, у кого-нибудь был опыт признания российского развода за границей❓ Это всегда такой бюрократический квест❓

Про сотрудничество

Лет 12 назад, когда моя компания по металлообработке только начинала свое развитие, когда мы еще ничего не знали про ковид и СВО, бизнесом было заниматься интересно. Производства развивались быстро, кредиты давались под честное слово, купить европейские и японские станки было реальностью. В те времена мой поставщик металлооборудования организовывал поездки в Европу, Японию и Китай для своих потенциальных клиентов, оплачивал их и показывал зарубежные производства. У меня был чудесный опыт.

При посещении нескольких разных производств в Германии, нам рассказали, что все производители в регионе сотрудничают друг с другом. Каждый развивает какое-то свое направление, но когда нужен подряд, то всегда есть партнеры, к которым они обращаются. Тогда меня это удивило, потому что в моем бизнесе все пытались закупить полный набор оборудования, чтобы все производить у себя и не зависеть от сторонних организаций. Держали в секрете информацию о клиентах, заказах, вопрос конфиденциальности был не последний. Все недолюбливали конкурентов и боялись слива информации. В Германии же, условно однотипные производства не воспринимали друг друга конкурентами - скорее партнерами. Они сотрудничали, договаривались, сами определяли правила рынка. Типичный пример во Франции - дома шампанских вин. Я писала об этом, что естественная цена бутылки игристого вина - 7-8 евро, но в нашем регионе - в Шампани, производители (большие и малые) договорились подчеркивать элитность шампанского и держать цены на уровне не ниже 25 евро за бутылку. Народ продолжает пить и ценить шампанское, а производитель зарабатывать деньги и развиваться.

Так вот в Реймсе в мире недвижимости я наблюдаю тоже самое. Существует Ассоциация AMANDA, которая создана в 2004 году на основании закона об ассоциациях 1901 года именно для взаимодействия агентов и агентств по недвижимости. Она представлена по всей Франции, но делится на региональные представительства. В Реймсе, например, в нем состоят около 30 агентств.

Суть деятельности - выработать правила взаимодействия между агентами, чтобы не конкурировать, а сотрудничать. По-моему, очень разумно. Как это работает на практике. Например, агентство в Реймсе получает эксклюзивный мандат на квартиру, объект размещается в общедоступной системе Amanda, другие агентства-участники видят этот объект, любое из них может привести покупателя. Если продажа происходит, комиссия делится между агентствами. Это называется во французской недвижимости coopétition — сотрудничество между конкурентами. Для всех выгодно - владелец недвижимости коммуницирует с одним агентом, что экономит время и нервы, а объект продается всеми агентами города. Создается некая единая система продаж.

Среди правила взаимодействия - если у агента нет мандата на объект, он не может напрямую связываться с продавцом — всё общение проходит через агентство, которое подписало договор. Даже показы квартиры обычно нужно согласовывать с этим агентством. Если покупатель делает предложение, оно тоже передаётся через агента-держателя мандата. При этом агентствам запрещено рекламировать объект по другой цене или менять условия продажи.

Считается, что AMANDA появилась достаточно поздно, до нее - была жесткая конкуренция и демпинг на комиссиях, что “убивало” прибыльность бизнеса. Теперь на рынке взаимоуважение между игроками, каждый строго придерживается правил игры, потому что знает - если он обманет один раз, потеряет доверие и будет выкинут из бизнес игры. Как говорили мне на моем обучении: “Со временем понимаешь, что выгоднее делиться, чем пытаться все зациклить на себе”.

Я не в курсе - есть ли в России, в Москве, в других городах подобные договоренности о профсотрудничестве в мире недвижимости❓

Лучшее дополнение для идеального завтрака

Мы вместе с друзьями из Индилайт разыгрываем подарки, о которых мечтаем сами ❤️

👉 Плед-яичницу от Eburet
👉 Легендарный Eburet
👉 Целых 7 подарочных сертификатов на 15 000 в Bork
👉 Самую уютную пижаму от Morфeus

Условия простые:

1. Подпишитесь на каналы: @indilight и @paketik
2. Нажмите на кнопку «Участвовать»

Все подробности и правила тут. Победителей выберем случайным образом 16 марта в 20:00.

Про распределение денег

Не знаю, читает ли теперь мой канал ЛМ или нет — я, во всяком случае, этого не замечаю. Название канала он тоже не спросил. Думаю, ТГ для него (и вообще для них, французов) — это какой-то неведомый зверь. По-моему, они просто не знают, как к нему подступиться. У меня уже появились мысли создать закрытый, секретный канал для «своих», где я могла бы писать всё, что хочу, иначе никакой личной жизни не получается.

Хочу затронуть болезненную тему денег и взаимоотношений по этому поводу среди родных. В Чили мы путешествовали втроём — с дочкой ЛМ. Ей 20 лет, она учится в Лилле, но на год уехала в Вальпараисо по обмену между институтами. Живёт она на стипендию — примерно 350 евро, получает алименты от папы — около 250 евро, и есть ещё какой-то доход. В общей сложности в месяц у неё около 800 евро. Из них она оплачивает квартиру — 350 евро, остаётся на жизнь 450 евро. На эти деньги она должна питаться, оплачивать транспорт и другие жизненные расходы.

Надо сказать, условия достаточно жёсткие. Девчонка экономит на всём, позволяя себе лишь минимум базовых потребностей. Квартира, в которой она живёт, меня повергла в шок. Ремонта там, кажется, не было никогда, отопления нет, газ из баллона, есть водонагреватель — уже хорошо. Три комнаты, в каждой — арендатор. Кухня и ванная — общие, хочется написать «бомжатник». Соседи — студенты: один из Колумбии, другой из Перу. Спрашиваю: «Как вы тут живёте вместе?» Говорит: «Супер, весело, иногда устраиваем танцы сальсы или бачаты и готовим национальную еду. Но не часто. Мы учимся».

Короче, проблему увидела только я. ЛМ дипломатично ничего не сказал, а дочка живёт свою жизнь и не ноет.

Для начала скажу, что с ЛМ мы договорились так - билет на самолёт я оплачиваю самостоятельно, остальные расходы он берёт на себя. Подписался на повышенные обязательства, потом, видимо, переживал — и время от времени бесил меня, предлагая поесть в середине дня, чтобы не ужинать, или приготовить дома макароны с сыром, чтобы избежать ресторана. Поэтому я всё-таки иногда оплачивала наши ужины — потому что макароны с сыром можно и дома поесть. Но не буду столь негативна - путешествие было супер. Они планировали его вместе с дочкой.

Что удивило — возможно, это опять про разницу в менталитетах — у ЛМ нет идеи, что уровень сервиса в путешествии надо поднять до нашего привычного и оплатить дочке то же самое. Нет. Он ориентировался на бюджет дочки. «Она не может себе позволить самолёт, поэтому — автобус. Она не может себе позволить гостиницу, поэтому снимаем квартиру подешевле». То есть её деньги — это её деньги, а папины — это папины. В обычный автобус садимся, чтобы проехать пять остановок, и он спрашивает: «Ты сама заплатишь?»

Я не критикую, я просто наблюдаю и делюсь с вами. В моём сознании, если дети едут куда-то со мной — а моим детям 20 и 27 лет — я считаю, что плачу я. Мне это приятно. Я лучше два месяца есть не буду, но делить расходы с ними тоже не буду. Мне важно, чтобы они со мной чувствовали себя комфортно, спокойно, наслаждались отдыхом и ни о чём не думали. Это не исключает, что время от времени кто-то из них за что-то заплатит, но я этого не жду.

Расходы в поездке не делились строго на наши и её. ЛМ многое оплачивал за всех, но дочка каждый такой эпизод должна была почувствовать и оценить с благодарностью.

Она рассказала мне, что хотела бы научиться делать макияж и попробовать разную косметику. Но во Франции всё дорого, и она не может себе позволить купить и выбросить, если не подойдёт. А в Чили много дешёвого китайского — за пол-евро, но и до этого её траты пока не дошли. Я оставила ей свой новый шампунь, тушь для ресниц и что-то ещё. А ещё она мечтает о духах Hermes… В последний день я попыталась найти магазин, чтобы сделать ей подарок, но, как назло, все парфюмерные магазины были далеко или закрыты.

А вы с удовольствием тратите деньги на взрослых детей❓ Как распределяете траты с ними в путешествиях❓

С 8 Марта!

Дорогие мои читательницы! Поздравляю вас с 8 Марта! Прекрасный день, и в России он особенный - в России и среди русскоязычного населения повсюду на планете. Французы спокойны, они не обращают внимания на 8 марта, для них обычный день. Грустно немного.

Желаю всем нам здоровья, мира и любви. В первую очередь, к себе.

Всех обнимаю и отличного праздника!

Расскажите, что за подарки вы получили в этот день❓

Цены на топливо

Мы вернулись во Францию, и первое, что сразу бросилось в глаза — это резко подросшие цены на бензин.
ЛМ буквально впал в депрессию:
— Лучше бы не возвращались из Чили.

Всеобщее убеждение французов, что нефтяные компания используют ситуацию, чтобы получить сверхприбыль.
Перед нашим отъездом литр бензина стоил примерно 1,67–1,70 евро, а сейчас местами уже подползает к 1,9 евро. Рост произошёл буквально за несколько дней, о чем и говорится в прикрепленном ролике.

Я пока не выходила из дома, но подозреваю, что на заправках сейчас может быть традиционный французский «аншлаг» — люди стараются заправиться заранее, пока цены не выросли ещё.

Министр экономики заявил, что понимает обеспокоенность водителей, но напоминает - Франция — это рыночная экономика со свободными ценами, поэтому государство не может просто приказать продавцам топлива держать цену на определённом уровне. Пока что он попросил нефтяные компании проявить «ответственность», а Главному управлению по конкуренции, потреблению и борьбе с мошенничеством (DGCCRF) поручено проверить, насколько оправдано столь быстрое повышение цен.

Критики правительства говорят, что ссылаться на кризис на Ближнем Востоке — удобное объяснение, но не всегда экономически оправданное. Да, цена нефти на мировом рынке может расти. Но между ценой барреля и ценой на колонке есть временной лаг. Изменение стоимости сырой нефти полностью отражается в цене топлива примерно через три–четыре недели, а не мгновенно, поскольку на этот период имеются запасы топлива, купленные по старым ценам.

Оппозиция уже предложила снизить топливный налог, чтобы компенсировать подорожание и помочь народу. Правительство, как и ожидалось, отказалось — для бюджета это слишком большие деньги. Во Франции налоги и акцизы составляют около 55–60% стоимости литра топлива. Формулу цены литра бензина во Франции примерно такая: около 25–30% — стоимость самой нефти и переработки, около 10–15% — транспортировка, хранение и маржа заправок, 55–60% — налоги.

Поэтому если рыночная цена за баррель нефти и растет, то прямолинейно она в незначительной степени влияет на чистую стоимость топлива - все остальное - это деньги государства.

Все озабочены, конечно, новостями про Ближний Восток, но французские водители в первую очередь пытаются спрогнозировать — сколько будет стоить следующий полный бак. Как написала в инстаграм моя подруга, 26 февраля улетевшая отдохнуть на неделю в Дубай с сыном: "Хочется теплого моря, солнца, хорошего настроения, а не вот это все..." К счастью, вчера они благополучно вернулись в Москву.

А сколько сейчас стоит литр бензина там, где вы живёте❓

Бренд Патагония

Есть марка одежды Patagonia. Бренд был основан американцем Ивоном Шуинаром — скалолазом, серфером и натуралистом. В 1957-м, ещё будучи молодым альпинистом, он купил кузню и стал самостоятельно изготавливать крюки для скалолазания — такие, которые были бы прочнее и долговечнее того, что предлагался на рынке. Эти изделия он продавал прямо из машины другим альпинистам.

Спустя годы успех этого дела привёл к созданию компании Chouinard Equipment, а уже на базе ее развития в 1973 году возник бренд Patagonia. Компания была основана 9 мая 1973 года в Вентуре, штат Калифорния, США.

Сперва Patagonia делала специализированную экипировку для альпинистов, затем расширила ассортимент на одежду и аксессуары для спорта и активной жизни — серфинга, рыбалки, кемпинга и т.д.

В 1980-х бизнес вырос и укрепил репутацию благодаря качеству, инновациям и функциональности. Patagonia одной из первых начала использовать синтетические и прочные материалы для outdoor-одежды.

Основатель ещё в 1980-х ввёл принцип «десятины» — компания жертвует минимум 1 % от продаж (или 10 % прибыли) на экологические и природоохранные проекты.

Patagonia постепенно переводила свое производство на органический хлопок и переработанные материалы, стремясь сократить вред окружающей среде. Компания продвигает концепции долгого использования вещей - предлагает ремонт, переработку старых изделий и программы повторного использования. Patagonia не просто продает одежду — она ведёт активную экологическую и социальную миссию, делая экологию частью своего бизнеса.

Главный девиз Patagonia — «мы в бизнесе, чтобы спасти нашу планету». Это отражает стремление создавать не просто одежду, а вдохновлять людей быть ответственными потребителями и защищать природу.

В 2022 году Ивон Шуинар передал право собственности на компанию благотворительным и экологическим организациям, чтобы гарантировать, что прибыль будет направляться на борьбу с климатическим кризисом. Он объявил, что он и его семья безвозмездно передают всю компанию в новую структуру собственности, созданную специально для того, чтобы все будущие прибыль и ресурсы бренда шли на защиту природы и борьбу с изменением климата. Он заявил, что с этой минуты «Земля — наш единственный акционер» — то есть никакие частные лица больше не получают выгоды от бизнеса.

Чтобы реализовать эту идею, акции компании были переданы двум новым организациям:
Patagonia Purpose Trust, это как «охранник миссии». У него почти нет экономической выгоды, зато есть главный инструмент — право голоса. Он владеет теми акциями, которые дают возможность принимать ключевые решения - кто управляет компанией, какую стратегию выбирают, куда она движется. Проще говоря - этот траст следит, чтобы Patagonia никогда не свернула с экологического пути. Чтобы её не продали, не вывели на биржу, не сделали «обычным бизнесом ради прибыли». Он контролирует направление компании, но не забирает деньги.

Вторая компания - Holdfast Collective. А вот это — структура, которая получает деньги. Она владеет почти всеми остальными акциями, но без права управлять компанией. Зато именно ей достается основная прибыль. Patagonia зарабатывает — и перечисляет дивиденды сюда. Дальше эти деньги идут на борьбу с климатическим кризисом, защиту природы, поддержку экологических инициатив и сообществ.

То есть схема подразумевает - компания продолжает работать и продавать одежду. Одна структура следит, чтобы миссия не изменилась. Другая получает прибыль и направляет её на спасение планеты. Руководство и управление Patagonia не меняются - команда, включая CEO и членов совета директоров, осталась прежней — это важно, чтобы бренд мог стабильно работать и расти. Структура так устроена, чтобы защитить Patagonia от давления внешних инвесторов и сохранить независимость компании в долгосрочной перспективе.

Вот и мы поучаствовали в благом деле - нашли магазин с одеждой Патагония в Патагонии и купили пару футболок. Качество отличное, цена за футболку около 45-55 евро.

Вы знаете подобные примеры бизнеса, которые также серьезно увлечены проблемой экологии на планете❓